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정유정 작가 7년의 밤 독후감

정유정 작가의 ‘7년의 밤’을 읽고( 독후감 )1. ‘7년의 밤’을 읽고 느낌점이나 감명 깊었던 내용은?독서클럽을 통해서 이제야 읽게 되었던 ‘7년의 밤’은 처음부터 굉장한 흡입력으로 눈을 뗄 수 없게 만들었다. 최현수의 아들 최서원의 시점에서 시작하는 책이다. 간략한 줄거리로는 7년전 세간을 떠들썩하게 만든 세령호의 비극에 관한 내용이다. 세령댐의 지주의 딸 세령이, 아버지 오영제의 폭력에서 벗어나기 위해서 도망치는 도중 최현수가 음주 운전하던 차에 치이는 사고가 났다. 술에 취한데다 무면허로 운전하던 최현수는 덜컥 겁이 났고, 증거를 없애기 위해서 세령을 세령댐에 던져 버렸다. 증인이 없다고 생각하고 자리를 떠났지만, 남 몰래 세령댐에서 스킨스쿠버를 하던 승환이 댐에 떨어진 세령을 보게 되었다. 처음은 사소한 실수, 죄책감에서 벗어나기 위한 시신 유기부터 시작되었다. 이때부터 사고회로가 정지된 최현수는 자신이 어떤 짓을 했는지 사태파악을 하기도 전에 세령의 아버지 오영제에게 사건의 전말을 걸리게 되었다. 최현수는 자신의 아들만큼은 살인자의 아들로 살게 하지 않기 위해서 실사의 발버둥을 쳤다. 그러나 복수의 칼을 갈던 오영제의 꼬임에 걸려 최현수는 자기 아내를 죽인 희대의 살인마이며, 댐 아래 마을을 수장시킨 미치광이 되었다.다시 아들의 시점으로 돌아와서 아들은 이제까지 자신을 돌봐주던 아저씨이자 아버지의 옛 동료인 승환과 함께 살고 있다. 초등학교 때부터 줄기차게 자신의 과거를 폭로하던 ‘썬데이 매거진’에 의해 제대로 된 학교생활을 하지 못하고 매번 쫓겨나듯이 이사를 해야 했다. 결국 서원은 학교를 포기하고 등대마을이란 곳에 자리를 잡고 세상에 없는 사람처럼 생활하게 되었다. 그러던 중 승환이 연락이 되지 않고, 때마침 택배가 와서 승환이 자신과 가족에 관련된 옛이야기를 토대로 작성한 소설을 보게 된다. 아버지의 음성파일, 오영제의 부인, 경찰 관계자 등 다양한 사람들의 인터뷰를 통해서 당시에 몰랐던 다양한 속 내용을 알 수 있었다. 가장 인상 깊었던 내용은 오영제의 아내(오영제로부터 벗어나기 위해서 가출 후 프랑스로 망명)가 남편의 시점에서 사건의 내용을 적은 편지이다. 오영제의 말투로 생각을 대변하고, 과거시절을 토대로 어떠한 성격을 가진 사람인지 눈에 보이도록 묘사하였다. 처음에는 소름이 돋고, 자신의 것이라는 것에 미친 소유욕, 독점욕이 사람을 이렇게까지 만들 수 있다는 것을 보여주었다.끝으로 7년을 계획한 오영제의 복수극을 보여주었다. 서원의 아버지(최현수)의 사형일을 알기 위해서 감옥에 자원봉사를 다니고, 7년간 아들 서원의 주변을 맴돌면서 세상과 단절을 시켰다. 동시에 자신은 죽은 사람으로 숨어 다니면서 자신의 것을 뺏을 두 사람에게 복수하는 날만을 기약하였다. 특히, 딸 세령의 죽음이 최현수의 사고인데, 자신의 것을 뺏었다는 이유하나만으로 최현수의 가족 전체의 목숨을 대가로 가져가려는 오영제의 모습이 더한 살인자로 보였다. 결국 7년간 아들만 생각한 최현수와 사건의 결말을 알 기 위해서 주변 탐문조사를 한 승환의 도움 사건을 결말이 세상에 나오게 되었다. 또한 서원, 자신의 재치와 입담으로 시간을 벌고 근처에 잠복하던 경찰에 의해 도움을 받아 목숨을 구할 수 있었다.2. 강력범죄자의 가족의 인권보호에 대한 본인의 생각.소설 ‘7년의 밤’에서 가장 중점이 되고, 가장 큰 피해를 입은 사람을 생각해 본다면 당연히 최현수의 아들 최서원일 것이다. 12살, 어린 최서원이 감당하기 에는 세상 사람들의 따가운 눈초리와 뒷말이 가혹했다. 그래서 최서원과 그를 보호하는 승환은 점점 세상에서 고립되어 갔다. 그 중심에 서있는 것이 ‘선데이 매거진’이란 잡지이다. 이곳에서는 서원이 이사 및 전학을 할 때 마다 자신의 신상에 관한 기사나 잡지를 학교, 집주변에 도배를 했다. 그 속에서 서원이 사람답게 살 수 있는 권리를 침해해왔다.책에서 나온 내용이외에도 아직도 많은 토론 주제로 올라오는 것이 강력범죄자의 인권과, 그 가족에 대한 인권보호이다. 범죄의 죄질에 따라 사람들의 판단이나 의견이 조금이 달리지는 것이 그들의 인권보호에 대한 것이다. 도둑, 사기, 횡령 등 가벼운 범죄의 경우 그들도 인권을 가진 사람이란 주장이 강하고, 살인, 성폭행 등 무거운 범죄의 경우 재범을 예방하고, 민간인의 안전을 위해서 그들의 신상을 밝혀야 한다는 입장이 강하다.책을 읽고 범죄자 가족들의 인권에 대해서 생각해 본 결과 가족들의 책임이 없다는 결론에 다다랐다. 특히 서원의 경우 아버지가 행한 범죄에 비해 너무나 큰 벌을 대신 받아 왔다고 생각할 수 있다. 법정에서도 고의성을 두고 가중처벌을 하는데, 사고에 의한 한 번의 잘못된 선택이 일생을 좌우하는 결과를 가져왔다는 것이 안타까울 뿐이다. 그런 입장에서 범죄자의 가족들에 대한 신변보호와 인권보호를 해야 한다는 입니다.그러나 생각해 봐야 할 부분이 경제사범이다. 다른 범죄자의 경우 범죄로 인한 이익은 가족이 전혀 받지 않고, 피해나 벌만 같이 책임지는 것을 볼 수 있다. 그러나 경제사범의 경우 가족들이 얻는 이익이 굉장히 크다. 그래서 법정에서도 경제사범의 경우 가족이 함께 책임지는 모습을 종종 볼 수 있다. 이런 경우에 대해서는 조금 더 생각해야 할 것 같다.3. 이 책 속 등장인물 중 가장 악하다고 생각하는 사람과 그 이유이 질문을 받으면서 가장 많은 생각을 했다. 처음 사건을 시작한 가해자 최현수와 피해자 가족에서 가해자로 최현수의 아내를 죽인 오영제, 둘 사이에서 누가 더 나쁜가? 악한가? 라는 생각을 해왔다. 생각 끝에 너무도 쉽게 결론에 다다랐다.한사람은 자신의 지난날을 후회하고 반성하며 7년이란 세월을 보냈고, 한사람은 ‘아직 복수는 끝나지 않았다.’ 라는 생각으로 계속해서 집착과 소유욕을 불태웠다.

