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면접 질문 75제 / 면접 전에 꼭 확인해야 하는 질문 모음

1. 자기소개Q. 자기소개Q. 본인만의 강점 (지원한 업무와 관련)Q. 본인만의 강점을 발휘한 사례에 대해서Q. 업무를 하면서 어려웠던 부분은?Q. 대처하는 방법과 논리, 우선순위는 어떤 식으로 따지는지Q. 마지막으로 궁금하거나 하고 싶은 말Q. 기존 회사(또는 학교) 사람과의 관계는?Q. 인생의 최종 목표, 꿈은 무엇인가?Q. 살면서 창의적으로 해결했던 경험이 있는가?Q. 도전해보았던 일이 있는가?Q. 면접 준비는 어떻게 했는가?Q. 평소에 취미는 어떤 것인가? (또는 스트레스 해소 방법)Q. 좋아하는 연예인 또는 위인은?Q. 커뮤니케이션을 할 때 어떤 식으로 진행하는가?Q. 퇴사를 하게 된 이유Q. 다른 곳 면접 계획은 어떻게 되는지?

면접준비| 2020.09.21| 4페이지| 3,000원| 조회(341)

면접, 자기소개, 인터뷰, 면접준비, 면접질문, 면접유형, 회사면접, 면접질문모음, 질..

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소비자행동 정리 (법문사)

1. 노출 1) 노출의 유형(1) 의도적 노출 : 문제해결을 위하여 자신을 의도적으로 마케팅 정보에 노출(2) 우연적 노출 : 의도적 노출에 대응되는 것으로 소비자가 의도하지 않은 상태에서 정보에 노출(3) 선택적 노출 : 소비자가 필요하고 관심 갖는 정보에만 자신을 노출2) 감지(1) 절대적 식역 : 감각기관이 자극을 감지할 수 있는 자극에너지의 최소한의 강도(2) 차이 식역 : 두 개의 자극이 지각적으로 구분될 수 있는 최소한의 차이 (99만원)(3) 식역하 광고 : 강도가 미약하여 절대적 식역수준에 못 미치지만 소비자가 무의식중에 감지하는 것→ 증식효과이론 : 미약한 자극이 반복되면 축적되어 그 자극 강도가 절대적 식역을 초과한다.3) 시사점(1) 의도적 노출을 도와준다.(2) 우연적 노출의 가능성을 높인다.(3) 절대적 식역을 초과하는 수준의 자극을 제시한다.(4) 마케팅자극을 변화시킬 때는 J.N.D.를 고려해야 한다.2. 주의1) 소비자 관여도에 따른 주의 정도(1) 고관여 상태의 주의 : 지속적 관여, 상황적 관여, 강화된 주의, 외적탐색, 자발적 주의(2) 저관여 상태의 주의 : 내적탐색, 비자발적 주의2) 주의에 대한 개인적 요인의 영향(1) 관여도, 욕구, 동기 → 표적소비자와 유사한 모델 사용, 브랜드의 특징을 드라마와 제시, 공포심 유발(2) 기존의 신념과 태도 : 지각적 방어(강한 신념과 태도, 경험의 일관성, 정보에 의한 불안감, 구매 후 부조화)(3) 적응 : 자극에 반복적으로 노출되는 경우 그 자극을 의식하지 않게 되는 현상(4) 감정적 상태3) 시사점(1) 개인과 관련성을 높인다.(2) 즐거움을 제공한다. → 김연아, 유머, 음악 등(3) 특이하게 제시한다. → 진기한 자극, 호기심, 티저 광고(4) 정보처리가 쉽게 제시한다. : 두드러진 자극, 크기, 컬러, 대조, 강도* 환기와 주의 정도 → 긴장을 중간 정도할 때 주의를 끌기가 좋다.

경영/경제| 2015.11.14| 8페이지| 2,000원| 조회(252)

소비자행동, 정리, 중간고사, 기말고사, 법문사

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마케팅조사 정리 (이프레스)

1) 상황분석 조사- 성공적인 마케팅 전략의 수립은 철저한 상황분석에 기초해야 한다.- 기회요인, 위협요인, 자사의 강점과 약점의 파악을 가능하게 한다.(1) 거시환경조사 : 경제적환경, 인구통계적환경, 사회문화적환경, 법률적환경, 기술환경, 자연환경 등 거시적 마케팅 분석과 관련된 조사⇒ 마케팅 조사 측면에서 중요한 점은 단순히 거시환경 변화 분석에 그치지 않고 그런 변화들이 자사의 마케팅 활동에 영향을 미치는 기회 또는 위협의 내용을 구체적으로 도출해야함(2) 경쟁조사 : 경쟁구조, 경쟁의 강도, 경쟁업체의 강점 및 약점 등 경쟁분석을 위한 마케팅 조사(3) 시장조사 : 특정 상품 또는 서비스의 시장잠재력 파악을 위한 마케팅 조사 à 매출액, 판매량, 시장규모 등2) 고객조사- 고객의 특성과 구매행동의 파악을 목적으로 하는 고객조사로서의 활용가치가 큼. 마케팅에서 상품 또는 서비스와 관련된 고객의 욕구와 동기 파악은 매우 중요- 고객의 구매행동에 관한 다양한 정보를 얻을 수 있음. 소비자의 문제인식, 대안의 평가, 태도의 형성, 구매, 구매 후 평가 등 구매의사결정 과정에 대한 자세한 분석- 구매행동과 관련이 있는 고객의 특성을 분석하기 위해서 사용가능. 소비자의 구매행동 영향요인은 개인적, 사회적, 문화적 요인으로 구분3) STP 조사 ( 마케팅 조사는 최적의 STP를 세우는데 사용되어짐)- 특정 상품 또는 서비스에 대한 마케팅전략은 STP, 즉 시장세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝이 요체이다.(1) 시장세분화 : 잠재고객 전체를 일정한 기준에 의해 각기 동질적인 세부집단으로 구분하는 과정으로써 지리적 변수, 인구통계 변수, 심리묘사적 변수, 구매행동 변수가 사용됨(2) 표적시장 선정 : 표적시장 선정을 위해서는 각 세분시장의 매력도와 적합성을 평가해야 함. 세분시장의 규모와 예상매출, 수익성, 경쟁정도, 업체별 시장점유율, 브랜드 이미지, 고객만족도등 매우 유용한 정보를 확보해 사용가능(3) 포지셔닝 : 고객 마음에 대한 자리매김을 위한 효과적인 포지셔닝 작업을 위해서도 마케팅 조사는 유용한 정보를 제공함.

