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피터드러커의 프로페셔널의 조건 평가A+최고예요

독후 처리 리포트( 피터드러커의 프로페셔널의 조건 )< 목 차 >I. 서 론II. 본 론1. 새로운 사회의 거대한 변화1) 지식의 전환과 지식 사회2) 조직 사회와 지식 근로자2. 지식 노동과 지식 근로자의 생산성1) 생산성을 어떻게 향상시킬 것인가2) 어떻게 성과를 올릴 것인가3) 공헌할 목표에 초점을 맞추어라3. 프로페셔널로서의 자기 관리1) 인생을 바꾼 7가지 지적 경험2) 자신의 강점을 파악하라3) 시간을 관리하는 방법4) 중요한 일에 집중하라4. 강점을 활용하는 방법1) 효과적인 의사 결정 방법2) 조직 내에서의 커뮤니케이션 방법3) 정보 중심 조직의 특성4) 리더십은 어떻게 발휘하는가5) 강점을 활용하는 방법6) 경영 혁신의 원리와 방법5. 자기 실현을 향한 도전1) 인생의 후반부를 준비하라2) 교육받은 사람이란 누구인가3) 어떤 사람으로 기억되기 바라는가III. 결 론I. 서 론1960년대 말 지식 사회의 도래를 예견하고, 지식 사회에서는 지식만이 사회적 지위를 얻고 경제적 성과를 얻을 수 있는 유일한 생산 수단이 될 것이라고 주장해 온 피터 드러커가 지식 사회에서 각 개인의 ‘자기 실현’ 방법에 대해 들려준다.? 나의 강점과 가치관은 무엇인가?? 나는 무엇을 어떻게 공헌할 것인가?? 나는 어떻게 성과를 거두고 목표를 달성할 것인가?? 나는 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가?? 나는 인생의 후반부를 어떻게 준비할 것인가?? 이러한 질문에 대한 해답을 찾아나가는 과정을 통해 21세기 지식 사회에서 어떻게 하면 지식 근로자로서 성공을 거두고 진정한 프로페셔널이 될 수 있는지 그 실천 방법들을 제시해 준다. 이제 단 하나의 의미 있는 경쟁 우위는 지식근로자의 생산성이다. 이 책은 근로자가 자신이 속한 조직에서 어떻게 일해야 하고, 자기 자신은 어떻게 스스로 관리해야 하는지를 알게 해줄 것이다. 이 책의 목적은 바로 이 두 가지 소명 모두에서 성공을 거두도록 하는 데 있다.II. 본 론1. 새로운 사회의 거대한 변화1) 지식의 전환과 지식 사회첫번째는 지작업에 적용되어 생산성 혁명을 일으켰다.세번째는 지식이 지식 그 자체에 적용되어 경영 혁명을 일으키는 과정으로 요약할 수 있다.새로운 계급, 즉 자본주의 이후 사회의 지식 근로자의 생산성은 오직 지식을 작업에 적용함으로써만 향상시킬 수 있다. 한국은 완전히 파괴된 상태에서 미국식 대학 교육과 경영을 도입하고 적용함으로써 25년만에 고도로 발달된 국가가 되었다. 어떤 일을 성취해 내기 위해 필요한 지식은 고도로 전문화된 지식이다.2) 조직 사회와 지식 근로자오늘 확실했던 것이 내일에 어리석은 것이 되어버리는 것이야말로 지식의 본질이다. 어떤 한 분야의 전문 지식을 갖고 있는 지식인은 4년 내지 5년마다 새로운 지식을 습득해야 한다. 그렇지 않으면 소유하고 있는 지식이 모두 진부한 것이 되어버려 시대에 뒤떨어진 사람이 되고 만다. 모든 조직은 세 가지의 체계적인 관행을 갖추어야 한다. 조직은 하고 있는 모든 일을 끊임없이 개선해야 한다. 모든 조직은 지식을 활용하는 방법을 배워야만 한다. 모든 조직은 체계적인 혁신 방법을 배워야만 한다.2. 지식 노동과 지식 근로자의 생산성1) 생산성을 어떻게 향상시킬 것인가우리가 처음으로 배워야 했던 것은 지식을 이용하는 일에 있어서는 결코 자본이 노동(인간)을 대신할 수 없다는 사실이다. 노동의 생산성을 향상시키기 위해서는 반드시 과업을 다시 정의해야 하며, 특히 꼭 하지 않아도 될 일을 제거하는 것이 중요하다. 지식 노동은 '성과'에 초점을 맞추어야만 한다. 지식 노동 중 몇 가지 직무들의 성과는 곧 질을 의미한다. 성과가 질과 양 두 가지로 구성되는 지식 노동도 매우 많다. 성과가 양적인 측면에 있는 작업도 있다. 조직은 배우는 기관이지 가르치는 기관이다. 향상된 생산성을 계속 유지하기 위해서는 끊임없는 학습이 필요하다. 지식 근로자는 자기 자신이 스스로를 가르칠 때 가장 잘 배울 수 있다. 실력 있는 판매원의 생산성을 더욱 향상시키기 위한 최선의 방법은 그로 하여금 판매 대회에서 '나의 성공 비결'을 발표하도록 하는 것이애해야 하는 경우가 많다.? 일상 업무에 쫓겨 다닐 운명에 처해진다.? '조직'내에서 일하고 있다는 점이다.? 지식 근로자는 조직 내부의 세계에 존재한다.지식 근로자의 성과와 성취 그리고 만족의 수준을 대폭 증가시킬 수 있는 유일한 방법은 목표 달성 능력을 향상시키는 것이다. 