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퍼스널컬러를 활용한 마케팅 성공사례 <블랙핑크 >

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경영/경제| 2025.10.10| 48페이지| 5,000원| 조회(59)

마케팅, 성공사례, 퍼스널컬러, 블랙핑크

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유튜브 마케팅성공사례, 마케팅전략, 영업, 마케팅, 디자인마케팅, Youtube

유튜브의 성장목차 유튜브의 창업 첫번째 고비와 성장 두번째 고비와 성장 세번째 고비와 성장 현재의 유튜브유튜브의 창업 (2005. 2. 14) 채드 헐리 스티븐 첸 자웨드 카림 유튜브가 만들어지기 전까지는 동영상을 마음대로 공유할 수가 없었던 것에서 아이디어를 얻어 이 세 사람은 사이트를 만듦모든 사람들 TV *‘ 온라인 동영상 ’ 을 위한 사이트 *‘ 젊은 사용자 ’ 10 대 청소년이나 대학생을 타겟팅 * 사용하기 쉽고 , 사용자와 동영상 게시자가 친구를 맺을 수 있는 소셜 데이팅 사이트 * 좋아요 싫어요 버튼 초기 유튜브의 목표 , 모습성별 , 찾는 사람의 연령을 입력하는 칸이 있다 . 유튜브의 초기 모델은 ‘hot or not’( 이용자가 사진을 올리면 다른 이용자들이 매력을 평가하는 사이트 ) 의 동영상 버전 첫번째 고비성장 사용자의 자발적인 선택 다양한 컨텐츠 목표 최고로 간단하고 최고로 용이하며 최고로 빨리 업로드 되고 영원히 다운되지 않는 사이트 “ 유튜브가 어떤 모습으로 변할 것인가는 우리 셋이 결정할 수 있는 문제가 아니었다 .”자유로운 ‘ 퍼 나르기 ’ 기능 급속도로 성장 유튜브의 ‘ 퍼 나르기 ’ 기능을 이용한 모든 영상에는 유튜브의 마크와 링크 주소가 따라다니면서 홍보 , 이벤트보다 훨씬 많은 효과를 얻게됨두번째 고비 ‘ 퍼 나르기 ’ 이후로 이용자가 급속히 늘고 동영상 업로드가 많아지자 유튜브 사이트 서버가 터지면서 서버 관리에 전전긍긍 업무과다 . 직원 평균 근로시간 1 주일에 100 시간 ( 하루 14 시간 이상 ) 서버 오류문제가 가장 심각 . 더 많은 대역망 서버 데이터 센터가 필요 . 대기업의 도움이 절실구글의 인수합병 UGC(user gernerated contents) 기존 미디어들이 저작권을 갖고 있는 영상세번째 고비 스티븐 첸의 건강 악화 2009 년까지 연간 5000 억원의 적자 저작권브랜디드 콘텐츠 유튜버 콘텐츠 검증기술 자동번역기능 고화질 영상2010 년 적자를 탈출하고 흑자로 돌아서게 됨 2012 년에는 스마트폰이 활성화되면서 모바일 유저들이 증가 일반 유저들도 컨텐츠 제공자의 하나로 성장그 후 동영상 스트리밍 기능도 추가되어 인터넷 방송을 장악 연간 4 억 5 천만 달러라는 적자를 견뎌낸 유튜브는 구글의 광고매출을 견인하는 수준으로 성장감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2021.01.08| 16페이지| 1,000원| 조회(319)

마케팅, 성공사례, 영업, 디자인마케팅, YOUTUBE

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Go Pro. 마케팅성공사례, 마케팅전략, 영업, 마케팅, 디자인마케팅 평가D별로예요

