*윤* 스토어

*윤*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

6개
전체 판매량

68개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A+
자료문의 응답률

-

전체자료 6개

잭 웰치의 인재양성 노하우

잭 웰치의 인재사랑취업 준비생들에게 인기 있는 직장은 무엇일까? 철밥통의 공사, 무조건 연봉이 높은 직장 등을 떠올릴 수 있다. 이론의 여지가 있을 수 있지만 유력한 답은 단연 삼성일 것이다. 미국의 SAT보다 S자가 하나 더 붙은 SSAT를 준비하기 위해 각종 서적이 출판되고 심지어 어떤 지방대에서는 고등학교에서 한 것과 같은 문제풀이 훈련을 시키기까지 한다고 한다. 사실 삼성 직원의 연봉은 여의도 증권맨들의 그것보다 높지 않다. 직장의 안정성은 각종 공사의 그것보다 현저히 낮다. 이런 삼성임에도 웬만한 취업 준비생들치고 SSAT관련 서적 한번 건드려 보지 않은 사람이 없을 정도이다. 그 이유중 하나는 삼성에 입사해서 받는 철저한 직업교육이 미래의 경력에도 큰 도움을 주기 때문이다. 그만큼 삼성은 인재양성을 중요시 여긴다. 미국의 제1기업 GE 또한 마찬가지다. 잭 웰치와 GE의 화려한 성공사례를 보면서 그의 인재 양성 방법을 관심있게 바라보게 되었다. 한편 웰치가 사원들을 어떤 식으로 다뤘으며 그것이 GE에 끼친 영향도 생각해 보았다.웰치의 성공 전략은 크게 네 가지 키 워드로 집약된다. CHANGE, BOUNDARYLESS, DIFFERENCIATION/REWARD, HRM그것이다. 경쟁력이 떨어지는 사업을 폐업, 변경한다는 CHANGE 는 IMF 외환위기 당시 한국 기업들이 추진했던 구조조정과 같은 의미이다. 다만 한국의 기업들은 위기에 직면해서야 다급히 구조조정을 시행했지만 웰치는 위기가 닥칠 것을 예견하고 미리 가지치기를 한 것이다. BOUNDARYLESS는 거대기업 GE가 겪고 있던 관료제, 복잡한 의사 전달구조 등의 개선을 의미한다. DIFFERENCIATION/REWARD와 HRM은 인재를 중시하는 잭 웰치의 생각이 단적으로 드러난다. 그리고 바로 이 점이 내가 생각하는 GE의 최대 성공 요인이다.차별과 보상 정책은 비단 기업 뿐 아니라 효율성을 추구하는 어떤 집단에서도 적용이 가능한 개념이다. 특히 분배의 평등을 주장하던 사회주의를 누르고 현대사회의 제 1 이념이 된 자본주의 사회에서 차별과 보상은 필수적이다. 웰치는 직원을 세 그룹으로 나누고 (최상위 20% 핵심인력 70% 최하위 10%) 상위 두 그룹은 차등 인센티브를 최하위에는 해고를 명했다. 처음에 이 파격적인 인사 정책은 당황스럽게 들렸다. 아무리 기업의 생존과 발전을 위한 정책이라 해도 일년에 10%에 달하는 직원을 해고하는 일은 가혹하다고 여겼기 때문이다. 하지만 웰치의 생각은 달랐다. 회사에 맞지 않는 직원을 빨리 떠나는 것이 현명한 선택이라고 생각한 것이다. 또한 그는 20-30대의 젊은 직원을 주 해고 대상으로 하여 그들이 신속히 이직하도록 하였다. 그의 결정이 무책임하다고 여길 수 있지만 나는 그의 판단에 동의한다. GE에 입사할 수준이라면 그는 상당한 인재일 것이다. 그런 사람이 다른 직장을 구하는 일은 그리 어렵지 않을 것이다. 또한 GE에 다녔다는 자체가 하나의 경력이 되어 오히려 새로 구하는 직장에서는 더 좋은 대우를 받을 것이기 때문이다. 한편 상위 두 그룹에 속해 회사에 남게 된 직원들은 노력해서 남아 있는 만큼 능력을 지녔다는 의미로 분명 회사의 발전에 도움이 될 것이다.한편 인재양성을 위해 아낌없이 투자하는 GE의 인재양성시스템은 현재 한국의 유수 기업들이 벤치마킹하고 있는 부분이다. 기본적으로 GE는 인재양성을 위해 매년 10억달러를 쓰고 있다. GE가 운영하는 크로톤빌 연수원은 직원들 보다 외부인사들을 더 받아들일 정도로 유명하다. 이렇게 양성된 인재들은 어떤 위치에서도 자신의 역할을 충실히 이행하는 모습을 보인다. 전혀 성격이 다른 GE capital에서 NBC로 옮긴 밥 라이트가 NBC를 극적으로 발전시킨 사례에서 볼 수 있듯 GE의 인재 양성 시스템은 철저하며 그 효과는 투자비에 아깝지 않다.이런 GE의 사례를 접하면서 나는 앞으로 기업이 가장 중시해야 할 것이 무엇인지를 느낄 수 있었다. ‘21세기에는 한명의 천재가 천명 만명을 먹여살린다’는 이건희 회장의 말에서도 알 수 있듯 앞으로 기업은 인재의 양성과 발굴에 주목해야 한다. 비록 현재에도 인재양성을 위해 OJT, off-JT 드의 방식으로 교육을 시킨다지만 회사도 사원도 이런 교육의 중요성을 실감하지는 못하고 그저 형식적으로만 행하고 있다. 오죽했으면 일반 기업에서는 연수를 다녀오는 부하직원에게 상사가 푹 쉬다 오라고 말을 한단 말인가. 기업은 사원들의 교육에 좀더 관심을 보여야 할 것이다. 또한 사원들간의 경쟁을 유도하여 진정한 인재를 발굴해야 한다. 아직도 한국 기업은 승진과 포상이 학벌, 인맥 등에 따라 이루어지는 경우가 많다. 앞으로 국제 시장에 개방되고 외국 기업과의 경쟁을 위해서는 인재의 양성도 세계적 기준을 따라야 한다. 이런 상황에서 인맥, 학연에 좌우되어 발탁된 인재가 제 역할을 다 할지는 미지수이다. 이런 요소를 따지지 않고 실력으로만 인재를 판단하는 GE와 비교했을 때 그 효율성이 떨어진다는 것은 불을 보듯 뻔하다. 사원들 끼리 경쟁을 할 수 있도록 역할 분담과 할당량을 보여하고 실적을 평하하여 인사에 반영하는 시스템이 원활하게 이루어 져야 한다.

