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생각의탄생 독후감

이 책의 저자는 로버트 루트번스타인, 미셸 루트번스타인 부부입니다. 로버트 루트번스타인은 프린스턴 대학에서 박사학위를 받았고, 1981년에는 맥아더 펠로우십에서 수여하는 ‘천재 승인’ 수상자입니다. 그는 창의력에 관해 15년 이상 연구 및 컨설팅 일을 해오고 있습니다. 다른 저서로는 <발견: 과학지식의 변경에서 문제를 고안하고 풀기등이 있습니다. 공동저자 미셸 루트번스타인은 1981년 프린스턴 대학에서 역사학으로 박사 학위를 받은 후, 예술과 과학 분야에서 공동으로 적용할 수 있는 창조적 상상력에 대해 공부하였고, 특히 그녀는 춤과 몸으로 생각하기를 배움과 창의력을 키우는데 중요한 도구로 생각하고 있습니다. 그녀의 저서로는 역시 남편과 공동 집필한 <꿀, 진흙, 구더기, 그리고 기타 의학적 경이들>등이 있습니다.

독후감/창작| 2014.11.28| 3페이지| 1,000원| 조회(331)

생각, 생각의탄생, 생각의도구, 미셸 루트번스타인, 로버트 루트번스타인

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제품수명주기(PLC)에 대하여

1.서론(주제 선택 과정)마케팅 과제의 주제는 마케팅원론 책 9장에 있는 제품수명주기입니다. 처음에 교수님께서 과제를 내주셨을 때, 마케팅 전반에 걸쳐 공부를 해야겠다고 생각했습니다. 왜냐하면 마케팅 전반의 내용을 알아야지만, 내가 정말 좋아하고, 관심이 있는 주제를 찾아 열심히 할 수 있을것이라 생각했기 때문입니다. 또한 과제를 효과적으로, 수월하게 할 수 있고, 무엇보다 마케팅 전반의 내용을 알게 되어 경영학의 전공중의 하나인 마케팅에 대한 지식이 생겨 나중에 제 진로를 선택할 때 큰 도움이 될 것이라 생각했기 때문입니다. 마케팅 과제가 저에게 큰 도움이 줄 거라 생각했습니다. 그래서 처음 과제를 시작하기 위해 주제를 선정할 때 고민이 많이 되었습니다. 책을 엄청 꼼꼼하게 본 것은 아니지만, 대충 훑어보니 제 마음에 들은 것이 몇 가지 있었습니다. 첫 번째는 전략의 수준입니다. 이 주제가 마음에 들었던 이유는 간접적이나마 기업의 CEO나 임원진이 될 수 있고, 또한 조사하는 기업의 내부를 자세하게 알게 될 것이라 생각했기 때문입니다. 두 번째는 전략수립 과정입니다. 이 주주제가 마음에 들었던 이유는 첫 번째 주제와 마찬가지로, ‘우리 기업은 어디에 있는가?.’ ‘우리 기업은 어디로 가기를 원하는가?’ ‘우리 기업은 어떻게 그곳에 도달할 것인가?’에 대한 전략을 세운 것을 조사함으로써 간접적으로 기업의 CEO나 임원진이 될 수 있기 때문입니다. 마지막으로는 소비자 정보처리과정에 관심이 있었습니다. 왜냐하면 이 주제야 말로 마케팅의 목적인 ‘판매’를 실현 시키는 과정을 설명하고 있기 때문입니다. 