2019년도 CJ푸드빌 투썸플레이스 합격 자소서재무직무 수행을 위해 필요한 핵심역량 3가지를 중요도 순으로 기재해 주시고, 핵심역량과 연계된 본인만의 강점과 경험에 대해 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다. (1,000자)재무직무를 수행하는 데 필요한 역량은 업무 경험, 재무지식, 꼼꼼함이라고 생각합니다.저는 인턴활동을 통해 재무적 업무 경험을 쌓았습니다. 첫 번째로 사기업 경영지원팀에서 외상매출금 및 비용관리 회계처리를 하였습니다. 또한, 운용자문팀에서 두번쨰 인턴을 하면서 직접 재무제표를 통해 기업들의 자산가치를 산출하였습니다. 이를 통해 기업들의 재무적 건전성을 검증하고 보고서를 작성하는 업무를 하였습니다. 검증업무를 하면서 직접 재무제표를 분석하고 활용하였습니다. 인턴활동을 통해 재무업무에 대한 경험을 쌓았고 적성에 맞는다는 확신을 하게 되었습니다. 이러한 자신감과 직무 경험을 기반으로 투썸플레이스의 재무업무에 기여 하겠습니다..두 번째로 재무직무에 필요한 역량은 재무지식이라고 생각합니다. 인턴활동을 하면서 정확한 회계처리와 문제 해결을 통한 업무 수행을 위해서는 더 깊은 회계 지식이 필요하다고 생각하여 인턴활동을 하면서 회계사 강의 중 중급회계와 재무관리 수업을 지속해서 수강하여 지식을 축적해왔습니다.마지막으로 재무를 수행하는 데 필요한 역량은 꼼꼼함입니다. 재무 업는 한 회계 기간의 자금의 흐름을 기록하고 관리해야 해서 꼼꼼하지 않아 수치를 틀리게 기록하면 정확한 재무제표 작성이 되지 않고 왜곡된 정보를 제공할 가능성이 있습니다. 또한, 자금과 연관되는 업무를 하기 때문에 회사에 직접 손실을 발생시킬 수 있다고 생각합니다.그렇기 때문에 꼼꼼함이 중요한 역량이라고 생각합니다. 저는 인턴활동 당시 국민연금에 제출할 공정가치 검증 보고서를 작성하면서 여러 100개가 넘는 기업들의 공정가치를 자산의 공정가치와 부채의 장부가액을 적용하여 꼼꼼하게 산출하고 작성하여 국민연금 보고회를 무사히 마친 경험이 있습니다. 이러한 꼼꼼함으로 투썸플레이스의 정확한 재무제표를 작성하고 재무적 정보를 정보이용자에게 제공하여 신뢰성에 기여하겠습니다.2018 CJ푸드빌 투썸플레이스 합격 자소서다양한 사업군 중 ①본인의 진로를 외식업으로 선택한 이유와 그 중 ②특히 CJ푸드빌(또는 투썸플레이스㈜)에 지원한 동기에 대해 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다. (1,000자 이내)투썸만의 가치가 잘 전달될 수 있도록 재무업무를 통해 지원하겠습니다. 재무직무는 원활한 경영을 할 수 있도록 회계 업무를 통해 지원을 하는 업무입니다. 반찬가게를 운영하시는 부모님의 일을 도우면서 재무직무가 왜 중요한지 내가 일을 잘 할 수 있다는 확신을 가지게 되었습니다. 당시 부가가치세의 신고 납부 기간이었습니다. 하지 부모님은 세무사에 기장을 맞기기에는 비용이 아깝다고 생각하셨습니다. 그래서 제가 부가가치세 납부에 도전하여 전공수업에서 배운내용과 국세청사이트에서 신고방식에 대해 공부하여 꼼꼼하게 매출금액과 매입자료를 정리하여 세금을 납부하였습니다.그 결과 매달 세무기장 비용 5만원을 절감하였습니다. 저는 직접적으로 음식을 만들지는 않았지만 정확한 세금 납부를 통해 원할한 기업을 운영할 수 있도록 지원하여 더 좋은 품질의 상품을 재공할 수있도록 기여하였습니다. 이를 통해 회사의 매출을 관리하고 세금을 납부하는 재무직무가 회사 경영에 어떠한 지원을 하는지 경험하게 되었고 관련 업무를 잘할 수 있다는 자신감을 가지게 되었습니다. 부모님에의 사업에 기여한 것 처럼 재무적으로 투썸플레이스가 더 좋은 가치를 제공할 수 있도록 기여하겠습니다.