독후감/창작| 2016.04.27| 4페이지| 2,000원| 조회(492)

독후감, 감상문, 느낀점, 정유정, 7년의 밤

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하림의 수직계열화

양계산업의 수직계열화 사례조사(주)하림1. 하림을 선정한 이유과거 한국의 닭고기 시장상황은 사육농가들이 인접한 지역의 수요를 충당하는 구조를 가지고 있었다. 유통과 생산과정이 분리되어 있어, 전국적인 유통망을 가지지 못했다. 이런 시기에 하림은 수직계열화하는 획기적인 체제를 도입하게 된다. 원종계, 종계사육, 부화장, 사료공장, 육계사육, 도계 및 가공, 마케팅 등 농장뿐만 아니라 공장, 시장에 걸쳐서 수직적으로 연결하고 통합하는 체제로 한국 계육 산업에 새로운 시도를 하였습니다. 각 단계를 수직적으로 통합 경영하면서 국제적 수준으로 생산비 절감 효과를 거두고 있어, 국내 계열화 업체 중 가격 경쟁력이 뛰어남을 볼 수 있다. 또한 사육환경 개선 사업으로 원가 절감을 극대화하고 친환경적인 육계 산업을 보여주고 있습니다.하림이 수직적 계열화를 선택하게 된 계기와 시대적 배경을 통해서 하림이라는 기업이 가지고 있는 계열화의 의미와 성과, 문제점을 조사하였다.2. 하림 기업 설명1) 하림 개요하림은 1978년 전라북도 익산에 육계농장에서 설립하여, 현재는 전북 임실에서 약 50,000마리를 키우고 있으며 연간 80만 마리를 생산하고 있다. 또한 하루 300,000마리의 도계 처리능력이 있는 도계장이 있으며, 하루 100톤을 생산할 수 있는 육가공 공장과 사료농장을 계열화한 기업입니다.하림은 ‘품질과 생산성에서 글로벌 리더기업‘ 이라는 비전으로 서로에게 꿈과 즐거움을 줄 수 있는 조직문화를 구축하고 효율적인 업무 프로세스 개선을 통한 시스템 경영을 방침을 가지고 있습니다.대한민국의 냉동육 산업에서 높은 비중을 차지하고 있으며, 식품 서비스 산업에서 선두기업의 모습을 보이고 있습니다.2) 연혁3. 하림의 수직 계열화의 의미와 필요성1) 하림의 수직적 통합의 계기① 70~80년대 시장 환경70년대 닭고기는 지금처럼 보편화 된 음식이 아니라 명절이나 특별한 날에만 요리해서 먹는 고급 음식재료였습니다. 또한 지금처럼 아파트나 작은 부지의 집이 아니기 때문에 대도시를 제외한 대부분의 가정은 자신들이 직접 닭을 사육하여 수요를 해결하는 방식을 가졌습니다. 따라서 닭고기 관련 사업은 수요가 없어, 많은 수입을 얻을 수 있는 산업이 아니었고 대량생산이 필요하지 않았습니다.80년대부터 본격적으로 수요가 증가하면서 대량생산이 시작되었으나 사육, 도계, 가공, 유통 등 많은 과정이 있고 각 과정에서 독자적으로 생산되지 않고 많은 소기업들과 연계되어 유통되었습니다. 그래서 원재료에서 최종 소비자까지 도달하는 과정에서 발생하는 이윤이 세분화 되는 문제점을 가지고 있습니다. 또한 계절이나 기상조건, 조류 독감 같은 리스크요인이 존재하여 산업의 영세성은 불가피 하였습니다.② 농장의 대형화농장이 소규모에서 벗어나 규모의 경제를 시작하기 되었다. 수요에 비해 공급이 적던 시절을 벗어나 수요보다 공급이 많은 때가 되면서 구매파워, 농산물 판매의 가격 우위를 위해서 비료, 사료, 농약 등의 거래비용을 줄이는 노력에 들어가게 되었다. 그것이 동종 업계 간의 연대로 이루어 졌고, 결국 수평계열화에서 연관 산업과의 통합을 통한 수직 계열화로 나서게 된 것이다.③ 원재료의 리스크가격 변동이 심한 양돈과 육계, 특히 육계의 경우 사육 농가들이 생산비 이하로 가격이 떨어지는 경우가 많아 이를 해소할 방법으로 위탁사육방식을 대안으로 생각 했습니다. 사육은 농가가, 경영은 계열사가 주체적으로 함으로써 리스크를 분산시킬 수 있습니다.2)하림의 삼장 통합 경영하림은 농장과 공장, 시장을 하나의 계열로 통합하여, 원재료부터 고객이 받는 제품까지 모든 것을 통제하고, 품질을 관리하는 구조를 가지고 있다. 그래서 1차 산업에 머물러 있던 닭고기, 돼지고기를 2,3차의 산업인 식품산업으로 발전시키고 있다. 또한 하림은 다른 기업과 차별적으로 직접 사료공장까지 보유하고 있어서, 자신들의 산업에 필요한 모든 부분을 관리하고 조정할 수 있어서 많은 원가절감과 가격경쟁력을 가지고 있다.4. 하림의 계열화양계, 도계, 사료, 육가공 제품을 생산하는 하림은 미국의 육계 회사 tyson을 벤치마킹하여, 생산에서부터 부화, 사료, 육계사육, 가공 유통의 전 과정을 수직통합을 이루었다.투입과정에서 보면 수직계열화에 해당하는 자체의 양계 전용 사료공장을 통해서 다른 기업과는 다른 차별화를 가지게 되었다. 사료생산이 가능해 지면서 최대의 양을 생산하고 사료의 효율성을 통해서 높은 성적을 유지하고 있다. 하림은 육성농장, 산란농장, 부화장을 나누어서 대규모의 사육을 가능하게 하여, 효율성을 증대하고 품질의 통일화를 시켰습니다.생산 및 가공 과정을 보면 위탁사육 (620농가)을 하고 있습니다. 병아리와 사료를 공급하고 일정 기간이 지나면 도계와 육계를 공급받고 사육 수수료를 지급하는 방식을 가졌습니다. 하림은 도계와 가공을 주도하고 수량 확보와 품질 유지를 통해서 시장주도권을 확보 할수 있습니다. 또한 이를 통해서 농가에서는 꾸준한 수입을 얻을 수 있고 유통이나 마케팅 등의 다른 분야를 신경 쓰지 않아도 되는 장점이 있습니다. 하림뿐 아니라 육계농가에서도 이득을 얻을 수 있습니다.유통과 판매과정에서는 판매를 자체판매망을 위주로 하고 대리점을 병행하는 체제를 유지하고 있다. 하림의 전국의 대리점, 백화점, 대형 할인점, 그리고 하림 멕시카나 등의 패스트 푸드점에 공급하고 있습니다. 자체적으로 생산하고, 수직적인 판매처가 생겨 경영의 부담이 감소되고, 다른 핵심 과정에 집중할 수 있게 됩니다.◎ 계열사 현황- 하림은 가금, 사료영역, 사양관리, 유통 판매영역에 이르기 까지 식품에 관련 있는 산업과 수직적 계열사를 가지고 있습니다.하림가금, 사료영역올품가금영역한강CM가금영역주원산오리가금영역선진양돈, 사료영역팜스코양돈, 사료영역천하제일사료사료영역한국썸벌사양관리영역NS홈쇼핑유통판매영역5. 계열화의 성과양계의 경우 사료가격의 변동에 따라서 혹은 닭의 생산량에 따라서 가격이 변동되는 경우가 많습니다. 하림은 성과금과 범칙금 제도를 운영하여 농가의 성실한 경영을 유도하고 농가가 가질 수 있는 질병이나 재해, 생산위험에 따른 가격 변동의 위험을 하림과 농가의 일정한 비율을 통해서 위험을 나누고 있습니다. 하림은 농가를 직접 통제하고 품질 관리를 할 수 있어서 평준화된 품질을 얻게 되고 시장가격의 변동에도 타격을 얻지 않게 되어 하림에서 꾸준한 가격 경쟁력을 얻게 됩니다.또한 농가의 경우 전체의 수입은 많지만, 시기에 따라서 일정기간의 수입이 큰 폭으로 달라집니다. 대기업과의 거래를 통해서 꾸준한 수입을 얻게 되고 안정적인 생산을 통해서 지역경제의 성장까지 함께 얻을 수 있게 됩니다.6. 결론1) 계열화를 통한 이점수직계열화를 통해 사육농가의 소득이 지속적으로 향상되었고, 안정적인 생산과 소비가 가능한 양계산업의 기틀이 마련되었다. 또한 기업 차원에서 수량조절이 되면서 가격 안정화를 이룰 수 있게 되었고 생산과 유통과정에서 발생하는 리스크를 계열화에서 책임지면서 농가에서 생산에 안정을 얻을 수 있게 되었습니다.

