이번에 제가 조사한 성공한 기업인은 연예인 소유진씨의 남편으로도 알려진 화면에 보이는 백종원씨 입니다. 화면에 보시면 여러가지 음식점 브랜드들이 보이는데 전부 백종원 씨 께서 개발하신 브랜드들입니다. 그외에도 백종원 씨께서 개발하신 브랜드는 여기 보이시는 브랜드들을 합쳐 총 30개 정도 입니다. 2013년 통계로 백종원씨께서는 연매출 700억원정도에 달합니다. 하지만 모든 기업인이 처음부터 잘되지 않은 것처럼 백종원씨께서도 처음엔 힘든 시절이 있었습니다.<중 략>1. 지나친 자신감, 음식 장사를 쉽게 보면 안 된다.2. 입으로 느끼는 30퍼센트의 맛과 몸으로 느끼는 70퍼센트의 맛을 구분하라.3. 주인 스스로 60퍼센트는 만들 줄 알아야 한다.4. 인내심이 필요하다.
팀명 학번 이름C O N T E N S 목 차 소개 및 선정 동기 선정 동기 LINE 소개 CEO 소개 재무제표 경쟁사 분석 카카오톡 카카오톡 VS LINE 기타 경쟁사 분석 STP SWOT 5C 목표 설정 및 전략 목표설정 서비스 전략 프로모션 전략1 소개 및 선정 동기선정 동기 우리나라에서 메신저 라고 함은 곧 카카오 톡을 일컫는 말이 되어버렸을 정도로 카카오 톡은 국내에서 90% 가 넘는 압도적인 점유율을 갖고 있다 . 반면 , 라인은 우리나라보다는 오히려 일본 , 대만 등에서 ‘ 국민앱 ’ 이라고 불리는 등 해외의 절대적인 지지 를 받고 있다 . 이러한 외국에서의 성공전략은 무엇인지 , 이를 바탕으로 우리나라에서도 더욱 성공할 수 있는 마케팅 전략을 세워보면 어떨까 하는 생각에 라인을 채택하게 되었다 . 1 -1재 무제표 선정 동기 1. 소개 및 선정 동기 LINE 소개 CEO 소개 LINE 은 NHN 계열사인 라인주식회사의 글로벌 모바일 메신저 로 모바일 기기나 PC 를 통해 무료 음성통화 및 메신저 기능을 즐길 수 있는 서비스다 . 지난 2011 년 6 월 출시 되어 , 2014 년 6 월 기준현재 가입자수는 4 억 5 천만명 을 돌파하였다 . 꾸준히 인기 있는 동아시아 지역 외에도 인도와 필리핀 , 스페인 , 남미 , 브라질 등 전 세계적으로 이용자가 증가하고 있다 . LINE재 무제표 선정 동기 1. 소개 및 선정 동기 LINE 소개 CEO 소개 언제 어디서나 무료 메시지 무료 영상 / 음성 통화 인기 아티스트 , 브랜드의 최신소식과 쿠폰 타 임라인 스냅무비 사진 / 동영상 / 음성 메시지 공유 간편한 친구 맺기 LINE 스티커 LINELINE 소개 선정 동기 1. 소개 및 선정 동기 CEO 소개 재 무제표 LINE 김상헌 대표는 축구에 빗대 생각해보면 김상헌 대표가 중앙에서 경기 전반의 흐름을 조율하는 ‘ 미드필더 ’ 라면 이해진 은 글로벌 시장을 뚫기 위해 뛰어야 하는 ‘ 공격형 윙 ’CEO 소개 LINE 소개 선정 동기 1. 소개 및 선정 카오톡과 카카오스토리와의 분리와 다르게 타임라인 기능이 함께 포함 되있어 간편하다 .3. 분석 및 전략 LINE 1) 강점 (Strength ) 다양한 기능 ( 타임라인 , 무료영상통화 등 ) NHN 의 재무적 , 마케팅적 지원 다양한 문화요소와 약 10.000 여개 의 스티커 - 라인의 해외 인지도 STP SWOT 5C3. 분석 및 전략 LINE 2 ) 약점 (Weakness) - 국내 시장점유율 낮음 - 설치대비 이용률이 낮음 - 수익구조에서 취약 STP SWOT 5C3. 분석 및 전략 LINE 3) 기 회 (Opportunity) 더 높은 가치를 제공하는 어플리케이션이 나온다면 소비자들은 언제든지 새로운 어플리케이션을 사용 할 수 있음 스마트폰 보급의 증가 추세 App store 시장도 확대 STP SWOT 5C3. 