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소개

문화정책과 예술경영을 공부한 사람으로 예술경영 학문의 이론을 우리나라에 소개하는 글을 많이 썼고 이러한 글들이 다른 연구자들에 의해 많이 인용이 되고 있습니다.

전문분야 사회과학예체능

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연세대학교 영어영문학전공 졸업

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예술경영학과 문화예술 공공지원정책

예술경영학은 1989년 단국대 경영대학원 예술경영 전공이 개설되어 운영됨을 시작으로 하여 20년 가까이 세월이 흐른 시점인 현재 상당수의 수도권 대학에서 유사한 과정이 개설되어 있다. 하지만 현재 예술경영학은 학문으로서의 영역보다 직업을 위한 교육 차원에서 더 많이 논의되고 있다. 그러다보니 대학에서도 독립적인 학문으로 취급받지 못하고 교수요원 확보나 시설 면에서 기본적인 지원이 부족한 실정이다. 대부분의 사립대학에서는 연관 전공교수가 주임교수를 맡아 강사중심으로 운영되거나 과목개설의 경우에도 예술, 행정, 정책, 경영, 법률 등의 학문분야에서도 지엽적인 몇 개의 분야를 중심으로 상호간의 유기적 연관성을 확보하지 못한 채 이루어지고 있다.< 중 략 >하지만 근래에 들어 몇 몇 학회의 학술대회의 경우를 보면서 다소 낙관적인 전망도 해 보게 된다. 과거에는 제대로 다루지 못했던 주제를 충실하게 다룬 좋은 논문들이 종종 발표되고 이 분야의 무한한 가능성을 믿고 입문하는 젊고 의욕적인 연구자도 늘어나고 있다. 이에 따라 앞으로는 짧은 기간 내에 이 분야의 학문적인 성숙도가 한층 가속화될 것으로 보여 진다. 하지만 많은 사람들은 예술경영학의 학문 그 자체보다 응용적인 가능성, 즉 수요의 지속적인 증대와 확장에서 매력을 느끼고 있는 것으로 보인다. 이러한 현상은 다음과 요인에 의해 가속화되고 있다. • 문화산업의 중요성에 대한 인식 고양 및 투자 증대는 문화예술전반의 경제적 효용성의 중요성에 대한 인식으로 이어짐.• 공공문화재단, 문화예술교육진흥원 등 문화예술 유관 기관의 설립과 이를 통한 신규 고용의 창출• 지역축제 및 거리공연 다양한 장르의 공연의 수요 증대, 중앙 및 지역정부의 공공미술 사업화• 현직 문화예술행정가들의 예술경영 및 문화정책 대학원 진학 붐• 문화예술이 주는 긍정적 이미지에 대한 정치인들의 높은 관심• 복권기금 등 문화예술 재원규모의 확대 및 대규모 문화관련 국책사업 추진 (광주문화중심도시 추진 등)

경영/경제| 2022.01.19| 5페이지| 2,000원| 조회(213)

문화정책, 예술경영, 공공지원정책, 예술경영학과

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해외사례를 통해 살펴본 문화재단의 미래

○ 칼로스테 굴벤키안재단(The Calouste Gulbenkian Foundation)- 포르투갈 리스본의 칼로스테 굴벤키안재단의 지사로서 1956년도에 영국 런던에 설립됨. - 지원분아: 예술, 교육, 사회복지- 설립 초창기에는 설립자의 명성을 높이기 위한 사업을 주로 함. (대학의 신축건물과 장학금 지원) - 현재는 틈새영역 중심 지원: 비런던, 소외지역 및 소외계층, 정책연구 (예술분야의 경우, 지역, 아마츄어, 실험예술, 장르간 결합 예술 등)* 굴벤키안재단의 정책연구의 목적▹ 새로운 분야에 대한 관심 유발▹ 지원이 필요한 분야 파악▹ 예술의 경향과 변화 예견▹ 예술지원과 관련된 유관기관의 논의 촉진▹ 공공 문화정책에 영향 미치기- 예술분야 지원결정에 참여가 제한된 그룹: 흑인, 소수민족, 여성, 장애인⇒ 다른 지원기관에서 잘 지원받지 못하는 소외된 예술단체를 찾아서 지원⇒ 정책서 "나심 칸(Naseem Khan), 영국이 소외시킨 예술(The Arts Britain Ignores)" 발간 ⇒ 주변화되어 있는 사람들에 대한 지원과 이들의 예술에 대한 지원은 문화적 다양성에 대한 기여로 이어짐.지원 예) 인도무용학교(The Academy of Indian Dance) 아프리카센터(The Africa Centre)영국중국예술가연맹(British Chinese Artists' Association) 흑인여성극장(Theatre of Black Women) 여성 재즈 아카이브(Women's Jazz Archive)- 젊은 예술가에 대한 지원 강조(Arts for Young People)⇒ 정부의 복권기금의 A4E 프로그램에 영향을 끼침. - 예술분야에 새로운 기술이나 과학과의 결합을 시도하는 프로젝트 지원 예)

사회과학| 2022.01.19| 12페이지| 3,000원| 조회(224)