경영/경제| 2011.06.28| 2페이지| 1,000원| 조회(131)

인사관리, GE, 리더십, 잭웰치, HR, 차등

미리보기

닫기
의제 설정 이론과 대선의 관계

커뮤니케이션과 사회 8조의제 설정 이론에 관한 연구와 분석ContentsⅠ. 언론의 의제 설정 Ⅱ. 의제 설정 이론 Ⅲ. 연구 방법 Ⅳ. 연구 결과 Ⅴ. 연구 결과 정리 Ⅵ. 조의 생각Ⅰ. 언론의 의제 설정▲ 조선일보 5월8일자 1면▲ 중앙일보 5월8일자 1면언론의 의제 설정.1.한국사회당의 비판조중동 환호, 대선개입 불순한 의도 프랑스 미디어재벌, 수년간 사르코지 부각언론의 의제 설정.1.언론의 의제 설정.2.조선닷컴의 비판에버랜드 전환사채 축소 보도한 조인스닷컴 조인스닷컴의 톱기사는 경제 기사Ⅰ. 언론의 의제 설정5월 29일 오후 1시 30분 네이버 뉴스홈과 조인스 닷컴의 메인 비교Ⅱ. 의제 설정 이론언론이나 공중의 논의의 대상이 되는 독립적인 이슈나 주제의제언론이 강조해서 보도하는 이슈1.미디어 의제대중이 중요하다고 인식하는 이슈2.대중 의제전통적인 의제 설정 효과.미디어 의제가 공중 의제에 영향력을 행사한다는 것을 의미. 언론이 현저한 이슈로 보도하는 내용을 공중도 중요하다고 인식하게 된다는 것.Ⅲ. 연구 방법설문 조사주제 : 대선 혹은 총선에 대한 미디어의 영향과 수용자 관심도 조사사람들의 대선 혹은 총선에 대한 인식의 형성과 변화에 미디어가 많은 영향을 줄 것이다.기본 가설전체 응답자 : 대학생 51명 남녀비율 - 남29명, 여22명 연령구분 - 23세 미만 : 20명 ,23세 이상 : 31명대상전체Ⅳ. 연구 결과질의 : 귀하는 대개 언제 대선 혹은 총선 (이하 선거)에 대한 관심을 갖기 시작합니까?23세 이상23세 미만1.질의 : 선거에 관심을 갖기 시작하는 계기는 무엇입니까?Ⅳ. 연구 결과전체2.23세 미만23세 이상전체질의 : 언제 자신이 선택할 후보를 결정합니까?Ⅳ. 연구 결과3.23세 미만23세 이상질의 : 자신이 지지할 후보를 결정하는데 가장 큰 영향을 미치는 매체는 무엇입니까?Ⅳ. 연구 결과4.전체23세 미만23세 이상질의 : 만약 본인이 지지하는 후보에 대한 안 좋은 평가 혹은 좋은 평가를 접한 후 인식의 변화가 있다면, 어떤 매체가 가장 큰 영향을 끼칠 것 같습니까?Ⅳ. 연구 결과5.전체23세 미만23세 이상Ⅴ. 연구 결과 정리미디어가 어떤 사안에 대해서 어떻게 보도하냐에 따라 수용자들은 그 사안에 대한 중요도를 지각 – 의제 설정 이론1인터넷이 발달되어 있지만 신문, 방송이라는 매체가 아직은 우리의 인식을 형성시키는 큰 영향2신문 – 장기적인 효과에 적합 방송 – 단기적인 효과에 적합3Ⅵ. 조의 생각설문조사의 대상이 제한적이어서 보다 정확한 결과를 얻지 못한 것이 아쉽다.정경유착이 한국 정치의 큰 문제라고 하지만 정언(政論)유착 역시 이에 못지 않음을 알 수 있었다.수업시간에 접한 의제 설정 이론에 대해 이해하는데 많은 도움이 되 었다. 다른 이론들에 대해서도 연구해보고 싶다.이론을 통해 대선이라는 무거운 주제를 한꺼풀 벗겨볼 수 있는 좋은 기회였다.{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2011.06.26| 13페이지| 2,000원| 조회(473)

