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미국1.미국의 국기-성조기는 국민에게 자유와 정의를 보장하는 상징.-여러 민족의 집합체인 국민을 통합하고 독립성이 강한 각 주를 하나로 뭉치기 위한 통일국가로서의 상징으로 성조기는 중요한 역할.-독립당시 13개주를 나타내는 적백색 13개의 가로줄.-기의 좌측 위쪽에는 청색 바탕의 주의 수에 해당하는 50개의 백색 별.-독립한지 1년 후인 1777년 6월 14일 13주의 대표자 회의에서 단결을 나타내기 위한 연합국기 결정.2.일반사항1)국명: 미합중국2)위치: 북미3)면적: 962만 7091제곱킬로미터(세계3위, 47%의 농지, 29%의 산지)4)기후: 남부 플로리다의 아열대, 하와이의 열대, 북부 알래스카의 한 대에 이르기까지 다양 기후조건을 가지고 있음.5)수도: 워싱턴 d.c6)언어: 영어(일부 지역에서는 스페인어도 통용, 스페인어 사용인구 12.5%)7)민족: 백인(74.7%), 흑인(12.2%), 인디언 에스키모 밒 알레스카 원주민 (0.8%), 아시안 (4.0%), 하와이안 및 태평양 섬 원주민(0.1%), 기타(6.0%), 혼혈(1.9%)9)건국기념일:1776.7.4(13개 주 독립선언일)10)정부형태: 대통령제11)종교: 신교(52%), 카톨릭(24.5%), 유대교(1.4%), 불교(0.5%), 비신도(14%)12)지형: 미국의 지형구분은 비굦r 단순하여 크게 3가지로 구분됨.-태평양 연안의 환태평양 조사대에 속하는 새롭고 험준한 습곡산지로 세계에서 화산활동이 가장 활발한 지역.-대서양 연안에 가까운 애팔래치아산맥으로 오랫동안 침식이 진전된 고기조산대에 속 하는 산지.-그 중간에 펼쳐진 광대한 내륙평야로 대부분의 지역이 미시시피강 유역에 전개.4.미국의 간략한 역사.*1492년에 콜롬버스가 미 대륙을 발견.*1620년에는 영국의 청교도들이 Mayflower호를 타고 메사추세츠주 플리머스에 도착.*이후 독일인, 아일랜드인, 아프리카의 흑인노예들이 이민.*1776년 7월4일에 미국 동부 13개 주 대표의 대륙의 대륙회의를 통하여 독립을 선언함.*178 둔 선조들의 근면성을 그대로 물려받아 근검절약을 중시하는 생활습관을 지니고 있음.-> 따라서 고가의 사치품이나, 보석, 의류의 구입을 중시하기 보다는, 연극, 오페라 관람 등의 문화생활이나 골프와 스키 등의 각종 스포츠 활동에 많은 시간과 비용을 할애하는데 큰 부담을 느끼지 않는 경행을 보임.- 점차 소비자들 사이에서 많은 인기를 누리고 있는 창고판매 방식은 실내장식과 판매요원 관리에 소요되는 막대한 경비를 줄이고 그 대신 제품가격을 인하시킴으로써, 실용주의를 중시하는 캐나다인들에게 큰 인기를 누리고 있음.- 매장 대신에 대형 물품창고에 상품을 축적한 상태로 소비자에게 판매하는 이러한 Warehouse의 세일에, 많은 소비자들이 할인된 가격으로 상품을 구입하기 위해 새벽부터 줄을 서서 기다리는 것을 꺼리지 않음.- 비교적 적은 수의 인구가 광활한 국토에 분산되어 거주하기 때문에, 토론토나 몬트리얼과 같은 대도시내 지역상권이 발달한 곳 이외의 지역에서는 교통 및 유통구조의 발달이 부진하여 소액, 소량주문이 일반화된 “시장소형화 현상”을 보이고 있으며, 최종 공산품 위주의 수입 구조를 지니고 있음.- 구매시즌-> 캐나다 소비자들의 연중 최대 구매시즌은 종교적 명절인 크리스마스, 부활절(Easter day, 4월 둘째 주)과 추수감사절(Thanksgiving day, 10월 둘째 주) 등에 많은 소비자들이 가족과 친지들을 위한 선물을 마련하기 위해 상당액을 소비함.-> 계절이 바뀌는 환절기마다 소비재나 가구, 가전용품 등의 세일이 실시되어 할인기회를 이용하여 상품을 구입하는 소비자들의 구매 증가.-> 매년 9월 초 신학기가 시작되기 전인 “Back To School" 세일 기간은 1년 중 학생용품의 판매가 가장 활발하게 이루어지는 시기임.-> 크리스마스 다음날인 12월 26일부터 12월말(또는 1월 초)까지 “Boxing Day Sale"이 계속됨.-> 상당수의 도, 소매업주들이 구 모델이나 재고상품 등을 처리하는 목적으로 할인폭이 큰 대규모의 세일을 실시, 알뜰를 통해 적극적으로 투자를 유치하기 시작하였음.-멕시코 정부는 미국과의 NAFTA협정 체결을 앞두고, 1993년에 거의 전 업종에 대해 외국인 투자를 개방하는 과감한 개방정책으로 전환함으로써 NAFTA발효와 맞물려 이후 외국인투자가 급증세를 보였음.-제조업분야에 대한 외국인투자는 대부분 보세가공산업인 마낄라도라 규정에 따라 이루어지는데, 동 규정에 따를 경우 생산품의 일정량을 수출해야 하는 의무가 따르지만, 도입시설재 및 원부자재에 대해 관세면제의 혜택이 주어짐.-동 마낄라도라 제도가 2000년 말에 종료됨에 따라 멕시코정부에서는 마낄라도라 기업들이 주로 수입하는 시설재 및 원부자재에 대해 0~5%의 관세를 부과하는 산업별 진행프로그램(PROSEC)을 2001.1월부터 운영해 왔으며 멕시코경제부에서는 동 제도를 보완하기 위한 작업을 계속 추진해 왔음.3)사회간접자본 현황>전력부문-60년에 전력산업이 국영화되었으며, 사용전압은 산업용의 경우 100V 및 220V두 가지이나, 가정용은 모두 110V전압을 사용함.