①최근 기업형 외식시장의 트렌드를 분석하고, 본인이 지원한 직무 관점에서 ②입사 이후 CJ푸드빌(또는 투썸플레이스㈜)의 성장에 기여할 수 있는 방안에 대해 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다. (1,000자 이내)최근 외식시장의 프랜차이즈 카페의 트렌드는 기업 고유의 가치창출을 통한 글로벌화입니다. 최근 국내 카페 시장은 포화상태 입니다. 하지만 기업만의 가치를 창출에 성공한 기업들은 국내 매장수를 늘리고 나아가 해외로 진출하고 있습니다. 최근 커피 프랜차이즈 브랜드 텀브커피, 만랩커피는 코코넛과 자몽, 꿀, 콜라겐 등을 이용한 새로운 아메리카노로와 스폐셜티로 특별한 가치를 창출하여 국내 가맹점수 확보는 물론 동남아,호주등 해외까지 진출하고 있습니다. 최근 한국에 입점예정인 해외기업 블루보틀도 미국,일본에서 스폐셜 핸드립커피라는 가치를 앞서워 글로벌 카페로 성장하고있습니다.
청년창업 실패사례 - 하우리청년창업 실패 사례 청년창업 실패 사례 목차 1. 하우리 2. 실패요인 3. 결론 4.Q A하우리란 ? 하늘아래 기업이 있다 설립 계기 학벌의 한계와 당시 백신 프로그램들의 문제점 해결을 위해 설립 01. 하우리 01. 하우리01. 하우리 - 권석철 대표01. 하우리 - VIRobot VI Robot = 치료하는 로봇 손상된 자료 복구 네트워크 바이러스 대응정보통신보안업무 유공자 ( 주 ) 하우리 CEO, 국가정보원장 표창 수상 11. 대한민국 벤처기업대상 정보통신부문 최우수상 및 벤처 CEO 상 수상 [ 출처 ] ▒▒▒ 하우리 / 하우리주식 ▒▒▒ | 작성자 빨간석류 1998 1999 2001 2002 2003 2005 2006 하우리 설립 , 윈도우 95.98 용 바이로봇 출시 , 벤쳐기업 승인 하우리 기술 연구소 설립 , CIH 바이러스 해결 코스닥 주식 상장 삼성 , 에버랜드 , 온라인게임 리니지 , 국민은행 등 다양한 기업들과 계약 , 시장점유율 16% 에서 25% 로 끌어올림 01. 하우리 주요연혁 국내 최초 세계적 인증 ‘ VB100%' 받음 . 반면에 안연구소는 두 번이나 실패 코스닥 상장 폐지 시큐어소프트가 인수 2000 소프트엑스포 2000 ( 주 ) 하우리 CEO, 국무총리 표창 수상 정보통신보안업무 유공자 ( 주 ) 하우리 CEO, 국가정보원장 표창 수상02. 실패요인 2003 년 2002 년 백신 유료화 실패로 지속적인 적자 무분별한 사업확장02. 실패요인 7 개국에 현지 법인 설립02. 실패요인 - 무분별한 사업확장 드림플러스 인수 한컴 리눅스와 해외사업 횡령사고02. 실패요인 - 경영에 대한 부족한 지식 횡령인지 모르고 84 억 5 천만원의 회사자금 사용 횡령혐의로 1 년 6 개월 동안 교도소 생활 드림플러스 인수금액중 60 억 , 리눅스 관련 금액 24 억 5 천안철수 vs 권석철 내실 다지기 2. 인사 청탁 거절 3. 선택과 집중 사업확장 2. 부인을 CFO 로 임명 3. 동시 다발적 사업03. 결론 2004 년 2003 년 2002 년 03. 결론상장 03. 결론 회계의 부정성 및 지속된 적자로 인한 감사의견 거절 상장폐지청년이기 때문에 실패한 이유 03. 결론 제품이 아닌 경영에 대한 지식 경험 부족Q A{nameOfApplication=Show}
