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노동법 위반 사례 - 인적자원관리

노동법1. 최저임금법 위반과 소위 ‘시간깎기’2014년 말 막 수능과 논술시험을 모두 치른 나는 입학 전 여행을 위해 아르바이트를 구하고 있었다. 그러나 수능이 끝난 후 아르바이트 자리는 거의 없었고 타지에서 대학을 다녀 단기로밖에 일할 수 없는 나는 거의 퇴짜를 맞았다.겨우 알바를 구한자리는 시내의 샤브샤브 집이었다. 아주 바쁘고 연말이라 단체손님이 많아 바쁘고 정신이 없었지만 아르바이트를 구했다는 것에 다행이라 여겼다. 비록 첫 알바라 서툴렀지만 열심히 일했다.해가 바뀐 후 최저임금이 인상되었다. 기존 5,210원에서 5,580원으로 인상되었다. 모든 알바생들은 모여 근로계약서를 다시 작성했다. 연말, 연초라 사람은 아주 많았지만 점장님은 단기아르바이트생에게도 수습기간을 부여하며 최저임금을 인상해줄 수 없고 여기에 불응하면 그만둬도 좋다고 선언했다. 나는 퇴사일이 일주일도 남지 않은 상황이었기 때문에 근로계약서에 서명을 할 수밖에 없었다.최저임금도 받지 못했지만 손님이 적은 시간에는 알바생들을 조기 퇴근시켜 임금을 삭감하기도 하였다.2. 직장 내 언어폭력2017년도 2학기 학교 근처의 카레가게에서 아르바이트를 했었다. 무뚝뚝한 여사장님이지만 자신의 요리에 프라이드가 있고 확실하게 일을 하시는 분이라 좋은 아르바이트가 되리라 기대하였다.

경영/경제| 2020.04.04| 1페이지| 1,000원| 조회(131)

