[인적자원관리]? 주제 : 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가Ⅰ. 서론우수한 인적자원은 기업의 경쟁력 확보와 유지에 필수적이다. 기업은 조직의 궁극적 목표를 성취하기 위하여 능률적으로 운영해나가야 한다. 그렇기 때문에 이에 적격인 인적자원을 발굴하고 관리하는 단계가 필요하다. 우수한 인적자원을 확보하기 위해서는 보상체계,인력관리,조직구조,기업문화 등 시스템 기능을 제대로 구성해야 한다. 현대 사회는 소비자의 개성과 취향이 점점 다양해지고 기술의 발전 속도가 빨라지면서 경영 환경 변화를 정확히 예견하기가 한층 어려워지고 있다. 이와 같이 변화와 변수가 많은 환경에서 뛰어난 전략을 수립하고 세밀한 시스템을 확립한다 해도 성과를 올리기 힘든 경우가 많다. 그러므로 기업은 급변하는 경영환경에 더욱 신속하고 유연하게 대처할 수 있도록 단단한 조직 역량을 갖추는 것이 필수적이다. 이때 기초가 되는 부분이 우수한 인적 자원의 역량이라고 할 수 있다.Ⅱ. 본론인적자원(human resources)의 정의는 기업 부문, 경제의 노동, 조직을 생산해내는 사람들을 의미한다. 인적자원에는 인력, 재능, 노동 등이 포함된다. 조직의 인적자원부서는 사원 특전 관리, 채용, 노동법 준수, 고용 기준 등의 인적자원관리를 하며 다양한 직종의 고용을 감독한다.인적자원관리는 인재의 공급, 유지, 활용, 개발에 관한 체계적 관리 시스템이라 할 수 있다. 인적자원관리의 핵심 과제는 조직과 구성원의 목적이 일치할 수 있도록 조율하는 것이다. 따라서 인적자원관리는 조직내 구성원들이 적극적으로 목표에 참여하도록 함으로써 조직과 개인의 발전이 균형을 이룰 수 있도록 해야 한다. 인적자원 확보관리란 인력계획을 바탕으로 인재를 모집, 선발, 배치하여 구성되게 된다. 그러기 위해서는 조직의 목표달성에 요구되는 효율적 업무 성취를 전제로 하여 직무분석 결과에 따라 합당하게 이루어져야 한다. 한편, 경기가 어려워 소비 심리가 위축이 될 때마다 기업은 인력 유입을 중단하는 경향이 있는데, 이러한 변수에도 대응할 수 있게끔 소수 정예화 계획도 필요하다. 전문성, 중요도에 따라 핵심 인적자원을 구분하여 관리하고 운영하는 것이다. 그리고 기업이 우수 자원 확보를 지원할 수 있도록 방향성과 체계적인 구조를 갖추는 것 역시 중요하다. 기업내 적재적소에 알맞은 인적자원에 대한 명확한 인재상을 정립 하는 것도 중요하다고 볼 수 있다.핵심 인재에 대한 명확한 기준을 세우기 위해서는 기업의 인적 특성과 조직 특성에 대한 면밀한 분석이 필요하다. 우선적으로 인적 자원의 특성을 분석하기 위해서는 경영활동에 대한 필요성, 기여도, 대체 가능성 여부 등의 요인들을 전체적으로 심사숙고하여 평가되어야 한다. 또한 기업 특성 역시 우수 인재상에 포함되어야 한다. 학력이 우수한 사람만 우수 인적 자원으로 선정되는 것이 아니다. 최근 해외 기업들은 우수 인재가 가져야 할 능력으로 지적 역량, 전문성에 더하여 도덕심과 인간적인 성품 등 감성적 능력을 중시하는 경향이 있다. 우리나라에서도 21년 2월, 경기도 7급 공무원에 합격했지만 도덕적으로 문란한 행동을 한 일베회원의 임용이 취소되는 사건이 있었는데 이것도 같은 맥락이라고 볼 수 있겠다.Ⅲ. 결론조직에 적합한 인재를 확보하는 것은 간단한 일은 아니다. 조직원들의 행동 및 가치관, 내적 성향 등은 외부적으로 파악하기 어렵기 때문에 꾸준한 관찰과 평가를 지속해나가야 하기 때문이다. 조직안에 우수한 인재를 보유하기 위해서는 지속적인 평가와 공정한 대우를 통한 관리가 필요하다. 엄격한 판단기준을 적용하되, 그에 따른 보상과 평가로 인적 자원을 확보해야 한다. 특히 적합한 인재에 대한 보상 방법에 있어서 다양한 방식을 생각해 볼 필요가 있다. 우수한 인재들은 금전적 보상에 의해서만 움직이는 것이 아닐 수 있기 때문이다. 따라서 미래 성장 기회나 교육, 경력 관리, 다양한 복리 제도 마련 등 비금전적 혜택도 고려하여 균형있는 보상을 제공할 수 있어야 한다. 뛰어난 인재를 발굴하는 일에는 많은 시간과 비용, 노력이 투자되기 때문에 기업 경영에 있어 사람을 최우선시하는 CEO의 경영철학과 함께 활발한 투자와 관심이 있어야 할 것이다. 그리고 인적자원들 역시도 회사에 대한 주요 사업에 대해 꾸준한 관심을 가지고, 안주하지 않으며 꾸준한 자기개발을 하여야 할 것이다.