한국경제의 문제점대기업 중심의 경제구조와 내수의 불안목차1.서론2.대기업 중심의 경제구조의 문제점1) 대기업 중심의 경제가 형성된 원인2) 대기업의 시장독점3) 중소기업 성장 억제4) 불안정한 기업구조3.내수경제의 악화와 문제점1)내수경제 악화 원인2)높아지는 대외의존도3)기업들의 투자 감소4.결론1.서론우리나라의 경제는 여러 문제점을 가지고 있다. 우리나라의 대표적인 경제적인 문제는 소수의 대기업이 우리나라 경제를 주도하는 대기업 중심의 경제구조에 있다는 것이다. 대기업이 현재까지 우리나라의 경제성장에서 큰 역할을 한 것은 사실이다. 대기업 없이는 우리나라가 짧은 시간동안 성장할 수 없었을 것이다. 이러한 경제성장 초기에는 대기업으로 인해 성장할 때는 좋았지만 선진국 반열에 오른 후 현재 우리나라는 대기업 중심 경제구조로 인해 여러 문제점을 드러내고 있다. 또한 현재 내수경제에서도 문제점을 드러내고 있다. 현재 국내의 내수경제는 침체되어 있다. 대기업들은 수출을 통해 많은 자본을 축적하지만 기술력이 부족한 몇몇 중소기업들은 해외수출에 의존하기보다는 내수시장에 집중한다. 국내의 시장에 생필품등을 중심으로 사업을 한다는 것이다. 하지만 국내의 내수침체로 인해 소비가 줄어들어 중소기업들의 경영환경은 악화되었고 우리나라 경제가 침체되어가고 있다.2.대기업 중심의 경제구조의 문제점1)대기업 중심의 경제가 형성된 원인대기업 중심의 경제구조가 본격적으로 형성된 시기는 박정희 정권이 경제개발5개년개발 정책을 시작하면서 부터이다. 특히 1970년대부터 중화학 공업을 본격적으로 시작하고 정부가 경제성장을 위해 수출하는 정책을 펼쳤다. 중화학 공업 육성정책은 인재들을 중화학 공업에만 집중시켰고 대기업군을 형성하였다. 이때부터 대기업을 중심으로 하는 산업 정책이 실시된 것이다. 이를 통해 1970년에는 수출액이 11억3천만 달러가 되어 당초 계획의 두 배를 넘겼으며 현대,삼성등의 현재에도 널리 알려진 재벌 대기업이 형성되기 시작했다. 또한 정부의 수출 계획으로 인해 대기업은 정부에 지원을 받아 해외에 제품을 수출할 수 있었지만 인력과 자본이 적은 중소기업들은 해외에 적극적으로 수출하지 못하고 국내시장에 집중해야했다. 정부의 경제 성장 정책은 대기업의 수출을 중심으로 고도성장이라는 획기적인 결과를 낳았지만 인력과 자본이 대기업에 집중적으로 투자된 만큼 역으로 중소기업에게는 불리한 환경이 조성되었다. 중소기업과 대기업간의 양극화의 시작이기도 하였다.2)대기업의 시장독점경제가 대기업 중심으로 돌아가게 된다면 대기업이 시장을 독점하는 문제는 당연히 발생한다. 현재 우리나라 대기업들은 특화된 한가지 사업에만 치중하지 않는다. 회사에 여러 가지 계열사를 두고 지속적인 문어발식 확장을 하고 있다. 대표적인 대기업인 삼성의 경우 가장 유명한 전자계열 외에도 중화학, 금융, 심지어 호텔까지도 자회사를 두고 있다. 삼성외에도 롯데,GS,CJ등 많은 대기업들이 평균 70개이상의 회사를 두고 있고 식품회사, 대형마트등 많은 회사들은 소유하고 있다, 이처럼 대기업들이 한 시장에만 사업을 집중하고 있는 것이 아니라 여러 시장에 발을 담구고 있다. 이처럼 대기업은 첨단사업이나 대규모 자본집약적 사업에서 큰 이익을 거두지만 그것에 그치지 않고 빵집, 음식점, 의류등의 시장도 거대한 자본력으로 진입해 시장을 점령하고 있다. 이로 인해 일반 개인회사나 중소기업들은 대기업 회사에 밀리기 때문에 개인 사업자나 중소기업들은 시장진입이 힘들고 이윤창출이 힘들어진다. 대기업은 심지어 면세점 까지도 점령하고 있다. 국내면세점의 85%는 롯데,신라 이 두 기업이 점령하고 있고 나머지 15%만이 중소기업이 차지하고 있다. 최근 이슈화 되고 있는 의료부분에서 수익 사업을 허가하는 의료 민영화의 경우 삼성이 이득을 보기 위한 정책이라는 설까지 나오고 있다. 이처럼 대기업이 거의 모든 시장에 진출해서 막대한 영향력을 행사하고 시장을 독점하는 현상이 심각한 것을 볼 수 있다. 대기업이 시장을 독과점 하면 당연히 자영업자들과 중소기업들의 경제상황은 악화되고 이는 내수경제의 침체를 초래한다.위 표는 현재 30대 기업중 4대기업이 차지하는 자산 비중을 나타내는 표이다. 