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점집과 술집의 관계

점집과 술집점집과 술집. 아무런 상관없어 보이는 이 둘이 자세히 관찰해보면 서로 근접한 위치에 자리한다. 즉 점집이 있으면 주변에 술집이 있고, 술집이 있으면 그 주변에 점집이 위치한다는 것이다. 처음 단순히 생각했을 때는 제사할 때 술을 놓고 제사하는 것처럼 술이 있으면 신과의 접촉이 쉽기 때문에 술집 주변에 점집이 위치하는 것이라고 생각했었다. 하지만 그런 이유 때문이라면 꼭 술집이 아니더라도 귀신이 잘 나오는 곳에 위치해도 상관없을 것이라는 생각이 들었다. 그렇다면 도대체 점집과 술집은 왜 인접한 곳에 위치하는 것일까?점집은 사람들이 현실에 대한 불안감 또는 미래에 대한 걱정이나 궁금증 때문에 점을 보기 위해 찾는다. 점을 본다고 해서 현재의 걱정이 해결되거나 미래의 일을 정확히 알 수 있는 것은 아니다. 예를 들어 사업을 시작하는 사람이 잘될지 궁금해서 점집을 찾았다고 하면, 사업의 전망에 대한 좋은 결과가 나오면 안심하고, 안 좋은 결과가 나오면 미리 알게 되어 다행이라고 안심을 할 수 있게 된다. 즉, 점의 결과가 어떻게 나오든, 사실이든 아니든 점을 보는 행위 그자체로 마음의 짐을 덜어낼 수 있기 때문에 찾는 것 이다. 또한 점을 보는 과정에서 자신의 걱정을 털어놓고, 다른데서는 하지 못했던 담아두었던 말을 할 수가 있기 때문에 그 자체만으로도 마음이 편해지는 것을 느낄 수가 있을 것이다. 이러한 점에서 보면 점집과 술집은 유사한 점이 있다고 볼 수 있다.술집은 주로 기쁜 일, 슬픈 일 또는 걱정거리들이 있을 때 친구 또는 동료들과 술을 마시며 기분을 풀곤 하는 곳이다. 사람들은 술을 마시며 평소에 하지 못했던 마음속에 담아 두었던 말을 꺼내거나, 술에 취함으로써 걱정 등을 잠시나마 잊으려고 하곤 한다. 이러한 유사성이 점집과 술집을 붙어 있게 만드는 요인은 아닐까 하는 생각이 든다.다른 요인으로는 보통 점집은 남성보다는 여성이, 그 중에서도 주부들이 특히 더 많이 가는 이미지가 강하다. 주부들은 살림을 하며 남편이나 자식들에게 말 못하는 걱정거리가 많다. 이런 가족걱정, 경제적 고민 등을 점집을 찾아가 털어놓음으로써 위안을 받거나 하는 경우가 많다. 반면 남성들은 걱정거리 등이 있으면 집에 가서 걱정을 털어놓기 보다는 주로 술을 먹으며 걱정을 잊으려고 하는 성향이 강하다. 남과 여 모두 현실에서의 걱정 때문에 마음의 위안을 얻거나 해결방법을 얻을 만한 곳을 찾기 위해 오지만 남성들은 술집, 여성들은 점집을 찾으며 각각 다른 방법으로 해결 하려고 하는 것이다. 하지만 걱정을 조금이나마 덜기 위해 온다는 점은 같다.즉, 걱정 등이 있는 사람들은 남, 여 가리지 않고 점집과 술집이 있는 곳으로 모여들게 될 것이고, 사람이 모이게 되니 자연스럽게 점집과 술집이 붙어 있게 되지 않았나하는 생각도 든다. 이렇게 인접하게 있음에 따라 술집과 점집은 경제적으로도 더 좋은 효과를 볼 수 있기 때문에 모여 있을 것 같다.