그렇지만 저는 가장 관심이 가고 흥미가 있었던 제품의 수명주기를 선택했습니다. 왜냐하면 마케팅에서 중요한 것은 가격, 홍보, 서비스 등이 있겠지만, 근원적으로 가장 중요한건 제품이라고 생각하기 때문입니다. 제품이 없다면 마케팅의 목적인 ‘판매’가 실현되지 않을 것이고 마케팅전략도 필요 없게 될 것이기 때문입니다.2.본론1)제품수명주기(PLC)의 개념제품에는 일정한 수명기’ 의 단계를 거치게 되며 네 단계마다 다른 전략들을 적용해야 한다. 여기서 제품이라 함은 특정 브랜드의 제품이 아닌, 제품 카테고리를 말하는 것이라 이해하면 된다. 그러나 모든 제품이 이와 같은 네 단계의 제품수명주기를 거치지는 않는다.2. PLC의 4 단계1) 도입기- 전혀 새로운, 혹은 진보적인 제품이 세상에 던져졌다. 과거 ‘새한’이라는 회사에서 MP3P를 처음으로 세상에 내놓은 것과 같이 말이다. 즉, 시장을 새롭게 만들어 가는 것인데 이때엔 경쟁자도 없고 독점의 상태에 놓인다.도입기의 과업 : 해당 제품 카테고리에 대한 인지도를 형성해야 하며 잠재 구매력이 있는 고객들에게 제품 이용 방법에 대한 교육을 실시해야 한다. 즉, 시장이 상장할 수 있도록 발판을 마련하는 것인데, 이 시기에 들어오는 수익은 제품 개발과 마케팅 및 제조 원가에 재투자 해야 한다.도입기의 가격 : 도입기에서 어떻게 가격을 책정할지 고민이 많이 필요한데, 잠재적 경쟁자의 진입을 막거나 소비자의 진입을 효과적으로 유도할 수 있다.도입기의 유통 : 유통경로 개발을 위한 금전적*비금전적 비용지출은 유통업자들이 자사의 신제품을 어떻게 받아들이는가에 따라 다르다. 강력한 브랜드를 확장하였다면 브랜드 인지도와 이미지가 높아 쉽게 유통망을 확보할 수 있으므로 적응 비용지출이 가능하다.도입기의 촉진 : 인지도 제고에 초점. 제품의 혁신성이 클수록 소비자는 그 제품을 잘 모르므로 많은 노력이 필요하다.2) 성장기- 소비자들에게 카테고리 및 제품에 대한 인지도가 형성되면서 매출이 빠르게 올라간다. 순수입이 급상승하며, 경쟁자들이 속속 나타나기 시작하는 시점이다.성장기의 과업 : 영업이익을 제품 개발과 브랜드 형성 및 시장 확장에 재투자 하여 잠재적인 경쟁자들의 시장 진입을 방지해야 한다. 도입기와의 다른점이라면, 경쟁자들을 대비한 ‘차별화’ 포인트가 있어야 한다는 것이다. 더 이상 독점 시장이 아니기 때문이다. 이를 통해 시장 점유율을 최대한 끌어 올려놓아야 한다.성장기의 가격 : 경쟁자들이 나 가격인하를 실시할 수도 있다.성장기의 유통 : 유통망을 넓히고 새로운 유통경로를 개척한다.성장기의 촉진 : 광고의 초점을 도입기의 상표인지도 제고에서 상표선호도 향상으로 전환시킨다.3) 성숙기- 경쟁자들이 많이 생겨났으며, 업계에서 각 제품들의 판매량이나 인지도 등에서 순위가 결정되어 있는 시점이다. 제품 판매는 극에 달해 있으며 치열한 경쟁으로 인해 가격 인하가 시작되어 이익이 감소하기 시작한다.