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현대백화점그룹 정지선 CEO 비교 연구 (동종 업계 타 CEO들과의 비교)

㈜현대백화점그룹 정지선 CEO 비교연구-㈜롯데쇼핑, Macy’s Inc., Simon Property Group의 CEO들과의 비교를 바탕으로-서론선정기업인 ㈜현대백화점그룹과 산업의 동향㈜현대백화점그룹의 최근 3년 간 성과각 CEO의 개별적 특징 비교각 CEO의 경영 스타일 비교비교 연구를 통한 기업의 성과에 대한 영향 추론결론서론본 보고서는 백화점 유통업을 중심으로 하는 대한민국의 대규모 기업집단인 ㈜현대백화점그룹의 CEO인 정지선 대표이사를 분석하는 것을 목적으로 한다. CEO를 필두로 ㈜현대백화점그룹의 TMT 임원진과 그들의 성과를 파악하고 CEO의 개별적 특성과 경영 스타일이 기업의 성과에 어떻게 작용되었는지 살펴보는 방식으로 서술할 예정이다. 연구 대상인 정지선 CEO만의 특성을 보다 쉽게 이해하기 위해 동종업계인 백화점 유통업 경쟁사들의 CEO들과의 비교연구를 시행하고자 한다.국내 경쟁사로 2018년 기준 백화점업 시장점유율 1위를 차지하는 롯데백화점의 자회사인 ㈜롯데쇼핑을 선정했다. 2018년 말 기준 국내의 백화점업은 소위 Top3로 불리우는 롯데, 신세계, 현대백화점이 전체 시장 점유율의 95%를 차지하고 있으며 현대백화점은 28%, 롯데백화점은 38.9%의 시장점유율을 차지하고 있다(유윤정, 2019). 업계 1위인 롯데백화점을 경쟁사로 선정하여 현대백화점의 상승 방안을 모색해보고자 한다. 또한 해외경쟁사 중 한 곳으로 북미 전역의 백화점 체인을 두고 있는 Macy’s Inc.을 선정했다. Macy’s Inc.는 현대백화점그룹과 마찬가지로 Macy’s 백화점 체인을 중심으로 아울렛 체인, e-커머셜 등 소매유통을 다각화하고 있는 그룹이기에 현대백화점그룹의 경쟁대상으로 선정되었다. 또한 해외경쟁사 중 다른 한 곳으로 전 세계에 걸친 아울렛 체인을 보유한 미국의 Simon Property Group을 선정했다. Simon Property Group은 현재 국내의 파주 프리미엄 아울렛, 부산 프리미엄 아울렛, 여주 프리미엄 아울렛 등을 운영하는 첼 고객 수가 43% 증가하며 인수 전에 비해 대폭 상승하는 쾌거를 기록하기도 했다(김은영, 2019). 이러한 현대백화점그룹의 패션사업은 소위 손대는 족족 성장을 이루어 내고 있으며 이러한 성장세는 당분간 지속될 것으로 보인다.또 다른 그룹의 핵심 3대 사업 중 하나인 리빙∙인테리어 사업 역시 상승세를 이루어 냈다. 김유연(2018)에 따르면 현대백화점의 리빙 상품군의 매출 신장률은 2015년 7%에 남짓하다 이후 매년 두 자릿수를 기록하며 2018년 기준 19% 신장률로 확대되었다. 이는 현대백화점 뿐 아니라 모든 판매채널에서의 리빙 상품의 매출 상승을 의미하기도 하기에 그룹 내의 리빙∙인테리어 계열사들의 상승으로 이어진다고도 볼 수 있다. 현대백화점그룹은 일찌감치 2012년 가구 제조 업체인 리바트를 인수했다. 리바트가 인수되기 전 리바트는 2012년 4852억원의 매출이었으나 인수 후 매출은 급격히 상승하기 시작해 2017년 말 기준 연 매출 8884억원을 달성하여 2배 이상 상승한 셈이다(나원식, 2018). 현대백화점그룹은 2018년 말 자재 업체인 한화L&C를 인수하여 사명을 현대L&C로 변경하여 현대리바트와 더불어 리빙∙인테리어 부문의 경영 환경을 강화하게 되었다(최순희, 2018) 현대백화점그룹이 한화L&S를 인수함에 따라 한화L&S가 가진 B2B(기업간 거래) 강점을 활용할 수 있게 되고 이를 통해 영업력 강화를 이끌어내 업계 1위인 한샘을 따라잡을 수 있을 것이란 전망도 생겨났다(나원식, 2018). 