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디즈니 분석 평가A+최고예요

과 목 명:교 수 님:학 과:학 번:이 름:꿈과 희망의 기업월트 디즈니 컴퍼니목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 월트 디즈니 컴퍼니의 개요1)연혁2)월트 디즈니 컴퍼니 창립자 CEO 월트 디즈니3)성장과정2. 월트 디즈니 컴퍼니의 경쟁력1)기업의 본질을 지킨 디즈니2)경쟁우위전략3)디즈니의 개별사업4)시너지 전략3. 월트 디즈니의 비전1)디즈니의 철학(1)교육에 관한 철학(2)애국심(3)현실탈피2)디즈니의 경영이념3)디즈니의 직원에 대한 배려와 관심4. 월트 디즈니의 경쟁기업1)스튜디오 지브리2)드림웍스5. 월트 디즈니의 한국과의 관계Ⅲ. 앞으로 디즈니의 과제Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론월트디즈니 컴퍼니는 오늘날 어느 누구든지 애니메이션 하면 가장 먼저 떠오르는 기업이 되었다. 월트디즈니 컴퍼니는 월트 디즈니(Walt E. Disney)에 의해 1923년 10월 16일에 설립된 미디어 및 엔터테인먼트 종합 회사로 초창기 로이 디즈니 형제가 애니메이션 스튜디오로 설립했고 오늘날 가장 거대한 할리우드 스튜디오 중 하나가 되었다. 월트 디즈니가 애니메이션을 들고 나타나게 된 이유는 당시 사회가 요구한 도덕성과 관련되어있으며 사회·경제적 상황과 밀접하게 연결되어있다. 1920년대 후반기에 대공황이 시작되면서 미국에는 도덕성 회복을 주창하는 수십 개의 단체들이 등장했다. 이들은 경제의 쇠락이 도덕성 붕괴의 필연적인 결과라 믿었고 온갖 부도덕과 불륜, 죄악의 온상으로 할리우드를 지목하면서 비난의 목소리를 높였으며, 위기의식을 느낀 할리우드의 영화산업은 온 가족이 어울려 즐길 수 있는 영화를 만들어 낼 인물을 내세울 필요가 있었다. 이때 성이나 폭력, 부도덕, 정치성과 무관한 가족전체가 즐길 수 있는 영화를 요구하는 미국사회에 디즈니사는 청교도적 윤리관과 미국식 자본주의 이데올로기를 담아 기존의 친숙한 소재인 동화인 귀여운 생쥐를 주인공으로 한 애니메이션을 발표했고 큰 인기를 얻게 되었다. 1930년대 이후 디즈니는 장편 애니메이션을 제작하기 시작했으나 2차 세계대전으로 인해 잠시 침체기이상으로 확장2000년 - 직원 600명으로 대규모 인원 감축 및 Fastpasssm시스템 도입2001년 - 새로운 Val d'Europe RER역 개통 및 디즈니 캘리포니아 어디벤처 개장2002년 - 프랑스 파리에 월트 디즈니 스튜디오 파크와 디즈니 빌리지 완성 및한국에 디즈니 채널 아시아의 화면에 한글 자막을 넣는 형태로 방송시작2003년 - 파리 스튜디오 폐지2004년 - 올란도 스튜디오 폐지되어 디즈니 테마 파크의 어트랙션으로 변경2005년 - 로버트 아이거 CEO선임 및 홍콩 디즈니랜드 개장2006년 - 픽사 애니메이션 스튜디오 인수하면서 월트 디즈니 애니메이션스튜디오로 이름 변경2009년 - 영화사인 마블 인수하면서 영화사업 시작2011년 - 상하이 디즈니랜드 착공2012년 - 스타워즈로 흥행한 루카스필름과 루카스아츠 인수2014년 - 멀티미디어 네트워크인 메이커 스튜디오 인수2016년 - 상해 디즈니랜드 개장2)월트 디즈니 컴퍼니 창립자 CEO 월트 디즈니월트 디즈니는 1901년 12월 5일 미국 일리노이주 시카고 시내, 아일랜드계 이민자들이 모여 사는 허모사 지구에서 탄생했다. 아일랜드계 빈농 Elias, Flora Disney 부모사이에서 태어난 4번째 아들로 Roy, Ray, Hubert라는 세 명의 형이 있고 Ruth라는 여동생이 있었다. 월트 디즈니가 4살일 때 부모는 시카고의 번잡한 도시생활이 아이들의 교육에 방해가 된다고 생각하여 시골로 내려가 농사를 짓기 시작했다. 하지만 그는 형들과 달리 그림에 관심을 보였는데 대표적인 사례로 한번 집의 벽에 붓으로 돼지그림을 그리다가 콜타르를 뒤집어 쓴 적이 있었다. 그래서 그는 미술학교에 다니고 싶어 했으나 가난한 형편으로 다닐 수 없었다. 그가 10살일 때 아버지가 사업에 실패하면서 온 가족이 1910~17년까지 캔자스에서 지내게 되는데 그는 그곳에서 가족들을 위해 셋째 형 로이와 함께 신문팔이를 하기 시작했고 학교에 다니기 시작했다. 1912년 그가 신문배달 하던 중 다리를 다쳐 병원에서 보메이션의 황금기라 불리는 시기의 애니메이션은 오늘날까지도 수차례의 리마스터링 과정을 거쳐 VHS, LD, DVD로 기술의 발전과 함께 매체를 바꾸어가며 진정한 스테디셀러의 의미를 정의해주었다. 또한 잠자는 숲 속의 공주는 디즈니 애니메이션 사상 처음으로 70mm 테크니라마로 촬영된 초대작이었다. 이 시기는 월트 디즈니의 장편 마스터피스들이 제작된 시기이며 특히 이 기간 동안 디즈니는 세계 최대의 테마파크인 디즈니랜드를 개장했고 전 세계에 동심을 퍼트리며 할리우드 최고의 기업으로 도약했다.(4)1970년~1981년 애니메이션 암흑기1970년부터 1981년까지를 애니메이션 암흑기라 볼 수 있다. 이 당시 1970년 아리스토켓, 1973년 로빈후드, 1977년 곰돌이 푸의 모험, 1977년 생쥐구조대, 1981년 토드와 쿠포 등의 애니메이션을 개봉했다. 