회계원리대차대조표와 손익계산서의 관계1. 순환성* 대차대조표는 일정시점에서의 재산상태를 나타내는 잔액표이며 , 손익계산서는 이것을 사용하여 얻어진 일정기간에 있어서의 영업성적을 나타내는 표로써 기업의 수익성이나 유동성을 보는데 필수적인 것이다.* 다시 이야기를 풀어 말하면- 영업활동이라는 "흐름"의 상태에서의 노력을 정리한 것이 손익계산서라고 하면 , 단순한 나머지 잔액이 아니고 노력을 쌓아 올려 만들어진 "체격"을 재무상태표라고 할 수 있다.2. 관련성* 먼저 사람의 외모를 보는 것처럼 기업도 마찬가지로 처음에는 재무상태표를 보고 , 다음에 손익계산서를 보는 것이다.* 손익계산서에서는 매출액, 비용, 이익 등이 표시되어 있으나 그러한 일을 하기위해서 얼마나 많은 자본을 사용했는지는 재무상태표를 보지 않으면 알 수가 없다.* 때문에 재무상태표와 손익계산서를 연결시켜 봄으로써 사용한 자본과 그 자본을 가지고 나타난 이익과의 관계를 비교하여 보면 효율을 알 수가 있다.또한 재무상태표를 분석하여 보면 그 기업의 지급능력과 재정상태를 알 수가 있다.[출처] HYPERLINK "http://blog.naver.com/ukkari/20009529574" t "_blank" 재무분석 - 5강 대차대조표와 손익계산서의 관계 |작성자 HYPERLINK "http://blog.naver.com/ukkari" t "_blank" 부름[출처] HYPERLINK "http://blog.naver.com/sintahm/120088288895" t "_blank" 재무상태표와 포괄손익계산서|작성자 HYPERLINK "http://blog.naver.com/sintahm" t "_blank" ima재무상태표와 손익계산서뿐만 아니라 모든 재무제표는 상호연관성이 있다.그중에도 가장 대표적인 재무재표인 재무상태표와 손익계산서는 매우 밀접한 관계가 있다. 재무상태표는 기업의 일정시점의 경영상태를 나타내는 것이고 포괄손익계산서는 기업의 일정기간의 경영상태를 나타내는 것이다.정산표를 작성한 후 수익, 비용은 포괄손익계산서에 자산,부채,자본은 재무상태표에 작성하고 이때 포괄손익계산서의 당기순이익과 재무상태표의 당기순이익은 반드시 일치해야 한다.먼저 일정기간의 영업성과를 측정하는 손익계산서의 결과물은 이익이든 손해든 간에 재산상태에 영향을 미치게 되므로 일정시점의 재산상태를 파악하는 재무상태표에 영향을 미치게 된다.회계기간동안의 수익이 100만원이고, 비용이 50만원이라고 가정한다.이런경우에 기업의 자원이 유입된 (또는 유입될 중요한 사건이 발생한)것이 100만원이고, 기업의 자원이 유출된(또는 유출될 중요한 사건이 벌어진)것이 50만원이므로 결과적으로 50만원의 경제적 자원이 유입된 것인데 이것을 순이익이라고 한다.이 순이익은 기업의 경제적자원(흔히, 돈) 50만원이 기업에 유입된 것이므로 50만원의 경제적자원(돈)이 증거한만큼 기업의 자본(밑천, 본전)은 증가하게 되고, 그만큼 기업이 보유하는 자산도 증가하게 된다.반대로 순손실이 발생하면 자본(본전)은 감소하게 되고, 그만큼 기업의 자산도 감소하게 된다.결과적으로 기업의 모든 수익은 자산과 자본을 늘리고 기업의 모든 비용은 자산과 자본을 줄이게 되므로, 눈에 잘 보이지는 않지만 손익계산서의 모든 항목들은 지속적으로 재무상태표에 영향을 미치게 되어있다.