분석 및 전략 LINE 4 ) 위 협 (Threat) 시장의 많은 경쟁자들 - 중국 모바일 기업 등 여러 기업들이 공격적 투자로 인수와 합병 을 통하여 거대한 경쟁자들이 되고 있다 . STP SWOT 5C3. 분석 및 전략 LINE 1. 콜라보레이 션 (Collaboration) LINE X GEORGIA 와의 콜라보레이션 구스타프베리 북바인더스디자인 LINE X 네트워크를 구성하는 주체간에 공동운명체적 생각으로 상호의 이익을 위하여 상대를 관리하거나 힘을 합치는 ‘ 방법 ’ SWOT STP 5C3. 분석 및 전략 LINE 2 . 컨텐트웨 어 ( Contentware ) 교환을 하고자 하는 한 주제가 다른 주체에게 제공하는 모든 가치를 포괄하는 개념으로 , 물리적.서비스적 및 디지털적인 가치를 포함하는 제품의 차원과 웹사이트상에 겪는 체험의 차원으로 구분된다 . 라인 몰 일본에 출시된 라인 몰은 중고제품을 사고 팔 수 있는 모바일 오픈마켓 이다 . 라인 콜 ' 라인 콜 ' 을 통해 ' 라인 이용자끼리 ' 뿐만 아니라 국내 · 해외 , 유선전화 · 휴대전화 어디로든 통화가 가능 하다 SWOT STP 5C3. 분석 및 전략 LINE 3. 커미트먼 제 15 기말 ( 2013.12.31 현재 ) 제 14 기말 ( 2012.12.31 현재 ) 자산 총계 2,260,147 2,641,451 부채 총계 645,520 656,535 자본 총계 1,614,627 1,984,916 영업수익 1,223,506 1,131,383 영업이익 590,398 518,885 당기순이익 1,960,644 536,116 ( 단위 : 백만원 ) 출처 : 전자공시시스템 dart NHN 사의 재무제표 (LINE 을 포함 )2 경쟁사 분석2. 경쟁사 분석 카카오톡 카카오톡 vs LINE 기타 경쟁사 LINE - 회사의 모태는 NHN의 대표이사였던 김범수 가 2008년 9월 대표이사직을 사임하고 그의 대학교 11년 후배인 이제범 과 함께 공동 창업한 아이위랩 이다 . - 2010 년 3 월 18일에 모바일 메신저인 카카오톡을 출시했다 . 이 카카오톡은 출시 하루 만에 앱스토어에서 1위 달성 및 3만명이 가입했으며 6 개월 뒤에는 가입자가 100만명을 넘어서는 등 카카오톡이 큰 인기를 끈다 . 현재 전세계 가입자 수는 1 억 4000 만 2014 년 5월 26일 다음커뮤니케이션과 합병하여 다음카카오 이름의 신규 법인 설립을 발표했 다 카카오톡이란 ?2. 경쟁사 분석 카카오톡 카카오톡 vs LINE 기타 경쟁사 LINE 카카오톡이 국내에서 경쟁우위를 취할 수 있었던 이유 매우 강력한 플랫폼 카카오톡 게임 등 카카오톡을 플랫폼으로 하여 경쟁우위를 취하고 수익을 올렸 다카카오톡 2. 경쟁사 분석 카카오톡 vs LINE 기타 경쟁사 LINE VS 무료 음성통화 다양한 이모티콘과 스티커 플러스 친구 게임 카카오스토리 서비스 분석 무료 영상 , 음성통화 다양한 이모티콘과 스티커 플러스 친구 게임 타임라인 쿠 폰카카오톡 vs LINE 카카오톡 2. 경쟁사 분석 기타 경쟁사 LINE 틱톡 기업 : Sk 플래닛 페이스북 메신저 기업 : 페이스북 돈톡 기업 : 브라이니클 특징 : 페이스북과 강한 연계 온오프라인 확인 기능 입력중 확인 가능 위치 제공 기능 특 컨텐트웨어를 제공 받은 데 대한 반대급부로 교환하는 가치를 말한다 . 기존의 가격 (PRICE) 이 확장된 개념이다 . 커미트먼트의 종류로는 가격 (Price) 과 퍼미션 (Permission) 이 있다 . 럭키찬스 등 고객에게 푸쉬 광고 SWOT STP 5C3. 