Expedition Cruise S hipbuilding목 차 VARD CMIH BRODOSPLIT 한국 조선업의 향후 참고자료1. VARDExpedition Cruise 조선업 1 위 Fincantieri 자회사 본사 : Norway 조선소 : Norway Brattvaag Norway Søviknes Norway Langsten Romania Braila Romania Tulcea Vietnam Vung Tau Brazil Promar Vard Braila Tulcea 선체 제조 및 선박의 조기 설비를 전문 Vard Langsten Søviknes 루마니아에서 건조되는 선체에 대한 최종 장비 및 시운전 , 선박 수리 및 개조 Langsten 에는 Sea Hall 있어서 날씨와 관계없이 조선 가능 Vard Vung Tau 유럽과 동일한 장비를 갖추고 있으며 건조에서 최종 외장 작업까지 가능한 통합 시설VARD shipbuilding Le commandant Charcot Tulcea 에서 선체 및 상부구조 건조 후 Søviknes 에서 시스템 장착하여 최종적으로 마무리 최초의 전기 -LNG 하이브리드 엔진 100% 폐기물 분류 및 폐기물 처리와 같은 최신 ' 친환경 ' 기술 포함VARD shipbuilding Hanseatic Spirit Tulcea 에서 선체 건조 후 Langsten 에서 최종적 건조 완료 선체 효율성을 최적화하여 연간 연료 절약 10% 이상 가능 Hanseatic 3 번째 시리즈 크루즈VARD shipbuilding Coral Geographer Vung Tau 에서 처음부터 끝까지 건조 얕은 곳도 항해할 수 있도록 설계 Coral Adventurer 와 동일한 구조로 2 번째 시리즈2. CMIH (China Merchants Industry Holdings)중국 조선업계 4 위 China Merchants Group 자회사 본사 : Hongkong 조선소 : Chiha Haimen 현재 Ulstein Design Solutions ( 미국 ) 과 선박 및 장비 설계에 대한 계약을 체결하고 중국 조선소에서 선박 건조 향후 크루즈 산업의 전체 생산 체인을 구축하여 새로운 생산라인 개발을 목표CMIH shipbuilding Sylvia Earle Ulstein 설계를 바탕으로 중국에서 건조 진동과 방해를 방지하기 위해 배 앞부분 유선형으로 설계 ( ULSTEIN X-BOW) 해군 공학 최신 기술 사용3. B RODOSPLIT2013 년에 민영화되었으며 과거 큰 선박에서 현재 크루즈 , 탐사선 위주 건조 100% 전기로 항해가능한 크루즈 개발 중 크로아티아에서 가장 큰 조선소 DIA Group 자회사 본사 : Croatia 조선소 : Croatia SplitBRODOSPLIT shipbuilding Hondius 빙하 항해에 특화된 크루즈 건조4 . 한국 조선업의 향후4. 한국 조선업의 향후 크루즈 설계 능력 부족과 기자재 원가 문제로 크루즈 선박 기피 Covid-19 이후 Cruise Market : Expedition Big 중국처럼 기술 협약을 맺어 Expedition Cruise 건조 수출 크루즈 전용 기자재 제작 기업 투자 점차적으로 연구개발 센터 설립5. 