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객관식 경영학 기출문제 평가A+최고예요

인사/조직/전략1) 경영일반300. 테일러(F.W.Taylor)의 과학적 관리법에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?① 분업의 원리를 적용하여 업무를 세분화하고 종업원들을 하나의 직무에 전문성을 갖도록 하였다.② 시간과 동작 연구를 통하여 일일 표준작업량을 산출하였다.③ 종업원 개인의 성과 차이에 따라 임금을 차별화하였다.④ 작업자가 생산작업에만 충실하도록 생산준비 부서인 기획부제도를 도입하였다.⑤ 조직의 관리과정을 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제로 구분하여 분석하였다.▷ 정답 : ⑤▷ 해설 : 조직의 관리과정을 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제로 구분한 사람은 쿤츠와 오도넬(Koontz & O’Donnell)이다. 이와 유사하게 페욜(Fayol)은 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제로 조직의 관리과정을 구분하였다.301. 다음은 무엇에 관한 설명인가?전통적인 회계나 재무적 관점으로만 경영성과를 평가하는 대신에 재무, 고객, 내부 프로세스 및 학습 · 성장 등의 네 가지 균형잡힌 관점에서 경영성과를 평가하는 경영기법이다.① ABC ② BSC ③ EVA ④ KMS ⑤ VBA▷ 정답 : ②▷ 해설 : 균형잡힌 관점의 성과평가 방법을 균형성과표(BSC : balanced scorecard)라고 한다.302. MBO(management by objective)를 통한 목표 설정시 충족시켜야 할 조건에 해당하지 않는 것은?① 사실에 근거하여 누구나 이해할 수 있는 구체적인 목표이어야 한다.② 목표는 그 달성 정도를 측정할 수 있도록 설정되어야 한다.③ 조직 전체, 소속부서 및 개인의 사명과 비전에 연계되어야 한다.④ 피평가자가 통제하기 힘들 정도로 도전적이고 높은 수준으로 설정되어야 한다.⑤ 환경과 상황의 변화가 반영되어야 한다.▷ 정답 : ④▷ 해설 : 지나치게 어려운 목표는 종업원을 동기부여하지 못하므로 목표는 달성이 가능한 수준내에서 설정되어야 한다.303. 균형성과표(BSC)의 네 가지 성과측정 관점이 아닌 것은?① 고객관점 ② 공급자관점 ③ 내부 프로세스)이란 기업의 의사결정과정에서 모든 이해자 집단에 끼치게 될 의사결정의 영향력을 고려하고, 그 이해자 집단들에게 최선의 결과가 주어질 수가 있는 의사결정을 내릴 수 있도록 하기 위한 노력이라 할 수 있다. 구체적인 내용은 다음과 같다.- 기업유지 및 존속에 대한 책임- 이해자 집단에 대한 이해조정책임- 후계자 육성의 책임- 정부에 대한 책임- 지역사회 발전의 책임363. 친환경 경영과 직접적인 관련이 없는 것은?① 식스시그마(6 sigma) 운동② 탄소배출권③ 지속가능한 경영④ 교토의정서▷ 정답 : ①▷ 해설 : 식스시그마(6 sigma) 운동은 품질경영과 관련된 것이다.2) 조직행동 : 개인364. 목표설정이론에 의하면 동기유발효과를 갖는 목표의 특성은?① 목표의 도전성/난이도② 목표의 자율성③ 지시된 목표④ 계산된 위험부담(Calculated risk taking)⑤ 목표의 가변성▷ 정답 : ①▷ 해설 : 로크(Locke)의 목표설정이론(goal setting theory)은 구체적이면서도 난이도가 적절히 높아서 도전감을 불러일으킬 수 있는 목표와 목표 설정에 종업원을 참여시키는 참여적 목표가 종업원을 동기부여시킨다고 주장하였다.365. 