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연세대학교 전략경영 Nokia 분석 보고서

Team project#2 : NokiaContents Analysis on Smartphone market Porter’s Five Forces Model Nokia’s Current Situation External(O/T) Internal(S/W) SWOT Analysis Nokia’s Global US market Strategy Conclusion Nokia’s Summary Nokia 의 vision mission Nokia 의 objective implemented strategy Nokia 의 전략실패 원인 Analysis on Rivalry(Samsung Apple Nokia)Q1 . Describe Nokia’s vision and mission for its organization and how was it implemented ? What suggestions can you provide (if any) that would or would have strategically positioned them in a competitive market?Nokia’s vision Mission Vision Mission “Life goes mobile” 모바일 폰이 통신뿐만 아니라 엔터테인먼트 , 미디어 및 기업 전반에 사용 될 수 있도록 모바일 생태계 구축 “Connecting people” 모바일 폰으로 사람과 사람을 연결하여 지리적 , 사회적 , 정보적 한계 극복을 추구Nokia’s Objective Strategy Objective Implemented Strategy “ 시장점유율 회복 ” Mobile phone 시장에서 높은 market share 를 달성해 명성을 떨치고 있던 Nokia 가 Smart phone 시장이 커져감에 따라 market share 를 잃어가는 상황에 처함 저가 전략 : low-priced phone 생산 비중 높임 = 개발도상국에서의 안정적인 점유율을 확보 Symbian 플랫폼 을 통한 모바일 생태계 구축 Nav적인 OS 전략을 수립하지 못함문제점에 따른 차별화 실패 저가 segment 에 대한 지나친 의존 = 기업 - 구매자 관계 실패 ( 기업평판 , 소비자마케팅 부분 ) market share 를 유지하기 위해서 지나치게 소비자가격을 낮춤 Negative brand image 형성 제품 한 단위당 이익률이 다른 경쟁사에 비해 낮음 Symbian 플랫폼의 문제 = 기업관계 실패 ( 제품 믹스 부분 ) 터치스크린에 최적화되지 못하는 기술적 문제 유럽사람들에게 익숙한 interface 로 다른 시장군에는 적합하지 않음문제점에 따른 차별화 실패 Navteq , Nokia Siemens 의 문제 - 기업 관계 중 기업 내부 기능들 사이의 관계 투자자금감소와 경쟁심화로 수익성저하 , Digital mapping service 가 예상보다 성공적이지 못함 US market 공략 실패 – Timing, Product customization 인도 , 중국 등에서의 안정적인 점유율에도 불구하고 smart phone 시장의 market share 를 좌지우지할 수 있는 US market 으로의 적절한 진출실패로 미래 동력 상실 유럽 감정에 맞춰진 type-faces, screen layout, hardware design 을 가지고 있어 US market 에 맞는 인터페이스를 디자인하지 못함문제점에 따른 차별화 실패 전략 상품 출시 시기 문제 – Timing, Linkage among functions within a firm, Consumer marketing 소프트웨어 문제로 인해 전략상품 출시가 지연 → 부정적인 이미지 형성 , 주가하락 기업 경영상 문제 – Linkage among functions within a firm, Product mix R D 비용을 Apple 에 비해 6 배 많이 투입했으나 투자 대비 성과가 미미 Top management 의 문제로 잠재적 아이디어가 지연되거나 묵살되고 부서간 협력이 제대로 이루어지지 않음 Android OS 로의 전환 필요성이Power of Supplier Supplier : 하드웨어 공급자 경쟁자 수 : 다수의 시장공급자 존재 (-) (Samsung, Intel, LG 등 ) Highly differentiated product 제공 여부 : 여러 제품의 품질이 상향 평준화되어 큰 차이를 보이지 않음 (-) Supplier 의 시장진입 가능성 : 높다 (+) 결과적으로 Supplier 의 위협 은 크지 않다Porter’s 5-forces model 4. Rivalry among established companies Rivals : Apple, 구글 , Samsung 등 smart phone 제조사 산업의 경쟁구조 : 소수의 지배적 기업들간 경쟁 치열 (+) 산업의 수요 : 많다 (+) 결과적으로 Rivalry 의 위협 은 크다Porter’s 5-forces model 5. Substitutes Substitutes : 기존의 mobile phone, multimedia player, MP3 player, iPad 등 그러나 smart phone 자체가 여러 제품의 기능을 통합한 것이므로 완벽한 대체재가 존재하지 않음 결과적으로 Substitutes 의 위협 은 없다Porter’s 5-forces modelPorter’s 5-forces model E ntrants 의 힘 강 함 Buyer 의 power 약함 Supplier 의 power 약 함 Industry rivalry 강함 Substitute 없음 따라서 5-forces model 에 의해 Nokia 의 향후 전략은 P otential competitors 와 I ndustry rivals 의 위협에 대처하는 방향 으로 설정되어야 한다 .Q3+4. What should Nokia have done to compete technologically , and Considering Nokia’s current situation , what strategy and techniques do you suggest to better 폰에 집중하면서 스마트폰에 대한 집중도를 높이지 못했다 .2. 속도 ( 제품 출시 간격 ) Apple 은 거의 1 년마다 신제품을 출시해왔다 . ( 평균적으로 6 개월 ) Samsung 은 Apple 과 Nokia 에 비해 스마트 폰 시장에 늦게 진출을 결정했지만 빠르게 대응하여 갤럭시 S1 을 출시했다 . Nokia 는 소프트웨어 문제 , 자금 조달 문제로 인해 전략상품 출시 가 연기되었다 .3. 전략 지속 기간 Samsung 은 이건희 회장 이 내세우는 전략 메커니즘이 꾸준히 유지되고 있다 . Apple 역시 Samsung 과 마찬가지로 스티브 잡스를 중심으로 하는 전략 메커니즘이 지속되고 있다 . 반면 , Nokia 의 경우 CEO 를 교체하면서 매번 다른 메커니즘을 적용해왔다 .4. 새로운 시장으로의 전환 Samsung 의 경우 다양한 관련 , 비관련 사업다각화를 통해 새로운 사업을 확장하고 발전시켜온 만큼 새로운 시장으로의 전환이 빠르게 이루어졌다 . Apple 역시 기존의 mp3 시장에서 다양한 제품을 제시해왔으며 스마트폰 시장에 대한 기회를 발견하고 빠르게 전환해냈다 . 하지만 Nokia 는 피처폰 사업에의 끈을 놓지 못하다가 메커니즘의 전환을 빠르게 해내지 못 했다 .결정적으로 Nokia 는 스마트폰 시장이 급변함에도 Nokia 의 Symbian 을 중심으로 하는 연속적인 메커니즘을 고수하면서 수많은 기회를 놓치는 문제점이 발생 (Icarus Paradox / Core Competence - Core Rigidity) Samsung 과 Apple 처럼 새로운 시장기회에 적극적으로 반응하고 시장 진입을 시도하면서 꾸준히 제품출시를 했어야 했으나 , 오히려 신제품 출시가 늦어지는 등 기회 창출에 실패 Samsung 처럼 시장 대응이 늦었더라도 꾸준한 시도를 통해 시장 경험을 쌓았어야 함 What should Nokia have done to compete technologically?R D 에 Apple 의 6 배 수준의 투자를 하는 것에 치중하기보를 선점할 수 있다 . 구축된 brand power 는 소비자가 빠른 교체주기에 대처함에 있어 N okia 제품이 팔릴 확률을 높여줄 것이다 . 차별화가 어려운 스마트폰 시장에서 확충된 R D 와 축적된 자본을 통해 경쟁사에 비해 보다 나은 제품을 개발할 수 있는 여건을 제공 한다 . 마찬가지로 위의 여건들은 점차 까다로워지는 소비자의 기준을 충족시킬 수 있는 바탕이 될 것이다 . 우월한 자본력으로 기술력 있는 잠재적 경쟁기업 을 인수합병 함으로써 후발주자의 약점을 극복한다 . WO WT 단위 당 이윤이 낮은 것은 단점으로 작용할 수도 있지만 , 저가제품을 통해 부상하는 개도국 시장을 공략할 수도 있을 것이다 . 기존 개발 OS 의 경쟁력이 떨어지 고 시장에 뒤늦게 진입한 것은 타사를 쉽게 모방할 수 있다는 의미이 므로 , 새로운 시장에 보다 쉽게 적응할 수 있다는 뜻으로 볼 수 있다 . Microsoft 출신 CEO 영입을 통해 경쟁력이 떨어지는 Symbian 대신 MS OS 를 자사 제품에 탑재한 기기를 출시한다 . 시장 내 경쟁 업체가 많고 , 차별화가 어려운 상황에서 Nokia 고유의 U ser I nterface 를 고집하기 보단 시장 내 선도주자를 벤치마킹 하는 방안을 고려할 수 있다 . 스마트폰 시장에 늦게 진입한 만큼 , 신흥 개도국의 부상하는 업체와 joint venture 를 통해 인지도를 높일 수 있을 것이다 . High-end phone 에 대한 수요가 많은 미국 시장의 특징에 부합하는 High-performance 제품을 출시하여 US market share 를 확대한다 . SWOT AnalysisQ5. What can Nokia do to continue to compete globally and domestically ?Nokia’s Global Market Share Global Smartphone Market 에서 Nokia 는 여전히 상당한 점유율을 가지고 있는 상태Nokia’s Global Strategy 높은 시장점유율을 바how}