경영/경제| 2014.01.02| 6페이지| 2,000원| 조회(680)

하림, 수직계열화, 양계 산업, 수직 계열화

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윤리 경영 성공 사례와 실패 사례 - 풀무원, hp

기업윤리의 성공사례와실패 사례 소개Ⅰ. 기업 윤리의 정의기업 윤리의 정의는 “기업 경영이란 것은 기업이 처한 어려운 상황에서 나타나는 행동이나 태도의 옳고 그름이나 선약을 구분해 주는 규범적 판단 기준이고, 또한 도덕적 가치를 반영하는 기업 행동과 의사결정의 기준”이라고 할 수 있습니다. 이런 기업윤리는 비윤리적인 행위를 막을 수 있는 도덕적 지침으로 규칙이나 규범, 법에 의한 행동뿐만 아니라 사회적 규범 등의 기준을 따른 올바른 행위를 하는 것입니다. 또한 윤리적 판단을 요구하는 어려운 상황에서 종업원들이 자신의 규범에 따라 행동하는 것이 아니라 기업이 제시해준 기준에 따라 구체적인 상황에 적용가능 한 것 그리고 여러 가지 윤리적 문제를 포괄적으로 고려하는 윤리적 의사 결정과정을 포함하는 것이 기업윤리라 정의 할 수 있습니다.Ⅱ. 윤리 경영 필요한 이유현대의 기업은 자신의 이익을 최우선으로 추구하는 단독의 기관으로 인식하지 않습니다. 기업을 구성하는 개인과 주변의 이해관계에 있는 기업과의 상호작용을 중요시 하며, 정부와 국민에서 많은 영향력을 과시하고 있습니다.그렇다면 기업이 이해관계와의 관계를 위해서 윤리적인 기관이 될 수 있을까? 물론 아닙니다. 기업은 본래 이윤을 추구하는 것을 목표로 하고 기업의 형태 자체가 조직으로 구성되어 있어 누구하나 윤리의 문제를 직접 책임지지 않습니다. 그래서 개인이 자신이 속한 집단이 비윤리적인 행동을 하여도 죄의식을 갖지 않는 경우가 많습니다. 이런 문제를 해결하고 윤리적인 기업이 되기 위해서는 조직 구성원들의 인식을 바꾸고, 기업의 영향에 의해 다른 이해관계자들이 피해를 입지 않도록 하기 위해서 윤리 경영이나, 윤리 문화가 반드시 필요합니다.기업윤리문화가 필요한 첫 번째 이유는, 비윤리적인 기업 행위는 그에 따른 위험과 비용이 수반된다는 것입니다. 기업이 자신의 이윤이나 손해를 입지 않기 위해서 비윤리적인 행위를 하였을 때 당초 예측한 것보다 많은 손해를 입기도 하고, 소비자들의 보이콧이나 수출 금지 등의 더 큰 손해와 기 위해서는 보다 많은 시장을 개척해야 합니다. 이제 국내시장에서 뿐 만 아니라 해외로의 진출이 불가피하다는 것입니다. 이런 글로벌 시대에서 스타트업 기업으로써 국제 경쟁력을 높이기 위해서 윤리 경영을 최우선으로 실행해야 합니다.이런 이유로 기업 윤리를 단순한 개념이 아닌 실질적인 기업의 성장을 위해서 필요한 조건으로 인식하고 단순히 서명한 서류가 아닌 기업의 전체가 윤리 경영의 조건을 충실히 수행하야 합니다.Ⅲ. 성공 사례 ? 풀무원0. 풀무원 소개풀무원의 풀무 란 대장간에서 쇠를 뜨겁게 달구기 위해 바람을 불어 넣는 기구를 말하는 것입니다. 여기에 풀무원은 하나, 풀무원은 최고라는 의미를 가진 원(one)이 결합되어 풀무원이라는 브랜드 네임이 되었습니다. 이처럼 풀무원은 스스로에게 풀무질을 하는 풀무원 정신과 사랑이라는 의미를 가지고 있습니다. 사람들이 먹는 먹거리를 주 상품으로 제공하고 있기 때문에 더더욱 신뢰와 정직 그리고 윤리적인 마인드를 중요시 하고 있습니다.2. 풀무원의 경영이념바른 마음 경영을 통해 고객의 만족과 참된 가치를 위해 노력합니다. 풀무원은 위의 TISO를 바탕으로 하여 사업의 출발점은 고객이므로 고객의 기쁨을 위해서 노력한다. 사업의 터전인 공동체로서 사회공헌활동, 환경 보전 홛동 등을 하여 사회에 이바지 한다. 사업의 협력자인 비즈니스 파트너를 공정하게 거래한다. 사업의 추진 기관인 조직이므로 자신의 역할을 성실히 수행한다. 조직의 구성원인 풀무원의 자세를 유지한다. 등의 슬로건을 내걸어 “바른마음경영”을 실천하고 있습니다.3. 바른 마음 경영 활동 및 성과① 핵심 가치 우수 실천 사례 발굴을 통한 지속적이고 실천적인 조직 문화 구축2011년도부터 핵심 가치 우수 실천 사례를 공모하여 조직원 스스로 자신들의 실천 사례를 알리고 공감함으로서 내부 교육 프로그램으로써 풀무원의 조직 문화 형성에 도움이 되고 있다. 2012년도에는 총 72건의 사례가 접수 되었고 그중 12편의 우수 사례를 선정하여 인터뷰, 동영상 제작 등의 다양한 활동으④ 위의 프로그램 뿐 만 아니라 자체적으로 뇌물을 방지하기 위해서 명절 기간 선물 반송제도를 운영하여 이해관계자들에게 선물을 받지 않는 문화를 만들기 위해서 노력하였고, 전사적 핵심가치인 바른 마음 경영을 구체화하기 위해서 공정거개 자율 준순 프로그램을 도입하여 공정거래를 활동을 계속해 나갈 계획입니다. 이처럼 다양한 노력을 통해서 바름 마음 경영 (윤리경영)을 이루기 위해서 노력하고 있습니다.4. 풀무원의 윤리경영 프로그램① 완전 표시제식품 안정성에 대한 소비자의 검증하고자 하는 욕구에 대응하여 식품 선택의 기준을 삼을 수 있는 다양한 장치를 제공하는 것이다. 식품에 대한 알 권리를 주장하는 고객들을 위해서 “global LOHAS”기업을 지향하는 풀무원이 2006년 5월을 시작으로 풀무원 제조 제품에 ‘재료와 첨가물’ ‘미국 식약청 기준 14대 영양성분’ ‘알레르기 유발원료’를 제공합니다. 