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왕의 남자 카메라 앵글, 카메라 기법, 앵글 초점

미디움 쇼트, 아이 레벨 쇼트, 선택 초점, 카메라 fix줄을 잡고 감격하며 흐느끼는 장생을 표현하고 있다. 마지막 줄타기라고 생각하며 마음을 가다듬고 줄에 오르려는 장생의 모습은 관객의 입장에서 볼 때 슬픈 분위기로 가고 있음을 알려준다. 또한 뒤에서 장생을 노려보고 있는 군관은 언제라도 장생의 목을 칠 수 있다는 표정으로 어두운 결말을 암시한다.익스트림 클로즈 업, 사각 앵글, 선택 초점, 카메라 fix앞이 보이지 않는 상황에서 한발 한발 위태롭게 줄에 오르는 장생의 두 다리를 표현하고 있다. 마지막 줄타기가 시작되고 있음을 알려준다.미디움 쇼트, 아이 레벨 쇼트, 선택 초점, 카메라 fix바람이 부는 가운데 대사를 하며 온 몸으로 줄 하나에 몸을 의지해 앞으로 나아가는 장생을 표현. 위태위태한 모습으로 관객이 장생에게 몰입하게 하는 느낌을 준다.익스트림 롱 쇼트, 하이 앵글, 전심 초점, 카메라 fix왕이 바라보고 있는 근엄한 분위기 가운데 심한 바람에 잠시 휘청이는 장생을 표현. 다리를 덜덜 떨며 중심을 잡는 장생은 위태롭지만 다시 중심을 잡아가는 과정에서 지금 까지 살아왔던 장생의 인생을 볼 수 있었다.롱 쇼트, 아이 레벨 쇼트, 선택 초점, 카메라 fix공길이 줄 위에 올라와 줄을 튕기는 장면을 표현. 앞을 못 보는 장생을 위한 공길의 배려라고 할 수 있으며 마지막으로 함께 한 번 시원하게 놀아보자는 의미를 내포하고 있다.익스트림 롱 쇼트, 하이 앵글, 전심 초점, 카메라 fix반란군이 쳐들어와 들고 있는 모든 것들을 내팽개치고 도망가려는 궁녀들을 표현하고 있으며 이런 상황에서도 누군가에게 알리기 위해 허겁지겁 뛰어가는 내시는 누군가에게 꼭 전해야 하는, 그만큼 상황이 급박하다는 것을 표현하고 있다.클로즈 업, 아이 레벨 쇼트, 선택 초점, 카메라 fix내시가 어서 도망가야 한다고 녹수에게 알리지만 그 뒤로 비명소리가 들리고 녹수는 장생과 공길의 줄타기에 집중하고 있거나 이미 모든 것을 포기했다는 손짓을 하고 있다. 이 장면에서 감독은 관객들에게 포기했다기보다 줄타기에 더 집중하고 싶다는 녹수를 표현하고 있다.미디움 쇼트, 로우 앵글, 선택 초점, 카메라 fix슬프게 흐느끼며 장생에게 대사하고 있는 공길을 표현하고 있다. 서서히 클로즈업 되는 이 장면에서 감독은 반란군이 쳐들어오고 있다는 급박한 상황보다 두 사람의 마지막 줄타기에 관객이 더 집중했으면 좋겠다는 마음을 내비치고 있다.

예체능| 2013.11.27| 2페이지| 1,000원| 조회(465)