이때 정글북을 마지막으로 월트 디즈니가 세상을 떠났고 디즈니는 급격한 침체기를 맞았다. 게다가 스티븐 스필버그와 조지 루카스의 스타워즈, ET 등 SFX 영화들이 등장하면서 애니메이션 시장이 급격히 감소했고 이에 맞서기 위해 디즈니가 만든 영화가 신사영화 기술을 사용한 트론1982이지만 흥행참패로 디즈니를 위기로 몰리게 했다.(5)1985년~1995년 애니메이션 부흥기1985년부터 1995년까지 애니메이션 부흥기라 볼 수 있다. 이 당시 1985년 블랙 칼드론, 1986년 위대한 명탐정 바실, 1988년 올리버와 친구들, 1989년 인어공주, 1991년 미녀와 야수, 1992년 알라딘, 1994년 라이온 킹, 1995년 포카혼타스 등의 애니메이션을 개봉했다. 애니메이션 부흥기는 제2의 디즈니 애니메이션 르네상스라 불리는 시기로 연속해서 흥행을 일으키며 월트 디즈니 컴퍼니가 자축하고 있던 시기였다. 그 무렵 디즈니의 2인자로 어려운 일을 도맡아 해온 프랭크 웰스 부사장이 1994년 헬기추락사고로 세상을 떠나게 되었는데 특히 마이클 아이스너와 제프리 카젠버그의 중재자역할을 잘 해왔던 그의 부재는 디즈니그룹의 엄청난 뉴스인사업에서도 모두 겨울왕국관련 상품들을 제작, 홍보하고 있다. 겨울왕국 뿐 아니라 디즈니에서 흥행한 모든 작품들이 각 사업단에서 가치창출을 할 수 있는 원동력으로 사용 되었다. 또한 단순히 사업측면에서 보면 테마파크 사업과 애니메이션 사업은 연결고리가 전혀 없어 보이지만 디즈니 컴퍼니는 각 사업 간에 동일한 캐릭터 콘텐츠를 공유함으로써 가족 엔터테인먼트창출을 이루어 사업 간에 느슨한 연결고리를 만들 수 있었다. 이렇듯 디즈니 컴퍼니의 5개의 사업단들은 시너지 효과를 일으켜 각 활동들을 상호강화하고 있기 때문에 개별적으로 수행하는 것 보다 훨씬 더 큰 기업 가치를 창출해 낼 수 있다. 또한, 디즈니 컴퍼니의 활동들은 강력한 연계를 통해 서로 맞물려 있어 활동 간에 낭비되는 부분을 최소화하도록 조정할 수 있고 정보교환을 통해 각 활동을 최적화 할 수 있다.3)디즈니의 개별사업디즈니에서 가장 먼저 활발하게 이루어진 것은 수직적 통합이었다. 1950년에 영화산업을 강화하기 위해 Buena Vista Distribution을 설립했는데 이는 영화 배급사로 수직적 통합 중에서도 전방통합을 이루어내어 그 결과 배급 비용을 제거할 수 있었다. 아이즈너가 경영자의 자리에 있을 때 그는 부진하던 TV, 영화 사업을 다시 부흥시키기 위해서는 방송 프로그램이 수요 창출에 도움이 될 것이라고 생각했고 The Disney Sunday Movie를 ABC에서 방영해 성공을 거두었다. 또한 신디케이트 사업체를 만들기도 했는데 이는 디즈니의 TV 프로그램 일부를 독립 TV 방송국에 팔기 위해 전방 통합을 한 것이다. 테마파크 사업에서 이미 높은 인기와 수익성이 있었음에도 불구하고 디즈니는 쉬지 않고 투자를 단행했다. 여기서 디즈니의 미사용 토지를 개발하기 위해 The Disney Development Company가 설립되었다. 이는 호텔 확장과 대규모 컨벤션센터를 포함한 적극적인 확장 활동인데 사업 영역을 확장하기 위한 수직적 통합 중에서도 후방통합에 가깝다고 할 수 있다. 이렇게 수직적추구하며 “가족끼리 즐거운 오락”이라는 컨셉을 통해 애니메이션을 만들고 디즈니랜드 등을 운영하고 있다. 디즈니 기업은 사람을 많이 접할 수밖에 없는데 따라서 직원에 대한 교육을 철저히 해야 하며 미국인들이 미국에 대한 애국심을 불러일으키기 위해 미국의 색채를 그대로 반영하려고 했다. 현실로부터 탈피하도록 도와 환상과 향수의 세계에서 즐거움을 느끼게 하는 것이 디즈니가 추구하는 철학이다. 먼저 교육에 관한 철학을 정리해보자면 월트 디즈니는 자신이 잠재적으로 가지고 있는 숨은 능력을 일깨워주기도 하고 끌어내기도 하면서 좋은 개성을 신장시키는 것이 교육이라고 생각했다. 그래서 테마파크를 교육의 기능이 숨겨져 있어야만 손님의 재방문을 이끌어낼 수 있다고 여겼다. 실제 월트 디즈니 컴퍼니는 그것을 실천하고 있는데 스토리 성이 있는 공간, 세심하게 신경 쓴 건물과 매력적인 건물, 색체 감각, 청결한 환경, 순수한 동심을 느끼게 하는 연출 등이 대표적인 예라고 볼 수 있다. 손님들은 즐기는 규칙을 자연스럽게 이해하고 즐기는 가운데 무엇인가 발견하고 마음을 움직이면서 추억거리가 되게 만든다. 월트 디즈니가 생각하는 교육은 손님들에게 무한한 상상력을 제공하는 것이며 이 철학을 바탕으로 운영해오고 있다. 두 번째로 애국심을 정리해보자면 애국심은 향수의 효과를 불러일으키는 커다란 요소라고 볼 수 있다. 왜냐하면 어린 시절 습관적으로 친숙해진 세계는 시간이 지나 어른이 되더라도 위대한 세계는 자신들의 조국이라는 생각이 대체적이기 때문이다. 실제 월트 디즈니는 미국 국가의 신봉자이며 강한 애국자였다. 그렇기 때문에 월트 디즈니는 공원 등 다양한 부분에서 나타내는 미국인들의 기질을 통해 손님들에게 연대감 혹은 편안함을 부여하고 있다. 디즈니월드를 찾는 많은 손님들은 꿈과 이야기의 나라에서 향수를 느끼고 있지만 사실 ‘멋진 미국’, ‘우리들의 긍지 드높은 미국’을 무의식적으로 느껴 이해하고 마음속으로 공감하고 있는 것이다. 마지막으로 현실탈피를 정리해보자면 월트 디즈니는 “나는 사람들이다.