커뮤니케이션, 에버랜드, 대선, 이명박, 의제 설정 이론, 정언유착, 언론 조작, 삼..

미리보기

닫기
디트로이트의 종말 감상문

정상에 오르는 것은 어렵지만지키는 것은 더욱 어렵다-'디트로이트의 종말' 을 읽고-‘디트로이트의 종말’은 책 표지에서부터 본 내용을 노골적으로 드러낸다. 크라이슬러와 GM 그리고 포드의 마크를 기억하는 사람이라면 이 말의 뜻을 알 수 있을 것이다. THE END OF Detroit 라는 각각의 영어 제목은 모두 이 세 회사의 마크 안에 패러디 되어 들어와 있다. 즉 저자는 디트로이트의 빅3 자동차 기업인 이 셋의 종말에 대해 말하고자 하는 것이다.책의 내용은 크게 디트로이트의 빅 3가 몰락하는 과정과 원인 한편으로는 디트로이트를 몰락에 이르게 한 대표적인 외국 자동차 기업 (도요타 혼다 닛산 현대 BMW)이 발전하게 된 요인과 과정을 소개했다. 또한 남부의 디트로이트라 불리는 앨라바마와 몰락해 가는 디트로이트를 제시하여 디트로이트의 현재를 더욱 암울하게 조명하였다. 마지막으로 자동차 소비자들의 진정한 요구를 소개하는 장으로 구성되어 있다.메이너드는 디트로이트의 빅 3 기업이 쇠퇴하는 여러 가지 이유를 제시하였다. 고객의 요구를 잘 파악하지 못한 점, 기존의 베스트셀링 카를 유지, 개선하지 못한 채 방치한 점, 품질의 개선보다는 판매방식의 다양화를 통해 판매를 유지한 점, 승용차를 버리고 SUV(Sports Utility Vehicle)개발에만 혈안에 되었다는 점 등이다. 이 모든 이유를 한 마디로 요약하자면 나는 ‘정도를 걷지 않았다’라고 말하고 싶다. 정상을 차지하기는 쉬울지 몰라도 그 정상을 유지하는 데는 부단한 노력이 필요하다. 그런데 그 노력중에 가장 중요한 것이 정도를 걷는 것 이라 생각한다. 자동차 업계 나아가 제조업의 정도는 크게 두 가지가 있다고 생각한다.첫째 소비자가 원하는 물건을 만들어라. 물론 디트로이트의 기업들이 고객들의 요구를 무시한 것은 아니다. 그들은 SUV라는 새로운 차종에 대한 고객의 요구, 구매에 따른 다양한 편의에 대한 요구에는 귀를 기울였다. 하지만 이는 자동차의 품질 이라는 가장 원론적인 요구를 잊어버린 결과이다. 그 결과 빅3는 가장 보편적이고 상징적인 의미를 지니는 중형 승용차 시장을 수입차에 가져다 바치는 결과를 낳았다. 또한 할부, 리베이트를 과다하게 사용한 결과 자동차 판매수익이 대당 적자에 이를 정도이다. 반면 품질개선을 위한 수입차 업체의 노력은 눈물겨운 것이었다. 도요타는 도요펫 의 판매 부진에 절치부심하여 미국 소비자들의 취향을 파악하는데 노력하였다. 혼다의 엔지니어들은 오딧세이를 제작하는 과정에서 비디오 카메라를 들고 고객들의 불편을 확인하러 다녔다. 현대는 다른 기업의 차에 비해 현대차가 품질이 부족함을 깨닫고 10년 10만마일 보증이라는 탁월한 카드를 선택하는 한편 꾸준히 품질개발을 위해 노력하고 있다. 그 결과 디트로이트의 빅 3는 자국내 자동차 점유율의 60% 밖에 점유하지 못하고 있다. 이는 10년 전 단지 GM 한 기업이 기록했던 점유율과 같다.둘째 소비자의 신뢰를 얻는 기업이 되어야 한다. 현재 디트로이트의 빅3 기업은 자신들의 브랜드 이미지에 대해 심각하게 고려해야 할 때이다. 10여년 전 크라이슬러는 재기를 위한 노력 중에서 자신들을 빅 3에서 제외시키고 수입 자동차 기업의 이미지로 보이기 위한 노력을 하였다. 빅 3의 이미지가 오히려 부정적으로 작용한다는 판단에서이다. 빅 3는 소비자들의 신뢰를 얻기 위해 각 기업들이 얼마나 부단한 노력을 해 왔는지를 관찰해야만 했다. 수입차 업체들은 차의 품질과 알맞은 가격 소비자의 요구에 충실해왔다. 또한 환경, 에너지 문제에 대처하기위해 하이브리드 카, 전기모터 등을 개발하였다. 현대의 10년 10만마일 보증은 그 결정판이라 할 수 있다. 하지만 빅 3는 소비자의 신뢰를 잃기에 충분하였다. 오직 판매 수많은 늘리기 위해 렌터가 회사에 차를 떠넘기는 행위는 중고차 가격을 현저히 낮춰 차를 팔고자 하는 고객에게 부담을 안겨주었다. 또한 조악한 품질로 잦은 고장을 일으켜 원성을 샀다. 설상가상으로 ‘기름 먹는 하마’ 라는 빅3 자동차의 이미지는 환경주의자들의 원성을 사기에 충분했다. 소비자들의 입소문이 날이 갈수록 중요해지는 상황에서 소비자들에게 신뢰를 잃어가는 빅3의 미래를 암울하게 보는 것은 인지상정이다.