이런 제도를 통해서 이해관계자인 고객의 권리를 충족시키고 윤리적인 경영을 통해서 성과를 올리게 되었습니다.② 생산이력 정보 시스템생산이력 정보 시스템은 제품의 표지에 바코드를 만들어서 인터넷에 숫자를 입력하게 되면 풀무원 제품의 생산단계에서부터 판매 단계 까지 전 과정의 정보를 공개하는 시스템입니다. 이 소비자들이 스스로 정보를 조회하면서 보다 많은 정보를 얻게 되고, 풀무원이란 기업에 신뢰성을 가지고 믿을 수 있는 제품을 선택하게 함으로써 먹을거리에 대한 소비자들의 불신을 해소 시키는 것을 목적으로 합니다. 자신들이 얼마나 친환경 먹거리를 제조하고 있고, 모든 단계를 소비자에게 공개할 수 있는 자신감과 윤리적 마인드를 가지고 있음을 보여주어 높은 신뢰를 얻게 되었다.(이해관계자를 주주, 임직원, 고객, 협력기업, 지역사회를 나누어 이해관계자들의 다양한 의견을 수렴하고 이들과 성과를 공유하는 경영을 하고 있습니다. )5. 풀무원의 사고 사례앞에서 풀무원이 하고 있는 윤리경영 프로그램과 자체적인 사규를 통해서 풀무원이 얼마나 윤리경영을 잘 실행하고 있고, 조직문화로 정착하매한다는 브랜드인식을 유지하기 위해서 농약의 접근은 막을 수 없는 이번 사업을 포기하게 됩니다. 현재 사업의 수익성을 바라보기 보다는 고객과의 신뢰를 중요시 하고 고객과의 약속을 지키기 위해서 수익성 높은 사업도 과감히 포기하는 결단을 하였음을 보여줍니다.(2) 녹즙 농약 사건1) 사건내용2004년도에 뉴스에서 방영한 납품업자와 농민의 증언을 통해서 풀무원이 유기농 녹즙이라고 선전한 제품에 비료와 농약을 사용한 일반 채소를 사용했다고 주장하였다. 방송내용에 따르면 풀무원은 가짜 유기농 신선초를 유기농 제품에 섞어 `100% 유기농 제품` 풀무원 녹즙을 생산했다는 것이다.이번 사건으로 풀무원 제품을 구매하지 않는 등의 소비자 행동으로 경영상의 타격을 입게 되었고, 자신들의 제품은 친환경이라는 풀무원이 내건 브랜드의 가치가 떨어지게 되었다.2) 풀무원의 대응풀무원에서는 홈페이지에 "일반 농산물 원료로 풀무원 유기농 녹즙을 만들어 공급했다는 의혹 보도에 대해서 풀무원 녹즙에서는 철저한 자체 진상조사를 하고 있습니다. 보도 내용의 진위 여부에 앞서 고객 여러분께 심려를 끼친 점 머리 숙여 사과드립니다."라는 사과 게시물을 띄웠다.그리고 풀무원에서 이 사건에 대해서 조사를 하였는데, 보도된 내용에서는 가짜 유기농 제품을 사용했다고 했는데, 조사 결과 전환기 유기농 제품을 사용하여 유기농 제품과 다소 차이가 있음을 인정하였고, 자신들의 잘못을 그대로 나타내고 잘못에 대해서 사과를 하고, 보도가 잘못된 부분을 제대로 잡아 주었다. 풀무원에서 전면 리콜이나, 피해보상 등의 직접적인 손해 배상이 없는 것이 아쉬운 부분입니다. 그러나 그저 자신들의 잘못이 아니다 발뺌하는 것이 아니라 자신들의 잘못을 인정하고 제대로 사과 할 줄 아는 기업입니다.Ⅳ. 실패 사례 ? HP (휴렛패커드)1. 휴렛 패커드의 소개휴렛 패커트는 세계적으로 유명한 IT기업으로 외국계 기업입니다. 컴퓨터, 인터넷, 인트라넷솔루션, 서비스, 등의 여러 첨단 기계장치를 만드는 분야에 있으며 탁월한 제품과 서비스로의 변화를 가져 오게 됩니다. 또한 HP는 기업의 윤리경영을 중시하고 실천하기 위해서 애쓰는 기업이지만 최근 부정 회계 문제, 납품 비리, 최고 경영자의 비윤리적인 행동을 보여주어 HP 기업이 내건 윤리경영을 제대로 이행하지 못하고 있음을 알았다. HP를 통해서 다양한 윤리적인 문제를 다룰 수 있고, 비윤리적인 문제가 하나의 기업의 미래에 어떤 영향을 주는지 알아보려고 합니다.3. HP 의 윤리 경영(1) HP wayHP way는 기업의 성공적인 결과를 가져온 종업원에게 결과에 맞는 대우를 해주고 성과를 인정해줍니다. 그래서 그들의 기술이나 능력을 높이고 기업에 대한 충성심을 가지게 하고, 자신들의 성장을 위한 기회를 제공하여줍니다. 이는 기업이 신뢰하고 종업원을 믿고 있음을 보여줍니다. 이런 기업 문화가 하나의 기업에 자리 잡게 되면 기업의 성과는 자연스럽게 따라 오게됩니다.HP way의 가진 큰 특징은 첫째, 현장 순회 관리입니다. 기업들이 풀어야할 공통적인 문제인 ‘커뮤니케이션의 부재’를 해소하기 위해서 현장 순회 관리라는 시스템을 도입하였습니다. HP는 커뮤니케이션의 문제를 관리자나 CEO의 능력부족이나 열정 부족 등에서 찾는 것이 아니라 일반적인 수직 계층에서 원인을 찾았고, 이 부분을 해결하기 위해서 구조적인 부분을 변경하였습니다. 기존에서 관리자에게 보고하기 위해서 여러 단계를 거쳐야 했는데 현장 순회 관리 시스템을 도입하면서 관리자들이 언제든 현장에 방문하여 문제점을 파악하고 좀더 친근하게 종업원에게 다가가서 유연하게 커뮤니케이션을 할 수 있게 하여 이런 문제점을 해결하는데 도움을 주었습니다.두 번째는 오픈도어 정책입니다. 한국 HP에 있는 사장실에 가면 아주 작은 공간에 칸막이가 쳐있는 사장실 구조를 하였습니다. 이는 CEO와의 벽을 줄이고 관리자와 구성원사이의 장벽을 줄이기 위해서 사장실의 문을 열어 두기 위해서입니다. 또한 사장실 뿐 만 아니라 모든 종업원, 임원의 문이 열려 있어서 상호 교류를 쉽게 할 수 있습니다.(2) HP ? 이윤 배합니다.

