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2021년 중견기업 푸르밀 자기소개서

자기소개서1) ㈜푸르밀에 입사 지원하게 된 동기 및 귀하가 지원한 직무를 성공적으로 수행할 수 있다고 생각하는 이유를 서술하시오.저는 음식에 대한 예민한 체질을 가졌기 때문에 음식의 성분에 대해 주의를 기울이는 소비자였습니다. 배탈이 나거나 소화가 나는 경우가 잦았기 때문에 유제품을 섭취하는 것을 꺼리는 편이었습니다. 그러던 중 우연히 푸르밀에서 출시한 곡물 성분이 함유된 가공유를 마시게 되었고, 놀랍게도 그런 증상이 나타나지 않았습니다. 음식을 먹는 행위가 주의를 기울여야 하는 것이 아닌 그 자체로 ‘즐거운’ 행위가 될 수 있다는 점은 저에게 남다른 의미로 다가왔습니다. 이런 연유로 저는 푸르밀에 대해 더욱 관심을 가지게 되었습니다. 특히, 가공우유 시장에서 선도적인 기업이며 고객의 니즈 뿐만 아니라 신선한 제품을 통한 건강을 책임진다는 목표가 제가 가진 ‘건강을 지키면서 맛있는 음료를 섭취하는 것’이란 평소 이념과 일치했기 때문에 푸르밀에 지원하게 되었습니다.또한 푸르밀이란 제품을 찾기 전까지 저는 여러 가공우유를 비롯한 음료 제품을 섭취하면서 이를 비교했을 뿐만 아니라 꾸준히 가공우유를 구매하면서 트렌드의 변화나 시장의 변화를 몸소 체험한 소비자이기도 합니다. 이와 같은 경험과 가공유에 대한 관심을 푸르밀의 일원으로서 가공우유 시장을 선도하는 일에 보탬이 될 것이며, 푸르밀의 비전을 보다 심도 있게 이해할 수 있을 것입니다.2) 지금까지 귀하의 가장 큰 성취 및 실패에 대하여 서술하시오.(500자).대학교에서 폐부 위기에 놓여있던 동아리를 되살린 경험이 있습니다. 2015년 동아리는 일부 회원의 친목으로 이루어져 활동이 이루어지지 않았습니다. 이를 개선하고자 하는 일부 회원과 함께 새로운 회장을 취임시켰고, 새로운 규칙 제정 및 홍보를 하면서 동아리 활동을 재개하였습니다. 저는 신입생 위주로 직접 PT홍보를 하면서 회원을 모집하였고, 그 결과 다음 학기 최우수 동아리로 선정되는 영예를 안았습니다. 저는 2년 간 공무원 시험을 준비하였지만 면접에서 떨어진 경험이 있습니다. 오랫동안 준비했기 때문에 실망은 컸지만, 동시에 저에게 부족한 점을 알 수 있는 계기가 되었습니다. 우연한 계기로 추천을 받아서 시험을 보았기 때문에 절심함이 부족하였고, 여러 일을 병행하였기 때문에 체계적인 공부를 할 수 없었습니다. 이를 통해 명확한 목표의 설정과 이를 뒷받침할 계획이 모든 일에 선행되어야 한다는 사실을 알게 되었습니다.3) 귀하가 소속된 조직에서(회사, 학교, 기타 과외 활동) 주도적으로 새로운 것을 도입하거나 변화를 일으킨 것에 대하여 서술하시오. 다른 사람들에게 어떤 영향을 미쳤는지와 그것을 위해 공헌한 귀하의 특성은 무엇입니까?(500자)대학교 1학년 과대표로 활동하면서 학과 내에 학번으로 선배, 후배를 구분하는 문화에서, 나이를 존중하여 형, 누나 등 친근한 호칭으로 부르는 문화를 정착시켰습니다. 