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경영이란 무엇인가

경영이란 무엇인가?(What is a management)-조안마그레타-경영학과에 다니면서 아니 다니기 전부터 어떻게 해야 성공 할 수 있을까? 라는 고민을 하고 있었다. 내가 생각하는 질문의 답을 이 책에서 찾을 수 있었다. ‘경영이란 무엇인가?’ 라는 표지를 보는 순간 나에겐 성공이란 무엇인가라는 말로 다가왔다.이 책은 회사와 조직들의 성공과 실패 사례를 통해 경영의 핵심 개념들을 잘 풀어서 설명해주고 있다. 나무 대신 숲을 보여주려고 노력학고 있다. 또 경영 사상이 어떻게 변했고 좋은 아이디어들이 어떻게 서로 연관되어 있는지 알려주고 있다.내용은 두 부분으로 이루어져있다. 1부 ‘경영의 핵심’은 숲을 다루고 있다, 1부에 포함된 ‘가치창조’ ‘비즈니스 모델’ ‘전략’ ‘조직’은 경영이란 무엇인가에 대한 질문에 답을 해주었다. 사람들은 혼자서는 이룰 수 없는 목적을 달성하기 위해 회사나 조직을 만든다. 1부에서 소개된 경영의 핵심 개념은 그런 목적 달성을 위해 필요한 대안들이다.이야기는 ‘가치창조(value creation)’부터 시작된다. 가치창조를 의미 없는 말로 봐서는 안 된다. 가치창조는 현대 경영학에 생명을 불어넣는 원칙이자 가장 중요한 책임이다. 가치창조는 한 회사의 목적과 그 목적을 이루려는 사명 중에서도 핵심이다. 여기서 나는 가치는 어떻게 창조 되는가? 라는 의문이 생겼다. 가치창조의 핵심은 가치사슬 이다. 가치사슬은 회사와 공급업체들이 상품을 디자인, 생산, 판매 배달하고 사후수리하기 위해 반드시 해야 하는 노동 전반에 걸친 행위와 정보의 흐름을 뜻한다. 가치사슬이란 사고방식이 경영 측면에서 보여준 성과는 놀라운 것이었다. 가치사슬의 첫 번째 성과는 각 단계에서 이루어지는 일을 비용뿐만 아니라 상품에 가치를 하나씩 더해가는 각각의 과정으로 보기 시작했다는 것 두 번째 중요한 결과는 누가 어떤 각각의 행위를 하건 간에 경제적 과정 전체를 볼 수 있게 해준다는 점이다. 예로 맥도널드 사가 회사의 중심을 햄버거 사업으로 정했다면 세계에서 가장 좋은 햄버거를 만드는 데 집중했을 것이다. 그렇다면 아마도 더 맛있고 더 비싼 햄버거를 만드는 회사가 될 수도 있었다. 하지만 고객이 원하는 것은 '좋은' 햄버거가 아니라 '빠르고 싼' 햄버거다. 그 가치를 고객에게 정했기 때문에 지금의 맥도날드가 있다.그러면 어떻게 회사의 목적을 달성할 수 있느냐 하는 방법과, 가치를 창조하기 위해 구성원들에게 어떤 시스템을 만들어주어야 할지에 대한 세밀한 계획을 ‘비즈니스 모델’ 이라고 부른다. 이 ‘비즈니스 모델’이 2장의 주제다. 비즈니스 모델이란 회사나 조직이 고객과 모든 이해 관계자들을 위해 어떻게 가치를 창출하고 어떻게 성과를 낼 수 있을지 그 방법을 담은 가설들을 모아놓은 것이라고 할 수 있다. 한마디로 돈을 버는 방법을 뜻한다. 본질적으로 시장에서 끊임없이 테스트 되어야하는 이론이다. 즉 가설을 세우고 현실에서 그 가설대로 실험해 보고 필요한 경우에는 가설을 수정하는 식이다. 예로 마이클 델의 성공이다. 1980년대 초 개인용 컴퓨터 비쌌다. 그래서 델은 불필요한 비용을 없애면 사람들이 좀 더 싼 가격에 원하는 컴퓨터를 살 수 있을 거라 생각했다. 여기서 델 컴퓨터가 나왔다. PC 판매의 관행이었던 대리점을 건너뛰고 직접 소비자들에게 판매하는 방법이었다. 델은 고객으로부터 직접 주문을 받아 필요한 부품을 사고 조립해 고객에게 직접 팔았다. 이런 방식은 부품을 만들 공장은 물론 연구개발투자비도 필요가 없어 델은 성공했다.3장인 전략은 어떻게 시스템을 구성해야 다른 대안들을 적용할 때에 비해 더 나아질 수 있는지, 또 어떻게 하면 주주를 만족시키고 회사 스스로 생존할 수 있을 정도의 가치를 창출할 수 있는지에 대한 방법을 다루고 있다. 전략은 어떤 조직에서든 성과를 내느냐 마느냐를 좌우하는 핵심 요인이기 때문이다. 전략적인 사고는 그 조직의 특정한 목적을 달성하는데 필수 불가결한 경제적 관계들을 하나의 시스템처럼 잘 성명해주는 좋은 비즈니스 모델이 있어야 시작 될 수 있다. 하지만 전략은 비즈니스모델 보다 더 멀리 나아가야 한다. 