경영/경제| 2016.01.21| 39페이지| 1,500원| 조회(151)

전략경영, strategy, Nokia, Differentiation, 5-fo..

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연세대학교 전략경영 ebay 분석 보고서

Team project#1: eBay and the Online Auction and Retail Sales Industry in 2011ContentsAnalysis on Online retailing Industry Porter's Five Forces Model External Factor Analysis (O/T analysis)eBay`s Successful Internal Factors S/W analysisCompetitive Advantage SWOT Analysis VRIO FrameworkConclusioneBay Summary eBay의 Business model eBay의 mission vision eBay의 objectiveseBay의 Business modeleBay는 3개의 business unit으로 구성되어 있습니다. eBay와 Paypal, 그리고 eBay enterprise 입니다. eBay는 경매사이트로, 구매자와 판매자의 연결하는 서비스를 제공합니다. Paypal은 eBay inc와 관련된 금전적 서비스의 결제에 있어 안정성을 보장해주는 결제시스템입니다. eBay enterprise는 온-오프라인 상에서 기업들이 거쳐가는 하나의 판매경로로 작용합니다.이 3가지 회사의 공통점은 자신이 생산한 서비스나 재화를 판매하는 것이 아니라, 타인의 물품 혹은 서비스를 판매하는데 있어 중개적인 역할을 수행하고 중개 건수당 수수료를 받는 수익모델(business model)이라는 것입니다. 그렇게 때문에 eBay inc의 vision과 mission은 최대한 많은 판매자와 구매자를 유치하는 동시에 중개건수를 올리는 것입니다.eBay의 mission visioneBay의 objectives위와 같은 vision mission을 실행하기 위해, eBay inc는 다음과 같은 objectives를 설정하고, 이를 위한 전략을 수립해야 합니다. ▶ 구매를 증진시키기 위한 검색시스템: 구매자들이 자신의 needs를 충족시키기 위한 물품을 쉽고 빠르다.(+) ② 규모의 경제가 존재하지 않는다. (+) ③ 구매자가 항상 존재하며 수가 늘어날 것이다. (increasing demand) (유인존재) (+) 잠재적 진입 경쟁자의 위협은 높은 편이다.2. Rivalry among established companies① Globalization으로 인하여 구매자가 급증하고 있다(-) ② Switching cost가 낮다(+) ③ Globalization은 전세계의 동종업체들과 경쟁하게 됨을 의미한다.(경쟁자수 증가)(+) 시장 내 경쟁자들의 경쟁수준은 높은 편이다.3. Bargaining power of buyers① 구매자들이 분산되어 있기 때문에 담합이 불가능하다(-) ② Switching cost가 낮다(+) ③ 판매자가 전세계에 존재한다(다수의 판매자)(+) ④ 구매자의 대부분이 소량 구매한다(-) ⑤ 후방통합이 어렵다(-) 구매자의 교섭력은 크지 않은 편이다(mid to low)4. Bargaining power of suppliers① 다른 online retailing 업체가 많다(+) ② 이용에 있어 switching cost가 낮다(+) ③ 전방통합이 쉽다(+) 공급자의 교섭력은 높은 편이다5. Substitutes① 온라인 개인판매자, 구매대행이라는 대체재가 존재하지만, 시간이 많이 들고 제품의 폭이 좁다는 점에서 위협적이지 못하다. ② 오프라인 시장이라는 대체재가 존재하지만, 시간편의성이나 비용 측면에서 위협적이지 못하다 (-) 대체재의 위협은 낮다ConclusionOnline retailing industry에 있어 competitive force들의 영향력은..잠재적 경쟁자 위협 높음 - 시장 내 경쟁 수준 높음 - 구매자 교섭력 낮음 - 공급자 교섭력 높음 - 대체재 위협 낮음External factor에 대한 분석 : 앞서 제시한 competitive forces에 대한 분석과 더불어, 회사 외부의 external factor들에 대한 분석을 통해, long run profitabil할 것인지를 파악해 볼 것이다.Internal factor for success 1 : Providing value to customers- eBay는 customer driven value creation을 위한 고객중심 business model을 가지고 있다. 이 business model을 통해 고객은 자신이 원하는 물품을 원하는 가격에 구매할 수 있고 excess utility를 얻게 된다. 위와 같은 business model을 지원하기 위해, eBay는 announcement, bulletin board, customer support, personal page 와 같은 support system을 구축하여 고객의 편의성을 증진시키고 있다. 고객들의 complain이 접수 되면 바로 개선할 수 있는 system으로 고객 만족을 높일 수 있다.Internal factor for success 2 : Providing reliability, building trust서로에 대한 정보가 없는 구매자와 판매자가 인터넷을 통해 거래하는 전자상거래의 특성상, 중개인인 eBay가 거래의 안전성을 보장해주는 것이 중요하다. eBay는 Feedback forum, Safe harbor program, Verified rights owner program 등의 서비스를 제공함으로써 거래의 안전성을 제공하고 구매자와 판매자간의 신뢰 형성에 힘쓰고 있다.Internal factor for success 3 : First mover advantage-Online auction 시장의 first mover로서, eBay는 first mover advantage를 통해 다음과 같은 core competence를 구축하였다 ① brand name value in global scale: eBay는 경매업의 선두주자로서, 모기업과 더불어 국제 시장의 다양한 경매업체를 통합하여 규모를 키우고 Brand loyalty를 확고히 하였다. ② superior financial stattive advantage경쟁자와 비교하여 우월한 성과를 갖도록 기업이 개발한 독특한 위치.어느 특정기업이 다른 기업과의 경쟁에서 우위에 설 수 있는지의 여부를 판단하는 개념으로, 개별기업에 한정된( firm-specific) 개념이다저희는 eBay의 competitive advantage를 앞서 제시한 SWOT테이블에서 찾고, 이들을 VRIO를 토대로 평가하여 sustainable한지 평가하고자 하였습니다.eBay's competitive advantageSO(strength opportunity)ST(strength threat)Market expansion: online retailing service의 발달로 중국, 인도 등에 확장이 가능해졌다.Amazon의 표준화된 상품들에 비해 특별한 상품을 eBay에서 경매시스템을 이용해 낙찰 받을 수 있다.사업 다각화, 사업분야 확장에 있어 원래 가지고 있던 paypal 결제 시스템의 편의성을 쉽게 적용시킬 수 있다.경매시장이 성숙기에 접어들었지만, eBay에서는 물품별로 세분화 되어있기 때문에 고객의 취향에 맞게 취사선택할 수 있다.WO(weakness opportunity)WT(weakness threat)모바일 시장의 중요성이 커지는 추세에서, 현재 eBay의 모바일 경쟁력은 약하다고 볼 수 있으나 시장의 후발주자로서 앞선 기술 도입에의 비용을 절감할 수 있다.높은 수수료 때문에 고객이 이탈하고 있는 상황이므로, 수수료를 낮춤과 동시에 우수고객에게 incentive를 제공하여 이탈을 방지할 수 있을 것이다.경매방식은 실시간으로 가격을 확인해야 한다는 불편함이 있지만 모바일을 활용함으로써 단점을 해결, 거래의 효율성을 증대시킬 수 있다.거래의 신뢰성이 낮은 문제점을 해결하기 위해 eBay가 중간 물류센터를 지어 원하는 소비자에 한하여 브로커 역할을 수행한다.Definition of sustainable competitive advantage : 지속 가능한 경쟁적 우위(sustainable competitiv who left eBay systemManaging whole logistic systemOProviding convenience and insuranceValuableRareCompetitive advantageRare ?Reason for thatMarket expansionXGrowing market is open to every potential competitorsPaypalODominant player in electronic payment system and eBay owns itAuction systemOIt is only eBay's ability to satisfy special customer's needsCategory diversityXCategorizing goods can be easily copiedLow cost of adopting mobile systemXWhether it can reduce cost or not, it's just following up first moverOn time price confirmation through mobileOIncreasing convenience of transactionReducing fee providing incentivesXAnyone can do thatManaging whole logistic systemXSomeone else is doing that(ex: Amazon)ImitabilityCompetitive advantageImitability?Reason for thatPaypalXcan imitate but cost will outweighs value, well established customer loyaltyAuction systemXcan imitate but cost will outweighs value, well established customer loyaltyOn time price confirmation through mobileXIt is sp}

경영/경제| 2016.01.21| 29페이지| 1,500원| 조회(169)

전략경영, swot, ebay, Five forces model, paypal, First mover

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연세대학교 전략경영 대한항공 분석 보고서 평가A+최고예요