경영/경제| 2015.11.14| 14페이지| 2,000원| 조회(188)

마케팅조사, 시장조사론, 정리, 중간고사, 기말고사, 이프레스

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마케팅원론 정리 (학현사)

1. 마케팅의 정의 1) 마케팅의 핵심개념 (1) 소비자의 필요와 욕구 ① 필요 : 인간이 생리적으로 갖고 있는 기본적인 만족의 결핍을 느끼고 있는 상태이다. ② 욕구 : 소비자가 갖고 있는 필요들을 만족시킬 수 있는 구체적인 제품이나 서비스에 대한 바람 - 욕구는 문화나 사회에 따라 다르며, 학교, 기업, 가족 등의 사회적 제도나 힘에 의해 형성되고 변형되어 간다. ③ 수요 : 특정 제품이나 서비스에 대한 욕구가 구매의사와 능력에 의해 뒷받침될 때 생긴다. (2) 소비자의 만족과 가치 - 소비자들은 제품이나 서비스를 가지고 그들의 필요와 욕구를 만족시킨다. - 그들의 필요와 욕구를 해소하기 위해 대안을 선택해야 하는데, 이때 소비자들은 필요나 욕구의 충족이라는 면뿐만 아니라 그것을 얻기 위해 지불해야 하는 대가를 동시에 생각한다. ⇒ 소비자들이 제품을 선택하는 데 있어 지침이 되는 개념은 각 대안이 소비자에게 제공할 수 있는 가치이다. - 대안의 가치는 고려한 대안의 고객만족 수준이다. (가성비) (3) 교환 - 교환 : 가치 있는 제품이나 서비스를 대가를 제공하고 획득하는 행위 - 교환이 일어나기 위해서는 조건이 교환의 당사자들로 하여금 이전보다 나은 상태로 만들어 줄 수 있어야 한다. → 교환은 가치를 창조하는 과정 (4) 시장 - 제품이나 서비스의 실제 또는 잠재적 구매자들의 집합을 의미 - 전통적인 의미의 제품이나 서비스에만 한정되는 것이 아니라 교환이 이루어지는 자금시장이나 기부금시장도 포함 2) 마케팅의 정의 - 마케팅은 소비자의 필요와 욕구를 충족시키기 위해 시장에서 교환이 일어나도록 하는 일련의 활동 - 미국마케팅학회 : 마케팅은 고객들, 협력자들, 사회전반에게 가치 있는 것을 만들고, 알리며, 전달하고, 교환하기 위한 활동과 일련의 제도 및 과정들이다. - Kotler&Keller : 마케팅관리란 표적시장을 선택하고, 우월한 고객가치의 창조, 전달 및 알림을 통해 고객을 획득, 유지, 확대하는 기술과 과학을 말한다.

경영/경제| 2015.11.14| 21페이지| 3,500원| 조회(979)

마케팅원론, 정리, 중간고사, 기말고사, 마케팅개념, 학현사

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마케팅원론 문제 정리 (학현사) 평가D별로예요

1. 독자가 생각하는 마케팅의 개념은 무엇인가? 소비자의 필요와 욕구를 충족시키기 위해 시장에서 교환이 일어나도록 하는 일련의 활동2. 우리가 마케팅을 공부해야하는 이유는 무엇인가? 현대사회에 있어 마케팅은 기업과 사회의 구석구석에까지 영향을 미치고 있다.3. 마케팅의 핵심개념들 중에서 소비자의 필요와 욕구의 차이점을 설명하라. 필요는 기본적인 만족의 결핍을 느끼고 있는 상태이다. 이는 사회나 마케팅에 의해 만들어지는 것이 아니라 인간이 생리적으로 갖고 있거나 인간의 존재조건 그 자체에 의해 생겨난다. 욕구는 소비자가 갖고 있는 필요들을 만족시킬 수 있는 구체적인 제품이나 서비스에 대한 바람이다. 욕구는 문화와 사회에 따라 다르며, 학교, 기업, 가족 등의 사회적 제도나 힘에 의해 형성되고 끊임없이 변형되어 간다.4. 판매개념과 마케팅개념의 차이에 대하여 논하라. 판매개념은 고객들을 그냥 두어서는 그들이 자발적으로 기업에서 생산되는 제품이나 서비스를 충분히 구입하지 않을 것이라는 가정 하에 상당히 공격적인 영업 및 촉진활동을 펼쳐야만 하는 것으로 생각한다. 마케팅개념은 고객의 입장에 서서 기업과 관련된 여러 가지 활동을 전개해 나가고자 하는 고객 중심적 마케팅 철학이다.5. 최근 기업의 사회적 책임에 대한 문제와 함께 ‘마케팅 3.0’의 개념이 자주 거론되고 있다. 과연 기업은 반드시 사회적 책임 마케팅을 수행해야만 하는가? 또한 기업은 ‘마케팅 3.0’의 개념에 입각한 경영을 실천해 나가야 하는가에 대해 생각해 보자. 마케팅 3.0 하에서는 단순한 브랜드자산의 구축을 넘어서서 진정성에 기초를 둔 마케팅을 통해 모든 잠재적 구매자들의 마음속에 캐릭터를 구축하는 진정한 차별화를 추구한다. 과거의 기업과 고객 간의 관계가 다분히 수직적인 관계였던 것에 반해, 기업과 고객 공동의 가치창조를 기반으로 하는 수평적 관계 구축을 추구한다.

