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원자, 원소의 전반적 쉬운 개념 정리

What is the ATOM? 물질의 기본적인 최소입자 , 바닥 아래 작은 나노 세계 Hopefully the world will never have to see the detonation of another atomic bombHopefully the world will never have to see the detonation of another atomic bomb What is the ATOM? Contents Definition NANOS Future Structure R eference ApplyDefinition 원자 ( 原子 ) 에 대한 정의 현재 100 종 남짓한 각 원소에 대하여 각각 대응하는 원자가 존재한다 . 원자라는 용어는 물질의 궁극적 입자라는 뜻을 가리키며 , 원자의 영어명인 ‘Atom’ 이라는 말도 그리스어의 비분할 ( 非分割 ) 을 의미하는 ‘ Atomos ’ 에서 유래한 것이다 . 즉 , 물질을 쪼개고 또 쪼개는 과정을 반복하면 더 이상 쪼갤 수 없는 입자를 얻게 되며 이를 원자 (atom) 라 부른 것이다 . 그러나 전자 , 양성자 , 중성자 등의 존재가 밝혀지면서 원자가 단일하고 불가분 ( 不可分 ) 한 입자가 아니고 복잡한 구조를 가진다는 것을 알게 되었고 , 이제는 소립자라고 하는 한 무리의 입자가 물질의 궁극입자로 연구되고 있다 . 그러나 화학 원소로서의 특성을 유지하는 입자로는 여전히 원자가 가장 작은 단위이다 . What’s mean?Definition 용어 정리 원자 - 더 이상 쪼갤 수 없는 물질의 최소단위 원소 - 이런 원자들을 한 종류만으로 묶어놓은 것 분자 - 물질의 특성을 가지는 최소단위로서 여러 원자가 화학결합 한 것 조금 쉬운 예 H2O 라는 물 분자가 있을때 H2O 는 물의 특성을 가지므로 분자 . 원자는 H,H,O 이 총 세개가 있음 . 원소는 H,O 총 두개가 있음 . CO2 즉 , 이산화탄소 분자 경우 여기서 원자는 C,O,O 총 세개가 있음 . 원소는 C,O 두 종류임 . 정말 쉬운 예 사과새로 생겨나지 않는다 .’ Dalton, JohnStructure 원자의 구조 Joseph J. Thomson 음극선관이라고 하는 진공관 내에서 일어나는 전기 방전을 연구 중에 , 후에 음극선이라고 이름 붙여질 광선을 발견하게 되었다 . 음극선의 진행 방향에 장애물을 놓았더니 스크린에 그림자가 생기는 것을 보고 음극선이 직진한다는 것을 발견했고 , 음극선 진행 방향에 바람개비를 놓았더니 바람개비가 움직인 것을 보고 음극선이 질량을 가진 입자임을 밝혔다 .Structure 원자의 구조 Joseph J. Thomson 또한 음극선이 음극에서 방출되고 외부 전기장의 음극과 반발한다는 사실에 기초하여 음극선이 음전하 , 즉 전자의 흐름이라고 추정하였다 . 톰슨은 전자가 모든 금속 전극에서 방출되므로 모든 원자가 전자를 가지고 있다고 추정하였지만 원자는 중성이므로 양전하를 띠는 공간에 전자가 건포도처럼 박혀있다는 건포도 푸딩 모형 (Plum Pudding Model) 을 제시했다 .Structure 원자의 구조 Ernest Rutherford 러더퍼드는 톰슨의 푸딩 모형을 테스트하기 위해 알파 입자 ( 방사선의 한 종류인 알파선의 구성 입자로 헬륨 핵을 뜻함 ) 를 감지하는 스크린으로 둘러싼 얇은 금속막을 알파 입자에 쏘이는 실험을 하였다 . 푸딩 모형대로라면 모든 알파 입자는 직진해서 일정한 점을 가르켜야 하지만 러더퍼드의 실험결과 , 일부 알파 입자는 금속막을 통과하면서 산란되어 스크린에 감지되었다 . 이는 금속 원자에 무언가 들어있어 알파 입자와 충돌했다는 것이다 . 러더퍼드는 그것을 원자핵이라 하고 양전하를 띄고 있다고 추론했다 . 그리고 원자는 원자핵을 중심으로 하고 전자는 그 주위를 돈다는 태양계형 모델을 제시했다 .Structure 원자의 구조 러더퍼드의 원자모형은 원자가 연속 스펙트럼을 내는 매우 불안정한 것이었다 . 하지만 덴마크 물리학자 보어가 분광기로 수소 원자의 스펙트럼을 살펴봤을 때 , 연속 스펙트럼이 나타나는 것이었다 . 그래서 보어는 다음과 한다 .Structure 원자의 구조 현대에는 전자의 존재를 확률로 나타낸다 . 하이젠베르크의 불확정성 원리 때문이다 . 불확정성 원리의 궁극적인 내용은 아무리 뛰어난 배율과 해상도를 가진 현미경으로도 전자의 정확한 위치와 그 선운동량을 알 수 없다는 것이다 . 사실 불확정성 원리는 우주 어떤 곳에서도 어느 물질에나 적용된다 . 결국 원자 내 전자의 위치는 특정한 공간 내의 전자가 존재할 확률로 나타나게 된다 . 이를 계산할 수 있게 해주는 것이 파동함수이고 이것을 오비탈이라고 한다 . ‘ 원자핵 주위에 전자가 존재하는 확률을 나타낸 것이 오비탈 (Orbital) ’Apply 원자시계 원자 내의 진동을 이용하는 모든 원자시계에 의해 수정시계보다 훨씬 우수한 정밀도를 얻을 수 있다 . 이들 미소한 전자 진동은 외부의 조건에 거의 영향을 받지 않고 그 진동수는 원자 자신의 성질에 좌우되기 때문에 이들 원자는 모두 같은 진동수를 갖는다 . 