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안녕하세요 냥냥행성 애옹박사입니다.

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삼성바이오로직스 기업발표

2019_Business Administration SAMSUNG BIOLGICS Korea Report 2019국내 최대 바이오의약품 위탁생산업체 (CMO) SAMSUNG BIOLGICS 삼성바이오로직스 주식회사 바이오시밀러 의약품을 연구개발 및 상업화하는 사업 생물체를 이용하거나 생물공학 기술을 이용해 만드는 의약품 Contract Manufacturing OrganizationSAMSUNG BIOLGICS 매출구성 항체의약품 81.54% 기타 서비스 18.46% 매출액 4,646 억 2,933 만원 종업원 수 2,119 명 평균연봉 5 천만원 ~7 천만원 시가총액 5 위 34 조 3,396 억 전체면적 274,380 ㎡ 설립일 2011/04 생산능력 182,000 L * 위의 정보는 회사홈페이지와 전자공시시스템에 가면 볼 수 있습니다 . 매출액 , 종업원 수 (2017.12 월 기준 )/ 평균연봉 (2018.2 월 기준 ) 18 만 2 천리터의 Capacity 를 확보하고 있으며 2018 년에 3 공장이 완공되어 36.2 만리터 규모의 동물세포 배양설비를 확보하게되면 생산설비 기준 세계 1 위의 바이오 CMO 업체로 부상할 전망 국내외 제약회사의 첨단 바이오 의약품을 위탁 생산하는 CMO 사업 생산공정에 필요한 대규모 자본 , 규제당국 허가 등 제반 조건을 설립 5 년만에 대부분 확보 Roche , BMS 등 바이오 제약회사와 장기 수주계약을 체결하여 안정적으로 중장기적 수익구조를 창출할 기반을 마련 삼성바이오로직스 기본정보삼성바이오로직스 대표이사 ('11.04 ~) / 삼성신사업추진단 ('08.05~ '11.04 ) / 삼성토탈 기획담당 임원 ('00.01~'08.05 ) 김태한 대표이사 + 삼성비즈니스 기획전문가 2011 년 4 월 대표취임 후 3 차례 연임 + 연임할 수 있었던 이유는 ? 화학공학전공 , 38 년전 입사 후 30 년간 화학 / 석유화학 / 전자 등 다양한 산업에서 역할수행 + 3 년 동안 신사업 (ex. 태양광발전 , 전기차 ) 종목검토 바이오제약산업 시작 대표이사사업의 개요 및 특성 4 차 산업혁명의 유망산 업 바이오제약산업 2011 년 4 월 설립 삼성바이오로직스 당시업계반응 : 냉랭 그래서 내린 결론 , 바이오제약품 CMO 위탁생산 = 시간 + 돈 절약 / 단기간 이익창출 결과 : 성공적 , 6 년만에 시장에서 확고한 입지확보 ( 김태한사장 , “ 삼성전자의 제조 DNA 를 활용한 경영계획을 수립한 결과 ”)성장요인 바이오제약 제조서비스 사업 세계최대 제조생산능력 구축 사상최대의 포트폴리오 구축 바이오시밀러제품 각종 승인받음 현재 글로벌 임상시험단계 제조중심 - 개발서비스 중심으로 사업확대 중 왜 ? 고객에게 원스톱 개발 및 제조서비스를 제공하기 위함1 ) 블록버스터 바이오의약품 지속 개발 2000 년 전후에 출시된 블록버스터 바이오의약품 ( 자가면역질환 치료제 , 항암제 , 당뇨 치료제 등 ) 이 여전히 높은 매출 성장을 지속하고 있으며 , 최근에는 면역 항암제 , 고지혈증 , 알츠하이머 , 아토피 등 새로운 분야에 유망 치료제 신약이 지속적으로 출시되고 있습니다 . 2) 글로벌 제약사의 생산분야 아웃소싱 확대 추세 제약사들은 의약품 시판허가 및 판매수요 예측의 불확실성을 최소화하기 위해 대규모 자본투자가 소요되는 생산분야에서 전문 CMO 를 활용하는 추세를 확대하고 있습니다 . 이러한 시장의 변화는 CMO 산업에 새로운 기회로 작용합니다 . 3) 공급 안정성 확보를 위한 복수 생산설비 (Dual Sourcing) 수요 최근 각국의 의약품규제기관은 제약사들에게 의약품 공급 안정성 강화를 권고하고 있습니다 . 