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[SWOT분석]- 사업계획서, 기업분석, 마케팅, 전략, 사업계획서, 경영과마케팅, 글로벌경영학과, 경영학과

시장조사론-HMR에 대한 마케팅 믹스 전략1. 서론과거 대가족 세대와 아이를 많이 낳았던 세대를 비교하자면 현대에 이르러 몇 년 사이에 딩크족(Double Income, No Kids), 니트족(Not in Education, Employment or Training) 등 새로운 가구로써 신조어로 대두되고 있는 지금 1인 가구나 핵가족 증가는 보기 드문 일들은 아니다. 변화되는 가구로 인하여 높은 소득 수준으로 높은 소비 욕구를 충족하려는 사람이 늘어났는데 이런 높은 소비 트렌드가 코로나19에 맞춰 높은 여가 생활 트렌드인 캠핑족, 호캉스 문화들이 주 트렌드로 자리 잡고 있다. 이런 상황에서 바쁜 현대인이 추구하는 일상생활에서 빠르고 규칙적인 생활 식단을 지킬 수 있는 가정간편식 HMR은 현대 소비자들에게 합리적이고 경제적이기까지 한 소비로 대두되고 있으며 식품업계에서도 새로운 개발 목표이자 성장의 원동력으로 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 유행처럼 번져가는 HMR은 우리나라에 대하여 어떤 영향을 미치고 이러한 영향으로 생긴 문제점을 해결할 수 있는 마케팅 믹스 전략을 내세우고자 한다.[그림1] 시군구 1인가구 현황 - 통계청2. 본론가. 제품(HMR) 선정1) 확대되는 HMR 시장길어진 코로나바이러스감염증-19(약칭 코로나19)로 인한 사태로 시대적으로 수요가 급증한 HMR은 현재 팬데믹 속에서 비약적인 성장을 보였다. 영업시간 제한, 사적 모임 제한 등의 제한적인 정부 방침은 개개인이 집에 머무는 시간을 상대적으로 늘렸으며 이러한 사람들로 하여금 즉석섭취식품이나 밀키트 등의 HMR 매출을 증대시켰다. 또한 이와 더불어 빠른 시간 내에 배송을 해주는 배달업체나 유통 구조를 줄임으로써 수익을 극대화시키는 유통 업계에도 영향을 미쳤다. 그로 인하여 파생된 사회적 영향은 HMR 시장 규모를 성장시키고 기업 간의 제품 경쟁을 불러일으켜 제품의 질 또한 향상시키고 있다. 더불어 우후죽순으로 생기는 HMR 신생기업들은 다양한 경쟁업체에서 살아남고자 다양한 제품과 다양한 홍보 매체를 이용하여 급증하는 시장의 흐름에 소비자의 니즈에 상응하는 개발에 투자하고 있다. 하지만 이러한 신생기업들은 대기업의 시장 독과점 현상과 투자 비용을 절약하기 위한 일회용품 낭비 등을 불러일으키며 최근 들어 우리나라 HMR 문제로써 대두되고 있다.2) 대두되는 HMR 문제코로나19로 인해 급성장한 HMR 식품들은 소비자에게 간편함과 실속력, 높은 가성비를 제공하지만, 그로 인해 바뀐 생활에 대해서는 대책이 마련되어 있지 않다. HMR 식품으로 인해 나오는 일회용품들은 혼합 플라스틱으로 재활용하기 힘든 혼합소재이거나 소비자들의 부적절한 분리배출로 인해 재활용하지 못하고 폐기처리를 하고 있다.[그림2] 1인가구와 다인가구의 일회용품 배출량 ? 서울디지털재단또한 HMR의 경우 당·나트륨 함양이 높아 성인 1일 당·나트륨 섭취량이 초과되어 사회적 문제로 대두된 적이 있다. 그 외에도 식품영양표시제도에 따른 HMR의 영양 정보는 기본적인 기준치에 대한 비율 또는 함양도만 표기된다. 즉, 원재료명이나 생산지, 알레르기 유발 물질에 대한 정보가 축약적으로 담겨있거나 담겨 있지 않다는 뜻이다. 특히나 글로벌 흐름에 맞춰 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영을 추구하는 지금으로써는 HMR이 소비자들의 수요를 자극할 지는 몰라도 미래에는 환경적인 요소로 인해 불매 현상이나 친환경 HMR에 눈을 돌릴 수 있는 문제이다. 이러한 사회적 문제에 대비하여 제품의 질 또는 소비자의 니즈를 만족하는 요소를 개발할 뿐만 아니라 기업이 사회와 환경 관점에서 또 다른 이익과 이윤을 창출을 모색하여야 한다.나. HMR 마케팅 믹스 전략1) 제품HMR에도 종류가 네 가지가 있는데 RTP(Ready To Prepared) ‘요리용 간편식’, RTC(Ready To Cook) ‘조리용 간편식’, RTH(Ready to Heat) ‘반조리용 간편식’, RTE(Ready to Eat) ‘즉석 간편식’으로 나누어진다. 