-전력사정은 그다지 좋은 편이 못되며, 단전되는 경우가 빈번하고, 전압이 일정치 않아 생산에 차질을 빚는 경우가 발생되기도 함.>물류부문-대미수출 수송로가 미국과 3,326킬로미터의 국경을 맞대고 있음에 따라, 주로 육로를 통해 대미수출물량이 이동됨.-주요 간선도로는 민자를 통해 고속도로화 되어 있으나, 통행료가 비싸서 이용률이 높지 않은 편임.-반면에 철도는 노후화되고 서비스가 낙후되어 원활한 물류운송이 제대로 이루어지지 않고 있는 상황이며, 그 이후 민영화가 진행되어왔음.-원자재도입이 태평양상의 만사니요 항구로 입항될 경우, 멕시코시티까지의 철로운송에 상당한 시일이 소요되며, 세관의 행정처리가 자의적으로 지연되는 사례가 발생되기도 함.>산업공단-멕시코 상공부에 등록된 지정공단은 82개 정도인데, 이중 43개가 미국과의 국경 지대에 집중적으로 배치되어 있음.-산업공단 내 입주한 기업 중 외국인투자기업의 비중은 35%정도에 달하고 있으며 주로마낄라도라 기업5년 1월부로 아르헨티나, 우루과이, 파라과이 등과 MERCOSUR(남미공동 시장)라는 지역경제 블록을 공식 출범시켰고, 멕시코와 800개 품목에 달하는 특혜관세 협정을 체결하였으며, 안데스공동체와 FTA를 체결했음.- 중남미 국가 중 제조업기반 최고; 중남미 국가들 중 제조업 기반이 가장 잘 발달되어서 비교적 부품조달이 원활하고 제조 업 수준이 크게 떨어지는 남미 인근 국가로의 수출이 용이한 편임.- 경쟁이 상대적으로 치열하지 않은 편; 브라질의 주요 기간산업은 미국 및 유럽 등 선진국의 다국적 기업들에 의해 주도되고 있고, 순수한 국내기업들은 미약한 편이며, 따라서 한국 등 외국기업들이 브라질 시장 에 진출하기가 상대적으로 수월한 편임.- 외국인 투자에 대한 개방화 정도; 전통적으로 외국인 투자에 대해 개방적이나 외국인 투자유치에는 적극적이지 않았으며, 브라질에 대한 투자는 주로 미국, 유럽계 다국적기업들이 주를 이루었음. 그 후 점차 한국, 중국 등 아시아 국가들의 투자진출이 활기를 띠고 있음.9. 한국과 브라질의 관계- 남미공동시장을 중심으로 한 역대 최대 교역국임. 따라서 남미 진출을 위한 교두보로써, 그리고 자원고갈에 대비하여 브라질의 풍부한 천연자원을 활용한다는 차원에서 한국은 적극적인 자세를 보이고 있음.- 브라질 입장에서도 한국이 높은 기술과 투자유치를 통한 상호 경제협력 강화를 희망하고 있으므로, 양국의 교역, 투자확대 가능성은 계속적으로 증대될 것으로 기대할 수 있음.- 브라질 정부는 대 아시아정책에 있어서 일본을 위시한 중국에 관심을 더 집중시키고 있는 것이 현실임.- 최근 들어 브라질은 동북아시아에서 한국의 지정학적 위치를 높이 평가하여 상당한 관심을 기울이고 있음.10. 사회와 문화- 브라질의 카톨릭 인구는 90%에 달하고 농촌의 경우 단일 농작물 재배의 유산으로 지주와 소작인 간의 이원적 사회구조가 북동부지역을 중심으로 만연해 있으며, 90년대 들어서는 이 문제가 “농지개혁 및 무토지 농민운동”으로 확산되면서 정치문제로까지 비화된 바이외의 특별한 인센티브가 없음.5)산업의 지방분산정책을 취하고 있으므로 저임금노동력이 다수 밀집된 저개발지역에 투자할 경우 많은 인센티브가 제공됨.6)남아공은 노동조합의 활동이 강력하여 각 산업분야에서 파업이 반발하고 있으며, 임금수준은 동남아시아 국가들보다 높은 반면, 일반 노동자들의 대부분이 차지하고 있는 흑인 노동자들의 생산성은 최저 수준임.또KS 남아공의 치안상황은 세계 최악으로서 매일 살인사건이 발생되고 있으며, 누구나 손쉽게 총기를 휴대할 수 있어 총기에 의한 살인사건이 연일 신문지면을 장식하고 있음.7)거의 모든 분야가 외국인 투자에 대해 개방되어 있으며, 영주권이 없는 외국인들도 자유롭게 남아공 주택 및 토지를 구입, 소유할 수 있고, 또한 투자절차도 많이 간소화되어 있음.그리고 현지법인이나 연락사무소 개설 등의 절차가 매우 단순하여 손쉽게 남아공 지사를 설치할 수 있음.8)남아공 정부는 남아공 경제부흥을 위한 조치로써 외국인 투자유치를 원하고 있으며, 실업문제 해결을 위해서라도 외국인 투자에 적극적임.9)남아공은 외환을 철저하게 관리하고 있어 외환유입에 대해서는 까다로움이 없으나, 외환유출에 대해서는 증빙서류 제출 등 철저하게 관리하고 있음.>투자관련 법규1)남아공은 외국기업을 국내기업과 동등하게 대우한다는 원칙에 임각해 있으므로 외국인 투자에만 별도로 하는 법률이나 규정은 없음.2)남아공은 외국기업의 남아공 투자를 유치하기 위하여 모든 제도를 간소 하였으므로 특별한 인*허가가 필요없는 경우가 대부분임.3)남아공에서는 외국인들도 자유로이 부동산, 주식 등 남아공 자산을 구입할 수 있으며,국내기업과 동일한 위치에서 자유롭게 회사를 설립 및 운영할 수 있음.4)회사설립 절차도 매우 단순하여 필요한 최소한의 자료만 제출하면 됨.11.남아공의 비즈니스 문화1)문화적 금기사항-오랜 기간동안 흑백차별을 극복하고 인종평등시대를 연 남아공은 인종차별에 대한 언급을 절대 금기시하고 있음.-과거 집권층이었던 백인계층은 인종차별이 무너진 이후 상대적인 박탈감 및 함.