미국 FDA 는 단일 Site 에서만 생산되는 의약품에 대해서는 별도의 Contingency Plan 수립을 요구하고 있습니다 . 이러한 규제강화 흐름에 따라 CMO 를 활용해 복수 생산설비를 운영하는 사례가 확대되고 있습니다 . 4) 특허만료에 따른 바이오시밀러 출시 Humira , Herceptin, Remicade , Lantus 등 기존 블록버스터 바이오의약품의 특허가 향후 5~6 년 내에는 대부분 만료될 예정으로 바이오시밀러 시장은 큰 폭의 성장을 지속할 것으로 예측됩니다 . 이와 같은 바이오시밀러 시장 확대가 전체 바이오의약품의 생산수요 증가를 더욱 가속화 할 것으로 전망됩니다 . 시장의 성장요인시장잠재력 성장요인 2025 년 CMO 시장규모 300 억 달러로 높아질 것 예상 2025 년 글로벌 제약시장 시가총액 5000 억 달러 높아질 것 예상 빠르게 성장하는 시장에 대비하기 위해 사업확대 중인 바이오로직스 , 제조시설은 한국 , 고위경영진은 미국인 - 글로벌사업으로 운영중 ( 미국 / 유럽공략 ) 현재시장 120 개 바이오의약제품 900 개 이상 의약특허권 만료앞으로의 사업계획 발견 - 연구 - 개 발 - 제조 - 마케팅 및 영업 BUT, 매우 긴 공급망 따라서 한국 정부는 기업들과 협력하여 외국인투자유치 첨단 R D 시설 제조시설 구축위해 노력할 것 부가가치 창출할 수 있는 요소 많음1) 산업의 동향 바이오시밀러란 기존에 있었던 바이오의약품을 복제한 의약품을 의미합니다 . 합성의약품 분야에서 이와 같은 의약품을 복제의약품 ( 제네릭 ) 이라 명명하는 것과는 달리 , 바이오의약품 분야에서는 이를 바이오시밀러라 명명하고 있습니다 . 이는 바이오의약품의 구조 및 생산과정이 합성의약품과는 달리 살아있는 생물체로부터 출발하기 때문에 , 100% 동일한 구조와 효능의 의약품을 복제하는 것은 불가능하고 일정 기준 이상의 유사성 (similarity) 을 확보한 의약품을 개발 , 생산하는 것만 가능하기 때문입니다 . 산업의 동향 / 성장성 2 ) 산업의 성장성 향후 주요 오리지널 바이오의약품들의 특허기간이 만료됨에 따라 오리지널 바이오 의약품과 효과는 동등하면서도 가격 측면에서 경쟁력을 보유한 바이오시밀러 시장 규모는 지속적인 확대가 예상됩니다 . 특히 2010 년대 후반부터는 매출 상위 10 개 바이오의약품 중 대부분 의약품의 특허가 만료되면서 바이오시밀러 산업의 성장은 더욱 가속화될 것으로 예측되고 있습니다 . 바이오시밀러 시장규모는 2015 년 27 억불에서 2025 년 663 억불로 연평균 38% 에 달하는 급성장세가 예상됩니다 . (Frost Sullivan, 2016) 바이오시밀러 산업의 성장은 블록버스터 바이오신약 제품들의 특허기간 만료도래와 더불어 글로벌 경기침체 및 저성장 기조로 인한 소비자들의 저비용 고효율 의약품에 대한 수요 증대 , 전세계 각 정부의 바이오시밀러에 대한 우호적인 정책 등에 기인 하고 있습니다 .앞으로의 목표 바이오로직스 시장점유율 시장자체성장전세계 바이오 CMO 시장규모는 2015년 기준 74억불이며, 향후 10년간 연평균 15.1% 성장하여, 2025년 기준 303억불 시장이 형성될 것으로 전망됩니다. 시장규모 및 전망 세계 바이오의약품 시장규모는 2015년 기준 2,048억불로 전체 제약시장에서 18.5% 비중을 차지하고 있습니다. 이 시장은 향후 2025년까지 연평균 9.0% 성장해 시장 규모 4,888억불, 제약시장 비중은 29.7%로 전망됩니다. (Frost Sullivan, 2016 z2019_Business Administration SAMSUNG BIOLGICS Korea Report 2019{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2019.02.22| 13페이지| 3,000원| 조회(329)

