4차 산업혁명과 원가회계①4차 산업혁명4차 혁명을 가장 쉽게 설명하면 우리의 모든 삶이 디지털화 되는 것이라고 생각합니다. 화폐의 디지털화, 쇼핑의 디지털화 등 모든 것이 점점 디지털화 되어가고 있습니다. 사람의 지능 또한 마찬가지입니다. 사람의 지능이 디지털화 된 것이 A.I입니다. 아이언맨 영화에 나오는 자비스라는 A.I 비서가 머지 않은 미래처럼 느껴집니다. 하지만 A.I에는 밝은 면과 어두운 면이 모두 존재합니다. 장기적으로는 밝은 미래일 확률이 높지만 단기적인 가까운 미래에서는 마냥 밝아보이지는 않습니다. 이런 A.I는 전통적으로 인간 고유의 영역이라고 생각했던 곳까지 깊게 침투했습니다. 자동차를 대신 운전해주는 자율주행은 이미 거의 완벽하게 상용화가 되었습니다. 심지어는 절대 침범 못할 것이라고 생각했던 창작부분에도 A.I가 깊게 침투해 있습니다. 다양한 작가들의 화풍을 학습하고 해당 화풍으로 그림을 그려냅니다. 언젠가는 미래에 인간의 모든 노동을 대체할 것이라고 생각합니다. 이러한 상황에서 우리는 정말 오래되고 깊게 뿌리박힌 생각을 바꿔야 된다고 생각합니다. 그 생각은 노동은 신성하며 인간은 무조건 노동을 하며 살아야한다는 것입니다. 혹자는 ‘영화를 너무 많이 본 것 아니냐’할 수 있습니다. 그러나 그들에게 스마트폰이 출시 되기 전(최초의 스마트폰인 아이폰은 2007년 1월 9일에 발표되었습니다)으로 돌아가서 컴퓨터, 시계, 전화기 등 모든 것을 합친 것이 곧 출시되고 몇 년 뒤엔 전 세계 사람들이 사용할 것이라고 말해도 지금과 같은 반응이였을 것입니다. 다시 본문으로 돌아가서 인간의 수많은 영역을 A.I가 대체할 것이고 인간은 A.I가 만들어낸 생산품과 환경을 향유하면 될 것이라고 생각합니다.4차산업혁명과 코로나로 인한 팬데믹이 합쳐져 우리가 생각한 것 보다 4차산업혁명이 더 피부에 빨리 와닿고 있습니다. 쇼핑도 집에서 핸드폰으로 하고 업무도 집에서 화상회의를 통해 합니다. 이제는 직업 자체와 사무실 등은 중요하지 않게 되었습니다. 본인만의 가치가 더 중요해졌습니다. 아이디어 즉, 창의성이 가장 큰 무기가 되었고 그것의 데이터는 곧 자신의 분신이고 가치가 되었습니다. 이제는 기존 회사의 개념도 모호해지고 프리랜서들과 프로젝트 회사가 많아질 것입니다. 어떤 프로젝트를 수행함에 있어서 필요한 역량,가치를 가진 사람들을 모집하고 프로젝트를 수행하고 해체되는 형식이 많아질 것입니다.우리는 이러한 미래를 대비하여 어떤 능력을 가져야되냐고 묻는다면 창의성과 소통능력 그리고 협업능력이라고 생각합니다. 이 부분은 A.I가 따라오기에는 아직은 시간이 좀 걸린다고 생각합니다. 소통과 협업을 하려면 반드시 감정이 수반되기 때문입니다. 사람과 사람끼리 면대면으로 소통한다면 다른 창의성이 발휘되고 아까 언급했던 가장 큰 무기인 새로운 아이디어가 나오게 됩니다.A.I가 가장 빨리 쉽게 우리 생활에 스며들 수 있는 영역은 서비스업입니다. 2018년 기준 우리나라 서비스업 종사자는 1218만명에 육박합니다. 해당 연도 생산가능 인구는 3679만명으로 약 33%에 해당될 만큼 많은 사람들이 서비스업에 종사중입니다. 그러나 A.I는 이런 사람들의 일자리를 손쉽게 빼앗습니다. 톨게이트에서 통행료를 걷는 분들의 70퍼센트가 일자리를 잃었다고 합니다. 최근 카페, 패스트푸드점을 가도 아르바이트생은 대폭 줄어든 상황이고 업주는 키오스크를 활용합니다. 알바생들의 시급보다 키오스크의 운영비가 압도적으로 저렴하기 때문입니다. 이렇듯 단순한 서비스업은 빠른 시일내에 기계로 대체될 것입니다. 우리는 이에 대비한 훈련을 받아야합니다. 앞서 언급한 창의성과 소통능력을 키울 수 있는 훈련입니다. 기존의 교육 방식으로는 창의성과 소통능력을 키우기 힘듭니다. 