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벨로스터 피피티

..PAGE:1마케팅원론제품선정 초기보고서..PAGE:2목차STEP1.브랜드 및 제품 소개기업 이념PYL 소개제품 소개1STEP3.SWOT 분석3STEP4.ST전략4STEP2.실패 현황2PYL 실패 현황..PAGE:3“브랜드 및 제품 소개”< Mies van der Rohe >STEP 1..PAGE:4비전 2020자동차에서 삶의 동반자로Lifetime partner in automobiles and beyond기업소개경영철학창의적 사고와 끝없는 도전을 통해새로운 미래를 창조함으로써 인류사회의 꿈을 실현..PAGE:5Premium Youniqe Lifestyle20~30대의 젊고 개성 있는 소비자들을 대상으로 한 특화 브랜드PYLPYL 소개브랜드 및 제품소개..PAGE:62013년 l i402013년 l i302014년 l 벨로스터PYL 소개브랜드 및 제품소개..PAGE:7벨로스터 (Veloster)새로운 생각을 통해 고객의 마음 속에 존재하던 차를 실현PUV Premium Unique Vehicle혁신&감성적 가치추구‘자신이 누구인지 말하고 표현해 줄 수 있는 혁신적인 차’'New Thinking. New Possibilities‘브랜드 및 제품소개제품 소개..PAGE:8“ PYL 실패현황”< Mies van der Rohe >STEP 2..PAGE:9PriceProductPlacePromotion준중형차 보다 비싸고 중형차보다는 저렴하게 가격책정유니크한 라이프 스타일에 보다 초점을 맞춘 이색적인 마케팅 프로그램을 지속적으로 전개독특한 TV광고 및 PPL을 이용해 젊은 층 어필.회사형 수직유통 시스템과소매상 프렌차이즈 시스템이 혼합.준중형의 등급에 해치백 형식의역동적인 디자인을 가짐기존의 디자인에서 탈피,3도어 형식을 채택함으로써 유니크함을 강조4P 전략..PAGE:10PYL 실패현황PYL 실패현황출처 : 현대차 제공..PAGE:11“SWOT 분석”< Mies van der Rohe >STEP 3..PAGE:12SWOT 분석SWOT..PAGE:13현대자동차 브랜드SWOT 분석세련되고 유니크한 디자인쿠페의 ‘스타일’과 해치백의 ‘실용성’을 절충비슷한 디자인 차종에 비해 저렴한 가격미니 쿠페 4500만원대, 쉐보레 크루즈 2300만원대희소성, 넓은 실내공간강점 trengthS..PAGE:14동일한 성능에 국내 차량보다 비싼 가격SWOT 분석기성세대에 대한 거부감개성 강조(Hatchback)로 인한 기성세대에 거부감을 불러일으켰다.디자인적 요소에 따른 불편한 구조3도어 형식으로 인한 불편함약점 eeknessW차종배기량연비최대출력가격벨로스터 1.61591cc12.4~13.3 km140hp1810~ 2030만원I30 1.6 (가솔린)1591cc13.5 km140hp1820~ 1895만원I30 1.6 (디젤)1582cc16.2 ~ 17.9 km128hp1945~ 2095만원I40 2.0 GDI1999cc11.6 km178hp2715~ 3025만원아반떼 1.61591cc14.0 ~ 14.1 km140hp1395~ 1890만원쏘나타 2.01999cc11.9 ~ 12.3 km172hp2040~ 2795만원골프 1.6 TDI (디젤)1598cc18.9105hp3040만원PYL 브랜드 차종과 동급 차종간 제원, 가격 비교표..PAGE:15SWOT 분석스포티한 디자인 차량의 선호도 증가준중형차 판매의 증가해외시장에서의 높은 판매량적극적인 FTA를 활용, 국내시장에서는 판매량 감소 추이를 보이나,해외에서는 꾸준히 판매량 증가라이프스타일의 변화YOUTH PREMIUM 가치를 추구하는 젊고 개성적인 고객자동차 구매 시 디자인 면이 강조되는 경향복고적이면서 모던한 감각의 디자인 추구기회 pertunityO..PAGE:162014년 9월 기업 별 국내판매 점유율출처 : 한국 자동차 산업협회국내판매저번달증감현대47,78943.2%48,143-0.7%기아38,60534.9%36,0037.2%한국지엠13,21811.95%11,93810.7%르노삼성5,9545.4%4.74125.6%쌍용5,0944.6%5,158-1.2%Total110,660해외판매저번달증감현대345,82953.0%315,0159.8%기아197,86730.3%185,3956.7%한국지엠92.75314.2%108,404-14.4%르노삼성10.5301.6%5,81881.0%쌍용5,3230.8%4,60915.5%Total652,302SWOT 분석..PAGE:17SWOT 분석미니쿠퍼, 폭스바겐 골프 등의 뛰어난 수입경쟁제품내수시장의 부진글로벌 경기의 전반적인 둔화가 지속되는 가운데 대내적으로소비심리 위축, 신차 출시 부족 등이 원인한국 소비자들의 해치백에 대한 거부감인지도 부족적극적인 마케팅에도 불구하고, 아직까지는 타브랜드에 비해인지도가 낮음.