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(A+) 마케팅론/마케팅전략 발표자료 현대카드의 문화마케팅

MONTH / YEAR TEAMNAME 현대카드 , 문화 를 선 도 하다 학번 이름 적는 곳 Culture MarketingI NDEX 01 02 03 문화마케팅 기업소개 현대카드의 문화마케팅 04 마케팅 분석 05 향후 과제01 문화마케팅 Culture Marketing문화 문 화마케팅의 정의 문화마케팅이란 ? 문화 를 토대로 소비자 와의 원활한 교환 을 통해 부가가치 를 창출 하고 문화를 공유하는 각 주체의 고유가치 도 높여주는 일련의 마케팅 활동문화 문 화마케팅의 특징 이 미지 판매 기업은 제품 , 서비스를 판매한다기 보다는 하나의 이미지를 판매한다고 생각하고 마케팅 전략 수립 커 뮤니케이션 문화를 대하는 소비자들의 소양과 관심이 높아져 , 소비자 커뮤니케이션 수단으로 우수한 기능 친 근감 소비자에게 기업의 이미지를 제고시켜 소통이 활발해짐 성공할 경우 홍보효과가 뛰어남문화 문 화마케팅의 사례문화 문 화마케팅의 사례 Now 나이키의 ‘ WE RUN ’ 과 리복의 ‘ CrossFit GAMES ’ 문화마케팅 성공사례 헬스케어에 주목하는 소비자를 표적시장으로 선정 독특한 경험 제공 자사의 제품 홍보 + 소비자의 많은 관심문화 문 화마케팅의 사례 Now KT G ‘ 상상마당 ’ 문화마케팅 성공사례 젊은 아티스트들의 작가적 상상을 지원하는 복합문화공간 영화 , 공연 , 디자인 등의 컨텐츠 지원 “ 더 좋은 내일을 상상하는 “ 문화 기업 이미지문화 문 화마케팅의 사례 유로 디즈니랜드 문화마케팅 실패사례 단순히 미국의 놀이공원 시스템을 유럽에 이식 현지 문화 이해 x 50 만 명 예상 ☞ 5 만 명 방문 Now02 기업소개 C ompany I ntroduction기업 현 대카드 연혁 2001. 10 사명 변경 ㈜ 다이너스클럽코리아 ☞ 현대카드주식회사 현대카드 대표상품 현대 M 카드 유효회원 500 만 명 돌파 2007. 07 2013. 12 디자인 라이브러리 개관 13’ DFAA (Design For Asia Award) 수상 뮤직 라이브러리 개관 동년 9 월 , 서울시 건축상 최우수상 수상 2015. 05 2016. 03 현대카드 컬처프로젝트 21 – 장 폴 고티에 전 2016. 11 현대카드 컬처프로젝트 24 – 시규어 로스 콘서트 2016 대한민국 창조경제대상 공헌부문 대통령상 수상 2016. 12 출처 : 현대카드 홈페이지 현대카드 소개기업 현 대카드 시장점유율 기타 신한카드 삼성카드 현대카드 국민카드 출처 : 현대카드 홈페이지 IR 자료 , 4Q16 기준03 현대카드의 문화마케팅 Culture Marketing of Hyundai Card현대 현 대카드의 문화마케팅 1) 슈퍼콘서트 해 외 유명 아티스트 섭외 , 공연 제공 자사 카드의 고객 유인효과 많은 국내 팬들의 지지현대 현 대카드의 문화마케팅 2 ) 컬처프로젝트 슈퍼매치현대 현 대카드의 문화마케팅 3) SPACE04 마케팅 분석 Marketing Analysis분석 마 케팅 분석 - SWOT S O T W SWOT Analysis 업계 선도적 마케팅 활동 자산건전성 영향력 있는 문화마케팅 시장 확보 높은 브랜드 인지도 투자비용 대비 낮은 수익 슈퍼콘서트 , 