*병* 스토어

*병*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

22개
전체 판매량

263개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A+
자료문의 응답률

-

전체자료 22개

판매자 표지

공급사슬관리(한경사) 7장~13장 요약

@ 친재고와 반재고1. 친재고:잠재적 매출요소/기업이미지 인식 악화 예방2. 반재고:현금흐름악화(너무많은재고->비용상승)@ 도요타=반재고파의 수장=JIT- 재고수준을 낮춰가면서 문제점이 드러나게 하여ERP등을 통해 해결(시간이 지날수록 문제점이 사라진다)- 재고를 높으면 문제점이 보이지 않는다.- One Piece Flow:재고 하나만 있어도 가능하다. 재고수준 극소화- StockOut(재고품질)@ 모델링 과정Real Model 복잡---------------->단순화(상호 비교보완) Solve(풀수있음,계산가능)A <---------------(Result)@ 재고의 기본적인 역할- 불확실한 시장의 충격을 흡수하거나 완화하고 공급사슬의 단계사이의 상호의존성 경감@ 재고의 네 가지 유형1. 원자재:최종제품을 생산하기 위하여 구입한 가공하지 않은 자재.2. 공정재고:일부 가공되었지만 아직 판매하기에는 완전하지 않는 자재3. 완제품:출고를 기다리는 완성품4. 소모성자재:제품의 생산에는 필요하나 제품의 일부가 되지 않는 자재나 원료

학교| 2016.05.04| 4페이지| 2,000원| 조회(514)

중간고사, 공급사슬관리, 요약, 한경사

미리보기

닫기
판매자 표지

듀폰의 품질혁신과 6시그마

..PAGE:1듀폰의 품질 혁신과 6시그마1..PAGE:21. 듀폰은?2. 듀폰의 6시그마 도입배경3. 6시그마란?4. DMAIC & DFSSINDEX6. 듀폰의 6시그마 성공5. 듀폰의 6시그마 도입과정7. 결론2..PAGE:3안전윤리환경보호인간존중미국의 화학회사농업, 영양, 전자, 통신, 안전과 보호, 생활용품과 건축, 수송1802년 설립Ellen J. Kullman미국 델라웨어주 웰링턴(본사)종업원 : 약 60,000명1. 듀폰은?3..PAGE:42. 듀폰의 6시그마 도입배경6시그마 도입 이전 품질개선에 대한 꾸준한 노력팀 빌딩 접근법임원들의 선호, 팀원간의 유대감시간흐름에 따른 변질, 경영진 교체, 유대감 하락말콤 볼드릿지 국가 품질상 수상 노력내부 리더 선발, 성과 벤치마킹, 약점 발견 노력목표와 성과간 격차 해소노력 경주 정기적 경영의 검토이후 매트릭스를 활용하여 품질개선 성과를 유지하고자 시도하나초반의 열정과는 다르게 시간이 흐르며 흐지부진해짐‘위의 시도들은 그 어느 것도 로 이어지지 않음’1980년대 말1990년대 초4..PAGE:5시대적 고정관념→새로운 관념3. 6시그마란?무결점 운동6시그마품질△비용품질△비용→→5..PAGE:6자원의 낭비 극소화 고객만족의 증대기업 활동의 설계ㆍ관리 → 수익성의 향상품질혁신? 경영혁신 활동○결함발생前-품질문제 원인제거보이는 손실

경영/경제| 2015.04.15| 18페이지| 4,000원| 조회(242)