학교| 2018.12.13| 78페이지| 3,000원| 조회(131)

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1. 브랜드 관리를 위한 시장전략 2. 브랜드 아이덴티티 개발전략 3. 브랜드 관리를 위한 전략적 분석틀 4. 브랜드 자산 구축 전략 목차 01 02 04 03 1. 브랜드 소개 4. 개선방향 3. 시사점 2. 사례분석CHAPTER 1 - 브랜드소개 / 주제선정동기세계 최초로 제품에 고유의 ( 체크무늬 ) 를 이용하여 선풍적인 인기를 얻음 . 세계에서 가장 많이 팔리는 트렌치코트 부분 1 위 , 선호도 1 위 브랜드 영국에서 가장 대표적인 명품 브랜드 . 명품브랜드 2013 년 세계에서 가장 인기있는 브랜드 6 위로 선정 됨 . 현지화에 맞는 다양한 디자인 , 마케팅전략을 이용한 현지화 성공사례 대표 사례 1. 주제선정이유의류 , 가방 , 지갑 , 시계 , 향수 등을 갖춘 영국의 패션 브랜드 . 출처 . 참고 다음사전 - http://enc.daum.net/dic100/contents.do?query1=b09b1188n10 O 패션 명품 버버리는 영국의 포목상 도제인 토머스 버버리에 의해 창시 O 1856 년 - 개버딘이라는 혁신적인 원단을 개발 O 1955 년 - 버버리는 엘리자베스 2 세에 의해 영국 왕실 인증을 받았으며 , O 1989 년 - 찰스 황태자에 의해 2 번째 황실 인증을 받음 O 1955 년 - 버버리는 엘리자베스 2 세에 의해 영국 왕실 인증을 받았으며 , O 1989 년 - 찰스 황태자에 의해 2 번째 황실 인증을 받았다 . O 1997 년 - 로즈마리브라보를 새로운 CEO 로 영입 , 로즈 마리 브라보는 버버리 를 대표하는 체크무늬 의상의 비율을 과감히 줄이고 , 매장 또한 체크 무늬에서 갈색 컬러로 리뉴얼 했다 . O 1998 년 – 버버리 프로섬 론칭 , ‘ 버버리스 (Burberrys)’ 라는 브랜드 명 또한 대문자로 바꾸고 , S 를 뺀 ‘ 버버리 (BURBERRY)’ 로 변경 1. 브랜드 소개출처 . 참고 다음사전 - http://enc.daum.net/dic100/contents.do?query1=b09b1188n10 O 20의 수요 확대 4. 브랜드 제품 선호 고객층 증가 Threats 1. 정교해지는 가짜 명품 2. 동종 명품 업계 간의 치열한 아이 템 경쟁 3. 유행에 민감한 산업 SWOT 분석 2. 3 장 - 브랜드 관리를 위한 시장전략S T P 시장세분화 (S) 인구통계학적 세분화 소득계층별 특징 2. 3 장 - 브랜드 관리를 위한 시장전략 - 상위계층 경영주 및 관리직 종사자 사교 및 예술 문화 관심도 높음 - 중위계층 - 하위계층 비정규직 및 사회 입문 계층 직장인 , 소기업 소유자 , 고임금 근로자 , 최신 유행제품 , 디자이너 의류 소비 가능성 높음S T P 연령별 특징 2. 3 장 - 브랜드 관리를 위한 시장전략 - 20 대 초반 ~30 대 초반 과시용이나 자기표현 도구로 명품이용 튀는 디자인 선호 및 유행에 민감 - 30 대 중후반 ~40 대 중반 사회적 인정과 자신의 가치상승 목적으로 명품이용 , 직업 및 계층 표현의 수단으로 명품이용 , - 40 대 후반 ~50 대 중반 전통적 디자인 및 심플 한 디자인 선호 . 자기만족 목적으로 명 품 이용하고 가격보다 디자인 중시 .S T P 표적시장의 선정 (T) 경제적이고 품질 좋은 제품 중심으로 젊은 층을 타겟으로 시장점유율을 높여 이미지 쇄신 . 2. 3 장 - 브랜드 관리를 위한 시장전략 - 20~30 대 상위계층 과시적 성향 , 자야표현의 욕구 , 유행에 민감 . 독특하고 세련되고 , 감각적인 디자인을 추구 . 럭셔리 하고 , 교양있고 , 실용 적인 디자인 - 20~30 대 중위계층 명품 선호 , 브랜드 이미지 중시 , 직업에 따른 의상 제한 . 지속성 있고 , 클래식한 디자인S T P 포지셔닝 (P) 실용적인 방수가 잘되고 따뜻한 옷 이 라는 포지셔닝에서 크리스토퍼 베일리에 의한 luxury 하면서도 trendy 한 옷이라는 포지셔닝을 이루고 있다 . 2. 3 장 - 브랜드 관리를 위한 시장전략S T P 버버리 재포지셔닝 매출하락과 보수적인 이미지로 시장에서 고전하던 버버리는 새로운 브랜드 아이덴티티 정립의 기술을 활용한 상품 인식 전략 영국에 위치한 플래그쉽스토어 플래그쉽스토어의 내부 2. 3 장 - 브랜드 관리를 위한 시장전략CHAPTER 4. 버버리 브랜드 아이덴티티 개발 전략2. 4 장 - 버버리 브랜드 아이덴티티 개발 전략 1 단계 전략적 상황분석 - 시장분석 , 소비자 분석 , 경쟁사 및 자사분석 시장분석 : 1) 현재 시장 위치 버버리는 브랜드 포지셔닝을 글로벌 브랜드 (2010) 에 따라 명확하고 일관성있게 함으로써 루이비통 , 구찌 , 아르마니 , 헤르메스와 같은 다른 명품 브랜드에 속하고 있습니다 . 2) 제품 수명 주기별 전략 (PLC 전략 ) 버버리는 성숙기 로 생각되어진다 . - 성숙기 시기인 경우에는 브랜드 재활성화 전략 ( 브랜드 리뉴얼 ) 과 기존의 제품과 관련된 새로운 시장을 탐색해야 한다 . 버버리는 브랜드라이센싱 사업이 브랜드에 대한 충성도와 명품으로서의 인식을 떨어트리는 원인이 되었다 .1 단계 전략적 상황분석 - 시장분석 , 소비자 분석 , 경쟁사 및 자사분석 성숙기를 맞은 버버리를 위한 해결책 - 브랜드 리뉴얼 - 경영진 교체를 촉구 . 그 결과 고객의 환심을 살 수 있는 가격 책정과 브랜드 개선 방향이 갖춰지기 시작 - 당시 트랜드와 문화를 반영한 새로운 패키징과 로고를 선보임 . - 제품 수를 줄이도록 함 . 아시아 2000 년 전체 매출 18% → 25% 2. 4 장 - 버버리 브랜드 아이덴티티 개발 전략1 단계 전략적 상황분석 - 시장분석 , 소비자 분석 , 경쟁사 및 자사분석 2. 4 장 - 버버리 브랜드 아이덴티티 개발 전략 1. 소비자는 기능적인 가치 를 추구 버버리의 트렌치코트인 비가 새지 않고 , 개버딘 원단의 실용적인 소재로 인해 버버리는 각광받았다 . 2. 시간이 지나면서 상징적 가치 나 경험적 가치 에 더 많은 초점을 둠 . - 소비자의 욕구를 파악하여 버버리를 트렌디하게 변화시키고자 함 . - 버버리는 크리에이티브 책임자로 베일리를 채용 - 지난 17 년간 버버리의 핵심 자산인 트렌치코트와 체크 패턴해나가면서 클래식으로 사랑받던 버버리는 향수로도 큰 인기를 끌게 됨 . - 겨울에 사용하는 머플러와 스카프 , 웜 숄더웨어 등에 많은 종류의 라인을 선보이며 입지를 확실하게 구축 .2. 