학과의 특성상 여러 학번의 학우들이 함께 팀프로젝트를 진행하는 경우가 많았습니다. 하지만 선배 위주로 팀을 이끄는 경우가 많아 후배가 의견을 제시하기 어려운 분위기였습니다. 하지만 호칭을 바꾸자 팀프로젝트에서 기존의 고학번의 주도로 이루어지던 분위기에서 학번과 관계없이 능력에 따라 팀을 주도하는 분위기로 바뀌게 되었습니다. 이와 같은 변화는 제 솔선수범의 자세가 무엇보다 큰 영향력을 발휘했다고 생각합니다. 용기를 가지고 처음으로 시도하는 사람이 변화를 이끄는 것이라고 생각합니다. 이런 능력은 푸르밀의 트렌드를 선도하는 기업의 특성과 일치하며, 이를 통해 새로운 시장의 변화를 파악하고 사업을 운영할 때 도움이 될 것입니다.4) 귀하가 팀의 일원이었던 경험(회사,학교,기타 과외 활동) 중에서, 팀 내의 다른 일원과 있었던 갈등에 대하여 서술하시오.그러한 갈등에 대하여 어떻게 대처하였으며, 그 결과는 어떠하였는지 서술하시오. (500자)군 복무를 하면서 순찰 및 경계 근무를 수행하는 군사경찰로 근무한 경험이 있습니다. 기본적으로 5조 6교대 방식으로 교대 근무를 진행하는데 그 과정에서 다른 팀원의 근무태만으로 인해 갈등을 겪은 적이 있습니다. 코로나 상황이었기 때문에 팀원들의 업무 피로도가 상당했습니다. 그 상황에서 야간에 순찰을 생략하거나 지정된 장소를 벗어나는 등 경계 근무가 제대로 이루어지지 않았습니다. 저는 부분대장이었기 때문에 팀원들의 상황을 파악하여 순찰을 제대로 할 것을 지시했습니다. 동시에 상급자에게 현재 팀원들의 건강 상태를 설명하면서 휴식시간을 늘려주길 요청하였습니다. 5개월 이상 지속된 휴가 제한으로 인한 주당 업무 시간은 평소 업무 시간을 초과하였고, 잦은 병원 검진과 의무실 기록을 통해서 이에 대한 근거를 제시하였습니다. 덕분에 휴식시간을 원활히 보장 받을 수 있었고 팀원들의 근무태도 또한 개선할 수 있었습니다.5) ㈜푸르밀에서의 귀하의 Vision에 대하여 서술하시오. (500자).기존보다 10cm가 늘어난 주차공간, 레버식 손잡이, 0.1cm를 띄운 음료수 고리 등 작은 부분의 개선이 삶을 윤택하게 만든다고 생각합니다. 따라서 사소함에서 큰 차이를 발견해내는 능력이 저는 무엇보다 중요합니다. 삶을 윤택하게 만드는 것은 첨단 기술이나 큰 자본만이 아닙니다. 누구보다 상대방의 입장에서 무엇이 필요하고, 중요한 지 파악하는 공감력과 새로운 시도를 두려워하지 않는 용기가 이에 대한 원동력입니다.저는 푸르밀의 'New Start New Challenge' 슬로건을 힘을 믿고 있습니다. 제가 가진 이념은 푸르밀의 '새로운 시도와 새로운 도전'이란 비전을 통해서 보다 개선된 식문화를 만듦과 동시에 새로운 시장을 개척하고자 하는 목표로 전환될 것입니다. 사소함을 발견해내는 관찰력과 역지사지의 태도를 통해 고객지향적 사고력을 길러, 푸르밀 제품에 대한 신뢰가 푸르밀 자체에 대한 신뢰로 이어질 수 있도록 노력할 것입니다.

