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나도 3m에서 일하고 싶다. 독후감 에세이

INNOCOMinnocom은 내가 만든 용어로서, 혁신기업(innovation+company)를 뜻한다.이번 학기 기술 경영시간에 배운 내용은 대부분이 혁신이 기초이며, 혁신을 하기 위한 방법, 혁신으로 인해 발생하는 것, 혁신을 관리하는 법에 대해서 배웠다. 학기를 마무리하면서 이 책을 읽고, 그 동안에 배운 것도 마무리 할 수 있었다.3M하면 가장 먼저 떠오르는 것은 포스트 잇이다. 개인적으로 문구점에서 파는 포스트잇을 보면서 딱히 떠오르는 감정과 생각 없었다. 하지만, 요즘에는 포스트잇 한박스를 보면 참 대단하다라는 생각이 든다. 한박스에 30~50개의 포스트잇 팩이 들어있다. 그 박스는 그렇게 크지 않다. 하지만 그 가치는 2~6만원 정도이다. 반도체, 컴퓨터 그래픽 카드, 랜카드 등 하이테크한 제품과 비교해서 부피, 밀도대비 전혀 떨어지지 않는다. 혁신에 힘이란 정말 대단하다. 어떻게 3M이 먹거리를 만들어 왔는지 첫째 이야기부터 시작해보자.첫째 이야기- 세상에서 가장 혁신을 좋아하는 회사 (새로운 아이디어+기업의 경영개선)3M의 지속적인 성공의 구심점은 급진적 혹은 점진적인 혁신 유형들의 공존이다. 혁신의 엔진이 되고 있는 3M 혁신의 세 가지 유형은 1)새로운 시장 또는 산업을 창출하는 혁신, 2)시장 경쟁 판도의 변화를 가져오는 혁신, 3)시장 확대를 낳는 혁신이다. 이러한 혁신의 각 유형들은 고객과 다양한 상호작용을 통해 이루어졌고 그 결과 스카치테이프, 인공호흡 마스크, 포스트 잇 메모지의 다양한 모양과 색상 등이 개발될 수 있었다. 이와 더불어 실패로부터 배우려는 의지, 고객, 판매원 그리고 정부 정책으로부터 찾는 혁신방향, 가능성과 현실성의 조화, 지속적인 혁신가 양성 경영 지원 정책, 딴 짓과 불복종의 장려와 적극 지원 활동들이 3M혁신의 성공원천이 되었다.둘째 이야기-강철은 어떻게 단련되었는가?1902년 사포공장으로 시작하여 수많은 실패를 극복하고 불굴의 의지로 14년 만에 이익을 낸 회사, 실패의 창조적인 활용으로 개발된 스카치라이트 반사 시트, 호기심과 인내심의 표본인 동시에 직원의 가치를 가장 잘 이해한 경영자로 인정받은 윌리엄 맥나이트, 직원들의 창의성 발현의 기회, 훌륭한 아이디어의 위력. 저자는 이 모든 것이 3M혁신의 역사에 녹아 있는 가치들이며 이러한 가치들은 역사를 통해 얻게 된 귀중한 자원들이며 가장 중요한 자산이라 이야기한다.셋째이야기-하나의 혁신이 일어나기까지중앙연구소, 기술센터, 사업부연구실로 구분할 있는 세 유형의 3M의 연구개발조직은 복잡하고 유기적인 분자구조를 지닌다. 즉, 각각의 R&D조직이 서로 다른 목적을 갖고 개별적인 연구 활동을 수행하고 있지만, 다양한 형태의 정보 및 지식 공유를 위해 상호 유기적인 협조 관계를 형성하고 있으며 이를 바탕으로 기술 혁신을 완성한다. 더불어 3M이 기술혁신을 성공적으로 완성하는 것으로 조직문화, 조직 내의 원활한 의사소통, 경영스타일 등을 꼽고 있다. 