이표를 보면 경제 양극화가 얼마나 심각한지 볼 수 있다. 우리나라 경제를 주도하는 대기업들 중에서도 양극화가 나타는 것을 볼 수 있는데 단4개의 기업이 50%이상의 자산을 보유하고 있고 이 수치는 계속 증가하고 있다.3)중소기업 성장 억제대기업에 경제가 집중되다 보면 자연스럽게 중소기업에서 약세가 나타난다. 우리나라 경제에서 중소기업은 약자의 편에 속한다. 이러한 상황 속에서 강자인 대기업의 횡포가 나타난다. 이러한 대기업의 횡포로 인해 많은 중소기업들이 피해를 본다. 대기업이 중소기업들에게 주는 피해중 하나는 불공정한 하도급 거래 구조이다. 대기업이 제품을 생산할 때 모든 과정을 자체에서 할 수 없기 때문에 조립 부품등을 중소기업에 맡긴다. 하지만 대기업들은 대기업들이 중소하청업체들에게 납품대금 지불을 지연 하거나 납품가격의 부당한 인하 요구를 한다. 하지만 중소기업들은 이를 거부할 수 없다. 중소기업들은 많기 때문에 강자인 대기업은 많은 중소기업들중 하나로 대체하면 되기 때문에 중소기업들은 거래가 끊길까봐 부당함에도 장사를 하는 것이다. 또 다른 문제는 기술의 유출이다. 대기업들은 획기적이고 유망한 기술들을 중소기업들로부터 빼서 중소기업에 큰 손실을 안기고 있다. 국정감사에서 중소기업 기술유출 피해액이 지난 2010년 기준으로 5조755억원에 달했다고 밝혔다. 기술유출에 따른 누적 피해액은 지난 2008년 3조4669억원, 2009년에는 4조2156억원을 각각 기록했다. 기술유출의 경로는 대부분 인력 빼내기로 이루어 졌다. 대기업이 스카우트를 통해 중소기업의 기술을 유출한 것이다. 이처럼 기술 유출로 인해 중소기업들은 성장하지 못하고 계속 대기업만 성장을 하는 것이다. 한번 유출이 되면 중소기업은 인력이 적어 다른 제품을과 아이디어를 생산하는데 오래걸리는데 반해 대기업은 대규모의 연구소와 기술유출을 통한 기술 습득을 통해 시간을 단축하여 빨리 신제품을 개발할 수 있는 것이다. 이로인해 중소기업과 대기업간의 격차는 계속 벌어지는 악순환이 되는 것이다. 실재 중소기업 성장률도 3%로 7%인 대기업 성장률에 비해 절반이하의 수준의 저조한 성장률을 보이고 있다.4)불안정한 기업구조현재 우리나라의 중소기업의 수는 99%를 차지하고 단1%만이 대기업이다. 하지만 이 1%의 대기업의 우리나라 경제의 대부분을 차지하고 있다. 이는 불안정한 기업구조라고 볼 수 있다. 경제의 중간층이 없기 때문에 우리나라의 경제 수익의 대부분을 차지하고 있는 대기업이 무너지면 우리나라 경제상황은 위험해 진다. 중소기업의 육성이 잘된 경우 대기업이 무너져도 중소기업 중심으로 생존할 수 있지만 우리나라는 상황이 다르다. 우리나라 중소기업의 평균수명은 10.6년 밖에 되지 않는다. 창업 100년이상 중소기업 약 2만개7천개를 넘긴 중소기업이 탄탄한 일본과는 대조적이다. 또한 한국은 지난해 부도를 낸 국내 법인기업 890개 중 99.3％인 884개가 중소기업이다. 이처럼 우리나라 중소기업의 생존률이 열악하다. 그렇기 때문에 소수의 대기업이 망하면 국가경제 전체가 무너지는 불안정한 현상이 나타난다.3.내수경제의 악화와 문제점1)내수경제 악화 원인한국경제의 또 다른 문제점은 내수경제의 악화이다. 내수경제의 악화는 중소기업의 악화의 원인이 되기도 한다. 내수란 국내에서의 수요를 의미한다. 내수경제가 악화되면 소비자들이 국내에서의 수요가 줄어들어 소비활동을 하지 않아서 국내 경제가 침체된다. 내수경제가 악화되는 첫 번째 이유는 가계부채의 증가이다. 21일 한국은행이 발표한 ‘올해 3분기중 가계신용(잠정)’에 따르면 올해 7~9월중 가계신용은 전분기 대비 12조1000억원 증가한 991조7000억원을 기록했다. 