사업 안내 및 서면자문 요청서[ 기업 소개 ]00000(주)기업 로고 이미지· 2000년 0월 0일 설립 000 전문 기업· 000연수원 운영 (2000년 인가, 00만 회원)· 전국 0000 연수개발 및 위탁연수 다수 운영· 000 등 주관 연수 사업 기획/운영(000 연수 등)[ 사업 소개 ]· 사 업 명 : 000· 사업주최 : 교육부, / 운영 ? 전국 다수 운영기관 선정· 사업목적 : 학교의 디지털 기반 교육혁신 문화 조성 목표· 추진내용 : 학교의 디지털 기반 교육 혁신 문화 조성을 위해 교직원, 학부모, 학생 등 다양한 주체가 디지털 교육혁신에 필요한 역량을 개발하도록 지원하는 사업· 사업대상 : 전국 초·중·고등학교, 특수학교 및 각종학교· 운영방식 : ① 민간·공공·지역의 다양한 자원을 활용하여 학교 현장의요구에 적합한 종합솔루션 제공② 현직 교원(코디네이터)이 학교를 대상으로 컨설팅(코디네이팅)을 진행하여 학교 현장의 요구를 파악하고, 학교 요구 해결을 위한 솔루션(연수 기획)을 제공함③ 운영기관은 코디네이터 및 연수 강사 인력풀 모집 및 관리부터 기획된 연수의 운영 전반을 관리·지원[ 실황 안내 ]2000년 000 사업을 통해 전국 0,000개 학교가 본 사업에 참여하였으며, 2025년에도 동일한 규모를 목표로 사업이 시행 중입니다. 00000 역시 2025년도 사업에 참여하여 000개교를 목표로 참여학교 모집을 추진하고 있습니다.[ 자문 안내 ]참여학교 확대를 위한 홍보 전략 수립을 위해, 학교 현장의 수요와 연수 선호도에 대한 전문가 의견을 수렴하고자 합니다. 더불어 현재 기획 단계에 있는 자체 솔루션에 대한 자문도 부탁드립니다.000 참여율 개선을 위한 서면자문 결과서기본정보이름소속휴대전화이메일자문질의1학교 현장의 디지털 교육 전환에 대한 수요와 분위기, 연수 프로그램에 대한 선호도, 최근 실효성 있게 받아들여지는 연수 주제 등 현장의 목소리를 알고 계신 범위 내에서 작성 부탁드립니다.자문질의2현재 기획 중인 홍보 방안이 학교의 참여 의사 결정에 실질적 영향을 줄 수 있다고 보시는지요? 그 효과를 높이기 위해 보완하거나 재구성해야 할 부분이 있다면 어떤 점일까요?자문질의3디지털 전환에 대한 연수 수요가 있음에도 불구하고, 학교에서 실제 참여를 주저하거나 망설이는 주요 원인은 무엇이라고 보십니까? 그에 대응하기 위한 운영기관 차원의 실천적 접근방안이 있을지 의견 부탁드립니다.제출일 : 2025년 00월 00일제출자 : (서명)전문가 참여확인서 (자문료)담당부서담당자문의메일배포일자본인은 아래와 같이 테크빌교육㈜에서 수행하는 사업에 참여하였음을 확인합니다.사업정보사업명000역할서면자문활동내용전문가 의견 수렴을 위한 서면자문 (참여확대)활동일자제출일 기입자문료200,000 원 (자문료/세전)* 비용 지급을 위해 참여일정이 확정되면 신분증·계좌 정보를 제공해야 함* 개인정보는 비용지급 이외의 용도로 사용하지 않으며, 세법상 보존기한인 5년 후 완전 폐기를 원칙으로 함자문료지급정보이름주민등록번호휴대전화이메일거주지 주소소속계좌 정보은행명: 계좌번호:원천세율□ 사업소득(3.3%) ? 기타소득(8.8%)* 일시적 인적 용역 제공의 경우, 원천세율은 기타소득(8.8%)이 기본 설정이나,사업소득(3.3%)의 경우 별도 요청해 주시기 바랍니다.개인정보 수집·이용 내역항목수집·이용 목적보유·이용 기간이름, 휴대전화번호, 주소, 소속, 계좌정보비용 지급회계 증빙서류 보관 종료 시까지※ 위의 개인정보 수집·이용에 대한 동의를 거부할 권리가 있습니다. 동의를 거부할 경우 자문료 지급을 할 수 없습니다.개인정보 보호법 제 15조제1항제3호에 따라 아래와 같이 고유식별정보를 수집·이용합니다.