사례, 서비스, 6시그마, TQM, 품질경영, 품질, 식스시그마, 듀폰, 말콤볼드리지

미리보기

닫기
판매자 표지

히든챔피언, '인바디'의 창업 스토리와 기업 분석 평가A+최고예요

세계 최고 수준의 기술 역량을 보유한 진정한 히든챔피언인바디의 창업 스토리와 기업 분석Ⅰ. 서론1. 기업 소개1996년에 설립된 ㈜인바디는 국내 전문가용 체성분분석 기의 시장점유율을 높이며 2000년 미국을 시작으로 일본, 중국에 현지법인을 설립하며 전 세계에 체중보다 체성분 분 석의 중요성에 대한 인식을 심는데 주력하였다. 그 결과 현 재 체성분 분석이라는 분야에서 독보적인 경쟁력을 확보하 고 있다.우수한 기술력으로 세계 체중계 시장의 절반 정도를 장악 하던 일본의 체성분분석기를 제치고 월등한 정확도와 재현 도를 인정받으며 다양한 연구 및 전문분야에 활용되고 있 다. 체성분분석기 뿐만 아니라 체성분 관리 프로그램, 자동 혈압계, 신장계, 건강증진 시스템과 같은 다양한 제품 및 서 비스를 개발하며 글로벌 헬스케어 기업으로 성장하고 있다.전체 연결 매출의 약 70% 이상이 해외매출이 차지할 만큼 전 세계 각국의 파트너 기업들과 글로벌 네트워크를 형성하 고 있으며 성공적인 행보를 이어나가고 있다.‘인바디’는 몸의 구성 성분인 수분, 지방, 단백질 등을 분석 해 비만 여부를 포함해 영양상태와 부종, 뼈의 골밀도 등 인체 성분의 과부족을 확인할 수 있는 인바디의 체성분 분석기이다.2. 기업 선정 이유이번 벤처창업 과제 주제를 받고 직접 과제를 실행에 옮기기까지 많은 고민을 거듭하였다. 사실 벤처창업이라는 강의를 수강하기는 했지만, 스스로 창업에 대해 아직 큰 관심이 없고 취업을 희망하였기 때문에 직접 창업에 관한 포트폴리오를 작성해보는 것보다 평소 관심이 있었던 기업의 창업사례를 과제 주제로 삼기로 결심하였다.단도직입적으로 ‘인바디’라는 기업은 취업 희망 기업 중 1순위다. 물론 현대, 삼성, SK, 롯데를 비롯해 국내 100대 대기업의 취업을 희망하는 취업준비생들이 훨씬 많고 더 안정적이라는 것도 잘 알지만, 현재 한국의 대기업들은 모두 오래된 비즈니스 모델로서 최고의 정점을 찍고 내려오고 있는 중이라고 생각한다.반면에, 독보적인 기술력을 보유하고 전 세계에 글로벌 무어 교수는 함게 일하자는 제안을 했고, 차기철 대표이사는 박사 학위를 마치고 포스트 닥터로 가 함께 연구를 시작하였다.무어 교수가 일하는 병원으로 가게 되었을 때, 가장 먼저 임피던스 방법으로 수분을 측정하는 방법에 호기심이 생겼고 본격적으로 연구를 시작하였다. 인체에 흘려보낸 전기가 어떻게 되는지 판단이 잘 서지 않아,원심분리기를 사용, 피를 분석해 혈장을 제거하고 물과 혈구의 비율을 바꿔가며 연구를 했다.또 이 임피던스가 실제적으로 무엇을 측정하는지 연구하기 시작했고, 이 연구에서 혈구 안에도 물이 있고외부에도 물이 있는데 혈구 내부와 외부의 물이 전기적인 면에서는 서로 다섯 배 이상 차이가 있음을 알게 었다. 이러한 요소들로 혈구 양도 측정할 수 있는 기계를 개발했으나 사람들은 무관 했다. 그것은 사람들이 피던스 방법으로 혈구 양을 측정하려고 생각하지 않았기 때문이다.그 후 실험실 쥐에게 소금물을 조금씩 주입하며 임피던스가 어떻게 반응하는지를 살펴보았고 실제로 배와다리의 물에 대한 반응은 상당히 다르게 나타났다. 전기저항을 측정하려고 전류를 보낼 때 다른 저항이 있있는 상태에서 측정해도 문제가 없고 전류에 무엇이 있어도 별로 상관이 없다는 것을 발견했다. 