이는 많은 기업들이 이러한 요소들에 많은 신경을 쓰고 있는 것을 생각한다면 3M만의 독특한 가치라고 보기엔 힘들겠지만 훌륭한 조직적 여건 조성, 좋은 문화가 좋은 기술을 만든다는 당연한 이치임을 보여준다.넷째이야기-모든 일에서 가능한 혁신을!저자는 3M이 혁신적인 기업환경을 조성하는 데는 조직 내의 모든 부서가 중요한 역할을 담당하고 있다고 말한다. 기업 최우선 과제의 핵심으로 인력관리를 꼽고, 혁신 잠재력을 지닌 인력채용과 이들이 혁신가로 성장할 수 있도록 혁신적인 조직 환경을 조성하고 있고 더욱 혁신적인 기업으로 발전하기 위해서 글로벌 차원의 기술혁신을 위한 노력을 하고 있다. 기술 인력 중시로 인한 사무 인력의 혁신 능력이 미흡한 것을 문제 삼아 미국 이외의 자회사 사무직원들의 혁신적 역할 수행을 위한 조직적 여건을 마련하였고 이를 통해 전 세계의 3M 사무직원들이 상호 협력 관계를 유지하면서 회사의 혁신 경영을 적극적으로 지원하고 그들 스스로도 혁신가가 되었다. 모든 부서와 자회사가 혁신 활동에 동참하고 상호 노력함으로써 ‘세계에서 가장 혁신적인 기업’이라는 비전을 실현시키고 있는 것이다.다섯째 이야기-3M의 혁신에는 국경이 없다.글로벌 사업장은 새로운 시장들을 개척하고 신기술을 발명하는 일보다는 3M의 기존 자원들을 활용하여 각 지역의 고객 니즈를 충족시키는 일에 더 많은 노력을 기울인다. 살펴보면 3M 글로벌 사업장에는 여러 가지 독특하지만 상호연관성을 갖는 혁신 활동들이 많이 존재하고 있음을 알 수 있다. 저자는 3M의 글로벌 혁신을 위한 지원 활동을 공식적인 것과 비공식적인 것으로 나누어 살펴보고 있다. 우선 공식적인 지원에는 해외 근무 직원의 역할지원, 성장 잠재력이 큰 시장에서 사업을 추진하는데 보다 체계적인 업무 수행을 위한 글로벌 팀 지원, 지도자 프로그램, 신사업 개발 활동을 지원하고 있다. 비공식적인 지원으로는 전세계 직원들 간의 글로벌 인적 네트워크 형성과 자발적 지원 활동을 지원하고 있다. 하지만 글로벌 자회사들의 혁신을 보다 번창 하게 하기 위해서는 이러한 지원 메커니즘 외에도 정보 공유와 개별적 사고, 기업 이윤과 시장점유율, 본사의 사업계획과 자회사의 아이디어 등과 같은 요소들 간의 균형성 유지도 필요하다고 말한다.일곱째 이야기-단면으로 본 3M의 내부3M의 혁신 전통을 이끄는 경영 철학은 비전과 가치, 예지와 역사, 도약 목표와 안정, 권한위임, 의사소통과 공동체, 공로 인정과 명성 이렇게 6가지로 요약되고 있으며 이는 비공식적인 기업 문화 요소들과 조화를 이루어 지속적인 혁신 사고 체제를 형성하고 있다. 저자는 3M 혁신을 제대로 이해하기 위해서는 혁신에 관한 일반적인 통념을 무시해야 한다고 말한다. 그 중 흥미로운 것은 진정한 혁신은 혁명적인 대변혁이나 패러다임의 변화를 통해 이루어 질 것이라 생각되지만 3M의 주요한 혁신들은 점진적이고 진화적인 것과 전략적이고 급진적인 것 등 다양한 근원들로부터 나오고 있다는 것이다. 그것이 지금의 포스트 잇을 만들었다.