경영/경제| 2014.01.02| 10페이지| 2,500원| 조회(1,283)

사례, 풀무원, HP, 기업 윤리, 성공 사례, 실패 사례

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조직 중간 정리.

4장 학습과 자기 조직화 ? 두뇌로서의 조직칼 라슈리의 두뇌 제거 실험은 쥐의 뇌 90%를 제거해도 능력 면에서 크게 손상되지 않았다. 반면에 기계의 90% 부품을 제거하면 작동되지 않는다는 차이를 볼 수 있다. 이런 두뇌의 특징을 가진 조직이 자기?조직화를 해 나갈 수 있다면 외부의 환경에 능동적으로 대처 및 진화 할 수 있지 않을까? 이런 생각에서 시작하여 두뇌를 바라보는 관점에 따라 조직의 성격이나 특징을 설명하고 있다.통제시스템, 도서관이나 기억저장소, 화학반응 시스템, 블랙박스, 언어 시스템 등 상당부분 두뇌가 가진 정보를 처리하는 능력을 설명하고 있다. 그러나 이런 연구가 두뇌가 상당부분 잃어도 운영되는 특징을 설명하지는 못했다. 다음으로는 홀로그래픽 시스템으로 설명하는 두뇌이다. 홀로그래픽은 두뇌와 같이 작은 부분을 가지고 전체의 기억을 재구성할 수 있는 특징을 가졌다. 홀로그래픽으로 설명하는 두뇌는 중심적인 통제가 활동 과정에서 자연스럽고 자율적으로 출현한다. 또한 두뇌의 기능 수행방식에 대해서 ‘총체적인’특징을 강조했다. 계속해서 많은 연구가 나왔고, 패리독스의 좌뇌, 우뇌의 협동을 설명할 수 있는 조직이 학습과 자기-조직화 두뇌이다. 독립적이고 분산된 통제구조의 조정을 통해 점진적으로 지능이 출현함을 가능해진 것을 설명하고, 인공지능기술로 로봇을 움직이게 한 연구를 설명하였다.두뇌 연구를 우리들의 조직과 연결하여, ‘ 정보를 처리하는 두뇌’, ‘ 복잡한 학습시스템’, 그리고 ‘ 홀로그래픽 시스템’으로 나누어서 설명하고 있다.정보를 처리하는 두뇌로서의 조직에서 사이먼과 마치의 연구를 통해서 설명 한다. 사이먼은 조직이 공식적인 정책과 계획을 수립함으로 의사결정을 해 나가면서 준거 틀이 성립하여 의사결정이 이뤄진다 설명합니다. 또한 정보처리능력으로 인하여 조직인 완벽하게 합리적인 결정을 할 수 없다고 주장하였다. 사람들이 불완전한 정보를 통해서, 결정과 관련해서 제한적인 대안만을 탐색하고, 결과를 정확한 수치로 예측할 수 없기 때문이다. 그래서 조직이 제한된 합리성에 안주한다고 결론지었다. 계속적으로 과학자들은 합리적인 의사결정을 위해서 정보처리과정을 도와주는 의사결정 수단들을 개발하였다. 물류, 생산, 유통, 재무, 판매, 마케팅 등의 여러 영역에 시스템이나 조직들을 만들어 조직의 통제와 조정을 도왔다.정보처리적인 관점이 조직의 신선한 사고방식을 창조했지만 두 개의 비판점을 가지고 있다. 첫 번째는 정보처리적인 관점이나 의사결정론이 ‘좌뇌적 편향’을 가지고 있어서 조직의 지능에 과도한 중앙 집권적 논리를 강조하고 있다. 정보처리적인 관점이 정보를 논리적으로 분석하고 합리적, 관료제적 조직모형을 강조하고 있음이 비판의 요인이다. 비판되고 있는 단순한 형식 논리를 뛰어 넘기 위해서, 개발한 것이 쓰레기통 모형, 조직화된 무정부주의, 시소 등의 은유를 개발하였다. 또한 불확실성을 줄이거나 제거하는 것이 아니라 불확실성과 함께 조직이 운영 되어야 하는 점을 강조하였다.두 번째 비판은 조직의 의사결정의 수준이 개인의 수준에 머물러 있다는 것이다. 사이먼이 ‘제한된 합리성’을 강조하기 위해서 개인의 제한된 인지 능력과 지능을 계속해서 사용하였다. 그러나 이제 각종 네트워크 지능형태의 발전이나, 지능 시스템의 출현 등을 통해서 제한된 합리성으로 조직의 설명하기보다 학습을 위한 학습개념이 등장하였다. 개인의 능력이나 지능이 중요하지만 이제 네트워크화된 능력을 통해서 조직의 가능성을 높이고 변화와 혁신을 실현 시키게 되었다.다음으로는 두뇌와 같은 학습능력을 가진 복잡한 시스템을 설계하는 것을 중점으로 사이버네틱스에 의해서 설명되어지고 있다. 사이버네틱스는 유연성 있고 적응적인 행동을 해서 두뇌와 같은 기계장치를 개발하려는 노력의 과정에서 출현하였다. 이러한 연구에서 자기-조절적인 시스템의 능력이 부정적 피드백에 의존한다고 한다. 이는 수많은 시행착오와 수정 작업을 통해서 바른 방향으로 수정된다는 것이다. 예를 들면 사람이 더울 때, 느리게 걷고 땀을 흘리고 하는 등의 여러 단계를 통해서 적정한 온도로 몸을 유지한다.- 학습에 관한 사이버네틱스의 4가지 원칙1) 시스템은 환경 변화를 감지, 조정, 탐색해가는 능력을 가져야 한다.2) 시스템은 이러한 정보를 시스템의 행동을 안내하는 운영규범에 관련시킬 수 있어야 한다.3) 시스템은 이러한 규범으로부터의 이탈을 찾아낼 수 있어야 한다.4) 이탈이나 차이가 발견되었을 때에는 즉각 이를 수정하는 행동을 촉발시킬 수 있어야 한다.