REPORT과목명 :교수님 :학 과 :학 번 :이 름 :제출일 :1. 영화 제목 :킹스맨 골든 서클 (Kingsman: The Golden Circle, 2017)2. 이론을 적용하고자 하는 장면 :약 14:00 ~ 16:23, 21:23 ~ 22:283. 적용하고자 하는 이론의 대한 설명과 장면에 적용한 설명적용하고자 하는 이론은 1주차 권력과 복종이며, 이 장면에서 등장하는 인물은 골든 서클에 권력을 가지고 있는 포피와 복종을 해야하는 엔젤, 그리고 찰스가 등장 합니다.첫 장면에서는 권력자인 포피가 먼저 엔젤에게 골든서클에서는 자신의 권위가 절대적이며 명령에 복종해야 하고, 충성을 해야 한다는 것을 이야기 하면서 고개를 끄덕이는 엔젤에게 말보다는 행동이 중요하다고 말합니다.그리고나서 엔젤에게 찰스를 분쇄기에 넣으라고 명령을 하여 엔젤이 포피에게 이러한 상황에게 자신에게 복종 할 수 있는지, 또한 충성을 할 수 있는지 시험합니다.두 번째 장면에서는 엔젤에게 분쇄기로 갈려진 찰스의 고깃덩어리로 만들어진 햄버거를 엔젤에게 먹이도록 명령합니다.엔젤은 헛구역질하며 망설이는 모습이 보였지만, 이내 포피가 명령한 것을 그대로 따르며 먹었고 억지로 삼킨 후 맛있냐며 물어보는 포피에게 맛있다고 대답합니다.포피는 마지막까지 엔젤이 자신에게 복종하는 것을 확인 한 후에야 골든서클에 온 것을 환영하며 자신의 소속 집단이 된 것을 알립니다.여기서 장면에 적용한 설명은첫 번째, 맹목적인 복종 때문에 그 사람의 속성으로 인해 발생된 악행이 아닌 어쩔 수 없는 환경과 상황으로 인해 나타난 악행과두 번째, 권력과 권위를 가진 포피에게 권력이 크게 지각되어 어쩔 수 없이 복종을 따라야 하는 상황과세 번째, 엔젤에게 편한 상황과 편안한 상태에서 한 것이 아닌 위험적인 또는 위협적인 상황과 항상 긴장을 해야하는 권력자의 장소였기 때문이었고,
창의글쓰기 / 논증적 글쓰기학과/학번/이름 :논 제빅데이터를 규제해야 하는가논제에 대한 입장찬성자료 제목빅데이터 좋다지만... 개인정보 유출 불안자료 출처매일경제, 이승윤기자 2018.03.19 5:40PM주 제빅데이터로 인해 발생하는 문제논 거정부의 빅데이터 활용 방안은 소비자들의 후생을 높일 수 있다는 점에서 시장과 전문가들로부터 높이 평가받고 있다. 하지만 부작용을 우려하는 목소리도 만만치 않다.결합된 정보의 부가가치가 높은 건 사실이지만 2014년 신용카드사 정보 유출 사태에서 볼 수 있듯 한 번이라도 보안 관련 문제가 발생하면 피해가 걷잡을 수 없이 확산될 수 있기 때문이다.개개인의 정보를 식별할 수 없도록 가공해 정보를 유통시킨다는 계획이지만 다른 정보와 조합할 경우 해당 인물을 식별할 수 있다는 우려도 제기돼 왔다.실제 지난해 11월에는 12개 시민단체가 합동으로 금융위원회와 20여 개 기업을 개인정보를 무단으로 결합해 가공한 기관 및 기업으로 고발하기도 했다.2016년 만들어진 정부의 '비식별 조치 가이드라인'에 따른 정보 가공이었지만 가이드라인이 법적 근거가 없고 해당 가공은 다른 정보와 결합돼 개인정보가 확인될 수 있다는 우려 때문이었다.오병일 진보네트워크 활동가는 "비식별 기술이 발달하면 비식별 기술을 복구하는 재식별 기술도 함께 발전하는 것이 정보기술(IT)의 일반적인 형태"라며 "2014년 신용카드 사태 같은 정보 유출이 일어나지 않으리라는 보장이 없다"고 우려했다.내용 요약빅데이터 활용 방안은 이점도 있지만 부작용을 우려한다.2014년 신용카드사 정보 유출 사태에서 볼 수 있듯 한 번이라도 보안 관련 문제가 발생하면 피해가 걷잡을 수 없이 확산될 수 있기 때문이다.실제 지난해 11월에는 12개 시민단체가 합동으로 금융위원회와 20여 개 기업을 개인정보를 무단으로 결합해 가공한 기관 및 기업으로 고발하기도 했다.2016년 만들어진 정부의 '비식별 조치 가이드라인'에 따른 정보 가공이었지만 가이드라인이 법적 근거가 없고 해당 가공은 다른 정보와 결합돼 개인정보가 확인될 수 있다는 우려 때문이었다.오병일 진보네트워크 활동가는 "2014년 신용카드 사태 같은 정보 유출이 일어나지 않으리라는 보장이 없다"고 우려했다.