이렇게 종류가 점차 늘어난 것도 HMR의 시장이 확대되고 각 경쟁업체와 비교하여 높은 수익과 이윤을 위해 여러 가지 제품을 개발하고 있기 때문이다. 그렇다면 그렇게 많은 대부분의 HMR의 회사들 중에 잘 나가고 있는 회사의 제품을 특징적으로 분석해본다면 ‘우양’이라는 회사가 있는데 이 회사는 농축수임산물 제조나 과실통조림 등을 판매하는 회사였으나 최근 HMR 전선에 뛰어들면서 테마를 ‘핫도그’로 정하여 HMR 시장을 연평균 20% 성장시켰으며 핫도그 시장 점유율 또한 1위로 수출 규모를 늘려갔다. 더불어 주요 거래처를 한국뿐만 아니라 해외 핫도그 시장을 노리며 수출 규모를 확대시키고 있다.[그림3] 우양 핫도그 시장 점유율 1위 ? 글로벌이코노믹 홍진석 기자[그림4] 우양 1200억 규모 증설 ? 파이낸셜뉴스 최두선 기자만약 필자가 HMR에 대한 제품을 개발한다면 ‘다이어트’과 ‘건강’을 테마로 탄수화물, 단백질, 지방을 골고루 갖춘 다이어트 식단을 개발하여 이 상품으로 하여금 소비자가 건강과 더불어 운동을 병행하면서 밥을 맛있게 먹으면서 다이어트를 할 수 있는 니즈를 충족시킬 수 있는 방향으로 이끌 것이다. 그렇다면 테마에 맞춰 상품명을 달리하고 디자인, 포장 등을 맞추는 것이 중요하다 볼 수 있다. 특히, 바쁜 현대 사회에서는 전자레인지 없이 먹을 수 있거나 공간을 많이 차지하지 않는 제품을 많이 선호하며 그만큼 1일 1식에 필요한 탄수화물, 단백질, 지방을 모두 함유한 건강식품이어야 한다.또한 HMR의 제품 특성상 일회용품이나 재활용하기 힘든 혼합소재에 대한 대응으로 친환경적인 제품으로 사용함으로써 제품에 대한 안전성을 강조하여 제품에 대한 친환경 요소적인 이미지를 소비자들에게 제고할 수 있도록 한다. 그리고 ‘건강’ 테마에 맞춰 자세한 식품영양표시 등의 제품에 대한 차별화 전략을 수립하는 것도 좋은 제품에 대한 전략이라고 본다.2) 유통보통 사람들은 배달·배송을 매우 편리하고 유용하게 사용하고 있으며 나이와 남녀노소 상관없이 이용 중이다. 유통에서 가장 중요하게 생각하는 것은 정확성과 신속성이다. 만약 제품에 대한 배송을 시작할 때 정해진 기한 내에 제품이 도착하지 않을 때나 정확한 배송 시간이 매우 긴 시간을 요할 때는 대부분의 소비자는 제품 구매를 포기하거나 타 유사 제품을 찾아보거나 더 빠른 배송업체를 찾아 떠난다. 그만큼 경쟁업체나 다양성을 가진 업체들이 많기 때문이다. 초반에는 온라인으로 유통을 진행할 때는 문어발식 공급을 이어갈 수 있는데 유통 채널에 맞춰 가격경쟁으로 가격이 무너진다면 소비자에게 부정적인 인식이 심어지게 되어 브랜드 가치가 떨어질 수도 있다. 그렇기에 가격을 지키고 브랜드 가치를 향상시키기 위해 브랜드 안정화를 위한 노력을 거쳐야 한다. 그러한 노력으로 지켜야 할 것이 정확성과 신속성인데 보통 사람들이 구매를 많이 하는 채널에 판매 입점을 하고 유통업체와의 단일 연계를 통해 소비자와의 약속을 지키는 것이 마케팅 믹스 전략 중 하나라고 본다.그리고 무엇보다 더 여러 입점 판매점에서 구매하는 것으로 이끌기보다는 자체 제작한 회사 제품 구매 홈페이지에서 구매를 진행할 수 있도록 하며 관리하는 것이 편하다. 그렇다면 소비자들의 니즈, 구매 현황 등을 쉽게 파악할 수 있으며 이에 따른 마케팅 전략 수립하기에 용이하기 때문이다. 그렇기에 타 입점 브랜드에서 이와 관련한 프로모션 전략을 세우는 것 또한 아래에서 자세히 계획을 수립해볼 것이다.3) 프로모션보통 다이어트 외에도 밸런스가 있는 일반 식단에 있어서 탄수화물, 단백질, 지방의 이상적인 섭취 비율은 5:3:2가 가장 이상적인 식단이다. ‘다이어트’와 ‘건강’에 맞춘 이 식단이 사람마다 선호가 다를 것이고 추구하는 목적이 다를 것이다. 그렇다면 이를 밸런스 중심형 식단, 단백질 중심형 식단, 비건 중심형 식단으로 나누어 판매창을 나누고 소비자들에게 선택을 맡기는 것이다. 그렇게 구매를 하는 사람은 단일제품으로 구매하는 것이 아닌 여러 제품을 대량으로 구매하는 니즈를 파악하여 대량 구매 수량만큼 프로모션 할인을 진행하는 것이 좋다고 생각한다. 이러한 제품을 구매하기 위해서는 입점 브랜드에서 시행하기에는 복잡함으로 최대한 본 회사에서 만든 구매 홈페이지를 이용할 수 있도록 하며 소비자를 끌어당기기 위한 전략으로 ‘신규 고객 쿠폰’이나 특화된 제품을 본 회사에서 회원에게만 발급되는 ‘할인 쿠폰’으로 하여금 신규 고객 유입을 유도하는 것이 좋다.