슈퍼매치 외 히트상품의 부재 영업환경 변화 등에 따른 수익성 악화 위험 자본조달 상황 변화에 의한 재무안전성 저하 위험 다양한 연령층의 문화생활에 대한 선호도 증가 세계 경제 회복세 전망 국내 경기침체에 따른 소비 위축 직불형 카드 중심의 시장구조 전환에 따른 위험 카드사별 연체율 (1 개월 이상 ) 추이 ( 단위 : %) 구분 현대 신한 삼성 KB 롯데 2016.12 0.84 1.68 1.18 1.47 1.62 2015.12 0.78 1.68 1.31 1.24 1.69 2014.12 0.88 2.18 1.47 1.59 1.48 2013.12 0.83 2.15 1.71 1.82 1.94 2012.12 0.68 2.62 1.68 1.26 2.23 2011.12 0.56 2.27 2.66 1.51 1.96 2010.12 0.46 2.01 2.58 1.02 1.42 2009.12 0.35 2.92 2.97 1.09 1.25 2008.12 0.73 3.33 5.42 1.46 1.88 출처 : 금융감독원 금융통계정보시스템 (16 년 말 기준 )분석 마 케팅 분석 - STP 심리도식적 변수 ( 라이프 스타일 ) 문화마케팅을 통한 특정 라이프스타일 집단 욕구 충족 S) 시장세분화분석 마 케팅 분석 - STP T) 표적시장 선정 음악 · 연극 · 미술 · 건축 · 영화 · 무용 등 다양한 문화에 대해 편익을 가지고 있는 문화 애호가 기존의 신용카드 고객 주 타겟 보조 타겟분석 마 케팅 분석 - STP P) 포지셔닝 브랜드 인지도 시장점유율 HIGH LOW HIGH분석 마 케팅 분석 – 4P Product Price Place Promotion 문화를 통해 이미지와 감성을 강조하는 ‘ 문화융합상품 ’ 을 통해 기업 이미지 개선 , 고객들에게 차별화된 경험을 제공 고객들에게 문화프리미엄 부과 , 고객 유치 및 가격 경쟁력 확보 충성 고객을 유치하고 시장점유율을 제고시킴 공연 , 미술관 등 ‘ 문화인프라 ’ 확보 할인혜택 제공 , 차별화된 만족감 현대카드 사용자를 위한 공연 및 문화 장소로 고객 충성도 강화 대규모 공연 등 경쟁사가 모방하기 힘든 차별화된 방식의 문화마케팅 기획 Marketing Mix05 향후 과제 Tasks to be Solved향후 향 후 과제 성장세 둔화 대비 , 통신 · 유통 등 비금융 부문 연계를 통한 신규 수입원 창출 현대차그룹과의 시너지를 높일 수 있는 방안 모색 사업환경 변화에 따른 도전과제 극복을 위한 디지털 , 글로벌 사업 확장들어주셔서 감사해요 PPT 만들기는 너무나도 힘듭니다 다음엔 그냥 발표 해야지 Authorized Signoture Not Volid Unless Signed 아맞다충전 ! 이 카드는 상기란에 서명된 회원만이 사용하실 수 있으며 , 혹시 질문이 있으시면 해주세요 . 이 카드를 습득하신 분은 현대카드 고객센터로 연락주시기 바랍니다 . If found please return to Hyundai Card Co, Ltd Seocho P.O.Box 387 Seoul, Korea 경영학부 320-1602 황금룡 312-0038 맥도날드 7017-0380 배고프다 1234-5678{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2017.05.23| 25페이지| 2,500원| 조회(758)