[심리학개론]? 주제 : 기억력을 향상시킬 수 있는 방안이나 사례에 대해 3가지 이상 기술하시오.Ⅰ. 서론1. 기억이란기억이란 어떠한 학습에 대해 이것을 느끼고 이것을 머리에 새겨 두어, 자극이 없어지고 난 후 정보를 다시 상기시킬 수 있는 정신 기능을 말합니다. 인간에게 기억을 하는 능력이 없었으면, 지적 발달은 없었을 것입니다. 학습?사고?판단도 모두 기억을 바탕으로 한 대뇌 기능입니다.기억 보유시간이 짧은 것을 단기기억이라고 합니다. 단기기억은 불안정하며, 머리에 외상을 입거나 전기충격 등으로 의식이 소실되면, 기억이 아주 쉬이 상실됩니다. 하지만 어떠한 기억은 여러 가지 변형을 해 확고해지고, 머리 외상이나 전기충격에 의해서도 사라지지 않는 경우가 있습니다. 이런 기억을 장기기억이라 부릅니다. 정보가 뇌 안에 완전히 고정되어 기억 흔적으로 남기 때문입니다.Ⅱ. 본론2. 기억력을 향상 시킬 수 있는 방안 또는 사례1)새로운 언어 또는 악기 배우기퍼즐을 풀거나, 새로운 언어를 배우거나, 새로운 악기 연주를 배우는 건뇌를 자극해 기억력을 높입니다.기억력을 관장하는 뇌 안에 있는 해마를 활성화시키기 때문입니다.2)암기 대상과 이미지 함께 기억하기어떠한 사람의 이름을 기억하려고 할 때,그 사람의 이미지와 연관시켜서 기억을 하는 것입니다.이미지가 엉뚱할수록 이름을 바로 생각해낼 가능성이 커집니다.3)DHA 함유량이 높은 음식 많이 먹기두뇌에 좋은 음식을 먹는 것 또한 도움이 됩니다.DHA 함유량이 높은 식품은 뇌 건강 유지와 기억력을 향상시키는 것에 도움을 줍니다.DHA는 생선 중에 송어, 참치, 연어에 많고 해조류에도 풍부합니다.DHA 함유량이 높은 건강기능식품을 섭취하는 것도 좋습니다.그러나 건강기능식품을 섭취할 때엔 깨끗한 곳에서 키운 원료인지 꼼꼼히 따져봐야 합니다.