원자시계에서는 보통 세슘 원자가 사용되고 있다 . 자장속에서 원자는 미세한 자석과 같이 움직이며 , 원자핵의 자기 모멘트는 자장에 대해 평행 혹은 역평행해진다 . 원자가 놓인 자기장이 교류자기장이고 , 그 진동수가 세슘 원자의 고유 진동수와 같으면 원자의 자극의 방향이 변화한다 . 세슘 원자시계의 원리는 다음과 같다 . 원자로에서 발사되는 세슘 원자의 빔은 진공관 내를 통과하여 고정된 자석에 의해 굽어져 교류자기장에 들어간다 . 자장의 주파수가 맞으면 원자의 자극은 방향을 바꾸어 또 하나의 고정된 자석에 의해 역방향으로 굽어 져 검출기 위에 초점을 맺는다 . 자기장의 주파수가 맞지 않으면 원자는 발산된다 . 실제로는 교류자기장의 주파수를 조금씩 변화시켜 검출기가 최대의 감도를 나타났을 때의 주파수가 세슘 원자의 주파수와 같게 된다 . 런던 근처 테딩턴의 국립물리 연구소에 있는 세슘 원자시계는 정밀도가 1/300,000,000,000 억이며 오차는 1,000 년에 1 초이다 .Apply 태양광 효율 4 배 높인 나노입자 한양대는 전 )’ 을 활용해 균일한 나노입자로 만든 것 . 이 나노입자는 기존 용액 합성법을 통해 만들어진 소자보다 태양광 흡수율이 최대 4 배 높은 것으로 나타났다 . 전 교수는 “이번에 개발한 나노금속입자는 태양전지와 LED( 발광다이오드 ) 에 쓰여 원가를 절감하는 데 활용될 수 있을 것”이라고 말했다 . 이번 연구 성과는 영국 왕립학회가 발행하는 학술지 ‘저널 오브 머티어리얼스 케미스트리 (Journal of Materials Chemistry)’7 월호에 실렸다 .Apply 원자력 발전소 원자로에서 발생하는 핵분열 에너지를 전기에너지로 전환하도록 설계된 시설 , 원자력 ( 핵분열 ) 에 의한 발열을 이용하여 증기를 발생시키고 이것에 의해 터빈을 돌리고 발전기를 운전하여 발전하는 시설이다 . 현재의 원자력발전소의 대부분은 재래의 화력발전소에서의 열원을 원자로로 대체한 것이다 . 현재 가압수형 , 비등수형 및 천연 우라늄 흑연감속 탄산가스 냉각로형과 중수로형이 많이 운전되고 있으며 열효율은 28~32% 정도이다 . 원자력 발전은 경제적인 에너지원이다 . 우라늄 1g 이 완전히 핵분열했을 때 나오는 에너지는 석탄 3 톤 , 석유 9 드럼이 탈 때 나오는 에너지와 같다 . 100 만 kw 급 발전소를 1 년간 운전하려면 석유 150 만톤이 필요하지만 우라늄은 20 톤이면 가능하다 . 또한 원자력발전은 우라늄을 한번 장전하면 12~18 개월간 연료고체가 필요없기 때문에 그만큼 연료 비축효과가 있다 .Apply 원자력 발전소Apply 원자력 발전소 부작용 체르노빌 사건은 소련의 체르노빌 원자력 발전소에서 일어난 원자력 시대 역사상 최악의 사건이다 . 1986 년 4 월 25~26 일 체르노빌 기술자들은 원자로를 4 차례 시험 가동하면서 안전절차를 위반했다 . 몇 번의 폭발과 이에 따른 거대한 불덩이로 인해 원자로에 있는 강력한 철강 · 콘크리트 뚜껑이 날아갔다 . 이와 아울러 흑연 원자로 노심에서 발생한 연이은 화재 때문에 대량의 방사선 물질이 대기로 퍼져나갔고 , 이 물 대한 견제장치를 작동했고 5 월 6 일 소련은 사고경위를 세계 언론에 발표하기 시작했다 . 그해 말 두꺼운 콘크리트 속에 고농축 방사능 원자로 노심을 ' 매장 ' 하는 작업에 착수했다 . 체르노빌 사고의 사망자는 30 명이 넘었다 .Future 그래핀이 뭔데요 ? 연필심의 재료인 흑연 (graphite) 로 만든 물질이며 , 이 흑연이 얇게 한꺼풀 벗겨낸 것이 그래핀이다 . 얇게라는 것은 원자크기 수준의 두께를 의미한다 . 투명하고 구부러져도 이상 없고 흑연이 원래 탄소의 구성물이기 때문에 탄소나노튜브처럼 전기 전도성이 좋고 강하다는 장점이 있다 . 또 실리콘보다 100 배 이상 전기를 잘 통하고 강철보다 200 배 더 단단하다는 우수성도 겸비하고 있는 차세대 신기술의 꿈의 소재가 될 전망이다 .Future 그래서 그래핀이 왜 좋은데요 ? 플라스틱에 그래핀을 0.1% 만 섞어도 내열성이 30% 높아지고 1% 를 섞으면 전기가 통하는 플라스틱이 되는 엄청난 기술적 혁신이 일어날 수 있다 . 이러한 그래핀의 장점을 바탕으로 현재 많은 기업들이 그래핀 응용사업에 뛰어 들고 있다 . 극미세 그래핀을 이용한 발광 다이오드 , 그래핀 트랜지스터 그리고 희귀 금속 인듐 (in) 을 이용하지 않아도 투명 디스플레이를 만들 수 있는 대형 투명 그래핀 전극 등 많은 분야에 응용과 발전이 가능하다 .Future 그런 그래핀은 어디에 쓰이나요 ? 크리스탈 폰 OLED 랩탑Future 그런 그래핀은 어디에 쓰이나요 ? 실리콘보다 100 배 이상 빠르게 전자를 이동시킬 수 있고 구리보다 100 배 이상 전기가 잘 통하며 , 강철보다 200 배 강한 강도와 뛰어난 탄성으로 늘리거나 구부려도 전기적 성지를 잃지 않는 특성등으로 미래 신소재로 각광받고 있다 . 그래핀의 우수한 전도성과 견고함 그리고 휘거나 늘어져도 안정적인 소재 특성은 차세대 신기술인 투명 플렉셔블 디스플레이 발전에 큰 혁신적 요소이다 .Reference 참조 문헌 IT 뉴스 2012 05 18 삼성전자 , 꿈의 신소재 how}

