「지역통상론」- 한일 후쿠시마 수산물 수입 분쟁과 그 분석 -의상학과 2014313421최도연- 목차 -제1장 서론1. 분쟁 사례 소개제2장 분쟁 경과 및 당사국의 주장1. 수산물 분쟁의 경과1) 일본의 제소2) 한국의 1차 패널 패소3) 한국의 상소 및 최종 승소2. 당사국 주장1) 제소국(일본) 주장2) 피소국(한국) 주장제3장 분쟁에 대한 통상학적 관점에서의 분석1. 한국만을 제소한 이유2. WTO 판결에 따른 반응3. 국제 정세4. 결론제4장 참고문헌Ⅰ. 서론1. 분쟁 사례 소개한일 후쿠시마 수산물 수입 분쟁은, 일본의 후쿠시마 원전 사고로 인한 방사능 유출 우려로 한국 정부가 2013년 일본 후쿠시마 인근 8개 현에서 잡히는 28개 어종의 수입 전면 금지하자 일본이 이를 문제 삼으면서 발생한 분쟁이다. 일본은 한국의 이 같은 조치가 위생 및 식물위생(SPS)에 위반된다며 WTO에 제소했다. WTO는 2018년 2월 1심에서 일본 승소 판결을 내렸으나 2019년 4월 최종 판결에서는 한국 승소를 결정했다. 이에 따라 우리 정부는 해당 지역의 수산물 수입금지 조치를 유지하기로 했다.Ⅱ. 분쟁 경과 및 당사국의 주장1. 수산물 분쟁의 경과1) 일본의 제소2019년 4월 12일, 전례없던 일이 일어난다. WTO 출범 이후 WTO의 분쟁해결절차에서 패널심인 1심의 결과가 상소심에서 뒤집힌 전례는 없었는데, 모두의 예상을 깨고 한국 정부가 일본 정부를 상대로 패소했던 판결을 상소심에서 최종 승소한 것이다.해당 분쟁은 2011년 3월 11일 일본 동북부 지방 태평양 해역에서 규모 9.0의 대지진이 일어나며 시작된다. 이로 인한 지진 해일로 후쿠시마 다이치 원자력발전소의 전원 공급이 중단되며, 수소 폭발이 일어나 원자로가 고장났다. 고장 난 핵연료봉을 식히기 위해 일본은 냉각수를 사용했고 이 과정에서 방사능 물질에 오염된 냉각수가 유입되어 일본 동해역이 방사능에 오염되었을 수도 있다는 우려에 한국 국민들은 불안에 떨어야만 했다. 이후 일본에서는 ‘먹어서 응원하자!’에 대한 사찰 건에 대해 ‘일본에서 유통되는 농수산물은 엄격한 기준과 모니터링에 의하여 관리되고 있으며 안전하다.'는 답변과 이를 토대로 수입금지 조치를 취했던 대부분의 국가가 금지를 풀었던 점을 근거로 한국의 초기 수입 제한 조치에 대해서는 정당하나 해당 금지 초지가 지속적인 것은 WTO 협정에 위배되는 것으로 판결했다. 수임금지 조치를 취했던 대부분의 국가가 해당 조치를 해제하는 와중 한국 정부는 수입금지를 유지하고자 2014년 12월 ‘일본 방사능 안전관리 민간전문가위원회’를 출범했다. 그러나 해당 위원회는 일본 정부의 발표를 불신하여 방사능 오염 가능성 조사와 샘플 조사를 하던 일본 시민단체, 미국 연구단체와는 달리 조사를 포기했고 입수한 정보에서도 인체 유해성 테스트를 시행하지 않는 등 수입금지 조치에 대한 재검토를 유기하였다. 또한 절차 상에도 문제가 있었는데, 한국은 기타 핵종 추가검사 기준치와 수입금지 품목에 대한 정보 공표를 누락하였으며 이에 대한 일본의 질의에도 답변하지 않았다.더불어 WTO는 한국의 기타 핵종 검사 증명서 요구는 SPS 협정에 위배되지 않지만 이를 일본에만 요구하는 행위는 명백한 차별이라 판시하였다. 자국민의 안전에 대한 기준은 국가별로 상이할 수 있으므로 각국은 자국내 사정에 맞춘 독자적인 검사기준을 도입할 권리가 있다. 