인적자원관리, 노동법, 아르바이트, 알바, 인자관, 인자관과제, 노동법위반사례

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기업채용과정에서 AI의 활용 - 인적자원관리

HR 이슈- 기업 채용 과정에서의 AI의 활용 -1. 현황 및 이슈 정리인공지능(AI)를 이용한 기업의 채용방식이 점차 확대되고 있다. 롯데의 경우 6개 계열사의 서류전형에서 AI를 적극적으로 활용하고 있으며, 국내의 대기업, 중견기업, 공공기관 등 다양한 기업에서 AI를 활용한 채용을 진행할 것이라 밝혔다. AI를 활용한 채용방식은 서류뿐 아니라 면접에서도 적극 활용되고 있다. LG U+, SK브로드밴드 등 100여개 기업과 한국자산관리공사(캠코) 등 공공기관이 AI 면접으로 인적성 검사를 대체하거나 최종 면접 전에 활용하고 있다. 이처럼 AI를 활용한 면접 방식이 국내 기업에서 새로운 채용 트렌드로 떠오르고 있다.AI 면접은 정해진 날짜에 어떤 장소에서든 원하는 시간에 면접 진행이 가능하고 기업의 채용비용을 절감할 수 있다는 장점이 있다. 또한 면접대상자의 눈동자와 움직임 등을 체크하고 전전두엽을 분석하여 면접 담당자가 발견하지 못하는 채용자의 감정, 태도, 직무 적합성, 창의성을 종합적으로 판단할 수 있다.기업은 AI 면접을 통해 효율적이고 공정한 채용시스템을 형성하고자 한다. 아직은 AI 면접이 초기 단계에 있고 충분한 데이터가 구축되지 않았다는 우려의 목소리가 있기 때문에 AI 면접은 채용 보조수단으로 활용되고 있다. 그러나 많은 기업에서 AI를 활용한 채용시스템을 도입하겠다는 의지를 보인 것으로 보아 AI 채용 시스템은 점차 확대될 것으로 보인다.2. 문제 제기먼저, AI 채용 시스템은 모두 과거 데이터를 학습했다는 한계가 있다. 기업에서 도입하고 있는 AI 대부분이 이미 그 기업에서 높은 성과를 내고 있는 사람들의 데이터와 비교해 구직자를 뽑는다. 이 때문에 데이터와 학습 내용에 따라 AI 알고리즘도 편향성을 가질 수 있다. 실제로 아마존이 2014년 개발한 평가알고리즘은 여자대학 졸업 등 경력을 평가 절하하는 것으로 판명되어 10월 폐기되었다. 이런 결과를 빚은 것은 해당 프로그램이 기술 산업에서 남성이 지배적이었던 지난 10년간의 이력서 패턴을 학습했기 때문이다.다음으로, AI 면접이 오히려 취업준비생들의 부담을 가중시킨다는 점이다. 사람인(대표 김용환)이 구직자 627명을 대상으로 'AI 면접 준비현황'에 대해 조사한 결과, 47.5%가 AI 면접 도입으로 취업부담감이 증가했다고 응답했다. 준비하면서 가장 어려운 점으로는 '정보 부족(39.6%)'이 꼽혔다. 도입 초기라 다른 전형들과 달리 정보가 풍부하지 않아 어려움을 겪고 있는 것이다. 취업에 관련된 모 카페에서는 AI 면접에 대응하는 말투, 자세 등에 대한 팁이 게제 되어 있기도 하였다.3. 대안첫째, AI를 이용한 채용은 보조수단으로 이루어져야 하며 최종 면접은 임원을 통해 이루어져야 한다. 인재의 채용과정에는 지원자의 역량 혹은 정량적 스펙도 중요하지만 회사에 적합한 인재인지 판단하는 데 그 외의 요소도 중요하다. 이승훈 마이다스아이티 기술연구소 HRR 개발팀 팀장 역시 100% AI 면접은 힘들 것이라고 전망했다. 그러나 AI 면접이 가져다주는 비용 절감 효과와 성과가 뚜렷하기 때문에 서류 심사 또는 면접 심사의 시간이나 비용을 줄이고 인적 오류를 최소화하기 위한 보조 수단으로 활용할 수 있다.다음으로, 과거의 데이터를 판단하는 것만으로 생길 수 있는 오류를 개선하기 위해 통계적 비율을 사용하고 오늘날의 자료를 토대로 한 새로운 데이터를 꾸준히 축적해야 한다. AI는 이전에 그 기업에서 우수한 성과를 낸 사원들을 토대로 데이터를 분석한다. 때문에 그 기업이 남성 구직자 위주였다면 성차별적 행태가 나타날 수 있다. 오늘날 많은 기업들이 수직적 조직문화에서 수평적으로 전환하지만 AI는 과거의 데이터를 이용하여 수평적 조직문화에 적합한 인재를 평가절하 할 우려도 있다. 이러한 문제를 개선하기 위해서 오늘날 구직시장에 맞는 적합한 데이터를 추가적으로 입력하고 축적해야 한다.

경영/경제| 2020.04.04| 2페이지| 1,000원| 조회(363)

