변화를 주도하는 리더 변화에 휩쓸리는 리더 이름CONTENT 4 개 차원의 리더십 1 차원 리더십 2 차원 리더십 3 차원 리더십 4 차원 리더십I 영향력의 대상 : 단 한 사람 ( 자기 자신 ) - 셀프 리더십 = 자기성공학 - 셀프 리더십의 핵심 요소 _ 신뢰성 TO BE = Vision AS IS 영향력 행사 SELF-REGULATION SELF-REWARD SELF-PUNISHMENT 1 차원 리더십I U 2 차원 리더십 영향력의 대상 : 2 인 = 대인관계 리더십 화합 , 신뢰를 목표로 해결점을 찾아가는 리더십 영향력은 타인의 감정을 다루는 것 : 자신의 반응을 조율해 목표를 달성하도록 타인과의 상호작용을 통해 이끌어 나아가는 것이다 . 대인관계 리더십의 핵심요소 – 신뢰 -1. 자신이 현재 어떤 상태인지를 명확하게 인식 -2. 타인의 감정을 읽는 지능 -3. 자신의 감정을 통제하는 방법 -4. 사회적 기술은 타인이나 커뮤니티 등에 설득력 , 협상력 , 타인 개발 , 의사소통 , 갈등관리 등3 차원 리더십 TEAM 팀관리자 리더십 ( 중간 관리자 리더십 ) 상사의 요구 부하의 기대치 동료의 기대치 고객의 요구 팀 = 구성원 권한 권한 권한 권한4 차원 리더십 CEO 셀프 리더십 ( 신뢰성 갖추기 ) 대인 관계 리더십 팀 관리자 리더십 경영자 리더십{nameOfApplication=Show}