경영/경제| 2016.07.24| 22페이지| 5,000원| 조회(725)

디즈니, 미국기업, 디즈니 분석, 디즈니 경영

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중국의 가전제품기업 하이얼 평가A+최고예요

과 목 명:교 수 님:학 과:학 번:이 름:중국의 가전제품기업 하이얼목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 연혁2. 하이얼의 개요1) 하이얼 로고 2) 하이얼 캐릭터3. 하이얼의 성장과정1)1단계(1984년~1991년) : 브랜드 개발 전략기2)2단계(1991년~1998년) : 국내시장에서의 다각화 전략3)3단계(1998년~2005년) : 수출 및 FDI 전략기4)4단계(2006년~2011년) : 글로벌 브랜드 전략기5)5단계(2011년~현재) : 네트워킹(연계) 전략4. 경제력1)사업현황(1)중국 내 가전시장 현황 (2)하이얼의 사업 현황2)경영이념(1)기업문화의 중요성 (2)고객중심의 경영(3)직원존중의 리더십 (4)경쟁시장에서 살아남기 위한 창의력3)사업전략(1)외국의 선진기술 도입(2)브랜드전략(3)다각화전략4)경쟁기업(1)메이디 (2)하이센스5. 해외진출1)해외진출현황2)진출전략(1)해외시장 진입전략 (2)브랜드 국제화 전략(3)현지화전략 (4)M&A와 전략적 제휴를 통한 글로벌 전략3)한국에의 진출(1)한국으로의 진출목적 (2)한국진출과정(3)한국진출의 성과Ⅲ. 앞으로 해결해야할 과제Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인간이 인간답게 살기위한 가장 기본적인 요소는 바로 의식주이다. 전 세계 어느 도시, 어느 나라, 어느 장소를 가더라도 사람이 생활하는 곳이라면 음식, 옷, 건물들이 있으며 그 중 건물에는 음식과 옷을 판매하는 공공건물로써 박물관, 식당, 도서관, 학교, 가게 등 다양한 형태로 존재한다. 또한 개인이 개인적으로 생활하는 곳으로 아파트, 빌라, 주택 등이 있다. 즉, 사람이 생활하는 장소에는 모두 건물이 존재하며 그런 건물들 안에는 수많은 가구들이 존재한다. 가구들은 각 나라의 문화와 전통에 따라 만들어지고 있다. 하지만 전통은 시간이 지나 세계화가 이루어지고 기술이 발달함에 따라 빠르게 변화하고 있다. 기존에 존재하던 가구형태는 전통에 따라 그대로 유지하거나 다른 나라의 문화를 수용하면서 변화하는 곳도 있다. 우리나라를 예로 들면 과거에는 바닥에서 생활하던 문의 CEO 장루이민은 독자적인 관리방식인 OEC(Overall Every Control and Clear)방식 도입하여 품질관리에 주력해 1985년 품질에 문제가 있는 냉장고를 직접 망치로 부수며 품질 혁명을 일으켰고 이로 인해 중국 소비자들에게 ‘하이얼 가전왕국’이라는 이미지가 심어졌다. 이후 하이얼은 수많은 중소기업 국영가전 및 기계공장을 낮은 가격으로 인수합병하면서 규모를 늘리고 중국 내 중저가 가전시장을 빠른 속도로 장악하면서 중국 내 최대 가전업체로 등극했다. 그리고 세계시장에서는 저렴하고도 품질이 우수하다는 평가를 받아 160개국에 수출하기 시작했다. 2004년에는 한국 시장에 진출했고 2007년 세탁기 제조 기술인 더블 드라이브(Double-drive)로 중국, 미국, 한국에서 특허를 따내면서 세계 각지에서 1,080억 위안(143억 달러)의 매출을 기록하며 중국 최대가전 기업이자 세계 4위의 백색가전업체로 등극했다. 현재 중국가전산업의 자존심인 하이얼은 가전, 통신, IT, 가구, 생물, 금융, 소프트웨어, 관광, 부동산, 전기부품, 홈 네트워크 등에서 96개 품목, 1만 5,100여 종류의 제품을 생산하고 있으며 세계 61개 나라에 무역회사를 세워 8개의 디자인센터, 29개의 제조시설, 16개의 공업단지를 운영하고 있다. 현재 브랜드가치는 855억 위안으로 평가받고 있으며 최고의 시장조사 기관 유로모니터가 발표한 세계 2대 백색가전 브랜드로 등극해 세계 제일의 백색가전 브랜드가 되었다.1) 하이얼 로고하이얼은 중국 내수시장을 발판으로 세계 최대 가전업체로 성장했지만 북미시장점유율은 1%대에 그칠 정도로 존재감이 없었다. 그래서 하이얼은 저가 이미지에서 벗어나기 위해 GE의 기술력을 습득하여 가전사업 부문을 2016년에 54억 달러로 인수하여 GE가 갖춘 브랜드 경쟁력, 시장 영향력, 인지도 제고 효과를 활용하려 했다. 2) 하이얼 캐릭터‘하이얼 형제’는 동양아이(중국)와 서양아이(독일,서양시장)를 나타내는 것으로 먼저 서양아이가 있는 이유는 1및 판매 네트워크를 이용하여 현지설계, 현지생산, 현지판매를 통하여 신속하게 지역별고객의 니즈에 부응하는 제품을 생산하고 적시에 소비자에게 전달하여 세계 각국의 시장에서 현지화 된 하이얼 브랜드를 창출하고자 했다. 그리고 글로벌 부품 조달을 통하여 원가·품질경쟁력을 향상시키고 또한 R&D 투자를 강화하고 특허출원과 국제표준의 제정에도 참여하여 핵심기술을 장악하고자 노력하고 있다. 이때 하이얼의 최종목표는 디자인, 생산, 판매, 구매, 자본운영의 글로벌화를 실현하여 유수의 글로벌기업으로 발돋움하려는 것이다.5) 네트워킹 전략(2012-현재)인터넷시대의 도래는 새로운 모드의 기초 및 작업이 네트워크는 시장과 기업네트워크의 기능을 나타내는 표현을 검색하면서 전통적인 경제 개발모드를 중단했다. 하이얼의 관점에서 네트워크 기업의 개발 전략을 구현하는 방법은 세 가지 측면에서 구현된다. 첫 번째는 국경 없는 기업이고 두 번째는 관리자가 없는 관리 및 확장 마지막으로 세 번째는 무료 공급체인이다.4. 경제력1)사업현황(1) 중국내 가전시장 현황중국의 1978년 개혁·개방 이후 1980년대 후반부터 국가경제에서 가전사업을 중요시 여기며 가전 사업에 대한 지원을 시작했다. 1990년대 초반까지는 수입의 비중이 수출의 비중보다 컸지만, 1990년대 중반이후 중국의 주요수출 산업 중 하나로 가전 산업은 자리 잡게 되었다. 먼저 백색가전에서 대표적인 것으로 세탁기 시장은 백색가전에서 외국 브랜드의 참여도가 높은 분야이지만 중국 내에서 하이얼, 샤오탠어, 메이디 등의 로컬브랜드로써 선두를 지키며 소비자인지도 총 47.75%를 차지하고 있고, 기타 외국브랜드의 인지도는 총 45.4%를 차지했다. 현재 중국 내에서 세탁기 상표의 경쟁이 다원화되어 독점적 상표가 안 나타났으나 하이얼이 38.9%를 차지하며 절대적인 우위를 차지하고 있다. 중국내의 세탁기 시장의 전망을 보면 드럼 세탁기와 대용량 세탁기가 시장발전의 주요 원동력이 되고 있다. 고가제품에 대한 소비자 관심도 꾸준히 상승할 것이장에서 살아남기 위한 창의력그는 치열한 경쟁시장에서 살아남기 위한 창의력을 강조했다. “시장에서 기업의 위치는 경사면에 놓인 공과 같아서 기업이 커질수록 뒤로 밀리는 힘도 커지기 때문에 뒤로 밀리지 않도록 하려면 관리능력을 키워야 한다. 하지만 더 중요한 것은 경사면 위로 공이 올라가게 해야 하는데, 이 힘은 바로 창의력이다”라는 말을 했고 이런 그의 말은 이러한 경영철학을 단적으로 대변하고 있다.3)사업전략(1)외국의 선진기술 도입1984년 당시 중국은 개혁개방 초기단계였기 때문에 계획경제가 아직 사회경제 생활 중에 상당한 비중을 차지하고 있었다. 이에 하이얼은 수요가 공급을 많이 초과하는 냉장고에 커다란 시장이 잠재하고 있다고 판단했다. 그 당시에 중국 전 지역에서 냉장고 생산 공장이 많이 존재했지만 뛰어난 선진기술을 가진 생산 공장이 별로 없었고 브랜드를 형성한 제품은 더욱 없었다. 하이얼은 이와 같은 상황을 파악하고 대량생산에 의한 규모의 경제보다 품질에 우선순위를 두고 세계수준의 생산기술을 도입했다. 그 예시로 보자면 1985년 9월 당시 최첨단이던 독일의 Liebherr에서 냉장고기술과 생산라인을 도입하면서 OEM방식의 고품질 냉장고를 생산하기 시작한 것을 꼽을 수가 있다.(2)브랜드 전략1985년에 장루이민은 직원들의 의식을 개혁하고 기업 이미지를 제고하기 위하여 회사 내에 있던 400여대의 재고 중 76대의 불량 냉장고를 공개적으로 파기했다. 당시 중국에서 냉장고 한 대의 가격은 노동자 2년 월급에 버금가는 것으로써 불량품마저도 귀중했던 시대였는데 ‘냉장고 폐기사건’이라는 시대적 상황을 통하여 전 직원에게 ‘품질은 기업의 생명’이라는 의식을 주입했던 것이다. 꾸준한 품질관리로 1987년에 하이얼이 생산한 냉장고는 중국 48개 대형백화점이 연합으로 추천한 ‘소비자들이 가장 환영하는 냉장고’에서 1위를 차지하게 되었으며 1992년에는 냉장고, 세탁기, 에어컨이 국제기준 ISO9001 자격을 차례로 획득하고 1996년에는 냉장고가 ISO 14001 환주력 제품은 TV, 에어컨, 냉장고, 세탁기, 휴대폰, 소프트웨어 개발, 네트워크 설비 등이다. 2011년 기준 하이센스의 자산 162억 위안, 매출액은 235억 위안에 달하는 등 중국 가전기업 중에서도 높은 위치를 차지하고 있다. 하이센스가 설립될 때 하이센스는 과학 기술과 인재를 통해 하이센스를 세계적인 다국적 대기업으로 만들겠다는 목표를 정한 이래로 현재, 하이 센스는 남아프리카 공화국, 이집트, 알제리와 20 개 이상의 해외 지사를 가지고 있으며 130 개 이상의 국가와 지역에 수출하고 있다.●하이센스의 발전과정표 6 하이센스의 단계별 발전과정(1986년~현재)기간단계전략1986-1994‘세계 생산공장' 단계OEM1994-2000국제화 전략단계수출, ‘선이후난’의 해외직접투자전략2000~국제화 고도 전략 단계전략적 제휴를 통해 기업의 전략 고도화하이센스의 발전과정은 위의 표에서 볼 수 있듯이 먼저, "세계생산공장" 단계 이 시기에 하이센스는 OEM 방식으로 해외시장에 수출했다. 둘째, 국제화 전략단계로 이 시기에 하이센스는 국제화의 발전과정을 적극적으로 탐색했으며 1996년에 하이센스는 남아프리카에 첫 해외 생산기지를 설립했다. 또한, 해외시장을 확대하기 위하여 하이센스는 1997년에 홍콩에 지점을 설립했다. 셋째, 국제화 고도화 전략단계로 2000년부터 하이센스는 범세계적인 시장, 자원, 인재를 이용하고 국제적 경쟁에 직접적으로 참여했다. 이시기에 하이센스는 여전히 기술을 중요시했으며, 기업의 관리방면을 강화하기 위해 2002년 전면적으로 한국 삼성의 TPI/TPM 관리모델을 도입했다. TPI/TPM 관리모델을 통하여 하이센스는 원가를 절감하고, 제품의 품질을 높일 수 있었다. 이에 따라 현재 기업의 관리는 더욱 표준화, 규격화가 되었고, 국제적인 수준을 달성할 수 있었고 동시에 하이센스는 전략적 제휴를 통해 기술과 유통경로를 취득했다. 또한 하이센스는 중국 내수시장에 점유율을 차지하기 위해서 2006년 커롱(科龍)을 인수했다. 이에 따라 하이센스는 되었다.

