연세대학교 전략경영 대한항공 분석 보고서

최초 등록일
2016.01.21
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2014.12
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목차

1. 기업 개요

2. 대한항공의 현황

3. 현황과 mission, vision에 따른 Objectives

4. 외부환경분석
1) 산업 사이클 분석
2) 5Forces Model – 1. Rivalry(산업 내 경쟁)
3) 5Forces Model – 대체재의 위협
4) 5Forces Model – 잠재적 진입 경쟁자
5) 5Forces Model – 공급자의 교섭력
6) 5Forces Model – 구매자의 교섭력
7) 외부환경분석- 5 Forces Model (결론)

5. 내부환경분석
1) 내부환경분석 – Value Chain Model(결론)
2) 내부환경분석 – VRIO Analysis(결론)
3) SWOT Analysis
4) SWOT분석 통해 도출한 전략
5) 전략의 선택

6. 단기적 전략
1) 단기적 전략 – SO전략
2) 단기적 전략 – WO전략

7. 장기적 전략
1) 장기적 전략 – SO전략 (전략 제안 배경)
2) 장기적 전략 – SO전략

본문내용

기업 개요
- 1962년 6월 설립, 1969년 3월 민영화되어 45개국 126개 도시에 여객 및 화물 노선을 개설하여 항공운송 사업을 진행 중
- 사업부문은 항공운송사업(여객+물류), 항공우주사업, 기내식/기내판매사업, 호텔/리무진사업 으로 구성되어 있음
- 에어버스, 보잉 등 세계적 항공기 제작사의 대형 민간 항공기 국제공동개발, 무인항공기 개발, 항공기 성능개량 등 기술경쟁력을 갖춘 신 성장 분야 중심의 연구개발을 추진 중.
- 매출구성은 항공운송 93.06%, 항공우주 6.72%, 기타 2.8%, 기내식 0.76%, 호텔리무진 0.18%, 연결조정 -3.53% 등으로 구성

<중 략>

항공운송산업
대체재 : KTX, 선박
KTX (국내운송영역 : 높다 ,국제운송영역 : 낮다)
국내선의 경우, 항공운임보다 저렴한 가격과 비교적 빠른 운행시간으로 인해 제주도를 제외하고는 KTX의 위협이 매우 커진 상황
그러나 KTX는 국내 운송에 한정된 수단이므로 국제 운송 영역에서 항공운송의 대체재가 되지 못함

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