고위 경영자는 상황 분석가로서 그리고 의사 결정자로서 매우 특출한 능력을 갖고 있지 않으면 안 된다. 동시에 다른 사람들의 협력을 잘 이끌어낼 수 있어야 하고, 조직의 역학 관계에 대해서도 잘 알아야 하며, 숫자에도 밝아야 한다. 나아가 예술적인 심미안과 창조적 상상력도 풍부해야 한다. 오늘날 고등 교육을 받은 젊은이들의 약점 가운데 하나는 자신의 전문분야에 대한 지식에 만족하고 다른 분야에 대해서는 경시한다는 점이다. 우리는 한 가지의 전문 영역에서 뛰어난 능력을 가진 사람을 보다 잘 활용할 수 있는 방법을 배워야 한다. 성과를 올리는 모든 사람들이 공통적으로 갖고 있는 것은 자신의 능력과 존재를 성과로 연결시키기 위해 끊임없이 노력하는 실행 능력뿐이다. 실행 능력은 하나의 습관이다. 즉 습관적인 능력들의 집합이다.3) 공헌할 목표에 초점을 맞추어라공헌의 세 가지 영역은 직접적인 결과를 산출, 가치를 창출하고 재확인, 인재를 육성이다. 조직은 인적 자본을 쇄신하지 않으면 안 된다. 조직은 인적 자원의 수준을 꾸준하게 향상시켜야 한다. 그들 스스로 공헌에 초점을 맞추게 하는 것이야말로 인재 육성에 있어 강력한 추진 요소가 된다. 사람은 자신에게 부과된 요구 수준에 적응한다. 지식 근로자는 '물건'을 생산하지 않는다. 그들은 아이디어, 정보 그리고 개념을 생산한다. 더욱이 지식 근로자는 대체로 전문가이다. 공헌에 초점을 맞추는 활동 그 자체가 효과적인 인간관계에 필요한 네 가지 기본 조건을 충족시켜 준다. 그 네 가지 기본 조건이란 커뮤니케이션, 팀워크, 자기 계발, 인재 육성3. 프로페셔널로서의 자기 관리1) 인생을 바꾼 7가지 지적 경험첫번째 경험은 목표와 비전을 가져라. 두번째 경험은 일을 정기적으로 검토하라. 다섯번째 경험은 새로운 일이 요구하는 것을 배워라. 여섯번째 경험은 피드백 활동을 하라. 일곱번째 경험은 어떤 사람으로 기억되기 바라는가2) 자신의 강점을 파악하라그들은 스스로가 일을 어떤 방식으로 하는지 그리고 언제 하는지 알아야 하며, 그것을 언제 어떻게 바꿔야 하는지를 배워야 할 것이다. 강점을 발견하는 유일한 방법이 있다. 그것은 '피드백 분석'이다. 자신의 강점에 집중하라, 자신의 강점을 개선하라. '무능하게 만드는 무식'을 불러일으키는 지적 오만을 바로잡아라. 지적 오만을 극복하고, 자신의 강점을 충분히 발휘하는데 필요한 기술과 지식을 얻도록 노력해야 한다. 사람은 자신이 잘하는 것을 함으로써 결과를 얻는 것과 같이 자신이 잘하는 방식으로 일할 때 결과를 얻을 수 있다. 자신이 스스로 말하는 것을 들으면서 배우는 사람도 있다. 자신의 강점, 자신의 일하는 방식 그리고 자신의 가치관을 앎으로써 기회를 맞을 준비가 되어 있는 사람이 성공적인 경력을 쌓아나갈 수 있다.3) 시간을 관리하는 방법효과적인 지식 근로자는 자기가 맡은 일부터 먼저 검토하지 않는다. 그들은 사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다. 자신의 시간이 어떻게 쓰이는지 정확히 알고, 그리고 자기가 마음대로 사용할 수 있는 그 적은 시간을 잘 관리해야 할 필요성도 더욱 늘어날 것이다. 완전한 시간 낭비형 일을 찾아내 제거해야 한다. 자유 재량 시간을 통합해야 한다. 계속해서 시간을 기록하며 정기적으로 분석한다. 자유 재량 시간에 대한 스스로의 판단을 기초로 중요한 업무 활동에 대한 마감일을 설정한다. 시간은 가장 희소한 자원이다.4) 중요한 일에 집중하라목표를 달성하는 방법에 대해 '비결'이라고 할 만한 것 한 가지를 이야기한다면, 그것은 '집중'하는 것이다. 효과적인 사람들은 중요한 것부터 먼저 하고 그리고 한 번에 한 가지 일만 수행한다. 자신이 가진 강점을 중요한 기회에 집중시킨다. 한 번에 한 가지 일만 하면 많은 일들을 보다 빠른 시간 안에 처리할 수 있다로자는 새로운 활동을 시작하기 전에 반드시 낡은 것을 먼저 정리해 버린다. 먼저 우선순위를 정하라. 과거가 아닌 미래를 판단 기준으로 하라. 문제가 아니라 기회에 초점을 맞추어라. 무난하고 쉬운 목표보다 확연한 차이를 낼 수 있는 높은 목표를 세워라.4. 강점을 활용하는 방법1) 효과적인 의사 결정 방법효과적인 의사 결정은 최고 수준의 개념적인 이해에 바탕을 두고 있더라도 그것을 실행에 옮기는 행동은 가능한 한 실무 계층과 가까워야 하고, 또한 가능한 한 단순해야 한다. 효과적인 의사 결정의 프로세스는? 원칙에 근거하는 의사결정을 통해서만 해결될 수 있다는 사실을 명확히 인식한다.? 필요조건을 명확히 한다.? 무엇이 올바른지 깊이 생각한다.? 실행하기 위한 행동들을 의사 결정의 틀 안에 짜 넣었다.? 