경영/경제| 2016.07.24| 22페이지| 5,000원| 조회(337)

하이얼, 현지화전략, 중국기업, 한국진출, 가전제품기업, 한국진출 성과

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중국항공산업

목차제 1절. 서론제 2절. 중국항공산업의 현황1. 초창기 2. 성장기 3. 도약`발전기4. 오늘날 5. 항공객 월간 분석제 3절. 기업소개1. 기업철학 2. CI 3. 주요사업내용4. 연혁 5.코드쉐어 협정제 4절. 기업분석1. 주식발행현황 2.주요주주 3.사업내용4. 경영분석제 5절. 성장배경제 6절. 경쟁력1. 가격 2. 다양한 사업 3. 하오하오 서비스제 7절. 경쟁기업1. 중국국제항공 2.중국남방항공 3.샤먼항공4. 대만 중화항공 5.델타항공제 8절. 과제1. 서비스 2.중국 항공사들의 실적문제3. 해외 지사별 적합한 서비스제 9절. 결론제 10절. 참고문헌제 1절 서론중국은 우리나라와 삼국시대부터 아주 밀접한 관계를 유지해왔다. 그리고 그러한 관계는 오늘날까지도 이어지고 있다. 중국은 우리나라의 주요 수출국가인 동시에 국제적 동반자의 관계에 있다. 그러한 중국은 오늘날에 높은 경제적 성장을 이루고 있다. 중국의 급격한 경제적 성장은 우리나라뿐만 아니라 미국, 일본 등 전 세계에 위협적인 존재로 부상하고 있다. 급속한 중국의 성장은 IT산업을 기반으로 급속하게 이루어졌으나, 이러한 성장은 중국의 풍부한 자원과 비교적 저렴한 인건비 그리고 근로자들의 높은 능력·기술에 의해서라 할 수 있다.중국의 경제적 성장은 중국 국민들의 삶의 질을 향상시켰다. 글로벌 사회와 발맞춰 중국의 성장은 중국의 많은 국민들이 해외로 나갈 수 있는 기회를 제공하게 되었다. 이에 중국은 최근 항공 산업에 많은 관심을 표했고 항공 산업 시장에 자신의 영향을 끼치려 하고 있다.우선 여기에서의 항공 산업이란 생산, 유지보수, 운송 등을 포함하는 개념이다. 이 항공 산업은 오늘날 노다지 산업 중 하나로 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 급부상하고 있으며 앞으로도 더 발전될 가능성이 높은 산업이다. 해마다 증가하는 해외 관광객들의 비율이 이를 증명해주는 요인이 되기도 하다. 이러한 노다지 사업에 중국이 관심을 두어 집중적으로 발전시키기 시작한 것이다.중국의 항공 산업에 대한 관심은 비교적속화를 통해 직속 항공사 9곳을 연합, 합병을 통해 중국국제항공집단공사, 중국동방항공집단공사, 중국남방항공집단공사의 3개 항공사로 통합개편 하여 현재 약 80%의 중국 항공수요를 처리하고 있다. 개혁개방정책에 따른 중국의 민간항공 운송 분야는 지난 수십여 년 간 급속한 성장을 이룩한 결과 항공운송대국으로서의 기틀을 마련하였다.앞으로 중국의 항공부문은 연평균 약 10% 이상의 지속적인 성장과 함께 전 세계 항공시장을 선도할 것으로 전망되고 있으며, 지금까지 중국의 여객 및 화물항공운송시장의 지속적인 높은 성장률로 인하여 2028년에는 현재보다 약 4배 가까이 증가한 약 7,200여 대의 항공기를 보유하게 될 것으로 예상되고 있다.4. 오늘날최근 중국의 관광·항공 시장은 풍부한 인적·물적 자원들과 빠르고 높은 경제성장에 힘입어 팽창 일로에 들어섰다. 특히 새로이 통합된 중국국제항공, 동방항공, 남방항공 민항 3사가 신규항공기 구입에 적극 나서고 있고, 베이징, 상하이, 광저우 등을 허브로 하는 항공노선 보완 및 확충이 이뤄질 예정이어서 추가 항공수요가 기대되는 상황이다. 2003년도에는 양대 항공기 제작사인 보잉과 에어버스에게 뜨거운 러브콜을 받기도 했었다. 미국의 보잉사는 “향후 20여년간 중국 항공사들의 여객수는 연평균 8%가 증가할 것으로 보이며 이에 따라 오는 2022년까지 2400대의 항공기를 구매할 것”이라는 전망을 내놓는 등 긍정적인 평가를 내놓을 정도로 중국 항공 시장은 전도유망한 사업이다.5. 항공객 월간 분석중국의 항공시장은 보잉사가 인정한 만큼 분명 전도유망한 사업임에 틀림없다. 하지만 모든 사람들의 긍정적인 전망과는 다르게 2015년 현재 중국의 항공시장은 기대에 미치지 못하고 있다. 하지만 ‘기대에 미치는 못하다’라는 것이 발전이 멈추었거나 중국의 성장에 도움이 되지 않는다는 것을 말하는 것은 아니다. Air passenger monthly analysis의 2015년 7월 분석을 보면 다음과 같다.2015년 7월 Air passenger 리고 있다. 본사는 상하이 홍차오 국제공항에 있고, 한국지점은 서울특별시 강남구 신사동에 있다.1. 기업철학“고객 만족을 최우선으로 하는 글로벌 항공사” & “서비스 그 이상의 가치 실현”2. CI중국동방항공의 로고는 둥근 지구를 형상화 한 원안에 하늘 또는 태양을 의미하는 빨간색과 바다와 대지를 의미하는 파란색이 상하로 배치 되어있으며, 예로부터 동양에서 길조(吉鳥)라 불리는 제비를 음각화 하여 동서양을 불문하고 전 세계 모든 곳에 행운과 행복을 가져다주고자 하는 동방항공의 의지를 표현하고 있다. 중국동방항공 CI3. 주요사업내용공공항공운송, 일반 항공업무 및 항공운송관련 제품의 생산 및 판매(면세품 포함), 항공관련 장치 및 장비의 정비 및 수리, 항공 여객 및 지상 대리, 항공기 임대, 교육 및 컨설팅, 국가 정부로부터 운영되는 기타 업무4. 