카메라 기법, 왕의남자, 카메라 앵글, 앵글 초점

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상대평가와 절대평가

상대평가와 절대평가일단 다른 기관보다 대학으로만 놓고 보았을 때 절대평가가 필요하다고 생각합니다. 무한경쟁사회인 대한민국에서 대학은 ‘고등 교육을 베푸는 교육기관으로 국가와 인류 사회 발전에 필요한 학술 이론과 응용 방법을 교수하고 연구하며 지도적 인격을 도야한다’라고 네이버 지식백과에 정의되어 있습니다.하지만 너도나도 대학에 진학하고 있는 대한민국에서 상대평가는 취업을 하기위해 강제성을 지닌 암기식위주의 학습으로 인해 단기적으로는 단순히 학점을 얻는 것에서 끝나게 되고 시험이 끝나면 그 지식을 잊고 다음시험을 위한 공부방법에 그치게 되어 장기적으로 엄청난 손실이 발생할 것입니다. 서로가 서로를 경쟁상대로 의식하여 서로에게 자극이 되는 좋은 시너지가 발생할 수 있지만 서로간의 협동심은 없어지고 서로가 서로를 속이고 속는 그러한 사회가 대학에서부터 이루어지게 될 것입니다.꿈의 직장이라고 불리워지는 제니퍼 소프트에서도 가장 중요한 것은 자율성이라고 꼽았듯이 절대평가가 이루어지게 되면 단기적인 주입식 교육으로부터 벗어날 수 없을 것입니다. 치열한 경쟁은 사회에 나가서 해도 평생 하게 될 것인데 대학에서부터 학업성취율이 우선시 되어 학생들의 인권이 무시된 채 정부정책과 학교의 방침, 교수님들의 생각만으로 좌지우지되는 것이 안타깝습니다. 협동을 통한 절대평가를 통해 학업성취율을 높이는 것이 효과적이라고 생각합니다. 하지만 대한민국 사회는 절대평가가 이루어질 수 없는 구조인 것이 너무나도 안타깝습니다. 정부는 취업률로 대학들의 순위를 매기고 정부 지원금을 받기위해 대학에서는 학생들을 취업시키려고 하고 취업이 되지 않는 학과는 그냥 없애버리면 그만이라는 높은 곳에 계신 많이 배우신 사람들의 생각 때문에 많은 젊은 학생들이 피해를 보고 있으며 그로인해 많은 청년들이 꿈을 잃고 사회에 나갈 준비를 제대로 마치지도 못한 채 떠밀려 나가 방황하게 되는 것이 현실입니다.관련직종으로 취업을 했을 시에도 학교에서 배운 것을 써먹는 것은 일부일 뿐 모든 것을 다시 새롭게 배우게 된다고 하는데 실제로 그렇다면 대학에서는 대외활동과 여러 방면으로 지식을 쌓는 것이 바람직하다고 생각됩니다. 사회는 여전히 대학교를 졸업한 사람을 원하기 때문에 집안 형편이 어렵든 어렵지 않든 누구나 대학에 들어가게 됩니다. 그렇기 때문에 이러한 사회현상이 발생되고 있고 이것을 해결하기 위해 고졸자를 채용하는 방법이 생겨나고 학력란을 없애는 기업도 생겨나는 등 이러한 사회현상을 해결하기위한 방법들이 하나 둘 씩 나오고 있다는 것은 분명 긍정적인 영향을 미치고 있는 것 같습니다.

교육학| 2013.11.27| 1페이지| 1,000원| 조회(365)