위협 hreatT..PAGE:18내수시장의 부진출처 : 한국 자동차 산업협회SWOT 분석..PAGE:19“ST 전략”< Mies van der Rohe >STEP 3..PAGE:20세분화 전략 (Segmentation)Segment 1Segment 2Segment 3변수인구통계학적요소사회심리학적요소추구하는편익20~30대 초반30대중반~40대초반40대중반 이상개성표현중시Show Off기능적속성 중시사회적 지위 중시감성적 가치혁신적 가치문화적 가치경제적 가치경제적 요소실용적 가치체면 고려..PAGE:21STEP1.인구통계학STEP3.추구하는 편익STEP2.사회심리학20~30대 초반개성표현중시Show Off감성적 가치혁신적 가치문화적 가치경제적 가치목표시장 선정 (Targeting)..PAGE:22THANK YOU현대 자동차 기업의 이념입니다,4해치란 위 절반, 또는 위로 끌어올리는 문을 말한다.

경영/경제| 2015.11.13| 22페이지| 2,000원| 조회(152)

현대자동차, 포지셔닝, 시장분석, STP분석, 벨로스터

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11번가 e-비즈니스 성공사례

E 비즈니스의 성공사례 ABOUT 11번가E 비즈니스란? E- 비즈니스의 대표적인 사업 소개 온라인 쇼핑몰의 대표기업들 시장점유율 오픈마켓 11번가 소개 11번가의 성공전략 및 비즈니스 모델 CRM 사례소개 E- 비즈니스에서 성공하기 위한 요인 시사점 서론 본론 결론1 ST 서론 E 비즈니스란? E- 비즈니스의 대표적인 사업 소개 온라인 쇼핑몰의 대표기업들 시장점유율인터넷을 기업경영에 도입하여 기존 기업의 경영활동영역을 가상공간으로 이전시킨 것2013 오픈마켓순위 자료 : 랭키닷컴 (2012,2013,2014) 2012 오픈마켓순위 2014 오픈마켓순위2 ST 본론 오픈마켓 11번가 소개 11 번가의 성공전략 및 비즈니스 모델 CRM 사례소개재무제표 자료 : DART ( 전자공시시스템 ) 단위 : 천원1. SWOT 분석 O W S T 대기업의 자본력 (SK 그룹 ) 오픈마켓 시장의 후발주자 RED OCEAN 시장 상태 국내 최초 오픈마켓 국내외 오픈마켓 시장 성장 위축되고 있는 경제 인터넷 사용자 증가2.STP S T P 고객 연령층을 바탕으로 시장 세분화 : 인터넷쇼핑을 통해 주로 제품을 구입하는 연령은 주로 20~30 대 젊은이들 고객 LIFE STYLE 을 바탕으로 시장 세분화 : 저가의 제품을 찾아 다니는 소비자 , 유행에 민감한 소비자 , 디자인을 중요시하는 소비자 등 20~30 대 연령층 중에서 저렴한 가격과 구매 후 만족에 대한 신뢰를 추구하는 소비자와 추가적으로 다양한 할인혜택을 원하는 소비자를 Targeting 함 . 새로운 쇼핑문화 창출 : 빠르고 재미있는 쇼핑문화 주도의 가치 제안 신뢰 비즈니스 구축 : Clean Open Market 선포식 등3. 4 P MIX PROMOTION PRICE PRODUCT PLACE ① 모바일을 통해 오프라인에서의 접근 성 용이 ② PB 상품으로 유통경로 단축 ③ 납품자 → 중개자 유통라인 감소 : 저가격 , 고품질 제품제공 ① 스타마케팅 - 11 번가는 2NE1 이라는 스타 마케팅을 통해 이슈를 확산시키는 데 성공 ② 숫자 마케팅 - 11 번가 이름에서 유래된 11 이란 숫자를 다양한 서비스에 적용 ① OK 캐쉬백 활용 - OK 캐쉬백을 통해 구매 시 기존보다 더 많은 적립과 할인을 제공 ② 타 카드사와의 연계 - 타 카드사 고객의 구매 시 더 많은 혜택을 제공 ① 정품만을 판매 - 브랜드의 정품만을 취급 , 판매 위조품 판매시 110 % 보상제 실시 ② 프리미엄 상품 판매 - 전기자동차 등 경쟁업체들이 선보인 적 없는 프리미엄 상품들을 독점 판매3. 