독후감/창작| 2013.11.24| 3페이지| 1,000원| 조회(86)

나도 3m에서 일하고 싶다, 3m 독후감, 3m 에세이

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산업안전공학 SHA 발표

산업안전공학 SHA CONTENTS SHA 란 ? SHA 의 배경 본론 Example 결론 산업안전공학 SHA Kyung Hee University 제품을 하나의 시스템 으로 파악하여 , 하부 시스템이 시스템 전체에 미치는 위험성을 분석하는 것 Cf. SHA : 제품 전체 와 관련된 위험성에 대한 상세 분석 SSHA : 구체적인 하부 시스템 에 관련된 위험성에 대한 상세분석 시스템 통합 으로 인해 생긴 위험을 세부적으로 연구하는 것 산업안전공학 SHA SHA 란 ? 산업안전공학 SHA Kyung Hee University SHA 는 다음과 같은 사항을 찾아내는 귀납적 인 기법 위험성을 만들어 내는 제품 설계특성이나 부품 위험성을 만들어 내는 제품 요소들간의 인터페이스 시스템 구상 시스템 정의 시스템 개발 시스템 생산 시스템 가동 SHA 산업안전공학 SHA 산업안전공학 SHA SHA 란 ? 산업안전공학 SHA CONTENTS SHA 란 ? SHA 의 배경 본론 Example 결론 산업안전공학 SHA Kyung Hee University SHA/SD-HAT 의 배경 전체 시스템 설계의 안전 을 평가 SHA 의 목표 - 통합된 시스템 수준의 안정성 확보 SHA 의 주요 중점 - 제품이 시스템의 안전 요구사항 (SSRS) 을 준수하는지 확인 산업안전공학 SHA Kyung Hee University SD-HAT 의 주요 목적 상세한 최종설계정보 상세설계 단계 위험 검토 새로운 위험 SD-HAT 산업안전공학 SHA Kyung Hee University SD-HAT 의 출력 산업안전공학 SHA CONTENTS SHA 란 ? SHA 의 배경 본론 Example 결론 산업안전공학 SHA SHA 개요 HARs top level mishap safety critical function (system safety requirements)

공학/기술| 2013.11.24| 46페이지| 3,000원| 조회(189)

