MU S LIM - Targeting Muslim Market - [ ] VictoriaContents Muslim market market characteristic ImplicationStandardization Adaptation Standardization Adaptation VS1. Becoming a huge market - size of population : 1.6 billion 2. High propensity to consume - The consumption notion affected by religion - Highly regard WASTA ( wasta : personnel friendship) Advantage on trend diffusion due to collective consciousness The entry of women in public affairs and the consequent Increase in spending - A big market based on religious strong homogeneity Muslim market1. Becoming a huge market - size of population : 1.6 billion 2. High propensity to consume - The consumption notion affected by religion - Highly regard WASTA ( wasta : personnel friendship) Advantage on trend diffusion due to collective consciousness The entry of women in public affairs and the consequent Increase in spending - A big market based on religious strong homogeneity Muslim marketRAMADAN MARKETING1. Fashion → Relevance to the religious significance 2. Food → required halal Authentication 3. Finance → Financial system prohibit interest to follow law Market characteristicFashionFashionFashionFood Halal ( حلال, ) is a term designating any object or an action which is permissible to use or engage in, according to Islamic law. The opposite of this word is harram .FoodFinance3. Make good use of buzz marketing Implication 2. Used as a spring-board to the Middle East market in Southeast Asia 1. Based on the understanding of religious and cultural uniqueness business developmentThank You!!{nameOfApplication=Show}