Team Project; FINAL 대한항공 Korean AirVision Mission Objectives External Analysis Internal Analysis Strategic Choice Strategy Implementation Competitive Advantage Strategic Management Process기업 개요 -1962 년 6 월 설립 , 1969 년 3 월 민영화되어 45 개국 126 개 도시에 여객 및 화물 노선을 개설하여 항공운송 사업을 진행 중 - 사업부문은 항공운송사업 ( 여객 + 물류 ), 항공우주사업 , 기내식 / 기내판매사업 , 호텔 / 리무진사업 으로 구성되어 있음 - 에어버스 , 보잉 등 세계적 항공기 제작사의 대형 민간 항공기 국제공동개발 , 무인항공기 개발 , 항공기 성능개량 등 기술경쟁력을 갖춘 신 성장 분야 중심의 연구개발을 추진 중 . - 매출구성은 항공운송 93.06%, 항공우주 6.72%, 기타 2.8%, 기내식 0.76%, 호텔리무진 0.18%, 연결조정 -3.53% 등으로 구성대한항공의 현황현황과 mission, vision 에 따른 Objectives 단기적 목표 영업개선을 통해 당기순이익 적자를 극복하고 높은 수준의 부채비율을 개선하여 재무구조를 개편하고 시장 경쟁력 향상 장기적 목표 핵심역량 강화를 통해 향후 시장을 주도하게 될 것으로 전망되는 성장시장을 선점하여 대한항공의 지속가능성 모색외부환경분석 1. 분석산업의 정의 대한항공이 속한 산업을 항공운송산업 ( 국내외 여객운송 및 화물운송 ) 과 장기목표 달성 위한 항공우주산업 으로 정의외부환경분석 – 산업 사이클 분석 항공운송산업 항공우주산업 각국 정부의 통제와 규제 하에 보호육성 되어 왔으며 국가 기간산업으로 발전해 온 결과 , 성숙기 에 접어듬 무인항공기 및 우주항공 기술이 발전하고 시장 수요가 급증하면서 각국이 항공우주 산업에 적극적인 행보를 보이고 있는 바 , 항공우주 시장은 고도의 성장기 에 진입5Forces Model – 1이 적음 항공우주산업은 체계적인 정부 지원을 받으며 지속적인 성장을 이루고 있지만 , 항공 우주 산업은 첨단 기술 및 고도화된 인프라 및 설비 가 필요하기 때문에 진입장벽이 높다 . ② 규모의 경제 고정비가 높은 설비 투자 사업으로 규모의 경제 가 존재하여 잠재적 경쟁자의 진입이 어려우며 투자 설비 구축 이후의 손익분기점을 넘기기 위해 저가 정책을 활용하기 어려워 가격 경쟁력이 약함 이윤 창출을 위해서 장기간 , 대규모의 투자를 진행 , 규모의 경제 를 이루어야 하는 산업이며 원천 기술 특허권이 없는 후발업체는 고비용 저효율의 부담을 안고 진입할 수밖에 없음 5Forces Model – 잠재적 진입 경쟁자  잠재적 진입경쟁자 의 위협은 작은 편 이다항공운송산업 항공우주산업 공급자 : 유류 공급업자 , 항공기 제조사 공급자 : 부품 납품업체 , 항공기 제조사 유류 분야 ( 공급자의 교섭력 높다 ) 항공유의 경우 대부분이 해외 공급업자 공유의 가격은 시장가격이긴 하나 , 원유 공급자인 중동국가들의 가격 협상력이 매우 높기 때문에 대한항공의 항공유에 대한 교섭력은 없음 부품 납품업체 ( 공급자의 교섭력 높다 ) 첨단 기술이 필요한 항공우주산업의 소재 , 부품 특성상 납품업체의 공급교섭력이 높음 항공기 제조사 ( 공급자의 교섭력 높다 ) 미국의 보잉사와 유럽의 에어버스사가 항공시장 장악 대한항공과 아시아나 항공기 모두 보잉과 에어버스로 구성 항공기 제조사 ( 공급자의 교섭력 높다 ) 항공 관련 원천 기술을 가지고 있는 항공기 제조사와의 협력 없이 발전을 도모하기 매우 힘드므로 공급자의 교섭력은 높음  공급자의 위협은 크다 5Forces Model – 공급자의 교섭력항공운송산업 항공우주산업 구매자 : 기업 , 개인고객 등 항공운송수요자 유가와 환율 변동에 따른 수요 변동을 살펴 보면 , 대부분의 고객은 가격에 민감 구매자 : 정부 , 항공기 제조사 , 항공 운항사 국내발 해외 노선 ( 구매자 교섭력 증가 ) 과점 산업 구조 특성상 국내 양대 항공사의 시장점유율이 크주 ㆍ유럽 등 장기노선 강점 체계적 교육훈련과 높은 사원 복지로 양질의 인력 확보 경쟁사에 비해 비싼 요금 신용등급이 낮고 차입금이 많아 자금조달 곤란 국내선에 한해 자기자본잠식이 있음 ( 진에어 ) 예약 / 발권 시스템 활용능력 부재로 인한 고객 불만 증가 Opportunity Threat 국내외 항공 운송 서비스 수요 증가 인접한 중국 경제의 급격한 성장세 항공우주산업의 성장 추세 지속 전망 한 - 미 , 한 -EU 간 FTA 체결로 국제 거래 항공화물수요 확대 전망 저가 항공사와의 경쟁 격화 세계 경제의 불안정한 상황 항공사 국제운임 상승 상대적으로 수익성이 좋은 일본 노선 의 실적 부진SWOT 분석 통해 도출한 전략 SO ST 장기 노선 인프라를 바탕으로 자원 투입을 확대하여 항공운송시장에서 수익성 창출 국내 항공우주사업 선두주자로서 급속도로 성장하고 있는 항공우주산업에서 주도권을 선도하여 선점효과 확보 구축된 글로벌 파트너십을 통해 단기 중복 노선 취항을 줄여 저가 항공사의 