인적자원관리, 인자관, AI면접, AI기업채용, 인자관과제

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LG전자의 인적자원관리

LG전자의 인적자원관리1. 인적자원관리 전략과 기업의 경쟁력은 어떤 관련이 있는가?조직의 원활한 인적자원관리 전략은 기업의 성과 향에 긍정적 영향을 미칠 수 있다.인적자원관리 전략은 조직의 전략과 적합성이 높을수록, 조직이 처한 경영환경과 적합성이 높을수록, 조직이 보유하고 있는 특성과 적합성이 높을수록, 조직이 보유하고 있는 역량을 잘 활용할수록, 채용, 평가, 육성, 보상, 이직의 활동이 일관성을 갖출수록 높은 경영성과를 얻을 수 있다.즉 효과적인 인적자원관리 전략은 기업의 성과 향상을 통한 경쟁력 강화에 유의미한 영향을 미친다.2. LG전자는 남용 부회장 재임시절에 어떤 HR전략을 추구하였는가?LG전자는 고객을 위한 가치 창조’와 ‘인간존중을 위한 경영’이라는 인간중심 경영체제를 고수해왔다, 남용 부회장 재임 시절 역시 경쟁력의 원천으로 사람의 중요성을 강조하며 ‘People Company’라는 슬로건을 내세워 LG전자를 글로벌 회사로 만들고자 하였다.LG전자를 글로벌 회사로 만들기 위해 남용 부회장은 LG전자의 마케팅 역량을 강화하고자 하였다. 그는 현지 고객의 상품 니즈에 신속하게 대응하기 위해 글로벌 비즈니스에 대한 시각을 겸비하고 원활한 커뮤니케이션이 가능한 인재를 확보해야 한다고 생각하였다. 이를 위해 글로벌 사업 및 인사관리 능력을 겸비한 외국인 경영진을 최고 경영진 포지션에 합류시켰다. 또한, 그는 LG전자를 글로벌 회사로 만들기 위해 직원들에게 영어 능력을 강조하여 사내의 문서와 커뮤니케이션을 모두 영어로 진행시켰다.3. LG전자의 HR전략이 실패한 이유는 무엇인가?남용 부회장 재임 초기에는 변화가 긍정적 성과를 낳는 듯 했지만 그 이후 오히려 성과는 떨어지고 외국인 경영진은 모두 퇴사하였다. 그 이유는 다음과 같다.첫째, 한국적 사고에 익숙하지 않은 외국인 경영진의 투입은 기업의 조직의 경영환경에 적합하지 않았다. 부회장은 핵심 포지션에 글로벌 기업출신 경영진을 넣음으로써 국내 구성원들이 다양한 인종, 국적, 문화를 경험함으로써 글로벌 사고와 커뮤니케이션 능력을 개발하는 데 효과적일 것이라 예측했다. 그러나 사내 문화와 구성원에 대한 이해가 부족한 경영진에게 핵심 기능과 업무를 맡기는 것에 대한 구성원들의 우려가 제기되었다. 또한, 서구의 가치관과 인사시스템에 익숙한 외국인 경영진은 한국적사고와 조직문화인 인화(人和)라는 강점을 가진 LG전자에 적합하지 않다는 평가도 있었다. 실제로 외국인 임원이 한국인 간부들과 보이지 않는 갈등을 겪기도 하였다.다음으로, 직원들에게 충분한 교육을 실시하지 않고 진행한 영어 공용정책은 조직이 보유한 역량을 충분히 활용하지 못하였고 오히려 비효율성을 야기했다. 영어 공용정책은 직원들에게 영어 능력을 강조하여 사내의 문서와 커뮤니케이션을 모두 영어로 한다는 정책이다. 그러나 정책 시행 이전에 기존의 직원들에게 충분한 교육을 실시하지 않았다. 또한 직무마다 특성이 다름에도 불구하고 모든 직무에 일괄적으로 영어 능력을 요구하여 업무의 비효율성이 생겼고 영어 실력에 따라 능력이 평가되는 풍토가 생기기도 하였다.세 번째로, 기존의 마케팅인력보다 외부 출신을 높이 평가하여 기존 구성원의 불만을 샀다.마케팅 직무가 강조되어 신규 직원을 채용하는 과정에서 기존의 인력들의 노고를 인정해주지 않고 외부출신이라는 이유로 고액의 연봉을 주고 영입하여 핵심인재로 대우했다는 것이다. CEO 교체 이후 외부 경력이 있다는 것 자체가 인재의 능력을 가늠하는 잣대로 부각되어 진정한 직무역량, 창의성, 성장 잠재력은 다소 소홀히 여겨지기도 하였다. 즉 LG전자의 인간존중, 인화라는 강점을 살리지 못한 것이다.마지막은 적절한 평가방식의 부재이다. 구성원들은 좋은 평가를 받기 위해 태도, 품성을 강조해야하는지 역량, 전문성을 강조해야 하는지 혼란을 겪었다. 즉, 경영이념과 평가가 일관되게 운영되지 못해 구성원들의 혼란을 야기했다.4. LG전자의 HR전략이 성공하기 위해서는 어떤 조건이 필요하였나?LG전자의 HR전략은 마케팅 부문을 강조하는 새로운 전략에 맞추어 글로벌 시장에 맞는 인재를 채용했다는 점에서는 가치가 있다.그러나 LG전자가 가진 인화(人和)라는 장점을 살릴 수 있는 HR 전략이 필요했다. 적절한 교육없이 진행된 영어 공용정책은 오히려 사람들 간의 커뮤니케이션을 저해시켰다.