피드백을 분석했다.2) 조직 내에서의 커뮤니케이션 방법커뮤니케이션은 지각이자 기대이자 요구이다. 커뮤니케이션과 정보는 서로 상이한 것이며, 사실상 대립 관계에 있다. 한편으로는 상호의존적이다. 커뮤니케이션을 하기 전에는 수신자가 무엇을 기대하고 있는지에 대해 알아야만 한다. 커뮤니케이션은 항상 수신자에게 동기 부여를 하고자 한다. 그러나 정보는 커뮤니케이션을 전제로 한다 사람은 다른 사람과 말을 할 때 듣는 사람의 경험에 맞추어 말해야만 한다.3) 정보 중심 조직의 특성모든 연주자로 하여금 악보를 알게 하려면 그 악보는 모든 연주자가 이해할 수 있는 공통의 언어로 쓰여 있어야 한다.4) 리더십은 어떻게 발휘하는가리더쉽의 본질은 오직 그것이 달성하는 성과에 있다. 리더쉽의 본질은 일, 책임감, 신뢰이다. 리더쉽을 특권으로 보는 것이 아니라 책임으로 보아야 한다. 신뢰라는 것은 리더가 언행을 일치하고 있다는 데 대한 확신이다.5) 강점을 활용하는 방법결과를 얻기 위해서는 이용 가능한 모든 강점을 활용해야 한다. 동료의 강점, 상사의 강점 그리고 자기 자신의 강점을 말이다. 커다란 강점을 지닌 사람은 언제나 커다란 단점도 지니고 있는 법이다. 강점과 함께 약점이 늘 따 한다.

독후감/창작| 2012.05.01| 7페이지| 2,000원| 조회(422)

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피터드러커의 자기경영노트

독후 처리 리포트( 피터드러커의 자기 경영 노트 )< 목 차 >I. 서 론II. 본 론1. 목표달성 능력의 습득방법1) 목표를 달성하는 지식 근로자가 필요한 이유2) 목표달성 능력은 배워서 익힐 수 있는가2. 자신의 시간을 관리하는 방법1) 시간을 낭비하게 만드는 일들2) 실제 사용 시간을 진단한다3) 시간 낭비 요인을 제거하라4) 자유재량 시간을 통합한다3. 공헌할 목표에 초점을 맞추는 방법1) 지식근로자는 스스로 몰입한다2) 지식근로자로 하여금 목표를 달성하게 하는 방법3) 올바른 인간관계4) 목표를 달성하는 회의4. 강점을 활용하는 방법1) 상사의 강점을 활용하는 방법2) 자신을 목표달성 능력이 있는 사람으로 만드는 방법5. 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법1) 지나간 것은 잊어라2) 먼저 우선순위를 정하라6. 의사결정 과정에 영향을 주는 방법1) 의사결정의 두가지 사례2) 의사결정 과정에서 고려해야 할 요소7. 목표 달성하는 의사결정 방법1) 의사결정과 컴퓨터8. 지식근로자의 현실적 방법1) 누가 지식근로자인가?2) 지식근로자의 네 가지 현실3) 지식근로자의 목표달성 능력III. 결 론I. 서 론「자기경영노트」는 '지식과 개인'이라는 주제에 집중하고 있다. 이미 오래전부터 피터 드러커는 미래사회는 '지식사회'일 것임을 예견했었기에 지식이라는 테마는 그에게 있어 새로운 것은 아니지만, 이 책을 통해 지식 중심의 사회 및 기업 구조 하에서 개인의 행동방식에 대해 기술하고 있다는 점에서, 그의 지금까지의 토론과 비교해, 개인이라는 관점에서는 보다 현실성이 있다고 여겨진다. 지금 우리가 살고 있는 이 시대를 전환의 시대라고 전제하고, 사회와 기업에서의 중심이 육체노동자에서 지식 근로자로 이동하고 있으며, 따라서 앞으로 모든 조직에서 경쟁력을 확보하기 위한 유일한 방법은 지식 근로자의 생산성을 향상시키는 것뿐이라고 주장한다. 목표를 달성하기 위한 것이 지식 노동자의 과업이고 이를 제대로 이루기 위해 반드시 필요한 것이 목표를 달성하는 능력이다. 이러한 능력은 분. 본 론1. 목표달성 능력의 습득방법1) 목표를 달성하는 지식 근로자가 필요한 이유과거 사회의 주를 이뤘던 육체노동자에게는 능률만 필요했다. 그 당시에는 지식 근로자는 조직에서 지배적인 존재가 아니었다. 그러나 오늘날 지식에 기반을 둔 거대 조직이 사회의 중심적 존재가 되었다. 군대를 포함해 모든 대규모 조직에서는 힘의 중심이 지식근로자로 이동했다. 그래서 과거와는 달리 지식근로자의 능력을 탐구할 필요가 있다.2) 목표달성 능력은 배워서 익힐 수 있는가성과를 거둔 지식근로자를 만나보면 성격과 능력, 그들의 일과 일하는 방식, 개성, 지식, 관심사 등은 천차만별이었다. 즉, 인간 유형, 개성, 재능 등의 측면에서는 무능한 사람들과 구별이 되지 않는다. 성과를 올리는 모든 사람들의 공점은 목표를 달성하도록 하는 '실행능력'을 갖추고 있다. 실행능력을 충실히 유지하는 것은 무척 어렵다. 확실히 몸에 밸 때까지 지겹도록 반복해 습관으로 만들어야 한다. 기본적으로 다섯 가지 실행능력이 필요하다. 시간관리, 공헌할 일에 초점 맞춤, 강점을 활용, 고우선순위에 집중, 올바른 의사결정이 그것이다.2. 