*하* 스토어

*하*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

61개
전체 판매량

58개
최근 3개월 판매량

1개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 61개

판매자 표지

[A+독후감]크래프톤

크래프톤 웨이 를 읽고 20XX. XX.XX 경영학부 김 XX목차 01. 개요 02. 내용 요약 03. 종합 21. 개요 줄거리 저자 소개 3 배틀그라운드 신화를 만든 크래프톤의 창업자들의 첫 만남부터 게임 명가가 되기까지의 과정을 그린 자서전 크래프톤 (KRAFTON) 소개 2007 년 3 월 블루홀 스튜디오라는 사명으로 시작해 , 4 년 간의 개발 과정 끝에 2011 년 1 월에 출시한 ‘ 테라 ＇ 는 당시로서는 파격적인 논타깃팅 전투 시스템을 적용해 20 만 명이 넘는 최대 동시 접속자 수를 기록했다 . 2015 년 게임 제작 연합 체계를 갖추어 2017 년 출시한 서바이벌 슈팅 게임 플러이어언노운스 배틀그라운드는 한국 게임의 여가를 새로쓴 대작으로 전 세계 PC 용 타이틀 7 천만장 이상 판매 , 전세계 모방일 누적 가입자 수 10 억명을 돌파하며 연일 기록을 갈아치우고 있다 . 배틀그라운드의 세계적인 흥행을 바탕으로 국내 게임업계에서조차 변두리에 머물던 크래프톤은 글로벌 회사로 거듭났다 . 2018 년 변경된 사명 ‘ 크래프톤 ＇ 은 중세 유럽 장인들의 연합을 가리키는 크래프트 길드에서 착안한 이름이다 . 게임 제작에 대한 철저한 장인정신과 실패를 두려워하지 않는 도전정신을 내포하고 있다 . 이 책은 2007 년 창업에서부터 배틀그라운드를 출시하기까지 10 년간 크래프톤이 어떻게 실패를 극복하며 게임 제작의 명가로 성장해왔는지 보여주는 크래프톤의 자서전이다 . 이기문 2011 년 조선일보에 입사해 사회부 , 국제부 , 여론독자부 , 산업부를 거쳐 문화부에서 일하고 있다 . 1987 년 전주에서 태어났고 카이스트에서 경영과학 ( 現 기술경영학 ) 을 전공했다 .1. 개요 목차 4 2006 년 그라운드 제로 : 신화의 시작 2007 년 플레이어 입장 : ID 블루홀 스튜디오 2008 년 튜토리얼 : 첫 번째 미션 , 프로토타입 2009~2010 년 버그 발생 : 게임 안팎의 에러들 2011~2012 년 더 테라 라이브 : 첫 MMORPG 개시 2013~2014 년 투지의 전장 : 블루홀 2.0 2015 년 길드 결성 : 모바일 게임을 위한 연합군 2016 년 생존 게임 : 자금 압박과 영토 확장 2017 년 다시 , 배틀그라운드 : 프로젝트 BRO 의 클라이맥스2 . 내용 요약 창업 멤버 6 인 1) 장병규 : 카이스트 전산학과 출신으로 . 첫눈 350 억원에 매각한 성공한 1 세대 벤처기업인 ' 2) 박용현팀 : 엔 씨소프트의 ' 리니지 3 개발하던 핵심 인력 . 개발자가 우선시 되는 회사를 희망함 3) 황철웅 : 아트팀장 ( 엔씨소프트의 ' 리니지 3 개발하던 핵심 인력 ) 4) 박현규 : 기획팀장 ( 엔씨소프트의 ' 리니지 3 개발하던 핵심 인력 ) 5) 김정한 : 프로그램팀장 ( 엔씨소프트의 ' 리니지 3 개발하던 핵심 인력 ) 6) 김강섭 : 네오위즈 출신의 게임 퍼블리셔 목표 3 가지 MMORPG 의 명가 경영과 제작의 분리 ( 제작자가 대우받는 회사 ) 라지 스케일 프로덕션 온 타임 온 버짓 (Large Scale Production on time on budget: 대규모 제작비가 들어가는 게임을 정해진 예산과 시간 안에 완수한다 .) 3 년 동안 300 억원 . 세상은 없는 게임 만들기 . 1. 블루호 스튜디오2 . 내용 요약 김강석은 3 년 300 억원으로 최고의 게임이 나온다고 광고 - 첫번째 프로젝트 : S1- 이후 테라로 발전 ( 논타깃팅 시스템 ) - 퍼블리싱 회사 선택 : NHN( 의지는 바꿀 수 있지만 역량은 바꿀 수 없다 .) - 투자유치는 어려웠음 . 엔씨소프트와 소송 중이어서 투자자를 구하기가 쉽지 않았음 - 알토즈벤처스 85 억원 투자 유치 - S1 은 성공적인 프로토타입 내보이며 투자 유치 성공 2) 클로즈 테스트 결과 - 그래픽에는 고객 환호 . 퀘스트에는 아쉬움을 표함 - 여러 퀘스트를 추가하며 버그가 잦아짐 . 보완하다가 정해진 일정을 지키지 못함 - 내부갈등이 더 심해짐 - 김강석 대표는 박용현 책임론은 제시 - 개발책임자 자리를 사임하고 아트책임자 황철웅이 그의 자리를 맡게 됨 테라는 4 년 400 억원을 투자해야하는 상황이 됨 3) 테라의 성공 - 오픈 첫날 동시접속자수 26 만명 . PC 방 1 위인 엔씨소프트 아이온좌를 물리침 - 4 개월이 자나자 . 