경영/경제| 2020.04.04| 2페이지| 1,000원| 조회(752)

인적자원관리, LG전자, 과제, 인적자원관리방법, 인자관

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마키아벨리 군주론 요약, 마키아벨리 사상(요약형 - 서술편 별도)

마키아벨리제 1절 국민국가의 등장과 이탈리아 정치(배경)*서임분쟁(카노사의 굴욕)- 로마 가톨릭 교회가 신성로마제국 황제에게 승리를 거둠. 이후 신성로마 황제는 현실적으로 더 이상 서부유럽의 정치적 질서를 지배하는 힘의 근원으로 자부할 수 없음*중앙집권화 된 민족국가 등장- 당시 유럽사회는 인구증가, 농업생산량 증가. 상업적 교역 확대로 인해 기존의 봉건체제가 무너지고 있었다. 상업계급이 확대되며 봉건적 제약은 장애물로 인식됨- 상업적 교역의 증가로 영토의 결집력, 안전 보장, 단일 측량 기준, 조세 체계 정비, 상비군 창설, 관료 등용 등의 필요로 중앙집권화 된 민족국가가 등장하게 됨- 프랑스, 영국이 시초- 그러나 이탈리아는 발전과정에 동참하지 못함 ? 마키아벨리 저작의 배경- 교황 주도 하 세력균형 ? 외국군대가 이탈리아 영토에 진입하게 되어 혼란이 심해짐제 2절 군주론 분석- 1513년 군주론은 피렌체의 군주였던 줄리아노 디 메디치에게 헌정됨- 다시 로렌조 디 메디치에게 재 헌정- 군주의 시혜를 얻고자, 참담한 운명이 밀어닥침으로 인해 자신이 겪었던 아무런 보람 없는 큰 고초를 인식해 주기를 기대▶공직 진출 목적뿐만이 아니라 “위대한 인물의 행동에 관한 지식” 제공 목적“근래에 일어난 사건들에 대한 지속적인 경험, 고대사에 대한 꾸준한 독서를 통해 습득한 위대한 인간들의 행적에 관한 지식 ? 가장 가치 있는 것, 위대한 인간들의 행위로 정치에 대해 분석”“군주에게는 인민의 본성을 샅샅이 알아두고, 인민들 중 누군가 한 사람은 군주의 본성에 대해 알아두는 것이 필요하다.”- 자신이 군주를 잘 교육시킬 수 있는 인민들 중의 한 사람- 군주의 성격을 잘 이해하기 위해서는 인민의 한 사람이 되어야 할 필요가 있다.1) “새로운 정치학(new political science)” & 고대정치 비판 &마키아벨리 정치사상 방법론적 특징“누군가 다른 사람에 의해 발 딛은 적이 없다 해도 나는 새로운 길을 가기로 결심했다. 새로운 바다와 알려지지 않은 영토를 찾기 위해 행위에 대한 학문- 다른 사람의 성공을 모방함으로써 군주는 자기 자신에게도 동일한 성공을 가져올 수 있으리라고 희망(1) 역사적 측면에서의 연구- 마키아벨리는 전통적 정치철학이 군주가 실제로 필요한 것에 대한 지침을 제공해주지 못한다는 점 비판하고 현실세계 연구 눈에 보이는 역사 탐구- 훌륭한 군주가 되기 위해서는 역사에 대한 고찰을 통해 위대한 인물을 본받아야 함- 특출난 인물을 모방하기 위해서는 특출난 인물을 탐구해야 함군주론의 참신성(하나의 새로운 길)- 군주론은 본질적으로 중세 후기 시대에 이미 발달하기 시작했던 문학적 장르의 한 예? 군주를 위한 거울(“The mirror for Prince”, 군주에게 가르침을 제공하기 위해 금언. 교훈 수집) 토마스 아키나스도 씀- 또한, 실용적 현실주의는 당시 익히 알려짐- 그럼에도 불구하고 마키아벨리는 처음으로 플라톤, 아리스토텔레스의 공상 속의 국가적 요소를 거부하는 관점 드러냄? 