공급사슬관리(한경사) 7장~13장 요약

목차

7장 재고관리
8장 프로세스 경영 JIT와 TQM
10장 고객관계관리
12장 프로세스 통합
13장 공급사슬 성과측정

본문내용

@ 친재고와 반재고
1. 친재고:잠재적 매출요소/기업이미지 인식 악화 예방
2. 반재고:현금흐름악화(너무많은재고->비용상승)

@ 도요타=반재고파의 수장=JIT
- 재고수준을 낮춰가면서 문제점이 드러나게 하여ERP등을 통해 해결
(시간이 지날수록 문제점이 사라진다)
- 재고를 높으면 문제점이 보이지 않는다.
- One Piece Flow:재고 하나만 있어도 가능하다. 재고수준 극소화
- StockOut(재고품질)

@ 모델링 과정
Real Model
복잡---------------->단순화
(상호 비교보완) Solve(풀수있음,계산가능)
A <---------------
(Result)

@ 재고의 기본적인 역할
- 불확실한 시장의 충격을 흡수하거나 완화하고 공급사슬의 단계사이의 상호의존성 경감
@ 재고의 네 가지 유형
1. 원자재:최종제품을 생산하기 위하여 구입한 가공하지 않은 자재.
2. 공정재고:일부 가공되었지만 아직 판매하기에는 완전하지 않는 자재
3. 완제품:출고를 기다리는 완성품
4. 소모성자재:제품의 생산에는 필요하나 제품의 일부가 되지 않는 자재나 원료

참고 자료

없음