경영/경제| 2015.11.14| 2페이지| 2,000원| 조회(612)

문제, 마케팅원론, 정리, 학현사

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카리스마 리더십이론 ppt 발표 자료

카리스마 리더십이론 조직과 리더십카리스마 리더십이론 1. 카리스마의 개념 2. 카리스마 리더십이론 3. 카리스마 리더십의 이슈1. 카리스마의 개념 1.1 베버의 카리스마 1.2 에치오니의 카리스마1.1 베버의 카리스마 지배 : 사람들은 누군가의 지시를 따르는 것이 의무라고 느끼게 되어 복종하게 되는데 , 이와 같이 어떤 지시가 복종될 가능성을 말한다 . 권한 : 보편적인 가치체계를 지닌 사람들이 그것의 사용을 합법적으로 허락할 때 발생하게 된다 . 전통적 권한 , 법적 • 합리적 권한 , 카리스마적 권한1.1 베버의 카리스마 전통적 권한 : 사회의 구성원들이 현재의 사회질서가 신성하고 , 따라서 그 질서를 위반해서는 안 된다는 믿음에 기초한 권한 ex) 중세 유럽의 영주 나 왕권의 세습 , 연장자의 지배 법적 • 합리적 권한 : 사회의 구성원들이 법 , 제도 , 계약 등 공식적 규범의 신성성에 대한 믿음에 기초한 권한 ex) 선거를 통해 뽑힌 대통령이나 시장 , 조직의 공식적 지위를 부여받은 장 , 관료제 카리스마적 권한 : 사회의 구성원들이 어떤 개인의 비범하고 초인간적인 힘이나 영웅적인 힘에 대한 애착에 기초한 권한 카리스마적 권한은 변화를 주도하는 잠재적 힘을 가진다 . 카리스마 리더는 반관료제적으로 공식적인 규칙이나 일상적 관리 , 합리적 경제행동을 거부하며 , 사회를 변혁시키는 혁명적 변화를 수반한다 . → 따라서 카리스마적 권한은 전환단계이며 , 그것은 궁극적으로 전통적 권한이나 법적 • 관리적 권한으로 일상화된다 .1.2 에치오니의 카리스마 자발적으로 누군가에게 순응하는가에 연구의 초점을 둠 구성원들의 규범적 지향에 대하여 넓고 깊은 영향력을 행사할 수 있는 리더의 능력 카리스마는 리더의 특성 자체에 있는 것이 아니라 리더와 부하간의 관계에서 리더에 대한 부하의 반응에 의해 결정된다 . 어떤 사람이 다른 사람들을 순응하도록 하기 위해서는 자신을 신뢰할 수 있도록 지혜 , 능력 , 지식 , 전문적 기술 , 조직관리 기술 등을 가지고 있어야 한다 .1성에 공헌할 수 있을 것이라고 느낌(2) 카리스마 리더십의 특성 , 행동 , 상황 ① 카리스마 리더 특성 남을 지배하는 우월성 높은 자신감 자신의 신념의 도덕적 정당성에 대한 확신 영향을 미치고 싶어하는 욕구 ② 카리스마 리더 행동 역할 모델링 이미지 구축 목표의 명확한 제시 높은 기대 및 신뢰의 표현 동기유발 행동 ③ 카리스마 리더십의 사회적 상황 위기 상황 긴장이 많은 상황2.1 하우스의 카리스마 리더십이론 리더의 특성 리더의 행동 사회적 상황 카리스마적 효과 하우스의 카리스마 리더십 모델2.2 콘거와 카눙고의 카리스마 리더십의 귀인이론 귀인이론적 관점에서 카리스마 리더십은 어떤 특정한 상황에서 리더의 행동을 관찰한 구성원들이 만든 귀인 현상이다 . (1) 카리스마 리더십 행동 (2) 카리스마 리더십을 촉진하는 상황 (3) 카리스마 리더십의 영향력 과정(1) 카리스마 리더십 행동 행위요소 카리스마적 리더 비카리스마적 리더 현상에 대한 태도 근본적으로 현 상태에 반대하며 변화시키려고 노력함 근본적으로 현 상태에 동의하고 그것을 유지하려고 함 미래의 목표 현 상태와 크게 차이가 나는 이상적 비전 제시 현 상태와 크게 차이가 나지 않는 목표 제시 호감성 관점과 이상적 비전을 공유함으로써 부하들이 동일시 또는 모방의 대상으로 호감을 갖고 존경하게 함 관점을 공유함으로써 부하들이 호감을 갖게 함 신뢰성 개인적 위협과 비용을 감수하고 사욕 없는 주장 설득하기 위해 사욕 없는 주장 전문성 기존의 질서를 초월하는 관습에 얽매이지 않는 수단을 사용하는 데 있어 전문가 기존 질서의 틀 내에서 목표를 달성하는 데 필요한 수단을 사용함에 있어서 전문가임 행동 비관습적 , 반규범적 관습적 , 기존규범에 동조 환경에 대한 민감성 현 상태를 변화시키기 위해 환경에 대한 민감성의 욕구가 높음 현 상태 유지가 목적이므로 환경적 민감성의 욕구가 낮음 명확성 미래비전의 명확한 제시와 리더십 동기가 모두 강함 목표의 정확한 제시와 리더십 동기가 모두 약함 힘의 원천 개인권력 ( 전문성 , 존이론 ① 리더의 행동 ② 구성원들의 자아개념에 대한 영향 ③ 구성원들에 대한 추가적인 영향 ④리더의 행동이 카리스마적 효과를 산출하는 동기부여적 과정(1) 이론적 개요 리더행동 → 동기부여 매커니즘 1 → 자아개념에 대한영향 → 동기부여 매커니즘 2 → 추가적인 영향 이념적 설명 제시 조직 ( 집단 ) 정체성 강조 역사 구성원의 가치 효능감 집합적 효능감 구성원에 대한 신뢰표현 자기일관성 자아존중감과 자아가치감의 유지 및 향상 희망을 유지 높은 자아 존중감 향상된 자아가치감 증가된 자아효능감 리더와의 개인적 동일시 사회적 동일시 가치내면화 자기표현 자기일관성 자아존중감과 자아가치감의 유지 및 향상 리더와 미션에 대한 개인적 몰입 자기희생적 행동 조직시민행동 과업 의미감 조직의 조건 구성원의 귀인(1) 이론적 개요 하우스의 카리스마 리더십의 효과 리더의 믿음이 옳다고 구성원들이 신뢰함 리더의 믿음과 같도록 구성원들의 믿음을 동화시킴 리더를 의심 없이 수용함 리더에게 애정을 가짐 리더와 동일시하고 모방함 구성원들이 미션에 정서적으로 몰두함 구성원들의 목표를 더 높임 구성원들이 미션을 달성하거나 미션달성에 공헌할 수 있을 것이라고 느낌 하우스가 제시한 바와 같이 , 카리스마 리더십의 효과가 나타난다 . 