독후감/창작| 2011.06.23| 3페이지| 1,000원| 조회(341)

GM, 포드, 도요타, 자동차산업, 디트로이트의 종말

미리보기

닫기
두산베어스 최종

두산 베어스 (DOOSAN BEARS) Team Hustle DOOCONTENTS 1 구 단 소 개 2 3 대 안 제 시 4 질 문 및 토 론 5 프로야구 베어스 현황 문 제 분 석구 단 소 개 연고지 : 서울특별시 홈구장 : 잠실야구장 / 2 군 전용구장 : 이천베어스필드 감 독 : 김 경 문 프로야구 출범과 함께 창단 (OB BEARS) 1999. 구단 명 변경 (OB → 두산 ) 우승 3 회 ('82, '95, '01) 2011 시즌 관중동원력 1 위현 황 분 석 프 로 야 구 8 개구단 총 663 만명 동원 목표 .. 역대최다 ?현 황 분 석 프 로 야 구 보고서 『 한국 프로야구산업의 경제적 파급효과 』 “2010 프로야구 경제효과 1 조 2 천억원 ” 『 ' 제 9 구단 창단이 지역에 미치는 경제ㆍ사회적 효과 배가 방안 』 “ 프로야구창단 , 생산 2 천 900 억 . 고용 3 천 200 명↑ ”현 황 분 석 프 로 야 구 프로야구 30 년 중계권료도 껑충 미디어 환경 변화 뉴미디어 시장 증가현 황 분 석 두산 베어스 07-10 4 연속 포스트시즌 진출 2010 시즌 입장수익 1 위 2011 시즌 입장수익 , 관중동원력 1 위 다수의 스타 선수 배출현 황 분 석 두산 베어스현 황 분 석 BCG Matrix 프로야구 상대적 시장점유율 - 2010 년 관중수입기준 : 1.23 - 2011 년 평균관중 수 기준 : 1.02 프로야구 시장성장률 : 16% 프로야구의 위치 : Star 성장 잠재력과 시장지배력을 두루 갖춘 바람직한 상태 KEY POINT → 프로야구는 계속 발전중 시장점유율 : 2010 관중수입 / 2011 년평균관중수 시장성장률 : 2010 대비 평균관중수 성장률BCG Matrix 두산베어스 상대적 시장점유율 - 2010 년 관중수입기준 : 1.007 - 2011 년 평균관중 수 기준 : 1.03 두산베어스 시장성장률 : 28% 두산베어스의 위치 : Star BCG MATRIX 결론 → 현재 프로야구와 두산베어스는 동시에 성장 중 시장점유율 : 2010 관중수입 / 2011 년평균관중수 시장성장률 : 2010 대비 평균관중수 성장률 현 황 분 석유지 , 방어 최대한 성장투자 경쟁력 유지 노력 성장을 위한 투자 선도자에 도전 선택적 선택적 성장투자 강점이용 전문화 약점보완책 모색 성장가망 없으면 철수 선택적 성장투자 유망시장 집중투자 경쟁대응 능력배양 생산성 향상을 통한 수익성 강화 선택적 수익관리 현 프로그램 보호 수익성 높고 , 위험 적은 부문에 집중투자 제한적 확장 , 추수 위험적은 확장 모색 투자제한 및 영업합리화 유지 , 초점 조정 단기수익 위주관리 매력부문에 집중 현 위치의 방어 수익성 경영 수익성 좋은 부문에서 위치방어 제품 고급화 , 투자최소화 전환 , 철수 값 좋을 때는 매도 고정투자 피하고 추가투자 회피 High Medium Low Business Unit Strength High Medium Low Market Attractiveness GE Matrix 현 황 분 석GE Matrix 현 황 분 석내부 특성 외부 환경 Strength 스타선수와 스타감독 + 스타양성 두터운팬층 활성화된 2 군 연고지가 서울이라는 점 Weakness 선수들의 Moral Hazard 김경문 체제의 경직성 리스크 관리 시스템의 부재 Opportunity 야구 팬층의 확대 팬들의 니즈 다양화 중계방식 다양화 광고 기회 증가 프로축구의 승부조작문제 S-O * 스타선수들을 통 한 다양한 마케팅 → 김동주 도시락 , 레플리카 판매 확대 , 김현수 캐릭터 상품 * 인터넷 배너광고 , 모바일 광고에 스타 선수를 출현시켜 인지도 상승 동시에 팀 인기도 상 승 → 마구마구광고에 김현수 출현 * 