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우수인재 확보방안 평가A+최고예요

「2021년도 글로벌기업 상반기 신규 채용 공고 보고서」2021. 05. 042021년도 글로벌기업상반기 신규 채용 공고2021. 5. 4. (화)글로벌기업글로벌기업 상반기 신규 채용 공고1신규 채용 개요□ 주관 : 글로벌기업□ 모집인원 : 0명?모집직무: 인사직무 , 회계 직무□공통지원자격?2021년 8월 졸업예정자 및 기졸업자?직무 수행 및 해외 출장에 결격사유가 없는 자□ 접수기간 : 2021. 05. 04.(화) 10:00 ~ 05. 10.(월) 24:00 * 7일간□ 지원방법? 글로벌기업 채용 홈페이지를 통한 지원http://globalcompany.com? 문 의 처 : 글로벌기업 박민태 대리(02-1234-5678 / uitae16@globalcompany.com)? 근 무 지 : 서울특별시 노원구 화랑로815□ 전형절차지원서 접수▶서류전형▶필기전형▶면접전형(1차,2차)▶인턴평가(업무수행)▶최종합격05.04(화)10:00~ 05.10(월)24:00* 7일간서류전형 합격자발표:2021년 5월 13일(목)2021년 5월 22일(토) (온라인으로 진행 예정)2021년 6월 첫째주(1주차), 6월 넷쪠주(2차)실무인턴 입사예정일:2021년 7월 5일(월)11.5(금)※ 확인사항? 입사지원서 기재내용 및 제출서류가 허위로 판명될 경우에는 합격 및 입사를 취소합니다.? 제출된 서류는 일체 반환하지 않으며, 본 채용의 목적 이외에는 사용하지 않습니다.2평가 세부계획◈ 평가 절차1차서류전형요건 확인▶ 지원자 서류 제출 적격여부 확인한다.▶ 모집대상인력의 능력 수준을 평가하기 위해 지원서에 제공 된 학력, 경력, 사회활동 등 정보자료를 중심으로 각 항목의 중요도에 따라 가 중치를 배정하고 점수를 부여한다.▶ 신빙성을 위해 지원서의 정보자료의 구비서류를 확인한다.2차필기전형필기시험▶ 시험은 직무의 성격에 따라 지적 능력검사, 성격검사, 성취도검사를 종합 적으로 활용하여 선발한다.▶ 차후 시험에 대한 타당도분석을 항상 실시하여 시험 내용을 수정 보완함 으로 시험의 효용성을 높여 나갈 필요가 있다.3차면접전형면접 1차▶ 일대다 면접으로 진행되고, 타당도가 높은 구조적(정형적)면접을 실시한다.▶ 면접 중 면접자의 지각오류에 빠지지 않게 후광효과, 대조효과, 상동적 태도, 관대화-엄격화 경향, 집중화 경향을 조심하여야 한다.▶ 이와 같은 지각오류를 최소화하고 면접의 타당도를 높이기 위해 1. 직무에서 요구되는 주요 사항이 무엇인지 확정한다. 2. 직무수행에 필요한 지식, 기술, 능력, 행동을 구체화한다. 3. 자연스러운 분위기 속에서 질문을 간단하고 명료하게 한다. 4. 직무수행 중 문제 상황을 제시하고 이에 대한 해결방안을 질문한다. 5. 직무에서 요구되는 지식, 기술, 능력만 갖고 평가한다.면접전형면접 2차▶ 집단토론 면접(무자료면접)으로 진행되고, 지원자들을 소집단으로 편성하여 특정 주제에 대하여 토의 시키고 토의 과정을 관찰한다.▶ 이를 통해 지원자 각자의 창의력, 분석력, 표현력, 설득력, 문제접근능력, 합의도출능력 등을 평가한다.합산최종점수▶ 면접 1차 평가 점수(60%), 면접 2차 평가 점수(40%)를 합산하여 합계 점 수 및 순위 도출▶ 이러한 1,2차 선발 면접을 통해 지원서보다 더울 정확하고 자세한 정 보를 수집할 기회를 얻고, 지원자의 동기와 성격, 커뮤니케이션 기술 등 지원서에 나타나지 않는 정보자료를 얻을 수 있다.4차인턴평가인턴평가 (업무수행)▶ 인턴사원제도를 통해 일정기간 동안 실무현장 근무 후 정식사원으로 채용한다. 인턴 기간 동안 지원자에 대한 관찰하며 단시간에 파악이 어려운 자질을 측정한다.