4 장 - 버버리 브랜드 아이덴티티 개발 전략 2 단계 브랜드 아이덴티티 수립 - 핵심 아이덴티티 , 확장 아이덴티티 but 버버리는 베이지 , 검정 , 빨강으로 된 잉글랜드 귀족적 브랜드이미지를 일괄되게 마케팅을 하다 보니 버버리는 하락세를 겪게 됨 . 전 세계에서는 무수히 많은 브랜드들에서 버버리를 복제하기 시작 몇 십 년째 변화하지 않는 버버리에게 싫증을 내기 시작 . 해결방안 ? - 클래식과 , 모던함이 공존할 수 있도록 브랜드를 재 포지셔닝 했고 어머니의 브랜드 버버리를 벗어나 트렌디하고 새로운 디자인으로 변화 . 이러한 디자인 변화는 20 대 , 10 대까지 낮추는데 성공 , 로고는 'Burberry's' 에서 'Burberry' 로 변경해 좀 더 트렌디한 느낌을 주었음 .2. 4 장 - 버버리 브랜드 아이덴티티 개발 전략 3 단계 가치제안 - 기능적 가치 , 상징적 가치 , 정서적 가치 1. 기능적 가치 - 버버리 런던 (Burberry London) 라인은 남성용 및 여성용으로 봄 , 여름 / 가을 , 겨울의 두 가지 컬렉션으로 제공되는 회사의 기성복 - 봄 / 여름 여성복에는 수영복과 신발 , 가방 , 수건과 같은 무료 액세서리가 포함 - 남성 컬렉션도 수영복 , 스포츠웨어 및 스키 컬렉션으로 확대 . 또한 버버리의 트렌치코트는 당시 비가 자주 오는 영국의 기후에 맞춰 방수 기능이 되는 개버딘 원단과 추위에 강한 실용적인 기능적 문제의 해결에 초점을 둠 .2. 4 장 - 버버리 브랜드 아이덴티티 개발 전략 3 단계 가치제안 - 기능적 가치 , 상징적 가치 , 정서적 가치 2. 상징적 가치 버버리는 캡슐 컬렉션을 도입 . * 부유 한 소비자들 사이의 배타성에 대한 요구를 충족시키기 위해 제한된 수량으로 생산되며 , 상류층들의 자아를 표현하거나 집단의 멤버쉽을 표현장 – 브랜드 관리를 위한 전략적 분석틀 버버리 기업브랜드 버버리 브랜드 버버리 기사 로고를 트레이드마크로 등록 01 제품의 특성 옷감의 용도에 맞는 소재의 선택 02 커뮤니케이션 활동 유명 모델 기용 , 버버리 어쿠스틱 프로젝트 기업의 사회적 활동 버버리 재단 공익단체 설립 04 03 “ 브랜드의 전통성을 유지하면서도 유행의 흐름을 잃지 않는 브랜드 ”2. 5 장 – 브랜드 관리를 위한 전략적 분석틀 버버리 수식어 수준에서의 브랜드 자산 구축 브랜드 라인 , 가격 지역 속성 버버리 프로섬 버버리 런던 버버리 브릿 토마스 버버리 블랙라벨 블루라벨2. 5 장 – 브랜드 관리를 위한 전략적 분석틀 버버리의 브랜딩 활동 버버리 키시스 구글과의 파트너십 테크놀로지에 감성을 담은 프로젝트 버버리 비스포크 원단부터 색상 , 부자재 , 안감까지 고객이 원하는 트렌치코트를 제작 아트 오브 더 트렌치 소셜네트워크 서비스 버버리 어쿠스틱 영국의 재능 있는 신예 음악인을 발굴하고 육성하는 프로그램 디지털 마케팅 버버리컬렉션 온라인 생중계 디지털 인터렉티브 방식의 촬영 기법 도입 미스터버버리 론칭 스냅챗 디스커버리 채널에 미스터버버리 론칭CHAPTER 6 – 1. 브랜드 자산 구축 전략2. 6 장 – 브랜드 자산 구축 전략 브랜드 인지도 관리 ( 브랜드 재인 ) 선미 X Burberry2. 6 장 – 브랜드 자산 구축 전략 판촉 활동 잡지 패션쇼 베르사체CHAPTER 6 – 2. 브랜드 자산 구축 전략2. 6 장 – 브랜드 자산 구축 전략 트위터 활용 버버리의 대표적인 소셜 플랫폼 現 170 만 팔로워 보유 실시간으로 올라오는 정보를 통해 구매욕구 자극2. 6 장 – 브랜드 자산 구축 전략 아트 오브 더 트렌치 아트 오브 더 트렌치 ( 서울편 ) 아트 오브 더 트렌치 행사장을 찾은 스타들 이러한 스타일링 사진을 3 월 한 달간 버버리 서울 플래그십을 비롯한 신세계 강남 , 현대 코엑스 , 롯데 잠실 , 현대 대구와 울산에 있는 버버리 매장에서도 전시 버버리 트렌치 코트를 활용한 다ow}

경영/경제| 2018.12.04| 50페이지| 3,000원| 조회(346)

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폭스바겐의 중국 합작 투자 201431008 강전성 폭스바겐은 전세계 14 개국 50 여개 지역에서 차량을 생산하고 150 여개 시장에 진출해 있습니다 . 현재 전 세계적으로 21 만 8 천명의 직원이 폭스바겐에서 근무하고 있으며 , 7 만 4 천여명의 직원이 7 천 7 백여개의 딜러사에서 근무하고 있습니다 . 폭스바겐은 자동차 시장의 발전과 함께 꾸준히 성장해오고 있습니다 . 폭스바겐 브랜드의 E- 모빌리티 , 스마트 모빌리티 및 디지털 혁신은 미래를 위한 핵심 전략입니다 .1 Contents. 1. 해외직접투자 방식 - 동기 - 형태 - 방식 2. 국제합작투자 - 동기 합작 비율의 영향 요소 - 문제점 - 국제인수합병 (M A) 3. 폭스바겐 세계 진출 - 기업소개 4. 중국진출 배경 - 문제점 - 성공요인 5. Q A해외직접투자 동기 시장 추구의 동기 자원개발 동기 생산효용증대 동기 현지국의 시장을 개척하거나 또는 유지하기 위한 동기 * 해외 간접투자 기업이 해외에서 토지 , 건물 , 기계 등의 각종 실물자산을 취득하여 직접 생산활동 수행하는것 기술습득 동기 그 외 현지국의 자원을 안정적으로 확보 기업이 생산효율을 높이고자 요소 가격이 낮은 지역으로 생산설비 이전하는 경우 해외의 선진기술을 습득하고자 해외투자를 결정하는 경우 각종 무역장벽이 상존하므로 이를 회피하기 위해해외 직접투자 형태 ? - 100% - 50% 미만 : 소수지분 - 50% : 대등지분 - 50% 이상 : 다 수지분해외 투자방식 ? 