자연과학| 2013.05.03| 21페이지| 1,500원| 조회(305)

원자, 나노스, 원소의 전반적 쉬운 개념 정리

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배움을 경영하라, 서평, 강영중, 경영

배움을 멈추지 않는다면,내 가능성도 끝이 없다.21세기 창업과 벤처■서론서평 혹은 장문의 글을 쓰게 되면 제목을 정하게 되는데, 보통은 글을 모두 마친 다음 전체적인 제목을 정하거나 어렴풋이 제목의 윤곽을 정해 놓고 글을 써내려가기 마련이다. 하지만 ‘배움을 경영하라’, 이 책을 읽고 나서는 글을 쓸 때 무조건 이 제목을 해야겠다는 구절이 있어 그 구절을 수정하여 제목을 정하였다. 그 구절은 ‘나는 끊임없이 배운다. 배움을 멈추지 않는다면, 내 가능성도 끝이 없기 때문이다. 내 가능성은 내가 만든다.’ 이다. 나는 이 구절이 이 책 내용 전부를 보여주고 있으며 더 넓게 봐서는 이 책의 저자이자 대교 그룹의 회장인 강영중이 하고자 하는 말의 핵심이라고 생각한다.사실 이 책에서 개인적으로 느꼈던 바로는 경영자의 경영 철학이 느껴지거나 혹은 강영중 본인이 대교를 설립하는데 있어 겪었던 경영자의 고초에 포커스가 있기 보다는 자신이 느끼는 인생 철학 혹은 ‘이렇게 사는게 바람직하다’라고 하는데 무게가 잡혀 있다. 여러 생각과 가르침이 있지만, 모든 목차, 구절에서 빠지지 않는 단어가 있다. 바로 ‘배움’이다, 저자 강영중이 설립하고 현재까지 경영하고 있는 대교 그룹 역시 40년이 넘는 기간 동안 사교육 시장에 큰 역할을 하였다. 그렇기 때문에 배움과 강영중의 기업가정신은 분리해서 생각할 수 없다. 또한 강영중이 강조하는 내용은 ‘사람’이다. 그의 경영철학은 크게 ‘건강한 인간, 건강한 가정, 건강한 사회’로 생각할 수 있다. 자신의 사업을 돈을 버는 자본가적 입장에서 보는 것이 아니라 사람을 중심에 두고 유기체적으로 순환할 수 있는 생각을 기본적으로 바탕에 두었다. 사람을 중심으로 생각하고 행동하다보면 고객이든 종업원이든 자연스레 그들의 마음을 얻을 수 있고, 믿음을 살 수 있다는 것이다. 그는 재물은 그 뒤에 따라오는 부가적인 것이고 그렇게 하다보면 당연히 부는 따라 온다고 생각했다.■ 배움의 시작, 대교강영중의 창업의 과정은 참으로 독특하다. 현재 대교 그룹과 비슷한 대열의 대기업들의 역사를 살펴보면, 대부분 시작부터 자본가였거나 혹은 시대를 잘 타고 나서 기업이 종사하는 해당 산업이 붐을 일으켰다거나, 정부의 지원을 받아 성장한 경우가 많다. 하지만 강영중은 위에서 말한 세 가지 조건에 해당하는 것이 하나도 없다. 그의 젊은 시절, 대교가 시작하던 그 시절로 돌아가서 그의 행적을 살펴보면 그는 평범한 젊은이였다. 대학을 졸업하고 학사장교로 군복무를 마치고 남들과 같이 직장생활을 하던 중 부친이 별세하면서 그는 아무런 준비 없이 세 동생과 어머니를 모시는 한 집안의 가장이 되었다. 20대 중반의 나이에 숙부의 사업 추천에 따라 일본의 구몬을 모티브로 사교육 시장에 뛰어든다. ‘공문수학’ 이라는 학습지를 토대로 ‘종암교실’을 개설하여 회원들을 모았다. 한국 고유의 교육열 아래 그의 체계적이고 효과적인 교육 방식은 금새 학부모들 사이에 퍼져나갔고 서울 전역에 교실을 만들 정도로 많은 회원들을 모았다. 하지만 승승장구 할 것만 같았던 그에게도 큰 위기가 찾아온다. 바로 정부의 과외 전면금지조치가 발표 된 것이다. 이로 인해 사교육 시장이 전멸해 버리고 강영중의 공문수학 역시 큰 타격을 받는다. 순식간에 빠져나가는 회원을 바라만 볼 수 없었던 강영중은 승부수를 던지는데, 학습지를 들고 학생을 방문하는 가정방문식 교육 방법으로 교묘하게 불법과외라는 딱지를 벗게 된다. 이로 인해 사교육시장의 위축된 분위기를 비웃기라도 하듯이 독주를 하게 되고 이 시점에서 강영중의 공문수학은 사교육 시장에서의 자신의 입지를 확고히 한다.강영중의 창업 과정을 보면 위기를 겪을 때마다 이를 회피하거나 두려워하지 않고, 오히려 위기를 정면 돌파함으로써 위기를 기회로 바꾸는 순간이 많다. 