재무상태표의 2009년 매출채권이 100만원, 2010년 매출채권이 120만원, 손익계산서에 매출액이 150만원이다.2010년 회사 매출로 돈이 얼마나 들어왔느냐를 계산하게 되면, 2009년 받을돈 100만원+2010년 매출 150만원=250만원 중, 2010년에 못받은 돈이 120만원이므로 2010년에 들어온 돈은 130만원 이다.물건은 150만원을 팔았지만 돈은 130만원 밖에 안 들어온 셈이다.재무상태표의 2009년 외상매입금이 2000만원. 외상매출금 1000만원, 손익계산서의 매입이 2000만원(재고평가 후 현재고는 2000만원 일때 순이익 0원) 2010년 재무상태표에서의 외상매출금이 1000만원, 외상매입금이 2000만원 일 때 순이익은 1000만원, 2010년의 손익계산서의 매출이 1000만원(재고평가 후 전재고는 2000만원, 현재고는 1500만원, 순이익은 500만원이다)현재고 1500만원을 이월상품과 매입으로 결산 등록한다. 이월상품은 1500만원으로 매입은 2000만원에서 500만원으로 된다. 순이익은 500만원이다.김덕희는 영업을 할 목적으로 건물주인과 5개월에 500만원을 임차료로 지급하기로 하고 건물을 임차하였다.3/31 지급임차료 500만원 / 현금 500만원(비용 발생) (현금 감소)이 내용을 손익계산서와 재무상태표에서 보면손익계산서 재무상태표매출액자산부채매출원가1.유동자산1.유동부채매출총이익(2)당좌자산판관비현금및등가물-500만원지급임차료500만원영업이익영업외수익2.고정자산2.고정부채영업외비용경상이익자본당기순이익-500만원이익잉여금-500만원 가치 감소분을 비용화시킨 항목일 때,감가상각비 200만원 / 감가상각누계액 200만원손익계산서 재무상태표매출액자산부채매출원가1.유동자산1.유동부채매출총이익판관비감가상각비200만원영업이익영업외수익2.고정자산2.고정부채영업외비용유형자산경상이익건물200만원자본당기순이익-200만원감가상각누계액200만원이익잉여금-200만원 대손상각비: 매출채권, 선급금 등의 불확실한 미래의 회수불가능성에 대한 대손추산액을 미리 비용으로 계상한 비용일 때,대손상각비 200 만원 / 대손충당금 200만원(손익계산서 판관비) (재무상태표 매출채권 차감계정)손익계산서 재무상태표매출액자산부채매출원가1.유동자산1.유동부채매출총이익(1)당좌자산판관비현금및등가물대손상각비200만원매출채권200만원영업이익대손충당비200만원영업외수익2.고정자산2.고정부채영업외비용유형자산경상이익자본당기순이익-200만원이익잉여금-200만원 무형자산 상각비무형자산 상각비 1500만원 / 무형자산 1500만원손익계산서 재무상태표매출액자산부채매출원가1.유동자산1.유동부채매출총이익판관비무형자산상각비1500만원영업이익영업외수익2.고정자산2.고정부채영업외비용유형자산경상이익투자자산자본당기순이익-1500만원무형자산-1500만원이익잉여금-1500만원 경상개발비:*무형자산:신제품, 신기술의 개발단계에서 발생한 비용이라도 일정조건을 충족시킬 때*경상개발비: “ 일정조건을 안충족시킬 때-개발단계에서 20만원지출, 개발비 인식요건 미충족경상개발비 20만원 / 현금 20만원손익계산서 재무상태표매출액자산부채매출원가1.유동자산1.유동부채매출총이익(1)당좌자산판관비현금및등가물-20만원경상개발비20만원영업이익영업외수익2.고정자산2.고정부채영업외비용유형자산경상이익투자자산자본당기순이익-20만원효과무형자산변동없음이익잉여금-20만원*교수님, 예를 들기 힘든 계정은 표로 작성하였습니다. 남은 2학기 강의도 열심히 듣겠습니다 ^^ 올해 유독히 추운데 건강에 유의하십시오. -강효빈 드림