단독투자 = 기업이 해외 직접 투자를 할 때 처음부터 완전 소유 자회사를 설립하는 투자 방식 합작투자 = 두개 이상의 기업이 공동의 목적과 이익실현을 위해 경영 자원을 결합하고 협력하는 투자 장점 : 위험감소 규모의 경제 및 합리화 달성 단점 : 합작파트너의 경영방법과 전략상 차이가 발생 시 조정하는데 어려움 장점 : 자회사에 대한 통제력 범위 / 규모의 경제 단점 : 많은 자원필요 현지국 주권의 위협요소해외 투자방식 ? M A( 국제 인수합병 ) 인수 : 주식 자산 매입 → 경영권 장악 합병 : 다른 기업을 흡수 → 한개의 기업 외부경영자원획득 [ 해외에 진출함으로써 국제적 성장을 도모에 활용 ]상이한 국적을 지닌 2 개 혹은 그 이상의 합작선들이 영구적인 기반 위에서 정의 기업체를 설립하여 운영하는데 참가하는 해외사업활동 - 영구적인 기반 위에서 설립된 후 운영되는 특징 국제 합작투자 정의 외국 합작선 , 현지 합작선문제점 외국 합작선 합작비율 영향요소 단독투자를 허용하지 않는 법적인 제한조항 다국적 기업이 자발적으로 → 특혜조치를 받기 위해 현지 합작선 외국 자본에 의한 자본력의 증가 , 기업신용의 제고를 통한 금융조달의 용이성 등 지분율 지분율이 100 일 단독투자의 경우 , 의사결정시 문제 x 합작투자 (50:50 등대비준 ) = 의사결정충돌시 →해결방안 X 합작비율의 영향요소8 합작비율요소 문제점 영구적인 기반위에서 설립된후 운영 마케팅 집약적 기업 R D 경영방법상의 차이 기회주의 범세계적 경영에 따른 상호의존성 합작대상기업의 소수문제등 합작 비율 요소 제 3 국으로 수출 기업 현지에서 생산 뛰어난 경영 기업 자본조달 시장규모의 규제 현지정부9 폭스바겐 기업소개1 경제성장 기업인에게 자율권부여 중국의 경제 개혁 중국 진출 배경 외국자본 자유화와 문호개방 중 국정부에 투자요구2 WHY WHO WHAT 많은 잠재고객 WHY? WHO? WHAT? 저렴한 인건비 중국 경제의 높은 성장률 중국 진출 시장 가능성3 STEP 1 시장 가능성 시장의 불확실성 기술력부족 , 품질저하우려 STEP 2 자본조달의 어려움 핵심기술 유출 우려 STEP 3 사회주의 국가 협력기관과의 관계의 많은 영향 문제점 기업환경 합작투자4 적극적인 초기 중국시장개척 현지화 + more and more 합작투자 성공요인14 Q AThank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2018.12.04| 16페이지| 3,000원| 조회(158)

마케팅, 마케팅사례, 기업분석, 폭스바겐, 글로벌경영론, 폭스바겐성공사례

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라이엇 게임즈,마케팅커뮤니케이션 과제

201331051 김지훈 201331189 이학정 201331090 박지훈 201331058 김희원 201431008 강전성 201431228 진정한 201513078 이예진 201513121 최지은 라이엇 게임즈2 환경분석 자사분석 3 4 1 2 마케팅 IMC 목차 5 시사점[ 초고속 정보통신망의 건설로 PC 의 보급 확산 ] 환경분석 1 거시환경 분석 인터넷 대중화 IT 인프라 구축 1 인터넷 이용자 수가 2018 년에 36 억명 돌파 예상 전세계 인구의 절반이 정기적으로 인터넷을 사용 국내의 경우 전국민의 50% 이상이 인터넷 사용 PC 방의 급속한 증가와 인터넷 보급으로 사용자 수 증가[ 주요 여가 활동 중 게임 1 위 , 게임이용자 하루 평균 72 분 게임 이용 ] 환경분석 1 거시환경 분석 전세계적인 게임시장의 성장 1 리서치 기관인 뉴주 (newzoo) 에서 발표한 자료에 의하면 2016 년 한 해 전 세계 게임 시장 매출이 910 억달러 에 이르는 것으로 집계됐다 . 모바일 게임이 410 억달러 ( 약 49 조원 ) 를 기록해 가장 큰 비중을 차지함으로써 게임시장 규모가 매년 꾸준히 성장 하고 있다. 올해 등장한 가상현실 (VR) 게임 시장도 빠르게 성장 중이다 . 모바일 게임 다음은 PC, 콘솔 순이다 . PC 게임 시장은 ‘리그 오브 레전드 ’와 올해 출시된 ‘ 오버워치 ’의 인기에 힘입어 전년보다 6.7% 증가한 360 억달러 ( 약 43 조원 ) 매출을 기록했다 . ( 단위 : 억 달러 ) 자료 출저 Newzoo . 2013컴퓨터 및 네트워크 , 기타 영상 장비등을 이용하여 승부를 겨루는 스포츠 지적 능력 및 신체적 능력이 필요한 경기 EX) 스타그래프트 피파온라인 등 [ 온라인에서 이뤄지는 컴퓨터 게임 대회나 리그 ] 5 거시환경 분석 E-Sports 란 ? 1 환경분석 1기대효과 새로운 수입원 E 스포츠의 성장으로 인해 중국 최대 인터넷 게임사인 텐센트는 2011년 LOL 개발사 라이엇 게임즈를 인수했고, 아마존은 2014년 게임 전문 확장되었다. 스타크래프트, LOL 등 인기 게임의 경우 , 정규 프로리그가 조성돼 글로벌 E 스포츠 대회를 주도하고 있다. 특히 ,우리나라 E 스포츠 선수들의 기량이 압도적이며 누적 시청자 수 3억 3천400만명에 달한 201 7 년 롤드컵에서는 한국팀 끼리 결승전을 치뤘다. 7 거시환경 분석 E-Sports 의 성장요인 1 게임사와 방송사의 합 환경분석 1기대효과 E 스포츠 육성에 대한 정부의 의지가 강하여 , 2008년에 세계최초이자 유일한 E 스포츠 국제단체인 국제 E 스포츠연맹 ( IeSF) 도 한국 주도하에 설립되었다. 현재 회원 가입국은 47개국이며 문화체육관광부 주관하에 서울 상암동에 건설된 E 스포츠 전용 경기장 '서울 OGN e 스타디움'이 개관했다 8 거시환경 분석 E-Sports 의 성장요인 1 정부의 지원 환경분석 19 거시환경 분석 E-Sports 의 규모 1 환경분석 1 [ E 스포츠 전체규모는 6 천 7 백억 달러 수준이고 , 가장 큰 시장은 아시아로 전체시장의 60% 를 차지 2 위는 북미로 1500 억의 시장규모를 가지고 있음 ]5 FORCES 2 자사분석 2 서버관리 , 확층 게임서비스 전반적 제공 그래픽 , 디자인 등 경쟁자 많으므로 교섭력 낮다 . 대체제의 위협 독서 , 영화 관람 여가시간 활용 다양함 대체제 수위 높다 경쟁자와의 경쟁 기존회사들과의 경쟁 블리자드 , 넥슨등 다양한 게임 경쟁 심함 구매자의 교섭력 다른 경쟁게임의 다양화 소비자의선택이 넓어지므로 교섭력은 낮다 . 대형 게임사의 게임시장 장악 신규 진출 기업의 위협 낮다 신규 진출 기업 공급자의 교섭력EUROPE CHINA / KOREA CANADA / USA 자사 분석 라이엇 게임즈 2 2006년에 설립된 미국 게임개발 회사로 캘리포니아 산타 모니카에 본사를 두고 현재 미국을 비롯해 한국, 브라질, 스페인, 중국, 터키 등 세계 각국에 지점을 두고 운영하고 있다. 1 1 자사분석 2자사 분석 라이엇 게임즈 2 1 “ 플레이어 중심으로 개발할 때 훌륭한 게임이 게임 실력에 맞게 팀원 및 상대팀이 구성되기 때문에 처음이용하는 사람들도 상대적으로 쉽게 적응 할 수 있는 게임 리그오브레전드는 세계 최고의 MOBA (Multiplayer Online Battle Arena) 게임이다 . 