공문수학의 사업이 번창하자 공문수학의 모티브였던 일본의 구몬은 로얄티를 요구하는 동시에 직영체제를 구축할 것을 요구한다. 그 당시 여러 임원진들은 10여년 동안 사용해 왔던 ‘공문'이라는 상표가치를 쉽게 버릴 수 없다고 의견을 모았다. 하지만 강영중의 생각은 달랐다. 이참에 구몬과의 관계를 청산하고 소비자들에게 새로운 인식을 심어주고자 브랜드를 변경하는 것을 구상했다. 그는 고민 끝에 ’배우는 사람의 시선에서 교육을 하겠다.‘ 라는 그의 교육 철학을 반영하여 ’눈높이‘라는 새로운 브랜드를 만든다. 당시 눈높이라는 단어가 쓰이지 않았는데 사전에 등록될 만큼 큰 파장을 일으키고 고객들에게 쉽게 상품의 의도를 파악할 수 있는 쉬운 브랜드 중 하나가 된다. 이렇듯 대교의 경영자 강영중에게는 자기 사업에 대한 자신감 그리고 자신의 결정에 대한 믿음이 있었다. 그 이후 대교는 승승장구하여 학습지 교육 시장의 절반을 독식하는 아주 큰 기업이 된다.■ 대교, 그리고 강영중은 왜 성공했을까?나는 개인적으로 강영중 그리고 대교라는 기업이 성공한대에는 경영자 그리고 기업이 스스로 배우는 자세를 갖췄기 때문이라고 생각한다. ‘배움을 경영하라’에서 가장 많이 등장하는 단어를 찾는다면 그것은 아마 ‘배움’ 일 것이다. 책 제목에서부터 이미 배움이 언급이 되기도 하지만 강영중의 배움에 대한 열망 혹은 집착은 상당한 듯 느껴졌다. 일단 그는 교육자이자 교육사업을 구상하던 사업가였다, 그런 그가 과연 배움이라는 단어와 거리를 둘 수 있을까. 아마 그건 불가능할 것이다. 더욱이 대교가 상대하는 소비자층에 연령대가 어린 학생들이라면 더욱 모범이 보여야하는 것이 마땅하다. 하지만 강영중이 보여주는 배움의 자세는 우리가 흔히 생각하는 책상 앞에 앉아 두꺼운 전공서를 펼쳐놓고 밤새 공부하는 것이 아니다. 강영중 주위에 있는 모든 물건, 모든 현상 그리고 모든 사람이 교과서이자 선생님이다. 그리고 그는 배운 것을 쉽게 잊지 않고 항상 고민하고, 자기의 것으로 만들고자 노력한다. 그냥 아는 것과 배우고 행하는 것은 다르기 때문이다.큰 기업이든 작은 기업이든 가리지 않고 여러 경영자들의 사례를 보면 도덕적 해이를 일으키거나 직장 내 하급자의 의견을 존중하지 않는 부도덕한 모습, 비리 및 횡령 등 문제점들을 많이 보여준다. 특히 해당 기업의 주인 즉, 오너가 경영자라면 문제는 더욱 빈번하게 발생한다. 그리고 기업은 그러한 오너의 행실을 비슷하게 닮아가는 모습을 보여준다. 다시 본론으로 돌아와 대교의 오너는 따지고 보면 설립자 강영중이다. 그리고 최고 경영자 역시 강영중이다. 그러면 대교는 강영중의 어떤 모습을 닮았을까? 책을 읽다 보면 한 일화가 나온다. 대기업들의 세금 탈루 및 비리가 극에 달하자 세무서에서 직원들이 나와 대교를 조사하기 시작한다. 세무서에서 파견된 직원들은 자신들의 입지도 있으니 반드시 문제를 찾아내겠다며 말한다. 그리고 털어서 먼지가 안나오는 기업이 없다며 대교도 마찬가지일 것이라고 호언장담한다. 하지만 세무서 직원들이 몇날 몇일을 조사를해도 대교에는 세금에 관련한 문제가 전혀 없었다고 한다. 세무서 직원들은 혀를 차며 ‘대교는 정말 깨끗한 기업이네요.’ 라고 했다고 한다. 이 일화에서 살펴 보면 강영중이 대교를 어떻게 운영하였는지 대략적으로 알 수 있다. 그것은 바로 ‘정직’이다. 앞서 말했듯이 여러 대기업 총수들은 열심히 쌓은 모래성을 본인의 잘못이나 비리로 인해 무너뜨리는 경우가 우리 주위에는 너무나도 많다. 그들도 자기의 기업이 무너지는 것은 보고 싶지 않았을 것이다. 하지만 그들이 그런 탐욕적인 행동을 하는 이유는 아마 ‘욕심’이 '정직‘에 앞섰기 때문이다. 만약, 강영중이 횡령 및 배임을 저질러 구속되는 장면이 9시 뉴스에 나온다고 가정해보자. ’애들 가르치는 사업 하는 회사 회장이 돈 빼돌리다가 잡혀 들어가?‘ 라며 혀를 찰 것이다. 또한 대교가 지금까지 쌓아 왔던 신뢰를 한 순간에 잃을 것이다. 나는 개인적으로 강영중의 성공 요인을 정직에서 찾는다. 그가 지독히 기업 경영에서 정직을 고수 했던 이유도 어찌보면 자신이 만든 기업을 잃고 싫지 않은 욕심이 클 수도 있다. 경영자의 욕심이 어디를 향해야 하는지를 명확히 알려주는 예이다.