연혁201106월 21일 스카이팀 14번째 정식 회원 가입201002월 상해항공 합병, 자회사로 편입200603월 2010 년 상해엑스포 공식후원기업으로 선정2001중국운남항공, 중국서북항공 인수1998코스코(COSCO)와 중국화물항공 설립199702월 홍콩증권거래소, 뉴욕증권거래소 상장11월 상해증권거래소 상장199504월 정식 설립5. 코드쉐어 협정2011년 11월 기준 중국동방항공은 아래 항공사와 코드쉐어를 하고 있다.·대한항공 (스카이팀)·하문항공 (스카이팀)·중화항공 (스카이팀)·에어프랑스 (스카이팀)·KLM (스카이팀)·알리탈리아 (스카이팀)·일본항공 (원월드)·콴타스 항공 (원월드)회사명중국동방항공사주소上海市威海路258號창립일1988년 6월 25일사업 종류항공취급 품목항공운항기업 유형주식회사본사상하이 훙차오국제공항항공기 보유 대수417대(2013년 6월 30일기준)소재지별 기업 종류중국기업국적중국인원6만 여명운항노지취항지 수 151항공사 동맹스카이팀한국지사서울 강남구 신사동IATA 코드MUICAO 코드CES콜사인CHINA EASTERN 중국동방항공 로고 중국동방항공의 맥도넬더글러스 MD-90-30제 4절 여행객의 1/3비중을 차지한다고 계산할 때 신규 승객은 15% 증가한 연인원 1,600만 명이 될 것이다. 1기가 안정화 되고 2기 프로젝트가 개발되면 여행객 숫자는 폭발적으로 늘어날 여지가 있다. 3대 항공사 중 동방항공의 허브센터는 마침 상해에 있어 가장 큰 수혜를 입을 것이다. 장기적으로 상해자유무역지대 건설은 상해의 공항 두 곳의 허브항공 가치를 높이는 데 중요한 의미를 지니며 동방항공은 직접적인 수혜자가 될 것이다.제 5절. 성장배경㈜중국동방항공은 1988년 6월 당시까지 중국의 유일한 항공사였던 중국 민용 항공국(CAAC) 항공 사업부가 분리되어 1995년 4월 정식 설립되었다. 중국동방항공은 1997년 중국 항공사로서는 유일하게 홍콩, 뉴욕, 상해 3대 증시에 동시 상장을 성공한 중국 3대 민용 항공사 중 하나이며, 중국의 주요 항공 회사의 하나로 상하이에 기반을 두고 있다. 1998년 세계 최대 해운기업인 코스코(COSCO)와 공동출자하여 중국화물항공을 세웠으며, 동방항공은 중국화물운송항공의 지분 70%을 보유하고 있다.2001년에는 중국운남항공과 중국서북항공을 인수하였다. 2010년 2월 상해항공과의 성공적 합병 절차를 마친 후, 상해 항공을 정식적 자회사로 편입 하였고, 그 외, 서북, 운남, 산동, 산서, 안휘, 강서, 하북, 저장, 감숙, 북경 분공사(기지)를 포함, 중국 내 상해 본사를 거점으로 한 총 10곳의 국내 분공사가 그물망 식 네트워크를 구성하고 있다. 또한 2010년 상하이 엑스포의 공식 후원업체였으며, 중국 정부의 승인을 받은 50개 기업의 하나이다.동방항공은 국제, 국내, 지역 노선을 운항하고 있으며 허브 공항은 상하이 홍차우 공항과 상하이 푸동 국제공항, 쿤밍 우자바 국제항공과 시안 셴양 국제공항이다. 동방항공은 홍차우공항과 푸동국제공항 운항노선의 각 36.9%, 36.1%를 차지하며, 운행승객 수 기준으로 중국 내 2위 항공사이고, 시장가치 기준으로 세계 3위 항공사이다.국내에선 1988년 청도-상하이-서울 간 전세기서비스 신청이 가능하도록 한 서비스이다. 단, 이 서비스는 출발일 3일전에 신청 가능하며 한국출발 노선을 우선으로 서비스 제공이 가능하다.제 7절. 경쟁기업중국동방항공의 경쟁기업을 생각하자면, 같은 국적기인 중국국제항공사와 중국남방항공사, 샤먼항공사 그리고 외국항공사인 대만중화항공사와 델타항공사가 있다.우선 같은 국적회사인 중국국제항공사와 중국남방항공사, 샤먼항공사는 중국동방항공사와 같이 오랜 역사를 같이해왔다. 이 세 항공사는 중국의 전폭적인 지지와 지원을 받으며 같이 성장하고 있으며, 남방항공은 중국에 있어서 가장 큰 항공사이기 때문에 국민들의 인식에 가장 인상 깊게 남아있는 항공사이다.대만중화항공과 델타 항공사는 다른 국적기의 항공사이지만, 저가 시장에서 뿐만 아니라 내국민과 외국인에게 있어 긍정적인 이미지를 가지고 있는 항공사이다. 무엇보다도 델타항공은 미국 항공사로 중국항공시장에 뛰어 든 항공사 중 하나이다. 오늘날 미국이라는 국가는 중국 국민들에게 배타적인 국가의 이미지상은 줄어들고 있는 추세이다. 무엇보다도 '안전'에 있어 중국 국적기보다 델타항공사가 더 환영받고 있는 추세이다. 델타 항공사와 대만중화항공사는 비교적 저렴한 가격뿐만 아니라 서비스의 면에서 중국의 어느 항공사들보다 큰 강점을 가지고 있다. 이들은 체계적인 서비스와 고객들에게 다양한 서비스와 혜택을 제공하는 등으로 다른 항공사들과 차별화 전략에 적극적이다. 국적기에서 느낄 수 없었던 체계적이고 질 높은 서비스를 원하는 중국국민들에게 있어 델타항공과 대만중화항공사는 외국 항공사라 할 지라도 중국국민들이 이용하도록 하는 큰 강점을 가지고 있는 셈이다.위와 같은 항공사들은 중국동방항공에 있어 파트너이자 적인 전략적 파트너 관계이다. 중국 동방항공은 가지고 있는 약점을 위의 항공사가 가지고 있는 강점들을 본받아 보다 차별화되고 질 높은 서비스를 제공해야 할 필요가 있다. 더 나아가 다른 항공사들의 한계점을 찾아 동방항공의 강점으로 만들어야 할 필요 또한 있다. 그러기 위해서 경쟁기업을 분석할

경영/경제| 2016.03.08| 21페이지| 5,000원| 조회(295)