부채가 증가함에 따라 가계의 구매력이 감소하고 소비심리가 위축된다. 그렇게 되면 자연스럽게 가계의 소비는 위축될 수 밖에 없고 내수가 침체되는 것이다. 게다가 한때 25%가까이 상승했던 개인순저축률은 2010년 3.9%까지 떨어졌다. 2010년 기준 경제협력개발기구(OECD) 회원국 평균 개인순저축률 7.4%에 비해 크게 못 미치는 수준이며, 그 하락속도는 가장 빠른 것으로 나타났다. 이는 당장에 개인들이 지출할 여력이 많지 않음을 보여 줄 뿐만 아니라, 저축할 여력을 줄이면서도 소비를 하고 있지만 민간소비가 회복되지 못할 만큼 가계의 소비 여력이 취약하다는 것을 보여준다.다른 내수경제 악화의 원인은 실업으로 인한 자영업자의 증가 문제이다. 좋은 일자리에 취직하지 못한 사람들이나 회사에서 퇴직한 사람들까지 전 연령층이 자영업으로 몰리고 있다. 문제는 이런 자영업이 고부가가치 산업이 아니라 대부분 음식, 도소매, 숙박업소에 몰리고 있다는 것이다. 그에 따라 자영업자 경쟁이 심해지고 문을 닫는 가게가 늘어나고 빛이 늘어난다는 것이다. 16일 한국은행이 집계한 11월 말 현재 예금은행의 기업대출 잔액을 보면, 이 가운데 개인사업자 대출 잔액은 189조7000억원으로 지난해 같은 때보다 9.7%(16조7000억원) 증가했다. 이는 전체 기업대출의 30%에 육박하는 수치이다. 하지만 빛을 내고도 매년90만개의 가게가 창업하고 85만계가 폐업하는등 생존율이 낮다. 이처럼 자영업자들의 빛은 계속 증가하는 추세이다. 이로인해 가계의 소비가 하락하여 지속적으로 내수경제의 침체가 발생하는 것이다.
초 격 차-목차-1. 책을 읽게 된 동기: 대한민국 1위 회장과의 대화2.저자: 권오현 회장3.초격차: 볼 수 없는 차이를 만드는 격4.내용 요약1장. 리더 탄생과 진화2장. 조직3장. 전략4장.인재5.나의 생각책을 읽게 된 동기: 대한민국 1위 회장과의 대화이 책을 읽게 된 동기는 한창 자기계발 성공한 사람들에 대해 배우고 싶을 때 접하게 되었다. 책을 읽기로 마음 먹은 뒤 어ㄸ?ㄴ 책을 읽으면 좋을지 유튜브를 통해 찾아보았다. 그러던 중 초격차라는 책을 보게 되었다.해당 책을 알아보니 무려 우리나 최고의 기업은 삼성전자를 이끈 권오현 회장이 쓴 책이었다. 내가 어디에서 삼성전자 회장의 조언을 들어볼 수 있을까 싶었고, 최고기업 회상의 인사이트와 생각을 배우고 싶어서 망설임 없이 초격차라는 책을 선택하고 읽게 되었다.저자: 권오현 회장이 책의 저자는 권오현은 삼성전자를 반도체 1위로 올려놓은 전설적인 인물이다. 1985년 스탠퍼드에서 전기공학 박사학위 후 삼성반도체에 연구원으로 입사하였다. 그 이후 현업으로 배치를 받아 2008년 삼성전자 삼성전자 디바이스 솔루션 총괄사장을 거쳐 2017년 인텔을 제치고 세계 반도체 1위로 이끄는 사상 최대의 실적을 기록했다.권오현 회장은 끈기와 집념이 상한 완벽주의자이지만, 의전이나 불필요한 회의 등 허례허식을 싫어하고 열린마음으로 직원들과 소통하는 인물이었다. 2015년부터 3년간 연봉킹이라는 수식어가 붙을 만큼 인정받았고, 2017년 세대교체와 경영 쇄신을 강조하면서 스스로 일선에서 물러나 경영자문과 인재육성에 기여하고 있다.초격차: 볼 수 없는 차이를 만드는 격이 책은 권오현 회장이 어떻게 삼성을 34년 만에 반도체 분야에서 인텔을 제치고 반도체사업을 1위로 이끌었는지, 다른 기업보다 뛰어난 초격차 전략을 세우고 이끌었는지 말해준다. 사실 삼성 디스플레이 반도체 분야가 적자일 때도 있었다. 하지만 초격차 전략을 통해서 적자사업부를 흑자사업부로 더 나아가 세계1위로 이끌고 생존해왔는지 전략을 소개하고 앞으로 나아가야할 전략과 방향을 제시한다.내용요약1장. 리더 탄생과 진화리더는 타고나는가 훈련되는가?