안전공학, 산업안전공학, SHA

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제주항공 진에어 경영전략 비교

국내 저가 항공사 경쟁전략국제경영전략Content선정이유진 에어제주항공국내 저가 항공사 환경분석국내 저가 항공사 경쟁전략두 항공사간의 서비스현황 비교두 항공사간의 경영전략 비교국내 저가 항공사가 나아가야 할 길(경영 전략)국내 저가항공사 도입배경국내선의 높은 가격과 이용가능지역 제한 여행자 수요 증가 정부의 항공 규제 완화 항공 자유화 협정 추진국내 저가항공사 현황국내 저가항공사 현황국내 대형항공사와 저가항공사의 경영전략 비교항목저가항공사기존항공사경영문화빠른 의사결정조직 및 전통에 근거한 의사결정자산효율성단일기종 보유 높은 항공기 가동률, 짧은 항공기의 회전시간 : 20~25분다양한 기종 과도한 Turnaround Time (～40분)가격정책가격의 차별화로 고객유치에 적극적시장에서 유효한 수준의 가격정책 수립상품특성단일 클래스 정책 및 높은 좌석 밀도, 좌석배정 절차 폐지 및 탑승권 재활용, 부가 서비스 제공 폐지(NoFrill)복수클래스 정책 다양한 부가 서비스유통채널직판위주 판매 (No CRS,No Paper ticket,No Commission,NoFFP)기존 예약 시스템(CRS),여행사 및 인터넷 등 다양한 판유통망 혼재자료 :MckinseyQuarterly2002분석보고서국내선 시장점유율 2011항공사여객수(명)시장점유율(%)대한항공8,699,70543.033아시아나 항공4,504,81822.283에어부산1,977,3389.781이스타 항공1,795,9518.884제주항공1,707,3258.445진에어1,378,5926.819T-way항공152,7050.755합계20,216,355100출처 : 한국항공진흥협회국제선 시장점유율 2011항공사여객수(명)시장점유율(%)대한항공15,423,04158.082아시아나 항공10,287,67338.743제주항공493,9131.860진에어215,3830.811에어부산133,0230.501이스타항공6540.003T-way항공..합계26,553,687100출처 : 한국항공진흥협회국내·국제선 시장점유율 2011항공사여객수(명)시장점유율(%)대한항공24,122,74651.578아시아나 항공14,792,49131.628제주항공2,201,2384.707에어부산2,110,3614.512이스타1,796,6053.841진에어1,593,9753.108T-way항공135,6260.326합계46,770,042100출처 : 한국항공진흥협회3)안전성에 대한 신뢰 및 관리체제 구축2)차별화된 서비스 제공저가항공사의 경영전략1)가격 경쟁력 확보5)지역 연계상품 개발4)국제 노선 개발6)마일리지제도 적극적 활용제주항공제주 항공 SWOT 분석대형항공사의 요금에 대한 불만이 커짐 한 중 일 항공 자유협정 체결 경기침체다른 저가 항공사들의 출현 고속철도와 고속버스의 높은 서비스지역항공사 전문가 부족 대규모 항공사와의 연계가 힘듬 적자가 심함지역항공사로서의 강점 공공기관으로서의 강점 파격적으로 저렴한 가격정책 제주도민의 높은 지지도진 에어 SWOT 분석저가항공사의 인지도 제고 저가항공사의 전체적인 시장 점유율 증가대형 항공사(아시아나 등)의 가격 할인 저가항공사에 대한 부정적 인식 일본 대지진으로 인한 시장 진입의 어려움 다른 저가항공사의 성장손님들의 좌석 배정 불만 직원들의 다양한 업무량으로 인한 부담감(내부적 시스템) 전략 홍보 범위의 협소함대한항공의 노하우를 전수 받은 안전성 좌석 배정의 차별화 자체적인 기내 청소 등을 통한 비용 절감 'SAVe tHE AiR'와 같은 환경콘서트를 통한 사회적 기업 이미지 상승제주항공 VS 진에어 경영전략 비교구분제 주 항 공진 에어가격 경쟁력 확보기존 항공사들보다 20%이상 낮은 항공운임 제시100% 인터넷 홈페이지 기반으로 항공권예매 - 콜센터 없애 비용절감차별화된 서비스- JJ팀 ; 기내의 다양한 엔터테인먼트 - 마케팅 활동- 친숙한 유니폼 착용 - 배정구역별 선착순 좌석 시스템안전성- 비행감시시스템(FPQA)시스템 운영 - 위험관리(RMS)시스템 운영 - IOSA 인증 통과-국내항공사 중 3번째로 IOSA 인증 통과지역연계 상품 개발제주와 연계한 관광상품 개발국제노선 개발나고야,후쿠오카,호찌민,칭다오방콕,도쿄,클락,괌,시안,상하이,삿포로,세부, 홍콩,베인티안,옌타이마일리지제도- 마일리지제도 도입- 지니 포인트제주항공 VS 진에어 서비스현황 비교구분제 주 항 공진 에어판매 서비스- 지정좌석번호배정 - 얼리버드 운임제도- 좌석구역배정(국내선) - 지정좌석번호 배정(국제선) - 기업우대 할인제도 - 가족운임 할인제도운송서비스-휠체어 및 장애인 -에스코트 서비스 -키오스크 운영 -우선탑승 서비스(5000)기내서비스-생수,오렌지쥬스제공(국내선) -기내지 배치 -면세품판매 -JJ팀운영 -간단한식사제공 (주먹밥,샌드위치)-생수,냉녹차, 오렌지쥬스제공(국내선) 지라스스시 및 샐러드 (국제선 3시간 이상) -삼각김밥 (국 제선 3시간이내) -주류유료화 -면세품판매기타서비스JJ클럽 포인트제도 (알아보고 발표시에 말해줘라)-무료셔틀버스 제공(방콕호텔 송영서비스) - PSP렌탈 서비스 - 지니포인트 제도{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.12.25| 16페이지| 2,000원| 조회(211)

저가 항공사, 제주항공 진에어 경영전략 비교, 제주항공 진에어

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LG 포켓포토 하이테크 마케팅전략 및 캐즘극복 전략