중국, 항공, 중국기업

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부천시 재정

◆목 차◆Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 부천시의 일반회계Ⅲ. 부천시의 특별회계Ⅳ. 부천시의 채무비율Ⅴ. 부천시의 재정자립도Ⅵ. 부천시의 재정확보방안Ⅶ. 결론Ⅷ. 참고문헌Ⅰ. 들어가며1995년 지방자치단체장 및 지방의회의원 선거와 함께 실질적인 지방자치시대가 열렸다. 지방자치는 일정한 지역주민들이 자치단체를 구성하여 그 지역안의 특정 공공문제를 자기부담 하에 스스로 처리하는 것이다. 민선에 기초한 지방자치는 정치·경제적 측면에서 기존의 시스템과 다른 형태로 나타났는데 그중 가장 큰 관심의 대상은 지방자치단체의 재정이라고 할 수 있다. 지방자치단체가 수행할 수 있는 모든 사업과 정치적인 자치를 할 수 있는 것은 재정이 뒷받침되어야 가능하기 때문이다. 지방재정이 활용할 수 있는 자원은 희소하기 때문에 효율성이 우선적인 가치가 될 수밖에 없고 지방재정으로서 자주재원이 의존재원보다 효율성 측면에서 더 중요하다고 할 수 있다. 중앙정부로부터 지원받는 의존재원으로 지방서비스의 생산비용을 조달한다면 주민들은 서비스의 혜택에 비해 비용을 적게 부담하기 때문에 보다 많은 서비스공급을 원하게 된다. 이런 상황에서 주민들은 비용의식을 갖기 어렵고 서비스는 사회적으로 바람직한 수준보다 과다 공급되어 사회적으로 효율적 자원배분과는 거리가 멀어지게 된다. 그렇기 때문에 지방자치단체는 의존 재원보다 자주재원을 더 많이 확보하는 것이 지방재정의 효율적 운영을 위해 필요하다고 할 수 있다.이런 지방재정의 요소를 가지고 250여 개의 수많은 지방자치단체 중 내가 살고 있는 부천시의 재정에 대해 분석해보고자 한다. 부천시는 동쪽으로 서울특별시, 서쪽으로 인천광역시, 남쪽으로 시흥시와 접한다. 부천시는 2014년 기준 총 인구가 87만 6,948명으로 경기도에서 인구밀도가 제일 높은 지역이며 소사구, 오정구, 원미구 총 3개의 구로 구분되고 대략 36개의 동이 있다. 부천의 중심인 시청은 부천시 원미구 중동에 위치해있다. 부천시는 공업화에 따른 도시구조의 변화와 시가지의 확장, 중동 신도시 개발 등에 의해 도5.6016,6407,6568,0337,5458,3188,4098,929(단위 : 억 원)위에 있는 표와 그래프는 2007년부터 2015년까지 9년간 부천시 일반회계 금액을 나타내는 것이다. 2007년부터 계속 증가하였다가 2011년 약간 감소하였으나 그 이후 계속 일반회계 금액은 계속 상승하고 있다. 여기서 부천시의 2015년도 일반회계금액의 사용목적에 대해서 정리해보고자 한다. 9,410억 원 중에서 일반 공공행정 분야는 5.21%의 비율로 491억 원을 사용하고 있는데 상수도 공기업 특별회계 차입금 원금상환, 국도비 보조사업 집행 잔액 반환, 시·구·동 청사관리비, 정보 통신장비 유지관리비, 장기근속 공무원 해외 연수 등에 사용되고 있다. 공공질서 및 안전 분야는 1.40%로 132억 원을 투자하여 재난관리기금 전출금, 방범용 CCTV 구축, 신흥고가교 보수공사, 안전마을 만들기, 기타 등에 사용되었다. 문화 및 관광 분야에서는 7.02%의 비율로 661억 원을 투자하였는데 부천문화재단 출연금, 부천문화원 건립(청소년 수련시설 건립), 경기콘텐츠 진흥원 출연금, 한국만화영상 진흥원 출연금, 부천 FC 활성화 사업, 야구장 신축공사, 종합운동장 내 인공 암벽장 설치공사, 송내동 배드민턴장 건립, 부천 씨앗길 센터 프로그램 운영비, 도서관 경비 및 미화용역비 등에 사용되고 있다. 환경보호 분야는 6.22%의 비율로 585억 원을 자원순환센터 운영비, 폐기물전 처리시설 잔여공사비, 국도비 보조사업 및 집행 잔액 반환, 폐기물 처리비용으로 사용되고 있다. 사회복지 분야는 40.09%의 비율로 3,772억 원을 투자하고 있는데 기초생활보장 및 긴급복지사업, 보훈명예수당, 육아종합 지원센터 신축 공사, 국도비 보조사업 및 집행잔액 반환, 가정양육수당 지원, 영유아 보육료 지원, 보육교직원 처우개선비 등 어린이집 지원, 누리과정 운영, 기초연금, 노인 장기요양 급여, 중증장애인 활동보조 지원, 장애인 기초생활 보장, 부천시 여성청소년 재단 출연금, 자활근로사업 등 저바람직한 예산원칙으로 인정하고 있으나, 자본주의경제가 고도화하고 국가기능이 복잡해짐에 따라 일반회계의 예산을 명백하게 하기 위해서도 특별한 사업이나 자금운용에 관한 특별회계의 설치가 필요하게 되었다. 즉, 정부가 특정사업을 운영할 때, 특별자금을 보유·운용할 때, 특정세출을 특정세입에 의해서만 충당할 때에 법률에 의해 일반회계에서 분리된 특별회계를 설치하여 독립계정으로서 경리하는 경우이며 이것이 늘어나고 있다. 부천시의 특별회계 금액은 2015년 총 2,418억 원으로 2014년도 2,805억 원보다 13.79%가 증가하였다. 앞서 일반회계의 금액과 특별회계 금액을 더하면 부천시의 총 예산 규모는 1조 1,828억 원으로 2014년도 1조 1,734억 원보다 0.8% 증가한 것이다.연도2**************************32014특별회계금액2,4313,1012,7633,4063,3514,0132,7812,805(단위 : 억 원)위에 있는 표와 그래프는 2007년부터 2015년까지 9년간 부천시 특별회계 금액을 나타내는 것이다. 부천시의 특별회계는 공기업 특별회계로서 운영경비, 경상이전, 자본지출, 예비비 및 기타 등에 사용되었다. 우선 운영경비에는 상수도 옥외검침기기 교체, 도당 천문공원 상수도 시설공사, 급배수 공사비, 정수처리 재료구입비 등 공기업 운영경비가 있다. 경상이전에는 하수 및 슬러지 처리시설 통합운영 민간위탁운영비가 있으며 자본지출은 굴포 및 역곡 하수 처리장 대수선, 정수장 수변 전설 비 구입 설치공사 등이 있다. 예비비 및 기타로 상수도와 하수도가 있다. 기타특별회계에서 경상이전, 자본지출, 내부거래, 예비비 및 기타가 있다. 우선 경상이전에는 공영차고지 및 가스충전소 위탁사업비, 시설관리공단 주차사업 위탁비 등이 있으며 자본지출에는 부천시 소사 청소년 수련관 건립, 소사종합시장 공영주차장 설치공사, 송내역 환승시설 사업, 심곡복개천 일원 제2공영주차장 조성 공사, 성심고가교 확장공사, 육아 종합지원센터 신축공사, 상동복지문화센터9억 원을 부천의 예산으로 사용하고 있는 것이다. 일반회계를 제외하고 특별회계 중에 제일 많이 사용되고 있는 곳은 공기업 특별회계로서 상·하수도 사업이다. 상·하수도 사업에 열심히 관리한 결과 부천시는 환경부가 후원하는 상·하수 협회에서 주관하는 ‘2015 상·하수도 업무개선사례’에서 부천시가 하수도 분야 연구사례에서 환경부장관상을 수상하는 영예를 안았다. 부천시는 이번 사례를 통해 대행관리업체인 ㈜하이엔텍 부천사업소와 기술 개발을 함으로써 예산절감과 수질 개선에 이바지하도록 하였다.Ⅳ. 부천시의 채무비율채무비율이란 모든 예산과 모든 부채의 비율을 뜻하며 일반회계와 공기업의 예산, 기타특별회계를 포함해서 그 중에 부채가 얼마인지를 나타내는 예산대비 채무비율을 의미한다. 부천시의 채무비율은 2014년 예산안 기준으로 4.65%를 기록했다. 채무비율은 안정행정부가 지자체의 부채를 관리하는 중요한 지표 중 하나이다. 안전행정부 기준으로 15%까지 양호한 것으로 보고 있는데 부천시는 기준의 절반도 못 미치는 채무비율을 나타내고 있다. 부천시의 예산대비 채무비율을 2010년부터 2014년까지 총 5년간 보면 2010년에는 12.42%였으나 2011년에는 11.04%로 감소하였고 2012년에는 8.29%, 2013년에는 6.07%, 2014년에는 4.65%의 수치를 나타내며 채무비율이 계속해서 낮아지고 있다.2014년 말 기준으로 부천시의 채무는 640억 원, 시민 1인당 지방 채무는 7만5천원이다. 공유재산은 2014년도에 토지 외 902,490건(8,935억 원)을 취득하고, 토지 외 313건(2,111억 원)을 매각하여, 현재는 총 77,465억 원 규모를 유지하고 있다. 부천시를 동종자치단체와 비교를 해보았다.동종 자치단체는 인구 50만 이상 15개의 시로 부천시, 수원시, 성남시, 안양시, 안산시, 고양시, 남양주시, 용인시, 화성시, 청주시, 천안시, 전주시, 포항시, 창원시, 김해시이다. 부천시의 2014년 살림규모는 동종단체 평균액(18,925억 원) 보다312300011,000위 표는 부천시 2015년 채무형태이다. 문예회관 부지 매각대금 1,712억 원 중 일부인 677억 원을 지방채 조기상환에 사용할 계획이며 국도비 지원을 받아 상환하는 하수슬러지처리 시설건립과 서울지하철 7호선 연장건설공사 등 2개 사업 54억 원은 제외되었다. 그리고 부천시 지방채 발행내역은 총 19개 사업으로 731억 원이다. 부천시는 올해 208억 원을 상환했고 9월 말 경에 채무비율이 4.67%로 적정선을 유지하고 있다.Ⅴ. 부천시의 재정자립도(단위 : 천원)장·관·항·목예산액전년도 예산액비교증감총계941,035,981892,906,29248,129,689지방세수입315,724,000319,278,000△3,554,000세외수입50,060,27051,986,322△1,926,052지방교부세114,366,053110,496,312△122,440조정교부금80,443,48569,206,531△11,236,954보조금333,442,173308,296,127△25,146,046지방채27,000,0000△27,000,000보전수입 등 내부거래20,000,00033,643,000△13,643,000이 표는 2015년 일반회계의 장·관·항·목에 따른 예산액과 전년도 예산액을 비교해 놓은 것이다. 부천시의 재정자립도는 이표에서 지방세, 세외수입, 지방교부세, 조정교부금을 사용하여 계산한다.*재정자립도(순계)=(지방세+세외수입)/일반회계예산총액x100*재정자주도=(지방세+세외수입+지방교부세+재정보전금)/일반회계예산총액x100부천시 재정은 2015년 재정공시에 따르면 재정자립도가 계속해서 감소해 전년도 동기 대비 3% 가까이 하락한 38.87%로 나타났다. 이는 2000년 78%에 달했던 시의 재정자립도가 2015년에 반 토막이 난 것이다. 이렇게 된 이유로 자체세입은 증가하지 않고 정체하는데 복지매칭사업의 확대와 세출예산은 계속해서 증가 때문이라고 할 수 있다. 게다가 부천시는 올해 예산규모는 총 1조 2449억 원 가량으로 전년도 대비 400억 다.