컨텐츠 ( 물량 ) 이 바닥이 남 - 황철웅이 물러나고 김강석이 그의 자리를 물려받음 . - 업계는 테라를 고평가함 - 2011 년 대한민국 게임상 대상을 받음 - 테라의 미국행을 진행했지만 분위기는 뒤숭숭했음 = 장병규가 사업을 진두지휘하기 시작함 = 자신을 쇄신해 나감 . 한방의 홈런이 아니라 계속 달려야 함을 깨닫게 됨 2. 더 테라라이브2 . 내용 요약 블루홀이 어떻게 위기를 극복했는지 ? - 같은 해 디아블로 3 출시하는 시기 . 유럽시장의 실패 . - 구조조정 20% 실시 - PC 방 점유율 1% 유지 - 부분유료화 실시로 전략 변경 중국시장 도전 : 테라의 현지화 . 중국현지에서 개발 베타는 성행리에 마쳤으나 중국 시장에 맞춤화하다 보니 버그 생기고 실패함 2) 연합군 시대를 열다 새로운 제작사를 인수하고자 함 : 지노게임즈 모바일 게임본부 신설하고 , 사명을 블루홀로 변경 피닉스 , 스쿼홀 , 지노 , 블루홀 . 4 개의 회사로 변함 . 연합군은 각개전투로 함 연합군으로 블루홀 2.0 으로 진화함 3) 블루홀의 인재론 - 여러 조직이 합쳐지자 갈등이 심해짐 - 내외부 출신론 보다 대체 불가능한 인재가 되기 위해 성장을 해야하고 , 협업마인드가 필요함 - 새로운 도전을 위해 새로운 형태를 띔 3 . 블루홀 2.02 . 내용 요약 위기의 연속 - 테라 런칭 5 년차 . 중국 사업 접고 회사 분위기 안 좋음 - 테라는 한국 퍼블리셔를 넥슨으로 변경함 . - 재정적 어려움은 심함 . 200 억 원이 부족한 상황 . T2 도 문제가 있었음 . 장병규는 T2 팀에게 비상체제를 내림 . 팀원 모두 10 시 출근 . 황철웅 신뢰 못하고 T2 는 중단됨 . 제작 리더십의 번아웃 2) 역전을 위한 준비 카카오게임즈 , 냅튠으로 100 억원 투자를 받음 프로젝트 W 북미 유럽 판권을 카카오게임즈와 계약하고 , 아처리와 볼링킹으로 고군분투 중 김창한 PD 가 준비하던 프로젝트 PSL( 배틀그라운드 ) 가 수면위로 떠오름 3) 배틀리그라운드의 태동 - 배틀로열이라는 트렌트가 유행했음 브랜든 그린을 그를 초대해서 크레이티브 디렉터로 모심 6 주 개발 후 2 주 테스트 . 스프린트 방식으로 신속하게 진두지휘함 ( 초기시장을 선두하고자함 ) PC 용 3 차원 기술을 만드는 랜더링 기술자가 없어서 유튜브를 통해 모심 모션캡쳐 기술이 필요해 해외로 나감 . 총소리 및 총기사진 모음 - 블루홀은 위기였으나 더 면밀하고 빠르게 움직임 4. 생존게임2 . 내용 요약 배틀그라운드 출시 김창한 PD 는 굳건했음 . 북미 시장을 교두부로 삼음 대형 유튜버들이 광고 홍보를 해줌 . 게임업체와 E 스포츠팀 라이브 해외시장은 반응은 좋았지만 , 국내시장 반응은 어려웠음 배틀그라운드를 위한 전용팀을 신설함 . 2018 년 매출 10 억달러 . 전세계 유로게임 매출 1 윌 달성 사명을 크래프톤으로 사명 변경 . 김창한은 대표로 선임됨 배틀그라운드의 E 스포츠화를 추구 . 관객 중심현상 . 유튜브 , E 스포츠등을 2 차 소비자를 따라 잡아야함 전세계 유료게임 매출 중 최고 빠른 의사결정과 실행 . 끝까지 해내는 도전정신 5 . 배틀그라운드3. 종합 1) 인재론 : 지식근로자는 제조산업의 노동자와 다름 . 성과로 평가를 받음 . 인재를 키우기 위해서는 역할과 책임 , 자유를 줘야함 . 기업의 근간은 인재이며 , 인재는 노동자와 달리 대체불가능한 인력이 되어야 함 2) 조직론 : 오직 최적의 조직만 존재함 . 모두를 만족시킬 수 있는 시스템 없음 . 구성원은 전체시스템을 이해하려고 해야하여 서로에 대한 신뢰가 중요함 . 조직의 문제와 사람의 문제를 분리해야 함 . 조직이 나와 맞지 않으면 조직을 떠나야함 3) 의사결정론 : 경영자의 고유의 권한이자 , 소신과 직권을 동반한 주체적 판단임 . 결과를 받아들이고 자신의 잘못을 인정하는 담대함이 필요함 4 ) 창업론 도전은 어렵고 절대적인 시간과 에너지가 필요함 . 끝까지 하기 위한 지혜로운 실행을 구현해야 함 도전은 실패할 확률이 높기 때문에 성취보다 과정이 중요함 . 사업가에게 도전은 시장개척이다 . 고객에 집중해야한다 . 방향이 헷갈릴 때는 고객을 중심으로 고민해야함 최초를 중시함 . 대중이 가진 기존 믿음과의 싸움 . 예측보다 속도에 집중하고 , 계획보다 실행에 우선순위를 두어야함 .토론 하기 0 1. 서적을 읽고 느낀 점 한가지 0 2 . 서적의 내용을 내 삶에 적용하고 싶은 한가지 3. 종합감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