업계 2위 현대리바트의 입장에서 현대H&S를 통하는 자재 조달 공급 사슬과 B2B확충망이 마련되어 업계 1위를 달성하게 된다면 현대백화점그룹은 패션 부문과 리빙∙인테리어 부문에서의 국내 업계 1위 기업으로 발돋움할 수 있게 되는 것이다.지난 3년 간의 성과를 통해 본 현재 현대백화점그룹은 그룹의 출발점이었던 유통업에서 미진한 성과를 보여주고 있으나 그 외 핵심사업인 패션, 리빙∙인테리어 사업에서는 현대L&C와 SK네트웍스 패션사업부문의 인수합병을는 시도를 보여주고 있다. 아마존의 수평적 리더십을 롯데쇼핑 내부로 옮겨오려는 것이 일례다. 팀 제도 안에 수평적 제도를 도입하여 팀 내의 발언의 기회가 동등하게 돌아가도록 하는 제도를 도입하고 있다(안재광, 2018). 즉, 조직의 투명성과 수평적 의사결정 문화를 통해 직원들의 의견을 그대로 상부에까지 전달하도록 하겠다는 것이 그 목적이다. 이를 통해 감사와 제도적 장치로 조직문화를 혁신하고 있다면 이와 다른 방식으로 정지선 CEO는 부회장 이상 라인의 임원이 직접 현장의 목소리를 수렴하는 것으로 조직문화를 혁신하고 있다는 것을 알 수 있다.정지선 CEO의 또 다른 경영 스타일의 특이점으로 과감한 인수합병을 통해 지속적인 사업다각화를 추구한다는 점이 있다. 위에서 언급했듯 취임 후 그는 다방면의 기업을 상대로 인수합병을 진행했다. 언급한 기업 외에 조명업체인 현대LED, 중장비 기계 제조회사인 에버다임과 같은 제조업체를 상대로 특히 많은 인수합병을 진행했다. 주로 제조업체를 상대로 인수합병을 시도해왔기에 유통업체에서 제조업체로의 변신이기도 했다(정은하, 2017). 이는 롯데쇼핑의 상황과 꽤 다른 양상을 보인다. 롯데쇼핑 역시 그간 롯데시네마 하이마트 등 여러 분야로 사업다각화를 꾀했으나 현재는 개별 사업부문으로 법인 분할이 많이 이루어진 상태다(정단비, 2017). 롯데그룹이 지주회사로 존재하며 계열사 상장기업으로 롯데의 여러 기업이 포진해 있는 체제이기 때문에 롯데쇼핑 내부의 여러 사업 부문의 분할은 자연스러운 수순이다. 그렇기에 현대백화점그룹의 사업확장이 더욱 두드러지게 보이는 것이다. 일례로 현대백화점그룹은 2017년 의류, 코스메틱 인터넷 쇼핑몰인 스타일난다와 M&A 접촉을 시도하기도 했기에 한때 사업을 가리지 않고 다각화를 꾀하는 것이 아니냐는 평가를 받기도 했다(차준호, 2018). 그러나 이러한 공격적인 인수합병과 현대계열 그룹들 간의 시너지 효과를 십분 발휘해 인수합병 후 고성장을 이루어 낼 수 있었다는 점에서 정지선 CEO의 경영스타일을 엿. (2014). Making Dumb Groups Smarter. Harvard Business Review. 2014(12). 90-98.Corinne Ruff. (2018년 12월 3일). Executive of the Year: Jeff Gennette, Macy's. Retail Dive. Retrieved from Hyperlink "https://www.retaildive.com/news/executive-of-the-year-jeff-gennette/541907/" https://www.retaildive.com/news/executive-of-the-year-jeff-gennette/541907/Francesca Gino, Bradley Staats. (2015). Why Organizations Don’t Learn. Harvard Business Review. 2015(11). 110-118John Beshears, Francesca Gino. (2015). Leaders as Decision Architects. Harvard Business Review. 