위협을 완화하고 수익성 개선 WO WT 신용등급 개선 및 재무구조 개선을 위해 수익성이 낮은 사업부나 수익성은 좋으나 경영 상 불필요한 사업부를 매각을 통해 부채비율을 줄이고 항공운송사업의 수익성 개선 도모 국내선 가격을 내리는 방안 또는 수익성이 떨어지는 특정 국내 , 단기 국외 노선을 포기전략의 선택 단기적 전략 목표 : 영업개선을 통해 당기순이익 적자를 극복하고 높은 수준의 부채비율을 개선하여 재무구조를 개편하고 시장 경쟁력 향상 – SO, WT 전략 선택 SO 전략 단기적 관점에서 큰 변화없이 이익을 환경에 대응하여 당기순이익을 개선할 수 있을 뿐만 아니라 오랜 시간에 걸쳐 확보된 항공운송시장에서의 자원 및 인프라를 활용하는 것이므로 경쟁사 대비 경쟁우위를 가짐 → 기업의 단기적 목표 달성에 부합 ST 전략 글로벌 파트너십이 직접적으로 대한항공의 재무 개선으로 이어진다는 인과관계가 성립하기 힘들어 단기적 목표를 달성할 수 있는 전략으로 적합하지 않음 WO 전략 수익성은 있으우위를 가진 자원 및 인프라를 활용하여 영업실적 개선 ‣ Business level strategy - 차별화 전략 : 뉴질랜드 노선 경쟁력 강화 - 전략 제안 배경 1) 한 - 뉴질랜드 FTA 타결로 인한 뉴질랜드 여행 인원 증가 예상 2) 대한항공과 뉴질랜드 정부와의 긴밀한 관계 Ex) 뉴질랜드 문화를 알린 공로를 인정받은 감사패 3) 뉴질랜드 정부가 외국인 관광객을 더 많이 유치하기 위한 전략 활용 예정 4) 한 - 뉴질랜드 간 직항 노선을 국내 항공사 중 대한항공만 보유  한 - 뉴질랜드 간 화물 운송 및 여행객 증가 로 차별화 된 서비스 제공 을 통해 독자노선을 보유한 대한항공의 영업 이익 개선 가능 단기적 전략 – SO 전략단기적 전략 – SO 전략 향후 도입하기로 한 최첨단 항공기를 뉴질랜드 노선에 우선 배치하여 다른 노선에서는 누릴 수 없는 차별화 된 여행 경험을 제공 현재 대한항공은 매년 최신 기종 항공기 도입을 추진하고 노후 항공기를 처분하고 있음 차별화 전략 - 최신 항공기 뉴질랜드 노선 우선 배치단기적 전략 – SO 전략 차별화 전략 - 항공기 내 One-stop 서비스 제공 항공기 내 Wifi 설치가 가능해져 인터넷 접속 가능 미리 숙박 및 레스토랑을 예약하지 않더라도 항공기 여행 중 기내에서 예약 가능 예약 가능 숙박업소 및 레스토랑은 뉴질랜드와의 우호적인 관계를 활용하여 제휴를 통해 추천을 받는 형식‣ Corporate level strategy WO 전략 수익성은 있으나 대한항공의 미션과 비전에 맞지 않은 사업부를 정리함으로써 재무구조를 개선하고 핵심 사업에 집중하고자 함 이는 수익성 창출이라는 목표에도 부합하므로 비 관련 계열사의 매각을 통해 대한항공의 경쟁우위를 추구 - Hanjin Int’l Corp. 의 매각을 통한 부채상환 대한항공의 Mission Vision 과 무관한 비 관련 다각화 사업 ( 관련사업 70% 미만 매출 ) 기존의 부채비율이 큰 상황에서 한진 인터에 대한 신규투자자금 15 억 달러 중 9 억 달러를 채권이루어지고 있으므로 아직 정비시장에서 활성화되지 않은 무인기 , 인공위성 정비까지 차별화된 정비 서비스 제공함으로써 First-mover advantage 를 획득하고 선점 효과를 누리도록 함장 기 적 전략 – SO 전략 ‣ Business level strategy 3) 기업 관계 중 ‘ 기업 내부 기능들 사이의 관계 ’ 에 기반한 차별화 - 대한항공은 국내 항공우주사업에서 선두주자의 위치에 있으며 이는 자사의 훌륭한 인적 자원 및 기술력을 근간으로 함 - 항공운송사업에서 축적했던 인적자원 및 인프라를 활용하여 항공우주사업과의 시너지를 내기 위해 필요한 부분에서 인적 교류를 활성화하고 정보 교류를 강화하 고 기존 항공우주산업 분야 player 들이 제공하지 못하는 차별화된 MRO 서비스를 제공 How ? 연구개발 부분을 강화하여 현재의 민항기 / 군용기 정비를 넘어서 무인항공기 , 인공위성 정비에 대한 역량 강화가 필요함 현재 항공우주사업본부 내 차별화된 MRO 서비스를 제공할 수 있도록 Market Structure 를 확립하여 고객의 Segmentation 에 따라 서비스를 제공할 수 있도록 민항기 , 군용기 , 무인기 , 인공위성 부문으로 조직을 개편 현재 경쟁 기업들이 대한항공에 비해 항공우주사업 연구개발에 투자하는 비용이 적은 편이고 대한항공만큼의 우수한 정비 인프라를 못한 상황이기 때문에 , 대한항공 내부 항공운송사업 등 인적 자원들 간의 시너지 효과를 이용하여 연구개발에 대한 투자를 강화하고 차별화된 첨단 항공체 정비 서비스를 제공‣ Corporate level strategy 항공우주사업부의 우수한 역량을 이용하여 주요 핵심기술 분야에서 선진국과의 기술격차를 극복 하고 , 조기 상용화를 통한 세계시장 선점을 위해 기술개발 지원 및 기술 네트워크 구축 대한항공의 항공우주사업부는 항공기 제작 , 면허생산 , 성능개량 , 복구 , 개조 및 정비사업 등을 수행하고 있음 차세대 성장동력으로 삼고 있는 무인항공기 개발 사업으로는 중고도 무인기 , 사단급