수많은 학자들이 “어ㄸ?ㄴ 사람이 리더가 되는가?”에 대해 많은 연구를 진행했다. 권오현 회장이 보기에 생물학적 DNA 중 리더가 될 본성이 따로 존재한다고 보지 않는다. 하지만 본성에 의한 리더의 기질, 본성이 3분의 1 훈련으로 얻을 수 있는 기질이 3분의 2가 있다고 생각한다.본성으로 얻어진 리더의 덕목은 진솔함, 겸손 무사욕 3가지이다. 개인의 이익을 위한 것이 아니라 타인을 위한 예의 배품이 리더가 각춰야할 덕목이다. 무론 3가지 본성이 다 있고 착하다고 좋은리더는 아니지만 필요조건이다.따라서 다른 덕목들도 훈련을 통해서 반드시 갖추어야 한다. 그것은 통찰력, 결단력, 실행력, 지속력이다. 이 중 가장 중요한 것을 지속력이다. 결과는 현재에 제한되지만 지속력은 조직의 성공을 지속시키는 리더의 가장 중요한 덕목이다.정리하자면 앞서 앞서 말한 본성과 경험/훈련을 통한 덕목을 모두 갖출 때 초격차를 가능하게 되는 리더가 탄생하게 되는 것이다. 통찰력이 있지만 결단력이 없으면 안되고 통찰력을 실행시킬 실행력이 필요하다. 따라서 리더는 모든 덕목이 골고루 필요하다. 하지만 이런 덕목을 두루 갖추기 힘들기 때문에 탁월한 리더는 정말 찾기 어려운 존재이다.리더는 어떠한 사람인가?리더는 길게보고 미래를 준비하는 사람이다. 리더의 사명을 미래를 리드 하는 것이다. 요즘은 많은 경영자들이 자신의 임기기간에 성과를 높이기 위해 소위 말하는 폭탄 돌리기를 한다. 하지만 이는 미래를 가정의 자식들을 위해 이끄는 자세가 아니다 이러한 자세는 위험하다.따라서 리더는 통찰력을 가지고 일관성 있게 미래를 준비해야하며 운명을 결정해야 한다. 솔선수범 또한 리더의 덕목이다. 그렇기 때문에 리더는 생각하는 시간이 많아야한다. 모든일을 하기보다는 권한을 과감하게 위임하여 일하는 시간을 줄이고 독서를 통해 다양한 책을 읽고 영감을 받고 인사이트를 넓혀야한다. 독서 광이 되어야 한다. 생각하는 시간을 더 많이 가져야 한다.올바른 의사결정리더는 이러한 인사이트를 토대로 올바른 의사결정을 해야한다. 올바른 의사결정의 기본조건은 1.개방적인 자세이다. 리더는 반드시 독단적으로 결정하는 것이 아니라 여러 조언을 듣고 경청해야한다. 리더는 의사결정을 할 때 위임한다는 마음가짐으로 임해야 한다.2. 여유가 최고의 조언자다. 무언가에 쫓기며 급하게 결정하는 것은 시야가 좁아지기 때문에 여유가 중요하다. 따라서 신체적, 정신적여유를 가져야한다.2장. 조직리더의 중요한 역할 중 하나는 조직체계를 결정하고 조직들이 효과적으로 기능할 수 있도록 관리하는 일이다. 이 목적을 위해 조직은 경영자가 있고 국가에는 대통령이 있는 것이다. 조직의 실패여부는 리더로 부터 받는 영향이 크다.최종 목표를 도달하기 위해서는 조직도를 새로 짜야한다. 이미 짜여져 있는 조직도 빈칸에 있는 칸만 채우는 것은 의미가 없다. 국가대표 축구팀이 축구협회에서 정해준 팀으로 운영하는 것과 같은 것이다.사일로 파괴(곡식을 저장하는 창고)톨스토이의 안나 카레니나는 “행복한 가정은 엇비슷하지만, 불행한 가정은 이유가 제각기 다르다”라는 첫 문장으로 시작한다. 놀랍게도 회사도 이와 비슷한 상황을 보여준다. 실적이 좋지 않은 회사는 각 사업부서가 각자의 사일로를 만들고 커뮤니케이션이 발생하지 않는다. 각자의 왕국에서만 사는 것이다.그렇기 때문에 제조의왕, 마케팅의왕 서로를 교차 배치하여 사일로를 파괴하여야 한다. 이 경우 각자의 왕들은 자기가 모르던 분야를 배우기위해 오히려 각 부서원들과 의사소통을 하며 서로를 이해하고 사일로가 폐쇠된다.조직의 성과와 평가또한 성과의 평가와 보상을 적절히 해야 한다. 성과가 단수이 시황이 좋아 잘 된것인지 성과와 역량이 좋아서 잘 된 것인지 파악하여 보상해 주어야한다. 