끝없이 이어지는 실시간 전투와 협동을 통한 팀플레이 , RTS 와 RPG 를 하나의 게임에서 동시에 즐길 수 있는새로운 장르의 온라인 게임 자사 분석 리그 오브 레전드 소개 2 자사분석 2마케팅 목표 3 ROI 를 상승시키는 것보다는 유저들에게 Best Experience 를 제공 마 케 팅 3세분화 (segmentation) 3 이용시간 게임스타일 경제력 게임 참여수 대전제 전략게임 ( 스타 ) 영향없음 싱글 성장제 Mmorpg ( 메이플스토리 ) 낮음 스포츠게임 ( 피파온라인 ) 보통 다수 FPS ( 배틀그라운드 ) 높음 아케이드 마 케 팅 3타겟팅 (Targeting) 3 이용시간 게임스타일 경제력 게임 참여수 대전제 전략게임 ( 스타 ) 영향없음 싱글 성장제 Mmorpg ( 메이플스토리 ) 낮음 스포츠게임 ( 피파온라인 ) 보통 다수 FPS ( 배틀그라운드 ) 높음 아케이드 “ 단판 게임을 좋아하는 사람들 ” “ 혼자 하지않고 여러 사람들과 같이 할 수있는 게임을 좋아하는 사람 ” “ 과금유저가 되지않아도 게임을 즐겁게 할 수있는 사람 ” “Aos 게임을 좋아하는 사람 ” 마 케 팅 33 LOW PRICE HIGH PRICE TEAM SINGLE 포지셔닝 (Positioning) Play-Price 마 케 팅 3Product Price 18 국가 문화적 이해와 문화에 맞춘 현지화 초보자를 위한 자세한 튜토리얼 , 실력에 맞춘 매칭 시스템 캐쉬 아이템의 영향 최소화 , 순수 실력으로만 게임진행 배심원 제도를 통한 불량 유저 색출과 처벌을 유저들에게 허용 낮은 진입장벽과 비교적 쉬운 컨트롤 게임 내에서 구매한 스킨 , 경험으로 인하 여 전환 비용 조작 프리미엄 스킨과 한정판 스킨에 대한 고 가격 정책 기존 , 신규 스킨에 대한 지속적인를 적극 반영 Pc 방과 상생정책으로 윈윈전략 시즌 별 한정판매 스킨으로 유저들의 구매욕구 자극 국내의 E- 스포츠대회 , 유명한 선수들을 통한 촉진 전략 티모 모자 , 람머스 모자등 게임속 챔피언을 모티브로 옷 , 모자등을 판매 한복아리 , 탈춤샤코등 국가 문화에 맞춘 현지화 스킨 판매 티어가 높은 유저들에게 스킨으로 보상 아주 소수의 인원들에게 유니크 스킨 보상 ( madlife- 고철 블리츠크랭크 ) 잦은 패치로 유저들의 니즈를 적극반영 마케팅 믹스 4P(Place Promotion) 3 마 케 팅 3IMC 목표 4 “ 새로운 유저들의 유입보다는 기존 유저를 유지 시키는 중점으로 기존 유저들의 니즈 에 맞는 마케팅커뮤니케이션 전략 실행 ” 자사브랜드 충성고객 자사 브랜드 포함 브랜드 전환자 새로운 제품범주 사용자 타사브랜드 충성고객 타사브랜드 중심의 브랜드 전환자 I M C 4왜 LOL 은 TV 광고를 안할까 ? IMC 전략 실행 4 I M C 4게임을 하면서 필요한 정보들을 접근성이 좋은 SNS 를 통하여 제공함  기존고객유지전략 IMC 전략 실행 SNS 활용 4 마컴전략 4IMC 전략 실행 Youtube 활용 4 브랜드 태도유지  이미 자사브랜드에 대해 호의적인 태도를 가지고있는 경우 태도를 유지하는 것이 커뮤니케이션 목표 가 된다 . 마컴전략 4리그 오브 레전드 공식 홈페이지 커뮤니티를 통해 유저들과 소통 고객이 속한 커뮤니티와의 관계를 위한 커뮤니케이션 활동 쌍방향 커뮤니케이션  주제별로 게시판을 만들어 자유롭게 글을 작성하고 토론을 진행 , 이를 바탕으로 게임 업데이트 OR 패치에 반영하여 유저들의 불만 해소 IMC 전략 실행 커뮤니티 활용 4 마컴전략 4한국 문화 중 구미호 라는 신화적 존재에 영감을 받아 한국 유저들을 위한 구미호를 배경으로 한 챔피언을 출시하고 , 챔피언의 이름도 투표를 통해 유저들에게 직접 선택하게 함으로써 국내 유저들의 롤에 대한 애정도와 충성도를 상승 시키고 , 동시에 롤에 대한 긍정적 인식을 향상 시키는 효과를 대표사례 . 출처 : 문화재청 이승현 라이엇게임즈 한국대표 “ 게임과 문화유산의 공통점은 관심이라고 생각한다 .” 게임 문화유산 관심 마컴전략 4IMC 전략 실행 팬아트 - 스킨 활용 4 ‘ Generation ahri ( 제너레이션 아리 ) ’ 팬아트가 스킨으로 소녀시대를 모티브 팬의 일러스트 팝스타 아리 스킨 제작 마컴전략 4IMC 전략 실행 긍정적 이미지 구축전략 4 골수암에 걸린 게이머를 본사에 초청하여 그소년이 좋아하는 스킨을 세일 판매한 후 , 그 전액수익을 난치병 어린이봉사 재단에 기부 하지만 죽게된 그아이를 추모하기 위해 그 소년이 가장 좋아하는 잭시무스 스킨의 대사에 'here's to you, kid' 라는 멘트 씀 이러한 활동은  게임회사라는 기업의 이미지를 소비자들에게 친근하게 다가가는 전략적인 활동이었다고 볼 수있다 . 마컴전략 4IMC 전략 실행 판매촉진 - 가격할인 4 이러한 활동은  소비자 판매촉진 - 가격할인 소비자들에게 직접적인 구매동기를 부여하고 즉각적인 상품 구매를 유도 매주마다 4 일간 랜덤적으로 스킨세일 시행 . 1. 랜덤적으로 스킨 세일하여 준거가격 낮추지 않음 . 2. 즉각적인 구매유발 마컴전략 430 IMC 전략 실행 유통전략 - 파트너쉽 4 유저들에게 돌아오는 혜택 모든 챔피언 사용 가능 추가 경험치 20% 제공 PC 방 토너먼트 개최가능 PC 방 업주들에게 돌아오는 혜택 홈페이지를 통한 PC 방 홍보 대회 개최를 위한 좌석 이용료와 먹거리 구매 운영 요원의 대회 진행 지원 및 홍보물 설치 마컴전략 4IMC 전략 실행 4 E-sports 대회 개최 2017 롤드컵 결승 경기 2017 롤드컵과 타 스포츠 비교 시청자 수 2017 년 베이징 국립 경기장에서 펼쳐진 롤드컵 경기는 4 만좌석 매진 세계최고의 리그에 비견되는 롤드컵 마컴전략 4성과 4 출시 후 4 달 만에 PC 방 점유율 1 위 달성 2015 년 중국 텐센트 사와 인수계약 체결 2016 년 1 월부터 11 월까지 매출액 17 억달러 달성 2016 년 6ow}

경영/경제| 2018.12.04| 36페이지| 5,000원| 조회(570)

마케팅, 마케팅사례, 성공사례, 기업분석, 마케팅커뮤니케이션, 롤, lol, 라이엇게..