야구교실 확대운영을 통해 서울시민과의 교감 확대 W-O * 선수 managing system 을 만들어 실추된 이미지를 회복하여 돌아선 팬들을 붙잡고 신사적인 팀이라는 이미지를 굳히기 . * 팬들과의 접촉을 갖는 다양한 행사를 열어 선수와 팀의 이미지 쇄신 * 조속한 moral hazard 해결을 통해 깨끗한 이미지 회복 및 강조 Threat TV 예능프로의 성장 ( 나이키 - 닌텐도의 비유 ) 동일한 연고지의 팀 (LG) 모기업의 지원 감소 무조건적 인 안티팬 증가 S-T * 스타선수의 단발적 예능 출연을 통해 선수인기 상승 및 야구에 대한 관심 환기 → 넥센 이숭용선수 * 두터운 팬층이 시청하게 되므로 모기업 홍보효과 증가로 구단이 모기업에 지원금을 요청시 어필 가능 W-T * 최악의 경우 김경문 감독 교체 * 문제선수의 징계를 통해 안티팬 최소화 문 제 분 석 S W O T 분석문 제 분 석 Moral Hazard문 제 분 석 낮 은 수 익 성 단위 : 억원문 제 분 석 팀내 사기저하 (1) 상대적으로 높은 성적에도 불구하고 낮은 연봉 프런트와 선수단의 관계 악화문 제 분 석 팀내 사기저하 (2) 우승을 위해 무리하게 선수 기용 ? 레임덕 논란 ? 이제는 우승 좀 해볼까 ?공급 - 소비 - 환경분석 Customer ( 관중 ) Supplier ( 구단 ) Enviroment (Sports Market) Money Cheering Brand Loyalty Exciting Game Star Player Culture Social attributionMoral Hazard 해결 (1) 대 안 제 시 도덕적으로 민감한 사항 발생시 구단의 발빠른 대응체계 확립 문제 발생Moral Hazard 해결 (2) 대 안 제 시 선수 Managing System 강화 유명선수 초청 강연 멘토링 시스템패키지 판매 1. 관련 상품 판매 대 안 제 시 온라인 강화 레플리카 야구용품 판매 강화 야구 웹툰을 통한 홍보 링크 자체 온라인샵 제작 및 홍보패키지 판매 1. 관련 상품 판매 대 안 제 시 레플리카 야구용품 판매 강화 온라인 강화 Queen`s Day 퀸즈데이를 정식 이벤트로 지정 여성 연예인의 레플리카 착용 + 시구를 유도1. 관련 상품 판매 대 안 제 시 야구용품 판매 강화 패키지 판매 온라인 강화 레플리카1. 관련 상품 판매 대 안 제 시 패키지 판매 온라인 강화 레플리카 야구용품 판매 강화 Package !!2. 스타선수 양성 이적수익 대 안 제 시 STARS System대 안 제 시 용병 수 완화 해외 스카우터팀 운영 + 용병선수신고제 1)Scouting System대 안 제 시 2)Training대 안 제 시 3)Attribution ( 사회공헌 )대 안 제 시 신체적 재활 심리적 재활 4)Rehabilitation롯데가 팀을 우선시 하고 ‘ 롯데의 선수 XXX’ 라는 식으로 팀을 홍보한다면 두산이 선수 개인을 스타화한 후 ‘ 선수 XXX 의 두산 ’ 이라는 식으로 팀을 홍보 이는 선수가 ‘ 전국구 Sponser ’ 를 가지게 만드는 계기가 된다 대 안 제 시 홍성흔이 말하는 두산의 장점 5) Sponser3 . 비 용 절 감 대 안 제 시 10 년차 이상 선수에 대한 연봉 옵션제 박명환 (34) / 프로 15 년차 5 억원 → 5 천만원 (90% 삭감 ) 오지환 (22) / 프로 3 년차 2400 만원 → 1 억원 (217% 상승 )사기 향상 방안 (1) 대 안 제 시 보상체계로 인한 불화 → 성과의 데이터화 , 객관적인 연봉 책정 시스템 마련 성적 데이터화 LG 의 신 연봉제도사기 향상 방안 (2) 대 안 제 시 레임덕 해결 방안 ? 최악의 경우 김경문 감독 경질질 문 및 토 론 Hustle DOO ! Q A{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.06.21| 34페이지| 3,500원| 조회(401)