학습능력을 가진 조직은 사이버네틱스의 네 가지 조건에 충족하고, 부정적 피드백을 통해서 시스템이 변화에 조정되고 적절한 반응을 유도해 낼 수 있다.학습하는 조직의 성격을 단순한 ‘학습의 과정’과 ‘학습을 위한 학습과정’으로 구분된다. 학습과정은 자신이 만들어낸 기준으로서 작은 오류를 찾고 스스로 수정하는 것을 말합니다. 다음으로 학습을 위한 학습과정은 이미 설정한 규범에 대해서 의문을 가지고 계속해서 스스로에게 되물어 볼 수 있는 능력을 말합니다. 이들의 차이를 ‘단일순환’과 ‘이중순환’의 차이로 볼 수 있습니다.조직은 학습을 위한 학습능력을 가져야 하는데 이는 어렵습니다. 조직인 학습을 방해하는 요인을 극복하고 끊임없이 학습해야 한다. 조직을 방해하는 요인으로는 위계적 및 수직적 부문화가 강한 관료제 때문이다. 관료제화에 의해서 조직구성원은 제한된 시각으로 목표를 바라고 획일적인 행동패턴을 가지고 된다. 두 번째는 관료제적 책임 추궁 과정과 규율 제도에서 비롯된다. 처벌을 엄격하게 하기 때문에 자신에게 불리한 내용이나 잘못한 부분에 대해서 상사에게 말을 전하지 않게 된다. 이런 의사소통의 단절을 통해서 정보가 원활하게 전달되지 않아 외부의 환경변화나 내부의 문제에 대해서 제대로 대응하지 못하는 문제가 있다. 이런 요인은 많은 조직에서 많이 보이고 있다.학습조직을 위한 방법으로 첫 번째는 환경의 변화에 대한 탐색과 예견이다. 학습조직은 변화를 빠르게 읽고 미리 감지하여 경보를 울리는 역할을 합니다. 변화에 빠르게 대응하고 새로운 시각으로 바라보는 것이 중요합니다. 적극적인 지능 활동을 통해서 불확실성을 이용하여 새로운 발전을 모색하고 스스로 창조하는 유연한 지능을 가져야 합니다. 두 번째는 운영규범과 기본 가정에 대한 도전입니다. 조직은 자신의 기본 가정이나 틀, 규범을 정하고 그를 잘 지키려고 합니다. 그러나 유연한 대응을 막고 학습조직으로 성장하는 것에 방해가 됩니다. 따라서 조직은 틀에 얽매이지 않고 필요할 경우 새로운 틀을 만드는 능력을 발휘하여야 합니다. 이를 주장한 피터 센지는 ‘시스템적 사고’를 통해서 조직의 기존의 사고에 대한 도전과 지속적인 역량 개발을 설명하고 주장하였다. 다음으로 스스로 발현되어지는 조직화 원리의 강조입니다. 일본과 미국의 경영 스타일을 통해서 설명하고 있다. 미국은 목표란 누구나 쉽게 알고 불변한 것이고 설명하였다. 그러나 일본은 목표란 현재 추구하는 것 미래에 추구하는 것 그리고 좋은 가치에 대해서 이해하고 배우는 과정을 통해서 자연스럽게 발현되는 것이라 설명했다. 일본에서 설명하듯이 조직 구성원들이 조직을 이해하고 스스로 발현되어 지는 것이 조직의 응집성을 창출해 줄 뿐이라 조직 내 다양한 행동을 할 수 있도록 허용해주는 것이라 설명한다. 또한 이런 스스로 발현되어지는 조직화 원리의 강조가 학습조직에서 선행되어야 한다. 결과적으로 방어적인 제약을 뛰어 넘고 조직의 학습을 위한 학습을 장려하고, 원리와 설계를 갖추어 나가야 할 것이다.홀로 그래픽 두뇌로서의 조직은 홀로 그래픽과 두뇌가 가진 성격을 조직에 적용한 것이다. 조직의 성격은 전체시스템의 특질이 각 부분에 모두 담겨 있어서 그 시스템이 계속적으로 자기-조직화하고 스스로를 재생해 나갈 수 있는 능력을 말한다. 이런 능력을 가진 조직이 있다면 분산적인 방식으로 접근이 가능하고 놀랄 만큼 뛰어난 기억능력을 가지게 된다. 또한 다양한 목적을 위해서 능력을 발휘하며, 조직원들의 능력과 견해를 활용하고 스스로 변화에 적응 하는 모습을 보여 준다. 즉 홀로 그래픽 조직의 형태가 두뇌가 가장 비슷한 조직이다.홀로 그래픽 설계의 주요 원칙들은 조직의 형태를 좋게 변화시키는 방법을 나타냅니다. 첫 번째는 모든 부분들 속에 전체를 담는 것입니다. 이를 실현시키는 방법으로 ‘기업문화’, ‘정보시스템’, ‘조직 구조’, 그리고 ‘역할’을 통해서입니다. 기업 문화는 기업 안에서 구성원들이 서로 소속감을 가지고 공동의 목적의식을 가져 기업 전체의 성공과 목적을 잘 이해하도록 만드는 방법입니다. 조직구조는 조직의 크기가 커지면 관료제병에 걸리기 쉽고, 변화에 빠르게 적응 하기 어렵고 관성이 작용되어 현재에 안주하는 성격이 강해집니다. 그래서 홀로 그래픽 조직을 위해서 조직 구조의 크기를 작게 유지하는 것이 중요합니다. 다음으로는 인터넷이나 다양한 통신수단이 생기면서 정보 시스템이 강조 되었습니다. 적재적소에 정보를 활용하기 위해서 정보를 관리하고 모든 조직원들이 쉽게 찾을 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 마지막으로 구성원들이 전체를 이해하고 다양한 방면에서 역할을 수행하는 것이 전체를 부분에 담는 방법입니다. 위의 방법으로 하나의 조건을 달성할 수 있습니다.