전략이 경쟁이란 현실을 어떻게 다루는지 그리고 조직이 어떻게 하면 경쟁우위를 얻고 유지할 수 있을지 설명하고 있다. 전략적 선택이란 어떤 고객과 시장을 상대할 것인지 어떤 상품과 서비스를 제공할 것인지 그리고 어떤 가치를 창출할 것인지를 택하는 것이다. 이런 전략적인 선택이 잘 이루어지면 기업은 다른 경쟁자들보다 훨씬 나은 성과를 올릴 수 있다. 예로 1950년대 미국 할인 소매업이다. 첫째, 백화점에 있는 카펫이나 샹들리에 같은 각종 시설들을 없앨 것. 둘째, 많은 양을 효율적으로 처리할 수 있도록 매장 구성을 바꿀 것. 셋째, 판매원을 최대한 줄이고 고객이 스스로 사게 만들 것. 비용을 절감함으로 백화점보다 훨씬 낮은 가격에 판매한다는 것이었다.4장 '조직’ 은 사람들이 왜 함께 그리고 어떻게 일하는가? 라는 질문에 대한 해답이다. 회사 안팎에서 같이 일하는 사람들을 예로 들면서 모든 구성원들을 같은 목표를 향해 정렬시키는 것이다. 회사나 조직에서 선이 어떻게 그어지고 수정되는지를 살펴 보고 있다. 예로 1. GM은 1920년대 중반 생산규모와 제작비용이라는 두 가지 문제를 해결하기 위해 최대 공급업체인 피셔바디를 인수했다. 그 결과 협력업체와의 조정이 잘 되면서 비용을 낮출 수 있었고, 둘째로 소유권을 확보하면서 중요한 원재료의 공급원을 보장받을 수 있었다.2. 1920년대 초반, 포드는 한 가지 모델로 범위를 제한 시켜 위에서부터 아래로 전달될 수 있는 조직으로 디자인하고 중앙집권적인 조직을 완성했다. 1920년 불황이 닥치자 자동차 수요는 크게 줄었지만, 포드는 제작비용이 워낙 낮았기 때문에 판매가를 25%나 낮출 수 있었다. 결국 시장 점유율 55%를 달성해 큰 성공을 거둔다. GM은 포드의 저비용 모델T와는 정면으로 상대할 수 없다는 것을 깨달았다. 이에 다양한 제품과 고객 세분화를 전략으로 내세우고 새로운 조직구조로 전환한다. 특정 고객에게 집중하고 있는 각 부문에게 자율권을 주었다. 반면 중앙 부문은 각 부문에 시장목표, 분야를 지정해 주고 적절한 성과 지표를 제시해 소비자에게 디자인과 구매의 욕구를 동시에 충족시킬 수 있도록 도왔다.3. 1950년대 도요타는 불량의 원인을 잡아낼 수 있도록 근로자들에게 자율적 권한을 주었다. 이는 관리자들이 모든 생각을 다 하고 근로자들은 명령받은 대로만 해야 한다는 관료주의를 없애고 종업원들의 참여를 늘리면서 제조 공정의 품질을 향상시켰다.'경영의 실행’ 이 2부의 주제다 전략과 그 전략이 구현된 조직적 디자인은 더 나은 성과를 내기 위한 생생한 청사진이어야 한다. 그러나 청사진이란 결국 디자인에 불과하다. 디자인을 창조하는 것 역시 많은 분석과 통찰력을 요구할 것이다. 실행은 매력이 없을 뿐만 아니라 아주 어려운 일이다. 어떻게 할 것이라는 것은 우리도 잘 알고 있다. 그러나 실제 그들이 하는 행동은 보기보다 훨씬 어려운 일이다.마찬가지로 무엇인가를 실행한다는 것은 말로 하는 것보다 훨씬 어려운 일이다. 실행execution이나 적용implementation이란 단어 둘 때문에 경영이란 그저 요리책에 따라 요리하는 것이나 주어진 명령을 실행하는 정도로 생각할 수 있다. 그러나 실제로는 이 실행은 단지 공식적인 경영진의 위치에 있는 사람뿐만 아니라 조직 내 모든 구성원들의 규율 이행과 판단을 요구한다.명목상으로는 관리자들이 책임을 진다고 하지만 그들도 자기 일 외의 다른 사람들이 저마다 내는 성과에 대해서는 거의 통제하지 못하고 있다. 그래서 모든 구성원이 조직의 성공에 공헌하는 방식으로 일하기를 원한다면 무엇이 조직의 성공이며 그러기 위해 무엇을 해야 하는지에 대해 제대로 이해해야 한다. 이런 구성원간의 공통적인 성과를 만들어내는 것이 경영의 가장 어려운 부분이다.무엇보다 먼저 회사의 모든 구성원은 그들이 함께 보고 있는 현실에 반드시 집중해야 한다. 비록 그 현실이 모든 사람에게 명확하지 않더라도 말이다 경영에서는 공통의 현실을 같이 보도록 하기 위해 각종 숫자에 크게 의존하는데 5장에서는 경영자들이 어떤 숫자에 집중하고 있는지 그리고 기본적 수리 개념이 왜 중요 한지에 대해 알려주고 있다. 경영자에게는 숫자 못지않게 회사의 목적을 구체적인 것으로 만들어야 하는 중요 과제가 있다. 그래야 구성원들이 같은 방향으로 갈 수 있고 그들의 노력이 성공으로 매듭지어질 수 있다.