목차 GoPro 소개 GoPro 의 성장과정 GoPro 성공 방법 GoPro 가 처한 위기 GoPro 진화 방법1. GoPro 소개GoPro 소개 닉 우드먼이 개발한 액션 카메라 고프로 히어로 , ‘ Go Pro, Be a Hero ’ ( 프로처럼 하라 , 영웅이 돼라 ) 2002 년 1 인 기업으로 출발한 고프로는 고정용 손목 밴드에서 출발했지만 , 2 년의 연구 · 개발 끝에 2004 년 손목에 착용하는 35mm 필름 기반의 카메라 ‘고프로 히어로’를 출시했다 . 서핑뿐 아니라 달리기 , 자전거 , 스키 , 암벽등반 , 자동차 경주 등에 두루 쓰이면서 액션캠은 액티비티 , 그리고 유튜버들도 브이로그 찍을 때 많이 사용 하면서 라이프 스타일에서도 필수 아이템으로 자리 잡았 다 .GoPro 로 촬영한 사진2. GoPro 의 성장 과정우드먼은 엠파워 올 닷컴과 IT 마케팅 기업인 펀버그라는 창업을 했지만 2 번의 사업 실패를 한다 . GoPro 성장과정 해외여행을 하면서 머리를 식히기로 한 우드먼은 가장 좋아하는 서핑을 하면서 사업 아이템을 떠올린다 고정용 손목 밴드에서 출발했지만 , 기존의 카메라는 너무 크고 무겁다는 사실을 파악하고 ‘작고 가벼우며 격렬한 운동을 자신의 시점으로 촬영할 수 있는 카메라’를 2 년여 연구 · 개발 끝 에 손목에 착용하는 35mm 필름 기반의 카메라 ‘고프로 히어로’를 출시했다2004 년 첫 번째 제품인 ‘고프로 35mm 히어로’를 출시 했다 . 디지털 카메라가 아닌 코닥의 필름을 이용하는 아날로그 카메라였지만 익스트림 스포츠 도중에도 이용할 수 있도록 많은 부분이 개량했다 . 2006 년 사진 촬영뿐만 아니라 짧은 동영상 촬영 기능까지 갖춘 제품 인 ‘고프로 디지털 히어로’를 내놓았다 . 2009 년 풀 HD 해상도의 영상 을 찍을 수 있는 ‘고프로 HD 히어로’ 가 출시되면서 이른바 ‘대박’을 터뜨리며 폭발적인 성장세를 이어나갔다 . 2012 년에는 전 세계 웨어러블 카메라 시장에서 95% 의 시장점유율을 차지하기도 했다 .3. GoPro 성공 방법건설적인 두려움이 열정의 바탕이 되다 우드먼이 막연히 서핑을 통해 아이디어를 얻고 3 번째 창업을 시도 한 것은 아니었다 . 두 번의 실패로 인한 두려움이 있었던 그는 고프로가 마지막이라는 절실한 심정으로 쉬는 날도 없이 하루 18 시간씩 일했다고 한다 . 한 인터뷰에서 “ 고프로가 이전의 사업처럼 실패할까봐 너무나 두려웠다며 또 다시 실패했다면 세상을 등졌을 것이다라고 말한 적이 있다 . 그의 이러한 절실함에 대해 ‘ 건설적인 두려움 ’ 이라고 표현 한 적이 있다 . 이 건설적인 두려움이 그를 성공으로 이끌어준 밑거름이 되었다고 생각한다 . 성공 1격렬한 아웃도어 스포츠를 즐기는 사람들은 디지털 카메라로는 표현할 수 없는 고화질의 영상을 촬영할 수 있다는 것에 열광했고 , 휴대도 간편하고 몸 어디에나 부착 가능한 확장성도 장점이었다 . 소프트웨어 개발을 통해 쉽게 영상을 편집할 수 있게 하면서 동영상 플랫폼 시장의 성장과도 맞물려 인기가 치솟았다 . 무엇보다 우드먼 본인이 자사 제품의 개발자이며 동시에 소비자인 ‘ 프로슈머 ’였기에 가능한 일이기도 했다 . 남들과 다른 시선으로 바라봐라 고프로가 성공할 수 있었던 비결 소비자의 니즈를 정확히 파악 성공 24. GoPro 가 처한 위기고프로 직원 감소와 주가 하락의 원인 1. 제품의 질이 소비자 욕구에 미치지 못했다 2. 신제품마다 이전 모델보다 월등한 개선점을 보여주지 못했다 . 3. 경쟁자들의 부상 ( 고프로보다 뛰어난 성능과 화질 , 손떨림 보정 등 ) 위기와 반등의 기로에 놓인 고프로 (ex. 소니 액션캠 x3000r)5. GoPro 진화 방법실패에 좌절하지 않는 힘 진화 1 “ 고프로라는 브랜드는 지금 그 어느 때보다 강하다”며 “올해는 위기 진압이 아니라 성장에 우리의 시간과 에너지를 쏟을 수 있다”고 자신감을 내비쳤다 . 지금까지의 신제품 개발 부진을 씻겨나가게 한 고프로의 신제품 HERO 7 “ 개발 과정에서 소비자 의견을 적극 반영 , 성능을 비약적으로 개선해 소비자의 더 멋진 경험을 돕는 데 주력했다”며 “ 유튜브나 페이스북에서 라이브방송을 즐길 수 있게 된 점도 개선된 성능 중 하나”라고 설명했다 . 우드먼 曰잠재고객들을 사로잡다 진화 2 ‘당신이 방금 본 동영상은 전문 촬영 스탭이 아닌 , 당신과 같은 일반인이 찍은 컨텐츠 ’ 고프로는 공식 유튜브 채널에 동영상들을 올림 제품에 빠진 이용자들이 스스로 만든 동영상을 고프로 회사에 보냄 널리 퍼뜨려진 동영상을 잠재고객들 이 주목할 수 있게 되는 콘텐츠 마케팅의 예시를 보여줌“고프로는 설립 이후 사람들의 열정과 액티비티를 촬영하고 , 공유하며 , 함께 성장했다 . 소비자들을 통해 공유된 에너지 넘치는 경험이 고프로의 원동력이 되었고 , 멀티캠 시장을 개척할 수 있었다 . 앞으로도 소비자가 고프로를 통해 스스로 기념할 수 있는 세계를 만들겠다 .” “진화하지 않으면 죽음 밖에 없다”감사합니다 -! :-){nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2021.01.08| 18페이지| 3,000원| 조회(353)