취업| 2022.01.07| 2페이지| 3,000원| 조회(129)

중견기업, 최종면접, 푸르밀, 유업계

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푸르밀 면접 질문 모음

이론적이지 않고 자연스럽고 솔직하게 표현하기1분 자기소개반갑습니다, 푸르밀 총무직 지원자 000입니다. 저는 대학교 때 1년 6개월간 국제문화원에서 근로학생으로 일하면서 협력성과 도전정신을 길렀습니다. 제가 일했던 곳은 근로학생이 부족했기 때문에 제가 5개 부서의 총무역할을 맡았고, 다양한 현장에서 여러 사람들과 새로운 일을 시도하였습니다. 특히, 저는 운항학과 학생회에게 지원을 요청하여 2016년 과학캠프에 ‘VR을 활용한 모의 비행 실습’을 도입하였습니다. 그 결과, 3개년 동안 50%정도에 머물렀던 행사의 만족도를 당해 80%까지 끌어올린 성과를 냈습니다.이러한 경험은, 여러 부서의 업무를 지원하고 새로운 일에 대한 적극성이 필요한 총무 직무에 적용된다면 더욱 발전할 수 있을 것이라고 확신합니다.자신의 장점과 단점제 장점은 새로운 일을 할 때 무서워하지 않는 것이고, 실수를 해도 주눅들지 않습니다. 저는 역량은 재능보다 시행착오를 통해서 기르는 것이라고 생각하기 때문입니다. 실수를 하면 그것을 보완하고 더 잘할 수 있지만, 실수가 무서워서 시작을 안 하면 발전할 수 없다고 생각합니다.반면에 단점은 조금 성급한 성격이라는 것입니다. 빠르게 일을 시작하다고 보니 시행착오도 많고, 중간에 반복적인 실수를 하는 경우도 많아서 이를 수정하는데 시간이 오래 걸립니다. 그래서 계획을 처음에 더 철저히 세우거나, 주의할 점을 메모에 써 놓고 일에 대해 검토를 하면서 보완하고 있습니다.꼬리질문>성급하면 꼼꼼하지 않은 것이 아닌가? 처음에 숙련되지 않은 업무를 할 때 그렇지만, 한번 업무가 숙달되면 실수 없이 빠르게 일을 처리합니다.>바로 일 못하는 것이 아닌가? 푸르밀에서 짧게 일하고 말 것이 아니라 오랫동안 일할 것이기 때문에 잠시 기다려주시면, 바로 역량을 보여드리겠다.자신의 강점제 강점은 학창시절 20회가 넘는 팀 프로젝트를 경험한 일입니다. 대학교 팀 프로젝트는 참 다양한 군상이 모인 모임입니다. 덕분에 낯선 사람과도 빠르게 친해질 수 있는 사회성을 길렀고, 그 얘기를 나누는 편입니다. 곧 바로 말하기 보다 좀 감정이 정리된 상태에서 이야기를 하면 대부분 갈등이 풀어졌다. 그렇지 않을 때도 있지만, 이는 사회 생활에서 어쩔 수 없는 부분이라고 생각한다.취미가 무엇인지독서가 취미입니다. 여러 취미를 가졌지만, 꾸준히 오랫동안 해온 취미는 독서입니다. 어릴 때부터 독서를 하면서 다양한 분야에 관심을 가지게 되었고, 덕분에 다양한 주제로 얘기할 때 도움을 많이 받았습니다. 대학교 때는 독서토론 동아리에서 활동하면서 다양한 사람들과 의견을 나누는 기회도 얻을 수 있었습니다. 독서를 통해서 스트레스를 풀거나, 문제에 대한 해답, 영감을 얻는 경우가 많아서 도움이 된다고 생각하빈다.꼬리질문>최근에 읽은 도서이름은? 도쓰카 다카마사 저의 ‘세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까’라는 책이다.> 책의 내용을 설명해달라.> 최고 인재들은 사실 특별하기 보다 기본에 충실한 사람이 많고, 그 이유에 대해 설명한 책이다. 인간관계, 자기계발, 매일 성과내기, 글로벌 마인드 등이다.특기가 무엇인지상대방의 말에 잘 듣는 점이 특기입니다. 