..PAGE:1LG 포켓포토Crossing The Chasm포미네이터 하이테크마케팅 제안서..PAGE:22제품 설명1역사CONTENTS3LG의 Chasm 극복전략4우리가 제안하는Chasm 극복전략..PAGE:3즉석카메라 & 포토프린터의 역사11937년에디윈 랜드&물리학자 조지 휠라이트 공동 설립.편광 선글라스를 출시하며 사업을 시작1943년즉석사진에 대한 연구 시작1947년즉석 카메라 사업을 시작1948년세계 최초의 즉석카메라 ‘폴라로이드 랜드카메라 모델 95’를 내놓아 단숨에 500만 달러의 판매액 달성1970년성장에 성장을 거듭. 직원 수 2만 명이 초과1994년매출이 23억1000달러를 기록하며 전성기 누림와해성 혁신 -디지털 카메라의 인기와 대중화에 밀리며 사업 급격 쇠퇴2005년미국 미네소타주 소재 소비재전문업체 피터스 그룹에 인수2001년파산2008년1998년즉석 필름 생산 중단..PAGE:4즉석카메라 & 포토프린터의 역사11981년포토라마(Fotorama)라는 브랜드 명으로 제품 출시1985년Polaroid가 독식하고 있던 증명사진기 시장 공략Polaroid 제품의 단점을 보완한 제품 출시1990년증명사진 시장의 70~80% 점유현재와해성 혁신에도 불구 유일하게 남아있는 즉석카메라 회사1990년인스탁스(Instax) 브랜드 출시1998년Polaroid사의 재무구조의 악화에 신제품개발 적극투자..PAGE:51의 성공요인온라인 중심에서, 오프라인 광고까지 진출판매소비자20~30대 여성소비자전자제품 판매 대리점대형서점 등 판매망 확충미키마우스, 키티 등 캐릭터 디자인 접목제품홍보즉석카메라 & 포토프린터의 역사..PAGE:6lG포켓포토제품소개2LG 포켓포토..PAGE:7기본사양블루투스OMicro USB (충전)OUSB HostONFC TagO해상도640 x 1224 pixels인화속도40초/장베터리타입Li-Polymer(7.4V , 500mA)완충시간1시간 30분인화매수20장 (완충 후 BT 연결), 15장 (완충 후 USB 연결)Application (App.)AndroidOiOSXFacebookOTwitterO미투데이O파일 형식JPEG제품사양소비전력 (Max)34.49W소비전력 (Avg)15.91W사이즈 (W x H x D)72.4 x 120.9 x 24.0mm무게212g색상실버lG포켓포토제품소개2제품사양..PAGE:8lG포켓포토제품소개2시장 불확실성기존 휴대용 프린트 시장 규모유사 제품들 또한 캐즘상태..PAGE:9사진의 변색화질배터리lG포켓포토제품소개2기술 불확실성..PAGE:10즉석카메라 & 포토프린터의 시장현황21994 1998 2001 현재휴대용 포토프린터CHASM즉석카메라..PAGE:11제품소개WHY CHASM?휴대용 포토프린터의 수요가 스튜디오, 이벤트 업체 등손쉽고 빠르게 사진 출력을 원하는 사람들로 한정일반인들의 휴대용 포토프린터 구매량이 적으며 업체별 매출 역시 큰 변화가 없음잉크와 용지 등 소모품 가격에 대한 부담감온라인 인화 혹은 스튜디오에서 출력하는 것에 비해 장당 출력비가 턱없이 고가온라인 인화 혹은 스튜디오에서 출력하는 것에 비해 인쇄품질이 떨어짐21.2.3.4.5...PAGE:12Benchmark캐즘내 제품이 아닌LG의 전략3제품 특성 동일, 니치마켓 공략 동일의 인스탁스의 전략..PAGE:13LG의 전략3TV광고 화면10대 여학생20대 여성여성을 꼬시기 위한 남성..PAGE:14주 타켓층 공략을 위한 전략LG의 전략3유통적 측면제품 디자인적 측면..PAGE:153소비자를 활용한 마케팅간접적인 SNS를 활용한 입소문 전략..PAGE:163LG 포켓포토제품 효용과 편익을체험으로서 제시구매에 대한 불확실성 제거..PAGE:173LG 포켓포토포켓포토 데이터무니 없고, 과도한 상술 = 악영향..PAGE:183LG 포켓포토1호 제품 = 손연재..PAGE:193LG 포켓포토어린이 DMZ 생태관광..PAGE:203LG 포켓포토신데카르트 마케팅아티스트나 매니아층 공략을 위한예술의 도구로 활용하기에는 화질이 떨어짐..PAGE:213LG 포켓포토에티오피아 추석선물..PAGE:223LG 포켓포토교과서에서 배운 Chasm 극복전략과의 차이점..PAGE:23우리의 전략4특성용도추억 