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유럽 나라별 르네상스 설명 (이탈리아, 프랑스, 영국, 스페인, 독일, 네덜란드) 평가A+최고예요

목 차Ⅰ. 이탈리아의 르네상스1. 이탈리아 도시의 경제적 발전2. 이탈리아 도시 국가의 정치적 발전3. 이탈리아 도시 사회와 문화의 발전4. 이탈리아 문화의 세속적 요소의 성장Ⅱ. 프랑스의 르네상스Ⅲ. 영국의 르네상스Ⅳ. 네덜란드의 르네상스Ⅴ. 스페인의 르네상스Ⅵ. 독일의 르네상스참고문헌Ⅰ. 이탈리아의 르네상스1. 이탈리아 도시의 경제적 발전중세 사회를 변질시키고 끝내는 붕괴시킨 다이나믹한 힘은 먼저 이탈리아에서부터 작용하기 시작하였다. 이 곳에서는 그러한 힘이 북구 여러 나라에서보다도 더 빨리, 더 강렬하게 발전되어 갔다. 13세기 이전에 이미, 중부와 북부 이탈리아에서 봉건 제도는 자취를 감추고, 정치적으로 독립된 도시 국가 내에서 강력한 시민 사회가 형성되었다. 단테의 시대에 있어서는 아직도 기독교 사상이 이탈리아 문화를 크게 지배하고 있었으나, 도시의 일반민들은 이미 새로운 문화형성에 주도적인 역할을 다하려고 서두르고 있었다. 이탈리아는 도시의 나라요, 무엇보다도 르네상스의 나라였다. 이탈리아가 부를 축적하고 가장 일찍이 도시의 발달을 보게 된 데는 무엇보다도 지리적 위치에 힘입은 바가 크다. 이러한 지리적 유리점은 이탈리아로 하여금 동방과 서방 간의 자연적 집산지의 역할을 담당하게 하였다. 11세기 상업이 부활하기 시작할 무렵부터 이탈리아 국제무역은 경제 활동을 위한 토대를 마련하였고, 나아가 유럽 사회에 있어서 이탈리아가 경제적 패권을 장악하도록 허용하였던 것이다. 이러한 국제무역은 15세기 말의 지리적 발견과 북부 및 서부 여러 나라에서의 상업과 산업의 발달이 유럽경제의 중심지를 대서양으로 옮기게 될 때까지 계속되었다. 수입 수출 무역에 종사하던 이탈리아 중세 상업의 특징이었던 소규모의 방법을 일찍이 벗어나 크게 성장하였고, 그들이 취급한 물품의 극소수만이 국내 소비에 충당되었다. 따라서 그들의 소매업은 하찮은 양에 불과하였고 그들은 주로 생산지나 상인에게 상품을 구입하고, 그것을 대개의 경우, 먼 지방의 상인에게 판매하는 일을 위주로 하는 기업가지게 되자, 이러한 생산적인 목적을 위한 대부행위는 도덕적으로 합당한 것으로 보였고, 또한 교회도 점차로 그 교리를 수정하게 되었다. 어떻든 대금업에서 얻는 이익이란 막대한 것이어서 종교적인 양심으로 그것을 중지시킬 수는 없었다. 은행가들은 이에 대응해서 언제나 적절한 타개책을 강구할 수 있었다. 14세기와 15세기 그들에게 심하게 의존하고 있던 교황과 군주들은 고리대금 행위를 금하는 법률을 너무 엄격하게 해석할 입장이 아니었기 때문에, 대금업과 은행업은 국제 무역과 공공재정(公共財政)에 있어서 없어서는 안 될 중요한 부분으로 되었다. 이 분야에 있어서, 이탈리아 상인들이 큰 자본을 가졌고 신용 거래 문제를 다루는데 있어서 많은 경험을 가지고 있었다는 사실이, 그들이 차지한 광범위한 상업 관계와 함께, 그들의 입장을 압도적으로 유리하게 해 주었다. 