경영, 삼성, 기업소개, 바이오시밀러, 셀트리온, 바이오시장, 삼성바이오로직스

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요거프레소카페 마케팅기획서 평가A좋아요

2. 요거프레소 – 외부:산업구조분석 공급자의 힘일동의 요거프레소는 브랜드가 있는 프렌차이즈이기 때문에 공급자의 일방적인 힘이 강하다스스로 신메뉴를 개발하거나 인테리어를 자유롭게 할 수 없으며 정형화된 본사의 규칙에 따라 제한이 있다기존산업의 경쟁강도기존산업의 경쟁이 반경 200m내에 5개 유사업종이 운영되므로 좁은 상권에 비해 과열된 편이다. (요거프레소, 우리카페, 행복카페, 101카페, 탐탐) 진입장벽초기투자비용만 마련되어있으면 언제든지 들어갈 수 있어 낮다고 볼 수 있지만 이미 시장의 경쟁이 포화상태이므로 시장의 점유율을 높이기 위한 이후 전략이 필요하다. 대체재의 위협편의점이나 인스턴트 커피의 고급화와 전문식당가에서 다양한 음료를 같이 제공하므로 커피전문점의대체재가 늘어나고 있다 소비자의 힘다양한 대체재로 인한 선택대안이 많아지고 산업의 경쟁강도가 높아지고 있으며 소비자들의 입맛이 다양해지므로 소비자의 힘이 강하다.

경영/경제| 2017.08.18| 24페이지| 4,500원| 조회(635)

마케팅, 마케팅기획서, 마케팅기획, 카페마케팅, 대학교마케팅, 요거프레소, 카페창업..