독후감/창작| 2022.12.17| 12페이지| 2,000원| 조회(173)

경영, 독후감, 창업, 배틀그라운드, 크래프톤

미리보기

닫기
판매자 표지

[A+독후감 발표용] 습관의 디테일을 읽고

습관의 디테일 을 읽고 20XX. XX.XX 경영학부 김습관목차 01. 개요 02. 내용 요약 03. 종합 21. 개요 줄거리 저자 소개 3 1) BJ 포그 스탠퍼드대학교 행동설계연구소장이 20 년 간 6 만 명의 삶의 습관을 분석하며 파악한 습관 형성에 단계별 절차에 대해서 설명하는 책 2) 책의 핵심 내용은 작은 습관을 실천하면 습관은 성장하고 증식한다는 것이다 . 지금까지 우리가 습관 형성에 실패했던 이유는 의지가 부족해서 , 동기가 부족해서가 아니다 . 잘못된 방법으로 목표를 달성하려고 했기 때문이라는 중요한 메시지를 담고 있음 BJ 포그 ( Brian Jeffrey FOGG) 스탠퍼드대학교 행동설계연구소장 미국 최고의 습관 설계 전문가이자 행동과학자 . 브리검영대학교에서 언어학으로 학사와 석사를 , 스탠퍼드대학교에서 심리커뮤니케이션으로 석사 , 박사 ( Ph.D ) 학위를 받았다 . 사회심리학의 대가인 필립 짐바르도 교수와 인간 심리와 행동 기제에 대해 연구했다 . 1997 년 우수한 심리학자에게 수여하는 멕코비 상을 수상했다 . 잠시 실리콘밸리에서 일하다가 1998 년 스탠퍼드대학교 행동설계연구소 (Behavior Design Lab) 를 창립했다 . 연구소장으로 일하며 20 여 년간 6 만 명이 넘는 사람들의 행동을 분석하고 그 이면에 작동하는 원리를 탐구했다 . 자신의 연구를 활용해 포춘 500 대 기업의 제품과 서비스 계발에 참여했다 . 인스타그램을 창업한 케빈 시스트롬과 실리콘밸리의 양심으로 불리는 트리스탄 해리스가 그의 영향을 받은 제자들이다 . 2018 년 〈 포춘 〉 에서 ‘당신이 기억해야 할 10 명의 새로운 구루’로 선정됐다 .1. 개요 목차 4 1 장 . 무엇이 인간을 움직이게 하는가 | 인간 행동의 3 요소 2 장 . 동기를 믿지 마세요 | 동기 3 장 . 작게 아주 작게 시작하라 | 능력 4 장 . 습관 스위치를 찾아서 | 자극 5 장 . 감정이 습관을 만든다 | 감정 6 장 . 위대한 변화를 만드는 습관 설계 시스템 | 총정리 관여함 - 예를 들어 , ‘ 자기 전에 침대에 누우면 핸드폰을 사용을 시작한다 .’ 는 ‘ 침대에 눕는다 ’ 는 행동이 ‘ 핸드폰 사용 ’ 이라는 자극을 촉발함 . 핸드폰 사용은 너무 쉽고 흥미로워서 동기도 높기 때문에 행동으로 쉽게 이어지는 것임 - 행동을 하거나 , 하지 않으려면 , 동기 , 능력 자극의 요소를 조정하면서 어떤 상황에서 어떤 조합이 흥미가 있는지 알아내야 함7 2 . 내용 요약 . 행동을 결정하는 4 가지 원리 동기가 높을 수록 행동할 가능성이 높다 . - 자식을 보호하려는 부모처럼 어려운 일에도 높은 동기는 행동을 이끌어냄 2) 하기 어려운 행동일수록 행동할 가능성이 낮다 . - 독서 중인 사람에게 책 전체를 낭독해 달라고 하면 , 하지 않을 것이다 . 3) 동기와 능력은 서로 보완한다 . - 어떤 행동이 행동곡선 위쪽에 놓이려면 동기와 능력을 모두 갖추어야 합니다 . 4) 자극 없이는 어떤 행동도 일어나지 않는다 . - 자극이 없다면 아무리 동기가 강하고 능력이 있어도 소용 없음 . 자극없이는 행동도 없음 행동모형의 원리를 알면 행동을 바꿀 수 있음 동기 , 능력 , 자극 시스템 설계 시에는 1) 자극 , 2) 능력 ), 3) 동기 순으로 설계하는 것이 효과적임 - 실천하지 못하다니 한심하다는 식으로 동기적인 측면에서 비난하기 보다는 , 능력과 자극을 고민하는 것이 적절함2 . 내용 요약 2 장 . 동기를 믿지 마세요 . 동기 동기는 변덕쟁이 - 동기는 파티광 친구와 유사함 . 하룻밤 같이 놀기는 좋지만 공항으로 데리러 와달라고 믿고 부탁할 수 없는 친구임 동기는 복잡하다 . - 동기란 ? 구체적인 행동 또는 포괄적인 행동을 하려는 욕구 . 내적동기와 외적동기의 구분은 의미 없음 - 동기의 원천 3 가지 : 당신 자신 ( 당신이 이미 원하는 것 ), 그 행동을 함으로써 얻는 이득이나 처벌 ( 당근과 채찍 ), 상황 ( 예컨데 친구들이 하는 모든 행동 ) PAC 모형 : 인간 Person, 행위 Action, 상황 Context 로 구성이루고 싶은 변화가 크건 작건 출발점은 아주 작은 행동에서 시작한다 . 어려운 일은 작게 쪼개거나 쉽게 만들어 행동을 반복할 수 있게 습관을 키워야 함 아래의 작은 습관 레시피처럼 . 행동의 단순함 유지하기 위해 오직 한 개의 이만 치실질을 함 무엇이 행동을 어렵게 만드는 지에 대한 질문으로 시작 . 그 대답에는 다섯 가지 요소가 있음 - 그 행동을 할 시간이 충분한가 ? - 그 행동을 할 돈이 충분이 있는가 ? - 그 행동을 할 신체적 능력이 되는가 ? - 그 행동에는 정신적 에너지가 필요한가 ? - 그 행동은 일상생활과 맞는가 아니면 조절이 필요한가 ?2 . 내용 요약 3 장 . 작게 아주 작게 시작하라 . 능력 어떻게 해야 이 행동을 더 쉽게 할 수 있을까 ? 