이렇게 13세기에서 15세기에 걸쳐 이들은 유럽금융업의 실제적인 독점을 장악하였던 것이다.2. 이탈리아 도시 국가의 정치적 발전알프스 이북에서 봉건 국가를 변질시킨 것과 같은 힘이 작용하였지만, 이탈리아의 정치적 발전은 경제적 발전과 마찬가지로 여러 가지 점에서 예외적인 것이었다. 중세 성기가 끝날 무렵 나폴리 왕국을 제외하고는 각기 작은 영역 국가의 중심이 되었다. 이와 같은 역설적인 현상에 대해서는 이탈리아 도시가 활기있게 발전하였다는 사실에도 그 일부의 원인을 찾을 수 있고, 또한 도시가 부활한 시기에 북부 이탈리아가 독일 신성 로마 제국의 지배 하에 있었다는 시실에서도 그 일부의 원인을 찾을 수 있는 것이다. 이탈리아 도시들은, 황제 혹은 다른 봉건 제후가 도시 경제의 정치적 중요성을 인식하고, 그것을 이용하는 방법을 터득하기 이전에, 이미 크게 발전되었고, 또한 부유하고 자신만만하게 되었다. 룸바르드 지방이나 토스카니시의 재원은 결코 제국에 이용되지 않았고, 그들의 독립 투쟁을 강화하기 위해서만 이용되었다. 더욱이 황제는 외국인이었으므로 기회있을 때에나 제국의 일부인 이탈리아에 관심을 보였고, 또한 그는 교기 때문이다. 토지 소유권은 소유자의 이주, 또는 매매에 의해서 도시에 집중되었다. 그래서 도시가 주변 농촌에 대해서 경제적 지배뿐만 아니라, 정치적 지배로 확대하게 된 것은 당연한 귀결이라 하지 않을 수 없다.이탈리아의 자치도시(Commune)는 도시 공화제로서 그 출발이 약속되었다. 자치 도시시대에는 그것은 이론상 시민 민주주의적 형태를 지닌 것이었으나, 거의 모든 경우에 부유한 상인과 귀족층으로 구성되는 도시 귀족 사회의 지배를 받았는데, 이들은 그란디Grandi)라고 불리였다. 그리고 그들은, 신흥 부유층 상인, 산업 자본가 및 금융업자들의 도전을 받게 되는데, 플로렌스에 있어서 이들은 뽀뽈로 그라쏘(Popolo grasso)라고 불리었다. 이들 밑에는 소시민으로 구성된 중산 계급, 즉 길드의 장(長), 소상인들, 기타 기술자들이 있었다.이들을 뽀뽈로(Popolo)라고 부른다. 그들은 귀족인 그란디와 그 반대층인 공업 프로레타리아트에 도조하기보다는 그들 자신의 계급 가운데서 성장한 신흥 부유층에 동조하였다. 공업 프로레타리아트들은 뽀뽈로 미누또(Popolo minuto), 즉 작은 사람들을 뜻하여, 그들은 수적으로 우세하였으나 정치적 권리가 부여되지 않았다. 도시가 인구의 면에서 또 재력의 면에서 성장함에 따라서, 오랜 전통을 가진 도시 귀족 가문의 중요성은 상실되었고, 각 계급은 단독으로 혹은 다른 계급과 결탁하여 정치적 지배권을 장악하려고 하였다.3. 이탈리아 도시 사회와 문화의 발전바쁘고, 급격히 변화하고, 또한 번영하는 도시가 중심이 된 이탈리아 사회는 당시 북방 여러 나라의 사회보다 한결 더 융통성을 가지고 있었다. 귀족들은 이미, 전혀 서로 다른 생활양식으로 해서 상인층과 구별되는 계급은 아니었다. 