이에 따라사람 몸도 측정할 수 있을 것이라 생각했고 같은 방법으로 팔도 측정할 수 있겠다는 판단이 섰다.이를 적용하기 위해 우리 인체를 부위별로 측정하기 위해 어깨에 전극을 설치하고 손으로 측정하거나 다리와 몸통도 이런 방식으로 측정해야 한다고 생각했다. 하지만 이를 위해서는 환자가 옷을 다 벗어야 하고 간호사도 숙달이 되어야 한다는 문제가 있었다. 따라서 부위별 측정 방법이 좋지만 현실적으로 어려움이 많겠다고 결론을 내렸다.하지만 차기철 대표이사는 포기하지 않고 연구를 지속하며 팔과 다리에만 전극을 붙여놓고 스위치를 조작하면 몸통을 팔과 다리만으로도 측정할 수 있으며 팔과 다리를 오른쪽, 왼쪽 따로 측정할 수 있다는 생각을했다. 이에 몰두하여 손과 발에만 전극을 붙여 놓고 부위별로 측정할 수 있다면영업을 많이 하게 되었다. 의료기기를 판매할 때에는 리베이트 등이 많이 거론되는데 젊은 여직원이직접 가서 기기에 대해 설명을 하니 리베이트에 관한 얘기를 꺼내지 못했다. 이렇게 조금씩 영업이 되고 관심이 어느 정도 높은 사람에게 차기철 대표가 마지막으로 설명을 하고 계약을 했다.그러한 방식으로 20대를 판매했고, 기계 한 대를 1,650만 원으로 정했고 총 직원 5명의 월급을 200만 원씩해서 다섯 명이라 1,000만 원에, 재료비 300만 원, 월세 50만 원, 교통비 100만 원, 부가세 10%로 총 1,650만 원으로 판매 가격을 정했다.6) 해외 시장으로의 진출한국에서 매달 조금씩 기계를 팔기 시작하고 일본에도 수출을 시도했다. 당시 저울을 만들어 전 세계 시장 의 3분의 1에서 절반을 차지하고 있는 일본의 거대한 기업이 소송을 걸어왔다. 이제 막 의료기기 시장에 뛰어든 바이오스페이스에게 큰 회사가 소송을 걸어온 것이다. 그 일본 기업은 일본 뿐 아니라 유럽이나 미국 에도 특허를 내놨기에 일본에서 패소한다면 한국에서만 기계를 팔 수 있었기에 회사의 사활을 걸고 소송에서 이기기 위해 고군분투 하였다.경쟁사와의 소송에서 승소하기 위해 회사 전 재산인 1억 8,000만 원으로 일본에서 가장 유능한 변호사를 고용해 1년 반 동안 싸웠다. 그리고 노력 끝에 법원으로부터 경쟁사의 기술은 과거의 기술이고 인바디의 기술은 전례없는 새로운 방법이라고 인정받아 승소하였다.일본에서의 소송에서 이기고 난 후 본격적으로 미국으로 눈을 돌린다. 미국에서 물건을 팔려면 FDA 승인을 받아야 하는데 이를 위해서는 기계를 직접 가지고 와서 보여 주라고 요구를 받았다. 하지만 기계가 너무커서 두 사람 정도가 미국으로 기계를 직접 들고 가야하는데, 그러기엔 너무 많은 비용이 소요되는 것이었다. 이렇게 해외에 진출하는데 비용이 너무 많이 들어 기계를 팔면 팔수록 손해가 발생했다. 이 문제를 해결하기 위해 기계를 접는 방법으로 바꿨다.7) 경쟁의 서막국내에서도 어느 정도 기계가 팔리고 해외의료/치료재료세운메디칼카테터,스텐트씨젠체외진단용 시약치과기기/재료오스템임플란트치과용 임플란트바텍치과 CT, X-ray디오임플란트 및 장비요가 더욱 증가하고 있는 추세다. 식약처 실적보고에 따르면 우리나라 2012년 시장규모는 총 4조 5,923억원 규모로 나타났고 매해 증가하고 있는 추세 다.옆의 자료를 보면 알 수 있듯이 국내 상위 15대 기업은 소수의 의료기기에 특화하여 집중하는 경향이 높다는 것을 알 수 있다. 