독후감/창작| 2013.05.03| 5페이지| 1,500원| 조회(126)

강영중, 배움을 경영하라, 배움을 경영하라 서평

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[조직과 인간]성공한 리더, 실패한 리더 보고서

성공한 리더, 실패한 리더조직과 인간1. 서론32. 성공사례42.1. 인물소개 및 선정이유42.1.1. 인물소개42.1.2. 선정이유52.2. [개인적 측면]의 조사자료 및 해석 62.2.1. 성격(A/B형)62.2.2. 능력(MBTI)72.2.3. 감정(EQ)82.2.4. 동기부여 (자아실현욕구)92.2.5. 목표지향성102.3. [집단적 측면]의 조사자료 및 해석122.3.1. 리더십 유형122.3.2. 팀 역할 선호도132.3.3. 커뮤니케이션142.3.4. 갈등143. 실패 사례153.1. 인물소개 및 선정이유153.1.1. 인물소개153.1.2. 선정이유163.2. [개인적 측면]의 조사자료 및 해석173.2.1. 성격(A/B형)173.2.2. 능력(MBTI)183.2.3. 감정(EQ)193.2.4. 동기부여 (자아실현욕구)203.2.5. 목표지향성213.3. [집단적 측면]의 조사자료 및 해석233.3.1. 리더십 유형233.3.2. 팀역할 선호도243.3.3. 커뮤니케이션253.3.4. 갈등254. 분석264.1. 개인적 측면264.1.1. 성격과 능력264.1.2. EQ274.1.3. 동기부여274.2. 집단적 측면284.2.1. 리더십유형284.2.2. 팀 역할 선호도294.2.3. 커뮤니케이션294.2.4. 갈등해결방법305. 결론316. 우리가 생각하는 리더320. 서론우리가 사는 사회는 크게는 국가, 작게는 가정에까지 조직을 이끄는 리더를 필요로 한다. 또한 리더로서 성공하기를 기대하고 원한다. 어디서나 리더의 역할이 필요 되고 리더의 행동은 주목의 대상이다. 현재 대한민국 사회에는 ‘성공 리더’ 열풍이 불고 있다. 이것을 확인하기 위한 가장 좋은 방법은 서점에 가서 베스트셀러에 올라온 책이 어느 분야인지를 확인하면 금방 알 수 있다. 베스트셀러에는 대부분 자기개발서, 그 중에 특히 사회적으로 명성과 지위를 가진 사람들의 성공 스토리를 다룬 책이 올라간다. 책의 취향에서도 찾아볼 수 있듯이 사람들은 누구나 리더가 되고 싶어 하고 또한 성공소매를 걷어붙이고, 열심히 일을 하며, 직접 일을 끝마치고 행동파이다. 그들은 삶을 안내하는 길잡이로써 논리와 분석을 사용하고 빨리 결정을 내리며 행동할 계획을 세운다. 또한 조직적인 방식으로 자원을 배분, 실행하고 그대로 따라간다. ESTJ는 직접적으로 완성될 일에 초점을 두며 과제를 달성시키기 위해 필요한 단계를 예상할 수 있다. 그렇게 함으로써 그들은 잘못될 가능성이 있는 것을 발견하고 필요한 예방조처를 취한다. 그들은 사건에 계속해서 주의를 두며, 자신이나 다른 사람들의 일에 대한 헌신이 존중되고, 일이 제대로 이루어지도록 한다. 그들은 어느 정도 구조화된 상황에서, 관념적이기 보다는 활동적인 상황에서, 일의 최종경과가 요구되는 상황에서 최대의 효과를 거둔다.조동근씨는 ESTJ답게 자신의 가게에서 업무를 계획, 분석하며 행동하는 모습을 보였다. 아침 일찍 가장먼저 출근하여 직원들과 동고동락하며 업무를 직접 수행하고 새로운 반찬 아이템을 개발하는 등 적극적이고 열정적인 삶을 살고 있다. 또한 결정한 부분에 대해서는 과감하게 질주하는데 이를 통해 타인과 부딪히는 ESTJ의 단점의 모습도 가지고 있다.2.2.2. 