에 대한 돌파구 질문에 대한 대답 세 가지 . - 기술의 향상 : 온라인 검색 , 친구의 조언 등을 통해 행동에 도움이 되는 기술을 향상시킬 방법을 찾아볼 것 - 도구와 자원의 확보 : 행동을 더욱 쉽게 만드는 도구와 자원의 확보 - 행동의 세분화 : 행동을 더욱 쉽게 하도록 행동을 나누어 작은 행동을 이루어 감 스타터 단계 : 습관을 시작할 때 해야하는 필수적인 행동 행동 축소 : 바랐던 행동보다 훨씬 작은 단위로 행동을 쪼개는 방법 ( 팔굽혀 펴기 20 회를 하고 싶다면 , 팔굽혀펴기 1 회로 줄여서 작은 행동부터 실천함 )2 . 내용 요약 4 장 . 습관 스위치를 찾아서 . 자극 자극은 삶의 보이지 않는 동인임 . 어떤 행동도 자극 없이 일어나지 않음 . 팔에 빗방울이 떨어지면 우산을 펼친다 등 자극은 ‘ 당장 행동하라 ’ 는 신호 자극은 습관을 자리잡게 하는 데 중요한 역할을 한다 . 자극을 우연에 맞기지 말고 , 행동 설계에 중요한 요소임을 알아야함 우리 삶의 세 가지 유형의 자극 1) 인간자극 : 내적 요인에 의존하는 자극 . 우리가 가진 가장 자연스러운 자극 . 배의 꼬르륵 소리 등 스스로 행동하도록 자극한다 . 2) 상황자극 : 행동을 이끌어내는 환경 속의 신호를 가리킨다 . 앱 알림로 ~ 에는 구체적인 행동을 넣으면 된다 .2 . 내용 요약 5 장 . 감정이 습관을 만든다 . 감정 작은 습관 기르기 방식으로 축하하면 언제든 긍정적인 감정을 끌어낼 수 있다 . 긍정적인 감정은 습관을 뇌에 각인시키는 역할을 한다 . 효과적인 축하는 뇌의 보상회로를 활성화시킨다 . 적절한 순간 기분이 좋으면 뇌는 방금했던 행동 순서를 인식하고 부호화한다 . 이런 뇌의 작용 원리를 응용하면 습관을 더 효과적으로 정착시킬 수 있다 . 너무 오랫동안 사람들은 반복이 습관을 만든다는 낡은 신화를 믿으며 습관 형성까지 걸리는 시간에 집중해 왔다 . 인기 있는 습관 블로거 중에는 여전히 반복 또는 빈도가 습관 형성의 열쇠라고 이야기하는 사람도 있다 . 그들은 낡은 생각을 재활용하고 있을 뿐 새로운 통찰을 제시하지 못한다 . 결론은 “ 감정이 습관을 만든다 ＂ 는 것이다 . 습관을 만드는 것은 반복도 빈도도 아니다 . 감정이다 . 도파민은 아주 빠르게 뇌에서 분비되고 처리된다 . 따라서 습관을 형성하려면 유쾌한 감정의 신호를 빨리 보내야 한다 . 자신에게 효과적인 축하방법을 찾아서 새로운 행동을 한 직후에 사용하면 뇌는 새롭게 패턴을 형성한다 .2 . 내용 요약 6 장 . 위대한 변화를 만드는 습관 시스템 . 총정리 습관은 설계다 . 작은 습관을 실천하면 습관은 성장하고 증식한다 . 성공은 크기라 아니라 빈도에 의해 결정된다 . 따라서 작은 습관 기르기에서는 작은 성공의 신속한 달성을 목표로 한다 . 변화의 기술 : 작은 습관 기르기 총정리 1) 첫 번째 기술 : 행동 크래프팅 ( 하고 싶은 습관을 선택하고 조정하는 선택의 기술 ) - 가장 관심이 가는 방식에 집중하라 . - 다양하게 시도하라 . - 유연성을 유지하라 . 2) 두 번째 기술 : 자기통찰 ( 자신의 열망 또는 원하는 결과 명확히 하기 ) 3) 세 번째 기술 : 진행 ( 시간이 흐르며 당신의 습관이 변하고 주변도 변한다 . 삶의 역동성에 적응 ) 4) 네 번째 기술 : 상황 ( 우리를 둘러싸고 있는 환경 )2 단계에서 다양한 행동 선택지를 확보하고 , 여기서는 현실성을 따져봄 - 자신에게 가장 적합한 행동을 황금 행동이라고 함 . 이는 다음의 3 가지 조건을 충족함 ( ① 열망을 실현하는데 효과적인 행동 ( 영향 ) ② 하고 싶은 행동 ( 동기 ) ③ 할 수 있는 행동 ( 능력 )) - 황금행동 3 가지 조건을 맞춰보기 위해서 포커스 맵을 그려봄 4) 아주 작고 쉽게 시작한다 . - 황금행동을 작고 쉽게 , 단순하게 시작하는 것이 중요함2 . 내용 요약 6 장 . 위대한 변화를 만드는 습관 시스템 . 총정리 5) 적절한 자극을 준다 . - 어떤 행동도 자극없이 일어나지 않음 . 능력과 동기 곡선 위에 존재하는 행동이라도 자극이라는 스위치가 없으면 행동은 일어나지 않음 - 하고 싶은 습관이 있다면 일상에서 자극이나 알림 역할을 할 앵커를 찾는 것이 중요함 6) 성공을 축하한다 . - 효과적인 축하는 뇌의 보상회를 활성화함 - 습관은 반복보다는 행동 이후의 즉각적인 보상을 통해 강렬하게 형성됨 7) 반복하고 확대한다 . - 습관은 더 커지고 증식함 . - 성공은 크기가 아니라 빈도에 의해 결정된다는 점을 기억해야함 . - 작은 성공의 신속한 목표달성을 목표로 함1) 습관 형성의 핵심은 작은 습관을 실천하면 습관은 성장하고 증식한다는 것이다 . 지금까지 우리가 습관 형성에 실패했던 이유는 의지가 부족해서 , 동기가 부족해서가 아니다 . 잘못된 방법으로 목표를 달성하려고 했기 때문이라는 중요한 메시지를 담고 있음 3. 종합 2) 포그행동모형 (Fogg Behavior Model ) 은 인간의 모든 행동을 결정하는 3 요소와 이들의 상호관계를 간단한 수식과 도표로 표현 . 인간의 행동 Behavior 은 동기 Motivation, 능력 Ability, 자극 Prompt, 세 가지 요소가 동시에 작용할 때 일어남 3) 동기는 장기적인 변화에 도움이 안됨 . 결국 , 변덕스러운 동기는 장기적인 행동 변화에 도움을 주지 않지만 , 지속적인 열망은 행동변화를 설계하는 시작점으로how}