성숙기의 과업 : 고객이 진정 원하는 것은 무엇인지 그 가치를 파악할 수 있도록 하며, 새로운 버전을 출시하여 시장의 반응을 체크할 수 있어야 한다. 대부분의 소비자는 개발자 만큼 제품의 ‘향상’에 열광하지 않기 때문이다. 강력한 프로모션을 통해 시장 점유율을 지키거나 높이며, 제조 원가를 줄이기 위해 노력해야 한다. 제품의 약점을 제거하고 브랜드의 확장을 생각해볼 수 있다. 뿐만 아니라 기업 내부적으로는 차세대 제품에 대한 기술개발도 꾸준히 이루어지고 있어야 한다.성숙기의 가격 : 제품의 다양한 버전을 출시하여, 각기 다른 세그먼트의 고객들에게 대응할 수 있어야 한다. 대량 생산보다는 고객맞춤의 제품을 출시하여 성숙기의 기간을 더 길게 만들어야 한다.성숙기의 유통 : 새로운 유통경로, 혹은 유통기관을 이용한다. 예를 들어, 요즘에 급성장하고 있는 인터넷 쇼핑이나 홈쇼핑을 적절히 이용하면 상당한 매출증대를 실현할 수 있다.성숙기의 촉진 : 새로운 광고캠페인 실시, 보다 많은 판매원 이용, 판매촉진수단등을 개발.4) 쇠퇴기- 기술적으로 노화가 되고, 구매자들의 구매도 서서히 줄어들게 된다. 대부분 새로운 기술의 제품이 등장하는 시점이다.쇠퇴기의 과업 : 기존 제품에 새로운 용도를 찾아 홍보하거나, 새로운 시장에 제품(수출, 클래식 등)을 소개하는 것이다.쇠퇴기의 가격 : 수요가 줄어들어 가격은 낮아진다. 하지만 시간이 더 지나 희귀성이 생기면 추가 이익을 볼 수 있다. 물론 이를 위해선 도입기부터 탄탄한 브랜드 기반을 마련했어야 한다.3.제품수명주기의 사례(1)【삼성고 있다. 이를 통해 '브랜드 이미지 제고'와 '수익'이라는 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡을 수 있기 때문이다.(성숙기에 들어선 IT 제품을, 기존 제품인 IT 제품의 품질향상과 신규브랜드를 개발을 통해 IT제품 시장에서의 점유율을 확대하려고 한다.)삼성전자는 이탈리아 명품 디자인 회사인 조르지오 아르마니와 전략적 제휴를 맺었다고 밝혔다. 이번 제휴로 아르마니는 제품 디자인을 ,삼성은 제품의 기능 개발을 담당하게 된다. 이 회사는 오는 11월 아르마니 스타일을 채택한 휴대폰을 내놓고,내년 1월엔 럭셔리 LCD TV도 내놓을 예정이다. 삼성전자가 아르마니와 제휴한 것은 지난 3월 이탈리아 명품브랜드 프라다와 손잡고 '프라다폰'을 개발,유럽시장에서 5개월 만에 30만대를 판매하는 등 승전보를 올리고 있는 LG전자를 겨냥했다는 분석이다.(성숙기에 들어설 대로 들어선 IT제품군을, 기존 제품군인 IT 제품의 품질향상과 신규브랜드를 개발을 통해 IT제품 시장에서의 점유율을 확대하려고 한다. 그래서 삼성전자는 경쟁자인 LG전자보다 점유율에서 우위를 점하기 위해 아르마니와 제휴를 한 것이다.)