다른 사람을 평가할 때 나타나는 오류에 대한 설명으로 가장 적합한 것은?① 후광효과 : 사람의 배경이나 출신학교를 근거로 평가하는 경향② 관대화 경향 : 지원자의 한 특질을 보고 현혹되어 지원자를 제대로 평가하지 못하는 경향③ 중심화 경향 : 아주 좋거나 나쁜 점수를 주지 않고 중간점수를 주는 경향④ 가혹화 경향 : 최근에 좋은 업적을 냈더라도 과거의 실적이 좋지 않으면 나쁘게 평가하는 경향⑤ 스테레오타입 : 하나의 영역에서 좋은 점수를 보이면 다른 영역도 잘 할 것이라고 판단하는 경향▷ 정답 : ③▷ 해설① 사람의 배경이나 출신학교를 근거로 평가하는 경향 : 스테레오타입(stereotype)② 지원자의 한 특질을 보고 현혹되어 지원자를 제대로 평가하지 못하는 경향 : 후광효과(halo effect)④ 최근에 좋은 업적을 전문가들을 한 자리에 모으지 않고, 이들을 대상으로 서면으로 정보를 수집하여 의견을 종합한 후 종합의견에 대한 이들의 의견을 재차 묻는 식의 지속적인 피드백 과정을 수 회 거쳐 의견을 수렴하는 방법은 델파이법이다.415. 배스(B. M. Bass)의 변혁적 리더십에 포함되는 4가지 특성이 아닌 것은?① 카리스마(이상적 영향력) ② 영감적 동기부여 ③ 지적인 자극④ 개인적 배려 ⑤ 성과에 대한 보상▷ 정답 : ⑤▷ 해설 : 성과에 대한 보상(혹은 조건적 보상)은 거래적 리더십(transactional leadership)의 요소이다.416. 의사결정을 위한 근거자료가 부족한 상황에서 전문가집단의 각 구성원에게 설문을 보내고 이에 대한 응답을 모아 요약정리한 후, 다시 전문가에게 보내는 과정을 반복함으로써 의사결정을 행하는 방법은?① 델파이(Delphi)법② 브레인스토밍(Brainstorming)법③ 캔미팅(can meeting)법④ 변증법적(dialectic) 토론법▷ 정답 : ①▷ 해설 : 전문가집단의 각 구성원에게 설문을 보내고 이에 대한 응답을 모아 요약정리한 후, 다시 전문가에게 보내는 과정을 반복함으로써 의사결정을 행하는 방법은 델파이법이다.417. 다음의 특성을 가지고 있는 집단의사결정 기법은?첫째, 문제가 제시되고 참가자들간의 대화는 차단된다.둘째, 각 참가자들은 자기의 생각과 해결안을 가능한 한 많이 기록한다.셋째, 참가자들은 돌아가면서 자신의 해결안을 집단을 대상으로 설명하며 사회자는 칠판에 그 내용을 정리한다.넷째, 참가자들이 발표한 내용에 대해 보충설명 등이 추가된다.다섯째, 발표가 끝나면 제시된 의견들의 우선순위를 묻는 비밀투표를 실시하여 최종적으로 해결안을 선택한다.① 팀빌딩기법 ② 브레인스토밍 ③ 델파이기법 ④ 명목집단기법▷ 정답 : ④▷ 해설 : 명목집단기법(NGT : nominal group technique)은 아이디어를 모으는 단계에서 참가자들 간의 대화를 금지하고 서면으로 아이디어를 제출받는 방법이다.418. 집단의사결정 과정 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로 구성원 개개인의 잠재능력, 자질 및 업적 등을 평가하는 것이다.② 조직에서 직무를 수행하는 구성원의 성과를 평가하고 개발지향적 의미를 포함한다.③ 평가원칙으로는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성이 있다.④ 평가목적은 경영전략과의 연계성, 성과향상, 구성원 능력개발, 공정한 보상, 적재적소 배치 등이다.⑤ 인사평가 시 집단성과에 공헌하는 개인행위는 평가요소로 선정하지 않는다.