이랜드 글로벌 소싱 원단팀에서 1년 근무한 경험을 토대로 작성하였습니다.기업의 경영에서 마케팅은 생존과 밀접한 관련이 있음을 이번 레포트를 쓰면서 절실히 느꼈습니다.고질적인 아웃소싱의 문제점을 언론에 내비췬 이번 전략도 마케팅의 일환이라는 생각이 들어 이랜드를 주제로 작성하게 되었습니다.1770벌 폐기한 이랜드의 결단[중앙일보] 입력 2011.01.14 00:05 / 수정 2011.01.14 00:05옷 회사 대표 옷을 잘랐다 … 직원들은 눈물을 훔쳤다 … 품질 불량 문제를 도려냈다콘텐트 구매PDF11일 중국 상하이 중국 이랜드 본사에서 열린 ‘리콜 상품 절단식’에서 최종양 대표가 가위로 겨울 신제품을 자르고 있다. 이날 행사에선 흠이 발견된 1770여 벌의 새 코트가 직원들 손에 잘려나갔다. [이랜드 제공]“이건 일부 생산 라인의 문제가 아닙니다. 저의 문제이고 회사 전체의 문제입니다. 제가 먼저 문제를 도려내겠습니다.” 11일 중국 상하이 민항취에 위치한 중국 이랜드 본사 1층. 최종양 중국 이랜드 대표가 가위를 들고 패딩 코트를 자르기 시작했다. 200여 명의 직원이 모인 강당은 최 대표의 가위질 소리가 들릴 정도로 조용해졌다. 몇몇 직원이 눈물을 훔쳤다.최 대표가 겨울 코트 두 벌을 잘게 자르고 나자 직원들도 앞에 놓인 가위를 들었다. 이들은 30여 분에 걸쳐 겨울 코트 1770여 벌을 잘랐다. 모두 올겨울 생산된 신제품이다. 한 벌당 가격은 3580위안(약 60만4000원). 이날 잘린 코트는 시가로 모두 10억7000만원어치다.이날 행사는 최종양 중국 이랜드 대표가 품질 혁신을 주문하며 연 ‘리콜 상품 절단식’이었다. 갈수록 고급화하는 중국 의류 시장에서 살아남으려면 품질을 지금보다 한 단계 높여야 한다는 메시지를 던진 것이다. 지난해 1조2000억원의 매출을 기록하며 승승장구하고 있는 조직에 긴장의 고삐를 늦추지 말라는 경고로 해석하는 시선도 있다. 이날 잘려나간 코트는 두 가지 종류. 여성복 브랜드 스코필드의 패딩 코트와 모직 코트다. 두 제품 모두 소비자 항의를 받은 적도 없는 상황에서 리콜 조치됐다. 지난해 12월 매장을 돌아보던 최 대표가 직접 흠을 발견한 것이다. 패딩 코트는 누빔 두께가 일정하지 않고 속단추가 잘 여며지지 않는다는 점이, 모직 코트는 원단 질감이나 박음질이 고급스럽지 않다는 점이 문제로 지적됐다. 최 대표는 직원들에게 “한국 돈으로 20만원쯤 하는 코트라면 사실 문제가 아니라고도 할 수 있다. 하지만 60만원에 팔리는 고급 상품으로는 볼 수 없는 품질”이라고 배경을 설명했다. 이날 절단식에는 각 브랜드의 생산·구매·판매 담당자뿐 아니라 한국 이랜드의 디자인 담당자 2명도 참석했다. 품질 관리는 생산 라인뿐 아니라 디자인 단계에서부터 이뤄져야 한다는 것이다. 최 대표는 “기획과 설계·구매·판매·진열 등 모든 직원이 품질을 생각해야 한다”고 강조했다. 중국 이랜드 김만수 경영기획본부장은 “최근 실적으로 다소 들떴던 조직 분위기가 한순간 비장해진 느낌”이라며 “일부 직원은 옷을 자르며 흐느낄 정도로 가슴 아파했다”고 전했다.직원들은 절단식 행사에서 제품 리콜로 어려움에 빠진 도요타와 존슨&존슨 관련 뉴스도 시청했다. 