2015(5). 52-62.Phil Wahba. (2017년 5월 16일). 미국 쇼핑몰 혁신하기. Retrieved from Hyperlink "https://www.sedaily.com/NewsView/1OFY3BPPRZ" https://www.sedaily.com/NewsView/1OFY3BPPRZStuart Lauchlan. (2019년 2월 28일). Macy's - another year, another restructuring, but there are omni-channel retail successes. Diginomica. Retrieved from Hyperlink "https://diginomica.com/macys-another-year-another-restructuring-but-there-are-omni-channel-retail-successes" httpk "https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%A1%AF%EB%8D%B0%EC%87%BC%ED%95%91" https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%A1%AF%EB%8D%B0%EC%87%BC%ED%95%91문다애. (2019년 4월 2일). 롯데, 온라인 플랫폼에 '사활'...“유통부터 호텔까지 원스탑 쇼핑”. 아시아타임즈. Retrieved from Hyperlink "http://www.asiatime.co.kr/news/articleView.html?idxno=237301" http://www.asiatime.co.kr/news/articleView.html?idxno=237301박상희. (2019년 2월 20일). '유통 전설' 이원준, 이커머스 평정 노린다. 더벨. Retrieved from Hyperlink "http://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=*************25770001634&lcode=00&page=1&svccode=00" http://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=*************25770001634&lcode=00&page=1&svccode=00박정훈. (2018년 12월 31일). '절박함 혹은 기대' 유통 대기업 3사 CEO 2019년 소원은. 이코노믹리뷰. 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경영/경제| 2020.06.01| 15페이지| 3,000원| 조회(165)

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크리스챤 디올 향수부문 TV, 지면 광고-광고학, 기호학적 분석과 제언

크리스챤 디올 : 향수 분야 광고 크리에이티브 분석 제언디올 향수 상품군 분석 상품 특성 분석 현재 디올의 향수 제품은 여성 향수 9 개 라인 , 남성 향수 6 개 라인이 존재함 . 그 외 스페셜 라인 제품군을 포함하여 총 16 개 라인의 향수를 판매하고 있다 . 이 중 , 주력 라인은 자도르 ( j’adore ) 미스 디올 (Miss Dior) 로 , 두 라인 모두 여성 향수라인에 속해 있으며 이 두 라인은 서로 판매량 1, 2 위를 다투고 있다 . 