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관동대학교 자기경영노트 기말 족보!

9강. 중요한 것부터 먼저 하기(129-134)목표관리조직 전체의 목표와 개인의 목표를 관련시켜, 목표달성이 동시에 인간으로서의 흥미나 욕구를 만족시키는 관리방법으로 리절트매니지먼트 또는 목표에 의한 관리라고도 하며, P.F.드러커 및 C.L.슐레가 주창하였다. 이는 기업목표와 개인목표를 합치시키고, 종업원의 근로의 욕 향상을 꾀하며, 나아가서 기업의 목표달성에 이바지할 수 있도록 하려는 것이다. 이 경우 관리자는 명령하지 않으며, 종업원의 자주적 결정에 필요한 정보를 제공하고 종업원 상호간의 조정만을 관리한다.의사결정원래는 기업소유자의 기업정책에 대하여 사용하던 말인데, 주식회사의 거대화에 비례하여 소유자로부터 경영자가 기능적으로 분리되어, 소유자가 행하는 전략적 의사결정과, 경영자가 내리는 경영적 의사결정의 구별이 필요하게 되었다. 실제로는 양자가 서로 쪽이 되어 있는 것이지만, 현재의 경영학·경제학에서는 경영적 의사결정밖에 밝혀지지 않고 있다.의사결정의 문제는 기업간 경쟁의 격화나 국제적인 정치·경제의 유동화 현상에따라, 전략적 의사결정의 문제로서 그 비중이 더해졌다. 추상적 의사결정론은 먼저 해결하여야 할 문제를 밝히는 것이 선결조건이다. 이는 경영목적을 명확하게 정의하는 데 있으며, 이 목적에 대하여 여러 대채적인 전략을 설정하고 목적에 대응하는 최적의 전략을 선별해야 한다.·집중이 필요한 이유별다른 성과를 올리지 못하는 사람들이 열심히 일하는 이유1. 전형적인(즉, 다소 성과가 떨어지는) 지식근로자들은 어떤 일이라도 그것에 필요한 시간을 과소평가한다.(일에 필요한 시간을 과소평가 모든일이 제대로 진행될 것으로 기대 그러나 결과는 그렇지 않다.// 실제로 필요한 시간 이상으로 여유 있게 일정 잡아야 한다.)2.전형적인 지식근로자들은 서두르는 경향이 있다.(서두르는 경향 존재 결과적으로 늦어짐// 시간과 경재하지 않음, 편안한 속도를 유지하며 쉬지 않고 전진)3.전형적인 지식근로자는 여러 가지 일을 동시에 추진하려고 한다.(여러 가지 일 동시 추진 결과신이 가진 것(자신의 시간과 에너지, 조직 전체의 시간과 에너지)을 한 번에 한 가지 일만을 하는 데에, 더욱이 중요한 일을 먼저 하는 데에 집중시킨다.9주차 지나간 것을 잊어라 (134-140)·최고운영책임자2000년부터 미국의 기업에서 생겨나기 시작해 세계적으로 파급된 직책으로, 기업 내의 사업을 총괄하는 책임자를 말한다. 영문인 Chief Operating Officer를 번역한 것으로, 기업에 따라 최고업무책임자·최고집행책임자·업무최고책임자 등으로 폭넓게 쓰인다. 영문 머리글자를 따서 COO로 약칭한다. 최고경영자인 CEO의 다음 직책으로, 보통 사장이 겸임하지만, 경우에 따라 CEO가 개발이나 다른 업무에 매진할 수 있도록 돕는 한편, 경영구조의 전문화를 꾀하려는 목적에서 도입되었다.·생산적이지 않은 과거와 단절> 미래 예측 불가능용기 있고 현명하게 내려진 어제의 행동과 결정오늘에 와서 문제, 위기, 어리석은 것이 되기 마련오늘의 자원을 내일에 투입할 것은 지식근로자의 직무>> 신성와 >> 조직의 피를 빼앗아 감>> 급속히 유용성 잃는 모든 계획 >> 생산성과 필요성이 증명되지 않음>> 반드시 폐기해야 하는 사고방식 필요>> 체중관리 필요 (아닐 경우 정상적모습, 응집력, 통제능력 상실)>> 사회의 기관도 군살이 없는 근육유지 필요>> 새로운 것 시작>> 강점이 검증된 사람들, 즉 베테랑과 진행 도박과 같은 새로운 사업>> 넘치는 창조력낡은 시대의 뒤떨어진 것을 폐기해야 할 필요성은 보편적>1.지식근로자의 노력을 집중시키는 제1의 법칙은 더 이상 생산적이지 않은 과거와 단절하는 것이다.2.목표를 달성하는 지식근로자들은 자신의 일을 정기적으로 점검한다.3.비생산적인 과거에 투입되던 자원을 내일의 기회에 투입해야 한다.4.자신의 목표, 조직 전체의 목표를 달성하고자 하는 지식근로자는 모든 계획, 모든 활동, 그리고 모든 과업을 정기적으로 점검한다.5.목표를 달성하는 지식근로자는 새로운 활동을 시작하기에 앞서 반드시 낡은 것을 먼저 정리한다.10주차 먼저 을 발휘하는 자발적 협동체제가 형성·유지되도록 하는 관리활동이다.·의사결정원래는 기업소유자의 기업정책에 대하여 사용하던 말인데, 주식회사의 거대화에 비례하여 소유자로부터 경영자가 기능적으로 분리되어, 소유자가 행하는 전략적 의사결정과, 경영자가 내리는 경영적 의사결정의 구별이 필요하게 되었다. 실제로는 양자가 서로 짝이 되어 있는 것이지만, 현재의 경영학·경제학에서는 경영적 의사결정밖에 밝혀지지 않고 있다.의사결정의 문제는 기업간 경쟁의 격화나 국제적인 정치·경제의 유동화 현상에 따라, 전략적 의사결정의 문제로서 그 비중이 더해졌다. 추상적 의사결정론은 먼저 해결하여야 할 문제를 밝히는 것이 선결존건이다. 이는 경영목적을 명확하게 정의 하는 데 있으며, 이 목적에 대하여 여러 대체적인 전략을 설정하고 목적에 대응하는 최적의 전략을 선별해야한다.