그리고 이러한 영향을 미치는 탁월한 능력을 리더에게 귀인 시킬 가능성이 높아진다 . 그러나 이러한 귀인이 카리스마 리더십의 필수조건은 아니다 .(2) 카리스마 리더십의 동기부여 효과 구성원들의 자아개념에 영향을 줌으로써 그들을 동기부여 시키는 과정이 핵심 ① 노력의 내재적 가치향상 ② 노력 , 성취 기대감의 향상 ③ 목표달성의 내재적 가치향상 ④ 더 나은 미래에 대한 신념 주입 ⑤ 개인적 몰입 창출(2) 카리스마 리더십의 동기부여 효과 ① 노력의 내재적 가치향상 노력 자체의 가치를 강조 → 구성원의 내재적 동기부여를 향상 조직의 정체성을 표현하는 노력에 구성원들을 참여 → 구성원의 자아개념에 영향 일단 구성원들이 노력을 하고 그 노력을 통해 자신을 어떤 가치 또는 리으로써 카리스마 리더십은 개인적 몰입을 창출하고 구성원들을 동기부여 시킨다 .(2) 카리스마 리더십의 동기부여 효과 노력과 목표 구성원들의 자아개념에서 가치 있는 측면 내재적 가치 향상 자아표현 , 자기일관성 , 자존감 및 자기가치감 구성원들의 자아개념 가치와 정체성의 위계 변화 행동으로 이어질 가능성 증가 긍정적 평가 표현 높은 성과기대 전달 구성원들의 능력 신뢰 집단에 대한 유대 강화 자아 효능감 증가 집단 효능감 증가(2) 카리스마 리더십의 동기부여 효과 동기부여과정 전통적 리더십 카리스마 리더십 행동의 내재적 가치 직무충실화에서처럼 과업을 더 재미있고 , 다양하고 , 즐길 만하고 , 도덕적으로 만듦 행동을 구성원의 자아개념 , 즉 내면화된 가치 및 신봉하는 정체성과 연결시킴 행동성취 기대감 코칭 , 훈련 , 자원제공 , 도구적이고 정치적인 지원 , 목적명확화 자아가치감을 증대시키고 자신감과 높은 기대를 의사소통함으로써 일반화된 자아효능감을 향상 , 집단화된 효능감을 강조 목표달성의 내재적 가치 목표설정 , 과업정체성 증대 , 피드백 제공 목표를 과거 및 현재와 연결시키고 동일시의 기초가 되는 미션의 틀 내에서 가치와도 연결 성취 • 보상 기대감 명확한 성과평가 구축 , 성과에 대한 보상 제공 행동과 목표를 더 나은 미래의 꿈이나 유토피아적인 비전과 연계 시킴으로써 신뢰를 형성 외재적 보상의 가치 성과를 보상할 때 고려함 언급 없음(3) 카리스마 리더행동 ① 역할 모델링 리더는 미션을 위하여 자기희생적 행동을 함으로써 구성원들에게 본보기가 된다 . 위험을 감수하는 개인적인 희생 , 관습에 얽매이지 않는 이념적 행동을 통해 자신의 용기와 미션에 대한 확인을 보여 준다 . 따라서 신뢰성을 쌓고 , 비전과 미션의 가치에 대한 역할모델이 된다 .(3) 카리스마 리더행동 ② 인식틀의 정렬 인식틀의 정렬이란 구성원들과 리더의 해석의 지향점을 연결 시키는 것이다 . 따라서 구성원들의 관심 , 가치관 , 그리고 믿음의 집합과 리더의 행동 , 목표 , 이념의 집합이 서로이념적 용어로 명확하게 제시한다 . 일의 상징적 • 이념적 측면을 강조함으로써 , 리더는 일을 더 의미 있고 , 새롭고 , 영웅적이며 , 도덕적으로 올바르게 보이도록 한다 . 구성원들이 자신의 업무역할을 자아개념 및 자기가치와 밀접하다고 인식할 때 , 궁극적인 내면화가 이루어지게 된다 .(4) 자아개념에 대한 영향과 구성원에 대한 추가적인 영향 ② 구성원들에게 미치는 추가적 영향 개인적 몰입 카리스마 리더가 구성원들의 자아개념과 리더의 미션간에 연결관계를 형성하면 , 리더와 미션에 대한 구성원들의 개인적 몰입을 증가시킨다 . 사회적 동일시 , 가치 내면화 이 두 가지가 증가하면 , 구성원들은 리더가 제시한 집단적 미션을 위해 개인적 희생을 기꺼이 감수하려고 하며 조직시민행동을 하려고 할 것이다 . 또한 과업에 대한 높은 의미감을 가진다 . 리더와 조직을 위한 구성원들의 자아개념과 행동이 서로 일치한다고 인식하고 그러한 행동이 자아존중감과 자아가치감에 영향을 줌으로써 과업에 대한 의미감이 발생한다 . 미션에 대한 개인적 몰입 및 과업에 대한 의미감과 함께 자기효능감과 집단효능감의 향상은 구성원을 동기부여시키고 성과를 향상시킨다 .(5) 카리스마 리더십의 효과를 촉진하는 상황 ① 구성원의 욕구와 가치가 각자 다르다 . 구성원은 각자 다른 성격을 띄고 , 이들에게 변혁적 효과를 미치기 위해서는 구성원들의 자아개념 요소들 ( 가치와 정체성 ) 과 맞아야 한다 . 리더의 비전이 구성원들의 요소에 일치될 때 , 동기부여 효과가 나타날 가능성이 높아진다 . → 따라서 카리스마 리더는 구성원의 욕구와 가치를 이해할 수 있어야 한다 . 또한 다른 구성원들의 특징들이 카리스마 리더의 변혁적 효과를 조절할 수 있다 . ② 위기 상황 심각한 곤경에 처할 때 , 생존과 번영을 위해 무엇을 해야 하는지 모호할 때 , 구성원들 사이에 불안과 공포가 존재할 때 → 이러한 상황요인들은 위기를 해석하고 이에 성공적으로 대처하기 위한 전략을 제시할 수 있는 리더의 출현에 유리한 상황이다 .3.}