경영/경제| 2012.06.20| 4페이지| 1,500원| 조회(96)

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조직의 8가지 이미지4장 학습과 자기 조직화5장 사회적 실재의 창조과목 : 경영조직론일시 : 2012. 51. 4장 학습과 자기 조직화 ? 두뇌로서의 조직칼 라슈리의 두뇌 제거 실험은 쥐의 뇌 90%를 제거해도 능력 면에서 크게 손상되지 않았다. 반면에 기계의 90% 부품을 제거하면 작동되지 않는다는 차이를 볼 수 있다. 이런 두뇌의 특징을 가진 조직이 자기?조직화를 해 나갈 수 있다면 외부의 환경에 능동적으로 대처 및 진화 할 수 있지 않을까? 이런 생각에서 시작하여 두뇌를 바라보는 관점에 따라 조직의 성격이나 특징을 설명하고 있다.통제시스템, 도서관이나 기억저장소, 화학반응 시스템, 블랙박스, 언어 시스템 등 상당부분 두뇌가 가진 정보를 처리하는 능력을 설명하고 있다. 그러나 이런 연구가 두뇌가 상당부분 잃어도 운영되는 특징을 설명하지는 못했다. 다음으로는 홀로그래픽 시스템으로 설명하는 두뇌이다. 홀로그래픽은 두뇌와 같이 작은 부분을 가지고 전체의 기억을 재구성할 수 있는 특징을 가졌다. 홀로그래픽으로 설명하는 두뇌는 중심적인 통제가 활동 과정에서 자연스럽고 자율적으로 출현한다. 또한 두뇌의 기능 수행방식에 대해서 ‘총체적인’특징을 강조했다. 계속해서 많은 연구가 나왔고, 패리독스의 좌뇌, 우뇌의 협동을 설명할 수 있는 조직이 학습과 자기-조직화 두뇌이다. 독립적이고 분산된 통제구조의 조정을 통해 점진적으로 지능이 출현함을 가능해진 것을 설명하고, 인공지능기술로 로봇을 움직이게 한 연구를 설명하였다.두뇌 연구를 우리들의 조직과 연결하여, ‘ 정보를 처리하는 두뇌’, ‘ 복잡한 학습시스템’, 그리고 ‘ 홀로그래픽 시스템’으로 나누어서 설명하고 있다.정보를 처리하는 두뇌로서의 조직에서 사이먼과 마치의 연구를 통해서 설명 한다. 사이먼은 조직이 공식적인 정책과 계획을 수립함으로 의사결정을 해 나가면서 준거 틀이 성립하여 의사결정이 이뤄진다 설명합니다. 또한 정보처리능력으로 인하여 조직인 완벽하게 합리적인 결정을 할 수 없다고 주장하였다. 사람들이 불완전한 정보를 ‘제한된 합리성’을 강조하기 위해서 개인의 제한된 인지 능력과 지능을 계속해서 사용하였다. 그러나 이제 각종 네트워크 지능형태의 발전이나, 지능 시스템의 출현 등을 통해서 제한된 합리성으로 조직의 설명하기보다 학습을 위한 학습개념이 등장하였다. 개인의 능력이나 지능이 중요하지만 이제 네트워크화된 능력을 통해서 조직의 가능성을 높이고 변화와 혁신을 실현 시키게 되었다.다음으로는 두뇌와 같은 학습능력을 가진 복잡한 시스템을 설계하는 것을 중점으로 사이버네틱스에 의해서 설명되어지고 있다. 사이버네틱스는 유연성 있고 적응적인 행동을 해서 두뇌와 같은 기계장치를 개발하려는 노력의 과정에서 출현하였다. 이러한 연구에서 자기-조절적인 시스템의 능력이 부정적 피드백에 의존한다고 한다. 이는 수많은 시행착오와 수정 작업을 통해서 바른 방향으로 수정된다는 것이다. 예를 들면 사람이 더울 때, 느리게 걷고 땀을 흘리고 하는 등의 여러 단계를 통해서 적정한 온도로 몸을 유지한다.- 학습에 관한 사이버네틱스의 4가지 원칙1) 시스템은 환경 변화를 감지, 조정, 탐색해가는 능력을 가져야 한다.2) 시스템은 이러한 정보를 시스템의 행동을 안내하는 운영규범에 관련시킬 수 있어야 한다.3) 시스템은 이러한 규범으로부터의 이탈을 찾아낼 수 있어야 한다.4) 이탈이나 차이가 발견되었을 때에는 즉각 이를 수정하는 행동을 촉발시킬 수 있어야 한다.학습능력을 가진 조직은 사이버네틱스의 네 가지 조건에 충족하고, 부정적 피드백을 통해서 시스템이 변화에 조정되고 적절한 반응을 유도해 낼 수 있다.학습하는 조직의 성격을 단순한 ‘학습의 과정’과 ‘학습을 위한 학습과정’으로 구분된다. 학습과정은 자신이 만들어낸 기준으로서 작은 오류를 찾고 스스로 수정하는 것을 말합니다. 다음으로 학습을 위한 학습과정은 이미 설정한 규범에 대해서 의문을 가지고 계속해서 스스로에게 되물어 볼 수 있는 능력을 말합니다. 이들의 차이를 ‘단일순환’과 ‘이중순환’의 차이로 볼 수 있습니다.조직은 학습을 위한 학습능력을 가져야 하 규범을 정하고 그를 잘 지키려고 합니다. 그러나 유연한 대응을 막고 학습조직으로 성장하는 것에 방해가 됩니다. 따라서 조직은 틀에 얽매이지 않고 필요할 경우 새로운 틀을 만드는 능력을 발휘하여야 합니다. 이를 주장한 피터 센지는 ‘시스템적 사고’를 통해서 조직의 기존의 사고에 대한 도전과 지속적인 역량 개발을 설명하고 주장하였다. 다음으로 스스로 발현되어지는 조직화 원리의 강조입니다. 일본과 미국의 경영 스타일을 통해서 설명하고 있다. 미국은 목표란 누구나 쉽게 알고 불변한 것이고 설명하였다. 그러나 일본은 목표란 현재 추구하는 것 미래에 추구하는 것 그리고 좋은 가치에 대해서 이해하고 배우는 과정을 통해서 자연스럽게 발현되는 것이라 설명했다. 일본에서 설명하듯이 조직 구성원들이 조직을 이해하고 스스로 발현되어 지는 것이 조직의 응집성을 창출해 줄 뿐이라 조직 내 다양한 행동을 할 수 있도록 허용해주는 것이라 설명한다. 또한 이런 스스로 발현되어지는 조직화 원리의 강조가 학습조직에서 선행되어야 한다. 