상상과 창조 9주차 : 창조적 스파크 2 ? 차이를 존중하라다양성을 존중한 나라는 강국의 위치에 올랐습니다.팍스 로마나 : 로마 제국은 당시 세계를 지배했던 강국이었습니다. 1세기~2세기 평화의 시대.영토 확장 최소화, 이방인에의 시민권 부여, 타 종교 수용 등의 개방정책중국의 당나라: 다양한 이민족 문화 수용하여 문화 강국미국: 이민자 적극적 수용, 자유 기회 제공하여 팍스 아메리카나의 시대우리나라: 국내 등록된 외국인 수 100만명 넘어 다인종 다민족 사회로 변모 중다양성이 존중받고 다양한 문화가 공존하는 세상이 열립니다. 서로 다름에서 오는 창조적 스파크를 즐겨 보세요Q. 다음 중 어떤 문장이 맞는 문장일ㄲㆍ요?나는 너와 생각이 달라서(같이 않음) 당황했다. O나는 너와 생각이 틀려서(맞지 않음) 당황했다. X틀리다를 다르다로 잘못 쓰는 일은 거의 없지만 다르다를 틀리다로 잘못 쓰는 상황은 자주 발생함틀린그림찾기(X) 다른그림찾기이유: 다른 것을 인정하지 않고 무조건 틀리다고 생각하는 획일적인 사고가 사람들의 의식을 지배하기 때문입니다.나와 다른 것은 틀린 것이 아니므로 상대방이 나와 다를 수 있음을 인정해야 합니다.다름과 차이가 만들어나가는 다양성 속에서 창조가 시작되며 개성이 창조로 발화합니다.애플의 THINK DIFFERENT비판: THINK different는 문법적으로 틀렸다. differently가 맞다.반박: think something different의 줄임말이다. 문법보다 메시지에 집중해달라.다름을 인정하고 이를 더 높게 평가하는 애플의 정신을 엿볼 수 있음여기 미친 이들이 있습니다. 부적응자, 혁명가, 문제아 모두 사회부적격 사람들입니다. 하지만 이들은 사물을 다르게 봅니다. 그들은 규칙을 좋아하지 않고 현상 유지도 원하지 않습니다. 그들을 찬양할수도 있고 그들과 동의하지 않을 수도 있으며 그들을 찬미할수도 비방할 수도 있습니다. 하지만 할 수 없는 일이 딱 한가지 있습니다. 이것은 결코 그들을 무시할 수 없다는 사실입니다. 그들은 뭔 동: 다양성을 인정하지 않고 획일적인 가치만을 용인함 > 지배, 흡수, 합병의 논리: 양적 발전만 가능함- 화이부동: 사상과 모습이 다르다고 하여 열등하고 약한 것으로 보지 않고 서로 다른 것으로 봄- 똘레랑스 : 서로 다르고 불편한 것을 참고 견디는 것 (관용 )- 조직이 안고 있는 갈등과 반목, 대립과 상충을 해결하는 열쇠가 됨쉬어가는 코너절반과 동반 ? 신영복피아노의 건반은 우리에게 반음의 의미를 가르칩니다. 반은 절반을 의미하지만 동시에 동반을 의미합니다.모든 관계의 비결은 바로 이 반과 반의 여백에 있습니다. ~~~ 절반의 비탄 환희 패배승리 절게 대적의 언어라 하더라도 얼마든지 동반의 자리 얻을 수 있으리라고 믿습니다.imcreative activities 1 나만의 위키 백과를 만들어라!- 위키백과: 위키(하와이 말의 빠르다) 와 백과사전의 합성어- 2001년 1월 영어로 서비스를 시작해 전세계 200여 나라의 정보를 제공하고 있음- 최단시간 안에 급성장하여 238년 역사를 지닌 브리태니커 사전을 압도함- 자유롭게 접근하여 항목을 편집하고 정보 수정할 수 있게 함- 불특정 다수의 사람이 갖고 있는 전문성을 기반으로 공동 창조하고 활용하는 새로운 백과사전 형태- 일반인이 자유롭게 저작에 참여할 수 있고 수정할 수 있음- 콘텐츠를 공동으로 만들어 나가는 개방적 협력체계- 특정 지식에 대한 다른 생각과 의견을 인정하고 자유로운 의사소통과 의견 개진을 통해 이견과 갈등을 자생적으로 조정해 나감상상 arrange- 개성은 비교와 평가의 대상이 아니라 인정과 존중의 대상이다- 다름과 차이, 다양성은 창조의 원동력이다.