경영/경제| 2016.01.21| 33페이지| 1,500원| 조회(370)

전략경영, 대한항공, swot, strategy, VRIO, Value Chain, 5Forces

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연세대학교 전략경영 GE분석 보고서

Team project#3 : GE Ecomagination 4 조 김민우 2011101018 김영진 2010101132 류제민 0621295 유기상 2009122075 정지수 2008122151 최승일 2010101117Contents GE Jack Welch Mission Vision / Objective GE’s Strength GE Jeffrey Immelt Mission Vision / Objective Changed Environment SWOT Corporate Level Strategy 친환경 산업 GE Matrix Ecomagination GE 파트너십의 성공요인 협력을 통한 이익 Existing business 와 Ecomagination 의 조화 GE’s existing business Targets of Ecomagination Ecomagination 에 대한 평가 Intention of Ecomagination Ethical issue 의 판단 기준 ConclusionGE Jack Welch(1980~1990 년대 ) We bring good things to lifeMission Vision “We Bring Good Things to Life ” Objective 효율성 개선을 통한 수익 증대 기업의 규모를 줄이고 환경의 변화에 보다 민첩하게 반응할 수 있는 조직구조로 개선하여 생산성 및 수익 향상GE’s Strength 1. 사업 부문 의 개편 1) 다각화된 사업 Portfolio 개편 사업 영역에서 1 위 2 위가 아 니라 면 모두 철수 시킴 150 개가 넘던 사업분야를 11 개의 그룹으로 재편성 하여 , 지속적인 수요와 수익을내는 성장성 있는 핵심 사업들로 구성 경쟁력 있는 주력 사업에 대규모의 투자 및 M A 등을 통해 사업 확장을 시도 . 2) 서비스 산업에 적합한 기반 존재 사업개편 결과 전통적인 사업의 비중이 크게 줄고 , 서비스 사업부분이 확 대 됨 Aircraft engines, power turbines, locoE’s StrengthGE’s Strength 4. 해외진출에 용이한 기업 구조 각 사업부를 세계의 경쟁사와 평가 / 비교해서 국제적 경쟁력을 갖추지 못한 사업부를 매각 / 청산 세계화 전략을 전담하는 임원을 배치해서 해외시장의 불경기를 이용한 M A 를 자주함 . 저평가 된 기업 인수 및 신시장 개척에 용이 효과 - 해외사업 비율 : 20%  50% - 해외에서의 수익 : $42.8 billion(1998)( 해외시장에서의 수익 2 배 증가 ) - 해외매출 연평균성장률 15%, 해외매출이 전체매출의 50%GE’s Strength 5. 높은 브랜드 이미지 세계적 브랜드 인지도 확보하고 해외매출로 인한 성장 달성GE 의 미션과 비전을 달성하기 위해 장점을 바탕으로 2000 년대 초까지 사회적 책임을 외면하면서도 높은 수익을 올릴 수 있었다 .GE Jeffrey Immelt EcomaginationMission Vision “Imagination at work( 상상을 현실로 )” 기존의 가전회사 이미지를 벗어나 ‘ 상상할 수 있는 모든 것을 가능하게 하는 회사 ’ 라는 이미지로 전환하기 위해 2003 년 부터 슬로건을 변경함 Objective 급변하는 환경 속 , 강점을 활용하여 지속 가능한 성장을 추구 성장동력에 투자하여 수익 창출Changed Environment - Jeff Immelt (2000 년대 ) 9.11 테러로 인한 급속한 경기 침체와 증시하락 테러사건으로 인해 주력업종인 항공 , 보험 , 방송부문에서 큰 타격 비윤리적 재무관리로 인한 신용도 하락 Enron Scandal 이후 GE 의 다각화된 사업구조와 이에 따른 경영투명성 부족 , 부실회계 및 과다부채에 대한 의혹 제기됨 투자자들의 회의적인 시선 4. 기후변화협약을 기점으로 친환경 (eco-friendly) 에 대한 사회적 요구 증가SWOT S R D 활발 , 높은 품질 막강한 자금력 좋은 경쟁적 기술 수준 변화를 두려워 하지 않는 조직 문화 W 사내이사들이 혁신에 대해 주저 구조조정에 관자 : 유망시장 집중투자 경쟁 대응 능력 배양 생산성 향상 및 수익성 강화 선택적 수익관리 : 현 프로그램 보호 고수익 저위험 분야 집중투자 제한적 확장 , 추수 : 저위험 확장 모색 투자 제한 및 영업 합리화 유지 , 초점 조정 : 단기 수익 위주 관리 매력적인 부문에 집 중 현 위치 방어 수익성 경영 : 투자 최소화 , 제품 고급화 수익성 좋은 부문에 한해 위치방어 전환 , 철수 : 값 좋을 때는 매도 고정투자 , 추가 투자 회피 . GE 는 높은 수준의 산업 강점 을 가지고 중간 수준의 산업 매력 이 있는 친환경 산업 에 선택적 성장투자를 결정하고 , Ecomagination 을 기업 수준 전략으로 활용Ecomagination 이란 It’s Mission: - 2005 년 , 청정 에너지의 개발과 탄소 가스 배출의 감소 , 담수의 