감정(EQ)나의 EQ 알아보기 / 응답양식12345별로잘 못한다보통이다매우 잘 한다항목123451 . 신체적 이상을 감정으로 표현하는 것●2. 압박을 받는 상황에서도 태연하게 행동하는 것●3. 나의 행동이 다른 사람들에게 미치는 영향을 아는 것●4. 다른 사람과의 갈등에 대한 성공적 해결책을 제시 하는 것●5 . 화날 때 금방 가라앉히기●6. 화가 나려 할 때, 그것을 아는 것●7. 다른 사람들이 심한 스트레스 하에 있을 때 알아채는 것●8. 다른 사람들과 의견 일치를 이루는 것●9. 내가 지금 어떤 감각을 사용하고 있는지를 아는 것●10. 재미없는 일을 할 때 동기를 유발시키는 것●11. 다른 사람들이 감정을 통제하도록 돕는 것●12. 다른 사람들을 기분 좋게 만드는 것●13. 내가 기분이 바뀌는 순간을 알아채는 것●14. 내가 다른 사람들의 분노 등을 말한다. 넓은 의미에서는 집단의 특성 전반에 대한 영향을 포함하는 경우도 있다. 위에 표는 조동근씨의 리더십 잠재력에 대한 설문지이다. 조동근씨의 리더십 잠재력은 다소 높은 것으로 나타났다. 그의 인터뷰 과정을 통해서도 알 수 있는데 그는 좋은 리더십이란 어려운 사람들이 스스로의 힘으로 비비고 일어날 수 있도록 편안하고 포근한 언덕 같은 리더십이라고 말하고 있다. 또한 직원들에게 각자 맞는 업무를 부여하고 인격적으로 대하면서 능력이 되면 창업을 하라고 권하는 방식으로 추종자들을 이끄는 모습을 알 수 있다. 이를 통해서 그는 변혁적 리더십이라는 것을 알 수 있다. 변혁적 리더들은 추종자들에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전달성을 위해서 함께 매진할 것을 호소한다. 변혁적 리더십은 추종자들이 개인적 이해를 버리고 조직 전체의 이익을 위해서 전력하도록 유도하며 그들의 고차원적 욕구가 발현되도록 노력한다. 또한 카리스마 이외에도 지적 자극, 개별적 배려 등의 조건들을 포함한다.1.1.1. 팀 역할 선호도항목전혀일치하지않음거의일치하지않음보통일치함아주많이일치함나는 대개 팀이 성취하고자 하는 일에 책임을 진다.12345나는 우리 팀이 지금까지 성취한 것에 대해서 팀의 멤버들에게 요약해서 말하곤 한다.12345나는 대개 팀 멤버들을 돕는 사람으로서 그들의 의견을 들어준다.12345나는 모든 팀 멤버들이 현안에 대해 관심을 갖도록 만들려고 노력한다.12345나는 대개 팀의 멤버로서 토론회를 어떻게 조직하는지를 결정한다.12345나는 회의에서 다른 팀 멤버의 아이디어를 칭찬하곤 한다.12345나는 회의 시 결정사항을 잘 숙지한다. 그래서 사람들은 나에게 의존하려 한다.12345나는 토론에서 중재자의 역할을 한다.12345나는 우리 그룹이 팀 목표에 대해 낙관적으로 생각하도록 만들려고 노력한다.12345나는 모든 팀 멤버들에게 발언기회를 제공한다.12345대부분의 회의에서 팀 멤버들의 아이디어에 혹평을 덜하는 편이다.12345나는 회의에서 의견 차이를 해결하기 위해 팀 멤점 45점으로 B형 성격에 해당한다.B형 성격의 특징은 시간 또는 사람에 대한 통제의 압력을 느끼지 못하고 정상적인 추진력을 갖는다. 또한 과업을 성취하기 위해 꾸준히 일을 한다. 작업 속도가 일정하며 시간에 얽매이지 않는다. 작업시간을 연장시키지 않으며 과업 성취를 위해 서두르지 않는다. 하지만 B형의 단점은 리더가 되었을 때 부하 직원의 방임으로 이어질 수 있다는 것이다. 이는 김상언씨의 경우에도 그러했다. 자신이 사장이고 사장으로서의 역할이 있음에도 불구하고 모든 일을 부하 직원에게 위임하는 등의 모습을 보였다.1.1.1. 