경영/경제| 2022.04.18| 5페이지| 1,500원| 조회(276)

마케팅전략, swot, 경영학과, 시장조사론, 마케팅믹스전략, HMR시장

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사회학개론-쇼셜미디어의 위험과 대책 방안

사회학개론-쇼셜미디어의 위험과 대책 방안1. 서론현대 사회에 이르러 청소년뿐만 아니라 성인들 또한 마찬가지고 사회적인 일탈을 사회문제로써 대두되고 있다. 이러한 사회 속에서 일탈이 증명되고 대두되었던 원인 및 바탕을 되짚어 본다면 대부분 쇼셜 미디어인 트위터(Twitter)나 페이스북(Facebook), 틱톡(TikTok), 인스타그램(Instagram)에서 이슈(issue)가 되어 사회적 문제로써 수면 위로 떠오르는 것이 대부분이다. 그 쇼셜 미디어 속 광범위한 네트워크 속에서 우리는 제재와 억압 없이 자유롭게 자신을 표출할 수 있는 장점을느낄 수 있지만, 그와 더불어 청소년들은 청소년유해물을 쉽게 접하고 일반 성인들도 폭력성이 짙은 유해물을 가까이한다. 실제로 일부 트위터에는 미성년자가 신음 소리를 업로드하여 성인들에게 DM을 받아 메시지를 주고받고 그 네트워크 세상 속에는 성인 동영상이 버젓이 돌아다닌다. 간단한 키워드 검색 하나로 말이다. 과연 그 미성년자는 본인의 행동이 잘못된 행동을 인지하였을까 아니면 인지하고 있으나 안일하게 생각하고 있는 것인가 그 모든 일련의 행동들은 쇼셜 미디어에 업로드가 되는 순간 또 다른 문제가 야기된다는 그 자체가 문제인 것이다. 특히 부정적이고 자극적인 소재나 유해물들은 쉽게 전파되고 공유되며 무엇보다 가장 큰 문제는 그 개인의 사회적 일탈이 타인 그리고 더 나아가 기업 또는 사회 전체에 불이익으로 되돌아온다는 점이다. 필자는 오늘 쇼셜 미디어를 통해 개인이 일으킨 사회적 일탈이 또 다른 제3자에게 어떻게 전파되어 무슨 사회적 영향을 끼치는 가에 대해 얘기하고자 한다.2. 본론가. 사회적 일탈의 위험성1) 쇼셜 미디어의 위험성쇼셜 미디어가 한 가지 플랫폼이 아닌 다양한 인터넷 플랫폼으로 생성되었을 때부터 쇼셜 미디어가 가져다주는 위험에 대한 인식은 점차 높아지고 있다. 처음에는 좋은 의도로 만들어진 인터넷 플랫폼일지도 몰라도 자극적이고 부정적인 플랫폼들은 금세 유명해지고 사람들의 손으로 빠르게 퍼진다. 또한 그러한 유해물에 접근성이 높아진다면 ‘필터버블’에 걸려 본인의 특정 관심사에 맞춰 필터링이 된 정보 안에 갇혀 그 자극적인 요소에 익숙해질 지도 모른다는 것이다. 그렇게 사회적 일탈 행위가 익숙해진다면 본인이 사회적 일탈 현상을 야기하는 것은 먼 이야기가 아니다.STATISTA에서 청소년들에게 쇼셜 미디어가 자신에게 미치는 영향에 대해서 설문을 진행한 적이 있는데 그중 27%가 부정적이라고 답했다. 이는 결코 적은 퍼센트가 아니며 이들은 쇼셜 미디어가 집단 또래 사이에서 왕따나 사이버 불링, 루머를 퍼뜨리는 데에 사용한다고 대답했다. 노르웨이과학기술대학의 실리에 스타인벡과 연구진은 이 연구 결과를 발표하며 쇼셜 미디어를 사용하는 사람들이 이상화된 자기를 표출하는 사진에 광범위하게 노출되면 장기적으로 잠재적인 위험 성향을 가질 수 있다는 것이다. 쇼셜 미디어는 더욱이 현재까지 성장 중이다. 최근에 나오는 쇼셜 미디어들은 댓글과 ‘좋아요’ 등의 기능은 기본으로 서비스가 제공되어 있는데 타인지향적인 쇼셜 미디어 사용 성향이 있는 반면, 자기지향적 쇼셜 미디어 사용 성향을 가진 이들은 자신에게 달리는 댓글과 ‘좋아요’에 집착하는 반응을 보인다고 한다. 이때 미디어에 나오는 ‘관심병’이라는 것은 부정적이고 자극적인 행동을 유발하는 동기가 될 가능성이 높다고 본다.2) 개인적 일탈이 일으키는 사회적 영향최근 한 뉴스에서 동영상 플랫폼 ‘틱톡(TikTok)에서 한 동영상이 올라왔는데 롯데리아 아르바이트생이 6~7초 분량으로 주방에서 담배를 피우는 영상이었다. 