분석 및 전략 LINE 4. 커뮤니케이 션 (Communication) 일 대 일 또는 다수 대 다수 사이에 다양한 방법을 통해 행하는 쌍방향 대화를 의미 . 기존의 촉진의 한게점을 극복하고 인터넷의 획기적인 변화를 수용한 것이 커뮤니케이션이다 . SWOT STP 5C3. 분석 및 전략 LINE 5. 채널 (Channel) ‘ 교환을 하고자 하는 주체 간에 제공하는 컨텐트웨어를 전달하는 경로 ’ 이다 . 유통 장소의 의미가 강했던 유통 (Place) 의 한계점을 극복하고 오프라인과 온라인상의 모든 경로를 포함함다 . 온라인 : 모바일 , PC 버전 오프라인 라인 : 프렌즈 스토어 SWOT STP 5C4 목표 설정 및 전략단기 수익모델 가입자 수 확대 목표설정목표 설정 4. 향후 방안 및 목표 서비스 전략 LINE 위치 공유 서비스 친구추가한 사람들끼리는 근처에 친구가 있다고 표시되는 시스템 사생활침해의 우려가 있으므로 ON/OFF 기능을 병행 아이콘 브랜드 (ICON Brand) 어느 영상 및 음성 통화 어플리케이션 보다 좋은 품질을 만들고 “ 무료 영상 및 음성 통화 ’ 라고 하면 ‘ LINE ’ 이 제일 먼저 떠올릴 수 있게 한다 . 프로모션 전략목표 설정 4. 향후 방안 및 목표 서비스 전략 LINE 프로모션 전략 외국어 교육 관심 + 랜덤 채팅 외국어에 대한 관심 이 점점 증가하는 추세에 따라 외국인 라인 사용자와 국내라인 사용자를 랜덤 채팅 기능을 추가서비스 전략 목표 설정 4. 향후 방안 및 목표 프로모션 전략 LINE PPL 을 통한 제품 홍보 PPL 은 제품을 빠르고 효과적으로 알리기 위해 사용되고 있음 그러므로 라인의 인지도를 높이기 위한 PPL 을 지속적으로 시행함Q A팀명 학번 ’ 그룹 대화 ‘ 입력중 ’ 프로필 흔들기 특징 : 메시지 회수 기능 펑 메시지 귓속말 메시지 마이피플3 분석 및 전 략3. 분석 및 전략 LINE 10 대 20, 30 대 40, 50 대 스마트폰의 보급으로 또래집단의 커뮤니케이션이 편리해짐 새로운 것을 받아들일 준비가 되있음 생활 전반에서 스마트폰을 사용 스마트 폰 이용시 SNS 및 메신저를 주로 이용 - 스마트 폰 보유 비중은 늘었지만 이용의 어려움 이 있고 이미 다른 메신저 ( 카카오톡 ) 를 사용하고 있을 경우 라인으로의 전환이 어려움 1) 시장세분화 (Segmentation) 2012/11/06 기준 STP SWOT 5C3. 분석 및 전략 LINE 10 대 20, 30 대 40, 50 대 스마트폰의 보급으로 또래집단의 커뮤니케이션이 편리해짐 새로운 것을 받아들일 준비가 되있음 생활 전반에서 스마트폰을 사용 스마트 폰 이용시 SNS 및 메신저를 주로 이용 - 스마트 폰 보유 비중은 늘었지만 이용의 어려움 이 있고 이미 다른 메신저 ( 카카오톡 ) 를 사용하고 있을 경우 라인으로의 전환이 어려움 2 ) 목표시장선택 (Targeting) 2012/11/06 기준 높은 스마트폰 보급률 학습에도 관심이 높음 시장성장 가능성이 높고 시장 규모 또한 적정 MIM 사용률이 높다 매력적 타겟 STP SWOT 5C3. 분석 및 전략 LINE 3) 고객가치선정 및 위치화 ( Postioning ) ▶▷ 10, 20, 30 대 타겟 포지셔닝 “ 소통 ” ‘ 타임라인 ’은 페이스 북의 담벼락과 유사한 기능으로 지인들의 근황을 알 수 있음 이러한 라인의 소통 의 기능으로 소비자에게 포지셔닝 - 인지도를 높이고 가입자 수 확보 ! STP SWOT 5C3. 분석 및 전략 STP SWOT 5C LINE 3) 고객가치선정 및 위치화 ( Postioning ) ▶▷ 10, 20, 30 대 타겟 포지셔닝 “ 간편함 ” ‘ 간편한 친구 맺기 ’ 는 스마트 폰을 흔드는 것만으로도 옆의 친구와 친구 맺기가 가능하다 . 라인에는 카카오톡과 카ow}