독후감/창작| 2015.03.30| 6페이지| 1,500원| 조회(407)

독후감, 독서감상문, 경영학과, 비즈니스 모델, 도서감상문, 경영이란 무엇인가, 조..

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무역학원론 레포트

5장 국제 경제 기구제1절 국제 경제기구의 개관다원화되고 상호 의존관계가 심화되고 있는 현대의 국제사회와 국제관계 속에서 전통적인 주권국가만이 유일한 행동주체라고 말할 수 있는 시대는 이미 지나갔다. 현대의 보다 진전된 국제관계 속에서, 그 같은 전통적인 주권국가의 위치를 대신해 줄 수 있는 새로운 주체들이 속속 등장하고 있는 것이 현실의 국제사회 및 국제관계의 양태이다.국제사회에서 새롭게 나타난 활동주체 중에서 국제기구의 활동이 두드러진다. 국제기구에 대해서 아처의 정의가 가장 일반적으로 받아들여지고 있다. 아처는 “국제기구는 둘 또는 그 이상의 주권국으로 이루어진 회원국들이 공동이익의 추구를 목표로 그들 간의 협정에 의해 설립한 공식적이고도 지속적인 조직” 이라고 정의하고 있다.아처는 국제기구의 본질적 특성으로첫째, 국제가구응 비록 회원자격이 국가에만 한정 될 필요는 없다고 할지라도 둘 또는 그이상의 주권국가로부터 회원이 나와야 한다.둘째, 국제기구는 회원국의 공동이익을 추구하려는 목표를 가지고 설립되어야 한다.셋째, 국제기구는 조약 또는 기본규약문서와 같은 협정에 의해 수립된 자신의 지속적인 공식구조를 가지고 있어야 한다.또한 아처는 국제기구를 회원의 자격, 목표의 활동, 구조 등의 세 가지 특성을 중심으로 분류했다.제2절 국제경제기구의 형성과정오늘날의 국제경제활동을 관장하고 있는 국제경제 질서는 전후에 형성된 브레턴우즈 체제에서 비롯되었다고 볼 수 있다. 1800년대의 식민지전쟁, 제1,2차 세계대전, 1930년대의 세계대공황의 발발은 세계 각국들이 경제적 민족주의를 채택하도록 하는 결정적인 동인이 되었으며, 이 같은 경제민족주의는 제2차 세계대전이 끝날 무렵인 1940년대 중반기에 전 세계적으로 확산 무역전쟁 유발 제2차 세계대전 막바지에 세계경제 질서회복 1944년에 브레턴우즈 협정을 체결하였다.1.GATT1)GATT의 출범GATT는 관세, 보조금, 수입할당이나 기타의 보호무역장벽을 완화 내지 철폐하고 무차별적인 자유무역체제를 확립하여 국제경제의 발갖지 못하였고, 만장일치제라는 의사결정방식으로 인해 통상문제의 신속한 해결능력이 부족하였다. GATT체제는 경제 선진국이 자행한 불공정무역행위 및 자의적 보호주의행위를 효율적으로 규제하는데 한계가 있었다. 농산물의 교역확대와 무역 관련 투자가 각국 간에 급속히 증대됨에 따라 역시 이들의 규율할 수 있는 새로운 규범의 정립이 요구되었다.2)WTO의 목적과 기능가장 중요한 목표는 각 회원국들에게 큰 부작용이 미치지 않는 범위 내에서 가능한 한 무역을 자유롭게 하자는 것이다. WTO는 무역장벽을 제거하며, 회원국 내의 개인 기업 및 정부로 하여금 국제무역규범이 무엇인가를 인식시켜 주며, 한편으로는 무역과 관련된 갑작스러운 세계경제 질서의 변화가 없을 것이라는 확신을 그들에게 확신 시켜주는 것을 목표로 하고 있다. 또 하나의 목적은 분쟁해결이다. 국가 간의 의견 차이를 해결하는 조화로운 해결방법은 합의된 법적 기초에 근거한 중립적 절차에 의존하는 것이다.3)WTO의 평가WTO가 기존의 GATT와 특별히 다른 점은 분쟁해경기구를 설치하여 준사법적인 기능을 부여하고 있다는 점과, 정식 국제기구로서 실무적 차원의 하위기구를 두어 지속적이며 일관성 있게 국제무역규범을 관장하고 있다는 점이다. 그리고 의사결정방식이 GATT에서처럼 만장일치제가 아니라 다수결원칙이 도입되어 신속한 의사결정이 가능해졌다.3.IMF(국제통화기구)1)설립배경 및 목적국제통화기금(IMF: International Money Fund)은 브레턴우즈협정을 체결하여 현재에 이르기까지 혼란에 빠져 있는 국제통화질서를 바로 잡기 위해 주요 역할을 하고 있는 IMF가 탄생하게 되었다.IMF 설립목적은 세계무역의 안정된 확대를 통하여 가맹국의 고용증대와 소득을 증가시키고 생산자원 개발에 기여하는 것을 궁극적인 목적으로 하며, 주요활동 내용은 외환시세의 안정과 외환제한의 철폐 및 가맹국에 대한 자금 공여 등이다.2)주요기능(1) 국제유동성조절국제금융시장의 대외 결제수단인 국제 유동성이 일정하게 유지되는 범위 내에서 월 3일 당시의 외환위기를 극복하기 위해 IMF와 대기성 협정을 체결하고, 동시에 긴급차입제도에 따른 구제금융을 받게 되었다. 당시 한국이 IMF로부터 융자받은 총액은 570억 달러로 IMF 세계은행, 아시아개발은행과 기타 국가로 형성된 ‘컨소시엄’에서 이른바 ‘패키지 지원’을 받았다.우리나라는 1955년 8월 26일 IMF에 68번째 회원국으로 가입하였으며, 가입 당시 쿼터는 1,250만 SDR로 IMF 총 쿼터에서 차지하는 비중이 0.14%에 불과하였다. 그러나 그 후 증액과정을 거쳐 2007년 6월 말 기준으로 한국의 쿼터는 29억 2730만 SDR로 늘어났다.4. IBRD와 세계은행그릅국제부흥개발은행과 그 자매기구인 구제개발협회(IDA)와 국제금융공가(IFC), 국제투자분쟁해결기구(ICSID), 국제투자보증기구(MIGA) 등을 모두 총괄하여 일컫는 말이다. 