- 우리는 다른 나와 네가 만나서 만들어가는 한솥밥 공동체로, 공동체의 시너지는 다름과 차이를 인정하고 배려하면 존중하는 가운데 나온다.- 용광로보다는 모자이크 문화를 추구하고 가방보다는 보자기로 다양성을 담아내야 한다- 나와 다른 의견과 생각, 이제까지 내가 경험한 영역과 다른 경험영역, 이러한 의견과 생각, 경험영역이 나와 다르다면 역지사지 있는 기회의 창이고 모순과 패러독스 속에서 위대한 성취 가능하므로 모순 끌어안아야 함- 하나의 논리로 포섭될 것 같지 않은 아이러니와 패러독스의 상황은 기회의 땅이 될 수 있다.11주차: 창조적 스파크 4 - 엮어라꽃집이면서 카페이거나 음식도 팔면서 옷도 파는 매장-빨래방 애견 북 키즈 갤러리 공방 스터디 가든 카페 .. 다양한 카테고리 진화-카페와 다른 아이템의 협업은 고객의 발길을 이끄는 힘을 지님- 카페와 플라워숍 와인바를 결합한 공간 사례- 카멜레온처럼 8시 전 카페 이후 와인바, 시간에 따라 업종 바뀌거나 한 공간에 다양한 업종이 공존하는 것을 카멜레온 존이라고 합니다.- 다른 아이템과의 협업을 통해 매장 경쟁력 강화- 창조적 스파크 엮어라: 이질적인 것과 전혀 관련 없는 것을 결합하여 새로운 가치 창출- 비빔밥: 각각의 재료가 가진 맛이 하나로 합쳐지면서 더욱 맛있어짐 , 부분의 합이 전체보다 크듯, 각각의 재료가 비벼지는 가운데 완전 새로운 맛이 탄생함- collaboration : 협업, 협력의 약어로 이종 간의 결합을 통해 새로운 가치를 창출하는 행위로 통용됨- apple과 hermes의 콜라보애플워치 4 에르메스: 자사 제품에 명품 이미지 더해 포지셔닝- 실패 콜라보 사례명품 브랜드+spa- 너와 내가 함께 만드는 협업의 매력: 새로운 시장 창출과 소비자 욕구 충족에 좋은 방법- 엮어라: 하늘아래 관계 없는 것이 없다는/ 관계없는 것처럼 보이는 2가지 이상이 조합.융합하여 이루어짐을 전제- 기존 유와 유를 엮어 새로운 유를 만드는 이종결합, 잡종교배로 새로운 콘셉트 창조- 엮기 위해서는 어떻게 해야 할까요?1. 익숙한 것을 낯설게2. 동일 정보라도 맥락 달리하여 전혀 다른 의미로 다가오게 만들기3. 사물-사물, 현상-현상 이종결합하여 새로운 관계를 만들고 연관성 찾아내야 함concepts: 엮으면 새로운 창조가 시작된다- 콜라보의 시작 15세기 이탈리아 피렌체 메디치 가문과 스포르차 가문1. 이탈리아 통치 가문인 메디치는 강력 자금력2. 보래버레이션의 한 획을 그음- 예술가 사망 이후 저작권 문제에서 자유로운 명화 이용 콜라보1. 명화 시리즈 우유: 다양한 명화를 우유팩에 넣어 추리 5년만에 40배 매출2. 명화 이미지를 일상 제품에 넣어 프리미엄 이미지로 격상- 라면 광고1. 세계적 아티스트 에바 알머슨과 손잡고 라면 광고 영상 만듦2. 기존 광고인 형님 먼저, 아우 먼저 콘셉트를 이용하여 애니메이션으로 만듦3. 따뜻한 가족애와 맛있는 라면을 엮어 고객들의 폭발적 반응을 끌어냄imcreative cases 4 : combophoto's-스티븐 맥메나미1. 직접 촬영한 사진 합쳐서 1장의 재미있고 독특한 사진으로 재탄생시키는 combophoto's 프로젝트를 진행함2. 