고급 2 Unit 9A wards Team member :1. Cautious 조심스러운 , 신중한 He is cautious not to tell secrets. 그는 비밀을 말하지 않도록 조심한다 .2. Courageous 용감한 He was the most courageous man I ever knew . 그는 내가 알았던 사람 중에서 가장 용기있는 사람이었다 .3. Efficient 능률적인 , 유능한 ; 효율적인 We are as efficient as them . 우리도 그들만큼 유능하다 .4 . Flexible – 신축성 있는 , 유연성 있는 Iphone6 is Flexible Iphone6 는 유연하다 .5 . Independent – 독립된 , 독립적인 He was independent of his parents . 그는 부모로부터 독립했다 .5 . Knowledgeable - 아는 것이 많은 , 많이 아는 Pual is knowledgeable. Paul 은 아는 것이 많다 .7 . Pleasant 쾌적한 , 즐거운 , 기분 좋은 What a pleasant surprise ! 정말 기분 좋은 깜짝 선물이에요 !8 . punctual 시간을 지키는 She has been reliable and punctual. 그녀는 믿을 수 있고 시간도 엄수해 왔다 .9 . Unpredictable- 예측할 수 없는 , 예측이 불가능한 Death is unpredictable . 죽음은 예측할 수 없다 .END{nameOfApplication=Show}
시장실패와 정부실패자본주의의 특성을 설명하기 전에 먼저 자본주의의 개념과 자본주의의 유래에 대해 설명하겠다. ‘자본주의’는 본래 처음부터 학자나 연구자들이 아닌 일반인들이 이 용어를 먼저 사용하기 시작했다. 그것도 애초부터 이 말로 지칭되는 사회 현상에 대한 가치 판단 (주로 강력한 부정과 비난) 이 개입된 상태로 쓰이기 시작했다. 그 이후에 그러한 사회 현상들에 대해 학자, 사상가들이 달라붙어 연구를 시작했고 ‘자본주의’의 개념을 명확하게 하려는 시도가 200년 전부터 시작되었지만, 쉽사리 개념을 명확하게 단정 지을 수 없었다. 이 말이 갖는 특징은 말 자체에 강력한 가치 판단이 개입되어 있는 경우가 많아서 아예 이 말을 쓰려고 하지 않는 이들이 많으며, 심지어 어떤 경우에는 이 말이 제대로 된 학문적 개념의 취급조차 받지 못한다는 것이다. 물론 이런 특징을 갖는 인문사회과학 용어로 착취, 해방, 제국주의 등 여럿이 있지만, 이러한 말들의 상당수가 바로 이 문제의 자본주의라는 용어와 밀착되어 있다는 점에 주목할 필요가 있다. 그래서 이미 19세기 말부터 보수적인 사회과학자들에게서는 이 말을 기피하려는 경향이 강했다. 그러나 아이러니한 점은, 이러한 모호성과 냉소와 박해 속에서도 사람들이 이 말을 쓰는 빈도와 강도는 줄어들기는커녕 21세기에 들어와 갈수록 더 늘어나고 있는 듯 하다는 것이다.자본주의는 16세기 무렵부터 점차로 봉건제도 속에서 싹트기 시작하였는데, 18세기 중엽부터 영국과 프랑스 등을 중심으로 점차 발달하여 산업혁명에 의해서 확립되었으며, 19세기에 들어와 독일과 미국 등으로 전파되었다. 자본주의라는 말은 처음에 사회주의자가 쓰기 시작하여 점차 보급된 용어이다.