사회적으로 논란이 된 롯데리아 측은 경북지역의 한 롯데리아에 긴급 위생 점검에 나섰고, 해당 매장은 한 아르바이트생의 일탈 행위로 매장의 운영을 일시 중단했다. 물론 직원 관리를 하지 못한 가맹점주나 매니저의 잘못이 있을 수 있다. 이러한 문제를 막기 위해 꾸준한 교육을 이어나간다고 해도 과연 이러한 행위가 예방행위 하나로 다시는 일어나지 않을 것이라고 장담할 수 있는가. 더욱이 이러한 일탈 행위로 하여금 제3의 타인에 가는 피해와 국가, 기업의 이미지를 훼손하는 결과는 개인이 저질렀던 행위에 비해 크게 돌아온다. 그 행위가 사진 한 장이 뿐일지라도. 현재는 각 쇼셜 미디어들은 그들이 가지고 있는 플랫폼들을 독점하여 운영하고 있다. 만약 이를 해결하기 위해 독점금지법을 내세운다고 해도 이는 근본적으로 해결을 목표로 하는 것은 힘들다. 언제가는 우리는 기본 교육이나 인성 교육처럼 이러한 쇼셜 미디어에 대한 행동과 생각들을 사회적 문제로 받아들이고 교육과 규제를 결합하여 예방하고 계획하는 것이 하나의 방법이 될 수 있다.[그림2] 주방에서 흡연하는 롯데리아 아르바이트생 ? 2022.01.17.[그림3] 방역수칙을 어긴 웰킵스 아르바이트 직원 ? 2020.03.05.나. 사회적 일탈에 대한 대책1) 필터 제도프로그램이나 어플리케이션을 개발할 때에는 많은 노동력도 필요하지만 가장 큰 문제인 투자 비용이 문제이다. 과연 건강하고 정신적으로 아름다운 목적을 추구하기 위해 유해물을 차단하는 필터 기능의 프로그램이나 어플리케이션을 굳이 개발할 필요가 있을까. 기업의 입장에서는 오히려 손해보는 짓이 될 것이다. 만약 국가적 차원에서 이러한 필터 기능을 개발하여 배포한다면 독자적으로 플랫폼을 이용하는 이들에게 도움이 될 것이다. 하지만 여기서 ’규제‘라는 것을 시행을 무조건적으로 진행하라는 것이 아니다, 초반에 시범 운영으로 무료 배포 형식으로 타기업의 프로그램 개발이나 필터버블 기능에 추가적으로 제공하는 등으로 진행하고 이에 대한 효과나 효울성이 증명이 된 연구 결과를 토대로 제도적으로 시행할지 말아야 할지에 대해 논의해봐야 할 문제라고 본다.2) 삼진아웃제도 도입삼진아웃제도는 보통 음주운전에 관련하여 나오는 용어이다. 하지만 필자가 말하는 삼진아웃제도는 맥락은 비슷하나 뜻은 달리한다. 실제로 비슷한 제도는 다양한 형태로 존재하는데 유튜브의 노란딱지 제도나 게임에서 신고받는 횟수나 불법 프로그램 사용에 따른 IP를 차단당하는 제재라던지 다양한 형태로 접근할 수 있는데 쇼셜 미디어에서도 이를 적용하여 유해물이라고 판단되는 글이나 동영상 또는 댓글에 제재를 가하는 것이다. 이 제재 강력한 제재라는 뜻은 절대 아니다. 사람은 보통 본인이 한 행위에 있어 잘못된 점을 인식을 못 하는 경우가 있지만, 보통은 익명성으로 자신의 표현하고 표출을 위한 행위로써 인식하고 행동하기 때문에 간단한 경고문을 띄우는 것만으로도 예방이 될 것이다.3) 사회교육 복귀제도 활용우리는 죄를 지었을 때 보통 사회봉사명령을 받는다. 음주운전으로 인해 면허가 정지당했을 때도 운전 교육을 받게 되는데 이때 기본 교육이나 인성 교육처럼 쇼셜 미디어의 위험성이라던지 쇼셜 미디어의 영향이 사회적으로 끼는 긍정적·부정적인 영향 등 관련한 쇼셜 미디어를 안전하고 올바르게 배우는 기본 교육처럼 진행해야 한다고 생각한다. 예를 들어 꾸준한 악플이나 유해물을 올리는 등의 반복적인 행위로 IP가 차단되거나 사용할 수 없는 등의 불편함을 갖는 행위자들이 있을 것이다. 이들은 만약 안 된다면 다른 아이디나 다른 인터넷 플랫폼을 사용하여 행위를 이어갈 것이다. 그러한 행위를 줄이고자 사회교육을 받는 거처럼 쇼셜 미디어 안전 교육을 받고 좋은 댓글 달기 등을 수행하는 등의 일련의 행위를 거친 뒤에 아이디 복귀를 허용하는 것이다. 만약 이를 활용한다면 부정적인 행위로 인해 불러일으킨 행동들을 본인이 책임지게 되어 100%로 예방이나 없앨 수는 없지만, 이러한 영향력을 줄일 수 있는 발판이 될 수 있을 것이라고 본다.