마케팅, 현대, 마케팅전략, 문화마케팅, 현대카드, 마케팅론, 마케팅광고

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(A+) 투자론, 증권분석론, 기업분석론 대한항공 기업분석 PPT

어닝 서프라이즈 , 대한항공 Earnings Surprise, Korean Air Team A.K.A “ Peanut Guys ” 20140148 글로벌금융전공 이 성렬I ndex 01 경제 분석 02 산업 분석 03 기업 분석 04 투자 의견01 경제 분석 Economy Analysis경제 대 한항공 보유 재무 리스크 유 가변동위험 석유제품 시장 가격이 영업성과 및 현금 흐름에 주는 영향을 평가 , 관리 환 율변동위험 통화별 수입과 지출의 균형화를 도모 , 통화스왑 계약 체결을 통해 환율변동 위험 최소화 금 리변동위험 고정 , 변동금리 차입금의 적정비율 유지와 이자율스왑 계약 체결을 통해 향후 예상되는 금리상승 위험에 대응경제 도 널드 트럼프 TPP 반대 FTA 재검토경제 글 로벌 이슈 - 환율경제 글 로벌 이슈 - 유가 두바이 WTI 원유 316.42 ( 원 / 리터 ) (16.11.2 주 ) 327.72 ( 원 / 리터 ) (16.11.2 주 ) 국제 휘발유 국제 경유 404.89 ( 원 / 리터 ) (16.11.2 주 ) 412.30 ( 원 / 리터 ) (16.11.2 주 ) 석유 제품 주 : 화살표 아이콘은 ‘ 3 주 이상 하락 ’ 참고 : Opinet – 국제유가 (11.2 주 )경제 글 로벌 이슈 - 금리 연준은 클린턴 지지자라서 금리를 인상하지 않는 것 . 가끔 중앙은행은 당장 경제 번영에 좋지않은 일들을 해야할 때도 있다 . 제 45 대 미국 대통령 도널드 트럼프 미국 연준 의장 재닛 옐런02 산업 분석 Industry Analysis산업 ( 천 명 ) 참고 : 교보증권 리서치 센터 항 공 산업의 수요와 공급산업 항 공 산업의 수요와 공급 ( 천 톤 ) ( 천 톤 ) 참고 : 교보증권 리서치 센터산업 항 공 산업의 수요와 공급 공급석 ( 석 ) 여객수 ( 명 ) 수요 / 공급 격차 ( 석 ) 15 년 4 월 16 년 4 월 증감 15 년 4 월 16 년 4 월 증감 대한항공 190 만 4463 193 만 7042 3 만 2579 (1.7% ↑ 7 6 만 6303 (70.3% ↑ ) 1 만 5747 제주항공 30 만 1818 35 만 7705 5 만 5887 (18.5% ↑ ) 23 만 5592 29 만 345 5 만 4753 (23.2% ↑ ) 1134 진에어 14 만 9199 30 만 2826 15 만 3627 (103% ↑ ) 12 만 979 23 만 6242 10 만 6523 (82.1% ↑ ) 4 만 7104 티웨이항공 12 만 7803 17 만 4027 4 만 6224 (36.2% ↑ ) 10 만 3629 13 만 3682 3 만 53 (29% ↑ ) 1 만 6171 참고 : NEWSPIM 여객수 / 공급석 78.15% 여객수 / 공급석 84.30% VS. Lose Win03 기업 분석 Corporation Analysis기업 대 한항공 보유 리스크 대한항공 과 같이 차입금 의존도 와 외화차입 비중 이 높은 기업의 환율 상승은 곧 이자비용 상승 과 직결되기 때문에 매우 큰 부담으로 작용 대한항공 재무비율 (15 년 말 , 단위 : %) 차입금의존도 60.58 대한항공 장 / 단기 차입금 (15 년 말 ) 금액 ( 단위 : 백 만원 ) 비율 ( 단위 : %) 원화 장 / 단기 차입금 289,942 10.47 외화 장 / 단기 차입금 2,478,863 89.53 합계 2,768,805 100기업 대 한항공 보유 리스크 구분 3 개월 누적 급여 및 퇴직급여 379,414 1,145,588 복리후생비 76,275 211,735 감가상각비 및 무형자산상각비 445,348 1,308,854 임차료 71,153 203,520 연료유류비 585,949 1,597,654 공항관련비 314,585 919,533 판매수수료 76,042 226,220 기타 660,335 2,117,853 합계 2,609,121 7,730,957 2016 년 3 분기 기준 , 단위 : 백 만원 = + =기업 대 한항공 보유 리스크 임차회사 항공기 리스를 희망하는 회사 리스회사 리스 업무를 전문적으로 담당하는 회사 제조사 항공기 0.88% 140,232 ECA-2015A Limited 3M EURIBOR + 0.31% 282,001 3M LIBOR + 2.85% ~ 3.00% ECA-2015B Limited 3M JYP LIBOR + 0.30% 147,400 3M LIBOR + 3.00% Export Leasing (2015) LLC 3M LIBOR + 0.50% 179,768 Export Leasing (2015)-B 3M LIBOR + 0.75% 222,608 Export Leasing (2015-A) LCC 3M LIBOR + 0.73% ~ 0.75% 432,966 3Q16 기준 , 단위 : 백 만원기업 대 한항공 보유 리스크 차입처 연이자율 금액 SKY HIGH LIV Leasing Co. Limited 3M LIBOR + 2.26% 170,595 Yian Limited 3M LIBOR + 2.13% 179,806 Export Leasing 2016-A 3M LIBOR + 2.78% 136,486 Export Leasing 2016-B 3M JYP LIBOR + 0.85% 148,706 Export Leasing 2016-C 3M LIBOR + 0.90% 147,218 RAY Aviation Limited 3M LIBOR + 1.70% 181,125 5.20% RBS 외 1.22% ~ 5.38% 992,231 합 계 8,005,343 1 년이내 만기도래분 (1,513,769) 리스부채 잔액 6,491,574 3Q16 기준 , 단위 : 백 만원기업 대 한항공 보유 리스크 3Q16 기준 , 단위 : 백 만원 제 55 기 3 분기 제 54 기 3 분기 제 54 기 제 53 기 영업활동으로 인한 현금 흐름 2,282,578 1,636,105 2,666,464 1,840,787 영업활동에서 창출된 현금 흐름 2,257,815 1,598,623 2,623,008 1,803,558 당기순손익 80,224 (597,665) (407,682) (360,575) 현금의 유출이 없는 비용 등의 1,783,102 100% 6,967,166 100% 유동자산 3,393,354 15.58% 857,903 12.31% 당좌자산 2,948,877 13.54% 643,771 9.24% 현금 및 현금성자산 1,308,090 6.01% 154,767 2.22% 단기투자자산 228,904 1.05% 22,752 0.33% 매출채권 530,566 2.44% 260,889 3.74% 기타당좌자산 881,316 4.05% 205,363 2.95% 재고자산 444,477 2.04% 214,132 3.07% 비유동자산 18,389,749 