▷ 정답 : ⑤▷ 해설 : 인사평가는 개인의 성과를 측정하는 것인데 개인의 성과에는 개인성과에 공헌하는 요소와 집단성과에 공헌하는 요소 모두 포함된다.469. 직무를 수행하는데 필요한 기능, 능력, 자격 등 직무수행요건(인적요건)에 초점을 두어 작성한 직무분석의 결과물은?① 직무명세서 ② 직무평가 ③ 직무표준서 ④ 직무기술서 ⑤ 직무지침서▷ 정답 : ①▷ 해설 : 직무분석의 결과물 가운데 직무수행요건 즉 지식(knowledge), 스킬(skill), 능력(ability) 등에 초점을 맞추고 있는 것은 직무명세서(job specification)이다.470. 상사의 의사결정이나 계획 및 통제의 권한을 위양하여 부하의 재량권과 자율성을 강화하는 직무설계 방식은?① 직무확대 ② 직무세분화 ③ 직무충실화 ④ 직무전문화 ⑤ 직무특성화▷ 정답 : ③▷ 해설 : 부하의 재량권과 자율성을 강화하는 방식으로 직무를 수직적으로 확대하는 것을 직무충실화(job enrichment)라고 한다.471. 임금수준 결정의 기업 내적 요소가 아닌 것은?① 기업규모 ② 경영전략 ③ 노동조합 ④ 생계비 ⑤ 지불능력▷ 정답 : ④▷ 해설 : 생계비 수준, 타 기업의 임금수준은 임금수준(pay level) 결정의 외적 요소이다.472. 인사고과 시 평가자에게 흔히 나타나는 고과상의 오류로 옳지 않은 것은?① 후광효과(halo effect) ② 서열화 경향(ranking tendency)③ 관대화 경향(leniency tendency) ④ 논리적 오류(logical errors)오히려 원가열위로 작용하기도 한다.② 전방통합을 통해 유통망을 확보하여 고객에게 차별적 서비스를 제공하는 것이 가능해 진다.③ 후방통합을 통해 양질의 원재료를 안정적으로 공급받아 고품질을 유지할 수 있다.④ 수직적 통합은 기업활동의 유연성을 강화시키는 요인으로 작용해서 경쟁력을 강화시킬 수 있으며, 특히 기술변화가 심하고 수요가 불확실하거나 경쟁이 치열한 경우에 적합하다.⑤ 기업 간 거래에는 제품사양이나 가격, 납기 등을 결정하는 데 비용이 수반되지만, 이런 활동을 내부화하여 비용절감 및 원료조달이나 제품의 판로확보가 가능해지고, 이를 통해 안정적 기업활동이 유지될 수 있다.▷ 정답 : ④▷ 해설 : 기업활동의 유연성을 강화시키는 요인으로 작용해서 경쟁력을 강화시킬 수 있으며, 특히 기술변화가 심하고 수요가 불확실하거나 경쟁이 치열한 경우에 적합한 것은 수직적 통합이 아니라 아웃소싱(outsourcing)이다.529. 포터(M. Poter)가 제시한 산업구조 분석의 요소로 옳지 않은 것은?① 대체재의 위협 ② 가치사슬 활동 ③ 공급자의 교섭력④ 구매자의 교섭력 ⑤ 신규경쟁자의 진입 가능성▷ 정답 : ②▷ 해설 : 포터의 산업구조분석(5 force 분석)의 요소는 기존기업간 경쟁, 신규진입자의 위협, 대체재의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력이다.530. 경쟁관계에 있는 기업들 간에 특정사업 및 업무분야에 걸쳐 협력관계를 맺는 것을 의미하는 것으로 기업 간의 상호 보완적인 제품, 시설, 기능, 기술을 공유하고자 하는 것은?① 아웃소싱 ② 전략적 제휴 ③ 기업집중④ 기업계열화 ⑤ 기업전문화▷ 정답 : ②▷ 해설 : 경쟁관계에 있는 기업들 간에 특정사업 및 업무분야에 걸쳐 협력관계를 맺는 것을 의미하는 것으로 기업 간의 상호 보완적인 제품, 시설, 기능, 기술을 공유하고자 하는 것을 전략적 제휴(strategic alliance)라고 하고, 가장 높은 수준의 전략적 제휴를 조인트벤처(joint venture)라고 한다.531, BCG 매트릭스에 관한 설명으로.