그러한 기기들이 세계 시장에서의 글로벌 경쟁력을 강화하기 위해서는 꾸준한 연가개발 투자를 통해품질에 있어서 경쟁력 있는 제품을 개발하는 것이 무엇보다 중요하고 그 이후에 세계 시장에 그 이후에 세계 시장에 진출하여 일정한 규모로 성장하는 것이 우선되어야 한다.4. 체성분분석기 시장체성분분석기는 임피던스 기술을 이용하여 신체의 4대 구성성분은 수분, 단백질, 무기 질, 지방 외에 복부지방률, 부종, 기초대사량 등을 측정하여 신체의 영양 및 균형상태를 종합적으로 판단할 수 있게 해주는 장비다. 체성분분석기의 폭넓은 활용 덕분에 현재 양방, 한방, 스포츠센터, 재활센터 등에서 사용되고 있으며 비만 관련 시장의 폭발적 성장으로 비만 관련 업종에서의 수요도 증가하고 있다.체성분분석기 시장은 크게 의료용 시장과 스포츠 시장을 목표로 한 전문가용 시장, 가정용 시장으로 구분되어있다. 전문가용 기기는 높은 정밀도와 재현도가 요구되고, 가정용의 경우에는 디자인과 가격과 같은 실용적인 면이 중요한 구매요소로 작용하고 있다.인바디는 시장을 종합병원, 비만 클리닉 등의 전문가 시장, 스포츠센터, 사우나 등의 보급용 시장, 가정에서사용할 수 있는 가정용 시장으로 나누어 접근하고 있다.체성분분석기 시장이 다음과 같은 이유로 지속적인 성장이 예상된다.첫째, 전 세계적으로 비만, 과체중 인구가 증가하고 있다.미국 워싱턴대학 건강측정평가연구소에 의하면 지난 1980년에 비만, 과체중인 사람이 8억 7천 500만명이던 것이 현재 2.5배 가까이 급증해 약 21억 명에 달하는 것으.라. 특이 체형까지 잡아내는 경험변수 배제경험변수란 성별, 연령과 같이 체성분 산출공식에 반영되는 변수로 초기 BIA법의 부정확성을 보완하기 위해 사용되었다. 인바디는 부위별직접임피던스 측정법, 다주파수 측정법, 8점 터치식 전극법을 통해 경험변수와는 관계없는 정확한 체성분 분석을 결과를 제공한다.3. 과제업무제도를 통한 뛰어난 인재 양성㈜인바디의 ‘과제업무제도’는 인바디의 직원이라면 누구나 PM이 되어 주도적으로일을 할 수 있는 기회를 주는 제도이다. 이를 통해 문제점을 해결하고 새로운 것을 개발할 수 있으며, CEO 에게 직접 멘토링을 받을 수 있는 기회이다. 업무의 기획에서 완성까지 전 과정을 책임지고 수행해 나가며 전략 및 문제점 해결을 통해 주도적으로 성공을 만드는 과정이다. 이러한 작은 과제를 완성시킨 경험을 통 해 보다 크고 전략적인 과제를 성공시킬 능력을 갖추게 되면 비로소 인바디의 핵심 인력으로 성장하게 된 다.4. 시장점유율국내 체성분분석기 시장은 크게 전문가용, 보급용 및 가정용 시장으로 구분할 수 있다.전문가용 및 보급용 시장의 경우 2000년대 초반 10여개의 업체들이 참여하다 현재는 인바디의 주도하에 자원메디칼 등 3~4개 업체가 진출해 있는 상황이다.인바디는 체성분분석기 전문업체로 전문가용 시장을 선도하고 있다. 국내 체성분분석기 시장 대부분을 점점유하고 있고, 전 세계 전문가용 체성분분석기 시장에서 가장 높은 점유율을 기록하고 있다.가정용 시장의 경우 일본 TANITA가 초기 진입자로서 시장개청을 했지만 아직 시장형성이 미흡한 것으로보이며 국민들의 구매력 상승과 비만에 대한 관심 증가에 따라 시장이 꾸준히 성장할 것으로 보인다. 전문가용 체성분분석기는 국내와 해외 모두 인바디가 주도하고 있으나 가정용 시장의 경우 일본 등 외국 업체와의 경쟁이 예상된다.특히 인바디는 지난 2000년 이후 해외시장 확대에 주력하고 있으며 매출가운데 수출이 차지하는 비중이지속적으로 확대되는 결과를 낳고 있으며 2006년 이후 해외시장 매출은 7년간 연 있다.