84.42% 6,109,263 87.69% 투자자산 1,263,193 5.80% 957,172 13.74% * 장기금융상품 56,630 0.26% 22 0.00% * 투자유가증권 643,369 2.95% 419,383 6.02% 유형자산 15,295,040 70.22% 4,358,927 62.56% 차량운반구 , 선박 , 항공기 2,106,801 9.67% 888,146 12.75% 렌탈자산 , 리스자산 , 임대자산 8,574,937 39.37% 2,567,381 36.85% 무형자산 302,493 1.39% 31,823 0.46% 기타비유동자산 1,529,022 7.02% 761,341 10.93% 2015 년 말 , 단위 : 백 만원기업 상 호비교분석 항목 ㈜대한항공 아시아나항공㈜ 부채총계 19,482,115 89% 6,248,015 90% 유동부채 6,842,527 35% 2,167,878 34.70% 매입채무 170,038 1% 78,970 1.26% 단기차입금 662,452 3% 64,052 1.03% 유동성장기부채 3,866,454 20% 1,082,575 17.33% 기타유동부채 2,143,584 11% 942,282 15.08% 비유동부채 12,639,588 65% 4,080,137 65.30% 사채 1,227,225 6% 458,426 7.34% 장기차입금 1,031,142 5% 760,855 12.18% 제충당금 1,130835 -10.55% 부채와자본총계 21,783,102 100% 6,967,166 100% 2015 년 말 , 단위 : 백 만원기업 기 본적 분석 적정주가 = BPS * ROE / 투자이윤율 대한항공 16 년 3 분기 기말 자본총계 2,245,072,127,968 참고 : DART ‘ 대한항공 ’ 재무제표 , 단위 : 원 BPS( 주당순자산 )= 자기자본 / 발행주식수 = 2,245,072,127,968 / 73,950,538 = 30,359.10( 원 ) ROE( 자기자본수익률 )= 당기순이익 / 자기자본 * 100 = 80,224,641,195 / 2,245,072,127,968 * 100 = 3.57(%) 대한항공 16 년 3 분기 기말 ( 누적 ) 당기순이익 80,224,641,195 참고 : DART ‘ 대한항공 ’ 재무제표 , 단위 : 원 EPS( 주당순이익 )= ROE * BPS = 3.57 * 30,359.10 = 103,381.99( 원 )기업 기 본적 분석 대한항공 16 년 9 월 30 일 종가 주가 34,590 참고 : 네이버 금융 ‘ 대한항공 ’, 단위 : 원 PER( 주가수익률 )= 주가 / EPS * 100 = 34,590 / 103,381.99 * 100 = 33.46( 배 ) 투자이윤율 = 1 / PER * 100 = 1 / 33.46 * 100 = 2.99(%) 적정주가 = BPS * ROE / 투자이윤율기업 기 본적 분석 참고 : 네이버 금융 ‘ 대한항공 ’ 16 년 11 월 25 일 기준 적정주가 = BPS * ROE / 투자이윤율 적정주가 = 30,359.10 * 3.57 / 2.99 = 36,248( 원 )기업 기 술적 분석 참고 : 키움증권기업 기 술적 분석 = = 참고 : 키움증권기업 기 술적 분석 27,000 원 참고 : 키움증권04 투자 의견 Investment Opinion투자 투 자 의견 But, 저유가 기조 매출의 증가 내재가치 저평가투자 투 자 의견 HOLD!출처 - 증권분석론 교재 키움증권 영웅문 S DARow}