최 대표는 “세계적 회사도 고객의 외면을 받으면 한순간에 위험에 빠질 수 있다”며 “최근 수선량이 생산량보다 빠르게 늘고 있는 우리도 문제가 없는지 자성해야 한다”고 목소리를 높였다.중국 이랜드 조직은 이번 행사로 큰 충격을 받은 것으로 알려졌다. 보통 의류 회사는 문제 제품을 발견하면 아웃렛 등 행사 물량으로 전환하거나 소외 이웃에 기부하는 식으로 처리하기 때문이다. 최종양 대표는 “샴페인을 터뜨리는 순간 하향 곡선을 그리기 마련”이라며 “경쟁력에서 최우위를 차지하기 위해 기존 사고의 틀을 깨 달라”고 직원들에게 당부했다.상하이=임미진 기자◆최종양 대표=2001년 이랜드 중국 사업을 맡게 된 이후 6개월간 기차로 중국 190여 개 도시를 돌았다. 2008년 중국 법인 대표로 부임한 뒤 무섭게 사세를 키워 지난해 중국 전역 3500여 매장에서 1조2000억원 매출 달성을 이끌었다.★ E-Land 기업개요1.기업소개 : 중저가 시장 공략, 프랜차이즈 가맹점 확대, 사업다각화, 기독교 문화2.기업연혁 : 이화여대 앞 2평남짓한 보세옷가게 “잉글랜드”로 시작, 1987년 헌트 설립1997. 12 ㈜헌트가 ㈜이랜드, ㈜언더우드, ㈜쉐인, ㈜이랜드 ㈜스코필드, ㈜이랜드인터내셔날, 월드등 6개 법인을 흡수합병1997. 12 ㈜이랜드로 상호변경1998. 1 ㈜EH인터내셔날의 브렌따노 사업부 양수1999. 1 ㈜이천일아울렛의 푸마 사업부 양수㈜리드의 의류사업부 티니위니 양수3.주요계열사: 패션, 유통, 레저, 건설 중 중국에는 패션이 주로 나가있음.4.경영이념: 나눔, 바름, 섬김, 성장5.조직구조6.기업문화 :기독교 문화, 캠퍼스 문화★ E-Land 기업환경 분석1.국내 의류업계 현황 : Global SPA 브랜드의 도약, Outdoor 브랜드의 독보적인 성장에 비해 Sports 브랜드의 두드러진 약진, 국내 패션 시장의 신규시장개척2.경영전략: KMS- 전사적인 생산성과 혁신, 학습조직 구축EMS-윤리강령 위반사항 제거, 불투명성 제거, 윤리강령 게시판 구축, 자유로운 건의사항 제시3.SWOT분석SWOTThreatsOpportunitiesWeaknessesStrengths국내 의류시장의 국내 의류시장의 유명브랜드 선호경향동종 업체들의 등장, 노사 문제유명브랜드 선호경향구조조정 성공 외자유치, 사회 환원 활동수재민 구호 운동에 적극 참여인지도는 있지만 선호도가 낮다.신상품 개발의 어려움고품질 중저가, 다양한 브랜드 보유 , 유통망 방대 ,고객 상담실 , 인적 자원 , 지식경영4.마케팅전략 : 4P전략4P 전략PRODUCTPRICEPLACEPLACE상품의 다양화고품질 중저가다양한 브랜드개발고객상담실운영품평회 제도방대한 프랜차이즈대리점 서비스표준관리 시스템★중국시장 진출 분석1. 환경분석:환경분석다양한 민족&문화가 공존세계 3대경제대국새로운소비성향2.진출배경 및 현황1. 국내 수요 성장의 한계2. 한중수교로 인해 중국 진출 자유3. 원가절감을 위한 공장 설립:1994년 상하이 법인 설립 후 20개의 브랜드를 중국에서 런칭함.3.마케팅전략4P 전략PRODUCTPRICEPLACEPLACE제품의 고급화새로운 패션/디자인상품라인 확장고품질 고가격유통경로의 차별화프렌차이즈 시스템아웃소싱유통경로의 차별화프렌차이즈 시스템아웃소싱4. SWOT 분석 및 STP전략SWOTThreatsOpportunitiesWeaknessesStrengths이미테이션의 극성지역별 문화와소비취향이 다름세계 유명업체들의 중국진출한류열풍으로한국제품 선호세계최대 의류 소비국, 중국 WTO 가입국제적으로 낮은인지도지나친 브렌드다각화유통경로 차별화철저한 현지화 전략문제점과 해결방안: 하청 및 아웃소싱 시스템의 문제- 스피드 경영은 NO!!성장중심적 문어발식 경영- 문어발식 확장은 NO!!노사문제와 신뢰상실- 우리은행식 비정규직 해법기독교적 정체성의 상실- E-Land 고유의 종교문화 재부활