하지만 좁은 의미로 세계은행이란, 보통 5개 기구 중에서 국제부흥개발은행과 국제개발협회를 일컬어 세계은행이라고 칭한다.세계은행그룹세계은행국제부흥개발은행국제개발협회국제금융공사국제투자보증기구국제투자분쟁해결본부1) IBRD(국제부흥개발은행)(1)설립배경 및 목적국제부흥개발은행은 제 1,2차 세계대전과 세계대공황에 의해 파괴된 세계경제를 부흥시키고 개발시키기 위해, 1944년의 브레턴우즈 협정에 의해 1945년 12월 IMF와 함께 설립되었다. 주로 계발도상국의 공업화에 필요한 자금을 장기, 저리로 융자해 주는 역할을 담당하고 있다. 세계대전과 세계대공황에 의해 파괴된 국제경제의 부흥과 개발을 위해 개발도상국들에 그것들을 수행하는 데 필요한 복구자금을 융자해 주는 역할을 주로 하였다. 또 미국이 유럽국가의 경제재건을 돕기 위해 ‘마셜플랜’을 발표한 이후부터는 개발도상국의 경제발전에 필요한 자금을 융자해 주는 역할을 주로 한다. 또 전문가들을 동원해 그런 나라들의 경제개발정책, 기술개발정책, 교육개발정책 등을 지원함으로써 그들 나라들로 하여금 국제교역의 확대와 국제수지의 균형을 유지하도록 하고 있다.6) OE고용증대 및 생활수준의 향상을 도모해야한다. 둘째 개발도상국의 건전한 경제발전을 지원하는 동시에 무차별 다각적 기초위에 세계무역 확대에 기여하는 데 그 목적을 두고 있다.(3) OECD의 성격과 조직① 성격 : OECD는 WTO처럼 다자간 협상을 위하여 창설된 국제기구가 아니라 그 가입국가 간의 관심분야나 현안에 대해 정부 차원의 협의, 협조를 도모하기 위하여 설립된 조직체이다. 클럽의 성격을 띤다.OECD는 WTO와 달리 강제성을 지니지 않고, 회원국 간의 합의에 따라 운영되고 있는 것이 특징이다. OECD의 의사결정은 회원국 간의 다수결이 아닌 만장일치로 성립한다. OECD에 가입하려고 하면 OECD의 목적과 그 이념(자유시장경제, 다원적 민주주의, 인권존중)을 지지하고, OECD의 공통의 가치관을 지지해야한다. OECD의 의무사항(일반적 의무, 권고적의무, 자유화 의무)을 어느 정도 수락하지 않으면 안 된다.② 조직 : 조직은 최고 의결기관으로 회원국 대표들로 구성되는 이사회가 전원합의제로 운영되고, 각료이사회와 상주대표이사회가 있다. 행정기술적사항을 심의하는 집행위원회와 예산위원회, 특별집행위원회가 있으며, 이사회의 특수성정책사업을 운영하기 위한 보좌기구로서 별도위원회와 자문기구들이 있다.③역할 및 영향가. 개발도상국 원조 확대 : OECD는 개도국에 대한 일정수준이상의 원조를 회원국에 권고적 의무로 부과하고 있다. 그러나 OECD 회원국의 대 개발도상국 원조는 권고사항이기 때문에 법적인 강제성은 없으므로 OECD는 회원국에 개도국 원조의 양적 확대를 강요하지 않는다.나. OECD 가입에 따른 재정부담 : OECD 가입에 따른 분담금은 회원국의 GDP비율에 따라 부담하며, 우리나라는 가입 당시 OECD 사무국 예산의 1.92%의 분담금을 부담하였다.다. 일반특혜관세 혜택의 감소 : OECD 가입을 GSP 손실로 받아들이기보다는 OECD 참여로 인한 유무형의 혜택이 GSP 공여혜택을 훨씬 능가한다고 보는 것이 옳은 것이다.BIS(국제경제은행)1930년 1합의 가장 기본적인 형태로 정치나 경제적으로 밀접한 관계가 있는 2개 이상의 국가가 통합하여 자유무역을 추진하기 위해 무역장벽을 철폐하는 것을 말한다. 그러므로 가맹국 상호간에 존재하는 무역장벽이 존재하지 않아 가맹국 상호간에 자유무역이 실시되고, 비가맹 국에 대해서는 개별 국가별로 독자적인 무역 정책을 실시하는 단계이다.2) 관세동맹(Customs Union)자유무역지역의 단계에서 발전된 형태의 경제통합 유형으로서, 가맹국 상호간에 존재하는 관계나 비관세 등 무역장벽을 철폐하여 자유무역을 실시하지만 비 가맹국에 대해서는 가맹국들이 공통의 무역정책을 실시하는 단계. 이 단계에 이르면 가맹국 상호간에 존재하는 무역장벽은 없어지고 비가맹국에 대하여는 공통의 관세정책을 취하게 되어 가맹국들은 관세측면에서 한나라처럼 행동한다.3) 공동시장(Common Market)역내국 간에 재화 및 서비스의 자유교역뿐만 아니라 모든 생산요소의 자유로운 이동이 보장되는 경제통합의 한 형태를 말한다. 역외국들에 대해서는 공동관세정책을 취하고 있다. 가맹국 상호간 상품뿐만 아니라 생산요소의 자유로운 이동까지 보장되는 단계, 노동과 자본이 자유롭게 이동될 수 있어 가맹국 상호간에는 완전히 자유롭게 이민, 취업, 자본의 이동이 보장된다.4) 경제동맹(Economic Union)공동시장단계의 통합에서 한 걸음 더 나아가 회원국의 재정, 통화, 운수, 통상 등의 모든 경제정책에 대한 조정과 협력이 이루어지면서 공동경제정책이 수행되고 정치적으로는 긴밀한 유대관계가 형성되는 형태의 통합이다.5) 완전경제통합(Complete Economy Integration)경제통합의 형태 중 가잘 마지막의 단계로서, 이 단계에서는 단순히 경제만의 통합이 아니라 정치적, 사회적인 면에서의 통합을 이루는 단계이다. 경제면뿐만 아니라 사회, 정치적 통합까지 추구하는 경제통합의 형태이다.3. 경제통합의 효과1)동맹국에 미치는 효과(1)무역창출효과경제통합으로 인해 역내관세가 철폐되면 각 가맹국 상호간의 수입가격이 저하되것이다.