경영/경제| 2016.11.30| 32페이지| 2,500원| 조회(436)

대한항공, 재무관리, 투자론, 기업분석, 증권론, 재무관리론, 증권분석론, 기업분석론

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(A+) 마케팅론 발표자료 빙그레(메로나)의 브라질 시장

..PAGE:1Fall of Melona20140148 이 성렬..PAGE:2INDEX11Introduction12SWOT13STP14Marketing Mix15Success Factors16Tasks to be Solved..PAGE:3Introduction메로나의 진출 연혁빙그레의 영업실적브라질의 아이스크림 시장 상황..PAGE:4소개메로나의 진출 연혁1992년 국내에 처음 출시2007년 브라질에 메로나를 첫 수출2010년 브라질 내 수입 아이스크림 1위2012년 기준 메로나 해외 매출액 120억 원2013년 브라질 현지 법인 설립..PAGE:5소개빙그레의 영업실적세계 경기 불황으로 수출의 지속적 감소세브라질 법인 매출은 5.5배 늘었으나당기순이익이 아닌 당기순손실을 기록..PAGE:6소개브라질의 아이스크림 시장 상황놀라운 성장속도지난 10년 동안 107%의 성장률아이스크림 총매출 10억 달러 달성아이스크림 비중대용량 아이스크림 약 68% 차지막대형 아이스크림 약 22% 차지소프트 아이스크림 약 10%차지로컬기업의 독점수입 아이스크림의 소비는 전체의 0.22% 차지수입 아이스크림 1위수입 아이스크림 중 메로나는 1위..PAGE:7SWOTStrengths [강점]Weaknesses [약점]Opportunities [기회]Threats [위협]..PAGE:8SWOTStrengths [강점]부드러운 식감과 풍부한 과일 맛 (품질)기존에 유통되고 있던 아이스크림과의 차별성(남미 빙과류 시장은 샤벳, 초콜릿 제품 위주)해외법인 투자 확대..PAGE:9SWOTWeaknesses [약점]원유 재고 多, 판관비의 증가가격 할인경쟁 심화 -> 영업이익 감소빙과시장 침체에 따른 시장규모 축소..PAGE:10SWOTOpportunities [기회]2016년 리우 올림픽 특수 예상BRICS 시장의 성장 가능성(BRICS는 세계 인구의 약 40% 차지,브라질 인구는 약 2억 명)..PAGE:11SWOTTheats [위협]브라질 시장 악화 (원화 강세, 헤알화 약세)현지 로컬 업체들의 모조품 생산브라질 국가 신용등급 하락 (BB+ -> BB)..PAGE:12SWOTTheats [위협]헤알화 환율, 5년간 지속적 하락 추세호세프 대통령의 탄핵으로 일시적 환율 상승등을 보여 긍정적인 방향으로의 전환을 예상..PAGE:13STPSegmentation [시장 세분화]Targeting [표적시장 선정]Positioning [포지셔닝]..PAGE:14STPSegmentation [시장 세분화]지리적 변수브라질 전체 인구 중약 84.2%가 도시인구인구통계학적 변수브라질 아이스크림 소비량의상당수가 여성과 0~15세 인구..PAGE:15STPTargeting [표적시장 선정]도시주인구수상 파울루상 파울루11,244,369리우 데 자네이루리우 데 자네이루6,323,037살바도르바이아2,676,606브라질리아디스트리토 연방2,562,963포트탈레자세아라2,447,409벨루 오리존치미나스 제라이스2,375,444마나우스아마조나스1,802,525꾸리찌바파라나1,746,896헤시피페르남부코1,536,934포르투 알레그레리우 그란지 두 술1,409,9390-14 세: 23.8% (남 2천 4백만, 여 2천 3백만)15-24 세: 16.5% (남 1천 7백만, 여 1천 6백만)25-54 세: 43.7% (남 4천 4백만, 여 4천 4백만)0-14 세: 23.8% (남 2천 4백만, 여 2천 3백만)15-24 세: 16.5% (남 1천 7백만, 여 1천 6백만)25-54 세: 43.7% (남 4천 4백만, 여 4천 4백만)* 14년 기준상 파울루, 리우 데 자네이루,살바도르, 브라질리아, 포르탈레자 등인구 밀집 도시 거주 중인여성, 0~15세 소비자가 충분한 규모..PAGE:16STPPositioning [포지셔닝]경쟁사(하겐다즈, 키본, 네슬레)의 제품보다풍부한 과일 맛과 부드러운 식감을 강점으로 가짐환율 등의 영향으로 로컬 업체에 비해 가격우위는 어려움, 강점을 바탕으로한 차별화 우위를 가짐온라인 몰과 옥외광고, SNS채널을 통한커뮤니케이션으로 차별화를 통한 프리미엄 이미지 구축..PAGE:17STPPositioning [포지셔닝]매 출프리미엄 이미지..PAGE:18STPPositioning [포지셔닝]맛식감가격 경쟁력..PAGE:19Marketing MixProduct [제품]Price [가격]Promotion [촉진]Place [유통]PP4P..PAGE:204P마케팅 믹스제 품가 격촉 진유 통브라질 소비자가 선호하는 맛과 식감녹색을 싫어했지만 지금은 메로나의 아이덴티티2 $의 가격대 형성(환율 영향)차별화를 통한 프리미엄 이미지 전략옥외광고 및 SNS 등 커뮤니케이션 프로그램 준비 중많은 마케팅 자원 투자 예정브라질 주요 시장 메로나 팝업 스토어 개설..PAGE:21Success Factors성공 요인..PAGE:22성공 요인성공요인차별화 및 식문화 충족프리미엄 이미지아이스크림의 색감안전한 음식브라질 소비문화 공략..PAGE:23Tasks to be Solved향후 마케팅 과제..PAGE:24과업향후 마케팅 과제복잡한 유통구조 개선제품의 차별화문화 콘텐츠 확산을통한 홍보전략성 공HIGH FIVE!..PAGE:25Thanks& Any Questions?참고자료 및 출처The market of ice cream The brazil Business(thebrazilbusiness.com/article/ice-cream-market-in-brazil)The brazilian ice cream Market: What consumers Eat and Why?