독후감/창작| 2013.11.21| 2페이지| 1,000원| 조회(92)

점집과 술집, 점집과 술집의 관계, 점집 술집

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100달러로 세상에 뛰어들어라 요약

세계를 돌아다녀보면 행복한 사람이 예전보다 줄어들고 있다는 점을 느낀다. 그 이유는 좋은 일자리, 행복을 주는 직업이 사라지고 있기 때문이었다. 좋은 일자리, 행복을 주는 직업이라는게 대체 뭘까? 그것은 먹고 사는 문제를 해결해 주면서 개인의 ‘가치’도 획득할 수 있도록 하는 일자리를 말한다. 그렇다면 ‘가치’란 무엇일까? 가치란 사람이 어떤 유용한 것을 만들어 세상과 공유할 때 발생하는 무엇이다. 누군가가 ‘좋은 일자리’를 만들었다는 말은, 다시 말해 새로운 가치를 창조했다는 뜻이다. 누구나 오랫동안 즐겼던 취미가 있을 것이다. 우리는 무언가에 몰두하는 과정에서 (남들은 따라 할 수 없는) 특별한 능력을 얻는다. 여기에 열정을 더하면 새로운 비즈니스 모델이 창조된다. 그리고 사람들은 그로부터 자유를 얻을 수 있다. 나는 그것을 ‘마이크로 비즈니스 혁명’이라고 부른다. 마이크로 비즈니스 혁명이란 사람들이 전통적인 직업 선택과 업무 분류에 과감히 도전하는 것, 그리고 자신만의 개성으로 새로운 일을 찾고 미래를 창조해 나가는 것이다. 그것이 바로 좋은 일자리, 행복을 주는 직업을 만드는 과정이다.이 책에서 제시하고자 하는 것은 이런 일을 하기위한 청사진이다. ‘일을 좀 더 적게 하자’는 게 아니다. 지금 하는 것보다는 ‘더 나은 일을 하자’는 것이다. 이책에서 강조하는 것은 단 두 가지, 바로 자유와 가치이다. 자유는 인간이라면 누구나 염원하고 동경하는 것이고 가치는 그 자유를 얻기 위한 방법이다.1. 빈손으로 세상에 뛰어들기1)당신은 이미 시작할 준비가 되어 있다.100달러로 뭘 할 수 있을까? 소자본 창업에서 성공한 이들 대부분이 자신의 취미 또는 흥미를 추구하는 일에서 출발하는, 소위 ‘열정 추구형 모델’에 속한다는 공통점을 갖고 있다. 그리고 그들의 성공사례를 통해 우리가 지향하는 목표는 자유를 추구하는 청사진을 제시하는 것이다. 그리고 여기서 배운 교훈들을 적용해 따분한 일상을 벗어날 수 있는 나만의 탈출 계획서를 만드는 것이다. 소자본으로 성공할 수 있트가 될 수 있다. 기본적인 규칙 두 가지만 따르면 된다. 첫째, 일반적인 주제가 아닌 구체적인 주제를 선정하라. 그냥 뭉뚱그려 ‘비즈니스 컨설턴트’나 ‘인생 상담 코치’가 되어서는 안 된다. 대신 실제적이고 구체적인 뭔가를 고객에게 제공할 수 있는 컨설턴트가 되어라. 둘째, 지나치게 저렴한 상담이 가치 있을 것으로 생각하는 사람은 많지 않다. 그린 당신의 컨설팅 수임료를 너무 낮게 책정하지 마라. 컨설팅 업무는 주 40시간 이상 일해야 하는 일반 업무와는 다르다. 일한 시간에 얽매이지 말고 그 가치를 반영해 최소 1시간당 100달러 이상의 수임료를 책정하라.모든 것이 너무 간단해 보인다. 게리가 그랬던 것처럼 아무거나 마음에 드는 것을 골라 나만의 사업을 해 보면 ‘땡그랑!’하고 돈 들어오는 소리를 들을 수 있을 것 같다. 하지만 실제로는 그렇게 간단하지만은 않다. 많은 사람들이 일에 열정을 느끼며 돈까지 벌기를 꿈꾸지만 모두가 다 그렇게 할 수 있는 것은 아니다. 열정만 좇다 보면 많은 것을 잃어버리는 경우도 있다. 자신이 좋아하는 일이라고 다 사업으로 만들 수는 없다. 