따라서 한국이 자국에 유통되는 농수산물의 안전 기준을 타국보다 높게 설정하여 일본에 추가 핵종 검사를 요구했다면, 일본뿐만 아니라 타국에 대해서도 같은 검사 기준을 적용해야 함에도 행하지 않았으므로 무역차별 행위라는 것이다.3) 한국의 상소 및 최종 승소2018년 4월 9일, 한국 정부는 패널 판정에 문제가 있다며 상소를 접수하였으나 이미 패소한 분쟁에서 국제통상분쟁에 정통한 일본을 상대로 승소하기에는 어려워보였다. 이에 한국은 1심에서 일본이 핵심적으로 주장했던 ‘환경이 아니라 식품에 주시해야한다.’ ‘철저한 검역을 걸쳐 안전성이 검증된 식품만 수출하기 때문에 그 식품에 대한 위해성을 판단하면 된다.’는 불공정한 처사이다.2) 피소국(한국) 주장2013년 9월 7일 IOC(올림픽위원회) 총회에서 아베신조 총리가 “후쿠시마 원전 오염수가 완전히 차단되고 있다”라는 발언과는 달리, 2013년 10월 4일 후쿠시마 원전에서 유출된 오염수 430리터가 배수구를 따라 바다로 흘러간 것이 사실로 드러났고, 후에 추가 유출된 오염수에는 베타선을 방출하는 방사성 물질인 스트론튬 90이 ℓ당 약 3000만 베크렐 (법정허용기준 ℓ당 30베크렐), 세슘이 ℓ당 2000 베크렐 가량 포함된 것으로 추측된다고 도쿄 전력은 전했다. 이에 한국은 일본 정부가 원전 사고에 대한 보도를 은폐, 축소하고 있다는 의혹을 품게 되었고, 원전 오염수가 수입되는 수산물에 영향을 미치는 것을 우려했기 때문에 후쿠시마 인근 8개 현에 대한 농수산물 수입금지는 당연한 처사이다.또한 원전 유출로 발생한 세슘 134와 137은 자연 상태에서는 존재하지 않는 물질로, 방사능에 오염된 수산물 섭취로 인해 체내에 흡수될 수 있으며 모든 장기에 누적되고 유전자 변형을 일으켜 암을 유발시킬 수 있다. 일본산 수산물은 세슘에 대해 충분히 잠재적 위험성을 가지고 있을 가능성이 있고 세슘, 스트론튬, 트리튬이 인체에 미치는 영향 및 인체 내 축적에 대해서 우려되는 바 해당 수산물에 대한 수입을 제한하는 것은 당연한 조치이다.Ⅲ. 분쟁에 대한 통상학적 관점에서의 분석1. 한국만을 제소한 이유일본이 수입금지 조치를 취한 50여 개의 나라중 오직 한국만을 WTO에 제소한 이유는 뭘까? 인구 대국인 중국과 군사 강국인 러시아보다 국력이 약해서? 반한 감정 때문에? 물론 힘의 논리가 작용하지 않은 것은 아니겠지만 한국보다 경제 규모, 영토가 더 작은 대만의 경우에는 10개 현을 금수 범위로 지정했음에도 제소되지 않은 것으로 보았을 때, 단순히 국력 차이만으로 한국을 제소한 것은 아닐 것이다. 이에 대해서는 하나의 이유만이 아닌 여러 복합적인 이유, 이해 관계가 개입되었을 것으로 분석된다.한국의 수입규제가 가장 강력했던 것과 더들을 의식해야 하는데, 후쿠시마 인근 미야기 현에는 멍게 양식장이 있다. 한국 시장을 타겟으로 양식장을 확장했을 정도로 주력시장이었던 한국이 원전사고 이후 일본산 수산물을 규제하자 일본 농산물 업계의 불만이 고조되었다. 이에 일본은 이 조치를 완화하여 국내 이해관계자들의 불만을 가라앉히기 위해 한국을 WTO에 제소했을 것이다.2. WTO 판결에 따른 반응일본의 1심 승소 당시, 일본 언론들에 따르면 사이토 겐(齊藤健) 농림수산상은 국무 회의 후기자들과 만나 “(한국의 상소 방침은) 유감이다. 상급 위원회에서도 일본의 주장이 인정되도록 대응하겠다”고 하였고, 스가 요시히데(菅義偉) 관방장관도 정례 브리핑에서 “한국은 WTO협정에 반하는 수입규제조치를 성실하고 빠르게 시정하길 바란다”고 논하였다.