상대평가, 절대평가, 상대평가와 절대평가

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우리 시대의 바람직한 기업 경영자 빌게이츠

우리 시대의 바람직한 기업 경영자로 빌 게이츠를 선정하게 된 이유는 빌게이츠야 말로 제가 생각하기에 바람직한 기업경영자였다라고 생각하기 때문입니다. 사실 고 정주영, 고 스티브 잡스, 워렌 버핏, 안철수 등 수 많은 훌륭한 기업인이 있지만 지금은 공식 은퇴하고 사회에 기여하고 있는 빌 게이츠에 대해 더욱 자세히 알고 싶어서 선정하게 되었습니다.제가 생각하는 바람직한 기업경영자의 모습은 기업인이기에 성과가 무엇보다 중요하지만 그보다 기업적인 측면만이 아닌 사회에 기여하는 모습이야 말로 바람직한 모습이라고 생각합니다. 물론 기업을 경영함과 동시에 사회에 기여하고 있는 훌륭한 기업인들도 많지만 빌 게이츠는 2008년 6월 27일 "제가 물러나는 건 다른 사람들에게 두각을 나타낼 수 있는 기회가 될 겁니다." 라는 말을 남긴 채 33년 간 이끌어오던 MS를 떠나 자신과 아내의 이름으로 빌 앤 멜린다 게이츠 재단을 통해 사회에 기여만을 하고 있습니다. 빌 앤 멜린다 게이츠 재단은 2000년에 설립된 민간 기부재단으로 전 세계를 대상으로 한 보건 및 의료 확대와 빈곤 퇴치, 그리고 미국 내 에선 교육 기회와 정보 기술에 대한 접근성 확대를 목적으로 만들어졌습니다. 최근에는 암 치료 관련 업체에 투자해 화제를 모으기도 했는데 그가 투자한 파운데이션 메디슨은 유전적 변이를 확인, 해석하여 종합적인 진단과 치료까지 지원하는 DNA 염기서열 기술 개발 업체입니다. 빌 게이츠는 파운데이션의 연구결과가 암 정복에 매우 중요하다며 파운데이션을 지원하게 되어 기쁘다는 자신의 투자이유를 밝히기도 하였습니다.지금의 빌게이츠가 있기까지, 과거 19살이던 빌 게이츠는 하버드대를 중퇴하고 자본금 1500달러를 가지고 MS를 창업하였습니다. 애플사에서 세계 최초로 GUI 방식의 운영체제를 내놓았지만 마케팅적 차원에서 실패하였다면 MS는 1990년 5월 윈도우즈 3.0을 내놓으면서 PC운영체제 시장의 확실한 강자로 등극하게 되었습니다. 이후 문제점을 개선하고 새로운 기능을 추가함으로서 윈도우즈3.1이 보편화 되면서 승승장구 하게 되었습니다. 빌 게이츠는 학교에서 만난 두 명의 친구 덕분에 컴퓨터 황제에 오를 수 있었고 세계 최고의 갑부가 될 수 있었다고 합니다. 특히 두 친구는 빌 게이츠의 단점을 완벽하게 보완해준 똑똑한 친구들이었다고 하는데 명문학교이니 만큼 많은 인재들이 있겠지만 자신의 단점을 완벽하게 보완해 줄 수 있는 인맥을 쌓는 데에도 노력이 있었을 것이라고 생각합니다. 빌 게이츠의 경영원칙은 첫째, 시장흐름에 민감하고 사전에 준비하라. 둘째, 잘 나갈 때 위기를 생각하라. 셋째, 업계에 표준을 만들어라. 넷째, 카리스마를 갖춘 CEO가 되라. 이렇게 카리스마 있는 소신과 일관된 경영원칙으로 MS사를 이끌어 왔습니다. PC와 소프트웨어의 시장 가능성에 대한 남보다 앞선 전망, 우수 인력을 적기에 스카우트 하여 후대하는 인재 중심 경영, 빌 게이츠 자신을 비롯한 직원 모두의 끊임없는 열정과 도전의식, 철저하게 시장 지배력을 높이는 방향의 경영 등이 MS 제국의 확장 비결이었습니다.빌 게이츠 또한 사람이기에 부정적인 시각에서 해석될 부분도 몇몇 부분이 있는데 우선 그의 재산의 대부분은 현금이 아니라 MS사의 주식인데, 미국같은 경우에는 세금을 내는 대신 사회에 환원 또는 기부하면 세금을 감면해 준다고 합니다. 그래서 세금 대신 주로 사회에 환원하고 있다고 합니다. 