▶ 업무 수행을 하며 적극적이고 창조적 행동경향이 강한 지원자인지 인화 적이고 협조적 행동경향이 강한 지원자인지 특성을 파악 할 필요가 있다.최종합격최종심사▶ 인턴평가를 통해 적합여부를 검토한다.▶ 선발과정에서 수집된 자료를 종합적으로 평가하여 선발을 결정한다.3입사 후 인력관리임금 및 복리후생ㅇ 효율적인 임금관리를 위해 5가지 중요한 전략적 결정과 관리가 필요하다.-외부환경 분석을 통한 조직체 전반의 임금 수준 결정.-직무평가를 통한 공정한 임금구조의 형성.-시간급, 성과급 등 효율적인 임금지불방법의 선정.-동기부여를 위한 인센티브의 활용.-복리후생 등 균형 있는 보상 패키지의 구성.ㅇ 임금지급방법은 시간급과 성과급으로 분류한다.ㅇ 성과급은 조직의 직무환경이 기계화 자동화 되고, 직무 간의 상호의존성이 높아 집단성과급제를 활용하고 일부분 개인의 단순성과급제를 활용한다.-이를 통해 집단 구성원의 동기부여 기여를 도모한다.-그러나 구성원들의 능력과 성과에 큰 차이가 발생할 시 임금 간의 연결성이 결여됨으로 일정부분의 단순성과급제를 활용한다.ㅇ 기본임금과 수당, 성과급, 인센티브 이외에 구성원들의 경제적 안정과 생활의 질을 향상시키기 위해 간접적인 보상을 제공한다.-법정복리후생(건강보험, 산업재해보험, 고용보험, 국민연금)-경제적 복리(구성원의 직계가족의 경조사와 재해 대비를 위한 공제제도, 급식 통근의 소비생활 보조, 퇴직금과 의료비 등 추가혜택)-건강과 여가를 위한 문화 및 취미활동에 대한 편의와 보조-휴가와 무노동시간 보상승진ㅇ 승진관리는 연공서열과 능력을 적절히 조화시켜 승진에 반영한다.-종합평가제도를 피고과자의 승진 예측에 활용한다.ㅇ 투명한 승진관리를 위해 승진방침, 심사절차, 승진경로, 승진 자격조건 등을 명확하게 한다.-투명한 승진관리로 구성원들의 경력계획과 경력개발에 도움을 준다.-승진결정에 이의를 갖는 경우를 대비하여 구성원들이 이의를 제기하고 검토할 수 있는 공식절차와 규정을 마련해야 한다.교육훈련과 인력개발ㅇ 훈련을 통해 현 직무의 단기적 효과향상을 꾀하고, 개발을 통해 구성원의 중장기적 발전과 조직체의 중장기적 필요에 초점을 맞춘다.-인력개발계획 수립 시 해당 프로그램이 달성하고자 하는 목적에 비추어 이루어져야하기 때문에 계획단계에서 미리 평가기준을 구체화해야 한다.ㅇ 훈련 프로그램 설계 및 실행단계에서 아래 사항들을 고려한다.-훈련내용과 직무내용 사이의 유사성을 제고한다.-습득한 내용을 적용해볼 수 있는 기회를 제공한다.-충분한 정도로 익숙해지기 위해 과학습이 일어나도록 한다.-다양한 상황을 설정하여 적용해보도록 한다.ㅇ 직무복귀 이후 아래 사항을 고려한다.-현장에서 적용할 수 있는 기회를 제공한다.-적용하는데 어려움을 야기하는 장애요인을 제거한다.-적용하고 활용하는 데 필요한 자원을 제공한다.ㅇ 피교육자의 참여와 체험 중심으로 각종 행동개발 훈련을 한다.-감수성훈련, 상호장용분석, 행동모형화, 팀구축, 집단 간의 대면, 그리드훈 련ㅇ 이외의 구성원의 업무능률향상과 실무경험 및 경력개발을 위해 훈련한다.-실무지도와 상담, 직무순환, 과도기적 과업, 행동수정 프로그램경력계획ㅇ 경력계획을 통해 조직체의 인력수요를 적시에 충족시키고, 구성원에게 경력진로의 기회를 알려주며, 현행 인력계획과 인력개발 프로그램을 활용하여 조직체의 인적자원개발과 조직구성원의 경력희망 및 욕구를 동시에 만족시킨다.ㅇ 아래 순서로 경력계획을 구성한다.

경영/경제| 2021.06.05| 4페이지| 2,000원| 조회(221)

경제, 경영, 인적자원관리, 관리, 인적자원, 인적개발

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