경영/경제| 2013.11.21| 41페이지| 1,500원| 조회(465)

리더십, 하우스, 카리스마, 자아개념, 리더십이론, 긍정적, 조직과 리더십, 샤미르, 콘거

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기업이 나를 뽑아야 하는 이유

기업이 나를 뽑아야 하는 이유기업이 원하는 인재기업은 인재를 원한다. 그리고 각자 원하는 인재들의 조건에는 차이가 있을 것이다. 시대가 흐르고 변함에 따라서 기업이 원하는 조건도 변한다. 현대에는 기술과 실력은 기본, 인간적인 면을 더 보며 리더가 될 수 있는 구성원을 원한다. 그렇다면 나는 어떤 사람이고 이러한 기업의 조건에 맞는 사람이 될 수 있을까? 그리고 기업들은 나를 뽑아야 할 이유에는 어떠한 것들이 있을까?나란 누구인가?첫 번째로 나는 긍정적이다. 모든 면을 바라볼 때 최대한 긍정적으로 생각하려고 연습했고, 지금은 습관이 되어있다. 내가 생각하는 긍정은 단순히 자기합리화나 나태에 가까운 여유가 아니다. 어떠한 도전에도 할 수 있다는 자신감을 가지고 어떠한 부정적인 일에서도 긍정적인 깨달음을 찾으려한다. 내가 살아오면서 얻은 깨달음 중 가장 큰 것은 어떠한 일에서도 배움은 있다는 것이다. 따라서 기업에서 원하는 목표에 긍정적으로 협력할 수 있을 것이다.두 번째로 나는 내재론자이다. 내재론자란 내재적 통제위치를 가지고 있는 사람인데, 이들은 외재론자와는 달리 스스로가 자신의 운명을 통제할 수 있다고 믿는 사람들이다. 외부적인 환경조건에 대해 불평하지 않으며 자신의 행동에서 기회를 찾고 도전하려는 자세를 가진다. 나또한 이런 자세를 가지고, 기업에 기여하는데 있어서 도움이 될 것이라고 생각한다.세 번째로 나는 사람을 소중하게 생각한다. 잠깐 스쳐지나가는 사람도 인연이라고 생각하고 사람을 대할 때 인간으로써 대한다. ‘나에게 어떠한 도움이 될까?’라는 생각이 아니라 ‘상대가 진심으로 성공하길 바라며 어떻게 해서든 나에게 도움이 될 것이다.’라고 생각한다. 물론 물질적이거나 직접적인 도움을 뜻하는 것은 아니다. 항상 주변사람의 감정을 민감하게 반응하려하고 이해하려한다. 상대의 감정에 맞춰주려면 어떤 것이 최선의 방법인지 생각하고 실행한다. 이러한 자세는 기업에서 좋은 인간관계를 형성하고 생산적인 활동으로 이어질 것이다.마지막으로 나는 리더이길 원한다. 단순한 탐욕이 아니라면, 리더가 되기를 원한다는 것은 ‘어떠한 목표에 있어서 관심을 갖고 최선을 다하겠다.’라는 마음을 가지고 있다는 뜻이다. 즉, 리더를 하고자하는 마음가짐을 갖는다면 어떠한 목표가 있어도 도전적으로 참여한다는 것을 의미한다. 그리고 나는 리더가 활용할 수 있는 리더십의 종류는 여러 가지이고, 상황에 맞는 리더십을 써야한다는 것을 알고 있다. 따라서 나는 나의 선천적인 성격과 대학에서의 고등교육으로 인한 학습을 통해 리더십을 사용할 수 있고, 내가 팀장이 된다면 상황에 맞게 리더십을 사용할 수 있다. 한편 중요한 것은 리더는 다른 의미에서 명예와 직접적으로 연결이 되는데, 이 때문에 대부분의 사람들은 리더가 되기를 희망한다. 하지만 리더는 팀의 우두머리가 되지 않아도 리더십을 사용할 수 있다는 것을 알고 있고, 따라서 나는 팀장이 되지 않아도 팀의 리더가 될 수 있다고 생각한다.