사회과학| 2016.03.09| 11페이지| 2,000원| 조회(158)

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중국 식품업계의 대부 “캉스푸홀딩스”과 목 명:교 수 님:학 과:학 번:이 름:목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 연혁2. 캉스푸 홀딩스의 개요1)로고2)성장배경(1)중국 라면시장 발전과정3. 캉스푸 홀딩스의 경쟁력1)품질2)투자3)연구4.경쟁기업1)농심(1)농심의 중국진출 배경(2)중국 시장상황(3)경쟁결과2)퉁이(1)캉스푸와 퉁이의 차별전략(2)경쟁결과5. 라면 외 경쟁력 및 경쟁기업1)음료(1)과일주스(2)차음료2)과자6. 캉스푸와 협력 체결 기업1)펩시콜라2)스타벅스7. 앞으로 해결해야할 과제8. 참고문헌Ⅲ.결론Ⅰ. 서론사람이 살아가는데 가장 필요한 요소는 바로 의, 식, 주이다. 이런 기초적인 요인들이 부족하다면 사람은 살아갈 수 없는데 이중에 가장 직접적인 영향을 받는 것이 바로 음식이다. 의류와 거주하는 집은 인간답게 살기위한 기본 요소이므로 존재하지 않더라도 사람이 살아가는데 직접적으로 영향을 미치지 않는다고 볼 수 있다. 즉, 죽지는 않는다는 것이다. 하지만 3일 동안 물을 마시지 않거나 3개월 동안 음식을 먹지 않는다면 사람은 물론 동물조차 바로 죽음에 이를 수 있다. 따라서 사람이 살아가는데 가장 중요한 것이 바로 음식이라 할 수 있다. 그리고 음식에는 각 나라 혹은 지역마다 다른 형태를 띠고 있으며 음식 자체에 전통과 문화가 내포되어있다. 수많은 나라 혹은 지역마다 생존하기 위해 식품 개발을 하였고 환경에 맞는 음식을 만들게 된 것이다. 현재 존재하는 다양한 음식들은 문화, 전통, 역사, 환경 등을 포함하고 있는 완성된 형태로 보이고 있는 것이다. 하지만 시간은 멈추고 있지 않는다. 계속 변화를 이끌고 있으며 그 변화의 흐름은 음식에도 영향을 미치고 있다. 과거에 생존을 위해 존재하던 음식들이 현재에는 생활수준이 증가하면서 문화생활로 점차 바뀌기 시작했고 음식에 대한 가치가 달라지고 있다. 살기위해 먹는 음식에서 유흥을 즐기는 형태가 더 포함되기 시작한 것이다. 우리나라에도 수많은 식품기업들이 존재하고 있으며 생존하기위한 음식보다 유흥을 즐기기 했다. 캉스푸는 홍보를 위해 당시로서는 거액인 3000만 위안을 마케팅에 쏟아 부었고 이후에 라면 소비가 폭발적으로 늘어나면서 라면 시장은 무서운 속도로 팽창했다. 라면 훙샤오뉴러우몐을 대대적으로 유행시킨 캉스푸는 업계 선두주자로 자리를 굳혔다. 현재 캉스푸 홀딩스는 홍콩에 상장된 식음료 관련 업체 가운데 왕왕 그룹에 이어 2번째로 큰 규모를 자랑하고 있다. 중국 40여개의 지역에 생산기지를 갖추었으며 직원 7만 여명을 보유하고 있는 중국 식품업계를 대표하는 대기업으로 성장하였다.1)로고그림1 캉스푸 홀딩스 로고 캉스푸의 로고는 캉과 스푸의 뜻이 합쳐진 ‘캉씨 요리사’의 모습을 보인다. 캉(康)은 건강을 의미하고 스푸(師父)는 나이가 많거나, 수준이 높은 사람에 대한 존칭을 의미한다. 즉, 건강과 맛을 중시하는 식품전문가라는 뜻을 가지고 있다. 그림1처럼 캉스푸는 새하얀 모자와 앞치마를 한 요리사 복장으로 뚱뚱하고 친근하며 믿음과 책임감이 있는 브랜드 이미지를 형성하며 중국인들의 입맛을 사로잡았다. 2)성장배경그림 2 출처: 方便面食品需求的市場調査 캉스푸가 라면시장에 진입하려 할 때 간단하게 먹을 수 있는 컵라면이 존재하지 않았다. 존재하고 있다 하더라도 많은 소비층이 파악하지 못하고 있는 상태였다. 그 당시에 등장한 기업이 바로 캉스푸이다. 그림2를 보면 중국 소비자가 라면을 구매할 때 가격과 브랜드가 가장 큰 고려요소가 된다는 것을 알 수 있다. 캉스푸는 라면 구매 시 소비자들이 선호하며 고려요소로 적용하는 브랜드 가치와 가격, 맛, 영양 모두 소비자들의 기준에 충족시키려고 노력하였다. 중국의 라면시장은 2000년대 이후 연 20% 이상 성장했고 주요 소비층은 저렴한 가격으로 한 끼 식사를 대신하려는 학생들이나 장거리 여행객, 출장하는 사업가들에서 점차 보편화되면서 넓은 소비층으로 확대되었다. 이는 바로 소비자들의 선호를 맞췄기 때문이다. 그 결과 높은 시장점유율로 나타나게 되었다. 캉스푸가 중국 시장 내에서 높은 시장점유율을 나타내는 이유는 꾸준한 연구와2)투자캉스푸 라면의 생산총액이 0.3억 위안에서 230억 위안으로 증가하고 50%가 넘는 시장점유율을 나타냈는데 이는 세계 최고수준의 생산 공장 및 규모와 관련이 있다. 2007년 캉스푸는 18억 위안을 투자해 톈진에 새로운 면 공장을 세웠고 그 공장은 세계 일류 기술과 설비를 채택하였을 뿐 아니라 19개의 새로운 과학 공정을 활용했다. 또한 생산라인은 전자동화를 사용해 각 라인에서 1분간 생산할 수 있는 라면 수는 500개로 하루 평균 1200만개, 일 년에 48억 개를 생산 할 수 있는 중국 최대 단일 라면 생산능력을 갖추었다. 즉 새롭게 새우는 공장에 막대한 금액을 투자하여 기술력을 올려 생산량을 증대시켰고 많은 수의 소비자들을 수용할 수 있도록 하였다. 또한 관리수준에 있어 캉스푸는 2004년에 TPM(전 직원생산 관리)를 도입해 생산효율을 크게 향상시켰을 뿐 아니라 절전과 이산화탄소 배출 저감노력도 함께 하고 있다. 