★리더쉽의 종류1)카리스마형 리더쉽카리스마형 리더쉽은 역사적으로는 예수나 나폴레옹과 같은 지도자를 카리스마형 지도자라고 한다. 카리스마형 리더쉽을 가진 사람들은 초인간적인 대중호소력과 선동력을 지낸 천재적 지도자로서 원인을 알수 없는 흡입력으로 조직원들의 이성이 아닌 맹목적인 의식에 의해 지도자로서 추양받는 경우가 많다.2)독재자형 리더쉽독재자형 리더쉽은 히틀러와 같이 지배자로 군림하기 위해 질문을 금지시키고 실수를 용납하지 않으며 핵심 정보는 혼자 가지려고 한다. 또한 권위에 대한 도전이나 반항없이 순응하도록 요구하면서 개개인들에게 주어진 업무만을 묵묵히 수행할 것을 기대하는 리더쉽을 말한다.3)민주주의형 리더쉽민주주의형 리더쉽은 제도나 규칙의 중요성을 인식하고 이성적 사고를 가진 조직원들의 의견을 존중하고 그룹에 정보를 잘 전달하려고 노력하고 전체 그룹의 구성원 모두를 목표방향 설정에 참여하게 함으로써 구성원들에게 확신을 심어주려고 노력하는 리더쉽을 말한다.4)파트너형 리더쉽파트너형 리더쉽은 네덜란드 필립스가 도입하여 구성원의 리더쉽을 개발하는 것으로 알려져 있다. 회사의 상업적 목표와 기술적 목표를 대표하는 두 동료의 공동책임 원칙하에 업무를 수행하도록 하며, 이 과정에서 어느 한 사람이 지배적인 위치 즉 리더로서의 역할을 수행하지만 두 두동료 사이에서는 중요한 상호작용이 이루어지고 이 과정에서 구성원의 리더쉽이 개발된다는 것이다.소규모 조직, 극단적으로는 2인 1조의 팀에서 적합하다. 보다 풍부한 경험과 재능을 가진 사람이 리더가 되어 팀원을 이끌어 가는 것이다. 물론 이 유형에서는 구성원 중 리더를 구분하는 것이 모호한 경우가 많고 설사 리더라 하더라도 구성원과 동일한 책임과 권한을 갖는다.5)변혁적 리더쉽변혁적 리더쉽은 주어진 환경에 순응하지 않고 오히려 올바른 방향으로 변혁시키려고 도전하는 리더쉽을 말한다. 개개인과 팀이 유지해온 이제까지의 업무수행 상태를 뛰어넘기 위해 변화를 가져오게 하는 추진력과 해박한 지식을 갖추고 자기 확신이 높으며 조직원들의 존경심과 충성심을 받는 리더쉽을 말한다. 풍부한 칭찬과 감화를 통해 구성원들로 하여금 할 수 있도록 자극을 주고 도움을 주는 개인이나 집단의 조직에 있어서 획기적인 변화가 요구될 때 이상적인 리더쉽이 될 수가 있다.6)서번트 리더쉽서번트 리더쉽은 단어 그대로 조력자로서의 리더쉽을 발휘하는 것으로 끝없는 사랑형 리더로서 조직을 지배하려 하지 않고 신뢰로 이끌어가는 리더쉽을 말한다. 기존의 리더쉽이 조직 구성원의 앞에서 조직구성원을 이끄는 역할을 하였다면 서번트 리더쉽은 조직구성원의 일체화와 공감대 형성을 통하여 조직목표를 달성 하는 것이다. 노력자로서의 서번트 리더쉽은 기본적으로 방향제시자. 파트너,지원자의 세가지 역할에 중점을 두고 구성원들을 리드해 나가는 특성을 갖고있다.7)브랜드 리더쉽브랜드 리더쉽은 독창적인 아이디어를 가진 관리형 리더가 창의력으로 승부하는 리더쉽을 말한다. 