[과목명 입력]? 주제 : 마케팅 계획 수립 절차 각 단계에 대한 설명과 각 단계에 포함되는 구체적인 내용들에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론마케팅 계획기업이 기간 안에 목표를 달성하고자하는 것, 목표에 도달하는 데 필요한 방안들을 종합적으로 계획한 것을 말합니다. 계획은 1.판매예정량과 예정이익액 등에 대한 목표설정 2.가격, 유형, 품질 등과 관련된 제품 계열의 결정 3.시장 및 잠재된 시장의 존재와 규모를 확인 4.판매경로 결정 5.서비스정책, 판매촉진, 광고 등의 설정을 포괄하고 있습니다.Ⅱ. 본론마케팅 계획 수립 절차1.상황분석회사가 무엇에 관한 것인지 알아내는 것입니다. 회사가 자신을 정확하게 정의 할 수 있고 그 의미가 무엇인지 알 수 있다면 신념과 가치에 중점을 둔 효율적인 전략을 수립 할 수 있습니다.2.목표 수립마케팅 목표는 상황분석 결과로부터 도출되기도 하지만, 대부분 경우에 기업의 목표나 사업 단위 목표에서부터 나오기도 합니다. 목표는 개별 브랜드나 상품별 이익, 시장점유율, 또는 매출액등과 같이 재무적인 수치로 표시됩니다. 그러나 마케팅 콘셉트에 충실해지기 위해서는 재무적인 수치 이외에 고객과 관련된 목표도 갖는 것이 바람직합니다.3.전략대안 파악목표 수립하는 것이 "우리가 어디로 언제까지 갈 것인가?"라는 것이라면, 전략을 대안을 파악하는 건 "우리가 어떤 길로 갈 것인가?"라는 것이라고 할 수 있습니다. 대개 어떠한 목표에 도달할 수 있는 전략에는 여러 가지가 있을 수 있기 때문에, 이 중에 가장 적합한 것을 선택해야 합니다.4.시장세분화와 표적시장 선택1)시장세분화어떤 상품을 구매하는 사람들이 있는데 이 상품을 구매하는 사람들의 원하는 바를이해하는 게 쉽지가 않습니다. 예를 들어 컴퓨터의 경우에 전 세계적으로 사용되고 있는데 이 사람들의 원하는 바를 모두 이해하는 것은 역부족입니다. 그래서 이것을 집단을 만들어 게임을 좋아해서 게이밍PC를 원하는 집단, 사무실이나 공공기관등에서 사용하기위해 사무용도로 만들어진 pc를 원하는 집단 등으로 세분화 시키는 것을 시장세분화라고 합니다.2)표적시장선택보통 세분시장들 중에서 소수의 시장을 선택해서 표적으로 하여 마케팅 하는 것, 이렇게 선택된 시장을 표적시장이라고 합니다.5.전략선택표적을 선택하고 난후 전략 대안을 선택하는 건 매우 쉽게 이뤄집니다. 표적시장으로 선택한 세분시장에 속해있는 구매자의 특성과 경쟁 기업들의 강점과 약점을 비교분석해서 전략을 선택할 수 있습니다.6.마케팅 믹스 결정마케팅 믹스는 마케팅 전략을 실행하기 위해 마케터가 동원할 수 있는 네 가지 수단들, 상품, 가격, 촉진, 유통을 가리킵니다. 특정 전략이 선택됨에 따라서 마케팅 믹스 중 어떤 요소에 중점을 둘 것인지가 결정됩니다.예를 들어, 신상품전략이 선택되면, 상품이 중요해지고, 경쟁기업의 고객들을 대상으로 한 시장침투전략이 선택된다면, 판매촉진 프로그램이 중요해질 것입니다. 그러나 선택되지 않은 마케팅 믹스 요소들은 소홀히 한다는 의미는 아닙니다. 마케팅 목표를 달성하기 위해선, 마케팅 믹스 요소들을 상호 보완적으로 활용하는 것이 중요합니다.7.실행 프로그램 수립마케팅 계획엔 마케팅 믹스 요소별로 누가, 언제, 얼마의 예산을, 무엇으로 실행 할 것인지를 구체적으로 명시한 프로그램이 있어야 합니다.8.예상 손익계산서 작성마케터는 실행 프로그램을 기반으로 예산을 짤 수 있습니다. 예상 손익계산서 항목들은 비용과 매출액으로 나눠지는데, 매출액은 판매량 예측치 와 평균가격 예측치를 이용하여 추정하며, 비용은 제조원가, 판매 및 관리비 등의 구체적인 항목들로 세분화하여 산출됩니다. 예상 매출액과 예상 비용의 차이가 예상 이익이 됩니다.9.통제방법 결정마케팅 계획이 실행되면, 정기적으로 결과를 측정할 목표와 비교하고, 차이가 있는 경우엔 원인을 분석하고 시정조치를 취해야 합니다. 이 것을 통제라고 부릅니다. 계획을 수립할 때엔 마케팅 활동의 결과를 얼마나 자주 어떠한 방법으로 측정할 지를 밝혀둘 필요성이 있습니다.