상대방에 대한 관심이 많은 편이라서 평소에 말을 할 때 귀 기울여 듣고, 또 잘 기억하는 편이라서 사람들과 대화를 할 때 원활히 잘 하는 편입니다. 그런 대화를 통해서 사람들에게 알맞은 선물을 해주거나, 배려를 잘 하는 편이라서 사람들과 인간관계도 제법 좋습니다.회사를 고를 때 선택하는 기준재무적 안정성과 업무 수행역량을 기를 수 있는 환경인가를 기준으로 삼습니다. 특정 시점의 경영 성과는 달라질 수 있기 때문에, 어느 환경에서도 기업이 경영을 유지할 수 있는 재무적 안정성이 중요합니다. 더불어 제 개인적인 능력을 기를 수 있는지가 중요하다고 생각합니다. 살면서 제 가치를 높이지 않으면 도태된다고 생각하기 때문에, 일을 하면서 돈만 아니라 능력을 기를 수 있는지가 중요하다고 생각합니다.꼬리질문>그렇다면 능력만 기를 수 있다면 돈을 상관없는가? 능력은 결국 돈을 받기 위해서다. 능력에 대한 정당한 대가를 받가 무조건 그 방향으로 나아가야한다고 한다면? 회사의 선택을 존중하면서, 그 방향이 정말 옳은 지 서로 의견을 나눠야 한다. 아무도 예측할 수 없기 때문에 누가 맞다고 할 수 없지만, 적어도 틀린 길은 가지 않을 것이다.팀원(상사)과 불화 시 해결 방법당연히 대화로 해결해야합니다. 경험상 갈등이 일어날 때 바로 말하기보다 조금 시간이 지난 후에 차분해지면, 커피숍이나 음식점에 따로 자리를 마련하여 대화를 나누면서 화해하곤 했습니다. 일하면서 싸우지 않으면 좋지만, 싸우게 된다면 이런 방법으로 화해하겠습니다. 그래도 화해하기 힘들다면 사적인 감정을 빼고, 공적인 관계로 업무에 지장이 없도록 대하는 것이 최선이라고 생각합니다.꼬리질문>그래도 팀원이 업무에 협조하지 않는다면? 업무에 협조를 하지 않으면 저 뿐만 아니라 회사에 피해를 주는 것, 상급자에게 말하겠다.회사에서 중요성 낮고, 반복적인 일을 시킨다면?회사에서 그 일을 시킨 합리적인 이유가 있다고 생각합니다. 저는 신입이므로 중요성이 높은 업무를 할 역량은 아직 부족하기 때문에 중요성이 낮은 업무에 배정받았다고 생각합니다. 또한 중요성이 낮더라도, 그 업무 또한 필요한 일이기 때문에 기꺼이 업무를 수행하겠습니다.향후 5년 뒤 뭐하고 있을 것 같은지?푸르밀에 입사했다면 대리 직위에서 일하고 있을 것 같습니다. 총무부서에서 본격적인 업무를 맡으면서 중요한 행사나 의전, 중요한 계약 관리를 중점적으로 맡고 있을 것입니다. 개인적으로는 30대 초반에 들어서서 본격적으로 독립을 하거나, 경제적 자립을 이뤄서 활발히 사회 생활을 할 것 같습니다.푸르밀의 장단점푸르밀의 장점은 가공유의 제품라인이 넓고, 꾸준히 신제품을 출시하기 때문에 기업의 인지도가 높다는 점입니다. 이는 다양한 기호를 가진 20,30대를 대상으로 적절한 전략이라고 생각합니다.반면에 단점은 기업의 인지도에 비해, 이름을 들었을 때 생각나는 대표적인 제품이 없다는 것입니다. 이는 푸르밀의 긍정적인 인지도의 영향을 제품이 받지 못하는 단점이 있습니다.꼬리질문어떻게 생각하는지업무에 필요하다면 당연히 해야합니다. 저는 워라벨을 중시하지만, 일을 하는 생활도 삶의 일부분이기 때문에 시간에 구애 받아서 일을 해서는 안된다고 생각합니다. 물론 주어진 시간 안에 업무를 끝내는 것 또한 기본적인 능력이기 때문에 최선을 다해 시간 안에 업무를 끝내겠습니다.꼬리질문>집에 급한 일이 생긴다면 어떻게 하겠는가? 일의 경중에 따라 가벼운 일이면 주변 분들에게 도움, 반드시 해야하는 일이라면 사정을 가족에게 설명.>반드시 빠질 수 없는 가족행사라면 어떻게 할 것인가? 