물론 본인의 의지가 있는 것이 중요하겠지만 미국 같은 경우는 기부를 생활화 할 수 있는 시스템이 잘 갖춰져 있기에 기부를 하고 있다고도 볼 수 있을 것 같습니다. 또한 MS사에서 운영체제를 독점하게 되면서 가격이 비싸지고 점점 가격이 오르게 되었다는 점이 단점으로 꼽히고 있습니다. MS사는 사실상의 시장 독점에 대한 사회적 비난이나 법적 소송도 빈발하고 있다고 합니다. 하지만 이 문제는 이제는 더 이상 빌게이츠의 문제가 아니라 현재 MS를 이끌어가고 있는 경영진의 문제라고 생각합니다. 빌 게이츠 개인적인 측면에서의 부정적인 시각은 그의 성격에서 볼 수 있습니다. 모든 것에서 지기 싫어하는 성격은 종종 부모님과의 논쟁을 불러일으켰고 결국 참다못한 그의 아버지가 컵에 있던 찬물을 빌 게이츠 얼굴에 끼얹는 사건으로까지 발전하였다고 합니다. 이 사건 이후 빌 게이츠는 정신과 상담을 받아야 했고 그 이후 생각을 바꾸고 과거와는 다른 사람이 되었다고 합니다. 어려서부터 부모님의 노력으로 승부사적 기질이 더욱 강해졌지만 이것이 결국 MS사를 창업하는 데 결정적인 영향을 끼쳤다고 합니다. 이렇게 부정적인 시각에서 해석 될 수 있는 측면들을 알아보았는데 어느 것을 바라보던지 시각의 차이라고 생각합니다. 삐뚤어진 시각으로 바라본다면 한 없이 삐뚤게 보일 것이라는 생각이 들고 빌 게이츠는 CEO로서 자신의 할 일을 한 것이라고 생각이 되고 그의 성격으로 인해 실패가 아닌 큰 성공을 거두었기에 본받을 만하다고 생각됩니다.빌 게이츠는 세 자녀에게 1천만 달러씩 주고 나머지는 기부한다는 자신의 소견을 내비쳤습니다. 포브스 선정 세계에서 가장 부유한 인물 리스트에서 13년 연속 그리고 2009년 1위에 올랐는데 빌 게이츠는 세계 최대 갑부라는 식의 주목을 받는 게 싫다고 밝힌 바 있습니다. 저는 이러한 겸손한 모습이 너무도 좋습니다. 벼는 익을수록 고개를 숙인다라는 말과 같이 크게 성공하면 성공 할수록 그 힘을 악용하거나 나쁜 쪽으로 이용하기보다 더욱 검소하고 바르게 살아야 한다고 생각합니다. 그의 겸손함과 더불어 그의 승부사적 기질은 너무나도 본받고 싶습니다. 빌 게이츠는 경쟁 상대가 아무리 강해도 결국은 승리하고야 마는 승부사적 자질을 가지고 태어났는데 빌 게이츠는 어린 시절부터 경쟁을 즐겨왔다고 합니다. 경쟁에 대한 자신감과 승리에 대한 열정은 결국 그를 애플, IBM과 같은 거대 기업을 물리치고 세계 최고의 갑부로 등극하는 데 가장 중요한 요소였다고 합니다. 그의 승부사적 기질은 자신의 진로를 결정하는 데에서도 발휘되었습니다. 다니던 학교를 중퇴하면서 자기가 좋아하는 컴퓨터에 재능이 있어 MS사를 운영하며 추진력과 판단력으로 리더십을 발휘해 메인프레임에서 개인 pc로 가는 변화로 컴퓨터세계의 거장으로 우뚝 서게 된 것입니다. 큰 변화가 일어나는데도 이를 놓치는 경우가 있다며 탁월한 사람들을 투입하지 않을 경우 가장 위험한 순간이 온다고 하였는데 이는 곧 인적 자원 관리의 중요성을 말해주고 있습니다. 또한 자신의 실수를 인정하고 그를 통해 배우며 많은 업적을 이뤄냈는데 중요한 것은 무분별한 규모 확대가 아니라 더 민첩해 지는 것이라는 것을 명확히 하였습니다. 이렇듯 중요한 순간 순간마다 빌 게이츠의 승부사적 자질과 지기 싫어하는 성격은 너무도 잘 조화가 되어 지금의 빌 게이츠가 된 것 같습니다. 세계적으로 인정받는 사람들은 좋은 측면이든 나쁜 측면이든 본받을 부분이 있다는 점이 있다는 것입니다. 그렇기 때문에 앞서 살펴 본 바와 같이 그의 겸손함과 승부사적 기질은 마땅히 본받아야 한다고 생각하고 바람직한 삶을 살기 위하여 노력할 것입니다.