활용을 위한 프로젝트 Ecomagination 을 시작 - GE 가 지닌 기술과 에너지 , 인프라 등을 활용하여 친환경적 기업활동을 영위하기 위해 다방면에서 매진It’s product: Customer 의 기업운영에 대한 평가와 그에 대한 value position, 그리고 environmental performance 를 증진시키고자 노력 GE 와 관련된 stake holder 에 대한 value 증진 위한 활동 지속GE’s strategy for Ecomagination - 세계 각국의 니즈를 충족시키기 위해 local firm organization 과 협력 - 제품에서 서비스에 이르기까지 다방면에서 가치를 제공 - 아이디어를 이끌어내고 실현화하기 위한 기금조성과 협력사업 시행Why was GE able to develop so many partnerships with success ? Key factors to partnership success - Immelt 의 리더십을 바탕으로 파트너십에 대한 명확한 목표를 세우고 , 파트너의 강한 연대 구축 노력 - 다각화된 기존 사업부들의 input 과 숙련도를 이용한 파트너 십급 수소 동력 프로젝트를 통해 발전 과정에서 발생하는 온실가스 절감What benefits has GE gained from this approach? ‘ 지속 가능한 성장 ’ 을 추구하는 혁신적 기업이라는 대외 이미지 확보 #82 green company (’11 Newsweek) #19 most innovative company (‘11 Fast Company)What benefits has GE gained from this approach? 일자리 창출 및 친환경 시장 확대 외국 정부와의 협력을 통한 공공 부문 시장 진출 NGO 와의 협력으로 신뢰 확보 소비자 니즈에 최적화된 제품 제공 가능 공유 가치 창출을 통해 기업 매출 증진과 더불어 사회적 문제 해결What benefits has GE gained from this approach? 타사와의 협력을 통해 혁신적인 기술 개발에 기여 ; 성장 동력 확보 온실가스 배출량 감소 , 에너지 효율 개선 , 물 사용량 감소 , 청정 기술 개발 , Ecomagination 사업 홍보 등의 목표 달성에 타사의 능력 활용 사업 규모 , 분야 면에서 협력시 시너지 효과로 더욱 큰 가치 창출 가능 GE 가 가진 역량을 타사와의 역량과 공유하며 공유가치 창출Existing business 와 Ecomagination 의 조화GE`s existing business Energy Digital Energy Electrical Distribution Energy Oil Gas Sensing Inspection Water Process Technologies Technology Infrastructure Aviation Healthcare TransportationGE`s existing business GE Capital Commercial Lending Leasing Consumer Financing Energy Financial Services GE Capital Aviation Services Real Estate Fi을 안정화할 수 있는 가장 효율적인 gas engine FuelEX NGL Recovery System 가치있는 액화 천연가스를 회수하고 배출을 줄일 수 있는 혁신적인 pipelineExisting business Ecomagination – Technology Infrastructure Required Navigation Performance(RNP) Services 항공 navigation 과 착륙 시 연료 효율성을 높여주는 혁신적인 기술 RailEdge Movement Planner 항공 control 시스템과 비슷한 시스템을 제공하여 열차가 화물을 더 효율적으로 운반함으로써 비용을 절감하고 배출을 막는 소프트웨어Existing business Ecomagination – Capital ArdenACCESS 선진화된 소프트웨어 툴과 결함 감지 시스템을 활용하여 전력 사용과 운영비 및 이산화탄소 배출을 감소시킴으로써 효율적인 건물 운영을 가능하게 하는 건물 자동화 플랫폼Existing business Ecomagination – Home Business Solutions Proficy Software Platform 데이터 시각화를 통해 제조 과정을 추적하고 최적화하여 효율성과 경쟁력을 증진시키는 지능적 플랫폼 소프트웨어Existing business Ecomagination GE 는 기존 Energy 를 포함한 5 개 분야에서 사업을 펼침 기존 사업 분야에서 자원과 역량을 통해 경쟁 우위를 가지고 있었음 2005 년 GE 가 선언한 Ecomagination 의 Target 은 연구개발 투자를 두 배로 확대 , Ecomagination 제품의 매출 증대 , 자체 온실가스배출 절감과 에너지효율 개선 , 물 사용량 감소와 물 재사용 개선 , Ecomagination 관련 활동 지속적으로 홍보 로 정의 NBC Universal 을 제외한 각 사업 분야에서 연구 개발 투자 , 물 사용량 감소 및 재사용 개선 , 지속적 홍보를 함으로써 Existing Businesw}