손자병법을 통해 본 경영전략* personal brand 가치 높이기금선탈각 : 내가 가진 능력을 최대한 상승시켜 전혀 새로운 모습으로 변신에 성공하는 것이 매미가 보여주는 승리자의 모습→ 오늘의 나에 집착하지 말고 끊임없이 나의 능력을 개발하라.* 현장감이 곧 실력포정해우 : 솜씨가 뛰어난 포정이 신기에 가까운 솜씨로 소의 뼈와 살을 발라낸 고사.→ 지식으로 쌓은 것이 아니라 현장에서 자신이 하고 있는 일에 대해 끊임없이 고민하고 분석한 결과.* 변화의 흐름에 적응하라.병형상수 : 조직의 모습은 물을 닮아야 한다→ 적응력 - 새로운 시대의 조류를 읽어 적응하라→ 겸손함 - 자신의 공을 자랑하지마라→ 판단력 - 상황을 정확히 판단하고 결정하라*체계적인 미래준비교토삼굴 : 똑똑한 토끼는 위기에 대비한 3개의 굴을 파고 산다.→ 다가올 위기를 미리 예측하고 그에 대한 준비를 철저하게 하는 것이 중요하다.무중생유 : 천하의 모든 존재는 유에서 나오지만 그 유는 결국 무에서 나오는 것이다→ 늘 새로운 능력을 발생시켜서 다가오는 미래를 체계적으로 대비하여야 한다.* 위기관리 리더십비천지재, 장지과야 : 조직의 위기가 오는 중요한 책임은 결국 장군에게 있다.→ 조직의 누수를 항상 체크하여 일이 터지기 전에 미리 막는 위기 관리 능력이 있어야 한다.* 지피지기 분석법주숙유도 : 리더십을 비교하라장숙유능 : 장군의 능력을 비교하라천지숙득 : 조건을 비교하라법령숙행 : 시스템을 비교하라병중숙강 : 병력을 비교하라사졸숙련 : 훈련정도를 비교하라상벌숙명 : 상벌체계를 비교하라*위기 관리를 위한 방안초윤장산 : 주춧돌이 젖어있으면 우산을 펼쳐라→ 위기에 대한 조짐을 예측, 분석하고 정확히 판단하여 다가올 위기에 대한 대비책을 세우면 그만큼 위험이 줄어들 것이다*전략적 사고의 방법우직지계 : 감정이나 불만을 곧장 표출하기 보다는 전략적 마인드를 가지고 우회하는 것이 낫다.→ 철저하게 우회하고 감정에 치우치지 않을 때 능력있는 대표자가 될 수 있다.* 상사를 설득하는 원칙만천과해 : 하늘을 속이고 바다를 건너라→ 대업을 달성하기 위해서는 주저하는 군주를 속이는 일도 필요하다.*중국인들의 협상 원칙구동존이 : 대동의 관점에서 서로를 받아들이고 조그만 차이는 차후 개선해 나가자는 원칙→ 협상에서 대동의 우호적인 분위기에만 휩쓸려 소이를 간과하는 우를 범해서는 안될 것이다.쌍관제하→ 어떤 일을 시행할 때 한가지 방면으로 전략을 펴는 것이 아니라 이중작전, 또는 다발적인 전략을 가지고 일에 임하는 것을 의미.역린지화→ 설득과 협상시 상대방의 약점을 말하지 말라*시스템적 조직 운영월관지화→ 조직의 시스템과 룰을 어기고 자신의 이익을 위하여 다른 업무에 관여할 때 조직과 개인 모두 망하는 것은 당연한 일* 원칙과 소신을 가진 조직관리용겁세야 : 병사들의 용맹과 비겁을 결정하는 것은 리더가 만드는 조직의 기세→ 원칙과 소신을 가지고 조직을 관리→ 시스템적 조직관리*인사 원칙문지이언이관기상→ 질문을 던지고 답하게 하여 그 사람이 일에 대하여 어느 정도 상세한 지식을 가지고 있는지 관찰궁지이사관기변→ 대답하기 곤란한 질문을 하여 그 사람의 반응을 관찰여지간첩이관기성→ 주변 사람을 통해 그 사람의 성실성을 관찰명백현문이관기덕→ 명백하고 단순한 질문으로 그 사람의 인격을 관찰사지이재이관기렴→ 재무관리를 맡겨보아 그 사람의 청렴함을 관찰시지이색이관기정→ 여색으로 시험해서 그 사람의 정조를 관찰고지이난이관기용→ 어려운 상황을 알려주고 그 사람의 용기를 관찰취지이주이관기태→ 술로 취하게 하여 그 사람의 자세를 관찰거시기소친→ 그사람이 말단에 있을 때 윗사람의 누구와 친한지 살펴보라.부시기소여→ 부자가 되었을 때 그사람이 누구와 함께 하는지 살펴보라.달시기소거→ 지위가 높아졌을 때 그 사람이 누구를 천거하는지 살펴보라.궁시기소불위→ 궁지에 몰렸을 때 그사람이 어떤 일을 안하는지 살펴보라.빈시기소불취→ 가난할 때 어떤 것을 취하지 않는지 살펴보라.* 정보가 경쟁력이다.당랑거철 : 사마귀가 수레를 막아 섰다.→ 사마귀의 무모한 행동은 상대방에 대한 정확한 인식없이 자신이 가진 능력이 가장 최고라고 생각하기 때문.