경영/경제| 2013.11.27| 2페이지| 1,000원| 조회(270)

빌 게이츠, 바람직한 기업가, 기업 경영자

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sk텔레콤 swot, stp, 4p분석자료 평가A+최고예요

SK 텔레콤환경분석(SWOT)Stength: 통신시장 1등 기업 브랜드 이미지충성도가 높은 이용자와 기업에 대한 신뢰도높은 인지도Weakness: 타사 대비 인터넷(Wifi) 시장 진입이 늦어 인프라 구축이 상대적으로 부족하다시장요인 : 스마트폰 및 무선 인터넷의 수요 증가경쟁요인 : 독과점 시장, 치열한 가입자 유치 경쟁기술요인 : 무선통신 기술의 발달, 이동통신 사업과 인터넷 사업의 연계Opportunity: 스마트폰의 보급에 따른 이동통신 + 인터넷 무선인터넷의 새로운 통신시장이 열림탄탄한 대리점 망으로 이동통신업계에서 지속적으로 1위를 유지자동로밍을 위해 해외통신사와의 협력관계를 구축한 상태이기 때문에 해외진출이 용이Threat: 성숙기로 시장이 포화상태에 있어 신규고객확보가 힘들다LTE 시장의 경쟁 과열SO : 높은 기업 신뢰도를 이용하여 새로운 통신 시장인 무선인터넷 시장 진출ST : 인지도와 신뢰도 강조, 가입자의 유동을 방지, KT와의 격차를 고객 서비스 측면에서 극복WO : 무선인터넷 사업에 많은 투자를 하여 한발 더 앞서나감과 동시에 경험 축적WT : 인터넷 시장의 고객, 품질 조사를 통하여 가입자의 유동을 예방하고, KT와의 인터넷사업 경험 격차를 줄인다STP전략Segmentation : 이동통신사 시장의 규모는 매우 크다. 소비자의 욕구가 각 계 각 층마다 다르기 때문에 시장을 세분화할 필요가 있는데 과거에는 세분화 기준을 성별, 연령을 통해 간단하게 이루어졌다면 최근에는 라이프스타일, 개성 등을 더해 시장세분화를 하고 있다.우선 10대에서는 남녀 모두 시간, 공간적 제약으로 소비량이 많지 않으나 성장 가능성이 크다. 20대는 남녀 모두 가장 큰 소비층으로 구분되며 차이점으로는 남자는 공간적 제약이 가장 없고 여자는 상황에 의해 구입할 가능성이 크다는 점이다. 20대 후반에서 30대의 남자는 젊은 직장인으로 글로벌 로밍 등 비즈니스 용도로 사용할 가능성, 경제력, 소비력이 가장 왕성하다. 여성 역시 젊은 직장인으로 경제력, 소비력이 가장 왕성하다. 40대 이후에는 남녀 모두 주로 자녀에 의해서 구입하게 되며 남자는 비즈니스 용도로 사용할 가능성도 있다.Targeting : Ting Junior, TING, TTL, UTO, CARA의 다양한 요금제는 10대 후반에서 20대 초반, 사회적 품격과 중년층의 나이, 중산층, 고집과 여유의 노년층 등으로 나누어 10대와 20대는 공동적으로 유행에 민감하지만, 구매력에 있어 차별화 전략이 필요하다. 또한 비즈니스맨, 여성고객, 젊은 층 등 다양한 고객이 원하는 혜택을 차별적으로 제공한다. 우리들의 부모님 나아가 할아버지 할머니 등 노년층들의 참여가 가능한 서비스를 제공한다.Positioning1) 신규 요금제2) 4G 무료폰 공급3) 요금인하와 1등4P(7P)Product: 무형 서비스 통신 제품.연령별, 용도별 개인 특성에 맞는 제품군 제공특성에 따른 ‘개별상표명 전략’이동 통신 서비스를 제공이동 통신 서비스 제품을 결합한 서비스도 판매한다PETA 솔루션, 기아차와 제휴 확대, 모바일웹, USIM카드Price: 독과점의 통신시장 구조상 ‘경쟁 기준형’ 가격전략 수립독과점 시장의 형태상 오랫동안 변하지 않은 ‘관습 가격’으로 볼 수 있음연령대별, 이용 서비스 별 요금제를 제공하고 있으며, 제공 서비스 별 각기 다른 요금을 책정하고 있다.Place: 직영 대리점 및 핸드폰 판매 대리점을 통하여 공급중간상이 필요 없고 유통을 위한 큰 자본력도 필요없는 매우 특수한 경우의 유통구조옥션, 네이트몰, G마켓 등 100개 이상의 인터넷 쇼핑몰에서 판매를 하고 있다.Promotion: TV광고 : 티저 광고 및 감성 마케팅(SK텔레콤 만의 독특한 TV 광고로 항상 많은 사람들의 관심을 끌고 있다)