능력(MBTI)김상언씨는 ENFP형인 스파크형이다. 먼저 김상언씨의 MBTI를 네 가지 차원으로 분석하면 (1)개인의 에너지가 어느 쪽으로 많이 사용되는가를 나타내는 에너지 방향은 E형을 나타내므로 외향적인 성격이다. 외향적인 성격은 말이 많고 사람들 앞에 나서는 것을 좋아하며 교류 지향적이고 말을 하고난 뒤에 생각하는 스타일이다. (2) 정보인식에 관한 내용을 나타내는, 즉 외부의 정보를 인식하고 수집하는 방법이 어떤가를 나타내는데 유형으로 김상언씨는 N형이다. N형은 정보를 인식하는 스타일이 ‘직관’이며 일반적, 추상적, 이상적, 가능성 중시, 이론적인 특징을 가지고 있다. (3) 결정방법을 나타내는, 어떤 방식으로 의사결정을 하는지에 대한 유형으로 김상언씨는 F형을 나타내고 있다. F형의 결정방법은 감정이며 이 유형의 사람은 주관적이고 조화를 선호하며 마음을 우선시하고 온정을 추구하며 상황을 중시하는 성향이 있다. (4) 생활양식을 나타내는 즉 어떤 양식으로 살아가는가를 보여주는 유형으로 김상언씨는 P형을 나타내고 있다. P형은 인식형으로써 유연한 것을 선호하고 시간을 무시하는 성향이 나타날 수 있으며 탐험적이고 리스트를 작성하지만 분실하는 경우가 있으며 즉흥적인 것을 선호하는 유형이다. 이 모든 유형을 조합한 결과 김상언씨의 ENFP유형은 MBTI에서 스파크형에 속한다.스파크형의 특징으로는 감정이 얼굴에 잘 드러나며 새로운 시도 강하고 이루고자하는 욕심이 크다. 행동 또한 신속하고 결정도 속단적이다. 단점은 자신의 목표를 설정하고 나서 목표를 향해 돌진할 때 주위를 둘러보지 못하는 등의 점 때문에 주변사람들이 상처를 받는 경우가 있다.이에 반면 목표지향성이 낮은 사람은 본인의 과업에 대하여 결과를 중요시하지 않는다. 중도에 목표가 하향적으로 재설정하거나 포기하는 경우도 있으며, 결과보다는 과정에 치중한다. 기본적인 만족도가 낮기 때문에 목표를 위해 돌진하거나 다급해 하는 면이 적다.실패사례자 김상언씨의 경우는 목표에 대한 설정은 높은 편이다. 결과목표도전성향에 대하여 높은 점수가 나왔다. 따라서 김상언씨는 어려운 최종목표에 도전하는 성향이다. 또한 과정보다는 목표를 이루었는지를 중시하는 성향이다.그러나 숙련목표도전성향이 낮으므로 과정목표를 추구한다기보다 결과, 최종평가를 잘 받는 것을 추구하는 편이다. 숙련결핍 우려성향이 낮으므로 배워야 할 것을 못 배울까봐 걱정하는 성향은 낮다. 그러므로 응답자는 도전보다 탈락방지를 목표로 하는 소극적인 성향이다.다음으로 결과미달 우려성향이 낮으므로 최고 결과를 추구하는 것이 아니라 최종적으로 탈락하지 않는 것을 추구하는 경향이 있다. 최소한의 방어를 하기를 좋아하며 우승하거나 제 1이 되는 등의 최고 목표를 결과로 행동하지 않는다.2.2. [집단적 측면]의 조사자료 및 해석0.0.0. 리더십 유형항목전혀동의하지않음거의동의하지않음보통약간동의함대체로 동의함나는 다른 사람들의 일을 돕는 것을 좋아한다.12345다른 사람들을 관리하는 것은 별로 어려운 일이 아니다.12345나는 필요한 것을 얻기 위한 협상을 잘한다.12345사람들은 종종 대인갈등을 해결해 달라고 나에게 부탁한다.12345나는 팀원들과 함께 어울려 일하지 않고 옆에서 지원하고 방향을 잡아주는 역할을 하는 것을 부담스럽지 않게 생각한다.12345나는 다른 사람들에게 피드백을 제공하는 것을 어려워하지 않는다.12345나는 정치적 행동을 잘 이해하고 있다.12345나는 동료들과 함께 업무를 수타난다.