경영/경제| 2015.03.18| 8페이지| 1,500원| 조회(136)

국제경제기구, 5장, 무역학원론 레포트

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생활속의 응급처치 과제

-안영준 교수님-2. 세상에서 성공한다는 것에 대한 자신의 주관적인 정의(어떤 것을 성공이라 하나?)와 그것을 위해 필요한 3가지 요소(주장의 근거를 포함해서)를 기술하라누구나 성공 하고 싶어 합니다. 성공을 싫어하는 사람이 있을까요? 그 성공의 기준이 사람마다 다르겠지요. 그럼 무엇이 성공일까요?현명한 이에게 존경을 받고 아이들에게서 사랑을 받는 것정직한 비평가의 찬사를 듣고 친구의 배반을 참아내는 것아름다움을 식별할 줄 알며, 다른 사람에게서 최선의 것을 발견하는 것세상을 조금이라도 살기 좋은 곳으로 만들어 놓고 떠나는 것자신이 한때 이곳에서 살았음으로 해서 단 한 사람의 인생이라도 행복해 지는 것이것이 진정한 성공이라고 생각합니다. 우리는 성공을 측정하는 방법을 바꿔야 합니다. 자신의 이력서를 얼마나 휘황찬란하게 만들었느냐가 아니라 타인에게 어떤 영향을 미쳤는지 주위 사람들의 삶을 변화시키도록 만들었는지를 기준으로 삼아야 합니다. 하지만 세상에서의 성공은 제가 생각 하는 것과는 많이 다릅니다. 세상에서 성공의 사전적 의미를 살펴보면 ‘목적하는 바를 이룸’이라는 뜻입니다. 돈이 많다고 해서 높은 위치에 있다고 해서 꼭 성공은 아닙니다. 자신이 목표한 것 뜻 한 바를 이루면 그것이 성공이라고 생각합니다. 작은 목표를 이루어도 성공이고 큰 목표를 이루어도 성공입니다.이렇듯 성공하기 위해선 뚜렷한 목표가 있어야 합니다. 목표가 있어야 성공이든 실패든 할 수 있기 때문입니다. 또 뚜렷하지 않다면 성공하지 못하고 중도에 의지가 꺾여 쉽게 포기하고 말 것입니다. 또 목표를 정할 때 구체적으로 세부적으로 정해야 합니다. 예를 들어 목표가 ‘돈을 많이 버는 것이다.’ 이라면 구체적이지 않아 어디까지 벌어야 성공인지 알지 못하며 성공을 인지하지 못하고 성취감도 없을 것입니다. 그러므로 목표는 구체적으로 ‘10년 안에 무엇을 하여 어떻게 5억 벌자’ 이렇게 세워야 합니다. 그러면 그 목표를 이루기 위해 자신과의 약속을 지키기 위해 꾸준히 노력 할 것입니다. 그리고 무엇을 하여 어떻게 벌건지 명확하기 때문에 훨씬 목표를 달성하기 쉽고 성취감 또한 따른 어떤 것 보다 크게 다가올 것입니다.목표만 있다고 해서 누구나 성공 할 수는 없습니다. 성공하기 위해 또 한 가지 필요한 것은 바로 인내심과 집중력입니다. 물방울이 한 방울 한 방울 떨어져서 바위를 뚫듯이 성공을 기다리며 꾸준히 달리는 인내력, 한 곳만 계속 파는 집중력, 이런 것 들이 뒷받침 해준다면 목표까지 도달하는데 큰 도움을 줄 것입니다. 목표를 이루기 위해서는 사전 준비가 필요 합니다. 인내심이 없다면 자신이 꿈꾸던 목표를 이루는데 이런 저런 유혹들에 쉽게 넘어가 버립니다. 이러면 무슨 목표를 세우든지 다 실패 할 것입니다. 유혹을 이겨내는 것은 무척 힘든 일입니다. 예를 들어 금연이라는 목표를 세우고 실천하고 있는데 흡연하고 있는 사람들을 보면 또 TV에서 흡연자만 나와도 흡연 욕구가 마구 뿜어져 나옵니다. 또 술자리, 안 좋은 일이 생기면 흡연의 욕구를 참을 수가 없습니다. 이러한 유혹에 한두 번 빠지게 되면 뭐 이 정도 쯤이야 라는 생각으로 똑같은 실수를 반복하여 저지릅니다. 이것은 성공과는 점점 멀어지게 하는 것입니다. 하지만 인내력과 집중력이 결합한다면 갑옷과 방패를 얻은 것과 같습니다. 인내력과 집중력만 강해진다면 어떠한 유혹과 방해물을 해쳐 나갈 수 있습니다. 그러므로 인내력과 집중력은 성공의 가장 기초인 밑거름인 셈입니다. 시작은 절반을 이뤄낸 것과 같습니다. 인내력과 집중력이 뒷받침 해주면 이미 성공의 절반은 이룬 것입니다.갑옷과 방패만 가지고는 아직 뭔가가 부족합니다. 마지막 요소인 칼이 필요합니다. 저는 칼이 자신감 즉, 긍정에너지 라고 생각합니다. 유명한 자기계발서인 ‘에너지 버스’ 라는 책을 저를 생각하면서 가슴 아프게 읽었습니다. ‘에너지 버스’에서 독자에게 전하려는 것은 대략 10가지로 요약 할 수 있습니다.1. 당신 버스의 운전사는 당신 자신이다.2. 당신의 버스를 올바른 방향으로 이끄는 것은 열망, 비전, 그리고 집중이다.3. 당신의 버스를 긍정에너지라는 연료로 가득 채워라.4. 당신의 버스에 사람들을 초대하라. 그리고 목적지를 향한 당신의 비전에 그들을 동참시켜라.5. 당신의 버스에 타지 않은 사람에게 에너지를 낭비하지 마라.6. 당신의 버스에 “에너지 뱀파이어 탐승금지” 표지판을 붙여라7. 