해외사례, 문화재단, 포드재단, 굴벵키안재단, 핸리무어재단

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서울문화재단의 방과 후 예술교육사업

1970년대의 프랑스의 유명한 사회학자인 피에르 부르디외(Pierre Bourdieu)는 예술과 취향형성과 관련된 탁월한 연구 성과를 발표하였다. 그의 저서 “구별짓기: 취향의 사회학 (1984)”에서 그는 문화적 지식, 일명 ‘문화적 자산(Cultural capital)’을 사람들이 취득하는 데에는 두 가지 방법이 있다고 제시하고 있다. 그 하나는 자라는 환경으로서, 어떤 가문에 태어나느냐에 따라 사람들은 성장하면서 문화적 능력을 배양하는 기회를 갖게 된다. 즉 좋은 가문에 태어나면 성장과정에서 자연스럽게 문화적 언어나 에티켓을 습득하게 되지만 그렇지 못한 환경에서 자라는 경우 이러한 기회 자체가 제한된다. 이러한 기회를 갖지 못하면 예술 감상의 방법을 몰라 실제로 이를 즐길 수 없게 된다. 또 다른 방법은 ‘교육’으로서, 이를 통해 고급예술과 이를 즐기는 올바른 방법을 습득하게 된다. 즉 이러한 예술과 관련된 교과목을 정규교육과정에서 공부하는 동안 특정한 예술장르에 대한 친밀감과 애정이 함께 개발된다. 문화예술의 공공적 지원의 정당성을 ‘비용질환’이라는 이론으로 주장한 보몰과 보웬도 일찍이 예술에 대한 취향 형성이 교육을 통해 이루어짐을 설파한 바 있다.예술의 감상인구가 매우 적은 것은 사람들의 흥미가 제한되어 있어서가 아니라 이러한 예술을 감상할 기회가 거부된 계층들이 상당히 많이 존재하기 때문이다 (버몰과 보웬, 공연예술 - 경제적 딜레마, 1966:379-380).여러 연구결과 또한 교육과 예술취향과의 상관관계를 잘 보여주고 있다. 미 국의 한 연구 결과는 클래식 음악이나 연극, 오페라와 같은 예술을 감상하는 인구는 교육수준이 올라갈수록 많아지고 있음을 보여주고 있다 (존 W. 오하 간, 정부와 예술, 1998:58). 라우라 돕슨과 에드윈 웨스트(공연예술지원과 미 래세대, 1997: 109)도 공연예술의 관객이 일반적으로 평균사람과 비교하여 부 유하고 교육정도가 높고 또한 여성이 많다는 것을 보여 주고 있다.

예체능| 2022.01.19| 5페이지| 1,000원| 조회(104)

예술교육, 문화예술교육, 서울문화재단, 방과후 예술교육

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문화재단의 위상과 역할 및 각 지역문화재단의 운영현황

□ 우리나라 지자체의 문화재단의 설립 1. 비영리기관으로서의 문화재단○ 비영리기관이란?공익을 추구하는 정부기관도 아니고 이익을 추구하는 기업도 아닌 시민사회의 필요에 따 라 생성된 기관NGO(Non-Government Organisation): 진보주의적 정치단체 (ex.참여연대) NPO(Non-Profit Organisation): 비정치적 사회서비스단체 (ex.아름다운 재단) * 부정적 어법으로 인한 배타성, 분할성 드러냄. * 영리와 비영리의 경계가 허물어져 가고 있음. ○ 비영리기관의 개념의 혼란◈ NGO는 정부의 간섭으로부터 자유로운가? (정부가 지원하는 비영리기관) ⇒ 지자체가 설립한 재단의 가장 큰 화두는 “독립성”※ 이사장=지자체 단체장 여부 1) 독립성을 판단하는 잣대가 될까? 수렴청정식 운영이 가능 ⇒ 지자체단체장과의 관계가 전문성보다 중요하게 판단되었는지 여부가 중요2) 예술기관의 기관장: 예술가 출신 vs. 행정가 출신(행정공무원, 교수, 정당인) ※ 영국의 arm's length principle(팔길이 정책)- 1997년부터 "politicisation of culture"(문화의 정치화)- 정부(문화매체체부)의 역할 강화: 예술위원회는 단지 정부의 정책을 수행하는 기관 - “There is no something for nothing. We want to see measurable outcomes for the investment which is being made."

경영/경제| 2022.01.19| 12페이지| 2,500원| 조회(169)

문화정책, 예술경영, 지자체, 지역문화재단, 예술행정

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지역문화재단의 바람직한 운영방안 모색을 위한 질문들

○ 재단의 리더쉽 독립성은 가능한가? ⇒ 지자체 단체장이 재단이사장 겸직의 장점과 단점▶ 장점: 집행부와 재단을 연결하는 역할, 힘있는 이사장▶ 단점: 사업계획이나 예산승인권을 자치단체장이 갖는 모양새 재단을 지자체의 산하기관으로 간주⇒ 겸직이 아닌 경우에도 재단의 이사장과 대표이사 임명권한을 지자체 단체장이 가짐으로써 수렴청정식 운영이 가능함⇒ 재단 CEO 임용시 지자체 단체장과의 정치적 관계 혹은 전문성 중 어느 요소가 중시되었는가? ○ 전시행정은 지자체 소관부처에 의해서만 이루어지고 있는가?⇒ 지자체 고위직 초과 유휴 인력의 해결방안으로 공무원의 파견 및 유사한 행정시스템 적용 ⇒ 재단 CEO가 연임을 하거나 퇴임 후 재단을 징검다리로 활용하기 위해서는 단기간에 가시적 효과에 대한 집착이 생기며 재단 내부에서도 이러한 욕구에 최대한 부응하여 입지를 강화하려는 중간관리자층이 생기게 됨. ⇒ 과도한 위탁사업으로 인하여 재단의 독자사업 정책개발을 위한 여력 소진(문화시설관리공단화 되는 경우도 있음). ⇒ 궁극적으로 가치적(정치적) 독립성 없이는 전문성 구현이 어려움.

사회과학| 2022.01.19| 5페이지| 2,500원| 조회(99)

독립성, 문화정책, 자율성, 지역문화재단, 팔길이 원칙

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