자신의 시간을 관리하는 방법1) 시간을 낭비하게 만드는 일들모든 지식 근로자들은 주위로부터 시간을 비생산적인 일에 쓰도록, 그리고 낭비하도록 하는 압력을 끊임없이 받고 있다. 생산적인 일 외에 지식 근로자의 사회적인 위치나 명예, 그리고 역할에 대한 책임과 의무에 의해 시간이 낭비되고 있다.2) 실제 사용 시간을 진단한다목표를 달성하는 지식근로자는 자신이 맡은 일부터 먼저 검토하지 않는다. 사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다. 이는 다음의 3단계 프로세스에 요약될 수 있다.? 시간을 기록한다. ? 시간을 관리한다. ? 시간을 통합한다.첫 번째 단계는 '실제로 사용한 시간을 기록해두는 일'이다. 기억만으로는 자신이 시간을 어떻게 사용했는지 파악하기 힘들다. 시간의 사용에 대해서는 기억보다 기록을 신뢰해야 한다. 자신의 시간이 어떻게 쓰여지는지 알고, 자기가 마음대로 사용할 수 자가 진단 질문을 할 필요가 있다. 내가 하는 일 중 "이 일을 시작하지 않았으면 어떤 일이 일어났을까?"의 대답이 "별일 없어"로 나오는 전혀 필요가 없는 일은 무엇인가? 다른 사람이 나를 대신해서 해줄 수 있는 일이 있는가? 자신이 하지 않아도 될 일을 해서 자신과 상대방의 시간을 뺏는 일이 있는가?3) 시간 낭비 요인을 제거하라주기적으로 발생하는 위기들이 존재하는데 이런 유형의 낭비에 대해서는 예방조치를 하거나 업무 자체를 절차적인 업무로 전환시켜야 한다. 잘 관리되는 조직은 극적이지 않고 단조롭고 조용하다. 이런 조직이 극적일 때는 미래를 위한 의사결정을 할 때뿐이다. 어떠한 일을 추진할 때 인력이 풍부한 것과 부족한 것에 따라서도 시간이 낭비되기도 한다. 잘못된 정보, 잘못된 형식으로 전달된 정보도 시간을 낭비시킨다.4) 자유재량 시간을 통합한다목표달성을 잘 하는 사람들은 자신의 자유재량 시간을 통합해야 한다는 것을 알고 있다. 그들은 방해받지 않는 상당히 연속적인 시간을 필요로 하며, 자투리 시간은 아예 쓸모가 없다는 사실을 알고 있다. 따라서 시간 관리의 마지막 단계는 시간을 연속적으로 통합하는 일이다.3. 공헌할 목표에 초점을 맞추는 방법1) 지식근로자는 스스로 몰입한다사람들은 대부분 자신의 능력에 비해 낮은 수준에 초점을 맞추는 경향이 있다. 그들은 자신들이 가져야 할 권한만을 의식한다. 그 결과, 그들은 목표를 달성하지 못하게 된다. '공헌할 목표'에 초점을 맞추면 자신의 전문 분야, 한정된 기술, 그리고 자신이 속해있는 부서에만 집중하던 관심을 넘어 조직 전체의 성과를 올리는 데로 관심을 확장하게 된다. 그 결과, 그가 하는 일과 일하는 방식은 실질적으로 달라질 것이다. '내가 무엇을 공헌할 수 있을까'라고 스스로 묻지 않는 지식근로자는 분명 목표를 너무 낮게 설정할 뿐만 아니라, 십중팔구 잘못된 목표를 설정하기 쉽다.2) 지식근로자로 하여금 목표를 달성하게 하는 방법'공헌'은 여러가지 의미를 내포하고 있다. 모든 조직은 세 가지 주요 영 인재를 확보하고 개발하는 성과다. 지식근로자의 공헌활동은 이 세 영역과 연결되지 않으면 안 된다.3) 올바른 인간관계다른 사람들이 그의 공헌을 활용할 수 있도록 하기 위해서 그들의 필요, 방향, 한계, 그리고 지각방식을 충분히 배우지 않으면 안 된다. 생산적이라는 것이야말로 말로 '올바른 인간관계'에 대한 단 하나의 타당한 정의다. 관련된 모든 사람들이 결과를 얻게 되고 성취감을 맛볼 수 있다면, 종종 그들 사이에 거친 말투를 주고받는다 해도 인간관계를 파괴하지는 않을 것이다. 공헌에 초점을 맞추는 활동 자체가 효과적인 조직 내 인간관계에 필요한 네 가지 기본 요소, 즉 커뮤니케이션, 팀워크, 자기계발, 인재 육성을 충족시켜준다. 개개인의 자기 계발도 공헌에 초점을 맞추는 활동에 의존해야 한다.4) 목표를 달성하는 회의회의(또는 보고서 작성, 설명회 참석도) 역시 반드시 자신들이 몰입해야 할 공헌에 도움이 되어야 한다.4. 강점을 활용하는 방법1) 상사의 강점을 활용하는 방법상사의 강점을 잘 활용하기 위해서 다음과 같이 질문하라. "나의 상사가 정말 잘 할 수 있는 것은 무엇인가? 정말 잘 해오고 있는 것은 무엇인가? 그가 성과를 올리도록 하기 위해 내가 도와줄 것은 무엇인가?" 세상 사람들 대부분은 정보를 '읽거나' '들음'으로 습득한다. 상사가 읽는 사람이라면 보고서로, 듣는 사람이라면 말로 보고하는 것이 커뮤니케이션 시간을 절약해준다. 상사의 강점을 깊이 생각하고 활용하는 습관을 몸에 익히려면 항상 '무엇'보다는 '어떻게'에 더 신경을 써라. 무엇이 중요하고 옳은지 보다는 우선순위를 정하는 일에 더 관심을 가져야 한다는 말이다. 