승객들이 당신의 버스에 타고 있는 동안 그들을 매료시킬 열정과 에너지를 뿜어라.8. 당신의 승객들을 사랑하라.9. 목표를 갖고 운전하라.10.버스에 타고 있는 동안 즐겨라.여기서 에너지 뱀파이어는 부정적인 사람입니다. 무슨 일이든 비판이 먼저이고 주위 사람들에게 상처 입히고 힘을 빠지게 합니다. 이런 에너지 뱀파이어들과 가까이 한다면 우리는 실패의 나락으로 빠질 것입니다. 하지만 자신감 또는 긍정에너지는 세상을 밝게 합니다. 주변 사람들에게 항상 웃음을 주고 자신보다 타인을 먼저 배려하고 상대방의 상처를 감싸주고 힘을 북 돋아 줍니다. 남에게 힘을 주지 못 할망정 힘을 빨아먹고 사는 뱀파이어는 되지 말아야 합니다. 긍정에너지를 내뿜고 다니면 주위에 사람이 모이기 마련입니다. 백지장도 맞들면 낮다는 속담이 있듯이 사람이 모이면 혼자 하는 것 보다 더 많은 시너지효과가 생기고 그만큼 목표 아니 성공에 더 가까이 갈 수 있습니다. 주변에서 우리는 긍정에너지를 내뿜는 사람과 부정에너지를 내뿜는 사람을 쉽게 구분 할 수 있습니다. 여기서 우리는 한번 생각해 봐야합니다. 자신이 긍정에너지인지 아니면 에너지를 빨아먹는 에너지 뱀파이어 인지 생각해봐야 합니다. 자신감 긍정에너지는 성공의 추진력을 더 해줄 것 입니다.지금까지 제가 한 말을 요약해 보겠습니다.성공은 누구에게나 공평히 주어지는 것입니다. 특별한 재능, 부모님의 재산 따위로 측정해서는 안 됩니다. 얼마나 그 목표를 이루기 위해 얼마나 노력을 했는지의 기준으로 측정되어야 합니다. 쉽게 얻은 성공은 성취감도 없고 나태해지기 쉽습니다. 어렵게 얻은 성공일수록 값진 것입니다. 여기서 제가 생각하는 첫 번째 성공요소는 뚜렷한 목표입니다. 두 번째 성공요소는 인내력과 집중력입니다. 세 번째 성공요소는 자신감 즉 긍정에너지입니다. 저는 이번 리포트가 제 인생에서의 성공이란 무엇인가에 대해서 처음으로 진지하게 생각해 볼 수 있는 계기가 되었다고 생각합니다. 제가 생각했던 이 세 가지 요소를 잊지 않고 살아가면서 나중에 나이를 먹고 내 인생을 되돌아보았을 때 그래도 내 인생은 성공적이었다고 생각 할 수 있게 최선을 다해 노력하는 삶을 살아야 겠습니다.3. 생활 속에서 필요한 응급처치(삶의 지혜)를 기술한다.즉 어떤 상황(응급상황: 질병이 아니라 삶을 살아가는데 혹은 사람 관계에서 응급상황, 어쩔 수 없는 상황, 당황스런 상황)에서 필요한 응급대처 방법(임기응변)을 기술한다. 상황을 설명하고 그 상황에서 응급대처 방법 기술저희 집에 10개월 된 조카를 양육하고 아이들의 응급대처 방법 위주로 조사했습니다.뭐든지 입으로 들어가는 호기심 많은 조카가 기도에 무언가 걸렸을 때 응급처치입니다.1.이물이 기도에 들어갔을 때갑자기 기침을 발작적으로 하거나 쌕쌕거리며 숨을 쉬는 등의 증상이 나타났을 때에는 기도에 이물이 흡인되었는지를 의심해야 합니다. 기도에 들어가는 이물의 종류로는 땅콩이 압도적으로 많으며 1~2세경에 가장 흔하게 나타납니다. 기도가 완전히 막히지 않았다면 아이는 발음을 할 수 있고 호흡소리도 들립니다.빨리 병원에 데리고 가서 정확한 진단을 받고 이물을 제거하면 됩니다. 하지만 기도가 완전히 막혔다면 아이는 마무 몸부림치며 말도 못하고 숨소리가 잘 들리지 않습니다. 질식사의 위험이 있으므로 즉각 다음과 같은 응급처치를 해야 합니다.# 1세 이하의 영아 : 아이를 구조자의 한 손위에 올려놓고 머리를 60도 정도 아래로 향하게 한 후, 다른 손으로 양측 날개 뼈 사이를 5차례 정도 아주 빠르게 때립니다. 이 방법으로 좋아지지 않으면 아기를 딱딱한 바닥에 똑바로 눕히고 손가락을 이용하여 가슴뼈 부위를 5차례 압박합니다. 그래도 호흡이 돌아오지 않으면 손가락으로 아래턱과 혀를 잡아 입을 벌려 줌으로써 기도가 확보되도록 합니다.# 1세 이상 아이가 작을 때 : 아이를 바닥에 눕히고 구조 자는 환자의 발쪽에 앉아, 한쪽 손바닥 밑 부분을 배꼽과 가슴 사이에 놓습니다. 그리고 다른 손을 그 손위에 얹어 놓은 다음 복부를 쳐 올리듯이 압박합니다.# 큰 아이의 경우 : 선 자세, 혹은 기대거나 똑바로 누운 자세를 취하게 합니다. 그러고 나서 아이의 뒤에서 아이를 감싸 안고 복부를 압박합니다. 모든 경우에서 이렇게 해도 알 될 경우, 인공호흡을 하면서 응급실로 후송해야 합니다.기도를 넘어 식도까지 들어갈수도 있습니다.2. 이물이 식도로 들어갔을 때이물이 식도로 넘어 들어갔다면 기도로 넘어간 것보다 증상은 미미할 수 있습니다. 하지만 음식을 먹을 때 잘 삼키지 못할 수 있고 어린아이의 경우 기도가 눌려 호흡곤란이 유발될 수 있습니다. 치료는 아이의 상태에 따라 달라집니다. 특히, 동전을 삼킨 뒤에 별 증상이 없으면 X-레이 검사로 동전의 위치를 알 수 있습니다.