독후감/창작| 2022.12.12| 22페이지| 2,000원| 조회(202)

독후감, 자기계발, 발표, 습관 형성, 습관의 디테일

미리보기

닫기
판매자 표지

[A+독후감]아놀드베넷 시간관리론

#67. 아놀드 베넷 시간 관리론(아놀드 베넷/리베르/2019.09.03)데일 카네기가 극찬한 시간 관리 바이블이라는 문구로 마케팅을 한다. 하루 24시간을 2배로 사는 비결을 알려주는데 특별한 비결은 알수가 없다.1장에서는 시간은 소중하고 하루 24시간을 설계해야한다고 이야기한다.2장에서는 내 안에 잠자고 열망을 깨우기 위해 지적 호기심을 충족시킬 수 있는 방법을 찾으라고 함3장에서는 삶을 밀도 있게 행복하게 살기 위해서는 생활을 조율해야한다. 처음부터 너무 야심찬 계획을 세워 실패하지마라. 조그만 성공을 계속 쌓아가다보면 커다란 성공을 맛본다.4장에서는 잃어버린 시간을 찾아라는 주제에서 말하는 것은 일하는 시간(8-6시)이 인생이 전부이고 나머지는 프롤로그와 에필로그라고 보지만 퇴근 후 15시간을 잘 활용해야한다. 하루에 1/3을 차지하는 근무 시간동안 열정을 다하지 않으면서 어떻게 2/3를 열심히 살겠는가?5장에서는 몰입하는 아침, 설레는 저녁..(제목 좋군)으로 퇴근 후 멋진 이성 친구와 연극을 보러 갈때면 어떤가? 데이트하는 4시간 동안 피곤한 줄 모른다. 여자를 집까지 데려다 주고 당신 집으로 돌아오면서 집에 돌아오면 자야겠다는 쓸데없는 생각을 하며 낭비하지 않는다. 퇴근 후 3시간 동안 정신적 에너지를 소진하라는 이야기. 뭔가 즐거운 것을 찾아라. 처음에는 하루 90분씩 확보.제6장에서는 일주일을 7일로 잡고 계획할 것이 아니라 6일로 잡고 하루는 쉬어라.제7장에서는 집중하는 훈련을 하여 두뇌를 개발하라.제8장에서는 하루 중 가장 소중한 시간은 반드시 시간을 내서 자기 자신을 돌아보고 저녁시간을 어떻게 활용할지를 고민하는 것제9장은 예술로 하루를 채워라.제10장은 모든 일은 원인과 결과가 있는 것처럼, 일상의 호기심이 열정을 낳고 삶을 변화시킨다.제11장 독서는 나의 힘. “책을 읽고 나면 생각하라”Usefulness: 9점 (흥미성: 3점, 유용성: 3점, 전문성: 3점)Key words: 삶을 밀도 있게Lessons learned첫째도, 감사둘째도, 감사셋째도, 감사Main contents1). 요약: 성공을 향한 조건, 실전 법칙 등을 제시하는 책.2) 주요내용(1) 하루 24시간 이라는 고귀한 선물(2) 내 안에 잠자고 있는 열망(3) 지혜로운 시작을 위한 당부(4) 잃어버린 시간을 되찾아라(5) 몰입하는 아침, 설레는 저녁(6) 일주일 단위로 계획하라.(7) 두뇌 훈련을 위한 조언(8) 하루 중 가장 소중한 시간(9) 예술과 소통하라(10) 세상은 재미로 가득하다(11) 독서는 나의 힘(12) 앞길에 도사린 함정을 피하라.Further reading list: N/AP.5. 평균적인 직장인 대부분은 자기 일에 열정을 느끼지 못하는 것이 보통이다. 싫어하지 않으면 다행이다. 업무 시간이 다되어서야 마지못해 일을 시작하고 가능한 일찍 업무를 끝내고 퇴근하는 데서 기쁨을 찾는다. 업무 시간에 전력투구하는 경우는 없다.”P10. 