기타| 2013.11.17| 1페이지| 3,000원| 조회(5,737)

인사관리, 기업, 자기소개서, 인재, 소개, 나를 뽑아야 하는

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내가 사장이라면 어떤 인재를 뽑을까

내가 사장이라면내가 사장이라면 어떤 사람을 뽑을까?사장이라는 것은 하나의 회사를 이끌어 나가고 이익을 추구한다는 것인데 대충 뽑을 수는 없을 것이다. 우리 회사에는 누구나 지원 가능하지만 아무나 뽑지는 않겠다.전부터 어떤 곳이던 학업성적이나 스펙 등이 기본이라고 한다. 대학 안 나오면 취업 안 된다는 말을 들은 것이 어제 같은데 이제는 영어는 물론 제2외국어까지 해야 한다는 말도 있다. 물론 기업마다 다르겠지만. 학업성적이나 각종 스펙은 그 사람이 학창시절 얼마나 성실하게 학생 본분을 다했는지, 자신이 우리 회사에 들어오기 위해서 얼마나 많은 노력을 했는지를 보여준다. 물론 필요하지만 이러한 것이 다는 아니라고 생각한다. 또한 학업성적이 높다고 무조건 일을 잘하는 것도 아니라고 생각한다. 때문에 내가 사장이라면 학업기준은 낮게 잡는 대신, 지원자가 어떤 사람인지, 어떠한 삶을 살았는지를 훨씬 더 비중 있게 볼 것이다.지원자는 어떤 사람이어야 하는가먼저 긍정적인 사람이어야 한다. 물론 사람마다 긍정의 기준은 다르지만 얼마 살지 않은 내 인생을 종합해본 결과 긍정적인 사람이 발전도 하고 일도 잘한다. 가장 최근에 내가 누군가를 통솔해본 경험이 있다면 군에서 분대장을 했을 적인데, 그때도 긍정적인 사람과 부정적인 사람의 차이는 심각하게 컸다. 인간관계에서부터 일의 능률, 완성도, 성격 등 까지. 긍정적인 사람과 일하는 것이 훨씬 쉽고 좋았다. 때문에 무엇보다도 긍정적인 사람을 뽑아야만 하겠다.두 번째는 성취지향적인 사람이다. 긍정적인 사람은 대부분 성취 지향적이지만 당연히 아닌 사람도 있다. 성취지향적인 사람은 어떠한 일이 있을 때 그 일을 통해서 자기 발전을 원하고, 그러기 위해서 열심히 하고, 결국 결과로 나타나 회사에 도움이 된다. 또한 성취지향적인 사람이 발전도 할 수 있기 때문에 사장과 직원 사이에 win-win 전략으로 이어진다.세 번째는 인격이 좋은 사람이다. 사람을 뽑을 때는 실력이나 배경을 볼 필요도 있다고 생각하지만 무엇보다도 인격이다. 어차피 사람이 일하는 곳이기 때문에 한명이라도 문제가 되어 트러블이 발생한다면 회사 분위기는 가라앉을 것이다. 물론 성인군자를 바라는 것이 아니라, 기본적인 예의나 배려, 솔직함 등 사람을 대할 때 필요해서가 아닌 사람이 좋아서 내면을 보는 사람이어야 한다. 이것은 회사 분위기뿐만 아니라 윤리경영을 위해 필요하다고 생각한다.

경영/경제| 2013.11.17| 1페이지| 1,000원| 조회(276)