도시귀족들은 사회적, 정치적 지배권을 누려왔지만, 결국 토스카니 지방의 몇몇 도시에서는 뽀뽈로 그라쏘(Popolo grasso)가 지배계급으로 등장하였다. 출신의 차이가 이 지방에서 완전히 사라진 것은 아니었지만, 실제에 있어서는 르네상스 시대의 만 아니라 자신을 가지게 되었다.그럼에도 불구하고, 르네상스 문화의 주조(主調)를 형성한 것은 상류 계급이었다. 문학과 예술은 그들의 취미에 알맞았고, 그들의 사상을 대변하였다. 사고방식과 사회 풍습에 대한 큰 변화가 생긴 것은 이들 상류계급에서였다. 부르크하르트가 그토록 생생하게 묘사했던 사상과 행동의 자유, 세련된 사교, 물질적 사치, 솔직한 생활의 향락 및 르네상스 사회의 세속성 등은 지시 층을 그들의 서클에 가담시킨 부유하고 품위 있는 사회층의 독점물이었다. 중산 계급의 행동과 사상은 여전히 중세 도시의 시민 생활양식과 일치되는 점이 많았다. 그들의 대부분은 쓰고, 읽을 수 있었으며, 또 그들의 자국어로 된 서적을 읽는 독서 층의 일부를 형성하였으나, 직접 상업이나 공업에 종사하고 있었던 탓으로 새 문화에 적극 참여하고, 또 새 문화에 영향을 받을 수 있는 여가나 경제적 여유가 없었다. 소시민들은 더욱 그러하였다. 그들은 대체로 무식하였고 최저 생활에서 몹시 허덕이고 있었다. 그들은 대 로오렌초가 작곡한 카니발의 노래를 부르던가, 아니면 르네상스 사회에 즐거움의 하나였던 오색이 찬란한 행렬을 멍하니 입을 벌리고 구경하고 있을 뿐이었다. 농촌에 있는 농민들은 그런 정도의 문화적 자극도 받을 수 없었다. 자본의 성장에 수반되어 일어나 경제적 개인주의의도 새로운 시대의 사회적 성격에 커다란 영향을 끼쳐주었다. 이러한 경제적 개인주의는 도시의 대기업 활동에 종사하는 인사들에게 처절한 이기주의와 자신을 갖도록 하였다. 이들 상업 모험가들은 중세 도시 사회에서 개인 기업에 강요되었던 도덕적, 공동체적 제한을 물리치고 나갔다. 결국 도시상인, 귀족 사회와 궁정 사회에 있어서의 세련된 사회생활과 교양있는 취미는 봉건 영주나 중세 교직자가 필요로 했던 것보다 더욱 여러 가지 종류의 교육을 요구하게 되었다. 이러한 교육으로 말미암아 완전한 개성의 발전과 천부의 재질의 개발에 크게 이바지하였다.4. 이탈리아 문화의 세속적 요소의 성장지적 변화에 있어서 가장 중요한 요소의 문인, 용병대장, 외교관 및 궁정인들이 군주 주위에 모여서 교양있는 사회를 형성하여, 그의 보호를 받고 있었다. 이런 경우 군주는 사실상 기독교 세계의 종교적 수장이었으며, 그의 궁정에 집합한 대부분의 인사들은 교회의 요원이었다. 그러나 르네상스 사회의 종교적인 감정의 강도가 어떠하였든 간에 한 가지 사실만은 명백하였으니, 그것은 곧 이탈리아 도시 상류 계급의 생활이 점차적으로 세속화됨에 따라 세속적 형식의 문학, 학문, 예술이 크게 성장하게 되었다는 것이다. 르네상스 예술의 발전에 이러한 세속적 보호와 관심이 어떤 영향을 끼쳤는가를 더듬어 보기란 매우 어려운 일로서, 그 이유는 회화나 조각에 나타난 사상은 문학이나 학문에 있어서와 같이 명백한 것이 아니고, 도한 점점 커지는 세속적 정신이란 새로운 주제로서 라기보다는, 미묘한 감정의 변화로서 표현되었기 때문이다. 