자도르 ( j’adore , 1999 년 런칭 ) 미스 디올 (Miss Dior, 1947 년 런칭 ) 향수의 상품 특성 사치재 고관여 제품 기능적 가치보단 상징적 가치 상징적 욕구를 충족시키기 위해 고급화 전략을 채택하여 광고 실행자도르 ( j’adore ) 광고 크리에이티브 분석 지면광고 분석 심미적 코드의 사용 신화적 , 장식적 속성이 강한 배경과 소품을 사용함 고딕양식의 소품 , 샹들리에와 반짝이는 금색 의상이 돋보임 함축적 의미를 담아 냄 금빛 파도 , 부드러운 새틴 원단을 활용하여 강하게 흐르는 생명력 , 아름다움이라는 함축적 의미를 담아 냄 뚜렷한 금색 Tone 코드 활용 금색이라는 하나의 Tone 코드를 정하고 기타 다른 색상을 배치하지 않고 금빛 Tone 코드만을 강화함 하나의 계열체로서 모델 채용 관능적이나 주체적인 여성상을 대표하는 배우 샤를리즈 테론 을 모델로 선정함 이는 생명력을 표현하는 다른 계열체들과 부합함 Slogan 을 사용하지 않고 심상에 집중영상광고 분석 자도르 ( j’adore ) 광고 크리에이티브 분석 https://youtu.be/vlP0FfHeiH8 2014 년 디올 자도르 향수 광고 (45 초 ) 심미적 코드와 분중적 코드 사용 지면광고와 마찬가지로 신화적 , 장식적 성격이 강한 소품을 사용함 또한 , 미술 작품을 활용하여 분중적 코드로 사용함 다른 Index 들을 제거하여 상품에 집중하도록 함 높은 구두 , 진주목걸이와 같은 사회적 코드의 대상물을 ( 여성에 대한 억압 , 과거의 산물 ) 모델이 직접 제거함으로 수용자로 하여금 새로운 대상물인 자도르 향수에 집중하도록 함 뚜렷한 금색 Tone 활용 모든 화면 구성에 금색 Tone 코드만을 활용함 마지막 화면은 어두운 검은 배경에 금색의 상품을 배치하여 금빛 Tone 에 대한 심상을 보다 강화하도록 함 대사를 이용해 광고의 주된 미장센을 강화함 모델이 “The future is Gold” 라는 슬로건을 직접 대사로 읊음 이는 상품에 대한 상세 설명 , 직접적 PR 이 아님 ‘ 금빛 = 디올 자도르 ‘ 라는 미장센을 강화하는 수단이 됨미스디올 (Miss Dior) 광고 크리에이티브 분석 지면광고 분석 웨딩드레스라는 Index 활용 자도르가 신화적 , 장식적 코드를 활용했다면 미스 디올의 경우 ‘ 웨딩드레스 ’ 를 젊음의 Index 로 활용함 미스 디올이 타겟으로 삼는 20, 30 대 여성에 어필하도록 함 뚜렷한 핑크색 Tone 활용 주된 Tone 을 핑크색으로 설정하고 , 그 외의 화면 구성은 무채색만을 이용하여 핑크색에 대한 심상을 강화하도록 함 하나의 계열체로서 모델 채용 젊음을 대표하는 30 대 배우 나탈리 포트만 을 채용하여 로맨틱한 성격의 다른 계열체와 어우러지도록 함 이로서 미스 디올이라는 통합체를 만들게 함 Slogan 을 사용하지 않고 심상에 집중 이 경우 자도르와 마찬가지로 상품에 대한 Slogan 을 배재함 젊음 , 로맨틱이라는 심상에 보다 집중하도록 함미스디올 (Miss Dior) 광고 크리에이티브 분석 영상광고 분석 https://youtu.be/h4s0llOpKrU 2017 년 미스 디올 향수 광고 (45 초 ) 분중적 코드보다 대중적 코드로 대중에게 어필함 로맨스 영화의 일반적 구성으로 영상광고를 진행함 바닷가 데이트 , 파리 여행 등의 장면은 로맨스에 대한 대중적이고 의미중복적 의미를 떠올리게 함 또한 빌보드 차트의 인기 대중가요인 Sia 의 Chandelier 를 배경음악으로 사용하여 대중에게 어필하도록 함 언어적 코드 활용 광고의 어떤 부분에도 상품의 이미지를 배치하지 않음 다만 ‘ 사랑을 위해 무엇을 할 수 있나요 ?’ 라는 대사를 이용하여 ‘ 사랑 ’ 이라는 추상적 감정을 미스 디올 향수와 연관 짓게 함 사랑 (LOVE) 에 대한 의미중복 , 외시의미 작용 화면 전체에 LOVE 라는 텍스트를 꽉 채워 보여주고 , 사랑이라는 단어를 끝없이 중복해서 반복한다 .