인사관리, 성격, 기업, 인재, 취업, 자기소개, 내가 사장이라면

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바보빅터 비평문

바보빅터 비평문서론이 책은 멘사회장의 어린 시절을 그린 책이다. 빅터는 소심한 성격 때문에 어릴 때부터 따돌림과 놀림을 많이 받았다. 아이큐 검사가 175라는 아주 높은 결과가 나왔지만 담임선생님의 실수로 17년 동안 아이큐 75의 바보로 살았다. 그렇게 빅터는 항상 위축되고 소심하게 살았다. 그러던 중 자신의 아이큐를 알게 되고 자아를 찾게 되어 지금의 멘사를 만들 정도로 성공하게 되었다.바보빅터를 읽고이 책을 읽으면서 가장 와 닿았던 것은 자신과 타인의 한계를 마음대로 단정 짓지 말자는 것이다. 책에서 빅터는 타인에게 바보라는 한계를 받게 되고 그렇게 스스로 바보라는 한계를 가지고 살았기 때문에 바보처럼 행동하게 된 것이다. 사람의 성격은 특별한 전환점이 없는 이상 어린 시절 완성이 된다고 한다. 어린 시절에 경험하고 그것이 학습됨으로써 성인이 되어서 행동으로 나타난다는 것이다. 따라서 어린 시절에 자신이나 타인에게 한계를 정하는 높이에 따라 성인이 된 후 스스로에게 어린 시절에 학습된 한계가 적용된다.배경이 다른 형제한 예로, 내가 오래 알고 지낸 지인 중에 한 형제가 있다. 형과 동생은 한 살 차이다. 하지만 부모님께서 대한 태도와 형제의 성격은 전혀 다르다. 그들의 부모님께서는 형에게는 기본보다 더 높은 과제를 주고 항상 더 잘해야만 한다고 하며 학원도 여기저기 보내며 도전적으로 가르쳤다. 반면에 동생에게는 ‘이정도만’, ‘그 정도면 됐어.’ 등 아이가 실증내고 하고 싶지 않아하면 가르치지 않았다. 그렇게 형은 학창시절 전교 반장, 부회장 등을 맡아서 했고 선생님, 전교생과 친할 정도로 친화력도 좋았으며 도전적인 일을 선호했다. 반면에 동생은 조용하고 나서는 일을 싫어했다. 성인이 되어서는 더 심해진다. 형은 어려운 과제가 생기면 긍정적이고 도전적으로 받아들이며 만약 실패를 할 경우에는 다음 기회에 어떤 방식을 활용할 것인지를 생각한다. 반면 동생은 ‘나는 그 정도는 해본 적이 없기 때문에 할 수 없어.’라며 스스로가 자신의 한계를 정한다. 그런 생각으로는 실패를 할 수 밖에 없다. 그리고는 ‘난 이정도야.’라고 스스로를 낮게 잡는다. 아마 동생에게 특별한 일이나 생각의 변화가 없다면 평생 스스로의 한계를 가지고 살아갈 것이다. 빅터에게는 자신의 아이큐를 알 수 있는 계기가 생겼고, 그로 인해 스스로에 대한 생각을 변화시키고 멘사회장이라는 인생까지 바뀌게 되었다. 그렇다면 이러한 특별한 계기가 없다면 그냥 그렇게 스스로의 한계를 지어놓고 살아야 할까? 외부에서 들어오는 특별한 상황이 아닌 스스로의 생각을 변화시킬 수 있는 내적인 터닝 포인트는 없을까?

독후감/창작| 2013.11.17| 1페이지| 1,000원| 조회(487)