기타| 2016.11.01| 126페이지| 10,000원| 조회(2,708)

경영학, 경영학기출문제, 객관식경영학, 경영학문제, 경영학기출

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소형 다국적기업

다국적기업 (MNCs : Multinational Corporation) (MNE : Multinational Enterprise) 여러 국가에 자회사를 두고, 그 자회사들이 본사의 전략에 따라 계획ㆍ조직ㆍ통제 글로벌기업 (Global Corporation)특정국가에 거점을 두고 있는 기업이 대상시장, 경영활동의 범위를 해외시장으로 확대 * 본글로벌기업 (Born Global)사업 초기에 글로벌 비즈니스를 목표로 해외에 진출 초국적기업 (Transnational Corporation)특정국가에 속한다는 인식이 없고, 전세계시장을 하나의 통합된 단일시장으로 파악 <중 략>* 대표적 소형다국적기업 -서비스업 분야 •하청업체 의존도 낮음 •독자적 해외시장 개척 •일본 ‘요시노야-온라인 기업•지역적 제한 적음 •통신기술로 자본 절감 •에스토니아 ‘스카이프글로벌 판매시장•아마존 마켓 •애플 앱스토어 •핀란드 ‘로비오’

경영/경제| 2016.01.18| 15페이지| 1,500원| 조회(106)

다국적기업, 글로벌기업, 초국적기업, MNC, 스카이프, 로비오, 요시노야, 본글로벌, 소형다국적기업

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디즈니랜드의 성공과 실패

- 디즈니가 해외진출 대상국을 일본(도쿄)으로 선정한 까닭은?많은 인구와 높은 국민소득으로 인한 소비문화 발달디즈니 브랜드에 대한 높은 인지도유럽이나 미국 문화에 대한 동경 의식가족, 집단을 중시하는 사회 분위기- 디즈니가 도쿄디즈니 설립에 자본(지분)참여를 하지 않은 이유는?첫 해외진출의 위험부담을 줄이기 위함도쿄 본사가 1400만 달러 정도의 초기 손실을 예상했기 때문- 현지화 방식을 도입하지 않고 미국의 디즈니랜드와 같은 표준화 방식- 일본의 자연재해를 고려한 추가적 건설비용<중 략>- 디즈니가 해외진출 대상국을 프랑스(파리)로 선정한 까닭은?프랑스는 유럽국가 중 디즈니제품 소비 1위유럽 : 규모의 경제 창출프랑스는 세계에서 외국인 관광객이 가장 많은 나라프랑스정부의 전폭적인 지지프랑스는 유럽의 중심부에 위치여가를 즐길 줄 아는 문화 : 미국인들에 비해 비교적 긴 휴가기간

경영/경제| 2016.01.18| 32페이지| 2,500원| 조회(415)

마케팅전략, 도쿄디즈니, 해외진출, 해외직접투자, 실패요인, 성공요인, 유로디즈니, 디즈니랜드

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전략적 제휴

등장배경제품 수명주기의 단축자사의 약점을 보완하기 위해 외부 역량 적극 활용다양한 소비자 욕구 수용개념다수의 기업들이 자신의 경쟁우위 요소를 바탕으로 각자의 독립성을 유지하면서 전략적으로 상호협력 관계를 형성함으로써 타 경쟁기업에 대해 경쟁우위를 확보하려는 경영 전략

경영/경제| 2016.01.18| 7페이지| 1,500원| 조회(120)

삼성, 전략적 제휴, 구글, 카카오게임

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해외직접투자 사례 - 디즈니랜드의 성공과 실패 평가B괜찮아요