디올 향수 광고 크리에이티브 종합 평가 광고의 색감 , Tone 에 집중 공유성이 강한 색상을 주된 Tone 으로 사용했다 ( 자도르와 미스 디올의 경우 금색과 핑크색 ) 이들 색상의 경우 대부분의 문화권에서 비슷한 이미지를 가지고 있음 ( 금색의 경우 고급스러움 , 흔하지 않음 , 높은 사회적 지위의 의미를 가지고 있고 핑크색의 경우 젊은 여성 , 젊음 , 로맨틱 , 사랑의 의미를 가지고 있다고 볼 수 있음 ) 디올은 각 향수마다 메인 컬러를 통해 광고의 주된 Tone 으로 사용하고 , 이를 상품의 상징 , 심상으로 옮겨올 수 있도록 했다 . 광고의 색감 , Tone 에 집중향수 상품의 특성상 경험적 , 상징적 의미를 가지므로 외시의미 , 논리적 코드를 배제하려는 노력 이 보임 그 대신 디올은 심미적 코드에 호소 하려 함 시각적 심상에 따라 인간 무의식 속에 있는 추상적 심상을 끌어내려 함 이에 따라 외시의미보다 함축의미를 가진 코드들을 활용하는 광고가 진행된다 . 논리적 코드 배제 심미적 코드 호소 이 모든 종합적 특성을 잘 보여주는 광고가 바로 자도르 ( j’adore ) 광고로서 , 심미적 코드를 활용하여 시각적 심상을 끌어내고 특정 이미지 , 심상을 상품과 결부되도록 함 디올 향수 광고 크리에이티브 종합 평가 미스 디올 (Miss Dior) 역시 이러한 특성을 유지하나 , 다소 의미중복을 높이고 분중적 의미보단 대중적 의미에 중점을 주는 등 새로운 변화도 보여주고 있다디올의 새로운 광고 크리에이티브 제언 향수시장은 해를 거듭하며 성장해 나간다 그 중 , 소수를 타겟으로 개인의 기호를 바탕으로 한 니치향수 시장의 확대가 큰 요인으로 작용한다 ( 향수의 상징적 의미가 커져 나만의 향을 찾으려 하는 욕구가 커짐 ) 이를 바탕으로 다양한 향수 브랜드가 쏟아져 나오는 중 니치향수로의 흐름을 뒤쫓아 다양한 상품군을 개발하기보다 , ‘ 디올 향수를 소비하는 것 ’ 의 의미에 초점을 맞추어야 한다 TPO 를 고려하는 현대 소비자에게 디올 향수는 사회적 지위 , 격식을 차리는 수단의 도구로서 어필할 필요가 있다 즉 , 개개인의 개성 충족보다는 디올 향수의 상징 , 프리미엄에 집중해야 한다 ( 이미 남성 향수라인인 디올 옴므 라인은 이러한 고급 포지셔닝을 수행하고 있음 ) 고급스러운 심상을 줄 수 있는 시각적 , 심미적 코드를 적극 활용해야 한다색상 코드를 이용한 광고 크리에이티브는 많은 향수 브랜드들이 사용하기 시작함 . 개별 상품광고마다 핵심 Tone 을 다르게 하면 브랜드 이미지가 분산될 수 있음 그렇기에 디올 향수를 아우르는 색상 코드가 필요함 ← 샤넬 샹스 향수 지면광고 디올의 새로운 광고 크리에이티브 제언 기존의 가장 색상에 대한 이미지가 강했던 ‘ 금색 ’ 을 기준으로 판단하여 디올의 메인 컬러를 금색으로 설정해보는 것을 추천한다 . 이에 따라 광고의 톤을 금색과 또 한 가지 구별되는 다른 색상을 적절히 배치하여 디올의 고급스러운 이미지를 높이고 , 디올의 브랜드 이미지를 확고히 함과 동시에 각 라인에 따른 심상을 부여할 수 있게 하는 것이 필요하다고 판단된다 .디올의 새로운 광고 크리에이티브 제언 종합 제언 상징적 의미를 불러일으키기 위해 다중의미의 관점에서 접근할 필요가 있음 동시대성 코드를 활용하되 , 분중적 코드로 접근할 것 앞서 언급한 제언에서 강력한 고급화 전략이 광고에서 드러나야 한다고 밝혔다 . 디올향수 = 고급 , 프리미엄 , 주체적 여성 ( 혹은 남성 ) 이라는 다중의미작용 이 이루어지도록 심미적 코드 , 함축의미의 계열체들을 잘 어울리게 광고를 진행해야 한다 . 또한 수용자로 하여금 디올 향수를 쓰면 나라는 기호 공간을 조금 더 지위가 높은 사람으로 보이게 기호학적 공정이 일어날 수 있도록 하는 감정을 만들어 내야한다 . 