난득호도 : 바보인 척 하기는 정말 어려운 일이다.→ 마음 먹기에 다라서 나의 능력을 감출수도 드러낼 수도 있는 능력이 필요* 변화 경영의 중요성병무상세 : 조직은 영원히 강할 수 없다.→ 변화에 항상 긴장하고 내 세를 유지할 방법을 만들어야 한다.* 손자의 기정사상기정사상 : 정병을 가지고 원칙에 충실하여 적을 맞아 싸우고 특수 부대인 기병을 가지고 변칙의 전술을 사용하여 승리하라.전세불과기정 : 조직의 세는 원칙과 변칙에서 결정된다.→ 변화에 따라 기정을 적절히 운영할 때 조직은 승리를 얻어낼 수 있다.* 변화경영을 위한 자세고육계 : 비록 아프고 고통스럽지만 생존을 위해선 서슴지 않고 내 육신을 고통스럽게 한다선유자익 : 헤엄치는 사람이 빠져죽기 싶다.→ 변화경영을 통한 조직의 생존반객위주 : 손님이 반대로 주인이 된다.→ 상황을 정확히 분석하고 주도권을 쥔 자. 변화의 유연함을 습득한 자가 승리하는 것이 생존의 이치* 상생의 리더십부전이승 : 상생이 가장 위대한 승리→ 싸우지 않고 승리하라.비위부전 : 위급한 상황이 아니면 싸우지마라비득불용 : 얻을것이 없다면 함부로 움직이지 마라→ 이득없고 명분없는 싸움을 하지말라.* 상생의 리더십 방법부저추신 : 가마솥 밑에서 장작을 꺼낸다.→ 상대방이 스스로 화를 잠재울 수 있는 상황을 조성하는 것이 고수들의 행동방식* 상생의 정신오행무상승 : 우주의 구성물질인 오행중 승리를 독점하는 것은 없다.사시무상위 : 춘하추동 사계절도 영원히 계속되지 않는다.→ 세상에는 영원한 승자도 패자도 없다.
AMOLED의 발광재료와 형성방법Display EngineeringI. AMOLED 1. OLED의 분류 2. OLED의 발광 원리 및 구조 3. 구동 방식에 따른 분류(PMOLED vs AMOLED) 4. AMOLED 발광 방식에 따른 분류 II. 발광재료 1. 저분자 재료와 고분자 재료의 차이 2. 저분자 발광 재료 3. 고분자 발광 재료 4. 재료에 따른 소자의 제작 5. 저분자 재료의 정제 III. 형성방법 1. 제조공정 2. 패턴형성 공정 3. 진공 박막 증착 공정 4. 봉지공정 5. 고분자 OLED와 저분자 OLED의 구조차이목 차I. AMOLED1. OLED의 분류 2. OLED의 발광 원리 및 구조 3. 구동 방식에 따른 분류 (PMOLED vs AMOLED) 4. AMOLED 발광 방식에 따른 분류HIL: Hole Injection Layer (홀주입층) HTL: Hole Transfer Layer (홀수송층) EML: Emission Material Layer(발광층) ETL: Electron Transfer Layer(전자수송층) EIL: Electron Injection Layer(전자주입층)전자/홀 주입전자/홀 이동전자/홀 결합빛 발광HIL: Hole Injection Layer (홀주입층) HTL: Hole Transfer Layer (홀수송층) EML: Emission Material Layer(발광층) ETL: Electron Transfer Layer(전자수송층) EIL: Electron Injection Layer(전자주입층)전자/홀 주입전자/홀 이동전자/홀 결합빛 발광*양극 물질: ITO 사용 *ITO 전극을 설계에 맞추어 패터닝 그 위에 화소 분리를 위한 격벽을 형성 (격벽은 대개 역사다리꼴 모양의 단면구조를 갖고 있어 인접 화소간의 음극 분리가 가능) 격벽을 형성한 후 정공 주입장벽을 낮추고 기판 준비 과정에서 생긴 오염 물질을 제거하기 위해 플라즈마나 UV를 이용하여 ITO의 표면 처리를 하고 정공주입층을 비롯한 유기물을 전자전달 특성을 갖고 있어 널리 이용 