※해외직접투자 사례※학과 :국제통상학과학번 :5158723,5209218이름:교수님:I.서론1) -----------------------------------------------------디즈니랜드 소개II.본론1) ----------------------------------------해외진출 성공사례-도쿄디즈니랜드2) ----------------------------------------해외진출 실패사례-유로디즈니랜드III.결론1) ------------------------------------------시사점 및 결론: 한국디즈니랜드I.서론1) 디즈니랜드 소개디즈니랜드는 월트 디즈니 회사의 부속 월트 디즈니 파크 앤 리조트가 운영하는 미국 캘리포니아 주 오렌지 군 애너하임에 위치한 테마파크이다. 1955년 7월 17일 첫 번째 디즈니랜드가 개장한 이후 개장 50주년을 맞는 2005년 디즈니랜드는 미국에 6개, 일본과 프랑스에 각 2개씩 해서 모두 10개가 문을 열었다. 83년 일본 도쿄, 92년 프랑스 파리에 문을 연 데 이어, 2005년 9월에는 홍콩에 11번째의 디즈니랜드를 개장했다.첫 주에만 16만 명이 넘는 사람들이 디즈니랜드를 찾았고 한 달 뒤에는 그 수가 50만 명을 넘어섰다. 이어 개장 두 달인 9월에는 100만 번째 방문객을 맞았고 1년 만에 360만 명을 돌파했다. 2년 반 뒤에는 누적 관람객 1,000만 명으로 미국의 대표적 관광명소인 그랜드 캐니언, 요세미티 국립공원을 제쳤다. 전 세계 10개의 디즈니랜드를 방문하는 인원은 하루 평균 30만 명 정도이다. 최근까지 디즈니랜드에는 대통령과 왕족을 비롯한 다른 나라의 귀빈을 포함하여 개장 이래 5억 1500만 명의 관광객이 방문하였다. 디즈니랜드 놀이공원을 찾은 사람의 64퍼센트 이상이 재방문한다는 통계도 있다.디즈니랜드는 이제껏 사람들이 알던 놀이공원이 아니었다. 완전히 새로운 엔터테인먼트를 창출한 것이다. 영화와 TV에서 보았던 친근한 캐릭터가 바로 옆에서 걸어 다니고 놀이기구를 캐릭터 상품 등으로 큰 수익을 얻게 되면서 해외시장으로 사업 영역을 고려하기에 이르렀다. 급속하게 성장하는 기업 규모에 알맞은 시장과 고객의 확보가 기업의 계속성 측면에서나 이윤 극대화에 있어서 불가피한 것이기 때문이다. 디즈니랜드는 국내의 수요층에 한계를 느끼게 되고 놀이공원 역시도 세계화가 되어야 한다는 생각으로 해외진출을 시도하게 된다.디즈니사가 디즈니랜드의 확장을 위해 세계적으로 눈을 돌리게 되면서 아시아에서 가장 눈부시게 성장하고 있는 일본을 우선 목표로 삼게 된다. 당시의 일본은 80년대에 들어서서 고도의 소비사회로 접어들었다. 물질적인 필요가 충족되면서 문화의 풍요를 요구하게 되면서 당시 외국에서 들어오는 문화, 특히 미국식 문화에 대해 일본의 청소년들이 호의를 가지고 있었고 그것을 향유하고자 하는 욕구가 강한 시절이었다. 또한 그 이전인 1964년 일본의 해외여행 자유화로 관광을 위한 출국이 폭발적으로 증가한 상황에서 일본인들은 미국 디즈니랜드를 주요 관광지로 찾고 있던 상황에서 디즈니사는 동경디즈니랜드를 건립할 계획을 세우게 된다.2. 디즈니사가 지분 참여를 하지 않은 이유? 첫 해외진출의 위험부담을 줄이기 위함디즈니사는 동경에 투자할 당시에는 오리엔탈 랜드 컴퍼니 사와의 계약 방식을 택했다. 이것은 일본시장에 진출시 손실의 위험을 피하기 위한 것이었는데, 이것으로 디즈니사는 일본에 아무런 자금도 제공하지 않고 공원이나 부지에 대한 지분도 전혀 갖기 않게 되었다. 