마케팅, 경영전략, 야구, 두산베어스, 모럴헤저드

미리보기

닫기
낙태(임신중절)에 관한 보고서

강의명결혼준비특강담당 교수김영희 교수님전공 & 이름제출일10.05.25원치 않는 임신과 낙태목 차서론본론1. 낙태의 정의와 현행 법 및 실태 보고(1) 낙태의 정의(2) 낙태 관련 현행 법(3) 우리나라의 낙태 실태2. 현행 제도와 우리 사회의 낙태를 둘러싼 논쟁의 문제점(1) 현행 제도의 문제점(2) 우리 사회의 낙태를 둘러싼 논쟁의 문제점3. 원치 않는 임신의 낙태에 관한 분석(1) 10, 20대의 젊은 커플의 낙태(2) 부부간 낙태(3) 태아의 성별이나 장애여부에 의한 낙태(4) 합법적인 경우를 제외한 낙태가 이루어지면 안 되는 이유4. 대안의 필요성과 대안으로서의 해외 사례(1) 낙태에 대한 정책(2) 출산 시 양육에 대한 정책결론서론최근 보건 복지부는 우리나라에서 낙태 시술을 근절하기 위해 여러 가지 해결책들을 내놓았다. 기존에도 낙태는 법적으로 인정되지 않았지만, 경제 사정이나 자녀계획 조절 등 여러 가지 현실적인 요인들로 인해 많은 여성들이 낙태 시술이 은밀하고, 불법적으로 행해왔다. 모자보건법이 정하고 있는 5가지 특별한 예외 경우를 제외하고 낙태는 전면적으로 금지되어왔지만, 비공식적인 통계 등이나 그 동안의 병원들의 통계를 추산해보면 그 수는 결코 적지 않다는 것을 알 수 있다.과거에 낙태가 성별 조절을 위해 많이 자행되었던 것에 비해 최근에는, 여성의 사회진출 증가, 경제력의 부족 등을 이유로 낙태가 이루어 지고 있다. 이에 대하여 낙태를 반대하는 측면에서는 태아의 생명권을 주장하며, 낙태 시술이 갖는 부정적인 영향들을 강조하고 단순히 낙태 시술 자체를 금지하는 것에만 집중하게 되었다. 그 결과 음지에서 이루어지는 낙태 시술은 기존 허가 병원에서 이루어지던 것보다 훨씬 위험한 조건에서 이루어지게 되었고, 심지어 제도적인 그물망을 피해나가기 위해 다른 나라로 원정 낙태를 하는 경우도 늘어났다.한편, 보건복지부의 공식조사에 의하면 2005년 우리나라의 낙태 추정건수는 총 34만 건에 달한다. 이렇게 낙태가 심각한 사회문제로 대두되고 있는데도 불구적으로 중단 될 수는 있겠지만 이럴 경우 사회적인 혼란이 불가피하다는 것이다. 산의회는 그동안 낙태수술을 근절하기 위해서는 산부인과 병의원의 고발 조치라는 강수보다는 이를 방지하기 위한 실질적인 피임교육, 그리고 모자보건법의 개정, 사회적인 합의체를 구성한 실질적인 대안마련이 우선적으로 진행되어야 한다는 점을 강조해 왔다.산의회 박노준 회장은 “신고센터 운영을 통한 고발 조치는 산모와 산부인과의사 모두들 범법자가 되는 혼란스러운 상황을 야기시켜 결국 긍정적인 효과보다는 부작용을 야기할 가능성이 크다“고 언급하며 보다 낙태 근절에 대한 사회적인 합의점 및 실효성 있는 대책마련이 필요하다고 강조했다.프로라이프의사회 역시 정부의 인공임신중절관련 대책은 실효성이 없으며 불법낙태 병원에 대한 단속의지도, 미혼모에 대한 지원도 없는 보여주기 식 정책에 불과하다고 비판했다. 프로라이프의사회 최안나 대변인은 우선 일단 근본적으로 낙태를 줄이기 위해서는 일단 산부인과 병의원에 대한 단속 강화와 함께 낙태에 대한 국민들의 인식을 계도하고 원치 않는 임신에 대한 지원을 해야 하는데 복지부의 종합대책에는 얼마의 기간 동안 어느 정도까지 낙태율을 줄이겠다는 기본적인 목표조차 설정돼 있지 않다고 지적했다.