음극형성 *유기물 다층막을 형성한 후 음극을 형성 *음극 물질로는 일함수가 낮은 Mg:Ag, Al:Li 등의 복합층을 이용*음극을 형성한 후 소자를 외부의 수분으로부터 차단하기 위한 공정 *불활성 분위기 하에서 스테인리스 스틸 또는 유리로 만들어진 커버를 소자 위에 덮고 가장자리를 에폭시 등의 접착제로 접착하는 방법 *내부에 적절한 흡습제를 넣음Bottom Emisson TypeTop Emisson Type*메탈 배선 방향으로 빛이 발산되기 때문에 여러 장애물에 빛의 발산이 방해 *OLED가 발광한 양 빛의 발산양 *사용자가 보기에 동일한 휘도를 내기 위해 더 많은 전류를 흘려야함 *OLED 수명저하, 전력소모 증가*TFT 반대쪽에 증착되는 메탈을 투명하게 하기 위해 박막증착기술 요구 *OLED 하부에 매탈 Anode를 두고 상부에 ITO Cathod를 두는 방식: OLED와 하부ITO는 적합성이 좋으나 OLED 상부 ITO는 접합성이 좋지 않아 구현의 어려움을 겪음AMOLED의 BACKPLANEPMOLED의 BACKPLANEAMOLED의 BACKPLANEPMOLED의 BACKPLANE*poly-Si TFT를 사용하는 이유 OLED : 전류량에 따라 휘도가 결정 소자 안에 충분한 전류를 흘려주기 위해 높은 전류의 구동 TFT요구 a-Si TFT는 불충분, 많은 전류에 의한 TFT 열화현상 따라서 OLED에서는 poly-Si TFT를 사용a-Si TFTpoly-Si TFTBottom Emisson TypeTop Emisson Type*메탈 배선 방향으로 빛이 발산되기 때문에 여러 장애물에 빛의 발산이 방해 *OLED가 발광한 양 빛의 발산양 *사용자가 보기에 동일한 휘도를 내기 위해 더 많은 전류를 흘려야함 *OLED 수명저하, 전력소모 증가*TFT 반대쪽에 증착되는 메탈을 투명하게 하기 위해 박막증착기술 요구 *OLED 하부에 매탈 Anode를 두고 상부에 ITO Cathod를 두는 방식: OLED와 하부ITO는 적합성이일어나지 않음→ 스핀 다중도가 변하기 때문 →전이확률 낮음 → 금지된(forbidden) 전이 *계간 전이 (Intersystem crossing) → 들뜬 전자의 스핀이 반대 방향으로 됨 즉, 스핀다중도가 변하는 과정 → 두 상태의 진동 준위가 겹칠 때 일어날 확률 증가삼중항 (Triplet)일중항 (Singlet)인광흡광계간 전이 (Intersystem crossing)대표적인 인광 물질 - RGBII. 발광재료1. 저분자 재료와 고분자 재료의 차이 2. 저분자 발광 재료 3. 고분자 발광 재료 4. 재료에 따른 소자의 제작 5. 저분자 재료의 정제분자량이 작은 유기물 이용 진공증착을 이용한 제작 발광효율 낮아 대면적화에 어려움 소재 및 기술 향상 빠름 수명특성 상대적으로 우수분자량이 큰 유기물 이용 스핀코팅이나 잉크젯 프린팅 방식제작 열적 안정성 높으며 기계적 강도 우수 소재 및 소자 기술 향상 느림 수명 상대적으로 짧음저분자 발광 재료전자 수송성 발광 재료정공 수송성 발광 재료저분자 발광 재료저분자 형광 발광 재료저분자 인광 발광 재료저분자 발광 재료적색 형광 물질녹색 형광 물질낮은 발광 효율, 고농도시 분자 간 상호작용에 의한 발광감쇄효과, 넓은 발광대역으로 인한 색순도 저하 등의 단점 → 호스트 물질에서부터 적색 발광물질로의 에너지 전이를 이용하여 효율과 색 순도 개선현재 사용되고 있는 전기발광재료 중 가장 먼저 개발된 재료 4-위치에 메틸이 치환된 변형 Alq3(4-MAlq3)가 가장 발광효율이 높음.