개인적으로 처리가 힘든 일이라면, 상급자에게 사정을 설명하겠다.목표를 달성해본 경험체지방을 12%가 될 때까지 헬스를 다닌 경험이 있습니다. 그 과정에서 인내심과 도전의식을 길렀습니다. 평소 디스크가 있기 때문에 그 부분을 단련해서 보안하고자 했습니다. 처음엔 고되고 힘든 과정이었지만, 하루하루 할당량을 채울 때 성취감이 들었고 변화하는 몸이 매우 뿌듯했습니다. 무엇보다 체력이 늘었기 때문에 피곤함도 덜하고 다른 일을 할 때 훨씬 수월하게 할 수 있었습니다.꼬리질문>그런 경험이 업무에 도움이 되겠는가? 운동을 통해 기른 인내심은 고된 업무도 끝까지 할 수 있는데 도움이 될 것이고, 새로운 일을 시도하는 것을 무서워하지 않기 때문에 업무를 익힐 때 도움이 될 것이다.>구체적으로 어떤 도움이 되겠는가? 반복적이고 지루한 업무를 할 때 집중력이 흔들리지 않고 지속해서 할 수 있다. 더불어 모든 일은 체력이 바탕이 되기 때문에 회사를 다니면서 성실하게 일을 할 수 있을 것이다.중시하는 가치도전의식입니다. 살아가면서 새로운 기술을 익히고, 새로운 분야에 시도하지 않으면 퇴보한다고 생각합니다. 운동 선수로 활동하면서 새로운 기술에 도전하고 익히는 과정을 겪었습니다. 스포츠업계도 이전의 신기록이 어느센가 당연한 기록이 되고, 최신 훈련 방법이 전통만 고집하는 방법으로 되는 것을 익히 보았습니다. 사회도 이와 마찬가지라고 생각합니다.꼬리질문>그렇다면 전통을 중요하게 여기지 않는것인가? 결합한 제품을 개발하여 다양한 연령층의 고객을 확보하는 방향으로 나아가야한다고 생각합니다.총무직에서 하는 일전체적으로 사업에 대해 지원하는 모든 일을 합니다. 주로 사람관리나 시설관리, 행사기획이나 운영 등을 합니다. 기업마다 하는 일이 다른 것처럼, 총무직에서 하는 일도 달라집니다. 푸르밀이라면 주로 영업 계약에 대한 관리를 할 것이고, 그 밖에 영업지점에 대한 임대차 관리, 근태나 4대보험 관리, 인재 선발 관리 및 채용 등 업무를 할 것입니다.꼬리질문>여러 부서에서 도움을 요청할 수 있는데 성격은 완만한가? 성격이 원만하고 여러 사람들과 일하는 팀플 경험도 많다.>힘을 써야 하는데, 운동선수 때 부상은 괜찮은가? 이후에 디스크 주사와 운동을 병행하여 업무에 지장이 없을 정도로 회복하였다.어떤 제품을 먹어서 배탈이 나지 않았나요?우연히 검은콩이 들어간 우유를 마시게 되었는데, 다른 제품과 달리 배탈이 나지 않았습니다. 그 뒤로 새싹보리나 블랙보리, 미숫가루 우유 등 곡물이 함유된 제품을 자주 찾게 되었고, 덕분에 푸르밀 제품에 대해 알게 되어 지금까지 꾸준히 구매하고 있습니다.우유 멸균방법우유의 살균방법은 고온순간살균(130도 2초)(우리나라선호), 초고온순간살균(135~150도, 수초, 저온장시간살균(63도 30분)(외국선호) 등 몇 가지가 있는데 일반적인 시유의 경우 대부분 살균제품이며 포장재의 모양이 삼각형 지붕모양으로 된 카톤팩을 사용하고, 멸균제품의 경우 포장재가 사각형모양인 테트라팩으로 일반시유의 포장재에 비해 몇 겹이 더 많은 특수팩을 사용합니다. 그래서 멸균제품의 경우 살균제품보다 훨씬 장기간 이용이 가능하고 실온에 보관이 가능하는 등 장점이 있습니다.HCCAP식품안정인증관리 표시, 결과품이 아니라 유통과정에 대한 검사를 실시하여 오염을 예방하는 식품안정인증.최근이슈오미크론으로 인한 위드코로나 시행에 제동, 추가적인 거리두기와 인원제한으로 인한 경제적 침체의 연장 가능성에 주목. 소상공업계 및 식품업계의 비상!본인이 생각하는 푸르밀의 이미지.