경영/경제| 2016.01.21| 50페이지| 1,500원| 조회(203)

전략경영, GE, swot, 잭웰치, Ecomagination

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한국가스공사 지배구조 및 방만경영 사례분석

8조목차서론:주제 선정배경 및 한국가스공사 소개소속 산업 현황과 기타 관련 이슈지배구조 분석한국가스공사의 3개년 요약 재무제표후속조치 및 결론케이스에 대한 8조의 질문질문에 대한 답안참고문헌가스공사의 소개 및 주제선정 배경2015년 4월,경남기업 회장인 성완종씨가 자살하여 세간의 이목을 끌었다.상당히 오랜 기간 동안 각종 언론 매체의 헤드라인을 장식했던 이 사건은아직도 수사가 진행 중이지만,표면적 이유는 이명박 정권의 자원외교 비리에 대한 검찰 수사의 압박으로 알려져 있다.당시 이명박 전 대통령은 자원외교를 위해 활발히 움직였었는데, 이는 다양한 분야(e.g. 석유,천연가스,광물 등)에 걸쳐 수십 조의 자금을 사용하며 세계 각국에서 양해각서를 체결하는 형태로 이루어졌었다.하지만 시간이 지나 현 정부에 들어서 자원외교 활동은 실체가 없는 세금의 낭비였다는 점이 드러나게 되었고, 그와 연루된 각종 비리들이 표면에 드러나면서 이에 관련된 인물 및 조직들은 비판을 받게 되었다.작게는 수백억에서 크게는 수 조원에 이르는, 이러한 자원외교는 실질적으로 당시 권력자들의 지시에 의해 이루어졌겠지만,그 형태는 우리가 알고 있는 ‘공기업’이 주체가 되어 이루어졌다는 점을 8조는 주목하게 되었다.그리고 그 중,최근의 자원외교 논란뿐 아니라 그 이전에도 꾸준히 크고 작은 논란거리가 있어왔던 한국가스공사에 주목,어떠한 특성에서 그러한 논란거리가 발생하게 되었는지 알아보기로 하였다.‘한국가스공사 방만경영’이라는 단어를 포탈에 검색 시,다양한 자료가 나오는 것을 알 수 있다.기간도 다양한데,99년부터 자료가 나오는 것으로 보아 현재 보이는 방만경영의 형태는 상당히 오랫동안 지속되었던 것임을 알 수 있다.그리고오래된 자료 중에도 경영형태 개선에 대한 공표자료가 나오는데, 14년 초에 들어서도 대통령이 직접 공기업 경영혁신을 주문한 바가 있으므로 가스공사를 비롯한 여러 공기업의 안일한 행태는 해결되지 않은 채 지속되고 있음을 알 수 있었다.이렇게 오래되고 다양한 형태의 것들 중,8조는 가장원외교의 손실과 비리에 대한 수사가 확대되는 과정에서 주요 에너지 공기업 3사(한국석유공사, 한국가스공사, 한국광물자원공사)의 방만경영으로 더욱 부각되었다. 2015년 4월 기준, 3사의 해외자원개발사업에 대한 부실투자로 확정된 손실액은 3조 4000억 원에 이르며 향후 추가로 투자해야 하는 34조원에 대해서도 투자금 회수가 불분명한 상황이다. 그 중에서도 한국가스공사는 2008년 이후 3사 중에서도 부채비율이 가장 급격하게 증가하여 재무 건전성이 매우 악화된 상황이며, 장석효 전 사장의 비리 연루 및 부장급 간부들의 뇌물수수 등 경영진들의 도덕적 해이가 겹치면서 경영난을 겪고 있다. 본 보고서는 이러한 방만경영 실태에 대한 원인을 규명하고자, 현행 「공운법」 하에서 한국가스공사를 중심으로 한 공기업의 지배구조와 그 한계에 대해 탐구해 보고자 한다.지배구조의 분석공기업은 사기업에 비해 이윤극대화에 대한 동기가 부족하고 관료주의적이고 경직적인 조직구조로 경영환경 변화에 대한 대처가 늦다. 또한 주인-대리인 관계에서 책임 소재가 불분명하기 때문에 이중대리인 문제와 주인부재 문제로 인하여 대리인 비용이 높은 편이다. 공기업의 지배대주주인 정부는 공기업에 낙하산 인사, 잦은 경영 간섭, 왜곡된 인센티브를 제공하며 이에 대한 개선의 의지가 낮으며 정부투자기관의 경영평가와 감사원과 국회의 감사 역시 지배구조에 개선에 크게 기여하지 못한다. 즉 이사회, 감사, 평가기관, 주주 등의 내부통제장치들이 모두 작동하지 않는 것이다. 또 공기업 경영자들의 의사결정은 시장의 동향이 아닌 정부의 정책과 규제에 의해 제약되는 경향이 있으며 이는 경영성과에 영향을 미친다. 방만경영으로 비난여론의 뭇매를 맞고 있는 한국가스공사의 임직원들의 고액 연봉 역시 공기업경영평가에 따라 책정된 것이다. 공기업경영평가는 경영성과가 아닌 정부정책 수행과 리더십 등을 반영하여 연봉을 책정한다. 따라서 기업의 성과가 좋지 않을 때에는 정부에 책임을 돌리고 좋은 실적을 올릴 경우에만 연봉에 반영하기 때문에 효 관련된 인사가 드물다는 것은 다시 한번 확인할 수 있다. 그러나 이러한 전문성 결여에도 불구하고 다수의 인물들이 선출이 되어, 현재 비상임 이사로서 재직중인 상태이다. 현행 이사들의 보다 구체적인 경력 및 이력은 을 통해 확인할 수 있다. 