사회과학| 2022.04.18| 4페이지| 1,000원| 조회(136)

사회학개론, 사회적일탈, 대책방안, 쇼셜미디어, 삼진아웃제도, 필터제도

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매일유업 경영전략과 기업전략, 마케팅전략, 리더십, 매일유업 김복용 리더십에 대한 고찰

매일유업 김복용 리더십에 대한 고찰1. 서론광복 이후 경쟁적 성과에 집중했던 시기에 환경과 사회, 그리고 기업으로 성과를 분산시켜 이전과는 확연히 다르게 경영 전략을 세운 사람이 있다. 그는 1969년에 한국낙농가공주식회사에서 유제품 업계 1위로 만든 매일유업 창업주 고(故) 김복용 회장이다. 오늘 다양한 리더십 이론 중 그의 변혁적 리더십이 불러일으킨 나비효과가 그가 사망한 이후에도 미래의 기업 미션과 비전, 그리고 가치에 어떠한 영향을 미쳤는가에 얘기하고자 하며 또한, 그의 사회적 공헌 활동이 어떤 경영활동으로 이어졌는가에 고찰해보고자 한다.2. 본론가. 변혁적 리더십변혁적 리더십이라고 함은 단기적인 성과를 강조하고 조직의 장기적인 목표를 달성하는 것으로 중심을 잡은 거래적 리더십과 반대로 리더가 가지고 있는 카리스마로 조직 변화 필요성을 감지하고 변화를 이끌어 낼 수 있는 비전을 제시하는 능력을 갖추고 부하직원 자긍심과 동기부여를 유도하는 리더십이 변혁적 리더십이라고 할 수 있다. 왜 그가 변혁적 리더십을 갖췄는 가에 대한 질문에는 "남들이 가지 않은 길을 언제나 제일 먼저 갔습니다. 그것이 우리의 사명이고, 우리의 몫입니다."라는 故 김복용 회장의 도전과 혁신이 지닌 말에서 알 수 있다. 그는 산업화시대로 과도화되고 있는 혼란한 사회적 배경 속에서 ‘건강한 가정’과 ‘행복추구’라는 운영 이념 아래에서 다양한 기업활동과 더불어 복지 활동을 이어갔다. 성과주의와 이익·이윤을 추구하는 사회 속에서 그는 “기업에 도움이 되지 않는다”라는 임원들의 반대에도 250억원을 투자하여 자연 치즈 공장을 세워 유업계의 발전과 개척 활동을 이어갔으며 ‘품질 제일주의’라는 경영 철학을 내세워 국내 최초 무균으로 생산하는 시스템인 ESL(Extended Shelf Life)을 구축하여 제품의 높은 신선도를 많은 소비자들에게 공급할 수 있도록 하였다. 그 시대의 변혁적인 리더십은 직원들에게 혁신적인 목표와 가치를 추구하게 하였고 이는 조직의 변화를 일으켜 기업에 막대한 이익과 이윤을 불러일으켰다. 그의 이러한 행동은 현 시대에 비교하였을 때 기업의 사회적 책임 CSR(Corporate Social Responsibility)이자 사회적 가치 창출 ESG(Environment, Social, Governance) 활동이라고 볼 수 있다.나. 기업의 사회적 책임CSR(Corporate Social Responsibility)CSR은 기업의 사회적 책임이라고 하며 기업을 운영하면서 영향을 주고받으면서 직접 또는 간접적안 이해관계자에 대하여 법적, 경제적 윤리적 책임을 다하는 것이라고 할 수 있으며 고(故) 김복용 회장이 이끈 리더십과 관련하여 얘기한다면 ‘사회책임경영’이라는 단어를 내세울 수 있다. 처음 고(故) 김복용 회장이 정부와 합작 투자하여 진행한 농어촌개발공사의 계획은 유제품으로 국민의 식생활을 풍요롭게 한다는 공익적 측면이 강조되었고 그는 개척자 정신으로 ‘품질 제일주의’와 ‘낙농보국(酪農報國)’이라는 창업정신을 바탕으로 기업을 성장시켰다. 그의 기업 정신이 전반적으로 사회적으로 법적, 경제적 윤리적 책임인 CSR이 포함된다고 볼 수 있다. 그는 더 나아가 직원들에게 영감과 비전을 설파하였고 이런 창업정신을 바탕으로 구성원 전체가 공유해야 할 가치들을 내면화시켜 기업 발전에 대한 동기와 계기를 강화시켰다고 본다. 이런 변혁적인 리더십은 직원들에게 꾸준히 조직에 대한 목표와 가치에 대해 적응할 수 있도록 이끌었으며 그 시대에 다양한 활동에 대해 투자하고 개발하는 등의 개방적인 면모를 볼 수 있는 계기가 되었을 것이다. 그렇다면 이런 활동들은 현대에 이르러 어떠한 영향을 미쳤는지는 ESG경영 활동에서 알 수 있다.