지식근로자가 자신의 목표를 달성하는 데 상사의 강점을 활용하는 것보다 더 효과적인 방법은 거의 없다.2) 자신을 목표달성 능력이 있는 사람으로 만드는 방법자신이 처해 있는 상황에 많은 제약조건이 부과된 경우에도, 거기에는 그가 할 수 있는 중요하고 의미 있으며 적절한 일들이 흔히 존재한다. "내가 무엇을 할 수 있는가?"라는 질 달성하는 최고경영자는 이러한 자기 본연의 모습에 충실하려고 노력한다. 모든 부문에 걸쳐 기회는 늘리고 문제는 손을 보지 말아야 한다. 세상사를 살펴보면 선두주자들과 평범한 사람들 사이의 거리는 항상 일정하게 유지된다. 즉 선두주자의 성과가 올라가면 평범한 사람의 성과도 올라갈 것이다. 집단 전체의 평균적 성과를 올리기보다 선두주자 한 명의 성과를 올리는 쪽이 더 쉽고, 이것이 조직 전체를 성장시키는 방법이다.5. 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법1) 지나간 것은 잊어라목표 달성의 비결 중 하나는 집중이다. 따라서 지나간 것을 잊고 미래를 생각한다2) 먼저 우선순위를 정하라우선순위를 결정할 때 가장 중요한 것은 이성적인 분석이 아니라 아래의 기준대로 결정할 수 있는 용기다.? 과거가 아니라 미래를 판단 기준으로 선택하라.? 문제가 아니라 기회에 초점을 맞춰라.? 자신의 독자적인 방향을 선택하라. 인기를 누리고 있는 것에 편승하지 마라.? 무난하고 달성하기 쉬운 목표가 아니라, 뚜렷한 차이를 낼 수 있는 좀 더 높은 목표를 노려라.기회를 결과로 전환 시키는 것은 문제를 해결하는 것보다 훨씬 생산적이다. 문제의 해결이란 과거의 균형을 회복하는 것에 지나지 않는다. 우선순위나 후순위의 결정은 항상 현실의 불빛 속에서 재검토 되어야 하고, 또 다시 수정되지 않으면 안 된다. 그래서 목표를 달성하는 지식근로자는 지금 당장 집중하고 있는 '하나의' 과업 이외에 다른 일에는 전적으로 집중하지 않는다. 그 일이 끝나면 상황을 검토한 뒤, 그 시점에서 가장 중요한 일을 다음에 할 과제로 선택한다.6. 의사결정 과정에 영향을 주는 방법1) 의사결정의 두가지 사례의사결정을 잘했던 두 사람 벨사의 베일과 GM의 슬로언2세는 가장 개념적인 차원에서 결정했다. 즉, 모든 의사결정에 적용될 원칙적 전략 차원에서 결정했다. 두 사람 모두 세운 원칙이 당대에는 이단으로 분류된 결정이라는 점도 공통점이다. 그들이 내린 의사결정의 특징은 다음과 같았다.? 문제의 성격을 인식하는 것으로 시작했다했다.

독후감/창작| 2012.05.01| 7페이지| 2,500원| 조회(339)

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4.페놀의 pH와 흡수 스펙트럼

페놀의 pH와 흡수 스펙트럼1. 결과처리플라스크# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11파장(nm)0.50.10.20.30.42501.1719 1.3643 1.8724 0.8458 0.9786 1.0223 1.0763 0.9247 1.6946 1.1645 1.87102521.0706 1.1513 1.7346 0.6660 0.8194 0.8847 0.9439 0.7529 1.2961 1.0122 1.62602541.0416 1.0172 1.6679 0.5442 0.7156 0.8102 0.8775 0.6308 1.0185 0.9162 1.45902561.0216 0.9295 1.6242 0.4528 0.6276 0.7480 0.8228 0.5395 0.8181 0.8558 1.34242580.9929 0.8867 1.6241 0.3724 0.5531 0.6904 0.7684 0.4740 0.6671 0.8208 1.27282601.0083 0.8840 1.6611 0.3170 0.5105 0.6748 0.7602 0.4219 0.5612 0.8029 1.23572621.0128 0.9145 1.7228 0.2732 0.4700 0.6479 0.7430 0.3863 0.4896 0.7982 1.22702640.9000 0.9788 1.7481 0.2174 0.3900 0.5514 0.6464 0.3650 0.4483 0.8128 1.25352660.7842 1.0727 1.8136 0.1672 0.3281 0.4764 0.5555 0.3524 0.4313 0.8406 1.30702680.7552 1.1853 1.9256 0.1461 0.3056 0.4505 0.5290 0.3264 0.4395 0.8607 1.37642700.6355 1.3155 2.0102 0.1190 