대신 입장료의 10%와 상품 및 식음료 판매액 5%에 해당하는 로열티 및 기술, 서비스 제공의 대가만 받는 방식으로 계약을 하였다.? 도쿄 본사가 1400만 달러 정도의 초기 손실을 예상했기 때문디즈니사는 일본의 자연재해를 고려하여 도쿄 디즈니랜드를 건설하여 미국 디즈니랜드 건설비용보다 훨씬 많은 비용을 들였고, 일본에 맞는 현지화 방식을 도입하지 않은 채 미국 디즈니랜드와 같은 표준화방식을 사용하였기 때문에 도쿄디즈니랜드 진출 성공여부에 대한 확신이 없었다.3. 도쿄 디즈니랜드의 은 노력을 기울인다. 실제로 디즈니 대학에서 직원들을 교육하는 매뉴얼의 내용 가운데는 ‘당신의 임무는 티켓을 파는 것이 아니다. 디즈니랜드를 방문하는 모든 손님과 커뮤니케이션을 하는 것이 당신의 임무 이다.’ 라고 쓰여 있다.? 고객 확보 전략철저한 고객 연구와 눈높이의 맞춤 운용으로 도쿄디즈니랜드 방문고객의 재방문율은 90%에 달한다. 개장 30년동안 매해 방문고객들을 대상으로 방문 빈도 및 입장객만족도를 조사할 뿐만 아니라 인구변화에 따른 차별화 전략을 사용하고 있다. 또한 직원들을 내부 고객으로 보고 정규직이 아닌 아르바이트들에게도 많은 서비스를 제공하고 있다.2) 해외진출 실패사례 - 유로 디즈니랜드1. 디즈니랜드가 해외진출 대상국으로 프랑스(파리)를 선정한 이유1980년대 초반 이후로 디즈니는 유럽에 테마파크와 리조트의 건설을 추진해왔다. 그들은 1981년 유로 디즈니를 만들기 위해 국제적인 입찰을 실시하였는데 도쿄 디즈니의 성공으로 국제적으로 디즈니가 성공할 수 있다는 믿음을 가지고 있던 독일, 스페인, 프랑스 등의 국가들이 그 경쟁에 참여 하였다. 총 200여개의 후보지 중 최종적으로 날씨조건에서 경쟁력이 있는 스페인과 유럽의 중심이라는 지리적 조건에서 경쟁력을 가지고 있는 프랑스를 두고 결정을 남기고 있던 디즈니는 결국 유럽의 중심이라는 지리적 이점과 프랑스 정부의 적극적인 지원 약속으로 프랑스에 유로 디즈니를 세우기로 계약하였다.출처 : Euro Disney, Amusement Business Magazine파리의 외곽에 위치하고 있는 '마른 라 발레'는 1700만명의 사람들이 차로 2시간 정도의 거리에 살고 있으며 1억900만명의 사람들이 차로 6시간 거리에, 그리고 3억1000만명의 사람들은 비행기로 2시간안에 도착할 수 있는 지리적 요충지였다. 또한 1994년 유로 터널이 개통되면 영국 고객들의 방문도 끌어 들일 것이라는 전망도 가능했다. 뿐만 아니라 파리는 전통적인 관광목적지로서 매년 약 50만의 여행객들이 프랑스를 방문하여 21억 달러대한 투자도 긍정적으로 보고 이번에는 지분참여를 하게 된다. 이에 프랑스 정부와 디즈니간의 지분 협상을 하게 되고 디즈니사는 호텔, 쇼핑센타, 캠핑장 및 기타 시설 등 다양한 부대사업을 포함하는 프랑스 사업 지분의 16.7% 내지 49.9%를 소유할 것을 선택하게 된다. 이에 디즈니사는 1990년 250만명의 유럽인들이 미국 내 두 디즈니 공원을 방문했다는 조사결과를 근거로 49%의 지분을 소유하는 것을 선택하게 되었다. 디즈니사는 유로디즈니를 직접 소유하고 경영할 뿐만 아니라 주변이 넓은 땅을 사 들여서 그것을 대대적으로 개발하려고 하였는데 동경 디즈니랜드가 엄청난 돈을 벌어들임에도 불구하고 그것은 일본투자가들의 소유한 프랜차이즈 형식이기 때문에 디즈니는 약간의 로열티만 받을 수 밖에 없던 경험이 있었기 때문에 이번에는 그러한 실수를 되풀이하지 않고 영업이익을 직접 챙기겠다는 생각이었다. 