면접준비| 2022.01.07| 7페이지| 3,000원| 조회(177)

면접, 중견기업, 푸르밀, 유업계

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도서토론, 동아리 홍보, 포스터

학교| 2020.09.03| 1페이지| 300원| 조회(297)

포스터, 대학교, 동아리 홍보 포스터

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상담 소감문 평가A좋아요

상담 소감문경영학과 2015126037 000벌써 상담을 시작한 지 1년 6개월이 되어갑니다. 일주일에 한번 상담하는 시간이 일상 속에 녹아 들어서, 상담이 없는 한 주는 이젠 상상도 하지 못합니다. 처음 상담을 시작할 때는 ‘사소한 문제로 상담을 해도 되는 걸까’라고 망설였습니다. 제게는 중요하고 큰 문제이지만 더 중요한 과제들이 많은 나이 대에서 ‘연애’에 대한 고민을 털어놓은 자신이 살짝 한심했습니다. 그러나 개인적으로 노력을 많이 했음에도 불구하고 연애를 ‘시작’조차 못하는 자신을 보니, 숨겨진 원인이 있는 건 아닐까 의문이 들었습니다. 우연히 ‘자기이해와 자아성장’이란 과목을 통해 교수님을 뵙고 상담을 권유받았을 때만해도 이렇게 오랫동안 상담이 지속될 줄은 몰랐습니다. 금방 간단하게 해결될 문제는 아닐까라고 막연하게 생각했지만, 상담을 한 차례, 두 차례, 반복하면서 단순히 ‘연애’자체가 아니라 ‘애정관계’, 더 나아가 가정환경에 이르기까지 무척 심층적인 문제였다는 걸 깨달았습니다. 상담을 하면서 직접적으로 연애, 애정관계를 성립하기 위한 필요한 덕목들을 하나, 둘 나열해 보고 이를 위해 어떻게 해야 할지에 대한 방법을 고민했습니다. 그 과정에서 제가 가진 콤플렉스들, 외모, 대학교, 경제력 등에 대해 알게 되었고 그 문제들에 하나, 둘씩 해결하고자 의논하였습니다. 그 중 해결방법 하나는 전혀 새로운 사람을 만나면서 ‘인간관계’를 맺는 것이었습니다. 교수님의 권유를 집단 상담에 참여하게 되면서, 서로 아픔을 가지고 있는 사람들과 이야기하며 소통하고, 공감을 하면서 자연스럽게 그 모임에 녹아들 수 있었습니다. 그리고 그 모습을 지켜보면서 교수님께서 ‘가능성’을 엿보았다는 말을 들었습니다. 전혀 새로운 사람들과도 조심스럽지만 이야기를 나누고 모임을 만들면서 스스로 자신감을 가지게 되었습니다. ‘이렇게 전혀 모르는 사람들과도 친하게 지내고 관계를 지속할 수 있는걸 보니, 넌 전혀 문제 있는 사람이 아니다.’라고 말씀해주셨습니다. 여타 다른 상담보다 훨씬 마음에 와 닿았습니다. 사실 여러 상담이나 강연을 듣다보면 ‘듣기 좋은’ 허울뿐인 말을 접할 때가 많습니다. 긍정적인 이야기와 자신감을 고취시키는 말을 들어도, 결국엔 그 순간일 뿐이고 현실에 도입하기에는 적합하지 않다고 느꼈습니다. 결국엔 ‘성공’을 한 사람이 겪은 경험이 ‘미화’된 것 뿐 아닐까라고 조금은 냉소적으로 바라보게 되었습니다. 그러나 이 상담을 하면서 실제로 제 스스로 ‘문제’가 없는 건 아닐까? 라고 느끼게 되었습니다. 그러면서 제가 잘 못한 게 아니라, 다른 안 좋은 사람들을 만난 탓이라고 말씀해주셨을 때, 왈칵 눈물이 쏟아졌습니다. 그동안 많은 사람들과 이야기를 하면서, 자주 들은 이야기는 제 ‘자신’을 바꿔보라는 이야기였습니다. 마치 ‘네가 문제가 많아서 그런 어려운 일을 겪는거다’라고 절 책망하는 느낌이었습니다. 아무도 지금 제 ‘자신’이 충분히 괜찮다고 말해주는 사람은 없었습니다. 내 잘못이 아니라 ‘사회’가 너무 힘든 탓에 우리가 어려움을 겪는 거라고 말씀해주시면서, ‘상담’을 하러 온 제 용기를 칭찬해주셨습니다. 누군가에게 지지와 응원을 받는 다는 건 정말 기쁜 일이었습니다. 그렇게 하루, 이틀, 한 달, 일 년, 졸업을 앞둔 지금까지. 상담을 하면서 느리지만 조금씩 제 스스로 변화되는 걸 느끼고 있습니다. 제가 가진 고민들을 지금까지 살아오면서 축적된 것이기 때문에 당장은 해결될 수 없을 거라고 어렴풋이 생각하고 있습니다. 하지만 이렇게 조금씩 나아가다보면 언젠가 제가 원하는 ‘당당하고 자신감이 넘치는’ 사람이 되지 않을까라고 희망을 가지게 되었습니다. 그리고 그 희망을 얻은 계기는 단연코 ‘최은영 교수님과의 상담’이라고 말하고 싶습니다. 너무나도 많은 은혜와 도움을 받아서 감히 갚을 엄두는 내지 못하지만, 이 글을 통해서 조금이나마 감사함을 전할 수 있으면 좋겠습니다.