4 P MIX PRICE3. 4 P MIX PRICE3. 4 P MIX PRICE PROMOTION 숫자 마케팅- 113. 4 P MIX PRICE PROMOTION 숫자 마케팅- 113. 4 P MIX PRICE PROMOTION 숫자 마케팅- 113. 4 P MIX PRICE PROMOTION 숫자 마케팅- 113. 4 P MIX PRICE PROMOTION 숫자 마케팅- 11Chating+Shopping 의 합성어 상품후기를 올린 구매자들 중 현재 접속중인 구매자와 채팅을 통해 정보 공유 가능 업계 최초 365 일 24 시간 콜센터를 운영 , 고객 불만 최소화 보상이 초점이 아닌 정품을 살 수 있다는 관점에서 정품을 고수하는 브랜드 매니아 층을 타겟으로 함 오픈마켓의 전반적인 신뢰도 향상에 기여 , 구매자와 판매자 모두에게 큰 호응 - 상품 구매 후 실수로 상품이 망가져도 구매 후 30 까지 보상신청을 하면 수리비용 보상 및 무상교환 해주는 고객신뢰 서비스3 ST 결론 E- 비즈니스에서 성공하기 위한 요인 시사점 조원들 의견 및 느낀점1. 현재의 시장상황과 성장성을 고려하여 빠르게 시장에 진입하여 선점우위를 갖는다 . 2. 모기업의 큰 자본력을 십분 활용하여 점유율을 높이고 수 많은 인터넷 이용자들에게 끊임없이 노출 시킨다 . 3. 기업의 목표시장을 정확하게 선정하여 적절하고 파급력 있는 전략을 사용한다 . 4. 고객 맞춤형 지원서비스를 제공하고 , 고객의 변화와 피드백에 발빠르게 대처한다 . 5. 인터넷이라는 기반 플랫폼의 장점을 활용하여 유통망 구조 개선 및 다양한 마케팅 전략을 실시한다 .현재 시대의 흐름이 E- 비즈니스 뿐만 잘 캐치해서 마케팅 전략이나 고객지원 서비스 확충에 심혈을 기울여야 할 뿐 아니라 M- 비즈니스까지 확장된 상태이기 때문에 그에 맞춰 빠르게 M- 비즈니스에 맞는 전략을 도입해서 시장점유율을 꾸준히 유지할 수 있도록 해야 된다 . 그리고 인터넷 , 스마트폰을 이용하는 주 고객층인 20~30 대 고객들의 민감한 트렌드 변화를 캐치해야 한다 . 11 번가는 하루아침에 인터넷 쇼핑몰 매출액 1 위를 달성하지 않았다 . 이는 긴 기간 동안 고객과의 소통을 중요시하고 많은 노력과 자본 투입 등이 이루어진 결과물이라고 볼 수 있다 .THANK YOUQ A{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2015.11.13| 7페이지| 3,000원| 조회(2,046)

swot분석, 4P분석, e-비즈니스, 11번가, 성공 사례, CRM분석

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네이버 라인 : 게임 전략적제휴

전략적 제휴목 차제1장 서론제 1절 전략적 제휴의 정의 ·············································································· p.3제 2절 기업 선정 이유 ······················································································ p.3제 3절 기업 설명 ································································································ p.3~4제2장 전략적 제휴의 배경제1절 게임빌의 전략적 제휴 배경 ···································································· p.4제2절 게임로프트의 전략적 제휴 배경 ···························································· p.4제3절 NHN라인의 전략적 제휴 배경 ······························································ p.5~6제3장 전략적 제휴의 내용제1절 NHN라인과 게임빌의 전략적 제휴 내용 ············································· p.6제2절 NHN라인과 게임로프트의 전략적 제휴 내용 ······································ p.6제4장 전략적 제휴의 성과제1절 게임빌의 전략적 제휴 성과 ··································································· p.7~9·제2절 게임로프트의 전략적 제휴 성과 ··························································· p.10~11제3절 NHN라인의 전략적 제휴 성과 ····························································· p.11~12제5장 시사점제1절 전략적 제휴 비교 ····················································································· p.12제2절 향후 방향 ·································································································· p.13제6장 참고문헌 ··········································································································· p.14서론제1절 전략적 제휴의 정의전략적 제휴란 둘 이상의 기업들이 독립성을 유지하면서 각자의 전략적 목표를 달성하기 위해 협력하는 것이다. 기업들이 전략적 제휴를 하는 이유는 해외 시장으로 시장 범위를 확대하고, 자금을 원활히 조달할 수 있으며, 기업의 불확실성을 제거하기 위해서 다른 기업과의 제휴전략을 통해 신제품개발의 시장진입에 따른 위험을 분산시킬 수 있기 때문이다. 전략적 제휴의 형태는 연구 개발에서의 제휴, 생산 및 자원조달에서의 제휴, 마케팅과 유통에서의 제휴가 있다.제2절 기업 선정 이유우리 나라에서는 현재 카카오톡이라는 모바일 앱이 메신저, 게임, SNS 등 다방면에 걸쳐 온 국민의 삶 속에 깊숙이 스며들어 일상을 함께하는 소통 방법으로 자리를 잡았다. 하지만 우리 나라의 네이버를 모태로 일본에서 성공 가도를 달리고 있는 네이버 라인에 대해서 아직 관심이 미약하다. 하지만 일본에서 국민 앱으로 자리 잡은 네이버 라인이 최근 국내의 다수의 드라마나 CF, 뮤직 비디오 등에 출현을 하고, 국민들에게 점점 많이 사용 되어 가고 있다. 카카오톡이 적자에서 흑자로 돌아서는 데에는 게임 회사들과의 제휴가 큰 힘이 되었듯이, 네이버 라인이 현재 국내에서 성공을 위해 많은 게임 회사들과의 제휴로 시장 점유율을 높이려 하고 있다. HNH라인과 게임 회사와의 제휴에 있어서 어떤 성과가 있었는지, 왜 성공과 실패를 겪게 되었는지, 또한 앞으로 네이버 라인이 게임 관련 산업에서 성공하기 위해서는 어떤 전략을 세워야 할지에 대해 알아보고자 네이버 라인과 게임 회사인 게임빌, 게임로프트를 선정하였다.제3절 기업 설명1. 라인 주식회사(네이버 라인)라인 주식회사는 일본의 전기 통신 기업으로 대한민국에 본사를 둔 네이버 주식회사의 일본 법인이다. 네이버 주식회사가 100% 지분을 보유한 자회사이다. 2000년 한게임 재팬 주식회사로 설립된 이후 2003년 NHN JAPAN 주식회사로 상호를 변경 하였고, 2007년 포털 사이트 네이버 재팬을 개설하여 2009년 공식 서비스를 시작하였으나, 한국에서의 성공 전략을 그대로 일본에 이식하려고 했기 때문에, 이용률 저조를 보였고 이로 인해 2013년 사이트를 폐쇄하였다. 이후, 2013년 4월 1일 NHN은 라인을 개발하고 운영하는 NHN JAPAN에서 게임 부문을 떼어내고 나머지 웹 서비스와 라인 부문을 모아 ‘라인 주식회사’를 설립하였다. 라인은 2011년 6월에 출시되어 매출 대부분이 게임과 스탬프가 차지했다. 확고한 이용자 층을 확보한 일본과 동남아 지역 외의 다른 지역으로 이용자 층을 넓히기 위해 적극적인 마케팅 활동을 펼치고 있다. 현재 네이버 라인의 이용자는 전체 3억 7천만명 중에 일본이 5천만 명으로 가장 많고, 우리나라는 아직 천만 명에 머무르고 있다.2. 게임빌게임빌은 모바일 게임이라는 단어가 낯설던 2000년 설립되었다. 