페인트 붓과 스파게티를 엮어 만든 이미지3. 해먹과 바나나를 엮은 사진으로 껍질을 벗겼을 때 떨어질 남자의 황당한 표정을 예상하는 것이 웃음 포인트심화학습 : 욕망의 데페이즈망에서 창조의 원천, 지식의 데페이즈망으로- 죄수복을 입고 수갑을 찬 채 철창에 갇혀 음식을 먹을 수 있는 식당 : 식당과 감옥 이질적 경험이 만나 새로운 경험 제공- 고객 체험의 경제학1. 기업의 고객가치를 결정하는 요소는 상품과 서비스에 어떤 체험을 담아내느냐에 달려 있음2. 고객에게 잊을 수 없는 추억의 체험을 제공하는 것이 기업의 가장 큰 부가가치가 될 수 있음- 프랑스 철학자 질 들뢰즈 : 욕망은 주체 안에 존재하는 것이 아니라 주체를 둘러싸고 있는 환경의 배치가 주체의 욕망을 부추긴다: 욕망은 나라는 주체에 속하지 않고 내가 만나는 것들과의 관계에 속하기 때문에 관계가 바뀌면 잠재욕망이 탈출구 향해 질주함- 자동차 : 고객의 욕망을 자극하는 대상과 현상을 재배치하여 요구하지 않은 욕망을 자극함 > 익숙한 일상적 관계를 낯설게 배치하거나 조합하여 세상과 사물에 대한 고정관념을 흔들어 깨우면 잠재 욕망이 탈출함- 초현실주의는 현실에서 접할 수 없는 사건과 이미지, 대상과 장면을 재배치하여 감정적 충격과 놀라움을 선사함- 르네 마그리트1. 벨기에 출신 화 자료로 활용해야 함- 실패는 도전에 한계를 두지 않고 도전하는 사람에게 내린 승리의 면류관임- 위대한 창조는 시행착오 끝에 오는 결실로 실패와 좌절 없이 이뤄지지 않음- 자신에게 실패를 고백하고 실패 보고서를 작성하는 것이 필요함- 실패 상황, 실패의 원인, 실패를 통해 배운 것을 구체적으로 기록해야 함 > 이를 통해 같은 실수를 반복하지 않을 수 있음- 목표를 모호하게 잡을수록 실패를 반복할 수 있음- 목표 도달을 위한 구체적 단계를 생각해야 실행할 수 있음- 끝내야 한다는 생각만으로는 시작도 전에 자포자기 할 수 있음- 목표 달성을 위해 로드맵을 그리고 할 일을 메모함- 하룻동안 할 일을 정리하고 이를 실행하기 위해 노력함- 하루하루 할 일을 실행하면 이것들이 하나의 방향성을 가지게 되고 목표 지점에 도달하게 됨- 스티븐 커비1. 저서 성공하는 사람의 7가지 습관에서 시간 관리의 기본에 대해 설명함2. 시간 관리를 위해서는 중요한 일과 시급한 일을 먼저 구분하고 시급한 일보다 중요한 일을 먼저 하세요. 그리고 이런 것들을 습관을 들이세요.- 종이컵에 자갈과 모래 담는 예시1. 자갈 :중요한 일2. 모래 : 사소한 일3. 중요한 일을 먼저 하고 사소한 일을 해야 성과를 낼 수 있음- 일의 우선순위를 잘 세우는 사람1. 놀 때는 놀고 공부할 때는 공부하여 에너지 넘침- 일의 우선순위를 잘 못 세우는 사람1. 중요한 일을 해결하기 위해 고군분투하지만 늘 피곤함2. 주변 사람들에게 좋은 인상을 주지 못함- 오늘 해야 할 중요한 일과 사소한 일을 나눠 일의 우선순위를 정해야 함imcreative cases 1 : 한국의 방패 연과 일본의 이까 연- 방패연(사후변통문화 대변)1. 날린다고 함2. 연을 일단 날린 다음 고쳐 나가는 사후변동형 연임3. 시행착오를 필연적으로 겪어야 하므로 접근하기 쉬움4. 실수를 눈감아주는 포용적 코드 덕분에 많은 사람이 즐길 수 있음5. 융통성 있고 창의적임- 가오리연(사전 기획문화 대변)1. 띄운다고 함2. 띄우기 위해 치밀한 계획과움