아직까지도 자본주의의 명확한 개념을 정의하지는 못했지만 사유재산제를 그 기초로 하고 시장경제질서에 의하여 움직이는 경제 체제라고 일단 생각해 두자.즉 자본을 통한 이윤추구를 목적으로 한다는 것이다.자본주의의 특징으로는 우선은 자본의 자유화, 즉 사유재산제도를 들 수 있으며, 모든 경제 단 자본 , 노동 등은 모두 시장경제질서에 의하여 움직이는 것을 수단으로 삼고 있다. 이 자본주의와 반대되는 개념으로 들 수 있는 것이 공산주의를 들 수 있다. 자본주의는 시장 경제 라는 말과 동의어인 것처럼 쓰이기도 한다. 특히 시장 경제를 인간 사회의 지고의 가치로 믿는 이들에게 있어서 자본주의란 사실상 자유 시장 경제를 말하는 것이며, 그 정의가 전혀 모호하지 않다. 사적 소유에 기반을 둔 개인들이 각자의 이해득실의 계산에 따라 자유롭게 서로 간에 화폐를 매개로 삼은 계약을 맺어나간다. 이러한 개인들의 밀치기, 당기기 과정에서 시장이 형성되고, 그 속에서 자연스럽게 시장에 나온 모든 것들의 가격이 저절로 형성되며, 이러한 가격의 신호가 결정되면 이는 거꾸로 그 모든 개인들의 이해득실 계산을 바꾸어놓아 또 그들의 행동을 새로운 방향으로 보낸다. 이 과정에서 균형이 달성되었을 때 인간 사회에는 상상할 수 있는 최고의 효율적 자원 배분이 이루어지는 것이다. 이것이야말로 자본주의의 본모습, 자유 시장 경제의 이상이다. 비록 현실에는 어리석은 정치가들과 탐욕스러운 노동조합 등의 이익 집단들이 있기 때문에 이러한 이상이 완벽하게 실현되는 경우는 드물지만, 적어도 이념형으로서의 시장 경제의 의미는 조금도 모호할 것이 없다.그러나 이러한 ‘이념형’으로서의 자유 시장 경제를 자본주의로 보는 정의에는 중요한 결점이 하나 있다. 자본주의가 아닌 것이 무엇인지를 알 수 없게 만든 다는 것이다. 19세기 초 이래 200년 남짓한 근대 자본주의의 역사 속에 나타난 현실의 자본주의 체제는 단지 이러한 ‘이념형’에서 일탈한 정도가 아니라 아예 조직 원리 차원에서 이 자유 시장 경제를 부정하는 형태들이 대부분이었다. 19세기 말의 보호주의와 결탁한 독점 자본주의가 그러했고, 1930년대의 파시즘 경제가 그러했으며, 2차 대전 이후에 나타난 케인스주의적 혹은 사회민주주의적 자본주의들이 그러했고, 심지어 현대 자본주의의 종주국인 미국에서 나타났던 대기업 자본주의 조차 그러했다. 이들은 모두 일체의 개입 없는 ‘이념형’ 자유 시장 경제를 ‘수정’하는 것을 근본적 조직 원리로 삼는 형태들이었다. 중심부 국가들뿐만이 아니다. 제국주의에서 풀려난 탈식민 국가들에서도 주요한 자본주의 형태는 예외 없이 국가 자본주의 였다. 하지만 이들 나라는 자본/임노동 관계라든가 끊임없는 화폐적 자본 축적이라든가 하는 자본주의 경제의 고전적인 특징이 모두 들어 있는 체제들이었다. 그런데 이 모든 체제들이 ‘시장 경제’를 토대로 하는 것이 아니므로 자본주의가 아니라고 하기는 어렵다.여기서 사회주의의 실패 요인을 잠깐 설명하겠다.지구적 정보화 경제가 등장하면서 산업경제는 정보화 및 지구화가 되든지 아니면 붕괴 되어야 했다초 산업사회였던 소련 국가 사회주의의 극적인 붕괴의 요인은 소련의 국가 사회주의는 구조상 정보화 패러다임으로의 전환이 불가능 하였다. 소련의 국가 사회주의 실패의 대부분의 원인은 새로운 정보기술에 구현되고 정보화주의의 원리를 동질화 시키고 이용하는 능력이 없어서 이다.국제 경제로부터의 상대적 고립속에 성장을 추구할 수 없었기 때문에 붕괴된 것이다.자본주의사회의 정치 경제적 특성에는 자본주의는 이윤극대화를 지향하며 이는 생산과 순환 수단에 대한 사적인 통제를 기초로 자본이 전유하는 잉여 증대시킴으로써 달성되는데,현재의 통합된 세계자본주의는 전세계적으로 모든 속박과 구속을 뛰어넘는 보편적인 힘입니다.