형광 물질저분자 발광 재료형광물질 인광재료청색 형광 물질효율이 가장 좋은 재료 : 일본 이데미츠사의 디스트릴(distryl)화합물 30,000시간 이상의 수명을 가지지만 시간에 따라 순색도가 급격히 떨어져 풀 컬러 디스플레이에 적용했을 경우 수명이 수천시간에 불과함저전류밀도에서 높은 효율 가지지만, 고전류밀도에서는 효율이 감소함고분자 발광 재료장점 : 주 사슬에 달려있는 측쇄의 기능 또는 공중합체의 형성을 통하여 발광파장, 발광특성을 유지한 채 실온에의 두께는 용액의 점도와 회전판의 각속도에 의해서 결정.소자의 제작방법2) 침지법 (Dip Coating)- 용액에 코팅하려는 대상을 수직으로 담갔다가 일정한 속도로 수직을 유지하면서 천천히 들어 올리는 코팅법. 막의 두께는 용액의 점도 및 들어올리는 속도에 의해서 결정 - 주로 얇은 막을 만드는데 사용소자의 제작 방법3) 블레이드 코팅법 (Doctor Blade Coating)소자의 제작 방법4) 잉크젯 코팅법 (Ink jet Coating)- 적은 양의 유기물질과 다른 기능화 물질을 증착하기에 매우 유리한 방법 유연한 기판 위에 코팅 가능 - RGB 분리 도포 가능저분자 재료의 정제- 칼럼 크로마토그래피, 재결정법 등을 이용하여 반복 처리 - 이들 정제 방법으로 제거되지 않은 불순물이나 잔류 용매의 영향이 있는 경우, 최종적으로 승화 정제법 이용저분자 재료의 정제칼럼 크로마토그래피 (Column chromatography) - 다공성 흡착제 입자를 일정한 길이만큼 충전시킨 관(column)에 용질이 들어 있는 혼합물을 통과시켜 흡착제 입자에 대한 용질의 흡착 특성 차이에 근거하여 분리하는 방법 재결정법(Recrystallization) - 결정을 녹이거나 용해시켜서 결정 구조를 완전히 분열시켜 새로운 결정을 형성하게 함으로써 불순물은 모액 속에 남아있게 하여 순도를 높이는 방법.저분자 재료의 정제승화 정제법온도 구배에 의해 순수 물질과 불순물의 석출 온도 차이를 이용하여 불순물을 분리하는 방법. 분자량이 큰 분자는 고온 측으로, 작은 분자는 저온 측으로 분리III. 형성방법1. 제조공정 2. 패턴형성 공정 3. 진공 박막 증착 공정 4. 봉지공정 5. 고분자 OLED와 저분자 OLED의 구조차이*ITO 저 저항화, ITO/유기박막 접착계면의 일함수 값의 적절한 균형 : 정공 주입효율 향상 *OLED발광소자 : 정공주입형 Hetero계면간 정공주입효율이 소자 성능에 영향을 줌 *Sputtering, ion planting 기술을 이용하여 제작①오염물질 제거 bath에 담궈 PR을 제거 개별방식 – 낱장으로 class를 처리절연층 형성을 위한 노광 공정*ITO패턴이 완성된 glass기판위에 진공박막 이후 EL용 유기물이 증착되어 발광 pixel로 작용할 영역을 제외한 모든 영역에 절연층을 형성 *각 pixel들이 전기적으로 독립된 구동을 시키 위한 공정음극분리 격변의 패턴 공정*ITO패턴이 형성된 glass기판 위에 음극분리 격변을 패턴함 *유기물의 진공박막 공정에서 cathode를 형성할 경우 각 pixel들의 전기적 short 방지를 위한 공정유기박막 증착을 위한 진공 chamber의 구조*ITO의 접합표면전위를 정공수송층의 표면전위에 적합한 수준으로 유지하기 위한 전처리 기술 *ITO 표면의 산소이탈을 방지하고 수분 및 유기물의 잔류를 최대한 억제해야 전처리의 실질적인 효과를 기대유기박막 증착 공정*전공주입층 : 소자내 정공 주입이 원활하도록 하기 위해 조성 : CuPc 또는 m-MTDATA 물질 사용 *정공수송층 : 양극으로부터 주입된 정공을 발광층으로 수송 : a-NPD 또는 TPD 물질 사용유기박막 증착 공정*발광층 : 음극과 양극으로부터 공급된 전자와 정공의 재결합이 이루어지면서 발광이 일어나는 영역 *전자수송층 : 음극으로부터 