미스 디올의 광고에서 대중적 코드를 이용하여 사랑을 쟁취하는 주체적 여성상을 표현했다 . 그러나 여전히 로맨스 영화에서나 볼 법한 ‘ 사랑 없인 못 사는 여성상 ’ 이라는 대중적 코드를 이용했다 . 주체적인 여성상이라는 동시대성 코드를 활용하되 , 이를 수용자가 효과적으로 수용할 수 있게끔 분중적 코드를 이용하여 디올의 향수 이미지를 구체적으로 펼쳐 나가는 의미 작용이 필요하다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2020.05.30| 11페이지| 1,000원| 조회(333)

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러시아 정치 상황의 문제점과 개선점Ⅰ. 서론Ⅱ. 러시아 현 정치 상황의 문제점ⅰ. 제왕적 대통령제로 변질된 대통령제ⅱ. 현 러시아의 정당 정치 상황Ⅲ. 변화 상황과 해결점Ⅳ. 결론Ⅰ. 서론우리가 흔히 알고 있는 '러시아'라는 국가의 정식 명칭은, '러시아 연방( Российская Федерация)'으로, 연방 국가이다. 고르바초프의 실각, 그 이후 다소 급진주의적 성격을 띠고 있는 보리스 옐친(직접 선거로 당선)이 대통령직에 앉게 된다. 그리고 이루, 대대적으로 독립국가연합을 제외한 15개 공화국이 러시아를 중심으로 연방국의 형태인 러시아 연방을 건국하게 된다. 그러나 구소련의 행정에 바탕을 둔 정치 구조는 그의 정치적 방향에 방해를 줄 수밖에 없었다. 구소련의 이념을 그대로 간직하고 있는 보수주의적 의회와 옐친의 갈등은 심화되었다. 옐친은 의회를 포함한 보수주의의 권한과 힘을 꺾을 필요를 느꼈고, 정부 기관 내 공산당 활동을 전면 불법화했다. 그 이후로도 개혁적 성격의 가이다르 내각이 등장하고 민주주의를 토대로 하는 서방 자유 경제 정책을 내세웠지만, 그 실효가 없었다. 이러한 분위기는 1993년으로 접어들며, 옐친에 대항하기 위해 다시 의회를 중심으로 이루어진 중도파가 등장하여 그 목소리를 키우게 된다. 그러나 옐친은 다시 그것을 무력화하고 새로운 의회 선거와 헌법 제정에 대한 대대적 투표를 단행했다. 결국, 구소련의 헌법을 버리고 러시아 연방의 새 헌법에 기초한 새 러시아 연방 정치의 서막이 시작되었다.그러나 이러한 단행은 제왕적 대통령제와 대통령을 중심으로 하는 친 크렘린의 노선의 여당에 의한 일당 독주제를 우려하는 상황으로 커지기 시작했고, 현재 러시아의 정치 상황은 언론, 사회 통제를 통한 푸틴주의의 고착화로 민주주의의 후퇴를 겪고 있다.이 글에서는 러시아의 현 정치 상황에서의 문제점을 우선 대통령제와 정당의 관점으로 나누어 서술했다. 과도한 권력 집중이 불러온 제왕적 대통령제의 모습과 그 예를 제시했고, 현재 여당인 통합러시아당에 의한 일당 독의회를 해산할 수 있는 것이다. 결국 의회는 명목에 불과한 그들의 권리로 행정부에 맞서지 못하고, 행정부의 눈치를 볼 수 밖에 없다. 이로써 대통령은 자신의 권한으로 국가 권력의 수뇌부를 자신의 편으로 만들고, 그렇지 못한 세력을 해산시킬 수 있다. 결국, 대통령을 견제할 장치는 명목상으로만 존재할 뿐 실질적으로 그 힘을 발휘할 수는 없다. 그리고 대통령이 지닌 명령과 포고의 권한은 단순히 그 상위 단계인 헌법과 법률을 위반하면 안 되는 것일 뿐, 행정부의 막무가내 정책 결정을 정당화할 수 있는 근거가 마련되는 것이다. 그것에 대한 어떤 우려가 수면 위에 떠올라도 의회의 통제를 벗어날 수 있다. 그리고 대통령이 지닌 법률안 거부권은 그것의 힘을 더욱 강화할 수 있다. 게다가 국회의 법률과 대통령의 명령이 충돌했을 때, 법률이 명령보다 상위 단계에 있다 쳐도 대통령은 그것을 무시할 수 있고, 의회가 그것에 대한 정당한 비판을 가하기 위해선 의석의 3분의 2라는 정족수를 필요 한다. 