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구내식당식당 마케팅 조사 경영통계 PPT

Business statistics Presentation service question investigation problem solution plan university cafeteria food satisfaction Business statistics university cafeteria Satisfaction survey Presentation 2016. 01 . 01. Year / Month / Date Number Name Number / Name조사의 배경 및 목적 프로젝트 진행절차 조사설계 분석결과 문제점 파악 발전방향제시 IndexPurpose of Investigation 설문조사를 통해 대학교 구내 식당의 음식의 질 및 서비스 품질과 만족도 조사를 통해 문제점을 발견하고 이를 바탕으로 구체적 방향 제시를 위함 설문조사 대학교 구내식당 음식 / 서비스 / 만족도 문제점 도출 해결방안 제시 food service satisfaction Question investigation university cafeteria problem solution plan university cafeteria Satisfaction survey Presentation 조사의 목적Project procedure 프로젝트 진행절차 STEP 1 조사관련 자료협의 설문지 작성 ( 총 34 문항 ) 결과보고 도출된 결과 보고 빈도분석기술통계분석 회귀 ; 분석 분석 STEP 3 전략도출 분석된 값을 토대로 전략도출 STEP 4 STEP 5 설문조사 설문조사 후 데이터 코딩 STEP 2 university cafeteria Satisfaction survey Presentation조사설계 설문지법 안산대학교 구내 식당 이용자 안산대학교 자유관 , 진리관 총 185 명 / 편의표본추출 조사방법 조사대상 조사지역 표본크기 추출법 A B D C 5Business statistics service question investigation problem solution plan Ansan university cafeteria food satisfaction분석결과 [ 빈도분석 ] 67 118 Men Women 7분석결과 [ 빈도분석 ] 구내식당 이용빈도 8126 42 13 4 자연과학계열 인문사회계열 공학계열 예능계열 계열 빈도 9시작 시작 10분석결과 [ 기술통계분석 ] 구내식당을 주로 이용하는 45 명 구내식당을 주로 이용하지 않는 140 명 구내식당의 메뉴가 한정적이여서 구내식당을 이용하지 않음 메뉴가 한적적이긴 하나 직원들의 용모가 단정하고 천절해서 이용함전체적인 식당 만족도 항목에서도 ‘ 음식의 다양성 ’ 평균수치가 가장 낮게 나옴 구내식당 항목별 만족도 평가 분석결과 [ 기술통계분석 ]진리관 이용 예지관 이용 맛이나 메뉴에 불만족 조리사들의 용모단정 및 위치가 가까워서 이용 분석결과 [ 기술통계분석 ] But 13유형성 음식 서비스 분석결과 [ 요 인 분석 ] 14음식 유형성 서비스 만족 .453(.000) .040(.608) .395(.000) 분석결과 [ 회 귀 분석 ] 15.040(.608) 분석결과 [ 회귀분석 ] 유형성 음식 서비스 음식 , 서비스 요인은 구내식당 전반적 만족과 관련이 있다 - 귀무가설 기각 .453(.000) .395(.000) 분석결과 [ 회귀분석 ] 만족 16음식 서비스 음식의 맛 - .189(.012) 음식의 영양가 - .224(.013) 나의 기호 - .371(.000) 청결도 - .224(.002) 민원처리 - .255(.003) 만족 귀무가설 이 기각된 항목들 개선이 필요 분석결과 [ 회귀분석 ] 17발전방향 제시 18한가지 메뉴 다양한 메뉴 NO YES 19Q A 20 T hank Y ou{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2016.01.04| 20페이지| 2,500원| 조회(626)