공급된 전자의 원활한 수송 : Alq3 또는 TAZ사용금속전극 증착을 위한 진공 chamber*유기박막의 형성 후 진행 *성막시 잔류 불순물에 의한 오염을 최대한 배제해야하므로 고진공 배기 시스템이 필요 *금속재료 : Mg, Ag, MgAg-Li, LiAl, LiF-Al 사용 *단일막의 동시 증착, 다른 재료를 복층으로 증착하는 방식UV를 이용한 소지 봉지 공정*목적: 수분과 산소로부터의 차단 *질소/dry의 분위기에서 UV경화제를 사용하여 소자를 봉지 *봉지공정: sealing cover → 건조제 Film부착 → UV sealant dispensing → 성막공정이 끝난 판넬과의 합착 → UV light curing저분자고분자ITO패턴 보조전극 정공주입 및 정공수송층 증착w}
AMOLED 발광재료의 형성방법Display EngineeringContents1. OLED란?2. 구동방식에 따른 분류3. 발광재료에 따른 분류4. 발광원리에 따른 분류반딧불과 OLED*루시페린이라는 발광물질과 루시페라아제라는 발광효소가 들어있는 특수세포가 만듦 → 세포에 산소가 공급되면 아데노신삼인산이 생성 → 루시페라아제와 결합 → 불안정한 상태로의 물질 변화 → 안정된 물질로 변화 → 에너지 차이로 인해 빛 방출 *파장 500-600 um의 황록색의 빛을 방출OLED 구성 및 공정순서HIL: Hole Injection Layer (홀주입층) HTL: Hole Transfer Layer (홀수송층) EML: Emission Material Layer(발광층) ETL: Electron Transfer Layer(전자수송층) EIL: Electron Injection Layer(전자주입층)전자/홀 주입전자/홀 이동전자/홀 결합빛 발광OLED 의 분류Matrix 전극사이에 EL device → Line 선택구간만 EmissionMatrix 전극사이에 EL 구동TFT → Frame time동안 Emission가능구동방식에 따른 분류구동방식에 따른 분류AMOLED의 BACKPLANEPMOLED의 BACKPLANE구동방식에 따른 분류AMOLED 단위 화소구조a–Si TFT 와 poly-Si TFT*poly-Si TFT를 사용하는 이유 OLED : 전류량에 따라 휘도가 결정 소자 안에 충분한 전류를 흘려주기 위해 높은 전류의 구동 TFT요구 a-Si TFT는 불충분, 많은 전류에 의한 TFT 열화현상 따라서 OLED에서는 poly-Si TFT를 사용a–Si TFT 와 poly-Si TFTa-Si TFTpoly-Si TFT발광 방식에 따른 분류Bottom Emisson TypeTop Emisson Type*메탈 배선 방향으로 빛이 발산되기 때문에 여러 장애물에 빛의 발산이 방해 *OLED가 발광한 양 빛의 발산양 *사용자가 보기에 동일한 휘도를 내기 위해 더 많은 전류를 흘려야함 *OLED 수명저하, 전력소모 증가*TFT 반대쪽에 증착되는 메탈을 투명하게 하기 위해 박막증착기술 요구 *OLED 하부에 매탈 Anode를 두고 상부에 ITO Cathod를 두는 방식: OLED와 하부ITO는 적합성이 좋으나 OLED 상부 ITO는 접합성이 좋지 않아 구현의 어려움을 겪음저분자와 고분자분자량이 작은 유기물 이용 진공증착을 이용한 제작 소재기술발전이 일정 수준에 다다름 - 현재 주로 양산 코닥에서 원천 기술보유분자량이 큰 유기물 이용 스핀코팅이나 잉크젯 프린팅 방식제작 소재기술발전이 상대적으로 뒤쳐짐 - 몇몇업체에서 양산 시도 CDT에서 원천 기술 보유ISCSinglet State 형 광(25%)Triplet State 인 광(75%)ISC : 다른 스핀 다중도 사이의 전이형광과 인광형광*흡광복사 (형광)비복사 감쇠*단일항(singlet) 상태 ( ↑ ↓ ) *분자내 모든 전자의 스핀이 짝지어 있는 상태 *분자가 자기장에 놓여 있어도 전자에너지 준위가 분리 되지 않음 – 반자기성 * 자발적 방출형광코닥의 적색 형광Alq3와 유도체들인광**삼중항(Trplet) 상태 (↑ ↑) *두전자의 스핀이 쌍을 이루고 있지 않음 → 즉, 평행 *스핀 변화 있음 *삼중항 상태로의 직접 전이는 거의 일어나지 않음→ 스핀 다중도가 변하기 때문 →전이확률 낮음 → 금지된(forbidden) 전이 *계간 전이 (Intersystem crossing) → 들뜬 전자의 스핀이 반대 방향으로 됨 즉, 스핀다중도가 변하는 과정 → 두 상태의 진동 준위가 겹칠 때 일어날 확률 증가*삼중항 (Triplet)일중항 (Singlet)인광흡광계간 전이 (Intersystem crossing)인광대표적인 인광 물질 - RGBThank You :){nameOfApplication=Show}
블루오션 전략마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라, 삼성 이건희 회장의 경영 혁신 정책을 위한 발언입니다. 시장은 끊임없는 성장과 쇠퇴의 과정을 거듭함에 따라 발 빠른 대응이 이루어지지 않는다면 산업의 존속은 어느 누구도 장담할 수 없습니다. 블루오션으로 떠올랐던 산업이 이제는 레드오션으로 분류되고 또 수많은 벤처기업가들은 새로운 블루오션을 향해 헤엄쳐 가고 있습니다.지금은 지식경영이 최고의 화두로 떠오르나 과거에는 경영 혁신에 관해 많은 용어들이 있었습니다. REENGINEERING, RESTRUCTURING에 이어 모토로라에서 오류를 줄이기 위한 혁신으로 만들어져 도요타가 사용함으로써 QC의 대명사로 된 6 SIGMA에 이르기까지 다양한 용어들이 산업 변화에 따라 줄지어 나옵니다. 제가 생각한 경영용어의 블루오션은 바로 컨버전스 경영입니다. 로스쿨의 원장 추천 검사 채용, 행정고시 폐지 등 정부에서 이러한 것을 외친 이유는 바로 다양한 경험을 통한 인재 창출이었습니다. 이러한 제도 수정의 찬반을 벗어나 제도 수정이 논의된 이유에 초점을 맞추고 싶습니다. 다양한 경험을 해 본 자가 넓은 시야를 가지고 유동적으로 일을 처리할 수 있다는 국가적 믿음이 바로 뒷받침 되었습니다. 지금 성공적인 CEO를 꼽으라고 하면 대다수의 사람들이 아마 애플의 CEO, 스티브 잡스를 꼽을 것입니다. 스티브 잡스는 경영을 전공하지도 않았고 대학시절 돈이 없어 청강으로 LITHOGRAPHY를 공부하였습니다. 하지만 이를 기반으로 경영과 기술을 아우르는 MOT(Management Of Technology)의 대표주자로 떠오르고 있습니다. 이렇듯 앞으로 인재 시장에서는 컨버전스 인재가 새로운 블루오션이 되지 않을까 생각합니다.블루오션과 레드오션의 이분법적 사고에 벗어나서 레드오션을 가치혁신을 통해 창조적 혁신을 통한 산업을 블루오션으로 분류합니다. 한가지 사례를 들면 최근 주가가 30만원 중반대를 달리고 있는 OCI를 들 수 있습니다. OCI는 태양력 발전을 위한 소재인 실리콘 판넬을 주력으로 하는 기업입니다. 과거부터 우리는 신재생 에너지의 중요성을 역설하며 재생 에너지를 위한 정부의 많은비용 투입과 연구가 행해져 왔습니다. 하지만 대다수의 공기업이나 사기업에서는 어떻게 전기를 생산해내고 이것을 어떻게 효율적으로 공급선까지 끌어올 수 있을까 하는 고민을 해 왔습니다. 따라서 풍력 수력 원자력 등 에너지 시장은 포화상태입니다. 하지만 OCI의 경우 태양력을 모으기 위한 판넬에 초점을 맞추었고 그 소재를 실리콘에 주력함으로서 OCI의 미래를 보고 사람들은 이 주식을 사 들이기 시작하였고, 주가는 치솟게 되었습니다. 