결과적으로 방어적인 제약을 뛰어 넘고 조직의 학습을 위한 학습을 장려하고, 원리와 설계를 갖추어 나가야 할 것이다.홀로 그래픽 두뇌로서의 조직은 홀로 그래픽과 두뇌가 가진 성격을 조직에 적용한 것이다. 조직의 성격은 전체시스템의 특질이 각 부분에 모두 담겨 있어서 그 시스템이 계속적으로 자기-조직화하고 스스로를 재생해 나갈 수 있는 능력을 말한다. 이런 능력을 가진 조직이 있다면 분산적인 방식으로 접근이 가능하고 놀랄 만큼 뛰어난 기억능력을 가지게 된다. 또한 다양한 목적을 위해서 능력을 발휘하며, 조직원들의 능력과 견해를 활용하고 스스로 변화에 적응 하는 모습을 보여 준다. 즉 홀로 그래픽 조직의 형태가 두뇌가 가장 비슷한 조직이다.홀로 그래픽 설계의 주요 원칙들은 조직의 형태를 좋게 변화시키는 방법을 나타냅니다. 첫 번째는 모든 부분들 속에 전체를 담는 것입니다. 이를 실현시키는 방법으로 ‘기업문화’, ‘정보시스템’, ‘조직 구조’, 그리고 ‘역할’을 통해서주장한 것. 조직 스스로가 진화하기 위해서, 혹은 능력을 발휘하기 위해서 자기들 스스로 ‘최소한도의 규정’을 설정하고 지켜야 한다는 것. 앞서 설명했던 조직스스로 자신이 세운 규정에 대해서 고민하고 새롭게 설정하여, 새로운 것을 배우고 개방적인 분위기를 형성하기 위한 ‘학습을 위한 학습’등이 홀로 그래픽을 위한 조건이 된다고 설명했다.위의 두뇌를 통해서 조직에 적용해본 다양한 방법들을 배우고 읽어 보는 과정에서 앞서 배운 기계적인 조직과 너무나 다른 변화와 발전을 볼 수 있었다. 이 장에서는 조직을 분권적인 방법으로 운영하고 리더에게 집중되는 것이 아니라 구성원 모두가 기업의 목표를 이해하고 서로 발전해가는 과정에서 학습해야 한다는 것을 배웠다. 또한 조직이 외부 상황에 빠르게 대응하고 변화하기 위해서 너무나 많은 조건이나 요건들이 충족되어야 하고 고려되어야 한다는 것도 중요했다. 두뇌를 가지고 조직을 설명하는 것이 조금은 낯설었지만 인간의 두뇌만큼 다양한 일을 하고 신비한 능력을 발휘하는 것이 없다는 것을 인정하기 때문에 이런 두뇌와 같이 유연하고 능력 있는 조직을 만들고 싶어 하고 그것을 배우고 싶어 하는 인간의 노력을 조금 느낄 수 있었다.그러나 위의 조직이 완전하고 절대적인 조직을 설명하고 있지 않다. 현재의 조직을 설명하기 위해서 새로운 방법이나 이론들이 생겨나야 하고 위의 조직에서 인간의 개인적인 부분을 제대로 설명하지 못했다는 한계점도 발견할 수 있었다. 인간의 동기부여나, 의사소통, 혹은 인간 사이의 갈등과 같은 부분이 전혀 설명되고 있지 않고, 고려의 대상이 되지 않았다. 그래서 4장의 끝과 비슷하게 아직 우리가 조직을 설계하고 발전시켜야 하는 것이 많고, 조직의 완전한 형태가 없다는 것을 보았다.앞서 배운 2장은 기계적으로 인간을 보고 인간의 감정이나 보상, 능력적인 부분을 무시하고 단지 기계의 부품으로 보았다. 그래서 인간에 대한 실험보다는 합리성을 높이기 위한 방안이나 주변의 환경에 더 집중을 하였다. 이번 4장에서도 비슷한 점을 찾을 수들이 지식, 이념, 가치 등 일상적인 부분에서 일반적인 행동을 하도록 된 양상을 말합니다. 5장에서 문화에 대해서 조직이 발전하는 단계에서 발생하는 문화적 현상과 문화가 조직에 따라 다른 이유를 설명하고 실재로 어떤 과정을 통해서 창조 유지되는지를 이야기 말할 것입니다.문화적 현상으로서의 조직은 문화를 조직 내 특별한 행동이나 가치관을 말하는 것이 아니라 일상적이고 반복되는 생활을 의미합니다. 그러나 이런 당연한 행동이 과거의 삶이나 다른 국가와 다른 독특한 신념이나 양식으로 보이는 것이 문화라 설명하고 있습니다. 예를 들면 우리나라에서 매주 5~6일 출근하고 업무하고 퇴근하는 반복적인 일상이 문화인 것입니다. 이런 문화는 국가에 따라서 다르게 나타나기 때문에 ‘국가적 차원’으로 보기도 하고, 사회적인 측면에서 구분 짓거나 기업이나 직업적인 차원에서 서로 다르게 보기도 합니다.조직과 문화적인 맥락부분에서는 현대 사회가 커다란 공통점을 가지고 있어서 국가 간의 차이를 중요시 여기지 않는 다는 점을 볼 수 있습니다. 국가적 차원에서의 차이도 중요하다고 설명하고 있습니다. 국가적 차원의 차이를 설명한 예로 일본사회를 들 수 있습니다. 일본인은 자신들의 전통에 입각하여 문화를 형성하였습니다. 벼농사를 하는 문화권으로서 기업을 ‘하나의 공동체적 집합체’로 보는 관점과 ‘사무라이의 봉사정신’이 결합된 형태로 문화를 설명합니다. 벼농사는 마을단위로 공동 작업을 하기 때문에 일본의 국민들이 공동체 의식을 가지고 있습니다. 또한 사무라이는 일본의 전통 군사로 농부들과 공존관계를 형성하는 관계로서 경영진과의 관계를 설명하고 있습니다. 일본은 자신들의 문화를 잘 이해하고 반영했기에 성공을 이룰 수 있었습니다.그러나 이런 일본의 경영 방식에도 문제점이 있는데, 그것은 자신들의 문화 즉 공동체정신과 사이라이의 봉사정신으로 모든 사원들이 기쁜 마음으로 업무를 수행하다는 착각을 하고 있다는 점입니다. 과중한 업무와 힘든 행동에 대해서 관심을 주지 않는 다는 단점도 있습니다.일본의 예에서니다.

경영/경제| 2012.06.20| 8페이지| 1,500원| 조회(697)

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