독후감/창작| 2020.09.03| 1페이지| 2,500원| 조회(243)

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국가문화치이와 조직에의 시사점

국가문화차이와 조직에의 시사점L기업 사례를 중심으로Ⅰ. 서 론급변하는 환경변화 속에서 정보통신의 발달을 통해 더 이상 국가의 경계는 무의미해졌다. 이러한 국가들 사이에서 기업들이 생존하기 위해서 기업조직은 외부에 배타적으로 대응할 수는 없기 때문에 기업은 외부로부터 다양한 자원들을 영입하기 시작했다. 그 자원들 중에서 기업의 핵심이라 부를 수 있는 인적자원의 다양성이 풍부해지면서 구성원들 사이에 갈등이 야기되었다. 기업조직의 성과 향상을 위해 기업차원에서 외부영입 인력과 기존의 구성원들을 조화롭게 융화시키기 위해 구성원의 출신에 대한 이해, 즉 국가문화에 대한 이해가 필수불가결한 요소로 여겨졌다.일반적으로 기업은 그들이 활동하는 국가가 중요시하는 가치와 구성원들이 공유하고 있는 가치관의 이해를 통해 조화를 이루어야 한다. 그러나 해당 국가만의 독특한 사회적, 문화적 특성은 상호보완의 역할을 하기도 하였으나 주 갈등의 원인이 되었다. 국제기업으로서의 진출을 위해서 그 원인을 파악하고 해결방안을 모색하고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 사례 : L 전자국내기업 L사의 해외법인 부문을 담당한 프랑스출신의 담당자가 10년 만에 해고를 당하고, 이에 대한 경험을 바탕으로 쓴 책이 프랑스에서 발행하게 되면서 주목을 받게 되었다. 저자는 한국의 기업문화가 ‘군사적이며 위계적’이라고 표현하면서 한국재벌기업의 전체주의를 비판하며 인간적인 기업이란 무엇인지 표현하고자 하였다. 책이 발행되면서 한국기업에 대한 비판적 여론 급속도로 확장하는 한편, 1차적으로 L사의 기업 이미지가 하락하는 피해와 2차적으로 해외 언론에 기업명이 노출하게 되면서, 2차적으로 경제적 손실을 입게 되었다.2. 한국의 기업 문화적 특성한국은 유교적 영향을 받아 근면, 성실을 강조하는 경영방식을 취했다. 그러나 일제강점기와 한국전쟁, 군사정권 등의 영향을 받게 되면서 기업문화에 많은 영향을 취하게 되었다. 1970~1980년을 거치면서 급속도로 경제가 성장하면서 많은 자본을 축적한 기업이 두각을 나타나게 되며 오늘날의 대기업으로 성장하였다.한국의 집단주의 성향과 가족에 대한 유대감으로 인해 기업은 가족기업형태를 띄게 되었고 결과적으로 대를 이어 세습되면서 재벌기업이란 형태를 가지게 되었다.3. 한국의 기업가적 지향성한국기업은 특유의 집단주의와 유대감으로 인해 초기에는 인간적인 관계를 중시하는 관계지향/여성성 성향을 나타냈다.