날마다 하게 되는 자신의 일에 열정을 바치고 도 그 일을 즐기는 소수의 직장인들은 몰입하지 못한 채 적당히 근무 시간을 때우는 대다수보다 훨씬 가치 있는 삶을 살고 있다.P16. 업무에 쓸 열정은 전략적으로 잘 가둬 두어야 한다는 사실이다. 당신의 에너지를 업무 시간 후가 아닌 업무 시간 전에 당신이 원하는 곳에 사용하라. 간단히 말해서 아침에 더 일찍 일어나라는 것이다.P.18 잠은 습관의 문제이자 게으름의 문제이다. 잠자리에서 보내는 시간을 줄이면 열의 아홉은 더 건강하고, 좀더 재미난 인생을 살 수 있다.P.30 15파운드로 일주일 살아남기 라는 제목의 기사를 본적은 있지만 ‘24시간으로 하루 살아남기’라는 제목이 붙은 기사는 본적이 없다.P.72. 정신력을 강화하면 힘든 정신 노동을 계속할 수 있다. 정신력은 팔다리처럼 쉽게 피로해지지 않는다. 정신력을 지속적으로 유지하는 데 필요한 것은 휴식이 아니라, 몰입할 대상을 바꿔주는 일이다.P.68 업무 시간이 다 되어서야 마지못해 일을 시작하고 가능한 일찍 업무를 끝내고 퇴근하는 데서 기쁨을 찾는다. 업무 시간에 전력투구하는 경우는 많지 않다. 근무시간을 안일하게 보내는 직장인들도 아침 9시에서 저녁 6시까지의 근무시간이 하루 전체 인 것처럼 착각한다. 근무시간 이전 9시간과 이후 6시간은 그들에게는 단지 프롤로그와 에필로그일 따름이다.스스로 깨닫지 못하는 사이에 갖게 되는 안일한 시간관념 때문에 업무 시간 이외의 15시간에 주의를 기울이지 못한다. 그 시간을 낭비하지 않는다고 해도 전체 시간 계산에서 빠뜨리게 되고 단지 덤을 주어진 시간이라고 여기게 된다.하루 3분의 1을 차지하는 근무신간동안 열정을 다해 일하지 않으면서 나머지 3분의 2에 해당하는 시간을 마치 근무 시간에 딸린 부차적인 것으로 만들어 놓고서는 어떻게 인생을 충만하고 밀도 있게 살겠다는 것인가? 불가능하다.P.70. 저녁 6시에 시작해서 다음날 아침 9시에 끝나는, 또다른 하루는 15시간으로 이루어진 하루다. 15시간 동안은 자유다. 더 이상의 회사원의 신분도 아니고 돈 문제로 고민할 필요도 없다.P.91 없을 때는 간절하다가도 있을 때는 가장 형편없이 사용하는게 시간이다.P.129 책을 읽는 다 하더라도 자신이 최근에 한일, 또 앞으로 할 일을 매일 솔직하고 정직하게 성찰하지 않는다면 다시 말해 자기 자신을 직시하지 않는다면 아무런 소용이 없다.P.131 “시간을 정말 잘 사용하고 싶다면, 당신에게 가장 소중한 것이 무엇인지 먼저 알아낸 다음 당신이 가진 시간을 거기에 모두 투자하라- 리 아이아코카” (이 사람의 사례를 써도 좋을 듯)(리 아이아코카의 시간 관리 사례)P.168. 책을 읽은 후에는 좀 고되게 느껴지더라도 읽은 내용을 면밀하게 되새기는 데 적어도 45분을 투자해야한다. 물론 처음에는 매우 지루하게 느껴질 것이다. 하지만 그렇게 하지 않는다면 하루 90분동안 한 독서는 별로 쓸모가 없는 것이 되어버린다.P.185 한 책이 오래도록 읽히기 위해서는 단지 이론의 탁월함만으로 되는 것은 아니다. 글쓴이의 삶에서 우러나온 실천적 지혜까지 뒷받침되지 않고서는 독자를 설득하기 여간 힘든게 아니다.P.187 아무런 원인 없이 어떤 일이 일어나는 경우는 없다. 소중한 진리를 고이 간직하면 생각도 깊어지고 마음 씀씀이도 넓어진다.