발전된 기계 내부에 저발전 지역을 만들고자 발전된 세계 내부에 제한적으로 발전된 지역을 만든다.그러면서 국제 노동 분업을 새롭게 바꾸게 된다.직업감소, 노동자 계급 상부의 특권층 통합, 새로운 불안정 계층(이주민, 초과착취의 대상인 여성, 임시직 노동자, 실업자, 전망없는 학생, 사회보험의 지원을 받으며 생계를 유지하는 모든사람들)이 등장한다.정치적으로 꾸준히 매스 미디어를 통해 통제를 강화하고있다.한국 자본주의의 특성을 설명해 보겠다.한국경제가 본격적으로 발전하기 시작한 것은 60년대 이후이다. 자본이 거의 없는 상태에서 경제개발을 하기 위해서는 외자(외국자본)가 거의 필수적인데 이러한 외자는 차관 형태로 들어왔다. 이 차관의 분배에 정부가 관여했다. 이를 차관경제라고 합니다이 차관을 통해 개별기업들의 사업을 통제했습니다.이를 정부(관)주도형 경제성장이라고도 합니다.경제발전 초기에는 긍정적인 면이 많앗지만경제가 성장하고 자본이 축적될수록 부정적인 면도 커집니다.이러한 정부주도형 경제는 필연적으로 를 낳습니다.또 시장을 통한 경쟁이 없어서 기업의 효율성이 떨어집니다.차관경제는 근본적으로 빚을 갚아야하고 그러기 위해서는달러를 벌어야 합니다. 곧 수출중심으로 경제를 운영할 수 밖에 없죠우리나라의 경우 자원과 자본이 부족하기 때문에두가지 모두를 외국에서 수입할 수 밖에 없고 이러한 수입을 만회하기 위해수출을 할 수 밖에 없습니다. 물론 내수가 뒷받침을 못한다는 점도 있습니다.이런 수출주도형 경제는 대외의존도가 크기 때문에국제경제의 영향을 많이 받습니다. 국제원유가에 국가 경제가 민감하게반응합니다. 70년대 말 오일쇼크로 인한 국제원유가 상승으로 한국경제는급격한 위기를 맞습니다.또한 달러에 대한 환율변동에도 민감해서 미국에서 기침을 하면 한국은감기에 걸린다는 말이 나왔습니다.(증시도 미국증시에 민감하게 반응합니다)수출주도형 경제의 문제점은 지나치게 높은 대외의존도로 인해경제,정치면에서 자립이 불가능하다는 점입니다.경제개발 초기에는 경공업 중심의 경제개발을 추구했지만70년대 이후에는 중공업 중심으로 이동합니다대표적으로 자동차,조선,석유화학,전자 등이 있지요.이러한 차별정책은 불균형 성장론을 바탕으로 합니다.농업을 희생해서 공업을 키우거나, 경공업 대신 중공업에 투자하는 식으로요이 경우 정부에 의한 인위적인 자본/자원의 재분배가 이루어집니다.중공업 중시 정책은 거의 모든 선진국도 채택하는 정책입니다.
중소기업의 문제점과활성화 방안중소기업이란중소기업이란 일상적인 의미로는 규모가 작은 기업을 의미하지만, 구체적으로 어??? 특징을 가진 기업을 중소기업이라고 한 것인가를 정하기는 용이하지 않다.중소기업으로는, 예를 들면 우리 주변에서 쉽게 접하게 되는 음식점, 문구점, 동네의 슈퍼마켓, 약국, 이발소와 미용실 등이 있는가 하면 공업단지에서 100명 이상의 많은 종업원과 함께 공산품을 생산하는 제조기업도 있다.중소기업의 문제점중소기업은 창업이 용이하고, 신속한 의사결정을 할 수 있고, 기업환경 변화에 적응하기 쉽다는 등 여러 가지 강점이 있다. 그러나 다른 한편으로는 규모가 작기 때문에 가지는 여러 가지 약점 내지 문제점도 같이 지니고 있다. 이러한 불리한 점들은 다음과 같이 정리될 수 있다.1. 일인다역의 문제중소기업은 대기업에 비하여 사람의 숫자가 적은데 수행해야 하는 일의 종류는 거의 비슷하다. 그러므로 중소기업에서는 한 사람이 수행해야 하는 일의 종류가 많다. 예를 들면, 영세한 기업의 경우 사업주가 기획, 생산, 수금, 인력관리의 업무를 도맡아 처리하기도 한다. 