최 대변인은 또한 복지부가 129내 인공임신중절수술 신고센터를 마련해 제보가 들어오는 내용을 바탕으로 단속에 나선다고 하지만 이 역시 낙태 근절을 줄이는 데는 미비하며 특히 산부인과 자정활동 강화에만 의지한다는 것은 ‘지금까지 하던 대로 그대로 하라’는 뜻에 다름이 없다고 주장했다.이어 정부가 비혼모 지원 정책으로는 청소년에 한해 월 10만원 지원을 하겠다고 나섰는데 이는 결국 현실적으로 낙태를 근절하겠다는 의지가 없는 것으로 밖에는 해석할 수 없다고 최 대변인은 강조했다.최 대변인은 “낙태를 당연시 하는 국민들 인식을 전환하기 위해서는 불법 낙태를 단속하겠다는 정부의 분명한 의지가 천명되고 계도 노력이 즉각 시행되어야 하며, 근본적인 대책인 낙태 위기에 처한 국민들의 출산 지원 정책 물론 미혼모의 양육을 돕는 시설도 있다. 애란원에서는 출산을 돕고 미혼모들이 아이와 자립할 수 있는 계획을 세울 수 있다. 애란원은 현재 4개의 센터를 함께 운영한다. 그 중 '모자의 집'은 출산을 마친 미혼모들이 실질적으로 자립할 수 있도록 직업 교육을 담당한다. 교육 후 직업이 생기면 무료로 집을 제공하는 '애란 자립홈'으로 들어갈 수 있다. 단, 직업이 있는 경우다. 직업이 없는 경우 직업을 가질 수 있도록 기본적으로 고졸학력및 직업훈련을 지원한다. 애란원은 전체 운영비용의 55%를 보건복지부로부터 지원을 받는다. 그 외에는 모두 후원에 의존한다. 그러나 3월이 되어 여성부가 미혼모를 담당하게 되면 지원금이 어떻게책정될지 모른다.임신을 장려하지만 아빠없는 아이는 외면하는 현실최근 소외계층을 위한 후원이 많지만 미혼모들은 기업 후원을 받는 것마저 어렵다. 현재 애란원을 후원하는 곳은 중소기업이나 외국계 기업, 개인이다. 보통 기업들은 자신의 브랜드 제고 차원에서 후원을 하기 때문에 사회 이슈가 되는 단체에 주로 후원을 한다. 실제로 애란원의 한상순 원장에게 시설을 운영하면서 가장 힘든 일이 무엇이냐고 묻자 "'미혼모를 도와주면 미혼모가 늘어나서 안 된다'라는 이야기를 듣는 경우가 많다. 이럴 때면 너무 힘들다"라고 대답했다. 미혼모를 지원하는 것은 국가 장래를 위해서도 긍정적인 일이라고 밝혔다. 한 원장은 '미혼모들이 경제적으로 자립을 한다면 빈곤에서 벗어날 수 있고 아이들은 고령화 사회를 대비해 건강한 경제 주체로 거듭날 수 있기 때문'이라며 "미혼모는 젊기 때문에 재교육이 용이해요. 게다가 아이를 직접 기르겠다고 결심한 미혼모들은 양육 의지가 강하기 때문에 지원만 된다면 자립이 쉬워요. 그 때문에 정부 차원이든 사회차원이든 현실적인 지원이 절실합니다"라고 강조했다. 여성부 통계자료에 따르면 미혼모 시설에 입소한 미혼모들 연령별 비율은 21세~25세가 45.8%로 가장 많다. 그 다음으로 16세~20세가 31.5%, 26세~30세가 14.3% 이다.아이적 제도를 분석하고 이를 대안으로 삼을 필요가 있다. 앞으로 미국과 유럽 등의 사례를 통하여 우리가 나아가야 할 방향에 대해 살펴보도록 하겠다.4. 대안의 필요성과 대안으로서의 해외 사례지금까지 낙태에 대해 알아본 결과, 원치 않는 임신을 한 경우에 낙태를 하든 출산을 하든, 그 결과가 꼭 긍정적이라고는 할 수 없다. 낙태를 하는 것은 비윤리적인 행위로 간주되며, 그렇다고 해서 무리하여 출산을 할 경우 경제적인 측면 등에서 부담이 될 수 있다. 그러므로 일차적으로는 낙태를 방지하고, 더 나아가 출산을 하게 될 경우 정부는 그 아기의 부모들에게 가장 도움이 될 수 있는 정책을 실시하는 것이 사회적으로 가장 바람직한 방향이라 볼 수 있다. 이런 의미에서 사회는 다양한 대안을 요구하게 된다. 