마키아벨리가 제시하는 가르침은 바로 사물의 진정한 진실에 다가가는 것- 기독교적인 관점이 아닌 역사적으로 실제 있었던 사건 중심으로, 지도자에 관심을 둔 인물 중심의 책 작성- 정치인이라면 군주라면 어떻게 행동해야 하는지 정치인의 excellence에 대해 집필- 정치적 논의를 펼치는 데 있어 이전까지 정치현상과 새로운 시도 = 근대 정치학의 시작(2) 고전 정치이론은 형이상학적 전제에서 시작플라톤 & 아리스토텔레스(고대정치)- 플라톤 아리스토텔레스는 정치적 삶의 성격 고찰- 최상의 정치체제 윤곽 안에서 정치사회의 진정한 본성 고찰, 현존사회는 어찌됐건 불완전함- 정치의 중요성을 세상적 관심사로 평가절하, 더 높은 수준의 목표에 종속- 보이는 차원보다는 초월적 차원에 관심 ? 철학을 아는 사람이 지도자가 되어야 함▶현실사회가 최상의 정치체제에서 본연적 형태를 달성할 수 없다는 점은 사회의 불량상태를 나타낸 것이지 이론가들의 이해와 인식의 정확성에 대한 공격을 함의하는 것은 아님- 고전이론은 단지 “공상 속의 공화국” 가져다줄 뿐(플야할 것, 당위적인 것에 대한 환상(imagination of what ought to be)이라고 비판- physically 체험할 수 있는 것 강조- 근원적 진실, 있는 그대로의 당위적 영역 the first reality 강조? 인간본성을 욕정의 끌어당김으로 묘사 - 고등한 욕정과 열등한 욕정- 정치는 세상의 일들을 인간이 질서지우는 활동마키아벨리- 현실적인 것은 역사 속에서 발견됨- 역사에 대해 적절히 이해하는 것이 믿을만한 인도자를 만듬- 과거로부터 적절한 교훈을 이끌어낼 수 있는 사람- 위대한 역사적 인물의 행위 연구- 마키아벨리의 세속적 현실주의, 실용적 현실주의(정치는 종교나 윤리로부터 분리되어야 한다.)▶다루는 방식 완전히 새로움, 근대 정치학의 시초(3) 새로운 정치학의 필요성전통적 접근방식은 군주의 보전에 도움이 되기보다는 그 자신의 파멸 초래기독교 군주는 나라를 잃을지언정 기독교인으로서 하나님 앞에서 도리를 지켜야 한다.“모든 일에 있어서 선을 그 업으로 삼고자하는 사람은 선한지 않은 많은 사람들 속에서 반드시 비애를 맛보게 될 수밖에 없다.” - 마키아벨리의 현실주의적 관점- virtu, fortuna와 연결2) “virtu & fortuna”1~11장 정치체제의 유형공화제, 군주제 구분 등(세습, 신생군주국, 통합 흡수된 군주국 / 정복된 군주국)12장~14장 지배에 관한 일반적인 방법 - 어떤 상황에서나 유용하게 사용 가능- good registration 좋은 법률- good army 좋은 군대 ? 법률이 제대로 효과를 내기 위해서15장~25장 군주가 자신의 일들을 규율해야 할 일반적인 행위의 원칙들에 대한 대강무자비, 비도덕적인 권력정치 power politics 옹호- 군주는 두려움의 대상이 되면서 동시에 사랑의 대상- 목표는 수단을 정당화Q 기독교적 도덕성에 위배되는 것이 도덕성 그 자체까지를 부정하는 것인가?- 역사적으로 걸출한 인물들(모세, 사이러스, 테세우스)은 그들이 없었더라면 백성들이 흩어지거나 외세에 억압당하거나 질의 운세 증대시킴- 아가토클레스, 올리베르토 등 극악하고 악독한 수단을 통해 군주가 된 사람은 잔인함으로 권좌에 앉았지만 영광을 얻는 데 실패▶권력이 가진 부인할 수 없는 힘에 집중(정치권력의 우월성 인식)Q 과연 마키아벨리가 무조건적으로 권력정치를 옹호했을까?마키아벨리의 무자비한 지도자의 모습을 용인하고 필요하다고 한 의도가 무엇일까?