브랜드 리더쉽은 다른 아이디어를 모방하지만 독창적으로 만들어 남들보다 가치있는 조직을 만들어 낸다. 브랜드 리더쉽은 남이 가지 않은 새로운 길을 만드는 것에 높은 가치를 둔다. 남보다 앞서서 표준을 장악하여 독보적인 경쟁력을 확보하는 것이 주된 목표이기도 하다. 다소 튄다는 비판을 듣더라도 확실한 이미지를 높이는데 초점을 맞추는 리더쉽이다.8)사이드리더쉽사이드 리더쉽은 기존의 명령전달 방식의 리더쉽에서 파트너쉽을 추구하는 개념으로 관점을 전환시킨 리더쉽이라고 볼 수 있다. 성과 생산성, 그리고 수익성을 높이기 위해서 새롭게 제시된 사이드 리더쉽은 조직원들과 수평적이고 평등한 관계를 가지는 것을 강조한다. 동등한 입장에서 자유로운 커뮤니케이션 문화를 조성하는 것이 경쟁력 강화의 원천이라고 보기 때문이다.9)파워리더쉽탱크주의형 리더로서 확고한 의지를 가지고 있으면서도 강인한 실행력을 바탕으로 한번 결정한 것은 어떤 비판을 받아도 철저하게 실천하는 실행력을 가지고 있다. 파워 리더쉽은 모든 현상을 있는 그대로 받아들이지 않을 뿐더러 역경이나 혼란에 도전한다. 또한 성실한 끈기를 기반으로 하여 솔선수범으로 조직을 읶는 리더쉽을 말한다. 말보다는 강력한 행동을 요구하는 리더쉽으로 최고 경영자에게 가장 필요한 리더쉽이다. 난국에 처할 때 리더의 진가가 발휘한다.10)슈퍼리더쉽권한 위임형 리더로서 상급자의 명령에 무조건 따르기 보다는 자신의 냉정함과 차가운 두뇌로 판단하여 조직의 활성화에 도움을 주는 리더쉽을 말한다. 풍부한 지식을 활용해 경영하는 박식한 리더들에게 어울리는 리더쉽이다.11)비전 리더쉽눈앞의 작은 이익에 관심을 두지 않고 미래의 전망을 내다보고 조직원들에게 희망적인 비전을 제시하는 리더를 말한다. 비전 리더쉽은 올바른 비전을 제시하고 구성원 모두가 동참할 수 있도록 동일 벡터 리더쉽을 확보하여 같은 방향으로 나아간다.12)임파워링 리더쉽분명한 목표,권한,책임,지도를 제공해 맡은 일에 주인의식을 심어주는 리더쉽을 말한다. 다시말해 어떤 조직의 생명력과 기를 살려주는 리더쉽이다. 전통적인 리더는 통제자,의사결정자,집행자,아이디어 창안자로서의 역할을 연상했는데 이런 이미지자가 바뀌어 지원자,코치,조언자,촉진자 등의 역할을 수행하게 됐는데 이를 임파워링 리더쉽이라 한다.13)셀프리더쉽셀프리더쉽은 스스로가 설정한 목표와 비전,그리고 내적보상과 같은 자기 동기부여를 통해 스스로 일에 심취하기도 하고, 자신의 앞길을 개척해 나가기도 하는 리더쉽을 말한다. 세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자시느이 목적을 달성해 나가는 과정을 셀프 리더쉽이라고 한다. 셀프리더쉽은 대단한 업적을 남기는 사람에게나 필요한 특별한 것이 아니라 자기가 옳다고 여기는 삶을 살고자 하는 모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽이다.★제너럴 일렉트릭(General Electric)사의 CEO 잭웰치의 리더십 분석:변혁적, 서번트리더십에 가깝다.고등학교때 잘 알지도 못하지만 GE라는 회사가 궁금해서 찾아보던 찰나, 잭 웰치를 알게 되어 그때부터 쭈욱 그의 자서전 및 관련 서적을 읽고있다. 이번기회에 잭웰치의 리더십에 대해 정리를 해보고 싶어 잭웰치를 선정하였다.