또한 사업이 잘되면 주변의 부동산값이 오르기 때문에 미리 땅을 확보하고 호텔, 상가 등을 세운 다음 그것을 나중에 비싼 값으로 팔아 넘길 계획이었다.3. 유로 디즈니랜드의 실패요인? 지리적 입지우선 가장 중요한 것으로 지리적 입지 선택에 문제가 있었다. 유로디즈니가 현재 위치해있는 프랑스 파리 근교의 날씨는 놀이 공원에 적합하지 않았다. 여름에는 건조하고 비가 내리지 않지만 겨울에는 비가 많이 내려 습기가 많다. 더구나 프랑스 인은 겨울에 따뜻한 곳을 찾아 지중해 해변 등으로 휴가를 많이 가기 때문에 북부에 있는 놀이 공원에 가는 사람이 많지 않다.? 유럽인의 라이프스타일유럽인의 생활 방식은 미국 디즈니랜드나 도쿄 디즈니랜드를 찾는 사람들과는 많이 달랐다. 우선 여가 생활의 역사가 오래된 프랑스인들은 휴가 때에 놀이동산을 가는 일이 많지 않다. 가더라도 4일 정도를 주변 호텔에 묵으면서 구경하는 미국인과는 달리, 하루 혹은 이틀만에 모든 구경을 마친다. 디즈니사는 프랑스인들이 미국인들처럼 여러 날을 유로디즈니 주변에 머물 것이라고 생각하고 호텔과 레스토랑을 많이 지었다. 그 짧은 머리를 유지해야 했다. 때문에 개장 9주만에 전체 직원의 10%(약 1000명)가 이직하는 결과를 초래했다. 다른 나라 사람들의 국민성보다 자사의 규율을 더 중요시한 실수를 저지른 것이다.? 비싼 입장료유로디즈니의 입장료는 미국 플로리다의 디즈니월드보다 약 30%가 높다. 그 결과 입장객들의 기념품 쇼핑에 대한 지출이 감소되었고, 놀이기구 이용에 시간을 많이 할애하게 되었다. 또한 방문객들은 미국에서보다 공원 안에서 돈을 적게 썼다. 그들은 비싼 음식보다는 패스트푸드를 즐겼으며, 기념품도 많이 안 샀다. 회사는 입장료가 비싸다는 것을 깨닫고 입장료를 대폭 낮추었다. 이러한 가격인하로 인해 입장객수가 크게 개선되긴 했지만, 수익성은 오히려 악화되었다. 첫 사업연도인 1992년 9월 30일에 유로디즈니의 손실은 1억 8,800프랑(3,580만 달러)에 이르렀다.? 미국과 프랑스 간의 농산물 교역 문제로 인한 감정 악화1992년 많은 프랑스 농부들은 두 나라 사이에서 협상이 진행되고 있던 농산물 교역 협약에 항거하기 위하여 파업을 일으켰다. 그들은 유로 디즈니를 미국의 상징으로 생각하여 공원으로 가는 교통과 입장로를 부분적으로 봉쇄하였다. 이리하여 소요 시간이 길어지게 되어서 점점 방문객 수는 줄어들게 되었다.? 외부적 요인유럽의 전반적인 경기 침체와 9.11 테러와 사스 등으로 인한 해외 여행객의 감소도 유로디즈니를 더욱 곤경에 빠뜨렸다. 또한 달러보다 비싼 유로화도 유로디즈니의 재건에 큰 걸림돌이 되고 있다.III.결론1) 시사점 및 결론 - 한국 디즈니랜드디즈니사는 이미 상하이 디즈니랜드 건설을 추진중이며 2016년 개장만을 앞두고 있다. 그 뿐만 아니라 최근에 아시아에서는 일본과 홍콩, 상하이 다음의 4번째 디즈니랜드를 한국에 세우는 방안을 논의 중이라는 것이 각종 언론을 통해 알려 졌고, 구체적인 장소까지 언급되고 있다.서울 디즈니랜드가 설립된다면 어떤 장점이 있을까. 일단 디즈니사에게 있어서 한국 시장은 상당히 매력적인 시장이다. 이미 한국 문화 .

경영/경제| 2016.01.18| 10페이지| 2,500원| 조회(571)

마케팅전략, 도쿄디즈니, 해외진출, 해외직접투자, 실패요인, 성공요인, 유로디즈니, 디즈니랜드

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