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인간관계론

인간관계론동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.박미진-브룸의 기대이론동기유발의 과정을 설명함에 있어 개인의 선택행위를 주요 설명변수로 제시한다.개인은 어떠한 행동을 함에 있어서 다수의 선택 가능한 대안을 평가하여 자신에게 가장 득이 될 것으로 평가되는 행동대안을 선택한다.사람들은 자신이 원하는 일을 수행하고 그에 따라 가치 있는 보상을 받기 위해 노력하게 된다는 생각에서 출발하였다. 기대이론은 사람이 어떤 일을 위해 노력하는 정도는 그 사람이 그것을 얼마나 원하는지에 따라, 또 그것을 이루거나 얻을 수있을 것이라고 확신하는 정도에 따라 달라진다.브룸의 기대이론에는 유의성, 기대감, 수단성, 비판이있다유의성은 그들이 선호하고 가치를 부여하는 결과, 즉 자신의 능력을 발휘하여 노력하면 바람직한 업적을 해낼 수 있을 것인가에 대한 기대를 말한다기대감은 어떤 행동을 했을 때 어떤 결과가 수반될 것이라는 주관적 확률을 말한다. 즉 자신의 능력을 발휘하여 노력하면 바람직한 업적을 해낼 수 있을 것 인가에 대한 기대를 말한다.수단성은 1차 산출물이 2차 산출물을 유도할 것이라는 신념이다. 즉 바람직한 업적 수준을 올렸을 때 그 결과로 받게 되는 보상은 무엇인가를 말한다.비판은 동기유발의 구체적인 방안을 제시하지 못하는 제한점을 말한다.동기부여(M) = 기대감(E) x 수단성(I) x 보상의 가치(V)만약 기업이나 회사에서 큰 보상을 준다고 했을 때 업적을 달성해 낼 능력,시간,자원이 충분하지 않다면 사원은 보상에 대한 기대를 별로 하지 않게 되므로 동기부여는 낮아진다. 또한 과거의 보상을 제대로 하지않았다고 한다면 그에대한 기대도 낮아진다.기대이론에 따르면 경영자가 종업원의 동기를 유발하기 위해서는 위의 요소를 극대화 시켜야한다고 생각한다.-아담스의 공정성 이론아담스는 개인의 행위는 타인과의 관계에서 공정성을 유지하는 방향으로 동기유발이 된다고 말했다.”공정성“이란 개인의 투입과 산출과의 비율과 타인의 투입과 산출의 비율과의 비교와 관계된개념을 말한다. 아담스의 공정성 이론은 직무에 대한 동기부여는 개인이 받는 보상이 얼마나 공정하게 배분되는가 하는 평가에 달려있다고 보는 이론이다.사람들은 자신의 업적에 따라 주어지는 보상이 공정하다고 느끼면 그에 대한 동기가 유발된다는 것이다. 사람들은 자신의 업적에 따라 주어지는 보상이 불공정하다고 느껴진다면 그런 불공정을 줄일 수 있는 방향으로 동기유발이 된다.따라서 개인의 입장에서 작업상 자신의 투입괴 산출 간의 비율을 다른 사람의 투입과 산출간의 비율과 비교하여 자신이 공정하게 대우받고 있는지를 판단하게 되는 것이다.

사회과학| 2022.08.08| 2페이지| 1,000원| 조회(278)

인간관계, 기대이론, 동기유발이론, 브룸

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