그러나 15세기의 사실주의와 15세기의 고전주의에서 고딕 예술의 종교적 정신은 점진적으로 사라져 가고 있었다.Ⅱ. 프랑스의 르네상스이태리 르네상스의 영향을 독일에 비해 더 직접적으로 받았다. 시민적이라기보다 궁정적이며, 내성적이라기보다 감정적이고 외형적이다.○ 프랑소와 1세 : 많은 명장들을 이태리에서 초청하는 등 미술을 장려하고 연구기관을 설립한다.○ 라블레 : 『가르강티아』에서 르네상스적 인간을 묘사함. 풍자적 문학속에 중세적 모순을 바로잡는데 커다란 공헌을 했다. 하고 싶은 대로 하라! → 자유분방한 르네상스적 생활신조를 표현했다.○ 몽테뉴 : 『수상록』을 통해 건전한 회의주의와 관용주의에 입각하여, 가벼운 필체지만 모든 사물에 대한 예지나 인간성에 대한 깊은 통찰을 보여 주었다.Ⅲ. 영국의 르네상스영국의 르네상스는 프랑스와는 달리 이탈리아와의 간접적인 관계라는 역사적 배경을 가지고 있다. 지리적으로 격리되어 있어 이탈리아 문화를 직접 접할 수 없었을 뿐만 아니라 프랑스의 원주민이었던 고올 인과는 달리 영국의 켈트 인은 로마 문화의 영향을 거의 받지 않았기 때문이다. 초오서가 시를 영어의 모체인

사회과학| 2014.04.05| 8페이지| 1,000원| 조회(339)

유럽, 프랑스, 르네상스, 독일, 스페인, 영국, 이탈리아, 네덜란드, 나라별

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교양테니스 테니스의 역사, 규칙, 장비, 규격, 그립, 주의점 (사진 포함)

학년도 1학기교양테니스About ATennis목 차1. 테니스의 역사2. 테니스의 장비3. 테니스 코트의 규격4. 테니스 라켓 그립5. 테니스 칠 때 주의할 점6. 신기한 경기 규칙7. 점수계산 방법(가상 게임)1. 테니스의 역사=> 테니스는 언제부터 시작되었는지는 정확하게 알수 없지만, 중세 프랑스의 귀족과 승려들 사이에 유행했던 쥬 드 뽐므(Jeu de paume)란 놀이에서 유래되었다고 한다. 그리고 ‘테니스’의 어원도 확실치는 않지만 프랑스어로 ‘때린다(Tenze)’라는 단어가 1360년경 영국 사람이 이 경기를 모국에 소개하면서 ‘테니스(Tennis)'란 단어로 변경되었다고 많은 사람들은 생각하고 있다.근대의 테니스는 영국의 월터 크로프톤 윙필드 소령이 1873년 ‘스파이리스틱’이라는 이름으로 작은 책를 냈는데 이 게임이 테니스의 근대적 시작이라고 할 수 있다. 그 책에는 코트의 모양, 크기, 네트의 높이, 치는 방법, 볼, 라켓, 게임 방법등이 적혀있었다.이것을 토대로 1877년 제 1회 윔블던 대회가 열렸고 그 때 테니스의 공식적인 규칙이 정해졌다고 한다. 그리고 이 윔블던 대회를 시작으로 많은 테니스 대회가 생겼고 아테네 올림픽부터 파리올림픽 때까지 종목으로 채택 되었다가 그 후 제외되었다. 하지만 서울올림픽에서부터 다시 정식종목으로 부활되었다.2. 테니스의 장비(1) 테니스 공 : 테니스 공은 지름이 6.35~6.67cm여야 하고 무게는 56.7~58.5g이여야 한다.