마케팅조사론, 경영통계, 구내식당마케팅, 구내식당통계자료, 통계자료조사, 대학교식..

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서비스경영 전시컨벤션 (+사례2)

Name TGIF Smart Service Management 2016. 01. 01. PRESENTAION Exhibition and Convention시장동향 신기술 등의 정보획득 수출증대 교역증 대 고용창출 소득증 대 건설 / 설비 관광 등 관련산업발달 * Exhibition industry Definition ; 전시기획 설계용역과 관련된 서비스업 , 전시모형 및 장치 등을 제조하는 제조업 , 그리고 전시공간을 건축하는 건설업의 성격을 모두 갖는 종합적인 산업 Exhibition industry Definition함평나비축제 민속촌 Exhibition industry Type M otorshow Coex무역수지증대 지역경제활성 국가경제활성 국제경쟁력제 고 자부심 함양 국제감각 함양 교육적효과 잠재외래관광객 유치 국가홍보효 과 인적교류 정보교류 국가간 교류증진 국가이미지제 고 사회문화적 측면 경제적측면 정지적 측면 관광산업활성화 Exhibition industry EffectExhibition Design 5W2H Who What Why Where How much How to When 대상에 따라 전시디자인의 방향 달라짐 , 누구나가 아닌 명확하게 파악하여 폭을 좁혀야 ok 무엇을 얻을 수 있는 전시회인지 명확 ex) 기업이미지 , 제품 기업의 실리 찾도록 계획 , 목적 구체화 ex) 신제품 소개 , 소비자 동향파악 기간 , 시즌에 따라 전시 디자인 , 연출법 달라짐 주로 신제품 출시되는 기간 ok 지역 , 거리에 따라 고객의 접근용이도 전체적 이미지 좌우 전시품의 양과 예산에 따라 전시장의 디자인 , 운영의 규모 다름 전시품 전시방법 , 전시장의 방향 , 예산에 맞는 이벤트 적절히 결정6 사례 ; CoexCOEX 전시 컨벤션 마케팅 서비스 팀 SP 팀 구성 각각의 전시 컨벤션 전문성 특화 강화 통합전시 시스템을 통한 안정적 현장 운영 코엑스 DB 활용 MICE Alliance 호텔 항공 등 제휴 패키지 프로그램 시행 전 기업업종 약 15 만 DB 보유 약 120 만 참관객 DB 보유 약 30 만 코엑스 멤버스 회원 DB 보유 공연 전시 등 고객 - 참가업체 맞춤 서비스 + 유사 전시회 연계 활용 + 현장 및 매 체 활용9 사례 ; 함평나비축제10 지역 홍보 수단의 필요 소득의 대부분이 농특산물 판매 경쟁력과 차별화 필요 친환경의 상징 나비 함평천 정화사업 33ha 의 유채꽃밭 함평 나비축제란 ?Service Management 11 함평나비축제12 한 해 방문객 300 여 만명 주민들의 삶의 질 향상 개발의욕과 자부심 서비스 수준의 향상 성공적인 이미지 메이킹 지역의 브랜드화 성공 나비 브랜드 산업 발전 지역의 브랜드화 성공 가장 성공한 지자체 축제 마케팅 및 홍보 어린이날 방문객 애버랜드 나비축제 함평나비축제 의의13 차별화된 축제 테마 매년 새로운 대표 나비 선정 지속적인 기술 개발 곤충 연구소 설립 등 매년 새로운 기획과 설계 축제 테마 공모 및 피드백 고객중심의 다양한 학습 프로그램 가족단위 참여 가능한 다양한 프로그램 함평나비축제 요인Q A ; Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2016.01.04| 14페이지| 2,000원| 조회(219)