다. 사회적 가치 창출 ESG(Environment, Social, Governance)ESG는 환경보호(Environment)·사회공헌(Social)·윤리경영(Governance)의 약자로, ESG란 기업이 환경보호에 앞장서며, 사회공헌 활동을 하며, 법과 윤리를 철저히 준수하는 경영활동을 말한다. 매일유업은 국내에서 유일하게 아미노산 대사이상 질환용 특수 유아식을 개발하고 생산하는 업체로써 1999년부터 극소수의 아동을 위해 지원하고 있다. 2000년에 들어서 성장 가도를 달리는 기업들 사이에서 ‘행복한 사회’를 라는 목표를 추구하기 위해 사회공헌과 동시에 사회적 가치를 창출하고 있다. 또한 故 김복용 회장의 유지를 받들어 산하 조직 및 직원들은 그의 리더십에 영향을 받아 지금까지도 공동목표를 위해 전 공정을 중단하고 수작업을 진행한다. 그 외에도 그는 사회적 가치 창출을 위해 저출산 지원 및 후원 대책과 저소득층을 위한 나눔 활동 등을 1900년대부터 이어가고 있는데 그 예시가 특정 아미노산을 소화하기 힘들어 식이조절이 필요한 PKU 환아와 가족들에게 PKU 가족캠프를 매년 후원하는 것과 1975년부터 임신, 출산, 육아 문화를 예비 엄마와 초보 엄마에게 무료로 제공하는 ‘앱솔루트 맘스쿨’이 이에 해당된다.[그림 1] 국내 유일 선천성 대사이상 환아를 위한 특수 유아식 - 매일유업[그림 2] PKU 아동과 PKU 가족캠프 - 매일유업이러한 그의 관습의 틀에서 벗어나 제품을 개발하고 투자하는 모습은 하위직원들에게 큰 영향력을 행사하였는데 그의 행보가 개인적인 위험에서 더 나아가 기업 위험에도 영향을 미쳤기 때문이다. 그의 영향력은 하위직원들에게 강한 역할적 모델이 되고, 본인의 기업 경영 및 비전을 함께 공동의 가치로 이끌어간 카리스마 또는 이상화된 영향력의 결정이라고 본다. 또한 매일유업이 성장을 하면서 고(故) 김복용 회장과 임직원들의 마찰이 있었다고 한다. 하지만 고(故) 김복용 회장은 임직원들에게 본인의 비전을 공유하며 미래지향적인 새로운 경영방식을 일깨워주고 매일유업에 대한 문제 인식을 다르게 갖도록 유도하고 새로운 방향으로 인식할 수 있도록 하였다. 이러한 고(故) 김복용 회장의 지적 자극은 미래에 부하들이 당면하게 될 문제점을 공동목표를 지키면서 현재에 이르러 어르신의 안부를 묻는 우유배달 활동인 ‘우유 안부’ 캠페인과 선천성 대사 질환을 대중에게 알리고 환아 가족을 돕는 ‘하트밀(Heart Meal)’ 캠페인으로 발전했다고 본다.라. 사회적 영향유가공 부문에서 최초로 4년 동안 연속 1위에 선정된 매일유업은 최초라는 수식어가 많이 붙은 기업이다. 1969년부터 UF공법을 적용한 락토프리 우유 ‘소화가 잘되는 우유’와 저분자 가수분해 단백질을 담은 제품 셀렉스 코어프로틴 프로를 만들기 위해 영양 관리 연구소 ‘매일사코페니아연구소’를 설립, 냉장 주스 ‘썬업’, 컵 커피 ‘카페라테’ 출시 등 여러 부문에서 최초가 되었다. 혁신 가치와 신뢰·선호도, 사회공헌, 친환경 부문에서 크게 소비자들에게 높은 평가를 받은 매일유업을 보고 다른 유가공 부문의 타 기업들도 이러한 기업 경영 및 가치에 영향을 미쳤는데 이 바탕이 앞에 예시처럼 최근에만 일어난 일은 아니다. 매일유업 고(故) 김복용 회장이 기업 경영하면서 그의 혁신적인 기업 경영에 영향을 받은 기업들이 다양한 가치를 내세우며 조직의 변화와 발전을 도모하였다. 고(故) 김복용 회장이 ‘품질 제일주의’와 ‘낙농보국(酪農報國)’을 외치며 제품에 대한 품질 향상 및 개발, 발전에 노력을 기여하였을 때 타 경쟁사 또한 시장경제력을 확보하기 위해 제품을 함께 개발하는 등의 모습을 보였는데 실제로 락토프리 우유가 나았을 때 남양과 매일우유, 건국유업 등에서 매일유업을 뒤이어서 락토프리 우유를 출시했다. 이는 매일유업의 ESG 활동이 기업의 이익과 이윤에 영향을 미쳤기 때문이고 타기업 또한 그러한 기업의 궁극적 목표를 극대화시키기 위해 매일유업의 ‘품질 제일주의’가 강화요건으로 작용했음을 인정하는 사례라고 할 수 있다.