진일보한 것은 휴대폰에 그치지 않고 TV에까지 명품 전선을 확대한 것. 2년 전 출시한 '보르도 TV'가 밀리언 셀러 반열에 올랐지만 중국 업체들의 '짝퉁 보르도' 생산 등으로 수익성 확보에는 한계가 있다는 판단에 따라 삼성전자는 '짝퉁'으로부터 멀찌감치 달아날 수 있는 전략이 필요했다. 그게 '하이앤드' 명품전략으로 결론 난 것.삼성전자 관계자는 "앞으로 가전제품 전반에 걸쳐 명품업체와의 협업이 대세를 이룰 것"이라고 말했다.(성숙기인 IT제품군의 기존소비자들의 소비량 증대를 위해 노력하고 있다.)삼성의 '역공'에 LG전자 역시 재반격 채비를 서두르고 있다. 프라다폰의 성공으로 '명품IT' 원조 이미지를 굳힌 만큼 이를 명품가전으로 이어간다는 전략이다. LG전자 관계자는 "내년 2월 프라다와의 전략적 제휴가 끝남에 따라 전사적 차원에서 협력할 명품 브랜드를 물색 중"이라고 밝혔다. 효Color Variation Prada Phone)'출시를 검토 중이다. 프라다폰 성공을 바탕으로 제품 수명 주기를 연장하는 명품 마케팅을 구사한다는 전략이다.(제품의 수명은 영원히 성장기나 성숙기에 머물 수 있다. 대표적인 예로는 코카콜라가 있다.)LG전자는 최근 서울 역삼동에 위치한 디자인경영센터에서 전략 회의를 열고 기존의 블랙 프라다에서 벗어난 새로운 색상의 프라다폰을 출시하기로 했다. LG전자는 내년 초에 신제품을 선보인 뒤 하반기에 디자인과 성능을 개선한 '프라다 2'로 명품폰 시장을 주도해 나갈 계획이다. 명품폰 시장 '수성'을 위해 TV광고 제작도 검토중이다. 프라다는 LG전자와 제휴를 맺으며 'TV 광고 불가'를 계약 조건으로 내걸었었다. LG전자는 삼성의 '아르마니 폰'에 대응하기 위해 프라다와의 계약 조건을 파기하지 않는 선에서 프라다폰 광고를 진행할 것으로 알려졌다. 이를 위해 LG전자는 TV광고를 담당할 마케팅 인력도 확충한다고 설명했다.(광고를 통해 소비자들에게 새로운 이미지인, 명품이미지를 제고 시키고, 유통망을 넓히기 위해 노력하고 있다.)(2) 두 번째 예로는, 우리들은 음악을 듣기 위해 ‘LP ? TAPE ? CD ? 디지털음원’ 과 같은 도구들을 거쳐왔다. 바로 여기에서 각 항목 하나가 수명을 가진다.LP판은 2010년 쇠퇴기를 넘어서 기업전략으로 철수한 상품이고, TAPE는 현재 쇠퇴기를 걷고 있는 상품이고, CD는 성숙기, 쇠퇴기의 갈랫길에 있는 상품이고, 디지털음원은 현재 도입기를 넘어 성장기를 걷고 있는 상품이다.LP판의 경우도입기 : 1931년 미국 RCA사가 사운드트랙이 가늘고 촘촘한 마이크로그루브 방식인 레코드가 LP의 시초이고, 컬럼비아사가 합성수지 비닐라이트로 만든 2.54㎝당 224~300개의 음홈을 가진 30㎝의 편면을 33⅓회전으로 23분간 연주할 수 있는 레코드를 완성시켜 상품화했다. 지금은 최장 50분 정도까지 연주가능한 것도 있다.(이때는 마케팅의 개념은 완벽히 완성되어 있던 것도 아니고 소비자들이 다.)