마케팅, 경영, 서비스, 서비스경영, 코엑스, 함평나비축제, 전시컨벤션, 컨벤션경영, 전시경영

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A+ 받은 삼성카드 경영사례연구 PPT 자료

A Case Study on the Management 2015. 01 . 01 SAMSUMG CARD CHECK ANYPASSPOINT *** University Year / Month / Date Name / Number Name / Number S 1INDEX 01. 선정이유 02. 기업소개 03. 현황분석 - 현재의 경제 / 경영환경 05. 경영전략 07. 4P’S 06. STP 전략 - SWOT 분석 / 이 용전략 08. 결론 시사점 SAMSUMG CARD 4 04. 5-Force Model CHECK ANYPASSPOINT 2* 선정이유 * 저희가 삼성 card 를 선정한 이유는 요즘 SAMSUMG – Pay 가 뜨는 추세 SAMSUMG – Pay 국내 최초로 실행된 것이며 손쉽게 스마트 폰으로 삼성카드를 긁는 대신 스마트 폰으로 신용카드 결제기에 갖다 대면 결제가 이루어지는 서비스 가장 간편한 지불 수단으로 지속성장 전망이 보입니다 . 소비자 중심으로 맞춤형 생활 편의 서비스업으로 발전을 해서 성장 가능성이 돋보여 삼성카드를 선정했습니다 . 34 삼성카드는 1983 년 3 월 24 일에 설립된 다양한 업종의 카드기업 다양한 혜택과 서비스를 제공해주며 고객들에게 잘 알려져 있는 카드기업 삼성카드는 954 만 명의 신용카드 회원 207 만개의 가맹점을 보유하며 꾸준히 성장중인 기업입니다 . 02. 기업소개국내 신용카드시장의 성숙기 이 시기에 일부의 취약한 경쟁사들은 도태되기 시작하고 결국 경쟁 우위의 확보가 가능한 경쟁사들만이 남게 되어 경쟁은 더욱 격화 A 03. 현황분석 5카드사 수수료 인하 금융위는 지난 2 일 당정협회를 통해 신용카드 가맹점 수수료율을 낮추기로 함 개정안 연매출 2 억원 이하 가맹점에는 0.8%, 2 억 ~3 억원 이하 가맹점에 1.3% 의 우대수수료율을 적용 현재 연매출 2 억원 이하 가맹점은 1.5%, 2 억 ~3 억원 이하 가맹점은 2.0% 의 수수료를 적용 개정안은 규개위 심사와 금융위 의결 등을 거쳐 내년 1 월말부터 시행된다 카드사 수수료 인하로 인해 카드사 경기 ↓ 03. 현황분석 B 6* 사업경영환경 * 삼성카드 중징계 위기 당시 삼성카드는 보험 대리점이 직접 판매하지 않고 다른 일반 대리점 3 곳에 재차 ' 아웃소싱 ( 제 3 자 위탁판매 )' 을 진행했다 . 다른 카드사와 달리 일반 GA( 법인 대리점 ) 3 곳에 재위탁하는 방식으로 보험을 판매 카드사들은 카드 모집인들이 특정 웹 사이트에서 고객 정보를 올려 서로 공유했다 . 고객 정보를 무단 활용한 것 그래서 기관 경고 제재받음 . 기관경고 제재를 받으면 신규 사업 진출의 제약 삼성카드는 채권추심 업무를 자회사로 이관하는 것과 관련해 난항이 예상된다 03. 현황분석 7산업 내 경쟁 ↑ 잠재적 진입 장벽 ↓ 대체 재 위협↑ 구매자의 힘↑ 공급자의 힘↓ 04. 5-FORCE- MODEL 8경영전략 SWOT 분석 높은 고객만족도 , 7 년 연속 1 위 다양한 부가서비스의 차별화 다 회사와 제휴 코스트코의 온 - 오프라인 서비스 오직 삼성카드 삼성의 브랜드 이미지 긍정적 영향 삼성의 공익사업 꾸준한 MKT 자금지원가능 신용카드 사용의 확대 신용카드를 통한 지출 30% 전자 상거래 , 홈쇼핑 증가로인한 카드사용 증가 잠재시장 증가 가능성 카드사 수수료 인하 금융위 제재 성숙기에 들어선 산업주기 시장성장성 제한 경쟁 심화 은행계 카드사 비해 시장입지 약화 Why? 카드사용이유 – 주거래은행 히트상품의 부재 높은 수수료율 , 연회비 Strength Weakness Opportunities Threats S W O T 9S egmentation T argeting P ositioning 다양한 카드혜택을 원하는 시장 숫자카드를 사용하여 다양한 혜택 별 숫자카드 부여 신용카드를 주로 사용하는 30-40 대 직장 , 주부 다른 카드사에 비해 제휴를 많이 맺어 청구할인을 통한 카드이용실적 높임 06. STP 전략 1006. STP 전략 다양한 혜택 서비스 숫자카드 1107. 4P 전략 Product : 개인카드 , 법인카드 , 일반 카드보다 한 단계 높은 플래티늄 카드 , 대출전용인 론 카드 . Place : 국내 영업망에 50 개 이상의 본 지점이 있다 백화점유통 ( 이마트 , 홈플러스 등 ) 항공경유 / 기타 ( 삼성 전자 , 웅진코웨이 등 ) 포탈 / 커뮤니티 ( 다음 , 네이버 등 ) 쇼핑몰 / 엔터테인먼트 ( 옥션 , 벅스뮤직 등 ) Promotion : 방송광고 , 인쇄광고 모델을 기용해 광고를 보내고 타켓을 정한다 Price : 연회비 5,000 – 20,000 1208. 결론 시사점 삼성그룹이 삼성카드 매각을 위해 NH 농협금융에 제안하고 NH 농협금융은 인수를 긍정적으로 검토 중 삼성그룹은 그동안 금융계열사 지배구조 개편을 진행하는 과정 속에서 전체 카드시장의 수익성이 떨어진다는 판단에 따라 삼성카드 매각이라는 초 강수 위태로운 삼성카드 금융 계열사 지배구조 개편 中 전체 카드시장의 수익성 떨어진다고 판단 13Q A THANK YOU 2015. 01 . 01 SAMSUMG CARD CHECK ANYPASSPOINT ** University Year / Month / Date 14{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2015.11.21| 14페이지| 1,500원| 조회(282)

경영, 삼성, 경영사례, 4P, 삼성카드, STP, 경영사례연구, 경영사례발표, 5-F..

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