(로마사강론, 군주론을 같이 봐야)- 마키아벨리는 정치적 삶에 있어 권력이 갖고 있는 부인할 수 없이 큰 역할에 대해 인식- 역사적 및 문화적 위업들은 어느 정도 수준의 문명적 질서의 존재가 전제되어야 함- 인간행동의 최상의 것은 인간행동 중 최악의 것의 결과로서 생겨난 조건- 정치란 한 종족이 개인이 아닌 정치공동체로서 역사적으로 존립하는 것(리더의 역할 중요)- 그러나 영예로운 지도자와 잔혹한 지배자 간의 구별 시도왜 군주로 하여금 사자의 용맹함, 여우의 교활함을 취해야 한다고 하는가?- 이들의 차이는 잔인한 조치로 권력을 잡고 그 이후에도 그 조치를 유지했는지, 자신의 신민에게 유익한 조치로 바꿨는지이다. 바꾸지 않고 잔인한 권력을 유지하면 영광을 얻을 수 없다.- 군주는 권력을 유지하고 국가를 유지하기 위해 잔혹한 지도자를 택하는 것을 두려워하지 않아야 한다. 하지만 영예로운 지도자의 모습으로 이미지 메이킹을 해야 한다.- 극악한 방법을 통해서 권력을 창출했다 하더라도 virtu의 유무에 따라 역사의 평가는 다르다. 인간은 두려움에 대한 공포가 크기 때문에 두려움의 대상보다 사랑의 대상에게 더 쉽게 위해를 가한다.- 때로는 권력 획득을 virtue(기독교 플라톤의 도덕, 선)에만 의존하다가 자신의 백성들이 반란 일으키거나 자신의 권좌 유지하는데 어려움을 겪을 수도 있다.- 즉, 지도자는 미움은 받지 않되 두려움의 대상이 되어야 한다(사자의 용맹한 태도)- 권력 유지를 못하는 것은 군주 개인만의 문제가 아니라 백성의 안위에 영향을 준다.싸움의 두가지 방법은- 법에 의지(인간)- 힘에 의지(짐승) 여우(늑대 물리칠 수 없음) 와중에서 질서를 창출할 수 있는 능력- 플라톤, 아리스토텔레스의 virtu, arete(철학적 지식을 깨달아 알 수 있음) 와는 다름- 플라톤, 아리스토텔레스는 초월적 가치에 가치를 두고 지도자의 역량 강조- 마키아벨리는 군주에게 요구되는 덕목(공적 질서 창출), 현실적(realistic)한 관점에서 지도자로서의 역량- virtu 있는 군주는 fortuna에 벌벌 떨지 않는다.- 문제를 해결할 수 있는 기백- 무질서의 와중에서 질서를 창출해낼 기회를 공격적으로 장악- 질서는 개인적으로는 명예, 영광을 얻지만 공적인 것이고 시민의 행복을 위해 필요- 질서있는 정치체제 건설- 좋아서가 아니라 경우에 따라 절체절명의 순간에 한 치의 망설임 없이 잔혹하게 해야 할 때 virtu 발현 ▶마키아벨리가 체사레 보르지아를 칭찬하는 이유운에 의한 것체사레 보르자는 부친의 호의와 조력으로 지위를 얻었지만 그것이 다하자 지위를 잃음fortuna- 여신으로 표현됨(변화무쌍하고 변덕)- 기독교적 섭리와 대등하여 신적인 요소를 전제로 하지만 세속적인 성격fortuna는 어느 방향으로 다가올지 모름providence(섭리)는 악으로 온다고 생각될 때도 있지만궁극적으로는 하나님의 섭리(pre-destination), 선을 지향마키아벨리는 중세 기독교적 providence 대신 fortuna강조- ‘운’으로 해석. 행운이 될 수 도 있고 불행이 될 수도 있다(동요와 불안정)- 반만 드러내고 반은 숨겨져 잇음- 행운이 될지 불행이 될지는 군주에 달려있음(덕스러운 사람을 파멸시킬수도)- 남성적인 완력에 의해 지배당하며 열렬하고 대담한 사람에게는 자신을 정복하도록 허용- virtu를 갖춘 지도자를 직면하면 영향력 과시하려 하지 않음▶ 모든 정치체제들은 궁극적으로 불안정할 뿐만 아니라 필연적으로 결함이 있고 흥망성쇠 불가피▶ virtu는 백성들을 위해 일시적이나마 구제수단을 창출해 낼 수 있는 능력 형성, 질서 확립▶ fortuna로 인한 무질서의 와중에서 질서를 창출해 내 영웅이 되는 것이 v 실패함