0.2469 0.3668 0.4448 0.2899 0.4632 0.8653 1.46032720.3952 1.4410 2.0650 0.0703 0.1531 0.2202 0.2754 0.2773 0.5042 0.9010 1.5542 → 농도가 증가함에 따라 흡광도가 올라가는 것을 알 수 있다.2740.1918 1.5553 2.1175 0.0297 0.0755 0.1026 0.1328 0.2569 0.5484 0.9360 1.67752760.0814 1.6430 2.2369 0.0050 0.0370 0.0420 0.0552 0.1938 0.5954 0.9269 1.77682780.0394 1.6840 2.3206 -0.0030 0.0203 0.0191 0.0253 0.1166 0.6443 0.8958 1.85462800.0215 1.6786 2.3546 -0.0060 0.0159 0.0105 0.0129 0.0593 0.6860 0.8784 1.91832820.0144 1.6302 2.3753 -0.0079 0.0115 0.0060 0.0088 0.0300 0.7155 0.8889 1.96252840.0131 1.5332 2.3633 -0.0073 0.0107 0.0047 0.0080 0.0178 0.7354 0.9074 2.00132860.0141 1.3963 2.3159 -0.0072 0.0110 0.0056 0.0070 0.0149 0.7382 0.9340 2.00912880.0134 1.2045 2.2483 -0.0081 0.0087 0.0048 0.0045 0.0111 0.7215 0.9685 2.03692900.0158 0.9843 2.1623 -0.0054 0.0121 0.0064 0.0089 0.0114 0.6939 0.9954 2.01672920.0142 0.7532 2.0486 -0.0066 0.0091 0.0046 0.0056 0.0101 0.6408 0.9679 1.94552940.0145 0.5697 1.8997 -0.0055 0.0103 0.0055 0.0065 0.0110 0.5786 0.9217 1.84962960.0085 0.4775 1.8166 -0.0099 0.0043 -0.0006 0.0009 0.0036 0.5321 0.8880 1.77682980.0026 0.4022 1.7318 -0.0159 -0.0004 -0.0052 -0.0039 -0.0001 0.4919 0.8549 1.72763000.0101 0.6347 1.9552 -0.0116 0.0058 0.0009 0.0013 0.0066 0.5989 0.9400 1.8914 → A = εbC 에서 기울기인 ε 값을 알 수 있다.2. 페놀의 산 상수 구하기(그림4참조)3. L-타이로신의 산 상수 구하기( 파장 > 292nm 인 구간으로 구하기)(그림5참조)■헨더슨식→pKa = pH - log{(A - AHA)/(AA - A)}■헨더슨식→pKa2 = pH - log{A/(AA2 - A)}■A =pH 10 bufferA- =NaOH'=10AHA =HClAA1 =단일음이온AA2 =이중음이온파장(nm)0.1M HCl0.1M NaOHpH 10pKa(실험값)파장(nm)0.1M NaOHpH 10pKa2(실험값)2501.1719 1.3643 1.8724 9.8605 2920.6408 1.9455 9.82652601.0083 0.8840 1.6611 10.0757 2940.5786 1.8496 9.83712700.6355 1.3155 2.0102 9.7036 2960.5321 1.7768 9.84542800.0215 1.6786 2.3546 9.4620 2980.4919 1.7276 9.85452900.0158 0.9843 2.1623 9.7394 3000.5989 1.8914 9.83473000.0101 0.6347 1.9552 9.8318 실험값 =9.8396실험값 =9.7788 문헌값 =10.07문헌값 =9.95

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2.Ionic Strength Effect