(2) 테니스 라켓 : 라켓 프레임의 크기는 핸들을 포함해서 81.28cm, 너비 31.75cm를 넘어서는 안된다. 면은 길이 39.37cm 너비 29.21cm를 넘어선 안된다.(3) 테니스 신발 : 테니스 신발은 운동하기 편한 신발이어야 하고 클레이 코트에서는 코트가 상하지 않는 평평하고 물결무늬의 신발이 좋다.3. 테니스 코트의 규격4. 테니스 라켓 그립(1) 웨스턴 그립 : 미국의 서부 켈리포니아주에서 발달한 그립방법이여서 웨스턴 그 립이라고 불린다. 이 그립은 포핸드와 백핸드를 같은 면으로 쳐 야하는 어려움이 있고 발리에도 적합하지 않다고 한다. 그리고 높이 바운드 되는 공을 탑스핀으로 쳐내기 편리하다.(2) 컨티넨털 그립 : 웨스턴 그립과는 다르게 그립의 모양을 바꾸지 않고 테니스의 거의 모든 타구를 칠 수 있다. 또한 네트 플레이에 탁월하다. 하지만 손목에 힘이 많이 필요하므로 초보자에게는 적절하지 않고 현대에는 잘 쓰이지 않고 있다.(3) 이스턴 그립 : 그립을 악수 하듯이 옆으로 잡는 방법으로 초보자에게 유용하다. 세계의 일류 선수들이 많이 사용하는 그립(4) 세미 웨스턴 그립 : 이스턴 그립에서 약간 끝쪽을 잡는방법5. 테니스 칠때 주의할 점=>(1) 포핸드 : 포핸드는 그립을 잡는 방법에 따라 치는 자세가 많이 다르지만 거의 모든 포핸드는 어깨가 열리지 않도록 조심한다. 공이 떨어지기 전에 미리 라켓을 뒤로 빼 놓는다.(2) 백핸드 : 백핸드도 포핸드와 마찬가지로 양손 백핸드와 한손 백핸드가 치는 방 법이 다르다. 백핸드는 포핸드 보다는 조금 더 앞에서 치도록 한다. 치는 순간 면이 눞혀져 있지 않게 조심한다. 가장 중요한 점은 공을 몸쪽에 붙여서 쳐야 한다는 점이다.((3) 발리 : 발리는 네트의 앞부분에서 하는 것이기 때문에 공이 매우 빠르고 순간적 으로 다가온다. 따라서 언제라도 빠른 공을 앞에서 커트를 해줄 수 있어 야 한다. 그렇기 위해서는 라켓을 너무 뒤로 빼지 말고 어깨 전까지만 빼면서 라켓으로 벽을 만들어 준다는 생각으로 공을 친다.(4) 스매시 : 스매시는 높이 뜬 공을 강하게 내리쳐 상대방이 치지 못하도록 해야 한다. 좋은 스매시를 때리기 위해서는 폼이 아주 중요하다. 초보자들 은 왼손으로는 공을 가르켜 주는 것도 좋다. 공의 위치를 빨리 파악해 야 한다. 칠때 면이 위를 향하지않도록 주의해야한다. 라켓 면이 위로 향한다면 스매시 공격이 아웃될 확률이 아주 커진다.(5) 서브 : 콘티넨탈 그립으로 서브를 넣는 것이 좋다. 토스가 가장 중요하다. 토스 는 자신의 키의 높이에 맞추어서 해야 한다. 스매시와 마찬가지로 라켓 의 면이 하늘을 향한다면 폴트가 될 확률이 크다. 서브를 처음 배울 때 라켓을 상대편의 서브코트로 던진다고 생각하면 잘 된다.6. 신기한 경기 규칙1) 점수가 0-15-30 다음이 40이다.2) 0을 ‘러브’라고 읽는다.3) 서버의 첫 서브가 폴트가 되었는데 그 순간 리시버의 라켓 줄이 끊어져서 라켓 을 바꾸면 서버는 첫 서브부터 다시 한다.4) 만화에서 나오는 것처럼 점프를 하면서 서브를 넣으면 폴트이다.

