‘리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.제임스 쿠제스와 베리 포스너는 진정한 리더십의 핵심을 신뢰라고 정의한다. 더 나아가 리더가 조직원들로부터 신뢰를 얻기 위해 필요한 리더의 덕목을 7가지 핵심적인 교훈으로 정리해냈다. 주관적인 리더십의 정의가 아닌 자신들의 경험과 모범적인 리더십 관행, 구성원들의 기대수준에 일정 패턴이 있다는 것을 알아내고 이를 깊이 연구하여 제시한 객관적인 리더십의 정의라고 할 수 있다. 21세기에 존재하는 여러 리더십의 종류들의 큰 틀로 기본적인 소양을 제시하는 것이 인상 깊었다. 다음은 쿠제스와 베리 포스너의 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 간추린 내용이다.1. 리더십의 기반은 신뢰(Credibility)이다. [뚜렷한 가치관을 가져라]최고의 리더십 경험을 살펴보면 결코 리더 혼자서 이룬 성과가 아니다. 이를 통해 리더십은 근본적으로 이끄는 사람과 추종하는 사람 사이의 관계라는 속성을 갖는다. 신뢰를 기반으로 한다. 우리는 조직원들에게만 방향을 제시하는 것에 그치지 않고, 자신도 그 방향성에 대한 지식과 기술을 겸비하고 함께 열광할 수 있는 리더를 원한다. 리더와 조직원들이 함께 미래를 가꿔갈 때 신뢰는 그들을 하나로 묶어준다. 만약 리더가 유행이나 누군가의 의견에 휩쓸리기만 한다면 조직원들의 의욕을 떨어트리고 신뢰를 잃게 된다. 신뢰가 없다면 리더가 제시하는 비전은 의미가 없어지고 관계도 시들어지게 된다. 따라서 리더로서 조직원들에게 신뢰를 받기 위해서는 자신만의 뚜렷한 가치관을 가질 필요가 있다. 가치관이 명확할수록 목표달성에 더욱 헌신할 수 있으며 지속적인 가치를 창출해 낼 수 있다. 리더와 조직원 사이의 신뢰가 명확하게 형성되어 공동의 열망을 추구하게 되었을 때 비로소 리더십을 발휘했다고 할 수 있다.2. 누구나 리더가 될 수 있다. [개개인의 잠재된 리더십을 끌어내라]리더십은 소수의 카리스마있는 사람들만의 능력이 아닌, 평범한 사람들 속에도 잠재되어있다. 자신과 다른 사람들의 능력을 이끌어내는 능력이 리더십이다. 같은 목표를 위해 노력하는 조직에서 모든 조직원이 도전하고, 서로 단합하고 성공을 도모하며, 서로 도우며 격려해줄 때 성공의 가능성은 기하급수적으로 늘어난다. 리더가 조직에 기여 하는 방법은 사람과 조직을 성장시켜 다가올 미래에 적응하는 것이다. 생산성이 높은 조직의 공통점을 살펴보면 리더십은 리더뿐만 아니라 조직원 개개인에게 필수적으로 요구되며 모두 뛰어난 성과를 내야 할 책임이 있다는 것을 인식하고 있다. 즉 달성 가능한 도전적인 목표를 세우고 그 목표를 달성할 수 있도록 조직원들의 능력을 이끌어 내기 위해 개개인의 리더십을 이용해야 비로소 조직의 분위기와 성과를 기대할 수 있다.3. 리더는 도전하는 사람이다. [작은 성공부터 도전하라.]다른 누군가는 일을 진행할 때 준비되어있는 일을 하는 반면 리더는 주도적으로 이전보다 좋은 환경을 만들어 조직원들에게 준비된 일로 바꿔낸다. 이 둘은 다른 사람의 허락을 기다리는 것이 아니라 긴급성을 가지고 행동에 옮긴다는 차이점을 가진다. 리더가 되고 싶으면 남들이 하지 않는 활동을 실행하고 옮겨라. 처음부터 큰 도전을 하는 것이 아닌, 실행 가능하고, 성공 가능한 일부터 시작해 점점 늘려가야한다. 이렇게 점점 성공에 초점을 맞추다보면 그 성공은 자신감을 줄 것이다.4. 리더는 미래에 초점을 맞춘다. [미래에 대한 명확한 그림을 그려라]리더가 책임져야 할 영역은 미래다. 아름다운 미래의 그림을 그려 다른 사람들이 보지 못하는 것을 상상하고 꿈꾼다. 크거나 작은 프로젝트는 모두 마음속에서 시작되고, 리더는 이 추상적인 목표를 현실화한다. 이러한 비전 없이 이루어 낼 수 있는 것은 거의 없다. 따라서 리더는 조직원들과 미래에 대하여 꾸준히 토의할 필요가 있다. 또한, 이 토의 속에서 리더는 조직원들 개개인이 미래에 어떤 역할을 맡을지 이해시켜야 한다. 자신이 미래에 어떤 역할을 하게 될지 분명하게 인식하게 되면 거기에 동참하고자 할 가능성이 높아진다. 따라서 리더는 미래에 대한 그림을 생생하게 그려낼 줄 알아야 한다.5. 리더는 팀플레이어다. [리더십은 대화이지 독백이 아니다]뛰어난 성과는 상호협조를 통해서 얻게 된다. 외부조건이 도전적이거나 긴급할 경우 더욱 그렇다. 리더와 조직원 간의 소통이 부재한다면 최상의 결과를 얻지 못한다. 진정한 성취에는 조직원들의 적극적인 참여와 지원이 필요하기 때문이다. 따라서 훌륭한 리더는 상호존중과 배려에 기초한 인간관계를 만들어간다. 리더 혼자 독백하는 것이 아닌, 조직원들에게 자신감을 주고 자율성과 효율성을 높이기 위해 노력한다. 리더가 조직원들의 권한을 높여주는 것은 성공가능성을 높이는 것과 같은 의미다. 리더와 조직원간의 소통으로 서로를 이해할 수 있고, 서로를 이해하기 때문에 신뢰할 수 있는 것이다.6. 당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산이다. [언행일치의 메시지를 전달하라]만일 당신이 유산을 남기고 싶다면 우선 자신이 말한 것을 반드시 실천하는 언행일치의 모범을 보여야 한다. 이는 시간을 보내는 방법, 중요한 사건이 발생했을 때 보이는 반응, 평소에 하는 이야기, 질문, 사용하는 언어에 의해서 판단된다. 자신의 행위를 통해서 상대방에게 전달되는 메시지에 유의해야 하고, 위선보다도 더 해롭다는 것을 명심해야 한다.