하지만 상소심에서 최종 패소하자 스가 요시히데(菅義偉) 관방장관은 2019년 4월 12일 오전 정례 기자회견에서 WTO 상소기구의 판정과 관련해 "우리나라(일본)의 주장이 인정받지 못한 것은 진정으로 유감"이라며 "한국에 대해 모든 제재조치 폐지를 요구해 가겠다는 입장에 변함이 없다. 한국과 양국간 협의를 통해 조치의 철폐와 완화를 요구하겠다"고 밝혔다.또한 아베 총리는 오사카(大阪)에서 개최 예정인 G20 정상회의 의제 조율 등을 위해 유럽 순방에 나서, 가는 곳마다 WTO 개혁 필요성을 논의하고 있다. "WTO의 통상위원회의 감시기능을 강화하고, 상소위원회가 본래의 기능을 확보하기 위한 협력에 계속해서 대처한다"고 명기했다. 더불어 회담 후 공동 기자회견에서 WTO에 대해 "산업의 큰 변화에 따라오지 못하고 있다"며 "WTO 상소위원회의 본연의 자세에도 다양한 과제가 있다"라고 비판했다. 후쿠시마 수산물 수입금지 조치와 관련한 WTO 무역분쟁에서 한국에 역전패 당하자 이에 불만을 드러내며 패소를 인정하지 않고 억지 주장 중인 것이다.일본 정부의 이러한 반응은 WTO 분쟁조절기구의 판결에 구속력이 없고, 정세에 힘의 논리가 여실히 작용하고 있음을 보여준다.3. 국제 정세 김학순 할머니가 피해 사실을 공언하며 현안으로 부상하여 과거사 문제로 지속적인 갈등이 제기되었다. 이러한 갈등은 각국의 정부, 내각 별로 그 정도가 상이했으나 과거사 청산에 대해 강경한 이명박 정부와 박근혜 정부, 반한 심리를 활용하는 아베 내각이 들어서며 한일관계는 파국을 치달았고, 끝내 양국 간 외교적 부담으로 인해 2015년 합의를 보았다. 하지만 문재인 정부가 절차와 내용상 흠결이 있었던 합의라며 해당 합의를 부정하였고 일본 정부는 정부간 약속의 파기를 주장하며 다시금 한일관계는 수렁에 빠졌다.한국 사법부의 징용피해자 청구권 인정, 강제 집행에 일본 정부는 2019년 무역 규제로 맞대응하며 ‘Tit for tat’ 전략 내 B4B(Bad for Bad)로 나아갔다. 해당 경제제재에 문재인 정부는 미국에게도 중요한 군사협정인 지소미아 종료 카드를 꺼내 들면서 일본과의 불편해진 관계를 미국에게도 불이익을 주는 방향으로 표현했다. 중국을 견제하기 위해 한미일 공조 관계가 상당히 중요함에도 도널드 트럼프 행정부는 적극적으로 한일 관계를 회복시키려 중재를 시도했던 여타 미국 대통령과 달리 한일 중재에 힘을 쓰지 않고 있다. 여기에 코로나19가 창궐하며 세계간 교역이 줄어들고 자국을 최우선시 하는 경향이 대두되어 신고립주의가 심화된 것으로 보인다.2) 스가 내각아베 총리의 사임 후 출범한 스가 내각 하의 한일 관계 전망 또한 밝지만은 않다. 스가 내각에 아베 내각의 강경한 대한정책에 일조했던 각료들이 다수 유임되었기 때문이다.특히 한일관계와 관련해 외교를 담당하는 모테기 도시미쓰 외상이나 재정 및 금융을 담당하는 아소 다로 부총리, 그리고 교과서 문제 등과 연관될 문부과학대신에는 하기우다 고이치가 그대로 유임됐다.4. 결론쇄국은 국가 간 고립을 더욱 심화시킬 뿐이다. 세계가 고립과 코로나로 신음할수록 서로 간 이해와 배려가 필요하다. 과거를 완전히 잊어서는 안 되지만 역사와 외교 현안에 대한 분리를 통해 함께 앞으로 나아가야 할 것이다.Ⅳ. 참고 문헌김성진 「후