사람들이 그것에 기꺼이 돈을 지불하고 가치를 인정해 줄 것인지는 미지수이기 때문이다. 앞서 반복하여 말 한 바 있는 고객이 얻을 ‘가치’를 기억하라. 사업을 시작하기 전에 그 사업이 남들에게 어떤 도움을 줄 수 있는지, 고객들이 내 아이디어에 왜 관심을 보일지를 끊임없이 연구해야 한다. 취미 그 자체만으로는 돈을 벌기가 쉽지 않다는 점이다. 남을 도울 수 있는 것이어야 수익을 얻을 수 있다. 열정과 아이디어가 전부 좋은 사업으로 발전되는 것은 아니다. 사업과 취미는 구분된다. 당신이 한 가지 더 알아야 할 점은 취미와 일을 결합시키고 싶지 않은 사람들도 있다는 점이다. 당신이 취미로 하는 일을 통해 일상의 스트레스를 해소하고 있다고 치자. 그런데 그 취미를 바탕으로 사업을 하게 되면 이제 그것은 더 이상 취미가 아닌 매일매일 책임감을 가지고 완수해야 하는 ‘업무’가 된다. 그래서 어떤 이들 넘쳐나 고민스러울 수도 있다. 당신이 감당할 수 없을 만큼 아이디어가 쌓일 때에는 어떻게 해야 할까? 두 가지 방법을 생각해 볼 수 있다. 우선 떠오르는 모든 아이디어를 전부 기록한다. 지금 당장은 현실화할 수 없어도 나중에 필요해질 수도 있다. 두 번째는 이 아이디어들을 비교 및 평가할 수 있는 방법을 찾는다. 할 수 있는 일의 목록을 작성하면 순간순간 떠오르는 기발한 아이디어를 보관하고 나중에 실용화하는 데 유용하다. 아이디어가 많은 것은 문제가 되지 않지만 그중에서 어떤 게 좋은지 선택하는 일은 쉽지 않다. 어떤 경우에는 직관적으로 어떤 것을 선택해야 할지 알 수 있다. 그럴 때에는 주저 없이 그걸 밀고 나가면 된다. 그런데 그렇지 않은 경우에는 고민하며 시간을 허비하게 된다. 이때 활용할 수 있는 것이 바로 ‘의사 결정 매트릭스’다. 의사결정 매트리스는 다양한 프로젝트에 대해 평가하고 그 우선순위를 결정하는데 유용하다. 실행을 미룬다는게 결코 그 아이디어를 사장시킨다는 것을 의미하지는 않는다. 중요도에 따라 우선순위를 정하면 어떤 선택이 가장 효과적인지 파악하고 그것부터 실행할 수 있다. 성공적인 마이크로 비즈니스를 위해 무엇보다도 중요한 것은 다음과 같은 질문이다. ‘프로젝트가 고객에게 어필할 상품이나 서비스를 생산할 수 있는가?’ ‘당신의 상품이나 서비스를 기꺼이 돈을 지불하고 구매할 사람들을 알고 있는가?’ 구매를 위한 결제 수단이나 방법을 생각해 놓았는가?‘이 질문들이 가장 기분적인 것들이다. 이질문중 하나에라도 명확하게 ’yes'라고 답을 할 수 없다면 처음부터 다시 시작해야 한다. 위의 세 가지 질문에 대해서 완벽히 답을 할 수 있고 다섯 가지의 큰 프로젝트를 동시에 진행할 필요가 있다고 가정하자. 그럴 경우, ‘’의사결정 매트릭스‘가 필요하다. 의사결정 매트릭스 에서는 여러 가지 아이디어를 맨 왼쪽 열에 순서대로 정렬시키고 항목에 따라 1에서 5점까지의 점수를 매겨 순위를 정한다. 5점이 가장 높은 점수다. 물론 이 점수는 아주 주관적인 줄 알아야 한다. 그리고 또한 사람들은 뭔가를 스스로 사는 것은 좋아하지만 구매를 강요당하는 것은 좋아하지 않는다. 그 다음으로는 고객들이 이 제품을 사고 싶다는 느낌이 들도록 하여야 한다. 하지만 이런 즉각적인 반응을 일으키지는 않지만 부드러운 방법으로 구매 의욕을 자극하는 방법이 있다. 그 방법이 바로 넛지 이다. 그 사례로 3가지가 있다. 첫 사례는 조나단 필즈라는 사람이 요가 스튜디오를 운영하고 있다. 조나단은 사람들이 여름이 지나갈수록 회원 수가 줄다가 10월이 되면 다시 운동을 하는 현상을 확인하였다. 