경영/경제| 2014.11.28| 6페이지| 1,500원| 조회(224)

마케팅, 제품수명주기, 제품, PLC, 도입기, 성장기, 쇠퇴기, 성숙기

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유럽연합( 환율문제, 글로벌 금융안정망개발,구축, IMF개혁, 금융회사규제방안)

유럽연합(EU)재정정책점진적이며 성장 친화적이고 회원국별로 차별화된 재정건전화 추구l 재정 및 거시금융 리스크를 고려하여 유로지역과 EU 회원국들간에 각기 다른속도로 재정건전화가 추진되고 있는 가운데, 단기적으로 재정건전화 계획을가속화하며 늦어도 2011년에는 재정건전화 착수l 지출 건전화, 특히 공공소비 및 이전지출(교육·연구·개발분야 제외) 건전화는 동조치가 영구적 효과를 가지고 성장에 미치는 부정적 영향이 크지 않으므로 우선추진하며, 국별 상황에 따라 각기 다른 형태의 건전화도 고려l 유럽공동체위원회(European Commission)는, 국별 채무상황을 주시하고 유인체계를강화하면서, 안정및성장협약(Stability and Growth Pact) 하에서 재정감시(fiscalsurveillance)를 강화하자고 제안금융부문정책l 유로지역 국채시장의 긴장 해소를 위해 유럽금융안정메커니즘(European FinancialStabilization Mechanism) 및 유럽금융안정기구(European Financial Stability Facility) 설립l 투명성을 제고 및 금융회복(financial repair) 가속화를 위해 스트레스 테스트 시행l 금융감독패키지 : 금융시장 모니터링, 안정성 확보, 다국적 금융회사에 대한 감독개선을 위해 유럽시스템규제기관(European systemic regulator) 및 세 개의유럽감독당국(European supervisory authorities) 설립l 금융시장의 효율성 향상 및 안전성 확보를 위해 미시건전성 이슈를 포함하는포괄적 규제개혁 프로그램 마련구조개혁정책l 성장 제고를 위한 개혁 : 취업률, 노동시장 참여율, R&D 지출, 에너지 및기후변화, 교육, 소외계층 포용(social inclusion)과 관련하여 구체적 목표가 제시된‘유럽 2020’ 전략 추진l 단기적으로 연금개혁, 경쟁력 및 노동 활용도·생산성 제고(예: 단일시장(SingleMarket) 강화, 공공부문 효율성 향상, 노동시장 분할 축소, 을 받아 G20 차원의 정책대안(Policy Options)을 마련하는 것이 거시경제정책 공조의 핵심입니다.금융규제 개혁 이슈는 2008년도 서브프라임 사태로 시작된 경제위기가 금융기관의 부실로부터 출발했다는 점에 초점을 맞추고 있습니다. 위기 재발을 막고, 금융기관의 과도한 위험부담 행위를 규제하기 위해 G20은 47개의 세부 과제를 마련하여 지속적으로 점검중에 있습니다. 서울 정상회의에서는 이 중에서도 은행의 자본구조가 적정한지 여부, 대마불사 문제를 야기하고 있는 대형 금융기관(SIFIs)들에 대한 감독 강화 방안, 금융위기의 책임을 묻기 위한 공적자금의 금융권 분담 방안을 보다 구체적으로 논의할 예정입니다.한편, 이번 금융위기로 인해 IMF나 세계은행 등 국제금융기구들에 대한 재평가도 이루어졌습니다. 이들 국제금융기구가 위기를 예측하는 데도 실패했으며 위기 대응에도 효율적이지 못했다는 반성이 제기되었습니다. 따라서 국제금융기구 개혁 방안은 기능 개편과 자본 확충을 통해 향후 유사한 위기가 발생했을 때 전철을 밟지 않는 데 초점을 두고 있습니다. 또한 국제금융기구의 지배구조가 선진국 위주로 구성돼 있는 것도 개혁 대상입니다. 