그 동안 세계 최초의 아이디어 모바일 게임으로 불리는 ‘놈’ 시리즈를 비롯해 국내 모바일 게임 최초로 시리즈 누적 천 만 다운로드를 기록한 ‘게임빌 프로야구’시리즈 국내외 모바일 RPG게임 시장을 석권한 ‘제노니아’ 시리즈 등을 선보여 왔다. 이러한 창의적 개발과 꾸준한 인기에 힘입어 2009년 코스닥 시장에 상장한 게임빌은 모바일 게임의 대표 기업이자 모바일 게임 이용자와 산업을 대표하는 리딩 컴퍼니로 성장해왔다. 최근에는 변화하는 모바일 게임 시장의 환경에 맞춰 한 해만 수십여 종의 게임을 출시하며 호평 받는 회사로 모바일 게임에 이어 소셜네트워크 게임 시장에도 진출해 호응을 얻고 있다. 게임빌은 해외 시장에서 순수 콘텐츠의 힘으로 아프리카 지역을 점령하고, 북미에서도 쾌조의 출발을 보였다. 해외에서의 한국 게임 흥행 소식은 존재해 왔지만, 그 지역은 일본과 중국 등과 같은 동양권에 머물렀고, 현지의 유력 퍼블리셔 혹은 네이버 라인과 같은 메신저의 지원이 뒷받침 됐었다. 게임빌이 세계 엄지족을 흘릴 수 있는 힘은 10년 넘게 모바일 게임만을 고집해 온 경험과 노하우 때문이다.3. 게임 로프트게임 로프트는 게임 퍼블리셔이자 비디오 게임 개발사이다. 본사는 프랑스 파리이며 전 세계를 대상으로 게임 서비스를 펼치고 있다. 전 세계 각국에 개발 및 현지화 스튜디오를 운영하고 있으며, 대한민국 서울에 게임로프트 서울 스튜디오가 위치하고 있다. 2000년 설립된 이후, 현재까지 다양한 플랫폼을 통해 게임을 출시하고 있으며 탁월한 게임성과 하드웨어 성능을 십분 활용한 그래픽이 그들이 가진 기술력을 잘 말해주고 있다. 무엇보다 게임 로프트는 모바일게임에선 보기 힘든 장기 시리즈물을 다수 보유하고 있는 것이 특징이다.제2장 전략적 제휴의 배경제1절 게임빌의 전략적 제휴 배경게임빌은 모바일게임이라는 단어가 낯설던 2000년부터 세계 최초의 모바일게임으로 불리는 ‘놈’시리즈를 비롯해서 천 만 다운로드를 기록한 ‘게임빌 프로야구’시리즈, ‘제노니아’시리즈 등을 선보이며 국내 모바일 게임업체 1위로 도약했다. 이러한 잠재력을 포착한 NHN라인은 급성장하는 모바일게임 산업에 발맞추어 게임빌과의 전략적 제휴를 추진하게 되었고, 국내 1위 모바일 메신저 ‘카카오톡’에 뒤이어 후발주자로 뛰어들게 되었다. 모바일 시장 점유율 확보 필요성을 느끼게 되었고 게임빌과 전략적 제휴를 맺게 되었다.제2절 게임로프트의 전략적 제휴 배경게임 로프트는 게임 퍼블리셔이자 비디오 게임 개발사이며, 전 세계를 대상으로 게임을 서비스하는 글로벌 회사이다. NHN라인은 전략적 제휴를 통해 국내시장뿐만 아니라 해외시장까지, 즉 글로벌 시장 확대를 가속화 할 수 있고, ‘세계 최대 커뮤니케이션 서비스’라는 최종목표에 한걸음 더 나아갈 수 있는 좋은 기회라고 생각하여 게임로프트와 전략적 제휴를 맺게 되었다.제3절 NHN라인의 전략적 제휴 배경1. 경제적 환경PC시장이 줄어들고, 스마트폰의 보급률이 증가하기 시작하여 인터넷 서비스 분야의 플랫폼 주도권 변화가 두드러지게 나타나자 국내뿐만 아니라 전 세계적으로 모바일 게임의 사용도 늘어가는 상태라는 것을 안 NHN라인은 모바일게임시장에 경험이 전무하여 모바일게임회사인 게임빌과 게임로프트와 전략적 제휴를 맺게 되었다.2. 법적 환경모바일 게임의 고속 성장세는 지난 2011년부터 시작되었다. 2011년 7월 게임산업 진흥에 관한 법률 개정을 통해 민간에 의한 자율적인 게임 심의(오픈마켓 자율심의제)가 가능해진 것이 도화선이 되었다. 오픈마켓 자율심의제는 스마트폰 및 태블릿PC 보급 확대로 오픈마켓을 통한 게임물의 유통이 확대되면서 게임에 대한 등급분류 제도를 개선해야 한다는 요구를 반영한 것이다. 이 제도는 모바일 게임들이 대거 출시되는 긍정적인 배경이 되었다.3. 사회문화적 환경라인은 국내시장 보다는 해외시장에서 큰 활약을 하고 있는데, 특히 일본에서 활약을 하고 있다. 일본의 모바일 애플리케이션 시장이 국내 앱 개발사들에게 매력적인 시장으로 떠오르고 있는데, 국내 이용자보다 일본 이용자들의 앱 구매력이 높으며 향후 잠재적 성장성이 크기 때문이다. 일본 이용자 중 앱 구매자 비율이 국내 이용자보다 10.9배 높은 것으로 분석이 되었다. 그래서 다른 모바일게임기업들이 일본시장을 진출하기 위해서 라인과의 전략적 제휴를 하는 배경이 될 수 있다.