1. 나이키의 비즈니스 포트폴리오1) 나이키의 역사 및 소개나이키는 미국의 스포츠 용품 브랜드이다. 1964년 1월 25일 운동선수 필 나이트(Phil Knight)와 코치 빌 바우어만(Bill Bowerman)가 미국 운동화 시장을 개척하고자 블루 리본 스포츠 (Blue Ribbon Sports, BRS)를 설립하였다. 다. 변변한 상점 하나 없이 창고에 제품을 쌓아두고 트럭으로 대학 운동장을 돌아다니며 제품을 판매하면서 첫 해 8천 달러의 판매로 250달러의 수익밖에 올리지 못했지만 필드에서의 경험을 토대로 한 우수한 운동화에 대한 지속적인 연구는 선수들의 성적에 영향을 주었고 1969년도에 30만달러로 매출이 증가하였다. 이렇게 블루 리본 스포츠는 나이키의 전신으로서, 대표 상품인 운동화를 비롯해 의류, 모자 등 다양한 제품을 팔며 성장했다. 1978년 공식적으로 나이키로 탈바꿈하여 현재 전세계 스포츠 용품 시장에서 1위를 차지, 미국을 대표하는 기업 중 하나가 되었다.2) 환경분석내적환경독일의 아디다스가 미국의 운동화 시장을 독점하고 있는 상황에서 선수들의 기록 향상을 위해 고성능 신발을 추구하는 나이키는 업계의 선두주자 아디다스를 추월하기 위해 노력하며 ‘인간의 잠재력을 확장하기 위해 가능한 모든 일을 하게하는 것’ 을 사명으로 삼아 강력한 브랜드 인지도와 거대한 고객층을 바탕으로 콜한 엄브로 컨버스 등의 수많은 브랜드를 인수했다. 하지만 자신들의 중심 사업에 다시 집중하기 위해 컨버스와 헐리를 제외한 브랜드를 모두 처분했다. 또 아웃소싱 방식을 채택하여 원가를 낮춰 기술 개발에 집중하고 있다.외적환경나이키는 인구 감소 추세에 맞춰 미래 고객 확보를 위해 nike kids 설립하여 아동 고객 확보에 주력하고 있으며 최근의 경제 침체에 따른 긴축 경영을 통해 다양한 마케팅을 시도하고 있다. 지나치게 상업, 프로화 방식 대신 아마추어 정신을 살리는 차원의 마케팅을 도입함으로써 기업 이미지 변화를 꾀하고 있다. 또 재정의 10% 이상을 연구비에 투입하여 재을 나서는 것은 나이키에게도 당연한 수순이었을 것이다.-세계 시장 점유율-1970년대에 후발 주자였던 나이키는 제품 다변화를 추진하며 아디다스와 푸마라는 업계의 거물들을 따라 잡았다. 그러나 금방 레저 열풍을 캐치한 리복에게 추월당했다. 이에 나이키는 마이클 조던을 모델로써 영입하였고 에어 조던이라는 독자 브랜드를 런칭하였다. 또한 TV 보급률이 증가하는 추세에 맞춰 최초로 유명인사들을 자사의 제품 TV 광고에 출연시켜 재기에 성공하며 명실상부한 업계 1위 기업이 되었다.2. 나이키의 글로벌 비즈니스 성공 요인 분석강의에서도 논했듯이 성공적인 글로벌 비즈니스를 이끄는 것은 몹시 어려운 일이다. 각 나라마다 문화, 정치, 법적으로 상이함을 보이며 거래 시의 통화 환율 변동 및 환 문제, 끊임없이 변하는 비즈니스 환경 등의 요인이 변수로 작용하기 때문이다.1) 표준화 전략 속 현지화 전략"우리의 사명은 글로벌 컴퍼니로의 성장이다. 하나의 경영 체계, 하나의 주제, 하나의 가치, 하나의 윤리를 세계에 실천하는 것이다."나이키의 설립자이자 현 회장 필 나이트는 2008년 초 적극적인 글로벌화 전략으로 5년 내에 매출액을 현재의 두 배인 120억 달러 수준으로 높이겠다는 야심찬 계획을 발표했다. 이를 위해 나이키는 회장을 팀장으로 하는 5인의 세계화 전략 팀을 가동하고 있다. 이 팀은 3개월마다 소집되어 세계화와 관련된 조직 개편이나 특정 국가 및 지역에 대한 전략을 검토하고 수립한다 이처럼 해외 시장 개척에 큰 비중을 두는 이유는 세계 최대의 시장이지만 이미 성숙기에 접어든 미국 시장에서의 성장이 한계에 이르렀기 때문이다. 