공공/교육기관 대상 연수사업 부서장직무명세서 (Job Description)직무 개요- 직급: 부서장- 부서 개요: 공공/교육기관 대상 오프라인 연수 기획 및 운영(B2G)- 부서 인원: 약 4팀(25명)주요 업무- 사업 기획 및 총괄· 오프라인 중심의 교원 연수 사업 기획 및 프로젝트 관리(PM)· 교육부, 교육청 등 공공기관 대상 사업 제안서 작성 및 PT발표- 조직 관리· 사업에 따른 팀 빌딩 및 팀 간 협업 촉진· 팀 성과 관리 및 역량 개발 코칭- 대외 커뮤니케이션· 교육청 장학사, 학교 관리자, 교사 등 핵심 이해관계자와 소통 및 응대· 협력사 및 타 부서(온라인 교육, 경영지원 등)와 소통 및 협업- 성과 및 재무 관리· 연간 목표 매출 달성을 위한 전략 수립· 사업 수주율 및 수익률 등 주요 재무 지표 관리- 보고 및 발표· 주간·월간 임원 회의 보고 및 발표· 주요 워크숍 및 연수 행사에서 발표 및 진행필요 역량주 요 역 량중요도(5점 만점)주요 역량 필요 상황리더십■■■■■부서 특성 상 프로젝트별로 끊임없이 사업 기획, 팀 빌딩 및 업무 배정을 해야 하므로 효과적인 리더십 역량이 매우 중요함오프라인 사업 특성 상 부서원들의 피로도가 높고 이탈 시 사업 운영 전반에 큰 영향을 미칠 수 있으므로 부서원의 내적 성장과 외적 보상을 위한 동기부여에 탁월한 리더십 역량이 매우 중요함커뮤니케이션■■■■■공교육 사업 특성 상 다양한 외부 이해관계자들(교육부, 교육청, 주관기관, 협업기관, 학교, 연수생 등)이 상존하므로 효과적인 커뮤니케이션 능력이 매우 중요함임원, 타 부서, 부서내 팀장, 부서원 등 사내 다양한 주체들과 협업이 필수적이므로 효과적인 커뮤니케이션 능력이 매우 중요함리스크 관리■■■■■교육 정책 급변, 협업 기관 변경, 사업 변경 등 외부적인 리스크에 대한 대응 능력 중요함사업 수주 실패, 팀 간 갈등, 부서원 민원 등 내부적인 리스크에 대한 대응 능력 중요함공공 교육 이해도■■■■□교육부의 교육 정책과 예산 흐름 등 공교육에 대한 거시적인 이해도가 중요함교육청, 학교, 교육 기업 등에 종사하는 관계자들과 효과적인 협업을 추진하기 위해 각 역할에 대한 이해도가 중요함공공 스피치■■■■□공공사업 응모한 제안서가 서류 심사 통과하여 최종 PT 발표 시 사업PM의 공공 스피치 능력이 매우 중요함사업설명회나 워크숍 등 사업 관련 대규모 행사에서 발표 시 사업PM의 공공 스피치 능력이 매우 중요함문서작성■■■□□제안서, 사업계획, 평가보고서, 공문 등 주요 행정 서류의 작성 및 분석 능력이 중요함주간보고, 월간보고 등 내부 사내 보고를 위한 문서 작성 능력이 중요함윤리의식■■■■□공공사업 총괄자로서 공무원에 준하는 윤리의식이 요구됨공공사업 예산을 규정과 가이드에 따라 적절하게 집행하고 투명하게 관리하기 위한 윤리의식이 요구됨창의력■■■□□기존 사업의 관행적인 추진에 만족하지 않고, 신사업 발굴 및 컨시소엄 구성 등 사업의 방향성을 결정하기 위해 창의성이 요구됨팀 간 협업, 행사 추진, 갈등 해결, 직원 보상 등 다양한 상황에서 만족스러운 방안을 시행하기 위해 창의성이 요구됨< >직무 개요- 직급: 부서장- 부서 개요: 공공/교육기관 대상 오프라인 연수 기획 및 운영(B2G)- 부서 인원: 약 4팀(25명)주요 업무- 사업 기획 및 총괄· 오프라인 중심의 교원 연수 사업 기획 및 프로젝트 관리(PM)· 교육부, 교육청 등 공공기관 대상 사업 제안서 작성 및 PT발표- 조직 관리· 사업에 따른 팀 빌딩 및 팀 간 협업 촉진· 팀 성과 관리 및 역량 개발 코칭- 대외 커뮤니케이션· 교육청 장학사, 학교 관리자, 교사 등 핵심 이해관계자와 소통 및 응대· 협력사 및 타 부서(온라인 교육, 경영지원 등)와 소통 및 협업- 성과 및 재무 관리· 연간 목표 매출 달성을 위한 전략 수립
본 활동은 두 팀으로 나눠 특정 주제(팀 피크닉)에 대해 기획안 쓰고 발표하는 활동을 통해 팀 내 역할 연습, 커뮤니케이션, 기획력, 실행력, 표현력 등 역량 강화를 위한 실습하는 활동입니다. 저는 약 10명의 팀원들을 대상으로 두 팀으로 나눠 이 활동을 진행했었는데 매우 유익하고 즐거운 시간이었습니다.