이온세기 효과 Data 처리실험 과정그래프를 이용하여 구한 활동도계수NaNO3의 몰농도 (M)00.050.10.20.5절편값 = 1/2logK = -1.2577KSCN의 농도 (N)0.10.10.10.10.1logK-2.5154적정에 사용된 KSCN의 부피 (ml)17.518.318.522.521K0.003052109적정에 사용된 KSCN의 몰수 (mmol)1.751.831.852.252.1K=C2*γ2 → γ = (K/C2)^(1/2)AgActot 의 몰농도0.070.07320.0740.090.084γ0.2264860810.2206308460.219236640.1959369920.203777547Ag+ 의 몰농도 = C0.05950.06270.06350.07950.0735logγ-0.644958483-0.65633377-0.659086863-0.707883564-0.69084367logC-1.225483034-1.202732459-1.197226275-1.099632871-1.133712661x축 → -logγ0.2090018510.2111269950.2130072810.2174424270.226091994y축 → logC-1.225483034-1.202732459-1.197226275-1.099632871-1.133712661이온세기 구하기 → Ag+의 이온세기+ Ac-의 이온세기+ HNO3의 이온세기+ NaNO3의 이온세기IAg+ + IAc- = [Ag+]0.05950.06270.06350.07950.0735"IHNO3 = [HNO3]= HNO3 초기농도 * 희석률 = 6M×(5ml/46ml)"0.6521739130.6521739130.6521739130.6521739130.652173913"INaNO3 = [NaNO3]= NaNO3 초기농도 * 희석률 = NaNO3 Mo×(25/46)"00.0271739130.0543478260.1086956520.27173913I0.7116739130.7420478260.7700217390.8403695650.997413043확장된 Debey-Hückel의 법칙을 이용하여 logγ 구하기logγ± = -[A×(I)^(1/2)] / [1+B×(I)^(1/2)]A=0.509B=1.25logγ±-0.209001851-0.211126995-0.213007281-0.217442427-0.226091994logK-2.86896977-2.827718908-2.820467111-2.634150597-2.71960931γ±0.6180137670.6149970110.6123401260.6061185460.594166287K0.0013521670.0014868980.0015119340.0023219310.001907176──────────────→ γ감소. K증가경향제한된 Debey-Hückel의 법칙을 이용하여 logγ 구하기logγ± = -[A×(I)^(1/2)]logγ±-0.429396308-0.438463787-0.446651992-0.466608816-0.508341193logK-3.309758684-3.282392493-3.287756534-3.132483375-3.284107708γ±0.3720520420.364364630.3575592420.3415003740.310212152K0.0004900510.0005219240.0005155180.0007370830.000519867

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6.형광 물질의 소광

형광 물질의 소광파장(nm)00.1M NaCl0.2M NaCl0.3M NaCl0.4M NaCl3550.0589 0.0601 0.0246 0.0732 0.07433560.0605 0.0456 0.0232 0.0695 0.06853570.0550 0.0368 0.0219 0.0601 0.05803580.0433 0.0397 0.0316 0.0535 0.04543590.0405 0.0304 0.0409 0.0475 0.04343600.0386 0.0228 0.0308 0.0452 0.04633610.0435 0.0179 0.0386 0.0401 0.04613620.0383 0.0163 0.0325 0.0458 0.05093630.0478 0.0132 0.0384 0.0378 0.05033640.0491 0.0130 0.0415 0.0419 0.05333650.0616 0.0204 0.0447 0.0374 0.04693660.0787 0.0230 0.0470 0.0237 0.05963670.1153 0.0296 0.0381 0.0307 0.06073680.1418 0.0338 0.0424 0.0228 0.06673690.1804 0.0429 0.0440 0.0379 0.06343700.2252 0.0528 0.0425 0.0439 0.06083710.2866 0.0648 0.0625 0.0433 0.07003720.3466 0.0780 0.0673 0.0520 0.07373730.4378 0.1024 0.0736 0.0742 0.08773740.5496 0.1241 0.0839 0.0862 0.09583750.6762 0.1370 0.1011 0.0932 0.10753760.8366 