독후감/창작| 2020.04.05| 7페이지| 2,500원| 조회(364)

군주론, 마키아벨리, 서양근대정치사상, 서양정치사상

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임금관리와 임금체계 - 인적자원관리

인적자원관리- 임금관리와 임금체계1. 임금피크제는 회사의 인건비 부담을 줄여준다. 그렇다면 단점이나 부작용은 무엇인가?먼저, 고숙련 노동을 저임금으로 사용할 수 있다는 단점이 있다. 임금피크제 적용 대상인 근로자들은 회사에 오랜 시간 근무해 회사에 대해 잘 알고 있고 업무에 능숙한 고숙련 노동자들이다. 임금피크제는 이러한 노동자들의 임금을 삭감하여 저임금으로 사용한다는 단점이 있다. 다음으로, 이러한 임금피크제는 대상자들의 근로 의욕을 저하시켜 이전보다 생산능력의 감소를 유발할 수 있다는 한계가 있다. 정년과 임금이 정해져있고 더 이상 승진을 하거나 임금상승이 없으니 성과를 낼 만큼의 업무를 소화하지 않는 것이다.2. 회사가 구성원들에게 제공하는 보상에는 어떤 것들이 있는가?회사가 구성원들에게 제공하는 보상은 크게 현금보상, 복리후생, 관계적 보상이 있다. 현금보상은 기본급, 수당, 인센티브 등 의 급여를 말한다. 현금보상은 기업을 선택하는 기준의 가장 큰 요소이고 보상에서 가장 중요한 부분이다. 복리후생은 보험이나 의료지원 등 구성원들에게 편익을 제공하는 복지혜택을 말한다. 복리후생은 회사가 직접 현금을 구성원들에게 지급하는 것은 아니지만 현금보상과 유사한 보상의 역할을 할 수 있다. 관계적 보상은 고용안정, 도전적 직무, 지위, 학습 기회 부여 등을 말한다. 관계적 보상은 구성원들에게 동기부여를 제공하고 조직 몰입을 강화하고 구성원들의 역량을 강화하는 역할을 수행한다.3. 금전적 보상과 승진은 비용과 효과 면에서 어떤 차이가 있는가?금전적 보상은 비용이 많이 드는 대신 보상의 효과가 크다. 금전적 보상은 외부에서 능력 있는 인재를 확보할 수도 있고 내부 인재에게 동기부여를 제공할 수도 있다. 금전적 보상을 많이 제공하는 것은 구성원들에게 자부심을 제공하고 자본주의 사회에서 지위를 보장할 수 있기 때문에 근로 의욕 향상에 큰 영향을 미친다.승진은 현금보상이 아니므로 비용이 적게 든다. 승진은 외부의 인재 확보보다는 내부 인재의 동기부여와 조직 몰입을 위해 필요한 방법이다. 금전적 보상을 제공하기 힘든 중소기업 등에게 비금전적 보상을 제공할 수 있는 가장 효과적인 방법이다.4. 성과에 기초한 임금차등의 장점과 단점은 무엇인가?성과에 기초한 임금 차등은 공정한 평가를 기반으로 이루어지면 구성원의 성과에 따라 적절한 보상을 제공한다는 점에서 동기부여 효과가 크다.그러나 공정한 평가가 전제되지 않으면 구성원들의 불만이 커져 역효과를 낼 수도 있다. 사실 구성원들의 불만을 완전히 없앨 수 있는 평가제도를 도입하는 것은 어려운 일이다.또한 성과보상제는 조직 내 경쟁을 과열시켜 조직 분위기를 악화시킬 수도 있다는 단점이 있다.5. 우리나라 기업들에서 임금체계 개편이 필요한 이유와 개편방향은 무엇인가?먼저, 성과급제를 보완할만한 새로운 임금체계가 필요하다. 성과급제는 IMF 이후 기업의 성장에 동력이 되는 임금체계였지만 과열된 경쟁으로 인해 조직의 분위기에 악영향을 끼쳤다는 지적이 있다. 또한, 최근 사기업이 고용안정이 보장되어 있지 않고 경쟁이 극심하다는 인식 때문에 핵심인재가 오히려 공무원 시험이나 공공기관 등 안정적 직장을 찾아가는 경향을 보이고 있다. 오늘날 저출산 고령화에 따라 고령화 사회에 맞는 정년 연장과 임금체제 개편 역시 필요하다.

경영/경제| 2020.04.04| 2페이지| 1,000원| 조회(257)

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