최근 아시아 지역의 급속한 경제 발전으로 이 지역 중산층이 나이키의 새로운 주요 고객으로 떠오르고 있는 것도 한 이유이다.나이키가 속한 산업은 스포츠 용품 산업으로 산업재보다는 개인의 소비재에 속한다. 이러한 스포츠 용품산업은 디자인, 색상의 영향이 크므로 일반적으로 표준화보다 현지화 전략의 이점이 더 큰 산업으로 분류된다. 표준화 전략이란 세계화유럽 공동체 출범을 계기로 유럽 시장이 단일화되자 나이키는 유럽 내 물류를 통합 조정하기 위해 2년여에 걸쳐 유럽 전역에 흩어져 있던 31개의 유통망을 하나의 유통센터로 단일화시켰다. 그 결과 유럽내 대부분의 지역이 72시간이내에 제품 배송이 가능하게 되었다. 나이키는 현재 전세계적으로 이러한 물류센터를 28개나 운영하고 있다. 결과적으로 나이키는 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결했다.3) 나이키의 해외 시장 진출 형태나이키가 진출한 국가가 몹시 많은 관계로 이 부분에 대해서는 나이키 코리아를 중심으로 서술하고자 한다.3-1) 나이키 코리아 진출나이키는 유럽에 비해 아디다스나 퓨마 등의 시장 점유율이 상대적으로 낮은 아시아권에서도 특히 한국인의 소비심리가 가장 높음을 겨냥하여 1986년 ㈜ 한국 나이키를 설립하였다. 이후 1989년 주식을 상장하여 꾸준한 성장세를 이룩했고, 1997년 이천에 고객 지원센터 CSC를 설립하여 소비자에게 신속 정확한 제품 배송을 위한 글로벌 시스템을 도입하였다. 또한 매년 30%에 달하는 매출의 급속한 성장, 한국 생산성 본부 조사에서 스포츠 브랜드 부문 고객만족도 1위 등에 힘입어 한국만을 위한 전략을 진행했다. 120개국 중 가장 높은 국내 생산 비율이 바로 그것이다. 나이키 코리아는 의류에 대해서 까다로운 반응을 보이는 한국 소비자의 특성과 동남아 등지에서 생산한 제품에 대한 부정적 인식 때문에 2001년 기준 의류의 약 50%를 국내생산했다.3-2) 나이키 코리아 경영 활동별 전략(1) 인사본사에서는 주로 임권급 선까지만 관여를 하고 있다. 외환 위기 이후 외국임원들의 수는 감소하였으나 다시 본사에서 외국인 임원을 보내고 있는 추세이다. 드물게 팀의 팀장 선발에 있어 본사의 조언이 있으나 깊이 관여하지는 않으며 일반 사원들은 자회사의 재량 하에 두고있다.(2) 생산 - 협력업체국제적으로 분화된 생산 네트워크를 통해 효과적인 시장 개척을 하고 있다. 아시아와 남미, 유럽에 이르는 다각적 제작하여 자회사들에게 보내주며 특별한 경우가 아닌 한 자회사들은 그 광고를 내보내야 한다. 따라서 한국에서 독자적으로 하고 있는 마케팅은 매장 내 판촉활동뿐이라고 해도 과언이 아니다. 한편 나이키는 미국 본사 아래 대륙별 본사, 그 아래에 각 나라별 지사 및 판매점으로 구성되어 있다. 특히 각 나라의 판매점은 본사의 영향력이 적은 각각의 단독 법인체로서 제품의 판매가격 및 공급 제품을 국내에서 결정하고 유통업체 또한 국내 선임이 가능하다.4) 나이키의 STPSegmentation나이키의 경우 연령층, 소비패턴, 라이프스타일과 관심분야, 추구편익, 사용상황 등을 기준으로 남성복 6개 브랜드, 여성복 3개 브랜드로 나누고 키즈 라인을 별개로 두어 베이비, 리틀키즈, 주니어로 세분화하였다.Targeting세분시장을 바탕으로 나이키는 다음과 같은 표적시장을 선택했다.1. 프로 선수들과 프로가 되려는 운동 선수들2. 동호회 회원 등과 같이 여가를 즐기기 위해 운동을 하는 일반 사람들3. 