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산업단지의 현실파악과 재생사업

산업단지의 현실파악과 재생사업< 목 차 >I. 서론········································3II. 본론·······································31. 현 상태와 재생사업의 필요성··········31) 노후화·········································32) 필요성··········································32. 외국의 재생사업 추진사례··············41) 재생사업 추진을 위한 조직 구성·············42) 공공지원, 민간주도의 재생사업 추진········43) 지구지정을 통한 재생사업 추진···············4III. 결론······································5I. 서론1962년 울산공업지구 개발과 1964년 서울 구로동의 한국수출산업 공업단지 개발을 시작으로 우리나라는 그동안 다양한 산업단지 개발정책을 추진하여왔다. 그리고 2000년대인 지금까지 지난 50여 년 동안 우리나라 산업단지는 국가 주력산업의 핵심 집적지 역할을 담당하여왔다. 그러나 산업단지가 그동안 거둔 성과에도 불구하고, 향후 산업구조의 변화와 경제의 저성장 추이를 감안할 때 신규 산업단지 조성은 감소하고 기존 산업단지의 유지·관리가 중요해질 것으로 예상된다. 그리고 기업들이 지속적으로 경제활동을 추진할 수 있도록, 기존 산업단지의 경쟁력을 강화하기 위한 재생사업이 무엇보다 중요해질 것이다.II. 본론본론에서는 산업단지의 노후상태와 필요성에 대해 말하고, 외국의 재생사업 사례에 대해 말한다.1. 현 상태와 재생사업의 필요성1) 노후화산업단지의 재생 방법에 대해 생각하기 전에 먼저 산업단지의 현실을 생각할 필요가 있다. 기존 산업단지들은 대부분 도심 가까이에 위치하여 도시적 서비스 확보에 유리하며, 외부규모경제에 의존하는 소기업의 입지에 중요한 역할을 담당해왔다. 그럼에도 불구하고 문제점이 있는데, 바로 산업단지의 노후화이다.노후 산업단지는 입지여건의 유리함에도 불구하고, 시설의 노후화 등으로 생산환경이 열악하다. 조성 당시 산업단지 계획 기준 등이 확립되기 전에 개발되어 녹지나 공공시설이 크게 부족하고, 특히 도로나 주차장 부족 등이 원활한 생산 활동을 제약하고 있다.2) 필요성산업단지 재생사업의 필요성은 다양한 측면에서 접근할 수 있다.(1) 산업단지의 중요한 역할 수행2009년 현재 산업단지가 전체 제조업에서 차지하는 비중은 생산액의 62.3%, 수출액의 77.1%, 종사자 수의 45.1% 등이다. 또한 지역경제에서 산업단지의 생산액이 차지하는 비중은 전남 91.1%, 울산 86.1%, 전북 84.1%, 경남 66.5%이며, 산업단지의 고용이 차지하는 비중은 전남 76.0%, 울산 72.1%, 경남 46.6%이다.(2) 기술혁신과 산업생산체제 재편 등의 산업환경 변화에 대응노후 산업단지의 업종구조는 첨단업종 비중이 제조업체 평균에 비해 현저히 낮고, 일부 산업단지는 첨단업종의 비중이 3% 수준이고, 공해유발 업종이 50%이상 입주하고 있다. 또한 낮은 생산성, 노후화, 사양화 등 새로운 생산체제로의 변화에 어려움을 겪고 있다. 따라서 집중도가 높은 산업단지를 새로운 산업생산체제에 대응할 수 있도록 재편하고, 지식산업 및 신산업의 입지공간 창출로 산업환경 변화에 적극 대응해야 한다.(3) 입지환경의 개선을 통한 산업단지 경쟁력 강화조성 당시 도시 주변에 입지하던 산업단지가 도심에 편입되어 교통, 환경 등의 문제가 발생하고 있다.(4) 산업단지 내 토지이용의 효율화 추구대도시 내 입지한 산업단지의 경우 땅값상승으로 그에 맞는 토지이용이 필요하다.(5) 기존 산업단지의 인적·물적 네트워크의 지속적인 유지·강화기존 산업단지에는 물적·인적으로 관계를 맺고 있는 기업들과 주민들이 많기 때문에 효율적인 재생사업을 통해 이들 관계를 지속적으로 유지하여 산업단지 및 지역경제의 활성화를 유도할 필요가 있다.2. 외국의 재생사업 추진사례 1) 재생사업 추진을 위한 조직 구성외국에서는 산업단지 재생사업을 시행하기 위해 전담기구를 조직하여 추진하는 사례가 많이 나타난다.(1) 스페인의 22@(2) 영국의 TPDC (트래포트 파크 개발공사)(3) 싱가포르의 도시재개발청 (URA)2) 공공지원, 민간 주도의 재생사업 추진외국의 경우 산업단지 재생사업 추진 시 민간 주도로 사업을 추진하되 공공이 적극적으로 지원하는 것이 특징이다.(1) 스페인의 포블레노우 산업단지 재생사업공공은 1억 8천만 유로를 투자하여 재생사업계획 수립 및 기반시설을 확장·개선하였으며, 민간은 산업시설이나 업무시설 건축 등의 개별적인 재생사업을 추진하는 식으로 공공지원, 민간 주도의 재생사업이 이루어졌다.(2) 영국의 트래포드파크 재생사업공공은 총 예산의 1/3 이상을 기반시설에 투자하였는데, 그중 5천만 파운드 이상을 환경처리시설 등에 집중 투자하였고, 민간은 17억 5,900만 파운드를 산업시설, 업무시설, 상업시설 등에 투자하였다. 이렇게 공공은 기반시설 시행, 민간은 개별사업 추진 등으로 역할을 분담하여 재생사업을 추진하였다.(3) 미국의 EDA2001~2006년에 200여 개의 브라운 필드 재생사업에 총 2억 2,500만 달러를 지원하였으며, 지원 내역은 기반시설 설치 55%, 산업구조고도화 지원 25%, 재생계획 수립 9%등이었다. 이러한 공공지원을 기반으로 민간은 재생사업에 60달러를 투자하였으며, 10만여 개의 일자리를 유지하거나 신규로 창출하였다.(4) 싱가포르도시개발청과 주롱도시공사가 역할을 분담하여 재생사업을 추진하고 있다. 도시재개발청은 노후화되고 슬럼화된 도심을 활성화시켜 경제성장을 촉진하기 위해 도시 및 공장용지 재개발계획을 수립하고, 주롱도시공사는 산업단지 재생사업의 추진과 관리, 재생사업으로 개발된 공업용지의 임대, 표준공장과 다층공장의 건설 및 임대 등의 사업을 담당하고 있다.3) 지구지정을 통한 재생사업 추진(1) 영국노후 산업단지의 재생사업을 추진하기 위하여 기업특구제도를 도입하여 낙후된 일정 지역을 기업 특구로 지정하여 재생사업을 추진했다. 기업특구제도는 경제적으로 낙후되고, 물리적으로도 황폐화된 특정 지역에 대해서 도시계획 및 경제규제의 완화나 세제상의 인센티브를 제공함으로써 기존 공장용지의 재생을 통해 기업유치를 촉진하고 지역의 재생을 도모하려는 목적으로 시행하였다. 기업특구제도는 과거 산업지역들을 전략적으로 재생하기 위해 정부가 10년간 한시적으로 기업특구로 지정하여 각종 특혜를 부여하는 특별산업단지 성격으로, 인센티브로는 개별규제 완화, 세제상의 혜택, 계획결정의 신속한 처리 등을 지원하였다.(2) 프랑스재생사업을 추진하기 위하여 협의정비구역을 지정하고, 협의정비구역은 사업과 관련된 공공단체와 사업주체, 건축주체 등이 사업내용을 협의하여 결정하면 본래의 도시계획인 POS가 효력을 상실하고 이에 준하는 구역정비계획을 수립하여 재생사업을 추진한다. 재생사업을 시행하기 위해 계약에 의하여 구역정비계획을 민간에게 위탁할 수 있으며, 공공단체와의 위탁계약에 의하여 민간이 사업주체가 될 경우 계약협의 정비구역 또는 사적협의 정비구역으로 지정하여 재생사업을 추진한다. 정비구역사업은 주택, 상업시설, 공장, 공공시설, 관광시설 등 다양한 사업을 시행할 수 있는 제도로, 프랑스의 재생사업은 도시계획규제를 정하는 구역정비계획과 건설해야 할 공공시설을 제시하는 공공시설계획을 개별적으로 수립하여 시행하고 있다. 특히 협의정비구역은 공공단체와 민간사업자 모두의 이익을 고려하며, 공공은 협의에 의하여 개발자 부담이라는 형태로 시설정비에 필요한 부담을 줄일 수 있고, 민간사업자는 일반 도시계획에서 정한 것보다 높은 용적률로 사업을 시행할 수 있기 때문에 수익성이 높아지는 혜택을 누릴 수 있다.

경영/경제| 2013.11.17| 6페이지| 1,000원| 조회(97)

산업단지, 노후화, 재생사업, 민간주도, 공공지원, 지구지정, 현실파악

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