즉, 한 사람이 여러 가지 일을 동시에 수행하는 것이다. 이러한 경우에 전문성이 결여되고, 따라서 업무에 대한 이해와 처리 능력에 있어서 심도가 부족할 수가 있다.2. 인력 확보우리나라의 경우에는 중소기업에 비하여 대기업 직장에 대한 선호도가 단연 높다. 그러므로 중소기업은 우수한 인력을 확보하는데 어려움이 있다. 취업하는 사람의 장기적인 목표에 따라 중소기업이 유리할 수도 있지만, 우리나라의 경우 급여 수준, 사회적 인지도, 인맥 형성 등의 여러 관점에서 중소기업보다는 대기업이 유리한 조건인 것으로 알려져 있다. 중소기업이 우수인력을 확보하는 방안으로는 스톡옵션제, 합자회사 방식 등을 채택하여, 노력에 대한 보상을 성과의 크기에 따라 배분하는 방안도 있다.3. 자금 확보중소기업은 자금 부족으로 고통을 받는 경우가 많다. 중소기업이 자금조달로 고통을 받는 이유는 여러 가지가 있겠지만 가장 두드러지는 것은 중소기업은 도산하는 비율이 높기 때문에 여신기관에서 대기업에 비하여 신용을 낮게 평가하기 때문일 것이다. 또한 중소기업은 대체적으로 처음부터 넉넉하지 못한 자본으로 시작하기 때문에 자금부족상황이 쉽게 발생할 소지가 많다.4. 연구개발의 어려움중소기업은 전문화된 인원을 확보, 유지하기가 어렵고, 자금이 부족하기 때문에 전문적인 연구 개발 활동을 수행하기 어렵다. 중소기업들 중에는 창업자가 중심이 되어 연구개발이 수행되는 경우가 많은데, 기업이 확장되면서 창업자가 연구하는데에 보다는 일반 경영에 더 많은 시간과 노력을 투입하게 되면 연구 활동은 더욱 미진하게 된다.5. 위험의 감수중소기업은 규모가 작고, 제품이 단순하기 때문에 시장수요가 변동하는 경우에 그것이 받는 충격은 상대적으로 매우 크게 되는 경우가 많다. 또한 중소기업 분야가 성장성이 크다고 판단되면 대기업이 유리한 조건을 가지고 경쟁에 참여하게 되어 중소기업이 곤경에 처하는 경우가 많다.6. 가격경쟁의 불리함사업상의 경쟁에서 가장 중요한 변수 중의 하나는 가격이다. 중소기업은 대기업에 비하여 가격경쟁에서 불리하게 되는 경우가 많다. 대기업은 분업화, 전문화, 자동화, 대량생산화, 대량판매화 등을 통하여 소규모 기업에 대하여 우위를 점할 수 있기 때문이다. 또, 대기업은 원자재 구입에 있어서도 대량구매를 통하여 구매원가를 줄일 수 있다.7.규제와 세금규제와 세금은 기업경영에서 항상 신경이 쓰이는 사항이다. 금액의 크기뿐만 아니라 세금과 규제가 갖는 법률적인 통제력이 강하기 때문이다. 특히 최근의 산업안전, 환경, 산업위생 등에 관한 규제사항들은 전문인력이 부족한 중소기업에게는 매우 부담되는 것들이다.활성화 방안지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 낮은 가격이란 생산의 전문화 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있는 것이다. 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다.따라서 중소기업은 가격경쟁력을 높이려는 노력도 중요하겠지만 그 밖에 다양한 전략을 개발하여 시장경쟁력을 높이려는 노력도 중요하겠지만 그 밖에 다양한 전략을 개발하여 시장경쟁력을 확보하는 방안을 적극적으로 고려해야 한다. 예를 들면 앞으로의 시장은 제품의 개성화, 소량화, 전문화를 요구하고 소비자들의 구매력이 제품의 품질에 의해 좌우될 것이기 때문에 중고기업이 품질차별화를 통해 시장경쟁력을 확보하는 것도 중요하게 될 것이다. 