이 부분에서 교육격차가 발생할 것이고 교육 격차는 곧 빈부격차로 이어져 사회 계층 간의 격차가 커지고 잘사는 사람은 더 잘살게 되고 못사는 사람은 일하면 일할수록 가난해지게 될 것입니다. 이런 부분은 앞서 언급한 단기적 미래에서의 어두운 부분입니다.정말 우리가 A.I에게 모든 일을 맡기는 세상이 오긴 올 것이라고 생각합니다. 그러나 그 전까지 우리는 노동을 하며 살아야합니다. 그런데 A.I의 발전으로 우리는 일자리를 빼앗기고 있는 것은 사실입니다.②4차산업 혁명에 따른 회계사의 미래2013년에 프레이 교수와 오스본 교수는 'The Future of Employment'라는 논문을 발표하게 됩니다 이 논문에는 다양한 직업군들을 분류하여 0~1까지의 수치를 적용합니다. 0에 가까울수록 A.I로 대체되기 힘든 직업, 1에 가까울수록 A.I에 대체되기 쉬운 직업입니다. 이때 Accountants와 Auditors 항목에 0.94라는 높은 수치를 주었습니다. 즉 회계사는 머지 않은 미래에 A.I로 대체되기 비교적 쉬운 직업이라는 것입니다. 하지만 제 생각은 조금은 다릅니다. 물론 앞서 말했듯 미래에는 A.I가 거의 대부분의 일자리에서 인간을 대체할 것이라고 생각합니다. 그러나 ‘회계사’라는 직업은 비교적 오랜 시간이 걸릴 것이라고 생각합니다. 몇몇 이유 중 하나인 책임 소재에 대한 불분명함 때문입니다. 잘못된 회계는 수많은 사람들에게 재산권 침해를 불러옵니다. A.I는 그동안의 회계 기록들을 Input하여 알맞은 Output을 내려고 할 것입니다. 만약 잘못된 Output을 내놓는다면 그 책임은 누구에게 있는 것일까요? 기업 감사에 대한 부분도 국가에서 요구하는 경우가 있는데 그렇다면 국가에게 책임이 있는 것일까요? 해당 A.I의 알고리즘을 만든 사람일까요? 정확하게 잘못된 회계에 대해 책임을 질 ‘사람’이 없습니다. 기계를 부숨으로써 A.I에게 처벌할 수도 없습니다. 세무 관련 업무도 회계사의 업무 중 하나입니다. 세무 공무원과의 인간적인 소통이 필요한 부분입니다. 이 부분은 A.I가 빠른 시일 내에 대체하기는 어렵다고 생각합니다. 장부기재에 관련된 부분은 A.I가 금방 대체할 수 있을 것이라고 생각합니다. 감정이 없는 A.I가 오히려 더 정확할 수도 있을 것이라고 생각합니다. 회계사를 준비하는 수많은 사람들은 꼭 한번 씩 ‘야 회계사 어차피 좀 있으면 A.I가 대체한다는데 왜 준비해? 다른 진로 알아봐’하는 말을 들었을 것입니다. 이런 사람들은 회계사를 단순히 장부 기재의 역할만 하는 직업이라고 생각하기 때문입니다. 이러한 이유들로 마냥 회계사의 미래가 어둡다고 단정적으로 말할 수는 없습니다.③4차산업혁명과 원가 회계원가회계는 제품의 원가 계산, 경영 계획 수립, 원가 통제 및 성과평가라는 보고목적이 존재합니다. 제품의 원가 계산은 빠른 시일내에 A.I로 대체될 것이라고 생각합니다. 하지만 경영 계획 수립과 원가 통제 및 성과평가는 쉽게 대체되지 못할 것이라고 생각합니다. 한 기업의 경영 계획에는 정말 수많은 이해관계가 얽혀있습니다. 이를 A.I가 모두 이해하는 것은 쉽지 않습니다. 물론 인간도 모두 이해하기란 쉽지 않습니다. 그러나 이해관계에는 감정적인 부분도 있을 것입니다.(불합리하고 불공정한 감정이 아닌 합리적이고 공정한 감정) A.I가 이런 감정을 모두 이해하고 앞으로 기업이 나아가야할 경영 계획을 만들 때 쯤이면 이미 인간의 99%는 직업을 잃었을 것입니다. 통제불능원가 같은 경우에도 기업 전체 성과에 ‘합리적으로’반영을 합니다. ‘합리적’의 기준이 굉장히 모호합니다. 이런 부분을 A.I가 합리적으로 판단하여 기업 전체 성과에 반영하기란 쉽지 않아보입니다.
