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[독서감상문][자기계발] 세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 (도쓰카 다카마사)

세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까?도쓰카 다카마사 著이제 입사한지 2달 남짓한 나에게 욕심이 있다면, ‘조금 더 일을 잘하고 싶다.’, ‘능력있다’라는 이야기를 듣는 것이다. 신입교육으로 업무의 Flow를 익혔다고 하지만 엄격히 말하면 이론을 배웠지 현장을 알 수는 없는 일이었다. 업무의 현장에서 나는 실수투성이고, 짐이 되는 신입사원인 것이다. ‘어떻게 하면 나의 업무를 효율적으로 할 수 있을까?’라고 생각하던 중 서점에서 이 책이 눈에 들어왔고, 나도 세계 최고의 인재들처럼 업무를 할 수 있을까? 어떻게 일하길래 세계최고라는 이야기를 들을까? 궁금해졌다. 이 책의 내용은 누구나 알 수 있고 들었을 법한 이야기들로 구성되어있다. 세계 최고의 인재들이라고 해서 다른 시각으로 세상을 바라보고 다른 방법으로 업무를 진행하는 것이 아닌 기본에 충실한 모습을 보여주고 있었다.총 6개의 장으로 구성되어있으며, 첫번째 장에서는 ‘사람과의 관계에 투자한다.’라는 이야기로 시작되었다. 이해관계를 초월한 진정한 인간관계를 믿는다. 사람관계는 미래를 예측할 수 없기 때문에 평소에 거리를 두거나 이해관계, 학력, 경제 수준에 대한 차별 없이 폭넓은 인간관계를 구축하는 것이 중요하다고 이야기하고 있다.이러한 믿음 때문에 이들은 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다. 하버드 비즈니스 스쿨에서는 예습 및 복습시간으로 인해 바빠도 파티에는 꼭 참석한다.사람의 이름을 외우려 노력한다. 하버드 비즈니스 스쿨의 잔 리브킨 박사는 모든 학생의 이름을 외우고 있으며, 이러한 이름외우기는 호의적인 인간관계를 만들고 많은 성과와 존경받는 업적을 만들어낸다.상대방과 인상에 남는 시간을 공유한다. 인상에 남는 시간을 공유하기 위해 의도적으로 복장 또는 만나는 시간을 바꾸기도 한다.선배, 상사와의 술자리를 피하지 않는다. 이러한 술자리에서는 나를 일으켜 세워줄 조언을 들을 수 있는 좋은 기회이다.아무리 바빠도 일주일에 한번은 일과 관계없는 사람을 만난다. 회사밖에서의 네트워크를 활성화시키는데 도움을 주기 때문이다.두번째 장에서는 자기관리에 대해 이야기하고 있다.하버드 비즈니스 스쿨에서는 ‘에프터 유’정신을 소중히 생각한다. 서로에게 양보하는 마음이 얼마나 기분을 유쾌하게 만드는 일인지를 알고 있다.저자는 사고의 차이를 가져오는 맥킨지 식 독서법을 실천하고 있는데, 맥킨지 식 독서법은 읽는 시간보다 더 많이 생각하는데 시간을 쏟는 것이다. 비슷한 방법으로 한 페이지 또는 한 단락을 읽을 때마다. 내용을 머릿속에서 정리하는 방법도 좋다고 이야기한다.신문은 세상의 반응을 생각하며 읽는다. 정보에 의해 마켓이 어떻게 움직이는지를 예측하고, 종이 신문을 구독하여 자신이 관심없는 분야의 안목을 높이고, 다른 신문들을 구독하여 게재 방식을 비교하며 읽는다.참신한 아이디어보다 소신있는 의견을 중시한다. 소신있는 의견은 논리력이 필수적이다. 근본적으로 전달하고자 하는 내용, 결론 자체를 튼튼하게 만들어 주는 것이 논리력이며, 논리력이 뒷바침되어야 소신있는 의견이 나올 수 있다. 이러한 논리정리를 위해 맥킨지 컨설턴트들을 ‘차트’를 매일 만든다.세번째장에서는 이들의 업무방법에 대해 이야기한다. ‘약속시간을 지키는 것’을 기본으로 생각하고, 건강관리를 위해 운동을 주기적으로 한다. 주말에는 자신의 발전을 위해 독서, 자기개발에 시간을 할애한다. 월요일이 시작되기 전에 업무를 위한 시간을 갖고 있으며, 경중완급에 따라 업무의 시간을 조절한다.이들은 성과로 이어지는 커뮤니케이션을 하고있는데, 언제 어디서든 손이 닿는 곳에 노트를 두고 필기하며, 일을 맡은 자리에서 완성된 이미지를 공유하기 위해 노력한다. 업무에 지시가 떨어지면 5분간 먼저 실행해보고, 지시받은 자리에서 생각하지 못했던 점들을 바로 질문한다. 메일의 회신속도로 자신의 업무를 이야기하고, 보고의 타이밍을 준수하려고 노력한다. 경과보고는 다음날 아침을 노려서 보고한다.내가 만든 자료가 내가 만든 상품이라는 생각으로 업무를 진행하며, 맥킨지의 경우 요점만을 보기위해 프레젠테이션 자료에는 단색만을 사용한다. 3W(Who, What, Why)로 자료의 골격을 설계하는데 듣는 사람의 입장에서 내용을 구성할 수 있기 때문이다. 문서를 일관성있게 만들기 위해 노력한다. 많은 회의를 능동적으로 진행하기 위해 화이트보드를 활용하고 회의에서는 적극적으로 발언하려고 한다.이 책을 읽으면서, 나의 경험과 접목되어 깜짝 놀랐다. 모든 내용들이 한번 이상은 들어본 이야기들로 구성되어 있었고, 지금 내가 이런 것들을 지키고 있는지에 대해 정곡을 찌르는 말들이었다. 특히, 손이 닿는 곳에 노트를 두고 필기하며, 일을 맡은 자리에서 완성된 이미지를 공유하기 위해 노력하는 부분에서는 최근에 내가 이것들을 실천하기 위해 노력하고 있나에 대해 깊은 생각이 들게 하였다.세계 최고의 인재들은 평범한 나와 별다를 것이 없다고 느끼면서, ‘나와 다른 점들은 이러한 기본들은 뼈 속 깊이 각인시켜 놓아 실천하고, 돌아보고, 생각하는데 시간을 더 쏟기 때문이 아닌가?’라는 생각을 하였다.

독후감/창작| 2014.11.27| 2페이지| 1,000원| 조회(317)

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