설비의 관리와 개선을 통해 연간 4만 여 톤의 용수와 20만 도의 전기를 절약하고 있으며 생산라인의 업그레이드를 통해 COD배출량 기준의 10%에 달하며 배출농도도 배출 기준보다 낮게 배출하고 있다. 이러한 노력을 인정받아 2010. 2011년에 일본 교토에서 2009년도 TPM우수상을 수상하였고 국제 제조업의 최고 기준을 대표하였다. 3)연구2009년 톈진에 라면박물관을 지어 사람들이 캉스푸의 뛰어난 식품문화와 엄격한 품질관리를 체험할 수 있도록 하고 있으며 사람들의 입맛이 다 다르기 때문에 각 지방의 입맛에 맞는 라면을 개발하는 지방화 전략을 취하고 있다. 또한 2008년에는 캉스푸 중화음식문화대학을 설립해 면의 유래나 각 지방의 독특한 면류를 소개하고 특색과 발전 궤적 및 현지 음식문화와 생활양식 등을 대규모 연구 사업을 벌이고 있다. 게다가 라면의 맛에 대한 테스트를 하는데 4가지 관문을 만들고 전부 통과해야만 최종적으로 생산품으로 고객들에게 나온다. 4가지 관문은 우선 연구소에서 내부적인 테스트를 한 후 본사 기획팀을 통과하면 유명 시(詩)를 모방해 '매운맛을 먹지 못하면 사나이 대장부가 아니다(吃不了辣味非好漢)'라는 광고 문구를 내세워 인지도를 끌어올렸다.(3)경쟁결과중국 내에서 생산하고 있는 업체가 약 2,700여개의 기업에서 연간 소비량 약 170억 개의 라면이 소비되고 있으나 한국을 포함한 외국산의 비율은 1%도 되지 않는다. 2000년부터 2010년 사이에 크고 작은 라면업체들이 경쟁 속에서 80여 개로 축소되었고 현재 중국의 라면시장은 캉스푸, 퉁이 등 대만 브랜드의 중국 제품이 시장의 79%를 차지하는 독점체제가 형성되어있다. 그 뒤를 농심 등 많은 업체가 경쟁하고 있는 양상이다. 중국내에서 캉스푸의 시장점유율은 60%에 달하고 퉁이의 시장점유율은 15%에 달한다. 이런 중국시장 내에서 농심의 힘이 커지고 있다. 농심은 중국 진출 시 필수 요소인 현지화를 과감히 버리고 기존 신라면의 매운 맛을 그대로 고집한 상태로 중국시장에 진입했고 고급화 전략과 강렬한 매운맛으로 인기를 얻었다. 그 결과 비싼 가격과 매운맛 그리고 중국 라면업계에서 유일하게 HACCP(식품위해요소중점관리기준) 인증을 받았다는 점에서 고급화 이미지를 성공시켰고 중국내 매출은 꾸준히 증가하고 있다.옆의 표를 보면 캉스푸는 증가율이 감소하였지만 농심은 증가율이 전년대비 상승한 28%로 나타났다. 즉, 중국내에서 압도적인 시장점유율을 나타내는 기업이 캉스푸 이지만 조금씩 판매량을 높이고 있는 기업은 농심인 것이다. 캉스푸는 2014년 매출 102억 달러 중에서 41억이 라면 매출인데 캉스푸 홀딩스 사업보고서에 따르면 라면 판매량이 4.5%가 감소하였다고 한다. 반면 농심은 28%가 증가하면서 2014년 매출 180억 달러를 달성하였다. 여전히 캉스푸가 중국인들의 마음을 가지고 있지만 롯데기업은 중국 라면시장에서 큰 위협으로 다가오고 있다.2)퉁이구분캉스푸(康?傅)퉁이(?一)이미지설립연도19921967기업종류중외합자기업대만투자기업본사톈진(天津)타이완(台?), 상하이(上海)주력사업식품, 스낵, 마켓식품주요 생 하는 적은 용량음료는 브랜드의 품질과 특성을 표현하는 수단으로 이용이 되었고 최근 시장에 새로 출시된 대다수의 제품 용량은 500ml 이하로 양보다 질을 중시하는 소비 추세에 부합하였다. 중국은 생계형에서 자기 만족형 소비로 넘어가 작고 예쁜 상품을 선호하면서 이를 충족하고자 대형이 아닌 소형으로 상품을 만들고 있다. 게다가 중국 대중 음료의 평균 판매가격은 2~3위안에서 점차 4위안대로 넘어가고 있어 양보다 질을 추구하는 형태가 보이고 있다. 여기서 캉스푸는 음료업계에서만 62억 달러라는 큰 매출액을 달성했는데 이 기업과 관련이 되어있는 각 음료 종류로 구분을 하여 캉스푸의 경쟁력과 경쟁기업을 분석해보려고 한다.(1)과일주스수많은 건강음료 중에서 특히 과일주스가 인기를 끌고 있는데 산업 전망연구원이 2012년에 발표한 ‘중국 과일주스 건강소비조사보고(中國果汁健康消費調?報告)’에서 베이징(北京), 상하이(上海), 광저우(廣州), 우한(武漢), 칭다오(靑島), 청두(成都) 등 6대 도시거주자를 대상으로 조사한 결과, 조사대상의 30% 이상이 생과일주스를 섭취해 비타민과 미네랄을 보충한다고 하였다. 과일주스시장은 크게 100%의 과일주스와 희석과즙으로 나뉘는데 희석과즙이 과일주스시장의 주류를 이루며 전국 주요 도시침투비율이 70%에 달하고 브랜드 집중도가 높아 8개 브랜드가 전체 희석과즙시장의 80%를 차지하고 있다. 2선 브랜드는 캉스푸와 후이웬으로 캉스푸의 ‘캉스푸 과일주스(康師傅果汁)’, ‘신선한 매일C(鮮的每日C)’, 후이웬의 ‘진짜(?)’시리즈 과일주스, ‘궈시엔메이(果鮮美)’, ‘키위왕궈(奇異王果)’, ‘레몬ME(??ME)’, 눙푸산췐그룹(農夫山泉集團)의 ‘과일야채주스(果蔬汁)’,‘수이룽C100(水溶C100)’등이 5~15%의 시장공간에서 치열한 접전을 펼치고 있다. 이 중에서 가장 선호하는 과일 주스는 오렌지주스로 무려 58%에 육박한다. 여기서 중국에서 높은 판매율을 가지고 있는 7대기업과 그 브랜드에 대한 간단한 설명과 잘 팔리고 있는 각 음료의.

경영/경제| 2016.03.08| 21페이지| 5,000원| 조회(335)

중국, 중국기업, 중국식품

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