경영/경제| 2015.11.13| 14페이지| 2,000원| 조회(292)

전략적제휴, 라인, 네이버, 게임로프트

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Solution : The key to success!문제보다 해법이 많다제 1 장 - 실패를 숨기지 말고 해법을 찾아라첫 번째 이야기에는 직원들이나 큰 문제에 직면한 사람들이 어떤 방식으로 해답을 찾고 위기를 기회로 바꾸는 기지를 보여주는 사례들이 많이 있다.먼저 우수한 직원이 되려면 어떻게 해야 할까? 책 속에서 일을 잘하는 직원과 일주일 만에 해고당한 직원의 예를 들고 있다. 일주일 만에 해고당한 직원의 모습은 노력을 하지 않고, 문제에 대한 해결방법에 대한 생각이 아니라 문제에 대해 어떻게 하면 회피할 수 있을지, 핑계거리를 찾아 다니는 직원이다. 반면에 일을 잘하는 직원은 어떨까? 일을 잘하는 직원의 타입은 자신의 맡은바 임무를 충실히 해내고, 문제가 발생하면 그에 대한 방안을 찾아 능숙히 해결해 내는 직원이다.가장 우수한 직원은 문제에 대한 해결방안을 찾을 수 있는 직원이다. 성공할 수 있었던 이유는 바로 어떤 일이든 적극적으로 해법을 찾았기 때문이라고 성공을 거둔 사람들은 말한다.청쿵실업의 리카싱은 과거 아버지가 돌아가시고 어려운 집안 생계를 유지해가기 위해 무거운 짐을 지게 되었다. 리카싱이 플라스틱 물뿌리게를 팔기 위해서 여러 장소를 배회하였지만 허탕만 치고 앞이 막막하였지만 포기하진 않았다. 그는 한 건물로 가서 그가 가진 물뿌리게를 가지고 복도를 깨끗이 청소하였다. 그 이유는 자신이 가진 제품이 얼마나 뛰어난 제품인지 고객들에게 보여줄 필요성을 느꼈다. 그 결과 그것을 본 건물 주인은 그 자리에서 리카싱이 파는 플라스틱 물뿌리게를 구입하게 된다.리카싱이 성공하게 된 계기는 물건을 파는데 대한 문제에 있어서 해결방법을 생각하였고 해결방법을 토대로 전략을 세워서 판매를 하였다. 그 결과 다른 판매원들보다 더 좋은 영업 실적을 올리게 된 것이다.훌륭한 직원이 되는가, 핑계거리만 찾는 실패한 직원이 되는가는 바로 우리가 문제가 생겼을 때 굴복할지, 이겨낼지 두 갈래 길에서 나뉘어진다. 모든 문제에는 해결방법을 찾고자 한다면 못 찾을 이유가 없다. 고 말하고 있다. 점점 뒤로 갈수록 우리가 해답을 찾지 않고 포기하게 된 생각을 바꾸어 이야기하고 있다. 우리가 무언가를 포기할 때 절대 불가능하다거나 조금만 해보고 어렵다고해서 앞으로 나아가지 못하는 사람들이 훨씬 많이 있다. 평소 우리들은 어떻게 생각하는지 생각해 볼 필요가 있다. ‘난 할 수 없다.’라고 생각하는지 ‘절대 불가능해.’, ‘이건 안되겠다.’등 우리들이 평소에 쉽게 포기하는 모습을 볼 수 있다. 이렇게 스스로의 한계, 제한과 같은 생각들을 ‘난 할 수 있다.’, ‘ 가능하다.’로 바꿀 때야 말로 상상하지 못한 생각들이 펼쳐질 수 있다.개척 정신이란 인류의 가장 고귀한 정신 중 하나라고 한다. 개척이란 길을 여는 것 외에도 넓힌다는 뜻도 가지고 있다. 이렇게 끊임없이 길을 넓히는 힘을 우리는 ‘개척력’이라고 하는데 이는 사물의 근본을 철저히 파헤치는 힘이다.어떤 사람이 우리가 잘 알고 있는 아인슈타인에게 보통 사람과 다른 점이 무엇인지를 물었을 때 그는 “보통 사람에게 건초 더미에서 바늘 하나를 찾으라고 한다면 그는 바늘 하나를 찾은 후 바늘 찾기를 그만둘 것이다. 그러나 나는 건초 더미를 모두 헤집어 풀 속에 흩어져 있는 바늘 전부를 찾아낼 것이다.”라고 말했다. 글에서 알 수 있듯이 아인슈타인의 개척력이 보통사람과는 다른 모습이 확연히 느껴진다.