의/약학| 2015.03.18| 5페이지| 1,000원| 조회(665)

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기업법 레포트 영업양도

8장 영업양도[사례 1]Ⅰ.사실관계Y1. 유명한[손 큰 할머니 국밥]A1에게 기술 전수A1. 개점[손 큰 할머니 국밥 부산]Y2. 개명[부산 손 큰 할머니 국밥]2년 후 파산Y2에게 영업양도X13억 미수채권X22억 미수채권명의사용 허락 XX1, X2소 제기Y1Y2직접책임연대책임상호속용연대책임X1과 X2는 Y1,Y2에게 미수채권을 받을수 있는가?Ⅱ. 검토 분석사실 관계에서 보면 Y1은 기술전수만 했지 명의사용은 허락한 적이 없다. 그리고 여기서 A1이 Y1의 명의를 사용한 것을 알았느냐 몰랐느냐가 중요한 쟁점이다. 만약 알고도 방치했다면 Y1에게도 책임이 있을 것이고 몰랐다면 Y1은 연대책임을 질 필요가 없다. 오히려 명의 도용으로 소를 재기 할 수 있을 것이다.A1이 Y2에게 영업을 양도할 때 채무까지 인수한다는 계약을 했고 안 했고에 따라 또 똑같은 상호를 사용했는지 안했는지에 따라 결과가 틀려진다.만약 계약을 했고 같은 상호를 사용했다면 100% 손해배상을 해야 할 것이다.Ⅲ.결론1. 상법 제 24조의 명의 대여자 책임에서는 직접적인 명의사용을 허락한 적이 없더라도 제 3자가 자기를 영업주로 오인할 수 있는 상호를 누군가가 사용하고 있음을 알고 있었음에도 불구하고 이를 방치한 경우에도 적용된다. 단 이 경우는 제 3자가 선의인 경우에만 인정되고 악의에 의해 계약한 입증책임은 악의를 주장하는 쪽에서 부담하게 된다.그러므로 X1, X2는 Y1이 알고 있었음에도 방치했다는 것을 입증해야한다. 입증하지 못하면 손해배상을 받을 수 없다.2. 영업양도에 있어서 양도인의 채무에 대한 양수인의 책임은 상호 속용을 기준으로 법정되어있는데, 이 경우는 상호의 속용으로 보아야 할 것인지 또는 상호의 불속용으로 보아야 할 것인지에 따라 경과는 달라질 수 있음을 알아야 할 것이다.[사례2]Ⅰ.사실관계50억에 영업양도계약 체결(단, 경업 30년 제한, 상호포함 문구 없음)Y1 병 걸림가계 문닫음X3[큰 손 할머니 국밥]25년 후경업금지의무 위반과 상호권 침해 5억원의 손해배상 청구Y1 영업제기[원조 큰 손 할머니 국밥]이에 Y1은 25년이나 지났으므로 경업금지의무에 관한 기간에 해당 안되므로, 또 상기계약서 상에는 상호권에 관한 정함이 없으므로 동 상호에 관한 권리는 원래 Y1에게 있다. 그리고 ‘원조’가 추가 되었으므로 다른 상호권이다. 라고 주장 하고 있다.Ⅱ. 검토 분석경업금지 30년을 서면으로 계약해 놓고 25년이 지났다고 경업금지의무가 없어져서 영업을 제기 했다 하는 것은 계약 위반이다. 하지만 상법에서는 20년을 초과하지 아니한 범위 내에서만 효력이 있어서 25년이 지난 경업금지의무에는 효력이 미치지 못한다. 또 계약서상 상호권에 관한 내용이 없다고 비슷한 상호를 사용하는 것은 위법이다. 상호권은 영업권에 포함된 내용이여서 계약서에 상호권의 내용이 없다고 해서 그 상호권이 Y1에게 있는 것이 아니라 X3에게 있다. 또 아무리 [원조]가 붙었다고 하나 [손 큰 할머니 국밥]이라는 상호는 같으므로 유사한 상호를 사용해 X3에게 손해를 입혔다.위와 같이 Y1이 경업 한 것에 대한 것은 상법에서 보호해 주지 않지만 상호 계약을 성실히 지켜야 하는 의무가 있으므로 신의성실의 원칙을 위반하게 되고, 비슷한 상호를 사용해서 손해를 입혔으므로 Y1은 폐업과 동시에 손해배상의 책임이 있다.

경영/경제| 2015.03.18| 3페이지| 1,500원| 조회(370)