주가가 회사의 성패의 지표는 아니나 약간의 대변을 해 줄 수 있는 객관적 수치라고 생각하며, 주가와 시장 성장률은 약간의 비례관계에 있다고 생각합니다.저의 또 하나의 전공인 인쇄와 관련한 관점에서 레드오션과 블루오션을 살펴보고자 합니다. 최초로 목재인쇄인 무구정광대다라니경을 시작하여 지금까지 다양한 인쇄방법으로 이어져오고 있습니다. 돌에 글을 새겼던 시대부터 종이인쇄를 거듭하여 지금은 인쇄기법으로 PCB를 제작하여 각종 IT 부품을 생산해내고, 각종 디스플레이에도 접목시켰습니다. 기존 전화기가 정착되기까지 약 20년의 시간이 흘렀고 휴대폰은 11년, 하지만 스마트폰은 5년만에 정착될 것이라고 합니다. 이렇듯 해가 거듭될수록 변화의 속도는 급격하게 빨라지고 있습니다. 수백년을 종이 인쇄에만 매달려오다가 최근 몇 년동안 스크린 인쇄라는 블루오션을 찾았고, 이제는 공급초과로 또다시 피바다인 레드오션으로 변모하였습니다. 하지만 이에 안주하는 것은 레드오션의 패배자로 분류되고 블루오션에 몸을 띄어보지도 못하는 것입니다. 따라서 관련 많은 연구자들은 LCD, OLED, PDP산업에 벗어나 그래핀 소자를 이용한 flexible display를 구현하고자 노력하고 있습니다. 2010년 안드레가임과 콘스탄틴 노보셀로프는 그래핀과 관련하여 노벨상을 수상했던 만큼 이의 미래 가능성에 대한 격려를 하였습니다. 더불어 우리 정부는 이달 21일에 1조 5000억을 flexible display를 위해 투자하겠다고 밝히며 새로운 블루오션을 창출하기 위한 노력을 하고 있습니다.블루오션의 위치에 서 있는지 여부를 판단하기 위해 전략 캔버스를 사용합니다. 하지만 제가 생각할 때 이보다 앞서서 중시되어야 하는 것이 손자병법에서 유래한 지피지기입니다. 블루오션이라고 생각했던 산업이 지구 어딘가에는 이미 행해지고 있으며 블루오션이 아닌 레드오션 전략이 될 수도 있기 때문입니다. 그 이유 때문에 많은 사람들이 해외 출장을 통해 다양한 면모를 살피고 오며, 벤치마킹을 하는 이유입니다. 하지만 역량과 추진력이 뒷받침 된다면 레드오션을 블루오션으로 만들 수 있다고 생각합니다. 가장 성공한 커피전문점인 스타벅스의 경우, 처음 seattle의 pike market에서 작은 커피 전문점에 불가하였지만 하워드 슐츠의 경영철학이 뒷받침되어 지금은 전세계적인 최고의 커피전문점이 되어 있습니다. 또 다른 예는 페이스북입니다. SNS의 대표주자인 페이스북은 SNS의 시초는 아닙니다. 놀랍게도 우리나라의 싸이월드는 페이스북보다 훨씬 일찍 만들어졌습니다. 하지만 SNS라는 레드오션에서 전세계 시장을 타겟으로, 담벼락, 이성친구 여부관계, 인맥연동, 사용자 기반 광고전략 등 차별화 전략을 통해 블루오션으로 거듭났고, 많은 시장들이 이 블루오션을 모방하며 뛰어들게 한 마크 주커버그가 있습니다.많은 경영자들은 말합니다. “국내의 경쟁은 더 이상 무의미하다. 세계로 뻗어나가야한다.” 하지만 글로벌화 된 지금은 또 다르게 말하고 싶습니다. “더 이상 경쟁 자체는 무의미한 것이다. 새로운 것을 창조하고 혁신을 해야만 한다.” 산업혁명 이후 전 세계는 지속적인 성장과 끊임없는 변화를 거듭한 끝에 제조업 등 기존 시장은 이미 포화상태이거나 과부하 상태입니다. 이런 사회에서 새로운 시장 창출은 불가피 할 것입니다. 그 때문에 창의성이 요구되며 국가적인 R&D, 대학의 지지 등이 이루어 지는 연유입니다. 이 책을 계기로 저는 넓은 세계를 바라보았고 지금 우리가 처한 현실의 위치를 되돌아 볼 수 있었습니다. 냉철한 판단과 끊임없는 사유를 뒷받침으로 지식인으로서 제 자신에게 새로운 블루오션 창출을 기대합니다.