이러한 대안은 해외 여러 국가의 다양한 사례를 통하여 살펴볼 수 있다.해외 여러 국가들은 낙태 남발을 막기 위해 법적으로 낙태를 엄격하게 규제하는 한편, 전체 낙태의 절반가량을 차지하는 미혼모 낙태를 막기 위해 다양한 지원책을 마련해 놓고 있다. 그리하여 출산을 하게 될 경우, 그 부모나 혹은 미혼부모를 위한 정책이 잘 마련되어 있다. 그렇다면 각국의 낙태에 대한 정책과, 출산 시 양육에 대한 정책을 나누어 알아보도록 하자.(1) 낙태에 대한 정책낙태 사안은 어느 국가에서나 민감한 문제이고, 모두 낙태를 방지하는 것을 우선시하지만, 그렇지 않을 경우 상황에 따라 낙태를 허용하기도 한다. 낙태에 대한 정책에 있어 분명한 점은 일부 선진국들이 ‘경제·사회적 이유’, ‘본인요청’ 등에 따른 낙태를 허용하고 있지만, 그 절차는 국내에 비해 훨씬 엄격하다는 것이다. 일례로 상당수 경제협력개발기구(OECD) 국가들의 낙태 허용절차에는 의무적으로 ‘상담’ 과정을 거치도록 하는 공통적인 특징이 있다. 독일·프랑스·스위스·핀란드·이탈리아 등이 여기에 해당한다. 영국과 스웨덴은 임의적 절차로 택하고 있다.독일의 경우를 예로 들어 자세히 살펴보면, 임신 12주 내의 낙태시술일 경우 의학적·사회적 위기를 조성하고 낙태문제에 있어 여성만이 아닌 모두의 문제임을 인식하게끔 유도해 나가야 한다.마지막으로 개인의 책임의식도 고취시켜야 한다고 본다. 정부 차원에서 아무리 제도적 뒷받침을 한다 하더라도 개인의 책임의식이 부족하다면 시너지를 낼 수 없기 때문이다. 그러므로 가정에서부터 자녀들의 책임의식을 고취시킬 수 있는 교육이 선행되어야 할 것이다. 나아가 개인 책임의식의 향상은 낙태가 원인이 되는 원치 않는 임신을 예방 할 수 있는 피임에 대해 적극적으로 임할 수 있는 결과를 가져올 것이라 보여진다. 적극적인 피임이야 말로 낙태를 근본적으로 줄일 수 있는 가장 확실한 방법이다.발표감상문1.이번 조모임을 통해서 “원치 않는 임신과 낙태”라는 주제에 대해 좀 더 깊이 생각해 볼 수 있었습니다. 저는 낙태 금지법을 시행하겠다고 정부에서 정책을 내세웠을 때, 사실 반대 입장에 서있었습니다. 저는 아기를 책임질 만한 경제적·현실적 상황에 놓여있지 못한 사람들이 아기를 낳을 경우 그 아기를 제대로 키울 수 없다고 생각하기 때문입니다. 물론 도덕적인 측면에서 하나의 생명이라고 볼 수 있는 태아를 죽이는 것은 절대 바람직한 일이 아니지만 원치 않았던 아이를 낳게 되면 아이의 부모는 자신들의 많은 것들을 포기해야 하기 때문에 불행할 뿐만 아니라 만일 부모가 아기를 귀찮은 존재 또는 자신을 불행하게 만든 존재로 인식하게 될 경우 태어난 아기의 인생까지 불행해 질 수 있다고 생각했습니다. 따라서 저는 아이를 갖게 된 부모가 자신들의 상황을 합리적이고 현실적으로 바라보고 그럼에도 불구하고 아이를 키울 능력이 되지 않는다고 여겨지면 낙태를 할 수 있게 해야 한다고 생각합니다. 하지만 제가 저의 대답에 확신을 갖고 있지는 않습니다. 제가 실제로 모성을 느껴본 적이 없기 때문에 실제 아기가 생겼을 경우 발생할 수 있는 여러 감정 요인을 고려할 수 없기 때문입니다. 하지만 이번 조모임을 진행하면서 낙태의 긍정적인 부분과 부정적인 부분을 조금이나마 이해할 수 있게 되었습니다.2.오래 전 MB~

사회과학| 2011.06.22| 31페이지| 2,000원| 조회(300)

낙태, 결혼, 임신중절, 미혼모, 대안, 원정출산, 논쟁, 해외사례

미리보기

닫기