그래서 성과체계를 미리 공지해주고 부작용을 최소화해야한다.회의는 멘토링이다.권오현 회장이 다짐하는 회의의 세가지 원칙은 1. 지시는 많이 하지 않고 질문을 많이한다. 2. 회의를 위한 회의는 하지 않는다. 3.회의를 정시에 시작하고 약속한 시간 내에 끝낸다.리더의 역할은 피드백을 주는 것이다. 그 이유를 추궁하는 것이 아니다. 그렇기 때문에 실적의 팩트체크 보다는 직원들의 고민을 들어주고 인간적은 이야기를 선호한다. 회의 시간에 발전할 수 있는 멘토 역할을 해야 한다는 것이다.우리나라는 조직의 장이 결정을 내리면 번복할 수 있는 회의가 어렵다. 그렇기 때문에 단독적으로 결정하는 회의 보다는 의견을 묻고 모두가 동의하는 방안을 선택하는 회의를 해야한다. 그것이 회의를 하는 이유다.3장. 전략너 자신을 알라전략을 세우기 전에 자신의 사업의 본질을 파악애햐 한다. 히딩크는 자기 선수들이 유럽에 비해 체격과 개인기가 열세인 것을 알았고 그것을 극복하기는 불가능 하다는 것을 알았다. 그렇기에 체력과 팀워크에 더욱 집중하여 보강하여 4강이라는 결과를 만들었다.사업도 자신의 약점과 강점, 서비스업인지 제조업인지 본질을 잘 파악하여야 한다. 이에 따라 상황과 방향에 따른 전략을 세워야 한다. 새로운 전략을 새울때는 캐시 카우가 있어 베이스켐프가 든든하게 있어야 한다. 그 후에 신사업을 도전하고 키워야 한다. 안될 것 같은 프로젝트는 씨를 말리는 자세로 뿌리를 뽑아야 다시 살아나지 않는다. 초격차 전략은 이러한 잡초를 없애야 하고 미래가 판단의 기준이 되어야 한다.초격차 전략초격차 전략은 개선이 아닌 혁신을 통해서 이뤄야 한다. 초격차는 기술의 격차만이 아닌, 연구개발 목표 설정 방식, 시스템, 인프라, 일하는 모든 것을 개선하는 것을 넘어서 완전히 바꾸는 혁신을 이루어야한다.세탁기의 세탁의 내구성을 늘리는 개선보다는 보다는 자동으로 세탁할 수 있는 이런 것이 혁신이다.초격차는 규모가 아닌 과감한 혁신을 향한 리더의 의지, 구성원의 주도적 실천에 의해 이뤄질 수 있다. 혁신은 저항을 수반한다. 그렇기 떄문에 혁신 할때는 잔인하지만 사람을 교체해야 한다. 이미 타성에 젖어 있는 사람은 그대로 존치시키면 혁신에 성공할 수 없다.당장 적자가 나는 사업부라도 미래가 보이면 100억적자나 200억적나가 다름이 없다. 그래서 과감히 투자해서 적자상태를 헤쳐나가야 한다.신규사업신규사업은 열정이 먼저다. 난관은 극복하는 힘은 실력보다 열정에서 나온다. 따라서 신규사업은 실력은 조금 떨어져도 목숨을 걸겠다는 열정을 가진 사람을 투입시켜야한다. 실력이 있는 사람은 인정받고 성공하고 싶어하기 때문에 리스크가 있는 신규사업을 싫어한다.신규사업이 성공하기 위해서는 1.획기적인 발상. 2. 제품을 팔 수 있는 시장. 3.실패도 용납가능한 문화 4. 보상. 이 4가지가 필요하다.우리나라 스타트업이 성공하지 못하는 이유에는 기업가 정신을 가지고 기꺼이 창업의 위험을 감수 하겠다는 사람이 부족해서 이다. 비교적 안정적인 직장을 찾는 사람들이 많다. 또한 실패가 용납되지 않는 한국의 분위기도 있다.4장.인재인사가 만사는 만고불변의 진리가 있다. 어려운 환경속에서도 성과를 내는 사람 즉 아웃라이어(outlier)를 발굴하는 방법에 대해 이야기 한다.완벽한 인재는 없다완벽한 인재는 없기 때문에 다양한 인재를 선발해야 한다. 권오현 사장은 호기심이 많은 사람이 최고의 인재라고 한다. 호기심이 많으면 다양한 분야를 연구하고 발전시키기 때문이다. 우리는 늘 다양성을 유지해야한다.제일 먼저 제외해야하는 사람모든 것을 갖춘 인재는 없기 때문에 피해야할 인재상 먼저 고려해야한다. 첫 번째는 남의 말을 듣지 않고 무례한 사람이다. 이런 사람이 승진하면 조직은 망가진다.