0.1569 0.1197 0.1103 0.10813771.0438 0.1918 0.1278 0.1238 0.10983781.2905 0.2293 0.1482 0.1267 0.11303791.5836 0.2724 0.1627 0.1430 0.12613801.9453 0.3218 0.18450 11.6268 5.7278 3.8790 3.0353417118.9940 12.1473 5.9846 4.0365 3.1581418124.5490 12.6630 6.2288 4.2008 3.2794419130.1270 13.1839 6.4698 4.3566 3.4017420135.6390 13.6840 6.7194 4.5125 3.5200421141.1550 14.1759 6.9635 4.6768 3.6407422146.5770 14.6648 7.1884 4.8418 3.7569423151.9080 15.1391 7.4288 4.9989 3.8711424157.2190 15.6256 7.6620 5.1389 3.9887425162.4110 16.0784 7.8714 5.2638 4.0917426167.4640 16.5164 8.0738 5.4008 4.1977427172.4100 16.9502 8.2724 5.5479 4.2925428177.2830 17.3605 8.4745 5.6718 4.3787429182.0100 17.7644 8.6587 5.7809 4.4793430186.5270 18.1575 8.8545 5.8927 4.5709431190.8670 18.5295 9.0234 6.0007 4.6546432195.0360 18.8639 9.1798 6.1125 4.7323433198.9160 19.1901 9.3364 6.2138 4.8066434202.6990 19.4969 9.4882 6.3050 4.8702435206.2050 19.7720 9.6270 6.3753 4.9381436209.5400 20.0287 9.7567 6.4518 4.9978437212.6150 20.2782 9.8812 6.5381 5.0470438215.5010 20.4880 9.9598 6.6044 5.1006439218.1220 20.6699 10.0420 6.6640 5.1481440220.5200 20.8521 10.1021 6.7231 5.1872441222.7.0471 3.1252484142.4960 12.4800 5.9424 3.9567 3.0407485138.5820 12.1216 5.7659 3.8442 2.9666486134.7150 11.7702 5.5866 3.7437 2.8723487130.9080 11.4313 5.4500 3.6323 2.7883488127.1590 11.1052 5.2910 3.5182 2.7095489123.5330 10.8002 5.1315 3.4147 2.6245490120.0130 10.4808 4.9790 3.3163 2.5586491116.5890 10.1679 4.8376 3.2190 2.4864492113.2760 9.8564 4.7050 3.1187 2.4135493110.0950 9.5780 4.5635 3.0288 2.3455494106.9940 9.3073 4.4411 2.9329 2.2754495104.0370 9.0455 4.3086 2.8512 2.2102496101.2170 8.7943 4.1918 2.7803 2.146349798.5190 8.5590 4.0820 2.7055 2.089849895.9276 8.3258 3.9734 2.6465 2.039449993.4455 8.1184 3.8692 2.5721 1.977450091.0745 7.9221 3.7528 2.5034 1.931350188.7946 7.7199 3.6589 2.4337 1.878450286.5659 7.5331 3.5670 2.3781 1.824150384.4479 7.3504 3.4913 2.3231 1.784650482.4292 7.1779 3.4083 2.2728 1.735850580.4511 6.9928 3.3294 2.2163 1.699150678.5489 6.8192 3.2429 2.1555 1.666750776.6666 6.6424 3.1639 2.0977 1.624850874.8677 6.4811 3.0860 2.0498 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자연과학| 2012.04.06| 10페이지| 2,000원| 조회(358)

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