예체능| 2014.04.05| 6페이지| 1,000원| 조회(555)

테니스, 테니스 역사, 테니스 규칙, 교양테니스, 테니스 룰

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The Goal (더 골) 독후감 평가A+최고예요

The Goal.The Goal은 이스라엘의 물리학자 Eliyahu Goldratt이 지은 것으로서, 단순한 생산 관리 이론을 넘어서 새로운 회계처리 방법과 더불어 일반적인 경영 문제의 해결 방법으로까지 그 효과를 인정받게 된 TOC(Theory Of Constraints : 제약 조건 이론)를 현실 공장에서의 에피소드를 통해 제시한 일종의 경영 소설이다.주인공 알렉스 로고는 6개월 전에 유니웨어 사업부의 부실한 베어링톤 공장 책임자로 부임한 인물이다. 그는 MBA 출신이며, 누가 뭐라고 해도 38세라는 젊은 나이에 대기업 ‘유니코사’의 공장장으로 임명될 만큼 엘리트이지만, 이미 갖가지 부실 요인이 누적된 공장의 회생 대안을 찾지 못하고 방황한다. 마침내 그는 사업본부로부터 3개월 이내에 공장 운영이 정상화되지 않으면 문을 닫게 될 것이라는 최후통첩을 받는다.알렉스는 자신이 배운 많은 경영학의 지식으로 문제를 해결하려 하지만, 그 원인을 찾지 못하고 겉돌기만 한다. 그러던 중 그는 몇 주 전에 있었던 요나 교수와의 만남을 기억해내고, 그를 찾아 공장 운영의 방법에 대해 묻는다. 요나 교수는 그 특유의 대화법을 통해 알렉스에게 공장 운영의 진정한 목표와 새로운 지표들, 그 외에 몇 가지 새로운 개념들을 일깨워준다. 알렉스는 우연한 기회에 그것들의 진정한 의미를 깨닫게 되고, 계속해서 스태프인 루이스, 밥, 스테이시, 랄프와 토론을 하고 요나 교수의 도움을 받으면서 얻은 새로운 생산운영관리 기법을 공장에 적용한다.중간 과정에서 몇 차례 위기를 겪기는 하나, 베어링톤 공장은 결국 최고의 매출 신기록을 올리며 회생한다. 알렉스는 그 덕택에 유니웨어 사업부의 본부장으로 승진한다. 그 이후에도 알렉스는 스태프들과의 계속적인 토론을 통해서 자신들이 밟아온 과정을 생산운영관리에서 더 나아가 경영 방법으로서의 5단계 시스템으로 이론화하고, 이후에는 그것을 다시 경영자로서의 사고 과정으로까지 발전시킨다.Eliyahu Goldratt이 제시하는 기업 경영 방법론 전체를 관통하고 가로막고 의식을 마비시키는, 겉으로만 중요한 것처럼 보이는 진부한 것들을 단호하게 포기할 수 있고 그것들이 수반하는 유혹에도 당하지 않는다. 마지막으로 목표가 뚜렷해야 어떤 일에, 더 나아가 삶 자체에 대한 동기부여가 확실히 되고, 어려운 상황이 닥쳐도 극복하기 쉽다. 이처럼 뚜렷한 목표를 설정하고 그것을 인식하는 것은 인간의 성공적인 삶에 있어 굉장히 긍정적인 영향을 미치는 중요한 요소이다.기업도 하나의 거대한 인격체로 볼 수 있고, 따라서 목표 설정이 가진 이러한 기능은 기업에도 똑같이 적용된다. 기업이 뚜렷한 목표를 가지고 있지 않으면 앞에서 언급한 것과 정 반대로 기회를 포착하여 집중하지 못하고, 따라서 자원 분배가 제대로 되지 않으며, 헛된 지표를 달성하는 데만 집착하게 되는 것이다. 주인공 알렉스를 비롯하여, 요나 교수를 제외한 모든 등장인물들은 바로 이러한 상황에 놓여 있다. 요나 교수가 원하는 답은 의외로 쉬운 곳에 있었다. 기업의 진정한 목표는 바로 ‘돈을 버는 것’이었다. 답을 듣고 나면 모두 그것에 동의하지만 처음에는 그것이 목표라는 것을 인식하지 못하고 오히려 더 어려운 다른 개념을 언급하는 것이다. 이것은 한편으로는 학문의 허위성을 보여준다. 