독후감/창작| 2022.12.04| 3페이지| 1,000원| 조회(105)

독후감, 아놀드베넷 시간관리론, 아놀드베넷 시간관리론 독후감

미리보기

닫기
판매자 표지

[A+독후감]답을 찾는 생각법

[37/100 답을 찾는 생각법 (윤태성 지음/한국경제신문)]점점 굳어가는 나의 두뇌에 신선한 자극을 주는 좋은 책이라고 말하고 싶다. 요즘 나는 어렵거나 모르는 문제에 당면하게 되면 해결책을 찾기 위해 생각하기 보다는 항상 네이버, 구글을 먼저 검색해보고 거기서 정답을 찾으려고 한다. 그러다 보니 나의 뇌는 점점 게을러져서 조금만 사용해도 쉽게 지치는 것 같다. 이러한 나의 뇌가 어떻게 운동하고 땀을 흘려 기초 근육을 쌓아야 하는 방법에 대해서 알려주는 가이드 북이 ‘답을 찾는 생각법’일 것이다.이 책의 주요 내용은 ‘생각을 나만의 방식으로 요리하는 방법’에 대해서 단계별로 설명해준다. 창의적인 요리를 하기 위해서는 요리사가 새로운 레시피를 개발하고 연습하여 숙달이 필요한 것처럼 우리가 창의적으로 문제를 해결하기 위해서는 궁리를 통해 방법을 찾아내고 실천을 해야한다. 저자는 구체적인 방법론에 대해서 세가지 부분으로 나눠서 이야기를 풀어나간다.첫째, 궁리를 하기 위한 주체는 ‘남이 아닌, 나의 머리’가 되어야 한다는 것이다. 이를 위해 처음으로 해야할 일은 내가 아는 것과 모르는 것을 명확히 구분할 수 있어야 한다. 이런 사람들을 저자는 전문가라고 한다. 그리고 생각의 중심을 정하는데 여기서 ‘만도항가’라는 흥미로운 방법을 사용한다. 이 방법을 직접 문장에 적용해 보면서 같은 문장이지만 다양한 관점으로 문제를 바라보게 되는 자세에 대해서 배울 수 있었다. 또한 중요한 것이 편향(bias)의 오류에 빠지지 않기 위해 의심의 자세를 가지고 문제의 본질을 나의 관점에서 바라 볼 수 있어야 하는 것이다.둘째, 궁리는 하는 방법으로 정답보다는 방향을 중시한다. 세상의 문제는 교과서에서 나오는 것처럼 한가지 정답이 있는 것이 아니라고 생각한다. 그렇기 때문에 하나의 정답보다는 방향성이 중요하다. 이를 위해 사물을 다각도로 볼 수 있는 시야가 필요하다. 사물의 이름도 바꿔 보고, 이분법적인 사고를 사분법으로 바꾸는 것도 중요하다. 사물을 관찰하고 깊고 넓게 연상하며 생각을 논리적으로 표현하는 것도 중요하다고 저자는 설명한다.셋째, 궁리를 실천하기 위해서는 생각을 질보다 양이 중요하다는 것이다. 처음부터 단 하나의 방법만 생각하는 것은 학교 우등생의 버릇일 것이다. 다양한 아이디어를 가지고 소통을 통해 최고의 대안을 찾고 실천해야 할 것이다. 소통을 하기 위해서는 좋은 질문을 할 수 있어야 하고 비판을 받아들이는 방법도 알아야 할 것이다. 자신의 생각을 비우고 새로운 것을 받아들이는 연습도 필요하다고 저자는 이야기 한다.이 책을 읽으면서 참으로 신선한 내용들이 많다고 느꼈다. 궁리의 주체가 ‘나의 머리’가 되어야한다고 강조하는 것처럼 저자의 경험만으로 책 내용을 꾸몄기 때문에 어디서 들어본 이야기가 아니라 처음으로 접하는 내용들이 많았다. 그래서 훨씬 더 재미있게 책을 읽을 수 있었던 것 같다. 이를 통해 내가 배운 점은 무슨 이야기를 할 때는 남의 이야기가 아닌 ‘나의 이야기’를 해야한다는 것이다. 궁리의 주체는 나이고, 내가 다양한 관점을 보고 문제의 본질을 파악하는 힘을 키우는 것이 중요할 것이다.책에 나오는 단어 중 ‘궁리, 전문가, 만도향가, 순종과 성실’을 내 다이어리에 옮겨 적었다. 특히, 순종과 성실에 대해서 많은 생각을 하게 된다. 저자는 ‘누군가 틀을 만들어놓고 이 틀에 맞춰 순종하는 사람을 성실하다고 부르는 게 아닌가 의심스럽다.’고 말한다. 학교에서는 열심히 노트필기 하는 학생, 조직에서는 상사에게 순종하는 직원을 성실하다고 이야기 한다는 것이다. 이 부분을 읽으면 지금까지 생각해 보지 못한 ‘성실과 순종’의 개념에 대해서 다시 한번 생각하게 되었다. 그리고 나 자신을 다시 한번 거울에 비춰보게 되었다. 나는 종종 성실하다는 이야기를 듣는다. 그 때마다 ‘내가 열심히 노력하는 모습이 남들에게도 보이는구나’라고 생각했다. 하지만 내가 보지 못한 본질적은 문제는 ‘나의 성실이 순종이라면 어떻게 해야할까?’ 일 것이다. 그렇다면 우선 ‘나는 순종을 잘하는 사람일까? 정말 성실한 사람일까?’ 이에 대해서 내 스스로 명확한 대답을 해야할 것이다. 이것이야 말로 이 책이 나에게 던지는 ‘big question’임을 깨닫고 궁리를 해야할 것이다.

