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사외이사제도의 개선방안 제시

1. 사외이사 선임방식 개선우리나라의 사외이사 선임은 상장법인에서 지배주주가 사외이사 후보를 선정하여 주주총회에서 하게 되어 있다.즉, 사외이사 선임을 기업측에서 선임에 유리한 방식인데 이러한 방식을 제 3자 기관에서 블라인드로 선임 하는 등의 방식을 바꾸는 개선방안을 제시합니다.2. 사외이사의 보수지급의 개선a. 사외이사에 대한 보수 지급의 방식 변경i. 현재 사외이사들에 대한 보수를 기업측에서 하고 있기에 사외이사의 선택에 대해 기업측에 유리하게 되는 것을 방지하기 위해 보수를 타 기관에서 지급하는 방식의 개선이 필요하다 생각합니다. 타기관이라 함은 사외이사를 두어야 하는 기업들이 특정 기관에 일정비율을 적립하고 이를 사외이사에게 지급토록 하는 방식 등이 있을 것입니다.

경영/경제| 2021.03.13| 1페이지| 1,000원| 조회(156)

개선방안, 사외이사제도, 사외이사제도의 개선방안

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대주주 직접경영체제와 전문인 경영체제

우리나라의 주식회사는 대주주 직접 경영체제와 전문경영인체제로 운영되는 회사의 2가지 종류가 있습니다. 이 2가지의 체제에 대해 설명을 해보고 우리나라의 경제적, 사회적 여건을 감안하여 주식회사 한진그룹이 어떻게 운영되는 것이 좋을지 의견을 제시해보겠습니다. 대주주 직접경영체제대주주 직접 경영체제는 발기인(창업주)가 기업을 설립하면서 주식을 인수하여 대주주가 되어 회사를 소유하고 직접 경영권을 얻어 회사를 경영하는 체제를 이야기합니다. 대주주 직접경영체제의 장점은 발기인 또는 발기인 일가의 능력이 뛰어나면 장기적인 안목과 일관성 있는 경영이 가능합니다. 이유는 회사를 소유하고 있기에 경영권있어 장기집권이 가능하기에 과감하고 장기적인 투자가 가능하기에 경영성과에 대해서 직접적으로 혜택을 받기 때문입니다. 또한 기업 발기인 또는 일가들 간의 교류로 인맥형성을 하여 기업간 교류를 할 수 있으며 전문경영체제의 단점인 전문경영인의 도덕적 해이를 통제할 수 있다는 것입니다.

경영/경제| 2021.03.13| 2페이지| 1,000원| 조회(111)

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