기업의 첫 창립자는 물론 ‘돈을 벌기 위해서’ 그 기업을 설립했을 것이다. 기업을 설립한 이 이유가 바로 목표가 되는 것이다. 그러나 이러한 기업 활동을 연구하기 위해 생겨난 경영학은 기업의 성과를 측정한다는 목적 아래 효율성, 시장 점유율, 생산성, 원가 등의 여러 개념을 만들어 냈고, 사람들은 근본적인 목표를 잊고 어느새 자신들이 만들어 낸 이러한 부차적이고 복잡한 지표들을 좋게 만드는 데 집착하게 된다. 주인공 알렉스를 비롯하여 사업부의 고위급 임원들은 모두 엘리트 교육을 받은 사람들이기 때문에 이러한 함정에 빠지기 더욱 쉽고, 앞서 언급했던 겉으로만 중요한 것처럼 보이는 허위의 지표들의 유혹에 넘어가 복잡한 개념들을 내세우면서 엘리트층으로서의 자의식을 느끼고 있는 것이다. 알렉스는 뿐만 아니그 목표를 달성하려고 하나 잘 되지 않는데, 요나 교수는 그 원인으로서 ‘사건의 종속성’과 ‘통계적 변동’이라는 두 가지 개념을 제시한다. 알렉스는 아들과의 하이킹에서 이 두 가지 개념에 대해 이해하게 되고 거기서 허비라는 아이를 통해 병목자원 개념의 존재와 그 역할을 인식하게 된다. 이 병목자원이 바로 제약요인이다. 그리고 이 병목자원과 관련된 공장의 전체적인 생산 공정 관리가 바로 이 책 속 이야기의 주제이며, 여기서부터 바로 저자가 제창한 TOC의 내용이 직접적으로 제시되기 시작한다.TOC란 조직의 목표를 달성하는데 제약이 되는 요인을 찾아 그것을 집중적으로 개선함으로써, 단기간에 가시적인 경영개선의 성과가 나타나고 장기적으로는 지속적인 경영개선을 추구하여 시스템의 전체적 최적화를 달성하는 프로세스 중심의 경영혁신 기법이다. 이것은 경영 전반적인 측면에서 사용될 수 있는 이론이나, 앞서 언급했듯이 여기서는 생산 현장에서의 경우로서 제약 요인을 물질적인 병목 자원으로 한정할 수 있다. 병목 자원이란 어떤 자원의 가공능력이 부품에 대한 수요와 같거나 적은 것을 말한다.간단히 말해서 생산 흐름을 지연시키는, 생산 흐름에서 가공능력이 가장 떨어지는 자원이라고 할 수 있을 것이다. 이 병목자원이 생산의 전체 흐름을 좌우하게 되는데, 따라서 TOC를 통한 개선을 하기 위해 우선순위를 결정함에 있어서 전체 흐름을 좌우하는 병목 자원에 대한 이해가 필요함은 두말할 나위가 없다. 이것은 앞서 논했던 기업의 목표와도 관계가 있다. 뚜렷한 최종적 목표를 가지고 있어야 과업의 우선순위를 정할 수 있는데, 돈을 벌기 위해 현금창출률을 높이고 제고와 운영비용을 낮춘다는 목표가 뚜렷하다면 병목 자원이라는 제약 요인을 극복하는 것이 무엇보다 중요하다는 것을 인식하고 그것에 우선적으로 투자할 수 있다는 것이다.TOC는 단지 현학적인 이론이 아니라 이미 이 소설에서의 경우처럼 현실에 적용되어 그 효용성이 입증되고 있다. 현재 미국과 유럽에서는 많은 기업에서 적용 성공 사례가 보고되고 있명제이다. 그러나 사업본부의 많은 사람들은 알렉스의 방법을 쉽게 받아들이지 못한다. 기업의 목표가 돈을 버는 데 있다는 것은 인정하나, 그것을 이루는 데 필요한 운영상의 지표로 쓰겠다는 현금창출률, 재고, 운영비용의 새로운 정의를 인정하지 않는다. 그 뿐만이 아니라 재고나 이익, 원가 등을 평가하는 새로운 관리회계처리 방법의 사용, 경제적 1회 작업량의 변경, 병목 자원 개념의 도입 등, 알렉스와 요나 교수가 주장하는 운영관리 기법을 본부에서는 아무도 받아들이려 하지 않는다. 엄청난 매출 실적을 보고도 새로운 기법의 효용성을 인정하지 않는 힐튼 스미스 등 몇몇 인물의 태도에는 사실 알렉스 로고와의 경쟁심이라는 인간적인 감정이 내포되어 있다. 