참고자료 https://www.vard.com/shipbuilding https://www.cruisemapper.com/ships/Le-Commandant-Charcot-2019#news https://www.cruisemapper.com/news/9067-hanseatic-spirit-expedition-cruise-ship-delivered-hapag-lloyd https://www.cruisemapper.com/news/8634-coral-expeditions-coral-geographer-cruise-ship-delivered-vard http://www.cmindustry.com.hk/?lang=en-us tn=page id=1327 https://www.cruisemapper.com/ships/Sylvia-Earle-2179 https://news.kotra.or.kr/user/globalBbs/kotranews/782/globalBbsDataView.do?setIdx=243 dataIdx=187049 https://www.brodosplit.hr/en/brodosplit/about-us/ https://www.cruisemapper.com/news/8315-quark-expeditions-ultramarine-handed-over-february-2021 https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=*************778215{nameOfApplication=Show}
넷플릭스 Ⓒ Netflix.comCEO : Wilmot Reed Hastings, Jr . 1997 년 월 사용료를 받는 비디오 , DVD 우편배달 서비스로 시작 2002 년 기업공개 (IPO) 2007 년 인터넷 스트리밍 서비스 도입 2009 년 스트리밍 서비스 TV 로 확대 2010 년 모바일 디바이스에 스트리밍 서비스 도입 2016 년 전 세계 서비스 발표에 따른 한국 진출 과거 비디오 대여 사업에서 현재 엔터테인먼트 미디어 사업으로 성장 Ⓒ Netflix.comMAIN SERVICE : OTT (Over The Top) 인터넷을 통해 방송 프로그램 , 영화 등 미디어 콘텐츠를 제공하는 서비스 Original Content 직접 투자하고 제작한 콘텐츠 유통 대표작 : 하우스 오브 카드 , 기묘한 이야기 License Content 콘텐츠 유통하는 플랫폼 서비스 대표작 : 오피스 , 프렌즈 월정액 이용료 지불 콘텐츠 무한 제공 Ⓒ Netflix.com전 세계 OTT 시장 규모 Source : PwC Global Entertainment Media Outlook 2019-2023 넷플릭스가 속한 OTT 산업은 ?중국 정부의 해외 온라인 콘텐츠 사업 규제 글로벌 기업 진출 어려움 (Netflix, Amazon Prime) 자국 OTT 산업 육성 ( iQiyi , Tencent Video, Youku) 넷플릭스 중국 직접 진출 대신 콘텐츠 제휴 사업 진행 새로운 기업들의 등장 넷플릭스 전 세계 190 여 개국 진출 코로나 19 사태에 따른 OTT 서비스 이용률 증가 기존 콘텐츠 소유 기업 및 글로벌 IT 기업의 OTT 사업 투자 ⇒ 넷플릭스 독점 체제 대항 망 사용료 OTT 서비스 이용 증가 ⇒ 인터넷망 트래픽 증가 ⇒ 망 증설 및 관리비용 증가 ⇒ ISP 기업들 처리 비용 부담 미국 , 프랑스 등 대형 ISP 기업 넷플릭스에게 망 사용료 요구 국내 무임승차 논란 : 넷플릭스 vs SK 브로드밴드 ⇒ 넷플릭스 규제법 국회 본회의 통과 ⇒ 최종 소비자의 OTT 서밍 품질 및 속도 향상 기대 넷플릭스 2014 년도부터 4K 및 UHD 지원 4 차 산업혁명 시대 빅데이터 활용 ⇒ 초개인화 마케팅 넷플릭스 이용자 성향에 따른 콘텐츠 추천 넷플릭스 이용자 선호도 파악 ⇒ 콘텐츠 직접 투자 및 제작 미디어 콘텐츠 선호도 국가별 선호하는 장르가 다름 ⇒ 경쟁 우위 요소 : 다양한 콘텐츠 보유 진출 국가의 인기있는 콘텐츠와 라이선스 계약 ⇒ 콘텐츠 유통 플랫폼 역할 ⇒ 플랫폼 이용률 상승 ⇒ 진출한 국가 문화를 반영한 콘텐츠 직접 제작 및 유통 넷플릭스 오리지널 콘텐츠 확대 중 Ⓒ Netflix.com Ⓒ sony.co.kr 문화적 환경 분석 기술적 환경 분석넷플릭스 마케팅 분석 Ⓒ medium.com중간상 