수집정보 수집기록 보관상업상 활용도만 3세 이하 육아가정-28세~40세의 여성-실내ㆍ야외 활용도가 높음- 정보 수집용으로 간단하게 활용할 수 있는 제품 선호5551젊은 커플 및 신혼부부-20세~30세의 젊은 세대-선도력이 강함-신기술적용 수준이 높음5231놀이공원 및 이벤트 업체-신선한 제품 필요-야외활동-상업적 활용5435여자 중, 고등학생-10세~20세의 청소년-경제력이 꽤 강함-환경적 압력이 심함5131중년부부 및-40세~60세의 중년층-경제력이 매우 강함-신기술적용 수준이 낮음4113..PAGE:24Chasm 극복전략틈새시장 공략4..PAGE:25Chasm 극복전략틈새시장 공략4..PAGE:26강점다양 사이즈의 인화지 사용가능무선인터넷 연결기능 제공SD카드, 메모리카드 연결 기능 제공약점완전완비 제품Chasm 극복전략4..PAGE:27장점1. 휴대성 - 작은 사이즈2. 무선 서비스 제공 - 블루투스 및 NFC와 같은 무선 서비스를 제공단점1. 화질 낮은 화질과 변질.2. 사진 사이즈 - 단 하나의 사이즈(50mm*76mm)로만 출력이 가능하다.3. 값비싼 인화용지 장당 500원의 비쌈 가격4. 작은 배터리5. 짧은 기기 수명 - 5000장 정도 출력시 기계 수명 한계6. 다른 사진기기와의 호환성 없음Chasm 극복전략4..PAGE:28Chasm 극복전략4..PAGE:29결론5공통점니치마켓`공략1저희 제품은 휴대용 프린터 제품으로써 그 프린터에 대한 역사와제품설명, LG가 시행한 Chasm 극복전략과 우리가 제안하는 Chasm 극복전략 순으로 발표드리겠습니다.2세계 최초의 즉석카메라를 개발한 회사는 폴라로이드입니다. 84년도에 랜드카메라 모델95를 출시 큰 성공을 거둡니다. 하지만 와해성 혁신인 디지털 카메라의 등장으로 2001년 파산하게 됩니다.3그렇게 즉석카메라 시장은 사라지는 듯 했지만, 현재 푸지필름의 인스탁스는 현재까지도 남아높은 수익을 창출하는 유일한 즉석카메라 회사입니다.4기존 타켓에서 20~30대 여성소비자로 정확한 타겟층의 설정을 했습니다.주 타겟층의 활동범위로 대형서점이나, 의류매장 등과 같은 장소로 판매루트를 변경함주 타겟층이 적극 구매할 만한 요소(캐릭터)를 접목하여즉석카메라에 대한 새로운 트렌드를 창출5포켓포토 제품을 설명해 드리겠습니다.6포켓포토는 2012년 9월에 출시된 LG의 휴대용 사진 인화기기이다.블루투스 및 NFC(근거리무선통신)을 제공하기 때문에즉석에서 바로 스마트폰으로 사진을 찍고 인화하는 것이 가능하다.그렇기 떄문에 제품성격상 스마트폰의 ???????80mm*55mm의 사이즈로 가방에 넣어 휴대하기 편하다.하지만 포켓포토는 하이테크 제품 특성상 시장과 기술의 불확실성을 가지고있습니다.79시장현황에 대해 말씀드리겠습니다. 포켓포토는 출시 이후 10~20대 여성 고객층에 인기를 얻었지만,출시 1년이 지난 현재 매출량이 급감하게 되었고, 저희는 지금 상황을 캐즘이라고 정의하였습니다.1011lG의 포켓포토는 발표서론에서 말씀드린 인스탁스의 전략을 벤치마킹했습니다.비록 인스탁스가 캐즘내의 제품은 아니었지만,그 니치마켓을 공략하는 방식인 교과서에서 배운 캐즘 극복 전략과 일치하였고제품의 특성상 유사하기 때문에동일한 타켓을 지정하고 동일한 전략을 사용했습니다.12지금보시는 화면은 티비광고 화면입니다.광고를 한편보기겠습니다.여기서 보시면10대 여고생, 20대 여성, 그리고 20대 여성을 꼬시기 위한 남성으로서 타켓을 지정했습니다.13주요 타켓층을 공략하기 위해 교보문고, 핫트렉스, 반디앤루디스와 같은 장소에서 판매를 하고,제품 디자인적 측면에서 표면에 하트무늬가 양각으로새겨저있고 색 또한 핑크색계열이나 흰색계열의 제품만 출시하였습니다.14그리고 대학생 마케터 15명 모집해 SNS를 활용한 마케팅을 하고 있습니다.기업의 직접적 마케팅이 아닌 대학생을 활용한 입소문 전략15하이테크 제품의 특성으로 인해 고객이설명만으로는 효용과 편익을 알기 힘들기 때문에체험센터를 열어 고객이 구매에 불확실성을 가지는 것을 제거16그리고 지금부터 말씀드릴 것은전략을 조사하면서 이런 전략은 굳이 하지 않아도 될것 같은 전략입니다.첫째로 포포데이라는 즉 4월4일에 포켓포토를 찍는날