그래서 요가를 하는 시기를 더욱 앞당기기 위해서 9/1일에 신규등록 하는 사람에게는 연말까지 요가 강의를 들을 수 있도록 하는 제안을 하였다. 그리고 이 서비스를 길게 끌지 않았다. 그럼으로써 9월에 더욱 많은 신규 회원을 확보할 수 있었다. 두 번째 사례는 프라이스라인 닷컴은 호텔의 비효율적인 예약 절차를 활용해 고객들이 일반 예약 소매가보다 훨씬 더 저렴한 가격으로 유명한 고급 호텔을 예약할 수 있는 시스템을 만들었다. 그러자 다른 경쟁사들은 프라이스라인의 불투명한 운영 방식을 역이용해 여행객들이 프라이스라인이 제유한 호텔들을 알려주면 더 좋은 조건으로 예약할 수 있는 비즈니스 모델을 만들었다. 세 번째 사례는 브랜디 에거벡 이라는 사람이 있는데 이 사람의 철학은 ‘내 위에 사장 없고 내 밑에 직원 없다’라는 것이다. 그리고 브랜디는 수많은 사람들과 거래해 본 결과 깨달은 것이 있다. 그것은 자신을 처음에 환상적이지만 특이한 일을 한다고 소개하는 것이다. 그럼으로써 그녀가 사장인지도 모르고 있음에도 불구하고 많은 일을 수주받고 있다.가격과 효용은 비례하지 않는다. 저자는 차에 차키를 두고 내린적이 있다. 그런데 더 큰 일은 공연장에 가야 한다는 것 이었다. 그것 때문에 저자는 바로 근처 열쇠업자를 불렀다. 그 열쇠업자는 3분만에 왔고 10초만에 문을 열었다. 자신은 20달러를 예상했지만 열쇠업자는 50달러를 말했고 저자는 어쩔 수 없이 50달러를 그 이후 사람들을 위해서 컨설팅을 해 보았다. 하지만 맞지 않다는 것을 알게 되었다. 저자는 이에 대해 돈에 관한 이야기가 나오면 마음과 몸이 불편해 지는 것을 느꼇다고 한다. 그 불편함이 자신이 돈을 대가로 일한다는 사실에서 온다는 점을 알고 그만 두었다고 한다. 여기서 알 수 있는 것은 전략적인 나눔은 단순히 하나를 주면 하나를 받아야 하고, 가는 것이 있으면 오는 것도 있다며 무엇인가를 똑같이 교환하는 것이 아니라 내가 할 수 있는 범위에서 남의 인생에 유익한 도움을 주려고 노력하고 보살피려 할 때 이루어진다는 것이다. 결국 잠재적인 배상을 염두에 두고 의도적으로 하기 보다는 진정으로 남에게 이득이 되기를 순수하게 바라는 마음에서 출발해야 한다는 것이다. 그리고 신뢰는 가장 큰 자산이라고 한다. 신뢰는 장기적으로 진실되게 구축하다 보면 자기도 모르는 사이에 실질적인 수익으로, 그리고 이자까지 더해진 형태로 나타날 수 있다는 것이다. 하지만 여기서 명심해야 할 것은 성공을 이루기 위한 수단으로 단기적으로 사용해서는 안 된다는 것이다. 그 예로는 스콧메이어와 동생인 존의 이야기가 있다. 그 두 형제는 일이 달라 멀리 떨어져 일을 하다가 사명을 가지고 고향에 돌아가 9클라우드 라는 회사를 설립하게 된다. 이 9클라우드는 소상공인들이 보다 개선된 의사소통 방식을 통해 더 많은 고객층을 확보할 수 있도록 교육시켜 주는 컨설팅 회사였다. 처음에는 많이 부족하였지만 그 둘은 자신들이 추구한 가치를 적극 실천해 나갔다. 그 결과 그 지역 주민들이 9클라우드를 인정하기 시작하였고 이 회사는 정부가 주관한 대형 비전 경진 대회에서 2위를 차지했다. 이만큼 신뢰는 큰 자산이다.요새 마케팅의 변화가 일어나고 있다. 돈을 내지 않고 마케팅을 하는 것이다. 그것을 실현하는 방법으로는 입소문 이라는 구전 효과를 사용하는 것이다. 이 책에 나온 여라 사례들에서 보았듯이 구전 효과는 꽤나 효과가 크다. 저자는 자신만의 방법으로 허슬링과 유료광고를 비교했는데 저자는 유료광고 보다는 허슬것이다.