임원 현황성명직위상근여부담당업무주요경력이종호사장직무대행(기술부사장)상근공사기술업무 총괄ㅇ한양대 전기공학과ㅇ한국가스공사 부사장 겸직 ('13.8~'14.9)ㅇ한국가스공사 자원개발본부장 ('11.2~'14.9)ㅇ한국가스공사 신규사업처장 ('10.2~'10.12)김흥기상임감사위원상근감사업무총괄ㅇ계명대 경제학ㅇ제18대 대선 새누리당 중앙선대위 직능총괄본부본부장('12.8~'12.12)ㅇ국회사무처 국회의원 보좌관('08.5~'12.5)최광식사외이사비상근주요업무심의의결ㅇ영남대 경영학ㅇ영남대 재무관리 박사ㅇSL Innovations 회장('15.1~ 현재)ㅇ(주)태성 회장('13.12~'14.12)ㅇCALT Logis 부산, 평택, BUD 대표이사('10.3~'13.3)ㅇ한국도심공항(주) 대표이사('10.3~'13.3)장만교사외이사비상근주요업무심의의결ㅇ육군3사관학교ㅇ대선 민자당 중앙선대위 국방전문위원ㅇ대한설비건설공제조합 감사 ('07.10~'11.02)이신원사외이사비상근주요업무심의의결ㅇ함열농고ㅇ전라남도의회 의원 ('98.6~'02.6)ㅇ한국노총 전남본부 의장('91.7~현)이원탁사외이사비상근주요업무심의의결ㅇ서울대영여교육학ㅇ(미)시라큐스대 행정학 석사ㅇ국회 산업자원위원회 전문위원ㅇ국회 행정안전위원회 수석전문위원 ('10.4~'12.1)김종래사외이사비상근주요업무심의의결ㅇ서울대 사회학ㅇ명지대 교육학 석사ㅇ충남대 경영학과 초빙교수('13.3~현재)ㅇ몽골 문화교육부 고문('09.7~'12.3)신성환사외이사비상근주요업무심의의결ㅇ서울대 경제학ㅇ(미)MIT 경영학 박사ㅇ한국금융연구원 원장('15.3~현재)ㅇ(주)KB금융지주 사외이사('14.3~현재)ㅇ홍익대 경영학부 교수('95.3~현재)*** 2015년 1월, 대표이사였던 장석효 사장이 퇴임함으로써240영업이익(손실)1,071,9061,488,2071,266,653기타수익4,8116,2595,216기타비용51,50415,13713,029기타이익(손실)-16,279-610,0237,888금융수익528,544855,444499,905금융원가1,249,9871,694,0041,362,963이자비용843,046837,532857,312관계기업과공동기업관련이익(손실)96,625118,368114,857법인세비용차감전순이익(손실)384,116149,114518,527법인세비용-63,107352,753156,481당기순이익(손실)447,223-203,639362,046(단위: 백만원)CFS 계정과목2014년2013년2012년영업활동현금흐름1,588,365937,559211,648투자활동현금흐름(3,215,246)(3,920,354)(4,607,373)재무활동현금흐름1,594,9432,990,6934,477,561환율변동효과 반영전 현금및현금성자산의 순증가(감소)(31,937)7,89881,835현금및현금성자산에 대한 환율변동효과25,966(29,521)(35,978)현금및현금성자산의순증가(감소)(5,970)(21,623)45,857기초현금및현금성자산54,76476,38730,530기말현금및현금성자산48,79354,76476,387이슈와 관련된 후속조치부채급증 문제와 관련하여한국가스공사의 최근 부채비율은 380%에 이르지만,그렇다고 과거 부채비율이 낮았던 것은 아니다. 2000년부터 현재에 이르기까지 200% 미만이었던 적이 없으며,가장 낮았던 해의 부채비율도 213.2%에 이른다(2004년.)이러한 점에 대해 한국가스공사는 부분민영화의 시점인 90년대 후반부터 지속적으로 경영효율화를 외쳐왔고,그를 위한 자체적인 노력으로 성과급제나 다면평가제 등을 도입해왔지만 한계점이 있는 듯 하다.그리고 3번 항목에서 살펴보았듯이 견제역할을 해야 하는 이사회의 기능이 유명무실하고,독립적인 감독기관도 존재하지 않기 때문에 비효율적 경영이 이뤄질 수 밖에 없다.상기 요소들이 복합적으로루어져 있다. 가스공사 내 사외이사의 비중은 75%로 자산 2조원 이상 기업의 의무사항인 이사회 내 사외이사 과반 선임을 지켰음을 알 수 있다. 그러나 한국가스공사 이사회는 해당 산업과 관련이 없는 관료 출신의 사외이사가 전체의 절반 가까이를 차지해왔다. 사외이사의 자리 또한 정부가 정치인이나 고위 공무원에게 주는 일종의 특혜처럼 다루어졌다는 것을 추측할 수 있는 부분이다. 또한 정부의 정책 기조에 따른 경영자의 운영에 대해 같은 입장을 취하며 기업 가치에 크게 주목하지 않으리라는 것 역시 알 수 있다. 또한 일반적으로 자원산업과 같이 전문성이 크게 요구되는 산업의 경우 관련 분야의 경험이 부족하다는 것은 이사회의 감시능력이 부족하다는 것을 의미한다고 볼 수 있다. 실제로 한국가스공사 이사회는 장석효 전 가스공사사장이 사업성이 떨어지는 프로젝트에 여러 번 착수함에도 불구하고 이에 대해 거부권을 행사하거나 반대의견을 내지 않았던 것으로 밝혀졌다. 이는 사업성에 대한 수익률을 해석할 능력을 갖추지 못한 이사회의 무능력으로부터 기인한 것이다.이사회를 회사의 가치를 위해 더욱 효율적으로 경영자를 감시하게 하기 위해서는 이사회의 모니터링의 동기를 강화할 필요가 있다. 한국가스공사는 공기업의 위치에 있는 만큼 사외이사의 선임에 최대주주인 정부의 영향력이 강하게 작용하기 때문에 이를 견제할 수 있는 시스템이 마련되어야 하는데, 이때 가장 효과적인 것은 적절한 경제적 유인이다. 사외의사와 회사의 이해관계를 일치시키는 주식보상은 사외의사의 모니터링 기능을 강화하며 (Hermalin and Weibach(1998)), 사외이사의 시간과 노력에 대한 적절한 보상은 경영진에 대한 감시와 통제에 대해 충분한 동기부여를 한다(Cordeiro et al.(2000)). 그리고 지성권 등(2007)의 연구발표에 따르면 이 보상을 더욱 적극적으로 제시하면 할수록 경영진에 대한 사외이사의 모니터링의 효과가 증가한다는 것이 간접적으로 증명되었다. 이 때 주의할 것은 보상의 수준인데, Jense 봄학기

경영/경제| 2016.01.21| 15페이지| 3,000원| 조회(230)

공기업, 한국가스공사, 공공기관, 자원외교, 부실경영, 방만경영

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