경영/경제| 2015.04.14| 18페이지| 5,000원| 조회(579)

경영분석, 인바디, 벤처, 창업, 기업분석, 히든챔피언, 체성분, 창업스토리, Inbo..

미리보기

닫기
판매자 표지

제약산업 분석 TXT

제약산업 분석조장:조원:제약 산업은 1990년대 글로벌 기업들의 블록버스터 신약 출시 및 활발한 M&A를 통해 빠른 성장세를 보였다. 그러나 2004년 화이자의 고혈압 치료제 노바스크, 2007년 사노피아벤티스의 항혈전제 플라빅스 등 블록버스터 의약품의 특허가 2000년대 중반부터 만료 되었다. 또한 각국의 재정 적자로 인한 정부 약가 인하 압력 등의 요인들로 수익이 악화되며 이제는 기업 생존을 위협하는 악순환이 이어지고 있다. 이와 같은 저성장 사업환경의 지속은 제약사의 R&D 생산성을 약화시키고 주주를 비롯한 기업 이해관계자의 신뢰를 떨어뜨리는 결과를 야기한다. (삼정 KPMG 제약산업의 미래 page5, 삼정KPMG경제연구원, 2012년 8월)이러한 상황에서 제약산업의 산업 내 위협 수준을 다섯 가지 세력 모형으로 분석 하면 내용은 다음과 같다. 첫 번째로 진입자 위협이 있다. 일단 제약산업에 있어서의 진입 장벽은 굉장히 높은 수준이다. 진입장벽은 진입 원가를 높이는 산업의 구조적 특성을 말하는데 세계의 제약산업을 이끌고 있는 글로벌 기업들은 수백 년의 역사를 가지고 있는 것을 볼 수가 있다. 예를 들어 Pfizer, Novartis, GlaxoSmithKline, Merck와 같은 기업의 역사는 모두 1850년 이전부터 시작되어 있다. 이들 모두 오랜 시간 축적된 기술을 바탕으로 신약 개발에 앞서가고 있으며, R&D 투자 비중이 높아야 하는 산업 특성상 Blockbuster 약품, 주요 특허 등을 일정 정도 보유하고 있다. 평균 영업 이익률이 20% 남짓으로 매력적인 시장이지만 장기간 투자가 지속되어야 하는 업계 특성상 후발 주자들이 경쟁을 하며 살아남기는 쉽지 않다. (성장하는 시장으로의 신규 진입 높은 성장률에 가려진 단면도 봐야 - LG경제연구원 이은복 2012. 10. 15) 제약 산업에 진출하기 위해 요구되는 원가인 연구자(전문가)에 대한 임금 지불이나, 연구진행 설비, 연구 진행비와 시장에서 특허를 가지고 있어서 제약 산업의 특성 중 하나인 려울 것이라고 생각한다. 또한 장기간 산업을 선점한 효과로 인해서 제약산업에서 존재하는 기업들은 제품 차별화를 갖고 있을 것이다. 제약산업에 있어서 제품 차별화는 또 하나의 중요한 진입장벽이다. 제품 차별화는 어느 기업이 다른 기업에 비해 높은 상표 인지도나 구매자 충성도를 가지는 것을 뜻한다. 상표 인지도나 구매자 충성도는 진입 장벽의 역할을 하는데, 왜냐하면 신규 진입자들은 기존 기업들이 가지고 있는 일상적인 원가를 지불할 뿐 아니라 기존 기업의 차별화 우위를 극복하기 위한 원가까지 부담해야 하기 때문이다. 신규 진입에 따르는 이익보다 차별화 우위를 극복하기 위한 원가가 더 큰 경우, 신규 진입은 쉽게 일어나지 않을 것이다. 위와 같은 이유를 통해서 생각하면 제약산업 초기에서부터 지금까지 존재해 왔던 기존 기업들에 의해서 만들어진 높은 진입 장벽과 더불어서 신약 개발에 들어가는 천문학적 비용으로 인해서 신규 진입자들이 학습효과의 위험성을 안고 기업을 운영하기란 쉽지 않기 때문에 제약산업이 Cash Cow로 꾸준한 수익률을 제공해주는 매력적인 사업임에도 불구하고 쉽게 시장에 참여하기가 쉽지 않기 때문에 진입자 위협은 다소 낮은 것으로 평가 할 수 있다.