이들 기구는 1945년 출범하여 지난 반세기 동안 세계경제의 역학 구도를 제대로 반영하지 못하였다는 반성과 함께 국제금융기구의 내부 개혁을 위해 후진국과 개도국의 비중을 보다 높이는 방안 등이 논의되고 있습니다.새로운 의제(New agenda)6월 캐나다 정상회의에서는 기존 주제에 대해 구체적 성과를 달성함으로써 G20의 효율성을 과시하는 것을 중요한 목표로 삼고 있습니다. 그러나 우리는 여기에서 한 걸음 더 나아가고자 합니다. G20이 진정한 최상위 포럼이 되기 위해서는 G20에 참가하지 못하는 국가에 대한 배려가 필요합니다. 비록 개도국과 저개발국들이 세계경제에서 차지하는 경제력 비중은 작지만, 이들은 세계경제 성장의 새로운 동력임에 틀림없습니다. 따라서 개발 이슈는 세계경제의 지속가능한 성장을 위해 G20이 반드시 다루어야 할 . 이 가운데는 금융기관의 과다 보너스 지급 등 보상체계에 대한 개혁도포함돼 있습니다.올해 G20 정상회의에서는 건전성 규제 강화, 대형 금융기관에 대한 규제·감독 강화 등 지난 정상회의에서 합의한 과제에대해 구체적인 성과물을 만드는 게 무엇보다도 중요합니다. 이런 가운데 G20 의장국인 한국의 역할이 주목받고 있습니다.금융권 분담 방안 이슈는 G20 회원국 사이에서도 이견이 있습니다. 의장국인 한국은 이에 대한 국제 논의 동향을 점검해합리적인 합의가 이뤄질 수 있도록 리더십을 발휘해야 합니다. 과거 G20 차원의 금융 규제 개혁 논의는 위기의 진원지라고할 수 있는 선진국 위주로 진행된 면이 있습니다. 반면 신흥국은 위기 원인을 제공하지 않았음에도 위기가 확산되면서 큰어려움을 겪었습니다. 따라서 서울 G20 정상회의에서는 신흥국 관련 이슈도 적극 논의될 필요가 있습니다.지속가능하며 균형된 성장을 위한 프레임워크(G20 Framework for Strong, Sustainable and Balanced Growth)는2009년 9월 제3차 피츠버그 G20 정상회의에서 처음 등장한 용어입니다. 피츠버그회의에서 정상들은 글로벌 불균형해소를 위한 국제공조 체제 구축이 필요하다고 합의했습니다. 이와 함께 세계경제가 ‘강하고 지속가능한 균형성장’을달성하고 신흥국과 개발도상국의 생활 수준을 향상시켜야 한다는 공동의 목표를 정했습니다. 이를 실천하기 위한메커니즘이 바로 G20 프레임워크입니다. 재정 정책, 금융·통화 정책, 산업구조 정책, 국제개발 정책 등 주요 정책 분야를망라해 논의가 이뤄지고 있습니다. IMF, WB 등 국제기구들은 각국이 제출한 자료들에 대한 분석적 지원을 제공합니다.G20 회원국들은 이를 토대로 각국의 정책 방향을 상호 평가합니다. 11월 서울 G20 정상회의에서는 한 발 나아가 보다구체적인 정책권고(Specific Policy Recommendation)를 마련할 계획입니다.제3차 피츠버그 G20 정상회의 합의문은 총 50항 가운데 7개 항목을 지속0 각국 및 전체의 정책 조정 제안을G20과 IMFC회의에 정기적으로 보고2008년 말에 있었던 제1차 워싱턴 G20 정상회의에서는 금융위기의 원인을 진단하고 이를 토대로 47개 개혁 과제를선정했습니다. 위기 재발을 막기 위해 금융시스템을 개혁하자는 취지입니다. 이어 지난해 4월 런던 제2차 회의에서는8개 분야의 구체적인 실행 계획을 이끌어냈습니다. 이 가운데는 금융기관의 과다 보너스 지급 등 보상체계에 대한 개혁도포함돼 있습니다.올해 G20 정상회의에서는 건전성 규제 강화, 대형 금융기관에 대한 규제·감독 강화 등 지난 정상회의에서 합의한 과제에대해 구체적인 성과물을 만드는 게 무엇보다도 중요합니다. 이런 가운데 G20 의장국인 한국의 역할이 주목받고 있습니다.