그러나 이후에 언급하게 될 의회의 구성과 정당명부제에 따른 다수 여당 의석을 본다면 거의 가능성이 없는 일임을 알 수 있다. 이처럼 옐친은 대통령직 권한 자체를 일차적인 법률제정자로 만들어 버렸다. 그가 바란 공산주의를 벗어난 민주주의로의 이념 견인 과정에서 도리어 독재의 가능성을 지닌 제왕적 대통령이라는 괴물을 만드는 헌법을 제정하게 된 것이다.그러나 과거 공산주의와 반대 노선을 걸었던 서방 국가에서는 이러한 옐친이 공산주의를 타파하고 러시아에 민주주의를 가져다준 투사 정도로 호평하기도 한다. 그러나 러시아에서는 그에 대한 평가가 좋지 않다. 의회를 무력화하는 과정에서 엄청난 숫자의 사상자가 발생했고, 역설적이게 민주주의를 향한 그 과정이 민주주의적이지 않았다는 평가가 지배적이다. 그도 그럴 것이 옐친의 집권 이후 고질적인 정경유착이 일어났고, 지속적인 언론 탄압이 자행되었기 때문이다. 99년 옐친의 사임에 따른 여론의 조사에서 56%가 긍정적인 반응을 보이기도 했다. 도리어 옐친 ́ндрович Ивано́в) 최고중재재 판소장, 블라지미르 추롭(Владимир Евгеньевич Чуров) 선거관리위원장 이 모두 푸틴의 최측근으로서, 대통령을 견제할 수단의 수장들 대부분이 행정부와 결탁하는 양상을 띠기 시작했다. 그야말로 기형적인 대통령제 아래서 나온 현대판 독재로 볼 수 있을 것이다.ⅱ. 현 러시아의 정당 정치 상황과거 공산당으로 표방되는 단일정당에 의해 국가 통치가 이루어졌던 과거 구 소비에트 연방 시절에서 러시아 연방이 세워지고 새로운 민주 정치 이념으로 견인되면서, 러시아 또한 다당제를 채택하였다. 여당인 통합러시아당과 야당인 러시아 연방 공산당, 러시아 자유민주당, 공정 러시아 이 네 정당이 현재 러시아의 하원 의회인 국가 두마의 원내 정당이다. 현 러시아의 국가 두마의 의석은 450석이다. 그리고 득표율 7%가 넘는 정당만이 그 이상의 득표율에 따라 의석을 배분받는 체제이다. (예외적으로 5~7% 까지 한 두석의 의석을 주긴 한다.) 이러한 체제에 인해 러시아에는 오로지 4개의 정당만이 원내에 진입하여 더 견고한 4당 체제를 꾸리고 있다. 이는 물론 군소정당의 난립을 막는 이점이 있다고도 볼 수 있지만, 그만큼 군소정당, 그리고 그들이 대표하는 사회 소수자의 의견을 뒷받침하지 못해, 민주적인 정당 체계를 방해한다는 지적도 있다.우선 현 여당인 통합러시아당은 1999년 민족주의, 국가주의, 보수주의의 이념으로 창당된 정당으로 의석의 절반을 차지하고 있는 현 러시아의 독주적 정당이다. 통합이라는 말에서 알 수 있듯이 여러 정치 이념을 지닌 유력 인사들이 모인 정당을 표방하나, 대체로 보수, 중도우파의 성격이 강하고 친크렘린(친행정부)의 양상을 띠고 있다. 아직 그들이 여당으로서, 큰 영향력을 행사하고, 총선에서 상당한 지지를 얻는 이유로 세 가지를 들 수 있다. 우선 첫 번째로 여당의 독주에 대해 야당이 크게 정치적인 피력을 하지 않는다는 것이다. 무엇보다 정치적인 판도를 뒤집기 위해서는 정권 교체를 위한 야당의 노력이 있어령과 여당의 국가 전반의 국정과 외교를 선전하는 활동에 앞선다. 2012년 러시아의 제4대 대선이 있기 전, 총선 부정선거와 대규모 반정부 시위가 극심하게 일어나면서, 여론은 푸틴과 여당을 반하는 쪽으로 흘러갔다. 신진 지도자로 표방되는 프로호로프의 지지율이 날로 높아졌으며, 이는 곧, 푸틴의 입장에서 그의 재선에 상당한 걸림돌이 되었다. 푸틴 세력으로 대표되는 메드베데프 정부는 이내 곧 조치를 취했다. 바로 국가기관의 세력 밑에 있는 언론을 이용하기 시작한 것이다. 