두 번째는 경쟁자 위협이 있다. 경쟁자 위협에서 경쟁자들은 우선 동일 산업에서 기존에 존재하는 기업들이 되겠다. 제약산업에서의 제품 개발은 기업이 생산해내는 제품의 특성상 연구 개발에 있어서 가장 많은 자본이 투입이 된다. 또한 신약 개발이란 대개 개발에 들어가는 비용과 연구 시간을 가늠하기가 어렵다. 대개 10년 이상의 기간과 수 천억의 자본이 투입되는 거대한 개발 및 자본의 경쟁이다. 이러한 경쟁에서 이기기 위해서는 제약산업에서 연구개발을 할 수 있는 소수의 우수한 인력의 확보가 가장 핵심이다. 제약산업은 타 산업과 같이 마케팅이나 프로모션, 효율적 유통 경로의 경쟁이 아닌 제품의 개발이 경쟁의 핵심이다. 결국에 기업들은 우수한 개발 인력을 확보 함과 동시에 연구를 할 수 있는 시설과 설비의 보장과 연구원에 하고 있는 것이다. 이는 소수의 기업들은 경쟁에 참여할 생각조차 할 수 없게 만들면서 동시에 기업에게는 굉장한 위험이 있는 사업인 것이다. 제약산업에서 기업이 연구 개발 분야에서 굉장한 경쟁을 하고 제품이 개발 되어 특허를 받는 순간 경쟁은 더 이상 무의미해 진다. 이 말은 여러 경쟁 기업들이 모두 자회사의 자원과 자본을 투자하지만 결국 단 하나의 회사 이외의 나머지들은 신약 개발을 위한 투자가 모두 실패로 돌아가는 상황이 되는 것이다. 신약을 개발할 때까지의 자본을 지원해 줄 수 있는 기업들은 어느 정도 정해져 있기 때문에 현재 제약 산업 내에서의 현존하는 기업들이 경쟁자의 거의 대부분이라고 봐도 무방하지만 자사의 경쟁력과 위험 수반능력과 비례해서 타 사의 상황 역시 비슷하다는 것을 생각해 볼 때 제약산업 에서의 경쟁자 위협은 굉장히 높은 것으로 볼 수가 있겠다. 또한 국내 의약분업 실시 후 약국을 찾던 환자들이 병, 의원으로 이동하고 있는데 이는 병, 의원에서는 품질이 우수하고 환자들이 약국에서 쉽게 구입할 수 있는 오리지널 제품 위주로 처방해 주기 떄문이다. 따라서 제약산업의 경쟁 구도가 의약분업 이전의 가격 경쟁에서 의약분업 이후 제품에 근거한 브랜드 경쟁으로 변화하게 되었다. 이러한 변화는 오리지널 의약품을 다수 보유한 기업들, 특히 다국적 제약기업들의 시장 점유로 이어졌다. 또한 한국보건산업진흥원이 내놓은 ‘제약산업 전문인력 수급전망’에 따르면 제약관련 전문인력이 2020년 최대 8만 명이 부족할 것으로 내다 보았다. (제약산업 전문인력 수급전망, 한국보건산업진흥원, page17) 제약회사의 인력대란이 예상되는 상황이다. 현재 우수한 인력들 대부분이 모두 상대적으로 안정적인 의대로 몰리기 때문에 제약산업은 우수한 인력 확보를 위해 연구 개발 분야에 있어서의 투자와 연구원에 대한 좋은 대우를 보장해야 될 것이다.이것은 타 기업에 비해 우수한 인력을 확보 할 수 있다면 향후 경쟁에 있어서 우위를 점할 수 있다는 새로운 기회가 된다는 것이다.세 번째는 서 가질 수 있는 가격과 이익의 상한선을 결정한다. 극단적인 경우 대체재는 문자 그대로 어느 산업 내의 제품이나 서비스를 대체할 수도 있는데, 이는 대체재가 기존 제품보다 명백하게 우월할 때 나타날 수 있다. 제약산업에 있어서의 대체재를 찾기란 쉽지 않지만 산업 내 대체재와 산업 외 대체재는 다음과 같다. 일단 산업 내 대체재는 특허가 만료된 약품에 대해 브랜드 없이 저렴하게 판매되는 약품 generic drug가 제약 산업의 대체재라고 할 수 있다. 