경영/경제| 2013.05.03| 33페이지| 2,000원| 조회(672)

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스티브 잡스 서평, 조직과 인간, 조직행동연구

-조직과 인간 서평-노키아가 저가형 휴대폰을 전 세계적으로 공급하며 휴대폰 시장을 독점하던 시절이 있었다. 그 당시 대부분의 전문가들은 스마트폰이라는 새로운 매개체에 의구심을 가지고 있었고 시장에 내놓기에는 시기상조이며 소비자들은 고가의 스마트폰을 구입하지 않을 것이라는 의견이 지배적이었다. 하지만 현재 우리는 어떤 모습으로 생활하고 있는가. 스마트폰이 알람으로서 아침을 알려주고, 잠자리에서 일어난 후 날씨 어플리케이션을 이용해 오늘의 날씨를 확인한다. 그리고 출근길에 스마트폰으로 뉴스를 보고 지인들과 메시지를 주고받는다. 우리는 스마트폰으로서 모든 생활양식이 한층 더 스마트해졌다. 나는 이런 생활양식의 변화를 스티브 잡스가 이루어냈거나 혹은 이런 변화의 속도를 상상할 수 없을 만큼 앞당겼다고 생각한다.나는 사실 군대에 가기 전까진 스티브 잡스에 대해서 정확히 알지 못했다. 아이팟으로 노래를 듣고 누군가의 맥북을 부러워하고는 했지만 그것을 만들기위해 누군가 생각하고 고민했다는 사실에 대해선 관심이 없었다. 그러던 중 2011년 10월 5일 그가 죽었다는 소식을 들었고 얼마 지나지 않아 그의 자서전이 출판되었다는 소식을 들었다. 군인이었던 나는 선임병의 책을 간간히 빌려 그 책을 읽기 시작했다. 책속의 스티브 잡스는 날 놀라게 하기 충분한 인물이었다. 그는 내가 생각하던 모습의 리더가 전혀 아니었기 때문이다.사실 언론매체의 영향인지 아니면 괜한 상상인지는 모르지만 나는 애플과 같은 큰 기업을 이끄는 리더는 점잖고 말을 아끼며 올바른 길만 걷는 만능적인 엘리트인줄 알았다. 물론 그런 경우가 많기도 했다. 하지만 자서전 속의 스티브 잡스는 나의 상상 속의 리더를 무참히 짓밟았다. 일단 잡스는 태생부터 남들과 다르다. 시리아 출신의 아버지와 미국인 출신의 어머니 사이에 태어난 혼혈아, 그리고 사생아였다. 부부관계가 아니었던 그들의 친부모는 잡스를 어느 한 가정에 입양시켰고, 잡스는 넉넉하지만은 않은 환경에서 자랐다. 그리고 그의 양부모가 원하는 명문대가 아닌 자신의 고집대로 리드대학을 들어갔고 히피문화를 추종하다 그마저 중퇴하고 인도에서 수개월동안 지낸다. 책을 읽는 동안 잡스에 대해서 내가 받은 느낌은 이러하다. ‘세상에 이런 이상한 사람도 있을 수 있구나’ 이다. 잡스는 절대 착한 사람이 아니었다. 선한 미소를 지으며 직원 부하들에게 웃으며 의견을 묻는 리더도 아니었다. 그의 친구에게도 자신의 이익을 더 따지는 인물이었다. 심지어 그는 그의 가족에게도 그러했다. 자신처럼 사생아로 태어난 딸이 자신의 혈육이 아니라고 우기는 장면에서도 쉽게 알 수 있다. 그리고 그는 평생 자신이 채식주의자임을 강조했고, 정작 자신이 암에 걸렸는데도 불구하고 항암치료를 거부하기도 했었다. 이런 일화들을 보면서 나는 생각하게 되었다. 그렇다면 도대체 사람들이 스티브 잡스에게 열광하는 이유는 무엇이고 그를 왜 현존하는 CEO중 최고, 즉 최고의 리더라고 하는 것인가. 답은 그의 ‘카리스마’에 있다.그가 지니고 있는 카리스마는 스티브 잡스의 최고의 무기이다. IT에 관심이 있거나 마케팅에 관심이 있는 사람 혹은 그렇지 않더라고 해도 대부분 스티브 잡스의 프레젠테이션 발표를 본적이 있을 것이다. 그는 그 발표장을 장악하고 그 공간속에 있는 모든 사람이 그를 집중하게끔 한다. 그의 카리스마의 원천은 그가 제시하는 ‘비전’이다. 그는 신제품 설명회 같은 발표에서 ‘우리 애플에서 신제품이 나왔고 사양은 이 정도이고 관심을 가져줘’가 아니라 ‘애플에서는 혁신을 만들어왔고 또 한번 혁신을 생산하는데 완벽하게 성공했습니다’라는 강한 인상을 준다. 그가 관중을 압도하는 이유는 그가 꺼내드는 패가 언제나 다른 ‘혁신’이라는 비전이었기 때문이다. 그가 제시하는 비전은 자신이 만든 제품을 외부로 공개하는 발표뿐만 아니라 구상하는 부분부터 시작된다. 스티브 잡스는 자신이 구상한 아이디어를 구체화하는 과정에서 엄청난 고민을 한다고 한다. 몇 가지 사례로 아이폰의 모서리가 얼마만큼 둥글어야 하는지 그 각도마저도 치밀하게 계산하고 수백 개의 예시를 만들어 쓰레기통에 넣었다. 그리고 애플의 초기 작품 중 하나인 매킨토시를 제작할 당시에는 엔지니어들에게 전화번호부를 던져주며 무조건 이것보다 작게 만들라고 그 당시에는 상상할 수 없는 주문을 했다고 한다. 물론 그 당시에는 그의 비전에 사람들은 미쳤다고 반발하며 그런 잡스의 성질을 못 이겨 회사를 그만둔 사람이 많았다. 하지만 지금은 어떠한가. 그의 죽음 이후 그가 내놓던 비전을 그리워하고 필요로 하는 사람들이 수 없이 많다. 이렇듯 그가 제시하는 정신 나간 소리에 가까운 혁신이란 비전은 최고 패였음을 부정할 수 없다.

독후감/창작| 2013.05.03| 3페이지| 1,500원| 조회(116)

조직과 인간, 조직행동연구, 스티브 잡스 서평

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[생산관리] 총각네 야채가게, 기업분석, 성공사례

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경영/경제| 2013.02.24| 25페이지| 2,000원| 조회(231)

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