경영/경제| 2022.04.18| 4페이지| 1,000원| 조회(306)

리더십, 경영학과, csr, ESG, 사회적가치창출, 사업적책임

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유한양행 유일한의 기업 정신과 현재적 의미

유한양행 유일한의 기업 정신과 현재적 의미1. 서론유한양행의 창시자이자 대한민국 기업 성장 이념을 개편 및 개혁에 이바지한 유일한 박사가 2000년 이후에도 대한민국 속에서 사회적 가치 창출에 대한 표상으로서 대두되고 있다. 유일한 박사의 많은 기업가 정신과 경영 철학은 현대 사회와 한국인의 기업가 정신에 영향을 미쳤으며 이러한 정신과 철학을 바탕으로 새로운 경영 혹은 SWOT 전략을 수립하는 데에 토대가 되었다. 본인은 유일한 박사의 기업 정신이 현대에 어떤 사회적·환경적 요인에 영향을 미쳤는 가에 대하여 얘기하고자 한다.2. 본론가. 유일한 박사의 기업 정신유일한 박사의 기업가 정신은 독립운동을 펼치던 격동의 시대에서 상공업과 무역을 강조하며 국가와 국민이 성장할 수 있는 발판을 마련했다. 특히, 국가, 교육, 기업, 가정의 순서로 국가를 강조하며 이는 오늘날 만연하게 일어나는 기업 횡포나 이윤 추구 및 주주가치 극대화를 강조하는 기업들을 비판하며 자본주의 정신 속에서 사회적 가치 창출을 내세웠다. 유일한 박사가 내세운 이념 중 하나인 ‘기업의 소유주는 사회이다.’라는 말은 곧 종업원 지주제로 나타났으며 현재에는 유한재단(공익사업)과 유한학원(교육사업) 등 공익법인과 기관 및 외국인 등으로 구조를 이루고 있다. 그 외에 대한민국 최초의 소유와 경영의 분리, 모범 납세, 우량상품의 생산, 그리고 기업에서 얻은 이익을 기증·기부 등을 통해 사회 환원으로 이어졌는데 현대에 분석한 유한양행의 도덕적 행동은 국민 혹은 소비자들에게 기업에 대한 긍정적인 이미지를 구축하여 소비자들의 소비와 신뢰를 쌓아 유한양행의 성장을 촉진시켰다는 점에 긍정적인 평가를 하고 있다.나. 기업 정신이 조직에 미치는 영향유일한 박사가 내세운 기업 정신과 경영 이념에서 나타날 수 있는 위험감수성이 유의함에도 불구하고 현재 유한양행이 보이는 경영과 이념은 긍정적으로 지금까지 이어져 오고 있다. 특히, 현재 사회에서 사회문제로 대두되고 있는 ‘갑질’과 ‘독점’과 달리 유한양행은 전문경영인 제도로 운영되고 있으며 사회공헌시스템과 지배구조 특성이 구조화되어 있다. 이러한 운영방침은 조직성과에도 영향력을 발휘하여 현재 기업의 구성원들이 경제적·사회적으로 내는 성과는 생산적이고 더 나아가 새로운 가치 창출을 개발하여 다양한 기관과 연계하는 연구협력과 더불어 상업적 협력의 기회를 확장시키고 있다. 더구나 인류의 건강과 행복에 경영 목표를 잡고 있는 지금은 2022년 트렌드에 맞춰 R&D 조직은 환자 중심의 가치 창출과 글로벌 시장 경재력을 갖는 것을 중점으로 진행하고 있으며 국민 건강 및 보건 향상에 기업 이념을 추구하고 있다. 그러므로 현재 국내 1위 제약사로 자리 잡고 있는 이유도 그러한 바탕이 있기 때문이라고 본다.다. 현재적 의미1) 사회적 영향유일한 박사는 유한양행이라는 기업을 운영함에 있어 기업 정신과 경영 방침은 시대를 앞서 나간 선구자라고 평가받고 있다. 독립운동 기업가로서 독립운동 지원하고 교육 사회사업 발전에 이바지하는 등의 다양한 사회적 가치를 창출하는 일에 선두주자로 뽑히고 있는데 ‘유한 정신과 신조’를 통해 기업가 정신에 대한 초석을 세우고 유한학원, 유한대학교 등을 통한 인재 양성에 대한 기반을, 윤리경영을 통한 사회적 활동의 모범사례를 제시하는 등의 다양한 곳에서 영향력을 행사하였다.그 외에도 최근 2021년에 진행한 '유일한의 기업가 정신과 사회적 가치 창출‘ 세미나에서 기업가정신과 철학, 사회 환원 등을 주제로 한 발표와 토론을 진행하였는데 기업가정신학회, 한국경영학회, 한국윤리경영학회, 한국마케팅학회, 연세대학교 경영대학, 미시간대학교유일한기념사업회의 등의 기관 및 협회가 참석했다. 유일한 박사가 세상에 없는 지금도 이론적으로도 학문적으로도 기업경영에 있어 큰 영향력을 행사하고 있다는 것을 알 수 있으며 유한양행이 백년기업이라고 불리는 만큼 사회적 가치경영을 통해 사회문제 해결을 도모한다는 점에서 유일한 박사의 기업가정신 및 이념은 오늘날 여전히 많은 기업들에게 교훈과 시사점을 제시한다고 볼 수 있다.‘유일한의 기업가정신과 사회적 가치 창출 세미나’ 개최-2020.09.28.(팜뉴스)2) 체계화된 CSR(Corporate Social Responsibility)유한양행에서는 기업의 사회적 책임(CSR)으로 준법경영, 사회공헌 환경·안전경영 등 3가지 측면의 시스템을 갖추고 있다. 이러한 시스템을 구축하다 보면 기업의 목적이나 이념에 따라 기업의 사회적 책임이 조금씩 기업적 특성에 영향을 받아 다르게 나타나고 있지만, 그 속의 공통점을 파헤쳐보면 기업의 사회적 책임이란 기업의 이익과 이윤을 창출하는데 책임감을 갖고 있던 범위를 넘어 이해관계자를 포함한 사회와 환경 등에 대해 긍정적 영향을 미치는 책임 행위임을 알 수 있다. 유한양행이 적극적으로 진행한 사회적 책임 활동은 지역공동체나 소비자들에게 긍정적 이미지를 형성하고, 이렇게 창출된 상품과 서비스에 대한 긍정적 이미지는 기업의 궁극적인 경영 목표인 이윤 창출을 일으킨다. 이러한 성공적인 유한양행의 행보는 타기업의 모방 전략이 되어 지금까지 기업들의 기부 및 후원의 밑거름이 되었다. 최근에는 유한양행에서 강조하고 있는 사회적 책임 활동이 과거와 달리 공정거래자율준수 프로그램이나 부패방지경영시스템, 환경경영시스템 등의 프로세스를 구축하고 있는데 이는 시대에 변화됨에 따라 기업의 특성과 트렌드에 맞춰 사회적 책임 활동도 발전 및 개발하고 있다는 의미이다.광주은행, 범죄피해자 지원 후원금 2000만원 전달-2021.12.16.(머니S뉴스)KSD나눔재단, 마음이음 공모사업 후원금 2억 전달-2021.12.15.(이투데이)3) 사회적 가치 창출 ESG(Environment, Social, Governance)현재 산업계 전반적으로 기후 위기에 대한 대응과 지속가능성을 추구하며 글로벌 흐름에 맞춰 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영 활동이 변화되어가고 있다. 유한양행도 그 흐름을 함께 환경경영시스템을 통해 기업 활동과 환경의 조화를 추구하고 있으며 녹색기업으로서 녹색경영 활동 수행에 박차를 가하고 있다. 미래를 바라보는 기업들이 추구하는 ESG 경영은 ‘이윤’보다는 ‘옳음’을 위해 실행하지만 이러한 행위가 절대적으로 배타적인 목표가 되는 것은 아니다. 사회와 환경을 공존하면서 기업에서 이익과 이윤을 창출하는 것은 손해를 야기시키는 것이 아니라 또 다른 이익과 이윤을 창출하는 토대로서 바라볼 수 있다. 유한양행에서 진행하는 사회적 가치 창출을 위한 ESG 경영 활동은 지역사회 내 저탄소 문화 장착을 도모하였으며 이는 주변 기업체와 협약을 체결하여 다양한 연계와 네트워크적 이익을 공유하는 배경이 되고 환경경영시스템에 대한 기대적 효과는 소비자의 이해 만족을 불러일으키고 사회적 기업으로써 긍정적인 이미지와 이윤 창출로 보답받을 수 있었다고 본다.