금융권 분담 방안 이슈는 G20 회원국 사이에서도 이견이 있습니다. 의장국인 한국은 이에 대한 국제 논의 동향을 점검해합리적인 합의가 이뤄질 수 있도록 리더십을 발휘해야 합니다. 과거 G20 차원의 금융 규제 개혁 논의는 위기의 진원지라고할 수 있는 선진국 위주로 진행된 면이 있습니다. 반면 신흥국은 위기 원인을 제공하지 않았음에도 위기가 확산되면서 큰어려움을 겪었습니다. 따라서 서울 G20 정상회의에서는 신흥국 관련 이슈도 적극 논의될 필요가 있습니다.지속가능하며 균형된 성장을 위한 프레임워크(G20 Framework for Strong, Sustainable and Balanced Growth)는2009년 9월 제3차 피츠버그 G20 정상회의에서 처음 등장한 용어입니다. 피츠버그회의에서 정상들은 글로벌 불균형해소를 위한 국제공조 체제 구축이 필요하다고 합의했습니다. 이와 함께 세계경제가 ‘강하고 지속가능한 균형성장’을달성하고 신흥국과 개발도상국의 생활 수준을 향상시켜야 한다는 공동의 목표를 정했습니다. 이를 실천하기 위한메커니즘이 바로 G20 프레임워크입니다. 재정 정책, 금융·통화 정책, 산업구조 정책, 국제개발 정책 등 주요 정책 분야를망라해 논의가 이뤄지고 있습니다. IMF, WB 등 국제기구 위협하는잠재 위험 파악 위해 협력? 회원국은 상호 평가 결과를 바탕으로 공동 목표 실현을위해 필요한 조치를 논의·합의?? G20 경제 상황에 대한 미래지향적 평가 개발? 재정·통화 정책, 신용 성장, 자산 시장, 외환 상황,원자재 및 에너지 가격,경상수지 불균형의 영향 및일관성 평가? 세계경제 동향, 주요 위험요인, 성장 패턴 관련우려사항, G20 각국 및 전체의 정책 조정 제안을G20과 IMFC회의에 정기적으로 보고지난 2008년 글로벌 금융위기를 맞아 G20 정상들은 세 차례의 회의를 통해 국제공조체제 마련 등 대응 노력을강화하였습니다. 이 과정에서 정상들은 IMF 등 국제금융기구의 재원을 늘리고 융자제도를 개선하는 등 다양한 대책을수립하여 위기 해소에 크게 기여하였습니다. 또한 위기 예방을 위해 IMF의 감시기능(Surveillance)을 강화하고,가용재원을 1조 달러 이상 확보하여 융자 여력을 확대하는 등 IMF 역할을 강화하는 것에 대해 많은 국가들의 공감대가형성되었습니다.그러나 기존의 IMF 지배구조로는 확대된 역할을 제대로 수행하는 데 한계가 있다는 점이 지적되고 있습니다.즉, 세계에서 신흥개도국이 차지하는 경제적 위상이 급속히 증대되었음에도 불구하고 IMF는 1940년대 이래 미국·유럽 등선진국 위주의 지배구조를 지속해 왔는데 이를 개선해야 할 필요가 있다는 것입니다.따라서 IMF의 신뢰성, 정당성, 효과성 제고를 위해 현행 IMF 쿼터 비중(지분)의 최소 5% 이상을 과다대표국에서 과소대표신흥개도국으로 이전하고, 신흥개도국의 이사직 비중 확대 등을 통해 IMF 이사회를 개혁하는 한편, 공개적이고 투명하게능력에 따라 총재 등 고위직을 선출할 수 있도록 절차를 개선하는 방안 등이 주요 개혁과제로 논의되고 있습니다.이번 경제위기 때 대다수 국가들은 부실에 빠진 대형 금융기관들을 정리하지 못했습니다. 이 금융사들에는 대규모 공적 자금이 투입돼 회생절차를 밟았습니다. 바둑의 '대마불사'처럼 큰 말은 결국은 살길이 생겨 쉽게 죽지 않습니다.G20 차원에데

경영/경제| 2014.11.28| 12페이지| 1,000원| 조회(817)

G20, 구축, 유럽연합 환율문제, 글로벌 금융안정망개발, IMF개혁, 금융회사규..

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