경영/경제| 2013.11.24| 29페이지| 1,500원| 조회(544)

하이테크 마케팅, 캐즘극복, 케즘극복, 포켓포토

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시뮬레이션 반복 횟수 결정

시뮬레이션의 반복횟수를 정하는 이유각종 논문들을 살펴본 결과, 시뮬레이션에서 있어 반복횟수를 결정하는 것은 중요한 의미를 가진다. 그렇기 때문에 시뮬레이션을 통해 검증하는 논문에 경우 반복횟수를 결정하는 방법과 결과를 항시 기제한다.Automated System for Measuring Quality Performance피난 시뮬레이션 논문- 시뮬레이션에서 반복횟수를 결정할 때 세부적으로 2가지에 관한 결정을 한다.첫째 최소 반복횟수 결정둘째 최대 반복횟수 결정- 그렇다면 반복횟수를 결정하는 이유는 무엇일까?신뢰도 향상을 위함만약 시물레이션을 1회만 수행한 후 그 결과값으로부터 분석을 할 경우신뢰도가 낮기 때문에 신뢰 할 수 없다.반복횟수의 극대의 문제점그렇다면 최대 반복횟수를 무한대로 하면 그 결과값에 신뢰도가 높아질까?그렇지 않다. 왜냐하면 시뮬레이션의 시행에 있어서 난수를 발생시켜그 난수에 따른 결과값을 도출하게 되는데예를 들어 유사한 평균을 가진 4개의 기계에서 작업을 한다고 가정을 해봅시다.시뮬레이션모델을 개발하고 Run을 하였을 경우 난수 발생이 극한으로되어마지막 공정의 기계는 제공품이 상당히 많이 쌓인 것으로 분석이 될 수 도 있습니다.* 실제 수업시간에 시행한 예제 3-1에서 또한 반복횟수가 늘어나면서 어느순간Queue가 급격하게 늘어남을 확인 할 수 있었다.시간과 비용적 측면시뮬레이션 방대한 경우 한번 시행함에 있어 많은 시간과 비용이 들기 때문에제한할 수 밖에 없는 것이다.따라서 이러한 문제점들을 해결하기 위해서 시뮬레이션에서는 반복 횟수 (Number of Replications)가 반드시 필요합니다.반복횟수를 결정하는 방법중심극한 정리를 이용한 통계적 방식반복 횟수를 n이라고 한다면 무한히 반복하면 당연히 중심극한 정리에 의해 데이터의 신뢰도가 높아 질 것입니다.[※ 주) 중심극한정리(Central Limit Theorem, CLT)는 동일한 확률분포를 가진 독립 확률 변수 n개의 평균값은 n이 충분히 크다면 정규분포에 가까워진다는 정리이다. ]

공학/기술| 2013.11.24| 3페이지| 1,000원| 조회(391)

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