경영/경제| 2022.04.18| 4페이지| 1,000원| 조회(237)

유한양행, 유일한, csr, 기업정신, ESG

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백범 김구가 꿈꾼 문화강국의 의의

백범 김구가 꿈꾼 문화강국의 의의1. 서론백범 김구는 독립운동이 활발했던 1900년대에 일생을 오직 국가이자 국민의 행복을 위해 온몸을 바쳤다. 그가 쓴 백범일지와 ‘나의 소원’의 일부에는 “대한민국이 남의 것을 모방하는 나라가 되지 말고 높고 새로운 문화의 근원이 되고 목표가 되고 모범이 되길 원한다.”라며 대한민국의 문화강국이 되는 것을 소망하였다. 현대에 들어서는 ‘문화의 힘’의 영향력이 거시적·미시적 측면에서도 긍정적으로 영향을 끼쳐 문화에 대한 중요성이 대두되고 있는데 그와 동시에 문화강국론에 대한 구체적인 윤곽이 뚜렷해지면서 현대사회에 이르러 백범 김구의 ‘문화강국’이 떠오르고 있다. 그렇다면 이 ‘문화강국’이 20세기에는 어떤 의미로 변모될 수 있는 가에 대해 고찰해보고자 한다.2. 본론가. 현대사회의 문화강국 의의유튜브나 인터넷 사이트 등 미디어에는 ‘국뽕’이라는 말이 자주 나오고 있다. 이 의미는 국가와 필로폰(Philopon)의 합성어로 국가에 대한 자부심을 높여 부르는 말이다. 하지만 부정적으로 쓰이기보다는 한국 고유의 밈으로써 쓰이고 있는데 이런 신조어는 우리가 현대사회에서 문화강국으로 한 발자국 내딛을 때마다 들리고 있다. 예를 들면 최근 ‘오징어 게임’이라는 드라마가 83개국에서 시청률 1위를 기록했을 때, 봉준호 감독이 ‘기생충’으로 해외의 여러 영화제에서 상을 휩쓸었을 때, k-POP의 선두주자인 ‘BTS’가 빌보드차트에 연속으로 1위를 했을 때 세계가 대한민국을 주목하고 대한민국이 문화적으로 큰 영향력을 행사할 수 있음을 일깨워주었다. 그렇게 가깝게 다가온 문화는 우리 국민의 행복 증진뿐만 아니라 국가의 성장을 위한 필수적인 요소가 되었다. 그 이유는 문화를 선도하는 그들이 ‘문화의 힘’을 통해 자연환경 보호 프로젝트, 인의·자비·사랑 등을 실천하여 전 세계적인 광범위한 범위로 긍정적인 영향력을 전했기 때문이다. 백범 김구가 꿈꾸었던 문화강국을 본받아 현대에 들어선 ‘산업의 문화’, ‘문화의 산업화’의 의미는 대한민국을 발전가능성이 높은 미래로 이끄는 발판이자 새로운 창조경제를 선도하는 것이라고 본다.3. 결론가. 느낀점백범 김구가 강조했던 문화강국은 1900년대에 무력에 당한 아픔을 문화로 승화하고 문화의 강점을 받아 국민들이 주권을 가지고 문화를 누릴 만큼의 사회적·경제적으로의 자유가 있기를 바라는 마음에서 나온 사상이 아닐까 한다. 코로나19에는 비록 문화 활동들이 사회·경제 속에서 침체되어 있지만 이러한 역경을 이겨내 새로운 문화를 창조하였는데 이가 비대면으로 진행되는 ‘방구석’ 문화 활동이나 간단한 키트로 제작하는 미술·예술 활동 등 소규모적인 활동이 개발 및 발전되었다. 백범 김국가 강조했던 문화강국으로 인한 ‘행복’은 코로나19로 인한 침체적 분위기에도 경제·사회의 위기를 해결하고 완화시키는 매개체이자 근본적인 인간의 삶의 질을 높여 선순환을 일으키는 선순환 체계라고 생각한다. 아직은 대한민국이 전통적인 문화유산부터 미래지향적 콘텐츠들이 다양하게 있다. 하지만 근본적인 ‘국민 생활 속 문화’라는 자산을 효과적이고 사회적 가치를 창출할 수 있는 문화융성을 위한 노력을 아끼지 않아 새로운 문화강국으로 도약하는 데 힘을 써야 한다고 본다.

사회과학| 2022.04.18| 2페이지| 1,000원| 조회(395)

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