독후감/창작| 2022.12.04| 2페이지| 1,000원| 조회(89)

독후감, 답을 찾는 생각법, 답을 찾는 생각법 독후감

미리보기

닫기
판매자 표지

[A+독후감]빌 게이츠는 어떻게 자랐는가

#125. 빌게이츠는 어떻게 자랐는가?, 빌 게이츠 시니어(아빠), 메리 앤 매킨, 국일 미디어21세기 최고의 갑부라고 불리는 빌 게이츠는 어떻게 성장하였기에 대성공을 할 수 있었는지 궁금해서 본 책을 보게 되었다. 빌 게이츠의 아빠의 입장에서 빌이 어떻게 자랗고, 자신의 양육 비결이 무엇인지 본 서를 통해서 밝히고자 한다. 주요 내용 및 핵심 문구를 아래와 같이 정리하였다.아빠는 변호사.P.11 아들을 잘 키운 비결은..? ‘흠. 비결은 비결이군. 왜? 나도 잘 모르니깐!’ 우리 가족은 아들 빌을 줄곧 트레이Trey라고 불렀다. 우리는 태어날 이이가 아들이면 이름을 ‘빌 게이츠 3세’로 하려고 생각하고 있었다. 외할머니와 외증조할머니는 한집에 빌이 2명이면 아무래도 헛갈릴까봐 걱정이 된 모양이다. 카드 게임이라면 자다가도 벌떡 깨던 두 할머니는 결국 아기 이름으로 ‘트레이’를 내놓았다. 카드 게임을 해본 사람이면 알겠지만 트레이란 숫자 ‘3’이 적힌 카드를 말한다.어렸을 적 트레이는 다른 아이들에 비해 유난히 책을 좋아했다. 트레이는 세상에서 벌어지는 현상들에 대해 어찌나 희한한 생각, 상상을 하는지 부모인 우리도 깜짝 놀란적이 한두번이 아니였다.나와 아내 메리는 트레이의 꿈뜨고 꾸물대는 행동 때문에 어이없는 상황에 처한 적이 자주 있었다. 온 가족이 외출 준비를 할 때면 어김없이 벌어지는 상황이 있었다. 우리가 벌써 바깥에서 자동차에 탑승해 있거나 아니면 외투라도 이고 있는 상황에서 종종 이런 이야기가 오고 갔다.“트레이는 어디있어?”, “자기 방에 있어.”트레이의 방은 우리 집 자하실에 있었다. 방문과 창문이 일부 지면보다 올라가 있는 반 지하였다. 그래서 아내가 아래쪽을 행해 “트레이 거기서 뭐하고 있니?”라고 물으면, 생각 좀 하고 있어요, 엄마는 생각할 때 없어요?”라고 답변을 했다.메리와 나는 잠시 할 말을 잃고 서로의 얼굴을 쳐다 보았다. 그리고 우리는 약속이나 한듯 “없어:라고 대답했다.P.101. 트레이의 호기심과 분석적인 사고는 한 번도 사그라진 적이 없었다. 트레이는 폴 앨런과 마이크로 소프트를 창업한 뒤 생각하는 주간이라는 뜻의 Think Week 전통을 만들었다. 씽크위크란 트레이가 주로 혼자서 회사에 대해 가장 진지하게 창의적 사고를 하는 시간이었다.P.55 생각을 크게 가져라.크게 생각하는 것을 결코 두려워하지 말라. 이것은 메리의 성공적인 삶의 열쇠 가운데 하나였던 그녀의 낙관주의와 대담한 사고를 잘 보여주는 말이다.p. 154 다음 세대에 무엇을 물려줄 것인가를 고민해야한다. 이제 더욱 위력적인 힘을 지닌 네 글자 말이 떠오른다. 그것은 바로 ‘우리의 것ours’이다.P.67. 메리의 다양한 영향력에서 발휘되는 그녀 특유의 자질은 바로 삶에 대한 열정적인 자세였다.우리 가족이 친구의 가족농장으로 자연탐험을 갔을 때였다. 집에서 자동차로 꼬박 다섯 시간을 걸려 우리는 새벽 2시가 되어서야 목적지에 도착했다. 그 때 아이들을 재운 뒤, 다 함께 밤을 새우자고 한사람이 메리였다.우리 부부의 친구이자 시애틀 토박이로 편집장을 지낸 메그 그린필드가 독립기념일 주말에 우리 부부를 부른 것도 삶에 대한 메리의 뜨거운 열정을 잘 알고 있었기 때문이다. 당시 메그는 시애틀에서 여객선으로 30분을 더 들어가야 하는 베인브리지 아일랜드의 집에서 휴가를 보내고 있었다. 그 주말에 메그 집에는 워릿 버핏과 사장인 캐서린 그레이엄이 초대받아 오기로 되어 있었다. 메그는 그 손님들을 후드커낼 Hood Canal에 있는 우리 휴가지로 데려오고 싶어했다. 트레이에게 워렌 버핏을 소개시켜주기 위해서이다.당장에 그 제안이 마음에 든 메리는 트레이에게 전화를 걸어 이번 금요일에 워렌 버핏을 만나러 후드커낼로 오라고 했다. 처음에 트레이는 마이크로소프트는 금요일이 쉬는 날이 아니기 때문에 올 수 없다며 엄마의 제안을 거절했다. 그러나 엄마에게도 충실한 아들이었던 트레이는 이내 오겠다고 말했다. 그렇게 해서 워렌 버핏과 트레이 사이에 멋진 우정이 싹트기 시작했다.후드 커낼에 도착할 때만 해도 트레이와 멜린다는 몇 시간 정도만 머물다 갈 생각이었지만 결국 하루 종일 우리와 함께 시간을 보냈다.

독후감/창작| 2022.12.04| 2페이지| 1,000원| 조회(157)

독후감, 빌 게이츠, 빌 게이츠는 어떻게 자랐는가

미리보기

닫기