(문화차원이론 Geert Hofstede, 1973)그러나 한국의 문화적 특성과 사회적 특성과 결합하게 되면서 기존의 관계지향/여성성(사람자체에 대한 호기심, 개인의 차별성 주목, 능력유무에 관계없는 존중)이 변질되어 과잉경쟁과 배타주의, 연고주의 등의 특성을 가지게 되었다.Ⅲ. 결 론사례를 통해 살펴 본 바와 같이 현재의 국내기업들이 국가 문화와 기업가적 활동 사이에 중요한 연관 관계가 있다고는 인식은 하지만 아직까지도 충분한 국제기업으로서의 문화적 성장 이루지지 않고 있다. 본 연구는 한국적 대기업에 내재화된 문화적 가치로서의 국가 문화와 외국출신 구성원에 대한 문화적 가치로서의 국가 문화의 충돌의 원인을 한국의 고유한 특성을 중심으로 살펴보았다. 즉 국가 문화 중 기업가 지향성과 기업문화의 특성이 국제기업으로서 다양한 국가문화와 융화할 수 있는 역량을 나타내는 수준을 비교 평가하였다.한국의 문화는 경제발전의 원동력에 대한 근본적인 여향을 미쳤다는 사실을 자명한 사실이나 문화의 양면성 즉, 불필요하게 높은 수준의 근면과 성실을 강조하는 행동에 대한 부정적 결과와 인간관계를 중시하다 못해 과잉된, 전체주의가 기업문화 형성에 유의한 영향을 미쳐 국제기업으로서 발전에 방해요소로 작용할 것이라고 본다.한국의 기업자적 지향성은 위에서 언급한 문화적 특성에 영향을 받아 ‘관계지향/여성성’인 성향에서 변질된 형태가 되었다. 이로 인한 결과는 군사적, 위계적 질서와 학력주의, 우리주의, 연고주의 등 불필요한 인간관계를 강조하여 기업의 인적자원 선발과정에서 부정을 일으키는 등 사례가 여러 보도되고 있는 것에 따르면 장기적인 관점에서 또한 기업의 성장을 저해할 것으로 판단된다.결론적으로 한국의 문화적 특성에 따른 구성원들의 인식이 급속도로 발전한 한국 사회에서 괴리되면서 외부환경변화에 따른 흐름을 받아들이지 못해 발생한 것으로 유추된다. 비교적으로 서방국가는 지금의 현대사회에 이르기까지 발전 기간이 100년 이상 소요되었기 때문에 그 만큼 구성원의 정신 또한 환경변화에 점차적으로 적응을 할 수 있었으나 한국은 사례 없는 급속적인 발전으로 인해 구성원의식은 구세대, 경제 상태는 신세대를 경험하고 있는 상태이다. 이 격차를 해소하기 위해서라도 기업의 경영자들 의식 개선과 사회 분위기의 변화가 요구되는 바이나 현 상황에서 방안 마련은 어려울 것으로 판단된다.

경영/경제| 2016.05.11| 2페이지| 1,000원| 조회(77)

조직행동론, 국가문화차이와 조직에의시사점, 한국의 기업가적 지향성

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