이런 개척력은 3가지 형태로 발전된다. 심층적 개척력, 범위적 개척력, 그리고 단계적 개척력이다. 심층적 개척력은 물질 본질에 대한 탐구적인 개척력을 말한다. 두 번째로 범위적 개척력은 자신이 활동하거나 어떤 분야의 전문가라고 한다면 그 분야에서 뿐만 아니라 다른 분야의 영역까지 견문을 넓히는 것을 말한다. 마지막으로 단계적 개척력은 초창기 뿐만 아니라 계속해서 창조력을 발휘하여 끊임없이 발전해 나가는 것을 이야기하는데 무엇보다도 가장 중요한 것이 단계적 개척력이라고 생각한다.개척력을 가장 잘 실천한 사람을 꼽히는 사람이 ‘드브로이’이다. 아인슈타인은 빛이 파동과 입자의 이중성을 가진 사실을 발견했고어있을지 모른다. 양쪽이 다 이기는 WIN-WIN전략을 찾을 수 있다면 더할 나위 없이 좋은 선택이 될 것이다.제 4 장 – 문제를 기회로 바꾸어라우리가 살아가는데 있어서 아무런 문제도 없이 다른 사람보다 우월하다는 자만감을 가지고 살아 간다면 언젠가 큰 시련에 부딪히거나 자신이 해결하기 벅찬 문제에 직면하였을 때 더욱 큰 자괴감에 빠지거나 추락할 수 있다.한 졸업생이 대기업 회계부에 취직을 하게 되었다. 그는 자신이 너무 유능해서 살면서 아무런 문제, 인생에 어려움이 없다는 생각을 가지고 있었다. 하지만 어느 날 영수증대로 명세서를 입력하는 아주 쉬운 일을 맡아서 처리하였지만 나중에 장부를 대조하였지만 맞지 않았다. 그는 자신의 문제가 아니라 분명 장부에 문제가 있다면서 자신은 아무 문제가 없다고 하였다. 하지만 부장이 직접 장부를 대조해본 결과 금방 오류의 부분을 발견했다. 숫자 하나를 잘못 입력하여 장부와 수치가 10배 이상 차이가 났다. 그 결과 자만감에 가득 차있던 사람은 자신의 실수로 회사에서 쫒겨나게 된다.이처럼 우리가 살아가는데 있어서 문제는 계속해서 나타날 것이다. 그리고 그것이 언제 나타날지 모른다. 문제는 짖궃게도 우리가 성공했을 때 종종 찾아오곤 한다. 이런 문제는 우리에게 어렵고 곤란한 상황과 고통을 가져다 준다. 하지만 이런 문제를 하나의 기회로 바꿀 수 있는 것은 나 자신이다. 다양한 문제들은 모두 나에게 기회가 되는 지름길이다. 문제를 기회로 바꾸는 것 또한 능력이다.마지막으로 필자가 이야기하는 정신은 V형 사고를 하라는 것이다. V형 사고는 문제를 기회로 바꿀 수 있도록 도와주는 사고법이며 이런 사고를 통해서 누구나 창조자나 창업자의 사고를 가질 수 있다고 한다.도대체 V형 사고란 무엇인가? V의 모양을 가진 알파벳은 방향을 트는 의미를 표현한다. V의 알파벳 모양을 보면 시작부터 아래로 내려간다. 이는 문제가 생겼을 때부터 불평과 불만이 생기면서 아래로 하락하는 모습을 보여주는데 끝부분에서 하락에서 멈추고 상승하는 것을 볼 수 있었다. 내가 과연 이 책을 과거에 읽었더라면 해결하지 못한 문제들을 그 때 해결 할 수 있었을까?수많은 사례들을 보면서 ‘나라면 어떻게 했을까?’라는 생각도 해보았지만 책을 읽으면서 ‘책의 해법이 아닌 나라면 어떤 해법을 했을까?’ 아무리 생각해보아도 좋은 해법이 떠오르지 않았다. 과거에 나의 크고 조그마한 문제가 떠올랐다.나의 첫 번째 사례내가 중학교를 다니고 있을 때 방학에 중국으로 단체로 여행을 가게 되었다. 중국의 여행코스를 돌아다니다가 백화점 비슷한 곳을 들리게 되었다. 백화점에서는 구경을 하고 기념품을 사고 싶다면 사도된다는 말과 자유시간을 받았다. 친구와 나는 구경을 하러 여기저기 돌아다니고 시간이 다되었을 무렵 버스로 돌아가기 위해서 버스로 달려갔다. 달려가던 도중 친구의 디지털 카메라가 주머니에서 떨어져 계단과 계단 사이의 틈으로 떨어져버렸다. 