대개 특허가 붙은 오리지널 약은 고가의 제품이 많아 소비자들의 부담이 상당하지만 generic drug 같은 경우에는 대개 브랜드가 없이 가격이나 유통에서 우위를 차지 하기 때문에 기존 약품에 대해서 대체재로 상용이 될 가능성이 많고 기존의 제품이 갖고 있던 시장 점유율을 많은 부분 위협할 수 있을 것이라고 볼 수가 있다. 또한 산업 외 대체재는 우리가 병이 들어 약을 사용해야만 하는 상황이 오기 이전에 우리의 건강을 위해 사용하는 여러 가지 제품이 대체재의 가능성이 있다. 이것은 건강기능식품, 피트니스 산업, 웰빙 제품 등이 그것이다. 요즘 건강에 대한 관심이 부각되면서 다양한 웰빙 제품들이 등장함으로써 질병을 사전에 예방하는 움직임과 활동이 많기 때문에 그와 관련된 먹는 제품을 포함하여 웰빙 산업과 관련된 시설, 다양한 프로그램, 교육 등의 포괄적인 산업이 그의 대체재가 될 수 있다. 또한 시중에 출시되는 다양한 영양제 역시 대체재로 역할을 충분히 해낼 수 있을 것이라고 본다.네 번째는 공급자 위협이 있다. 제약 산업은 제품에 따른 원재료에 의존하는 산업인 만큼 화학물을 생산하고 공급하는 기업들과의 관계가 무엇보다도 중요하다. 공급자 위협은 공급자와의 협상력 정도인데 본문에 따르면 제약 산업은 약품을 생산하는데 필요한 원재료는 풍부하게 존재하는 화학물로서 많은 기업들이 공급한다고 나와있다. 일반적으로 제약산업의 특성상 원재료 비중이 낮고, 제품의 대부분이 표준품이기 때문에 공급자 위협이 낮은 산업이라고 할 수기술 및 원재료를 도입해 생산하여 국내 내수 및 수출수요를 충족시키고, 일부는 해외에서 개발, 제조된 제품을 수입판매하고 있다. 최근 들어 대기업그룹 계열사들의 제약산업 진출이 이어지고 있으나, 아직까지는 외국기업에 비해 규모가 작고 신약개발 능력이 떨어져 극소수의 업체를 제외하고는 제약 유통업체의 성격이 강한 것이 특징이다. 따라서 국내 제약산업은 원재료 대부분을 외국으로부터 의존하고 있기 때문에 공급자 위협이 높아질 수 있다.마지막으로 다섯 번째는 구매자 위협이 있다. 본문에 따르면 구매자는 대개 의사와 환자이며 대개 의료기관으로 집중되는 현상이 이루어 진다. 구매자 위협은 시중에 판매되는 약품의 특허상황에 따라서 달라 질 수가 있다. 특허가 남아있는 original drug 같은 경우에는 구매자에 비해서 판매자가 비교우위를 차지하고 있을 수 있다. 구매자는 특허기간이 남아있는 original drug 이외의 약품을 구매 할 수 없기 때문에 특허 종료 후 generic drug의 출시 이전에는 그 제품만 사용할 수 밖에 없기 때문에 구매자의 위협이 다소 낮은 상태에 머무르게 된다. 하지만 특허가 종료된 이후에 많은 generic drug들이 출시 되면 구매자들은 어디에서 출시되는 제품을 사용하느냐와 관계없이 약을 복용함으로써 얻을 수 있는 효과는 동일하기 때문에 구매자의 비교우위가 높아진다. 구매자 위협이 높은 조건 중 하나인 ‘구매되는 제품들이 차별화되어 있지 않고 규격품일 때’라는 조건을 통해서 이 상황을 보자. 특허 종료 후의 약은 구매자 위협이 높은 조건이 충족 되어서 구매자 위협이 상승하고 구매자들은 기업에게 있어 무리한 요구를 해도 기업은 이를 무시할 수 없는 상황이 오게 된다. 결국 구매자 위협의 정도는 각 제품의 특허 상황에 따라서 변화 한다고 볼 수가 있다.결론적으로 제약산업은 진입자 위협은 낮고, 경쟁자 위협은 높으며, 대체재 위협은 산업 내 외 상황에 따라서 변화하고, 공급자 위협은 국내 현실에서는 다소 높게 나타나며, 구매자 위협은 특있겠다.