[리더십]? 주제 : 당신이 만약 10명 정도의 직원을 가진 중소기업 CEO라면 회사를 어떻게 이끌고 싶은가? 학습한 이론들을 기반으로 핵심적인 리더십 원칙 3가지를 정하고, 각각의 원칙을 어떻게 실행할 것인지 방안을 제시하시오Ⅰ. 서론리더십집단의 목표달성을 위하여 집단의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향을 미치는 것, 지도자로서 지도력이나 능력, 자질, 통솔력 등을 말합니다. 넓은 의미에서는 집단의 특성 전반에 대한 영향을 포함하는 경우도 있습니다.제가 생각하는 학습한 이론들중 핵심적인 리더십 3원칙 가지는 1)코칭 리더십, 2)서번트 리더십, 3)감성 리더십입니다 이 3가지에 대해 알아보겠습니다.Ⅱ. 본론1)코칭 리더십코치가 피코치인의 파트너가 되어 상호 협력관계를 이루어 피코치인으로부터 자발적으로 목표를 정하고 해결해나가며 발전할 수 있도록 돕는 활동 내지 기법입니다. 즉, 코칭 리더십은 코치가 피코치인으로부터 자신에게 내재된 잠재능력을 스스로 발견하고 그것을 개발·활용해 발전하도록 도와주는 일을 말합니다.대표적인 사례로는 우리나라를 2002년에 FIFA월드컵에서 4강에 진출시킨 히딩크가 있습니다.2)서번트 리더십번역하면 '하인의 리더십'입니다. 하지만 국내에선 '섬기는 리더십'으로 알려져 있습니다. 학자 로버트 그린리프가 1970년대 최초로 주장한 이론으로 '다른 사람의 요구에 귀를 기울이는 하인이 결국은 모두를 이끄는 리더가 된다.'가 핵심입니다. 서번트 리더십은 인간존중을 기반으로, 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 앞에서 이끌어주는 리더십이라 할 수 있습니다. 한편, 서번트리더십은 리더의 역할을 크게 의견조율, 방향제시, 일ㆍ삶을 지원해 주는 조력자 등 세 가지로 제시하고 있습니다.대표적인 사례로는 직원을 왕으로 생각하고 직원에게 최선을 다하면 직원들도 똑같이 고객들에게 같은 태도로 대한 다는 기대를 가지고 운영한 사우스웨스트 항공사입니다.3)감성 리더십감성 리더십은 리더 자신의 내면을 파악, 구성원의 감성을 이해, 배려함과 동시에 자연스럽게 조직 구성원들과 관계를 형성해 조직의 감성 역량을 높이는 능력을 말합니다. 조직 구성원이 다양하게 그리고 가치관등이 변하면서, 일상생활에 구성원들이 느끼는 감정을 이해하고 구성원들과 긍정적인 관계를 유지하는 감성 리더십의 중요성이 부각되어 왔습니다.대표적인 사례로는 회사 내에 식사, 세탁, 육아, 의료등 복지혜택이 잘 되어 있는 SAS회장 짐 굿나잇이 있습니다.Ⅲ. 결론1)코칭리더십으로 운영회사에 출근하여 일일이 사원들과 이야기하여 목표를 설정하고목표를 이루어가는 중에 내재된 능력을 활용, 개발하여 회사에 적용시킬 것입니다.