마케팅, 성공사례, 영업, 디자인마케팅, Go Pro

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마케팅 성공사례

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경영/경제| 2019.07.01| 16페이지| 3,000원| 조회(187)

경영, 기업, 성공, 마케팅 성공사례

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마케팅성공사례(이디야커피)

CONTENTS EDIYA, 반란을 일으키다 . 1. EDIYA 선정이유 ? EDIYA 가 원하는 Positioning, 과연 먹혔을까 ?. 2. 소비자에게 있어 EDIYA 란 ? 3. EDIYA 마케팅전략 EDIYA 심층분석 . 4. EDIYA 만의 서비스 5. EDIYA 의 전망 EDIYA, 소비자들과 눈높이를 맞추다 . EDIYA 는 어떻게 카페베네 를 따돌렸는가 ? 그리고 전망은 ? 6. Q A 7. Thank you!1. EDIYA 선정이유 ?STEP 1 EDIYA, 반란을 일으키다 . EDIYA 선정 이유 ?-STEP 2 ‘ 문창기 ’ 그는 누구 ? 2004 년 , EDIYA 와의 만남 .- 인수의뢰 . 2010 년 , 사옥 내 커피연구소 설립 .- 저가격 고품질 . “사람이 가진 그릇의 크기는 아주 중요하다 . 하지만 얼마가 아니라 무엇을 담느냐 또한 중요하다 . 큰 그릇에 담긴 구정물보다 작은 종지에 담긴 맑은 차 한 잔이 우리를 행복하게 해주니 말이다 ” ( 커피드림 P87 – 문창기 저자 .) 2016 년 , 2000 점 돌파 .2 . 소비자에게 있어 EDIYA 란 ?STEP 3 소비자에게 있어 EDIYA 란 ?- EDIYA 가 원하는 Positioning, 과연 먹혔을까 ?.3. EDIYA COFFEE 마케팅 전략STEP 1 서브 스트리트 전략STEP 1 서브 스트리트 전략 유동인구와 소비자의 소비 패턴 등 여러 요소를 비교 분석하여 입점 “ 소비자 확대 효과 ”STEP 2 Positioning 전략 이디야 하면 떠오르는 이미지 = ‘ 싸고 질 좋은 커피 ’ 4,100 4600 4,700 5,100 5,100 신선한 커피와 합리적인 가격의 커피 모든 프랜차이즈 브랜드보다 가격이 가장 싸고 심지어 카페라떼 가격이 다른 곳의 아메리카노 가격보다 싸다 . 동서식품과의 협력을 통하여 값싸고 질 좋은 원두를 제공받는다 .STEP 3 Targeting 전략 즉 , 이디야커피는 질 높은 커피를 원하면서 가격은 저렴한 커피를 원하는 사람들이고 , 바쁜 일상 속에서 Take Out 을 주로 하는 20~30 대의 사무직 종사자이다 . 그리고 커피전문점 시장에서 많은 비율을 차지하고 있는 , 여성을 Target 으로 잡았다 . 커피 가치 추구형 커피전문점 편리성 추구형 커피의 좋은 품질을 요구하지만 합리적인 가격을 중요시하는 10 대 후반과 20 대 학생층 커피를 일상재라 생각하며 가격 민감도에 높은 20 대와 30 대 여성들 질 좋은 커피를 빠른 시간 내에 TAKE-OUT 을 원하는 30 대 직장인 직장 또는 학교와 가까운 곳에서 여유를 즐기기 위하는 20 대와 30 대 커피의 가격 , 질 그리고 맛을 가장 중요시 하는 그룹 가장 먼저 커피 마시기를 편안한지와 장소의 안락함과 청결을 중요시 하고 이용하기 편한 위치인 커피전문점을 선호하는 그룹4. EDIYA COFFEE 서비스 마케팅 사례STEP 1 EDIYA MUSIC FESTA 2011 년도 부터 고객들을 대상으로 매년 개최되고 있는 EDIYA MUSIC FESTASTEP 2 컬쳐 로스팅 퀴즈 이벤트 EDIYA COFFEE 에서 몇 개월에 한번 씩 고객들에게 공연티켓과 영화티켓을 제공하는 서비스STEP 3 EDIYA MATE EDIYA COFFEE 에서 6 개월 이상 된 파트타이머와 저소득층 파트타이머를 위해 장학금을 주는 서비스5. EDIYA COFFEE 의 전망STEP 1 EDIYA COFFEE 의 비전 EDIYA COFFEE 비전과 발전가능성Q ATHANK YOU{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2019.06.28| 20페이지| 3,000원| 조회(329)

마케팅, 성공사례, 위기, 디자인마케팅, 회사, 극복

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