독후감/창작| 2013.11.21| 20페이지| 2,000원| 조회(110)

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'100달러로 세상에 뛰어들어라' 감상문

‘100달러로 세상에 뛰어들어라’를 읽고...“가진 게 없어서 시작하지 못하는 게 아니다.” 이 책의 겉표지에 적혀 있는 문구이다. 책을 읽기 전 이 문구를 통해 많은 것을 느낀 것 같다. 많은 사람들은 무슨 일을 시작해 보지도 않으면서 이런 저런 핑계를 대며 포기하거나 미루고는 한다. 하지만 실제로 성공한 사람들을 보면 처음부터 많은 것을 갖고 시작했던 사람들보다는 아무것도 없이 시작하여 땀과 열정으로 이룬 사람들이 더 많다. 이 문구는 일을 하기 전에 이런 저런 고민만하고 정작 일은 시작도 하지 않는 경우가 많았던 나에게 많은 교훈을 주었다. 때문에 책의 내용이 더욱 기대가 되었고 이 책을 다 읽었을 때쯤에는 많은 것을 느끼고 깨달아 나를 한 번 더 돌아보는 계기가 되었던 것 같다.이 책은 겉에 적혀있는 문구와 같이 다른 특별한 무언가를 가진 것 없이 시작하여 성공한 사람들의 사례들과 그 사례를 통해 얻을 수 있는 교훈이나 노하우 등을 다루고 있었다. 이 책에서 소개하는 사업을 시작하는데 필요한 것은 큰 게 아니다. 팔 수 있는 제품이나 서비스, 그 상품에 기꺼이 돈을 지불할 사람들, 마지막으로 결제수단이며 이외의 것은 모두 선택 사항에 불과하다고 말하고 있다. 하지만 가장 중요한 것은 자신의 열정과 재능을 다른 이들에게도 유용한 것으로 만드는 과정이라고 말하며 강조하였다. 실제로 소자본 창업에 성공한 사람들의 공통점은 자신이 좋아하는 일에 열정을 갖고 시작하였다는 것이다. ‘열정 또는 재능 + 유용성 = 성공’ 이 이 책에서 소개된 막강의 파워를 지는 창업의 연금술이라 불리는 식이다. 어떤 열정을 갖을 수 있는 일에 다른 사람들에게 도움을 줄 수 있는 유용성 있는 상품이나 아이디어가 더 해 진다면 성공 할 수 있다는 것이다. 하지만 우리가 쉽게 볼 수 있는 주변의 사람들은 자신이 좋아하는 일보다는 남들이 돈이 잘 벌린다는 일, 즉 돈 벌기 쉬운 일만을 하려 들고 때문에 자신의 일에 열정을 갖지 못하고 의무적으로 하다 보니 흥미를 느끼지 못해 소홀히 하게 되고 결국은 성공에 다가서지 못하고 좌절을 맛보게 되는 것이다. 