간편함과 스타일을 중시하는 청소년들4. 생활 속에서 건강을 추구하기 위해 러닝, 피트니스 등을 하는 다양한 연령층의 사람들5. 미래 고객확보를 위한 아동 연령층Positioning나이키는 스포츠 시장 내 선도 브랜드로서 수많은 캠페인 및 공격적 광고 와 마케팅으로 이미지 포지셔닝 작업을 하고 있으며 ‘JUST DO IT’ 이라는 슬로건을 통해 대세라는 브랜드 이미지를 구축하고 있다. 또 브랜드에 거칠지만 첨단 기술이 쓰인 전문적인 느낌을 지속적으로 소비자에게 전달하고 있다.5) 나이키의 4P 전략Product전 제품군에 걸친 높은 인지도와 선호도를 바탕으로 고 기능성과 패션성을 갖춘 제품으로 다양한 소비자의 니즈를 충족하고 있으며 최근 커스텀 가능 제품 출시 등으로 개성을 살릴 수 있게 하고 있다.Price고급 소재와 첨단 기술을 활용하지만 아웃소싱을 통한 원가 절감으로 전반적인 가격은 스포츠 브랜드내에서 중고가를 유지하고 있다. 그러나 충성고객층이 두터운 농구화 제품군에서는 고가 판매 이용한 노동 착취 현장이 발각된 것이다.발단은 1996년에 잡지 6월호에 게재된 사진 한 장이었다. 사진에는 나이키의 마크가 선명하게 새겨진 축구공을 웅크리고 앉아 꿰매고 있는 12세 파키스탄 소년이 담겨있었다. 이 사진은 많은 미국인들에게 엄청난 충격을 주었으며 전세계 시민단체의 분노를 일으켰다. 또 1997년 10월 CBS의 뉴스프로그램 '48시간'도 베트남에 있는 나이키 공장의 착취문제를 상세히 보도해서 불에 기름을 붓는 역할을 했다. 격노한 시민단체는 '베트남 노동감시(VLW: Vietnam Labor Watch)라는 조직을 결성하고 1997년 베트남을 방문하여 현지 노동자문제를 조사했고, 이들의 충격적인 보고는 대규모 불매운동으로 이어졌다. 통신 교통 기술의 발달로 수혜를 누린 나이키가 아이러니하게도 그 기술에 의해 치부가 전세계로 드러난 것이다. 수많은 인권단체의 비난과 이에 동조한 미디어의 영향을 받아 소비자들은 나이키를 점차 외면하기 시작했다.나이키의 아동 노동 착취 사건은 주가와 기업 성과에 많은 영향을 끼쳤다. 사진이 Life지에 실린 것은 96년 6월, 그 후 8개월간 주가는 지속적으로 올랐고, 1997년 2월 19일 주당 76.38달러까지 상승했다. 그러나 시민단체들의 본격적인 운동으로 1997년 말 주가는 최고치의 절반 수준인 37.81 달러까지 하락했고, 1997년 나이키 매출은 급감했고 영업이익도 전년 대비 37% 감소했다. 그러나 애석하게도 나이키는 우리 회사가 아니라 하청 업체에서 잘못한 일이라고 책임을 직면하려 하지 않았다. 나이키가 책임 소재를 따지고 있는 동안 가장 큰 경쟁자인 리복과 아디다스는 “우리는 인권을 생각하는 기업입니다. 우리 제품은 100% 미국 공장에서 생산됩니다” 라고 광고공세를 벌이며 나이키 브랜드 이미지 타격을 키웠다. 당시 기사에서나 광고에서나 나이키에 붙는 수식어는 대부분 ‘아동 노동’ ‘노동 착취’ 같은 단어였다. 리처드 로크 교수 조사 결과, 세계 51개 주요 영자 신문에서 나이키와 어린이 노동했다.
한일 후쿠시마 수산물 수입 분쟁과 그 분석
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나이키 비즈니스 포트폴리오
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swot, 나이키, 4P, 비즈니스 포트폴리오, 글로벌시장전략