역할 스트리밍 서비스 ⇒ 생산된 콘텐츠 라이선스 계약 ⇒ 대량의 콘텐츠 보유 ⇒ 이용자 원하는 콘텐츠 무제한 선택 플랫폼 ⇒ 스마트 디바이스 발전에 따른 어플리케이션 등장 ⇒ 시간 · 장소 영향 없이 원할 때 사용가능 ⇒ 빠른 시장 독점 월정액 요금제 연체료 없는 요금제에서 시작 ⇒ 구독형 방식 ⇒ 추가 비용 및 약정 없음 ⇒ settop box 필요 없음 ⇒ 소유하고 있는 스마트 디바이스 사용 요금제 단순화 ⇒ 이용자 편의성에 맞춘 3 가지의 요금제 ⇒ 월 사용료를 통해 원하는 콘텐츠 무제한 제공 Ⓒ Netflix.com Ⓒ sony.co.kr 가격 전략 한국 요금제 Basic Standard Premium 월 요금 9,500 원 12,000 원 14,500 원 HD X (SD) O O UHD X X O 동시접속인원 1 명 2 명 4 명 Ⓒ uplus.co.kr 시리즈 콘텐츠 오리지널 콘텐츠 묶음 제공 ⇒ 시즌의 첫화부터 마지막화까지 한번에 제공 ⇒ 기다리지 않는 콘텐츠 소비 방법에 이용자 증가 유통 전략결합 요금제 새로운 시장 진출 시 현지 기업들과 제휴 ⇒ 현지 기업의 스마트 디바이스 사업과 협업 ⇒ 기존 시장 점유 기업 저항 우려 ⇒ 1 위 이외 기업들과 계약 ⇒ 시장 내 입지 점진적 강화 Ⓒ Netflix.com Ⓒ dium.com 단일 조직 수평적 구조 열린 커뮤니케이션 ⇒ CEO 직접 보고 ⇒ 중간 관리자 불필요 ⇒ 전략과 목표는 조직 구성원 전체 공유 ⇒ 유연성을 가지고 시장에 빠른 대응 지리적 분할 ⇒ 지역 시장 특성에 맞는 조직 구조 형성 ⇒ 국내 스트리밍 사업부 ⇒ 국제 스트리밍 사업부 목표에 따른 분할 ⇒ 오리지널 콘텐츠 사업부 ⇒ 기타 콘텐츠 사업부 자율과 책임 권한 높은 퍼포먼스를 가진 구성원 고용 신뢰를 바탕으로 신속한 의사결정 조직 구조현지 기업과 제휴 유료방송 2 위 사업자와 제휴 통해 영국 진출 ⇒ 6 개월간 이용료 면제 ⇒ 순차적으로 3 위 , 4 위 사업자와 제휴 ⇒ 현재 영국 OTT 시장 점유율 1 위 국내 IPTV 사업 통해 진출 ⇒ 요금제 제휴 ⇒ 1 위 기업 제외한 올레와 유플러스 계약 경쟁사 대비 전략적 제휴 ⇒ 다양한 콘텐츠 확보 필요 CJ E M 와 전략적 제휴 ⇒ 경쟁사 디즈니 플러스의 한국 진출 예정 ⇒ 넷플릭스 투자 ⇒ CJ E M 콘텐츠 공급 ⇒ 한국 창작물 글로벌 시장 진출 기회 향상 기대 라이선스 콘텐츠 유통 콘텐츠 저작권 이용 계약 ⇒ 기존 TV 시청률 높은 콘텐츠들과 계약 ⇒ 플랫폼 통해 유통 ⇒ 이용자 지속적 증가 NBCUniversal 의 ‘The office’ / Warner Media 의 ‘Friends’ ⇒ 두 개의 콘텐츠는 넷플릭스 시청시간 점유율 1,2 위를 함 Ⓒ Netflix.com 운영 방식 분석 : LICENSING 운영 방식 분석 : PARTNERSHIP 운영 방식 분석 : M A 독점 콘텐츠 강화 Millarworld 인수 ⇒ 스코틀랜드 소재 만화 출판기업 ⇒ 마블 코믹스 핵심 작가 마크 밀러가 창업 ⇒ 넷플릭스 애니메이션 사업 확장 Ⓒ mystar.ne.kr/archives/5783오리지널 콘텐츠 유통 저작권 이용료 부담 ⇒ 자사 콘텐츠 필요성 부각 ⇒ 빅데이터 기반 이용자 선호도 파악 ⇒ 콘텐츠 직접 투자 및 제작 ⇒ 이용자 신규 가입 증가 House Of Cards ⇒ 넷플릭스 오리지널 대표출 ⇒ 시즌 2 는 전 세계 동시 공개 Ⓒ thevpn.guru /top-2019-netflix-originalsⒸ Netflix.com Ⓒ sony.co.kr 현금흐름표 손익계산서 ( 단위 : 백만 USD) 2017 2018 2019 영업활동 -1786 -2680 -2887 투자활동 34 -339 -387 재무활동 3077 4049 4506 현금순변동 1325 1030 1232 ( 단위 : 백만 USD) 2017 2018 2019 매출액 11693 15794 20156 매출원가 8033 9968 12440 매출총이익 3660 5827 7716 순이익 559 1211 1867 재무상태표 ( 단위 : 백만 USD) 2017 2018 2019 자산총계 19013 25974 33976 부채총계 15431 20736 26394 자본총계 3582 5239 7582 지속적인 성장세 오리지널 콘텐츠 투자 지속적인 신규 이용자 증가 기존 이용자 충성도 증가 투자 대비 선 순환 구조 유지 중 2020 년 코로나 19 사태로 폭발적인 매출증가 기대 경쟁자 등장 2019 년말 디즈니 플러스 등장 자사 콘텐츠가 넷플릭스 오리지널 콘텐츠에 비해 더 경쟁력 있음 출시 첫날 천만명 가입 2021 년 넷플릭스 vs 디즈니플러스 양강구도넷플릭스 한국 홈페이지 https://www.Netflix.com/kr/ 넷플릭스 역사 https://about.netflix.com/ko 위키백과 넷플릭스 https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%84%B7%ED%94%8C%EB%A6%AD%EC%8A%A4 OTT 서비스의 산업 구조와 가치 사슬 https://m.terms.naver.com/entry.nhn?cid=42171 docId=3330790 categoryId=56812 PwC 리포트 : 글로벌 엔터테인먼트 미디어 전망 2019-2023 https://insighting.kr/5g/7251/ guzus , “OTT 구독형 비디오 스트리밍 서비스 ( 넷플릭스 , 애플 tv+, …)gilpark227/29 이진우 , “ 넷플릭스 무임승차 논란 완벽 정리 “, 「 리멤버 나우 」 https://now.rememberapp.co.kr/2020/05/10/7987/ 배동주 , “ 넷플릭스법 , 시행되나 ? 불붙은 ‘망 사용료’ 논쟁 ”, 「중앙시사매거진」 https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=28400268 memberNo=11166748 지경용외 3 인 , “ 글로벌 콘텐츠사업자 Netflix 의 경쟁전략 및 해외진출 전략 ”, 「전자통신동향분석」 https://ettrends.etri.re.kr/ettrends/156/0905002096/0905002096.html 이세정 , “ [ 인사이드 스토리 ] 넷플릭스 파급력 원천은 ' 언어 ’”, 「 비즈니스워치 」 http://news.bizwatch.co.kr/article/mobile/2019/01/25/0019 전창의외 2 명 , 「 OTT 레볼루션 , 온라인 동영상 시장의 지각 변동과 비즈니스 기회 」 , 『 삼정 KPMG ISSUE MONITOR』 https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/kr/pdf/2019/kr-im-ott-revolution-20190612.pdf Always new roloy , “ [ 사업 분석 ] 파괴적 혁신 , Netflix 넷플릭스의 성공전략 ” https://coremuni.tistory.com/45 김나은 , “ 넷플릭스 , 20 년 만에 첫 M A… 콘텐츠 왕국으로 본격 몸집 키우나 ”, 「 이투데이 」 https://www.etoday.co.kr/news/view/1524642 고승연외 1 명 , “’ 한국 시장 잡고 싶다 ‘.. 넷플릭스는 이 영화 하나에 578 억 원을 투자 했다 ”, 「 인터비즈 」 https://blog.naver.com/businessinsight/221782850109 김흥순 , “ 넷플릭스가 쏘아올린 머니게임 …OTT 콘텐츠 , 올해만
탐험크루즈 조선업 분석보고서