주어진 상황에서도 변하지 않는 불변의 상수 파악>>원칙을 지킬 시기, 개별적인 상황에 따라 실용적으로 의사결정을 해야 할 시기 인식>> 의사결정을 실행하여 목적을 달성하는 단계목표를 달성하는 의사결정(>>최고 수준의 개념적 이해에 바탕) VS 실행을 옮기는 행동(>>가능한 단순하고 실무 작업계층과 밀접)>> 자체 프로세스를 가지고 있고 명확히 정의된 요소와 단계 소유)>> 모든 결정에는 리스크 존재(>> 현재 가진 자원이 불확실한 미래에 대한 보장 요소)결정하기는 경영자의 두드러진 임무하나의 요소를 무시했을 경우의 결정 = 프로세스 붕괴필요한 단계가 지켜진 결정 = 리스크 최소화(성공적 결정)>>미국 기업 역사상 목표달성을 가장 잘 하는 의사결정자)주요 산업 분야에서 독점적인 지위를 누리면서 당초의 사업이 포화상태에 이르러서도 급성장을 이룬 유일한 공익사업을 추진전략적인 의사결정1.회사의 사업은 사회가 요구하는 서비스를 예견하고 그것을 만족하게 하는 일이라고 규정"우리의 사업은 서비스"서비스의 제공이 회사의 사업이며, 서비스를 가능케하고 수익을 올리는 것이 경영진의 일실제 경영관리자 개인과 활동을 평가할 기준 작성 후 그 불어넣는 것이 사장의 임무벨의 최고 경영진을 계열사 사장단 가운데 선임한 결과, 규제에 대한 긍정적인 태도가 벨 전체에 충만해짐3.산업계에서 가장 성공한 과학연구소 중 하나인 벨 연구소 설립베일의 문제의식 (>>사업의 독점 존속하게 하는 필요성으로 출발문제점 : "어떻게 하면 독점기업에 경쟁력을 갖게 할 것인가?"결론 : 독점기업이라도 '현재'와 경재하는 상대로 '미래'를 조직할 수 있다.통신사업과 같은 기술지향형 산업의 미래는 현재의 것과 다른 우수한 기술을 보유할 수 있는가에 관점 >> 벨 연구소 탄생(>>조직방어적인 연구를 배제한 산업분야에서 혁신적인 기업연구)세로운 통신체계를 가능케 한 과학 기술상의 발전은 벨 연구소에서 탄생4.벨을 위한 대중 자본시장 구축대중 자본시장 구축 >> 민간 기업으로 벨의 존속을 확실화샐리 아주머니(>>투자할 저축은 있으나 위험을 무릅쓰고 모험할 만한 자금은 갖고 있지 않은 사람들이 주축을 이룬 중산층을 위한 주식)수천억 달러의 투자자금 조달 가능>>새로운 조직구조상 구상 : 사업운영에 있어 지방자치권을 주고 방향과 방침에 있어 중앙통제의 밸런스 맞춤세계 최고 자동차 제조 업체로 성장함>목표를 달성하는 의사결정자의 의사결정3가지방식1.문제를 해결하는 것 보다는 전략적이고, 근본적인 것을 깊이 생각한다.2.최고 수준의 개념적인 이해를 필요로 하는 소수의 중요한 의사결정을 하려고 노력한다.3.주어진 상황에서 변하지 않는 불변상수들을 파악해서 일한다.(그러므로 의사 결정 과정에서 속도를 특별히 중요하게 생각지 않는다.)1.의사결정은 경영인 고유의 일이다.2.경영인은 성과를 올리기 위한 의사결정을 해야한다.3.목표를 달성하는 지식근로자는 중요한 의사결정에 집중한다.4.목표를 달성하는 지식근로자는 근본적인 영향을 생각하고, 건전한 결정자가 되기를 바라며, 원칙을 지킬 시기와 실용적인 의사결정 시기를 안다.5.목표를 달성하는 의사결정자는 난감한 의사결정은 올바른 타협과 잘못된 타협 사이에 하나를 선택하는 것임을 알고 있다.6.의사결정, 비관료적인 유연성 등을 갖추었으며, 평생직장인보다는 평생직업인이라는 신념을 지닌다는 특징을 갖고 있다. 1990년대 말부터 지식의 중요성이 강조되면서 학계와 재계 등 각계 각층에서 중요한 관심사로 떠오르고 있다. 특히 2010년에서 2020년 사이에 도래될 지식사회를 이끌 전문가로 여겨져, 기업을 중심으로 인재육성 프로그램이 활발하게 진행되고 있다.1.의사결정과정에서 중요한 요소①목표를 달성하는 의사결정자는 문제의 성격이 일반적인 상황인지, 예외적인 문제인지, 그리고 자주 발생하는 문제인지, 개별적으로 대처해야 할 특수한 문제인지를 파악해야 한다.②의사결정을 통해 성취하고자 하는 것에 대해 분명한 명세서를 만들어야 한다.③타협을 이유로 무엇이 수락 가능한 지가 아닌, 무엇이 올바른지 하는 것에서 출발해야 한다.④의사결정을 행동으로 전환해야 한다.⑤피드백 활동을 의사결정과정에 포함시키고, 의사결정이 달성하고자 하는 기대수준과 실제 활동결과를 지속적으로 비교해야만 한다.2.특수한 문제를 제외한 모든 문제는 일반적인 문제해결방법을 필요로 한다.3.의사결정자가 가장 저지르기 쉬운 실수는 일반적인 상황을 마치 특수한 사건들의 연속으로 취급하는 것이다.4.의사결정자가 저지르기 쉬운 공통된 잘못은 새로운 종류의 문제를 마치 옛날 문제의 또 다른 예처럼 생각하고 낡은 원칙을 적용해야 할 문제로 처리하는 것이다.5.목표를 달서하는 사람들은 올바른 경계조건을 만족시키지 못하는 의사결정을 통해서는 목표를 달성할 수도 없고, 또 그것이 부적절한 결정이라는 것을 안다.6.의사결정을 실행에 옮겨 성과를 올리기 위해서는 관계자가 행동이나 습관과, 태도를 바꾸는 것이 더욱 중요하다.12주차 목표를 달성하는 의사결정 방법·경영혁신기술혁신은 자본·노동·유통·생산·관리방법 등 모든 경영활동에 큰 영향을 끼쳤으며, 한편으로는 커다란 기업위험을 뜻하면서, 다른 한편으로는 이에 뒤지면 경쟁에 패배한다는 것을 뜻한다. 더욱이 기술혁신의 속도는 더욱 가속화되어 가고 있다. 이러한 정세에 대처하기 위다.

학교| 2018.12.04| 30페이지| 3,000원| 조회(176)

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