경영/경제| 2016.10.26| 25페이지| 2,500원| 조회(596)

마케팅, 마케팅사례, 마케팅원론, 빙그레, 마케팅개론, 마케팅론, 메로나

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M&A 분석 인수합병 사례 발표자료 (버라이즌/야후)

..PAGE:120140148 이성렬공룡은 왜지는 해를 삼켰을까?..PAGE:2INDEX는 왜 매각하게 됐을까?는 왜 인수를 결정했을까?..PAGE:3왜 매각하게 됐을까?..PAGE:4야후는 왜 매각을 결정하였는가포털 공룡,야후의 몰락“야후는 남들이 하지 않은많은 일들을 하며수평적으로 확장하는 것에는성공적이었다.하지만 한 가지 영역을집중적으로 개발하는수직적 개발에는 실패했다.”(2016.1.28, 테크크런치)..PAGE:5야후는 왜 매각을 결정하였는가야후의 설립자“Jerry Yang (우)” “David Filo (좌)”..PAGE:6사업적 토대를 닦은“Tim Koogle”상장 4년 뒤 시가총액 $1,250억야후는 왜 매각을 결정하였는가..PAGE:7야후는 왜 매각을 결정하였는가온라인 오디오&비디오 관심메일 서비스 제공외부업체의 검색엔진..PAGE:8야후는 왜 매각을 결정하였는가협상의 달인“Terry semel”오버추어잉크토미알리바바 지분 40%..PAGE:9야후는 왜 매각을 결정하였는가세기의 빅딜, MS의 인수를 거절칼 아이칸의 적대적 인수 공격비용 절감에 집중MS, bing 제휴..PAGE:10야후는 왜 매각을 결정하였는가슈퍼모델 외모의컴퓨터 달인마지막 CEO마리사 메이어인터넷과 검색이 아닌미디어회사로의 변신을 선언..PAGE:11야후는 왜 매각을 결정하였는가조직을 벌벌 떨게 한 메이어 式 해고“해고는 수술처럼 해야 한다.깊고 빠르게 잘라내고치유하는 시간을 가져야 하는데그녀는 그러지 못했다.”- 미국 기업경영 전문지 INC -..PAGE:12야후는 왜 매각을 결정하였는가결정적 한방 없는 수많은 인수합병“모바일 퍼스트” 위한 인수합병방향은 맞았으나 성과는 미미..PAGE:13야후는 왜 매각을 결정하였는가알리바바에 대한 느린 의사결정악순환에 빠진 조직“야후는 빅4에 파는게 답,야후 기업가치 $330억 중알리바바 지분 가치 $370억야후 인터넷 서비스 가치 -$40억”2014.7, 헤지펀드 매니저 에릭 잭슨실적하락 > 질책 > 인재유출2014.1최고운영책임자엔리케 데 카스트로 해임2015야후 유럽 책임자마케팅 미디어 책임자개발 책임자 등 퇴사..PAGE:14야후는 왜 매각을 결정하였는가엄친딸, 독종 CEO“야후의 혁신 위해 도덕적 해이, 적당주의 고치겠다.”야후 병, 재택 근무 폐지“마리사 메이어가 아니라누가 와도 야후를 구하는 것은 쉽지 않을 것”비즈니스 인사이더 편집장, 니컬라스 컬슨..PAGE:15매각 후의 야후Verizon이 인수한 부문은야후의 핵심 사업부에 한정잔여재산을 토대로새로운 투자회사로 탈바꿈..PAGE:16왜 인수를결정했을까?..PAGE:17성장 정체에 직면한 美 Telco.그 외의 통신사37%30%17%16%(1Q16 기준)..PAGE:18성장 정체에 직면한 美 Telco.17,98718,07818,35618,20917,91417,68917,59817,19516,809(단위: 백만 달러)‘14년 3분기 이후,무선 서비스 매출 6분기 연속 감소통신사 간 데이터 요금 경쟁과Verizon Plan으로 요금제 개편(‘15.08), 접속료 인하 등의 영향..PAGE:19성장 정체에 직면한 美 Telco.(단위: 백만 달러)‘14년 3분기 이후,무선 서비스 매출 6분기 연속 감소통신사 간 데이터 요금 경쟁과Verizon Plan으로 요금제 개편(‘15.08), 접속료 인하 등의 영향(*ARPU: 가입자 1인당 매출)(단위: 달러)’15.4분기 버라이즌 무선 후불 APRU는 $148.3 (YoY -6.6%)으로‘14.3분기 이후 지속 감소..PAGE:20새로운 돌파구로 부상한 모바일 광고 시장버라이즌, 최근 3년간광고 및 미디어 역량 확보에 집중 투자모바일 광고 솔루션 역량 확보(AOL, Miliennial Media 인수 등)모바일 동영상 플랫폼 기술 확보(upLync, EdgeCast, OnCue TV 인수 등)모바일 콘텐츠 확보(MCN 사업자 Awesomeness TV,Complex Media 인수로 독점 콘텐츠 확보)..PAGE:21새로운 돌파구로 부상한 모바일 광고 시장1,6021,8702,3943,0643,9225,448억 $(단위: 억 달러)417 (26%)1,746 (57%)4,032 (74%)..PAGE:22새로운 돌파구로 부상한 모바일 광고 시장BM플랫폼콘텐츠광고기반 무료 모바일 동영상 서비스데이터 요금제 업셀링 유도유료 프리미엄 서비스 비즈니스 모델 (검토 중)非 버라이즌 가입자도 이용 가능동영상 편집 및 공유 기능

경영/경제| 2016.10.26| 28페이지| 2,500원| 조회(339)

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