그러나 여기에는 그 이상의 어떤 문제가 있다. 그것은 앞서 기업의 목표에 대해 논할 때 언급했던 학문의 허위성 문제와 유사하다. 문제는 바로 알렉스와 요나 교수가 제시한 것들이 기존의 경영 기법에 비하여 너무나 새롭다는 점이다. 고위층 관리자들은 기존의 관행에 얽매어 새로운 변화를 받아들이지 못하고 있다. 여기에는 진실이라고 굳게 믿고 있던 방법들에 눈이 가려 그것들이 잘못되었을 리가 없다고 생각하는 사람들도 있으나, 더욱 심각한 것은 새 것의 기능을 이해하였음에도 불구하고 그동안에 자신들이 해오던 방법의 정당성이 위협받는 것을 두려워하여 그것을 부정하는 사람들도 있다는 것이다. 이러한 문제는 어느 조직에서든지 있을 수 있는, 보수적인 지도층에서 종종 나타날 수 있는 현상이다. 자니 존스나 빌 피치를 비롯한 고위 관리자들이 만약 이러한 성향을 가지고 있었다면, 베어링톤 공장은 결국 문을 닫게 되었을 것이다.중요한 것은 발상의 전환이다. 습관이나 관행, 전통에 얽매이지 말고 창의성, 사고의 유연성을 가져야 한다는 말이다. 우리가 ‘똑바로, 정상’이라고 생각하는 것이 다른 사람들이 봤을 때는 오히려 ‘거꾸로, 비정상’일 수도 있는 것이다. 이러한 관념을 갖추는 것은 어느 분야에서나 중요하겠지만, 기업 경영은 유연한 사고가 특히 기업은 발전 가능성이 낮아질 수밖에 없다. 알렉스도 어느 정도의 이익을 얻고 있었다면 요나 교수를 찾아 새로운 관리 기법을 배우는 일은 없었을 것이다. 실패했기에 새로운 발전 방향을 모색하겠다는 다짐을 한 것이고, 그도 처음에는 요나 교수의 생소한 이론에 쉽게 동의하지 못했으나, 수많은 시행착오를 거쳐 ‘발상의 전환’에 자신을 적응시키는 데 성공하였고, 결국 더욱 우수한 경영 기법을 이끌어낼 수 있었다.The Goal을 읽다가 느낄 수 있는 흥미로운 점이 또 하나 있다면, 지극히 상식적인 내용이 꽤 자주 등장한다는 것이다. 이 책에 나오는 모든 관리 기법들은 요나 교수와 알렉스의 대화, 알렉스와 스태프들의 대화를 통해 도출된다. 그런데 그 대화의 내용이라는 것이 대부분 상식적인 문답이다. 대표적으로 기업의 진정한 목표는 돈을 버는 것이라는 답을 얻는 대화만 보아도 그렇다. 그 내용에 어떤 새롭고 심오한 학문적인 요소는 없고 상식적인 것만 가득하다는 것 때문에 알렉스는 초반에 요나 교수와의 대화에서 짜증과 회의를 느끼기도 한다. 그러나 결국 알렉스도 그러한 패턴에 익숙해지고, 스태프들과의 토론이나 이야기 말미에서의 루이스와의 대화도 그런 식으로 진행된다.이러한 상식적 대화의 기능은 두 가지 측면에서 살펴볼 수 있다. 첫째로, 분명 질문의 답이 지극히 상식적인 것, 답을 들으면 ‘그거야 당연하지’라고 생각할 것임에도 불구하고 처음에는 그 답을 생각해내지 못한다는 점에 주목해야 한다. 이야기 초반부에서 요나 교수와 알렉스의 대화가 많은 부분 이런 패턴으로 진행된다. 기업의 목표에 대해서 논할 때나 바로 앞에서도 언급한, ‘기업의 진정한 목표는 돈’이라는 결론을 얻은 대화가 대표적인 예이다. 기업 활동의 역사가 오래되면서 경영도 단지 돈을 벌기 위한 실용적인 기술이 아니라 고차원적인 학문으로서도 발달하게 되었고, 따라서 사람들도 점차 경영을 아무나 다가갈 수 없는 고차원적인 것으로 인식하는 경향이 많아지고 있다. 물론 경영이 하고 싶은 사람은 누구나 할 수 있는 쉬준다.

독후감/창작| 2014.04.05| 6페이지| 1,000원| 조회(287)

The Goal, 더 골, thegoal, 더 골 독후감

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