나도 그렇지만 요즘 사람들은 자신이 진짜 좋아하는 일이 무엇인지, 자신이 잘 할 수 있는 일이 무엇인지를 모른 채 그저 남들이 하는 일, 남들이 했던 방식을 따라하며 똑같이 살아가고 있다. 입사면접 때 단골 질문인 자기소개는 어떻게 보면 요즘 사람들에게 가장 어려운 질문 일 수도 있다는 생각을 가끔은 하곤 한다. 아무런 생각도 없이 성공한 사람들이 걸어갔던 길을 따라 똑같이 살아가는 사람들이 대부분인 요즘 본인 스스로를 잘 알고 자신이 무엇을 좋아하고 잘하는지 아는 사람은 몇이나 될까라는 생각을 이 책을 보며 한번 해보게 되었다. 많은 사업의 노하우들이 소개된 부분을 읽으면서도 머릿속에는 온통 ‘내가 지금 이대로 살아도 괜찮은 걸까’ 라는 생각이 떠나지 않았다.책에서도 강조하는 부분이 열정인데 내가 무엇을 좋아하는 지도 모르는 상태에서 내가 하는 일에 열정을 갖고 끝까지 해나갈 수 있을까하는 생각이 들었기 때문이다. 이 책을 읽기 전까지는 내 자신에 대해 진지하게 생각을 해본 적이 한 번도 없었기 때문에 오히려 더 혼란스러웠다. 어렸을 때부터 남들 하는 만큼만 공부하고 남들 하는 대로 하다 보니 어느새 그냥 평범한 사람이 되어 평범한 학생들과 함께 평범한 학교 생활을 살아가고 있다는 걸 느꼈고, 이대로는 안 될 것 같다는 생각이 들었다.하지만 막상 이런 생각을 하고 나서도 나 자신에 대해 알려고 해도 지금까지 너무 평범한 삶을 살았기 때문에 경험해본 것이 부족해 내가 무엇을 잘하고 무엇을 좋아해 열정을 갖을 수 있는지 아는 것조차 쉽지 않았다.내가 열정을 갖고 할 수 있는 일이 어떤 일인지도 못 찾는 상태인 내가 책의 뒷부분을 읽으며 많은 것을 깨닫기란 힘든 일이었던 것 같다. 물론 뒷부분을 읽으면서도 많은 것을 느끼고 배웠지만 머리는 혼란스러웠었다.분명 자신이 잘 할 수 있는 것, 좋아하는 것만 알면 무언가를 시작 하는 것은 크게 어려운 일이 아니란 것을 알 수 있었다. 또한 이 책에 나와 있는 내용은 아주 기본적인 내용인 것 같으면서도 사람들이 그냥 무시하며 지나치기 쉬운 내용들이 많이 담겨 있어 다시 한번 생각을 해보게끔 하는 내용들이 많았던 것 같다. 분명 성공한 사람들은 큰 무언가가 있었던 것은 아니란 것을 느끼게 되었다. 그들은 작은 것 하나하나, 즉 기본적인 것에 충실하였고 그 결과 각 분야에서 성공할 수 있었던 것이다.