지갑 열지마1.나도 모르게 지갑이 열린다.현대사회는 단군이래에 가장 돈 쓰기 좋은 시대이다. 모바일 시장,간편걸재 등으로 결재가 쉬워졌고, 상품에 대한 접근이 용이하다. 또한 인스타,페이스북과 같은 SNS 활성화로 인하여 보여주기식 소비가 활발하다. 남에게 보이기 위해 돈을 허투루 쓰지 말라.최근 욜로족이 증가하는 모습을 볼 수 있다. 현대 세대는 미래에 대해 부정하는 성향을 보인다. 어떻게 될지도 모르는 미래보다 현재를 즐기겠다는 셩향이 강하게 나타난다. 하지만 현재와 마찬가지로 미래도 중요하다 미래의 나를 위해 저축과 재테크를 공부하자.2.재테크는 난생 처음입니다만경제적으로 독립하기 위해서는 먼저 부모님으로부터 독립해야한다. 월급을 실제적으로 본인이 운용해야만 50만 원,100만 원,1000만 원 이상의 큰 액수를 효과적으로 투자할 수 있다. 액수가 클수록 월급 수준의 수익을 낼 수 있다. 조금씩 경험을 축적하자재테크를 하기 위해서는 고정비용을 확인해야한다. 고정비용 확인 후 소비가능한 금액을 산출하여 냉정하게 선을 그어 사용할 수 있는 생활비를 사용해야 합니다. 사용가능 금액에 따라 저축,재테크의 금액이 달라진다. 기간, 수익률을 정확하게 정하자.비장사금을 만들자. 비상자금은 변동적이였던 소비액수를 고정하기 위한 장치이다. CMA나, 예금 등을 통해 비상자금을 관리하여 1년에 한 번씩 자기에게 포상을 주도록하자.재테크의 얼리어답터가 되어 스마트시대에 금융 앱, 포털사이트와 같은 IT를 활용하여 정보를 수집하고 제휴포인트 등을 적극 활용하자.3. 두 가지만 알면 기초자산이 내손에은행은 복지기이 아니다. 적금을 광고할 때 연5%등으로 광고하여 가입하게 하지만 실제로는 그 절반 이자의 효과를 보게된다. 그렇기 때문에 단순 예 적금으로는 수익을 크게 볼 수 없다. 저축만 한다고 재테크를 잘하는 것이 아니다. 금리1%인 현시대에서 안정감의 덫에 빠져 돈을 묶어두지 말자.보험은 설계사에 따라 우왕좌왕하게 된다. 그렇기 때문에 저축성보험에 가입할 것인지, 보장성 보험에 가입할 것인지 정확하게 알아보고 가입해야한다. 저축성 보험의 경우 사업비가 높을 경우 보험료가 많이 책정되고 이에따라 설계사가 불필요한 특약을 가입시키는 경우가 많다. 이를 잘 알아보자. 또한 저축성의 경우 월 납입료에 대한 수수료가 있기 때문에 월 납입료를 낮추고 추가납입을 해야한다.보장성 보험의 경우 사람이 언제 아플지 모르고 보혐료가 매년 상승하기 때문에 젊고 건강할 때 미리 알아보고 가입하자, 실손의료보험의 경우 보험사가 손해를 감수한다는 말도 있다. 100세 시대에서 리스크를 관리하기 위해 보험을 들자. 오프라인의 가입의 경우 비용이 절감 될 수 있다.4.스마트한 투자는 욜로보다 짜릿하다투자를 하기 위해서는 경제신문부터 보자. 경제신문을 꾸준히 읽어서 재테크의 신호를 파악하는 능력을 키우자. 주식은 소신이 필요하다. 소신없이 유면 유부터, 투자자를 따라가면 잃기 쉽다. 주식을 꾸준히 공부하여 자신만의 기준을 세우고 투자하자,MTS보다는 HTS를 활용하여 정보를 수집하자.경제신문을 읽고 행정부처의 지표를 파악하여 어ㄸ?ㄴ지역이 재개발 되는지 공부하자 신도시는 30년주기로 순환한다. 신도시 개발 후 30년이 지났다면 다시 그 지역이 재개발 될 가능성이 있다. 이를 파악하자.계약과 관련하여 등기부 등본의 표제부,갑구,을구를 확인해야하 한다. 갑구는 소유자의 연혁을 기록한 것이다. 현재 누가 실소유주인지 확인할 수 있다. 을구는 소유권을 제외한 근저당권, 전세권 등의 기록을 확인할 수 있다. 만약 기재된 내용이 많다면 문제가 있는 집일 확률이 크다. 이를 따져보아야 한다.
CJ푸드빌 2번합격한 자소서