이미 2005년부터, 러시아의 언론사인 NTV, Chas Pik, 이스베스찌야(Izvestia), 꼼소몰스 까야 프라브다(Komsomolskaya Pravda)를 국영 기업에 인수토록 했고, 뒤이어 푸틴 진영 세력인 아브로스(Abros)는 Ren-TV를 인수하였다. 서서히 언론을 국가의 편에서, 곧 여당과 푸틴의 이익과 선거 활동에 앞세우기 시작했다. 나름대로 친서구 성향을 지녔던 리아노보스티 방송국 역시 라디오국을 해체하기도 했다. 이렇듯 선거 운동 동안은 위의 이 언론사들과 러시아 국영 방송사는 여당의 공약과 그들의 정당성을 지지하는 기사와 방송을 쉼 없이 내보내기 시작한다. 결국, 청년층과는 달리 중, 장년층에겐 TV와 신문 매체가 정치적인 의사를 결정하게 하는 유일한 매체인데, 그 매체를 통제하게 되는 것이다. 그러므로 전 국민적인 의식 개혁과 이념 견인은 국가 권력에서의 변화가 아니라면 일어나기 힘들 것으로 보인다.Ⅲ. 변화 상황과 해결점그렇지만 정당 정치, 선거에도 서서히 나타나는 개선점이 보인다. 우선, 여당과 야당의 의석수 변화를 보면 알 수 있다. 여당인 통합러시아당의 경우는 2007년 315석의 의석수를 확보했으나, 2011년에는 238석으로 상당히 많이 줄어듦을 확인할 수 있다. 오히려 그 외 여당의 의석수는 많이 증가했음을 알 수 있다. (2007년 대비 2011년 기준) 공산당은 57석에서 92석을 확보했고, 자유민주당은 40석에서 56석, 마지막으로 공정 러시아당 또한 3요하다. 아직은 인물주의, 명망가 정당이 국민들에게 좀 더 호소할 수 있으니 야당에서도 새로운 신진 정치 아이콘을 내세울 필요가 있다.비록 러시아의 정치 상황 내에서 급진적 변화를 기대하기는 어렵겠지만, 세계적 정치 흐름인 SNS로 여론을 형성하는 청년층들의 의식 변화가 이루어지고 있음에 주목할 필요가 있다. SNS를 통한 정치 토론과 2011년 총선, 2012년 대선을 앞두고 관료들의 비리가 공개되기도 하는 등, 반정부시위의 활동뿐 아니라 네트워크 의식 개혁으로 여론의 흐름을 바꾸기도 하는 모습을 볼 수 있다. 이러한 청년층의 의식 개혁에 인해 새로운 정치 판도를 향한 정치 이전이 이루어질 것이라는 낙관적 기대도 대두되고 있다.러시아 연방 건국 이래, 이러한 부정 선거는 수차례 자행됐지만, 2011년 말 국가 두마 총선에서의 부정 선거를 규탄하며 전례를 찾아보기 힘든 규모의 반정부시위가 일어난 것도 그 사례로 들 수 있다. 상당히 조직적이며 체계적으로 이루어졌고, 지방 유력자, 고소득층, 신흥 엘리트층을 시작해 저소득층, 연금 수혜자, 학생까지 거의 모든 계층이 이루어져 참가한 부정선거 규탄 시위였다. 푸틴과 통합러시아당의 장기 집권이 이루어지면서 그 속에서 자성의 목소리를 내는 사람들이 증가했다. 이는 정치효능감과 정치신뢰감의 수치를 통해서 추측할 수 있다. 정치 효능감은 늘 낮은 수치를 기록하며 크게 차이가 없지만, 정치신뢰감은 꾸준히 하락하여 러시아 국민들의 정치적인 태도가 과거에는 순종적이었다면 최근에 들어선 소외적으로 전환이 되었다는 것이다. 이는 정치적인 상황을 바꾸는 것은 어려운 것을 인지하지만, 정부에 대한 불신은 존재하는 것이므로 다수의 국민에게 어느 정도 시사점과 자성적인 시각을 불러일으키는 것이다. 비록 아직은 그들의 전반적인 정치 태도가 적극적으로 변하지 않았기에 국가 전반의 여론을 뒤집고 정치에 큰 영향을 줄 것을 기대하기는 힘들어 보인다. 그렇지만 앞서 언급했듯이 새로운 커뮤니케이션 수단이 등장하고, 청년층이 새로운 정치 참여자가 되다.

사회과학| 2018.02.17| 10페이지| 1,000원| 조회(214)

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