팔로 뻗기엔 무리였고 틈이 사람 한 명이 겨우 비집고 들어갈 수 있을만한 틈이었다. 친구는 나보다 몸집이 커서 나에게 부탁을 했고, 나는 계단과 계단 사이로 디지털 카메라를 가지러 들어가게 되었다. 몸을 겨우 비집고 들어가 카메라를 가져오는데 성공을 하였으나 갑작스럽게 백화점 경비원과 아저씨 한 분이 갑자기 나를 잡고 중국어를 하기 시작했다. 친구는 물론 나도 중국어는 전혀 알지 못했고, 아저씨는 엄청 화를 내는 것처럼 보였다.친구는 아저씨가 디지털 카메라가 자신의 것이라고 우기는 것으로 생각했는지 그것은 자기 것이라고 한국말, 영어를 번갈아 가면서 하기 시작했다. 처음에는 너무 당황해서 상황이 이해할 수 없었고 혼란상태에 빠졌다. 그렇게 5분 정도 의사소통이 안되던 도중 혼란상태에서 벗어나 영어로 ‘My teacher over there! Come, Come on!’이라고 외치기 시작했고, 간단한 영어는 알아들을 수 있었는지 우리는 경비원과 아저씨를 선생님에게 데려가는데 성공하고 모든 문제가 풀렸다.우리가 일으켰던 문제는 내가 계단 사이로 들어갔을 때 아래쪽에서 일하던 아저씨 가게의 천장을 내가 밟아에게 도움이 된다는 생각을 가지게 되었지만 더욱 좋은 방법은 나의 실수로 일어날 수 있는 문제는 최대한 일어나지 않도록 하는 것이 좋은 것 같다. 문제가 발생하지 전에 일어날 수 있는 문제에 대해서 미리 방지하거나 예방할 수 있는 것도 하나의 좋은 해답이라고 생각된다. 그리고 어쩔 수 없이 일어날 수 있는 문제가 있다면 그것에 대한 대책을 세워놓는 방법도 있다.문제의 핵심책에서도 문제를 해결하려면 문제의 핵심을 파악 해야 한다고 되어있다. 우리는 문제를 무엇인지 확실하게 파악하여야 한다. 전에 들었던 한 가지 예시를 들자면 어떤 사람이 오랜만에 만나는 친구와 술을 한잔하고 집으로 돌아가는 길에 차를 몰았다. 그런데 집에 가는 도중 폭설이 내려 길이 미끄러워 졌고, 때마침 나타난 도로의 움푹 패인 구덩이를 피하려다 사고를 내서 병원에 실려가야 했다. 무엇이 문제일까? 음주운전을 한 것? 술을 마시는데 차를 가져간 것? 폭설이 내린 것? 이 사람의 문제를 바로 사고가 난 것이 문제이다.이 사람의 문제는 사고가 나서 병원에 실려가게 된 것이 문제이다. 음주운전, 폭설이 내린 것, 길이 미끄러워진 것, 길에 구덩이가 파인 것은 모두 원인이다. 문제를 해결하기 위해서는 바로 문제에 대한 원인을 해결하는 것이 정답이다. 음주운전을 해결하기 위해서는 술을 마시지 않거나 대리운전을 부르면 된다. 도로결빙에 대해서는 지하철을 이용하거나 자동차 체인을 사용하면 된다.처음에 보고는 나도 ‘음주운전이 문제다.’라고 생각했지만 음주운전을 했다고 100% 사고가 나는 것은 아니다. 이 사람이 본래라면 집에 도착했어야 했지만 사고가 나서 병원에 실려가게 된 것이 바로 문제이다. 이처럼 우리는 문제조차 정확하게 파악하지 못하고 있을지도 모른다.문제에 에 대한 실패?만약에 문제에 대한 답을 찾는데 실패를 한다면 우린 어떻게 될까? 물론 문제를 풀지 못했다고 죽거나 인생에서 'GAME OVER'가 되는 것은 아니다. 하지만 실패를 한다면 어떻게 되었을까?만약 회사에서 문제가 발생했는데 만약 1 -

독후감/창작| 2015.11.13| 10페이지| 2,000원| 조회(111)

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경영/경제| 2015.11.13| 23페이지| 2,000원| 조회(247)

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