독후감/창작| 2013.11.21| 2페이지| 1,000원| 조회(118)

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중소기업의 자금조달

중소기업의 자금조달 조원 : 최주철 , 신준 섭 , 윤순권목 차 중소기업의 자금조달 방식 중소기업 자금조달 현황 중소기업의 자금조달 문제점 중소기업의 자금조달 개선방안 중소기업 자금조달 개선의 중요성1. 중소기업의 자금조달 방식 내부자금 조달 방식 외부자금 조달 방식1. 중소기업의 자금조달 방식 내부자금 조달 방식 내부자금 조달 방식 : 경영상의 흑자로 인하여 창출된 이익잉여금과 감가상각 충당금 등과 같이 사내에 축적된 자본을 활용하여 기업 자체적으로 자금 조달하는 방법을 의미한다 .1. 중소기업의 자금조달 방식 외부자금 조달 방식 외부자금 조달 방식 : 기업 외부와의 금융거래를 통하여 자금을 조달하는 것을 의미하며 , 형태로는 금융기관에서의 차입 또는 직접시장에서의 증권 발행 및 회사채 발행 등을 들 수 있다 .2. 중소기업의 자금조달 현황 은행차입 75% 정책금융 22% 그 외 3%2. 중소기업의 자금조달 현황 매우 악화 : 27.3% 다소 악화 : 37% 비슷 : 28.3% 다소 원활 : 6% 매우 원활 : 1.3%3. 중소기업의 자금조달 문제점 직접 금융을 통한 자금 조달의 문제점 간접 금융을 통한 자금 조달의 문제점3. 중소기업의 자금조달 문제점 직접 금융을 통한 자금 조달의 문제점3. 중소기업의 자금조달 문제점 간접 금융을 통한 자금 조달의 문제점 과도한 담보 , 보증 의존도 중소기업의 정확한 신용평가가 불가능함에 따라서 신용대출보다는 담보대출을 선호3. 중소기업의 자금조달 문제점 간접 금융을 통한 자금 조달의 문제점 단기 만기 구조 금융기관은 일반적으로 대출기간 중 차주의 신용상태 변동에 따른 부실화 위험을 대출기간 , 금리 등에 신속히 반영하기 위해 대출의 만기구조를 단기화하려 한다 . 결국 중소기업의 안정적 자금조달 및 설비투자를 어렵게 하여 우량 중소기업의 출현을 가로막는 등의 문제가 악 순환될 가능성이 있다 .4. 중소기업의 자금조달 개선방안 직접 금융을 통한 자금 조달의 개선방안 간접 금융을 통한 자금 조달의 개선방안 정책금융을 통한 자금조달4. 중소기업의 자금조달 개선방안 직접 금융을 통한 자금 조달의 개선방안 중소기업의 직접 금융시장 접근성 제고 중소기업의 주식시장 또는 코스닥 시장의 등록요건 및 등록 절차를 대폭 개선하여 , 직접금융시장에의 접근성을 강화하는 방안을 들 수 있다 기본적으로 진입 조건을 낮추어 중소기업들의 접근성을 확보해 준다면 , 중소기업들의 자금조달 원천이 다양화됨은 물론 직접시장을 통한 자금조달 방식의 장점인 자금 만기구조의 건전화까지도 확보할 수 있을 것 이다 .4. 중소기업의 자금조달 개선방안 간접 금융을 통한 자금 조달의 개선방안 동산담보 대출의 활성화4. 중소기업의 자금조달 개선방안 간접 금융을 통한 자금 조달의 개선방안 자금의 만기구조 개선4. 중소기업의 자금조달 개선방안 정책 금융을 통한 자금 조달 온렌딩 대출 (On-lending) 만기 금리4. 중소기업의 자금조달 개선방안 정책 금융을 통한 자금 조달 간접투자5. 중소기업 자금조달 개선의 중요성감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.11.21| 19페이지| 1,000원| 조회(158)

경제, 중소기업, 기업, 금융, 자금조달, 금융경제

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