잭 웰치는 세계에서 가장 영리한 사람들이 세계에서 가장 영리한 사람들을 고용한다고 말한다. 잭 웰치는 제너럴 일렉트릭(General Electric)사의 CEO이자 회장으로 1981년에서 2001년 동안 일해 왔다. 그가 GE의 CEO로 일하는 20년 동안, 그는 130억 달러에서 몇 1000억 달러까지 회사의 자산가치를 늘렸다. 그가 GE의 CEO로 일하는 동안의 그의 경영관리 능력은 거의 전설로 불리고 있다. 그는 회사의 자산가치를 140억 달러에서 그가 은퇴할 때쯤에는 4600억 달러까지 늘렸다. 그는 회사를 세계에서 가장 거대하며 가장 값비싼 가치를 지닌 회사로 만들었다. 그의 회사는 1981년에 미국에서 시가총액이 열번째에 해당하는 회사였다. 10년후 GE는 미국만이 아닌 세계에서 시가총액 기준으로 첫번째에 해당하는 회사가 되었다. 포춘은 1999년에 그에게 세기의 경영인이라는 호칭을 부여했다. 그리고 파이낸셜 타임즈는 최근에 그가 오늘날 세계에서 가장 존경받는 경영인 3명 중의 한 명임을 인정했다.너무 늦기 전에 변화하라! 잭 웰치에 따르자면, 리더는 적의 실패를 거울삼아 변화로 대처하는 사람이다.앞으로 나아갈 수 있는 길을 발견하라! 리더는 보다 적게 관리해야 한다. 일단 비전을 세운다. 올바른 수단을 적절하게 배치하고, 신용과 확신을 그 비전의 물결에 세워두어라. 리더는 앞으로 나아갈 수 있는 길을 발견하는 법을 배워야 한다. 그리고 직원들로 하여금 비전을 위하여 행동으로 실천하며 앞으로 나아갈 수 있도록 하라. 잭 웰치에 따르자면 리더십은 관리가 아닌 비전이다.잭 웰치의 리더십의 핵심 중 하나는 간소화이다. 잭 웰치의 별명은 "중성자 잭"이었다. 또는 치명적인 중성자탄 잭이었다. 그는 회사의 경영진의 층과 직원들을 무자비할 정도로 냉정하게 간소화시키고 정리하였다.속도(Speed)와 간소화(Simplicity), 자신감(Self-Confidence)은 회사를 발전시키는 3S이다. 회사가 발전하려면 단순하며 간단한 비전과 자신감으로 가득한 경영자들과 직원들에 의한 신속한 수단이 필수적이다. 그는 모든 사람들이 그의 고객이거나 고객이 될 수 있음을 알고 있었다. 조직의 의사소통은 가능한 한 단순하여야 하며 모든 회사 직원들과 이루어져야 한다.잭 웰치의 리더십을 설명하면서 마지막으로 몇 가지 설명을 덧붙일 필요성을 느껴 이 부분에서 마무리 설명을 해야겠다. 그 두 가지는 다음과 같다. 첫번째는 "만일 네가 이길 수 없는 경쟁이라고 생각한다면, 승부하지 말라."라는 잭 웰치의 말에 대한 것이다. 우수한 리더들은 이길 수 없는 경쟁에 승부하지 않는다. 리더는 이길 수 있는 경쟁에만 승부한다. 체 게바라는 어릴 때부터 이길 수 있는 경쟁에만 승부했으며 이길 수 있을 때에만 나섰다. 나폴레옹 또한 마찬가지이다. 그는 이집트 원정을 떠나기 전 영국 원정을 생각했으나 대서양 연안의 프랑스 항구의 배들을 하나하나 살펴본 후 객관적으로 생각해보고 영국 원정을 떠나는 대신 이집트 원정을 향하게 되었다. 나폴레옹의 원칙 중 가장 중요한 한 가지는 목표는 장기간이 아닌 단기간으로 잡으며 그래서 실행력을 높이는 것이었다. 불가능한 일이 아닌 가능한 일을 하는 것, 할 수 없는 일이 아닌 할 수 있는 일을 하는 것, 그래서 리더들은 불가능한 일도 가능하도록 바꾸어 놓을 수 있었던 것이다.