또한 생산설비의 현대화를 통해 품질을 향상시킨다든지 기술의 개발 및 혁신을 도모한다든지 하는 방법도 시장경쟁력을 높이는 데 크게 기여할 것이다.중소기업이 시장경쟁력을 확보하기 위해 구사할 수 있는 전략은 매우 다양하겠지만, 여기에서는 시장경쟁력 확보를 위한 기본전략으로 원가우위전략, 차별화전략, 기술위위전략, 전문화전략, 전문화전략, 협동화전략, 정보화전략 등을 중심으로 하여 살펴보기로 한다.1. 원가우위전략중소기업이 경영여건의 변화에 대응하기 위한 전략으로 원가우위전략이 있다. 원가우위란 경영의 초점을 원가에 두어 경쟁기업보다 우월한 원가 지위를 획득하고 유지하는 것이다. 그렇게 함으로써 기업은 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있게 된다. 원가우위 전략을 효과적으로 수립 실행하기 위해서는 먼저 치밀한 원가분석이 이루어져야 하는데, 그러기 위해서는 원가구조를 형성하는 요인들을 체계적으로 파악해야 할 것이다. 그렇지 않으면 원가에 대한 단기적 관점, 편협한 문제에 치중한 분석, 원가의 전략적 요소의 결여 등과 같은 결과를 초래하게 된다.2. 차별화전략차별화전략이란 구매자가 중요하다고 여기는 속성을 선택하여 제품이나 서비스를 경쟁기업과 차별화시키는 것, 즉 자사제품을 산업 전체에서 다른 모든 제품이나 서비스와 구별되는 독특한 것으로 인식시킴으로써 경쟁우위를 확보하려는 전략이다. 차별화전략은 구체적으로 제품의 서능과 품질, 축적된 생산기능, 신제품의 개발. 기업의 이미지, 고객에 대한 서비스 능력, 독자적인 유통구조나 사업영역의 확보 등을 통해 경쟁기업과는 다른 독특한 가치를 창출함으로써 경쟁에서 우위를 확보 유지하려는 전략이라고 할 수 있다.3. 기술우위전략경영여건의 변화에 대응하면서 경쟁력을 확보하기 위한 또 하나의 전략으로 기술우위 전략이 있다. 이는 기업이 기술을 통하여 경쟁우위를 얻고 또한 그것이 계속 유지될 수 있도록 하는 전략으로서 기술개발과 기술혁신이 핵심이 된다. 기업은 지속적인 기술투자를 통해 현기술을 확대하든지 신기술을 개발하든지 하여 제품의 가치를 변화시킴으로써 경쟁우위를 확보하는 것이다. 기업에서의 기술개발은 기술 그 자체로서가 아닌 경쟁우위 확보로서 중요한 의미를 갖는다는 사실을 인식할 필요가 있다. 즉, 기업의 기술개발을 통해 이루어지는 기술변화는 과학기술의 발전을 위한 것이 아니고 시장에서의 경쟁우위를 확보하기 위한 것이라는 점이다. 따라서 중소기업이 기술개발을 통해 경쟁우위를 확보하는 전략을 추진하는 데 있어서는 다음과 같은 방식을 고려할 필요가 있다.(1) 현기술의 응용이는 현존하는 몇 가지 기술들을 결합하여 어떤 필요성을 충족시킨다든지 또는 새로운 용도나 범위에 응용한다든지 하는 것을 말한다. 이와 같은 기술개발활동도 고도의 창의성과 기교를 필요로 한다. 그러나 그것이 지니는 위험정도는 상당히 낮다. 또한 기업은 그것의 결과, 효율성, 소요되는 시간과 비용 등을 비교적 정확하게 평가할 수 있다.(2) 현기술의 확대이는 제품설계, 사용재료와 재료의 사용과정, 그리고 사용도구 등을 바꾸든지 개선하는 것을 말한다. 이와 같은 기술개발활동은 적은 비용으로 제품의 성능이나 품질을 개선하고 제품의 새로운 특성을 증가시키는 것을 목적으로 이루어지며, 위험정도는 현기술을 응용하는 것보다는 다소 높겠지만 기업은 그 결과를 매우 정확하게 평가할 수 있다. 비교적 문제가 되는 것은 투하하는 시간과 비용을 예측하기가 어려우며, 이것을 생산계획이나 마케팅계획에 도입하려고 한다면 비교적 높은 불확실성을 감안하여야 한다는 점이다.(3) 신기술의 개발