경영/경제| 2013.11.27| 3페이지| 1,000원| 조회(444)

SK텔레콤, SK텔레콤 SWOT, SK텔레콤 STP, SK텔레콤 4P

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슈만의 생애

로베르트 알렉산더 슈만슈만의 생애1810년 6월 8일 독일 작센의 근교에서 출생. 7세 때부터 교회 오르가니스트에게 피아노를 배움. 11~12세 무렵부터는 피아노곡이나 합창곡, 관현악곡 등을 작곡. 20 세 때 파가니니의 연주에 깊은 감명을 받은 후, 음악가의 길을 결심 유명한 피아노 교사인 프리드리히 비크의 집에서 피아노 레슨을 받으며, 도른에게 작곡을 배움.1834년에는 음악 비평에 착수하여 비크와 함께 음악신보 라는 음악 잡지를 창간. 30세가 되어서 늦은 결혼을 할 수 있었던 슈만은 피아노곡 이외의 분야에 눈을 돌려 많은 가곡을 창작. 1847년 '리더타펠' 의 지휘자를 역임하고 이어 1850 년에는 뒤셀도르프 관현악단, 합창단의 지휘자를 위탁받아 이전. 1854년 라인강에 투신 자살에 실패, 엔데니히 정신병원에 수용되어 2년간 투병하다 1856년 46세의 나이로 생애를 마감.슈만의 작품세계슈만의 가족은 일찍 죽고 말았다. 그 이유로 예민한 성격과 충격에 민감한 감성적 태도에 우울증 등의 정신질환이 그의 정신 세계를 지배 하고 있어서 그의 작품은 곡이 진행되는 가운데 혼동을 주며 곡 전체적인 윤곽이 일정하지 않은 점이 특징이다. 그러나 그의 즉흥적인 음들은 단순히 공상과 정열에만 멈추지 않고, 깊은 지성을 바탕으로 개인적 자유주의 속에서 무한한 감동을 전달해 주는 환상적인 낭만주의 이다. 게다가 슈만은 후기에는 바흐의 영향을 받아 낭만파를 고집하던 작품 속에서 갈등을 일으키기도 한다. 즉, 이중적인 작품 세계를 연출해 냈던 것이다.슈만의 명곡traumerei[트로이메라이] Symphony No.3 in E-flat major, Rhen Op. 97 [교향곡 제3번 라인 ]느 낀 점슈만… 베토벤이나 모짜르트와 같이 유명한 작곡가가 아니라 너무도 생소하고 그의 대한 조사가 쉽게 이루어 지지 않았다. 하지만 이번 조별발표를 계기로 조사하게 되면서 슈만의 수 많은 명곡들과 함께 슈만이라는 사람에 대해 조금이나마 알게 되었고 그의 음악의 대한 열정이 다른 누구와 비교해도 손색이 없을 만큼 대단하다는 것을 느꼈다. 시간이 촉박해 많은 곡을 들어보지는 못했지만 이번에 조사하면서 듣게 된 곡 외의 슈만의 다른 곡들을 찾아 조금 더 감상해보고 싶다.{nameOfApplication=Show}

예체능| 2013.11.27| 6페이지| 1,000원| 조회(628)

슈만의 생애, 슈만의 작품세계, 슈만의 명곡

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