경영/경제| 2015.02.05| 4페이지| 1,500원| 조회(372)

경영전략, 한국, 경영분석, 단국, 제약, 약국, 제약산업, 제약회사, 리베이트 녹십자

미리보기

닫기
진에어 마케팅 전략

강남스타일 진에어=?+Situation analysis Target Analysis Competitor Analysis Conclusion Marketing Strategies Expectation Effects End01. 02. 03. 04. 05. 06. 07.Contents새로운 인간은 외부로부터 오는 게 아니라 자신 속에서 발견된다.- 앙드레 지드 -진에어의 현재 모습은?안 전그 린나 비여 행Fly, Better flySituation Analysis'프리미엄 실용 중단거리 항공사'를 비전으로, 경쟁력 있는 저가 항공사로 도약중입니다.Situation Analysis국제선따라올테면 따라와봐?세계 LCC 시장의 흐름을 보면?현재 LCC 시장은 미국, 유럽 등지에서는 매우 보편화된 항공 운임형태로, 아시아 지역에서도 점점 그 수요가 증가하고 있습니다.Situation Analysis그렇다면 세계 LCC들의 전략적인 트렌드는?Situation Analysis세계 LCC 시장의 흐름을 보면..Situation Analysis비용절감효율적운영자산극대화진에어의 미션은?저가격실용성안전성저원가 구조Situation Analysis어떻게 차별화해야 할까요?풀빵을 굽는 것이 창피한 것이 아니다. 풀빵을 남들과 다르게 굽지 못하는 것이 창피한 것이다.Situation Analysis- 고세림(Mr. chop chop), 미국에서 20년동안 30만개의 채칼을 판 한국인 -그전에…Situation Analysis“항공사” 하면 무엇이 떠오르시나요?아마도…Situation Analysis이런 것들이 아닐까요? 고급스러움, 우아함, 딱딱함…Situation Analysis이런 이미지를 깨버리는 건 어떨까요?Situation Analysis그래서 저희가 제안하는 것은…Hint…이것입니다…내용 2안전성실용성저원가 구조유쾌함!저렴한 가격Situation Analysis활기차고 유쾌한 항공사가 되자!내용 2그렇다면 2030 타겟층의 생각은 어떨까요?나는 성공의 열쇠가 무엇인지는 모르지만, 실패의 열쇠가 무엇인지는 알고 있다. 그것은 모든 사람을 만족시키려고 하는 것이다.– 빌 코스비(Bill Cosby), 미국의 배우, 코미디언 -Target AnalysisCompetitor Analysis 경쟁 LCC 항공사들을 살펴보면에어부산 이스타항공 제주에어 티웨이 항공Ideation3)IMC 감동의 나무 IMC..유쾌함ㅋㅋ디즈니 Plane일정한 날마다 테마 항공 운행디즈니 Plane+타 항공사들이 행하고 있는 것 외에 다양한 경험 선사.승무원들이 아이언맨이 된다면?기존의 기내 생일파티 이벤트“Jean” Air청바지 (Jean) 리폼 패션행사 개최하여 “진”에어 브랜드 인지도 상승 효과 기대게임 대회 후원저비용으로 2030 젊은 층에 효과적으로 인지도를 넓힐 수 있는 게임 대회 등 후원유니폼 제안2030 젊은 층의 감각에 맞게 승무원 유니폼을 세련되게 개선했으면…사랑고백 UCC 만들기사랑고백 UCC 만들기 행사를 통해 무료티켓, 커플여행권 등 지급하여 고객 관심·참여 유도.유쾌한 여행 UCC진에어가 취항하는 여행지 대상으로 유쾌한 여행UCC 제작하기 이벤트.우리 결혼했어요~신혼부부들의 'Love Story' 댓글 추첨을 통해 신혼여행 티켓 제공 이벤트.종이비행기 날려Boa요.'종이비행기 날리기' 오프라인 행사로 브랜드 이미지 제고.나비를 찍어라!함평 나비축제와 제휴하여 나비사진 콘테스트를 통해 진에어의 브랜드 심볼(Symbol) 각인.관심술 app진에어 앱을 배포하여 고객에 맞는 맞춤 여행지, 티켓 정보 실시간 제공.앱을 통해 다른 항공사와 가격 비교해 보여줘서 최저가 티켓 정보 제공.Anywhere 가격비교 app여기가 어디게~?'자생력'Made by JINAIR But Spread by People?Carbon Footprint2006년 영국의회 과학기술처(POST)에서 처음 만들어져 쓰여진 말. 인간이 사용하는 상품,서비스,운송수단등에 그것을 소비할 때 배출되는 CO2량을 표시한 것 인간이 지구에 남긴 환경파괴 발자국으로서 이를 줄이기 위해 살아가야 한다는 일종의 인덱스Fancy TypeWhy not spirit으로 남겼던 수 많은 최초의 발자국들이제 환경을 생각하는 의식 있는 항공사로서의 첫발자국을 내딛습니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2015.02.05| 42페이지| 5,000원| 조회(696)

마케팅, 대한항공, 마케팅전략, 전략, 항공사, 진에어, LCC, 저가항공사, 강남스타..

미리보기

닫기