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징비록

『징비록』을 읽고“징계할징 삼갈비 기록할록”난 사실 역사 관련 책을 접할 기회도 많이 없었을 뿐더러, 어려울 것이라는 생각에 능동적으로는 잘 읽지 않았다. 그러나 이번 과제를 통해 『징비록』을 접하게 된 건 여러모로 좋은 기회가 됐다. 첫째장, 둘째장,, 이렇게 처음 시작은 언제쯤 책장이 넘겨질까 싶을 정도로 읽기가 힘들었다. 내용 자체가 어렵기도 했지만 내가 접했던 ‘돋을새김’이라는 출판사의 한자 어투가 왜 그렇게 어렵게 느껴지던지.. 난 예전부터, 무슨 학문이 됐든지, 첫 시작은 쉽게 가야 그 분야에 흥미가 생기고, 어느 정도의 지식이 축적된다고 생각해 왔기 때문에, 조금 더 쉽게 풀이 되어 있는 『징비록』을 찾아 읽고, 그 후에 한자식 책을 읽어봐도 늦지 않을 것이라는 판단을 했다. 그래서 찾아 낸 것이 ‘서해문집’ 출판사의 징비록이었다. 서해문집은 나처럼 처음 접한 사람이 읽기 좋게 한글로 풀어 써져 있어 읽는데 크게 무리가 되지 않았다. 또한, 주석과 지도, 기타 사진자료들이 함께 있어 이해를 더 쉽게 해줬다.이 책은 조선 중기 선조 때의 명재상인 유성룡이 저술한 임진왜란과 정유재란에 관한 기록으로서 임진왜란과 조선왕조 사회연구에 있어서 매우 중요한 문헌이다. ‘징비록’이란 “내 지난 일을 징계하여 뒤에 근심이 있을까 삼가노라”고 한 문구에서 따온 것으로, 임진왜란 중에 있었던 일을 회고 반성하여 뒷날에는 그런 낭패스런 일이 없도록 미리 조심하자는 의도에서 쓴 것이다. 그렇기 때문에 내용 또한, 임진왜란의 실상과 전쟁 이후의 상황에 이르기까지 직접 보고 있는 것 같이 실감나게 표현해주고 있다.임진왜란 당시 조선은 이미 나태 되어 몇몇 충신들의 노력으로 되돌려질 수준이 아니었다. 뿐만 아니라 조선 초기에 정비된 국방체제는 점차 붕괴되어 외적의 침입을 방어할 능력을 상실한 상태였다. 반면, 일본은 유럽 상인들을 통해 서양의 문물을 받아들임으로써 봉건국가 체제에 비약적인 변화를 이룩한 상태였다. 우리가 이미 알고 있듯이 도요토미가 조선을 공격한 까닭은 통일과정에서 경쟁했던 수많은 제후들이 보유하고 있던 무력과 욕망을 분산시키고, 나아가 대륙 침략을 감행하기 위함이었다. 이미 예견된 전쟁이었지만 조선은 전쟁을 방지할 만한 노력을 하지 않았다. 그래서 조선은 무자비하게 약탈당했다. 하지만 조선도 충신이 있었다. 바로 이순신이다. 이순신은 담력과 지략이 있고 말 타기와 활쏘기를 잘했다. 어느 날 안개가 많이 낀 가운데 군사들이 모두 나가 벼를 거두었고 성채에는 10여 명만 남아 있었다. 그 때 갑자기 오랑캐 기병이 사면에서 모여들었는데 이순신이 성채 문을 닫고 안에서 유엽전으로 적 수십 명을 잇달아 쏘아 말에서 떨어뜨렸다. 오랑캐를 크게 무찔렀으나 조정에서 그를 추천해주는 사람이 없었다. 이때 왜적이 쳐들어온다는 소식이 나날이 급하게 전해지자 유성룡은 이순신을 정읍현감에서 수사로 천거하였다.우리나라의 군사체제는 건국초기에는 진관체제였다가 선조 때는 제승방략체제로 변화하였는데, 유성룡은 제승방략체제의 문제점을 지적하였다. 제승방략이란 중앙의 장수가 지방으로 내려가 지휘를 하는데 만약 장수가 제때에 오지 않고 적군의 선봉이 먼저 닥치면 반드시 패전할 수밖에 없는 문제점이 있는데 조정에서는 이를 받아들이지 않았다. 그래서, 결국 조선은 평양성 까지 밀렸다. 하지만 명나라 군대의 도움으로 위기를 넘겼다.이후에는 이여송재독이 파주에 진군하여 적군과 벽제관 남쪽에서 싸웠으나 패하고 결국 명나라 군대를 이끌고 평양으로 돌아가고 왕필적을 남겨두어 개성을 지키도록 했다. 이때 전라도 순찰사 권율이 적국을 행주에서 백성들과 힘을 모아 왜군을 크게 이겼다. 유성룡은 왕필적에서 명나라대군을 파주에 주둔시켜 적군의 뒤를 밟아 견제하도록 하고 명의 남방군사 1만 명을 선발하여 한강의 남쪽으로 나가서 적군을 쳐부순다면 단 한 번에 적군을 소탕할 수 있다고 말했다. 하지만 이 제독은 이를 무시하였다. 또 유성룡은 훈련도감을 만들었는데, 이유는 임진왜란 때 제대로 된 군사가 없었고, 빈민들의 소요사태를 막기 위해서였다. 이렇듯, 이 어려운 사태에 대해 유성룡이 힘써 조선에 충성했지만 상황은 좋게 흘러가지 않았다. 유성룡이 제시한 의견들은 잘 받아들여지지 않았고, 간신들에 의해 탄핵을 받는 지경에까지 이르렀다. 탄핵이유는 속오 작미법을 만들어 이것을 빙자해 이익을 탐해서 백성들이 도탄에 빠졌다는 것이었다. 또 간신들은 충신 이순신까지 옥에 가두었다. 조정에서는 이순신을 사형 하려고 했으나 유성룡이 도와 감하고 관직을 삭탈한 채, 그대로 군대에 편입시켰다. 왜군이 다시 공격하자 이순신을 다시 기용하여 삼도수군통제사로 삼았다. 이순신은 왜병을 진도 벽파정 아래에서 쳐부쉈다. 이때 연해지방의 사람들 중에서 배를 타고 피란하는 이가 많았는데 이순신이 왔다는 소문을 듣고 기뻐하지 않는 사람이 없었다고 한다. 관음포 전투의 승리를 끝으로 적군은 물러났다. 이 전투에서 이순신은 최후를 맞이했다.

독후감/창작| 2015.03.18| 3페이지| 1,500원| 조회(401)

감상문, 징비록, 징비록 독후감

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