과제1)[하향확장 전략]다이슨은 원래 고가의 제품이지만 질 좋은 제품이 더 낫다고 말하면서 계속해서 소비자의 요구사항을 더욱 충족시키기 위해 고가의 제품만 선보이던 기업이었다. 그런데 올해 처음으로 가격을 절반이나 낮춘 저가의 제품인 360도 회전이 가능한 무선 청소기를 출시하였다. 이를 통해 처음에는 고품질 고가의 제품을 출시하였던 다이슨 기업이 제품계열의 길이를 확장시키면서 저가의 신 제품을 추가시키는 하향확장 전략을 사용했다고 볼 수 있다.출저: Hyperlink "https://www.hankyung.com/it/article/202010168018g" https://www.hankyung.com/it/article/202010168018g[쌍방 확장 전략]에넥스는 새로운 마케팅 전략으로 높은 기능성을 가진 고가 고급형 부엌과 그에 대한 저가 실속모델인 보급형 부엌을 함께 출시하였다. 브랜드 이미지를 유지할 수 있도록 품질을 높이면서도 합리적인 가격을 지닌 스마트로 시장을 확대해 나가는 전략을 사용한 것이다. 이를 통해 에넥스는 고가와 저가 모두 공략하는 쌍방확장 전략을 사용했다고 볼 수 있다.출처: Hyperlink "http://www.theliving.co.kr/news/articleView.html?idxno=1233" http://www.theliving.co.kr/news/articleView.html?idxno=1233[상향확장 전략]맘스터치는 싸이버거로 유명한 대표적인 가성비 브랜드이다. 하지만 올해 고객 타겟층을 넓히기 위해 가격을 높이면서 고급 식자재를 사용하여 고급 버거를 즐길 수 있도록 리얼비프버거를 출시하였다. 이를 보면 초기에는 학생을 대상으로 저가의 양질의 버거를 생산하였지만 제품계열의 길이를 확장시키면서 더 넓은 고객층을 대상으로 하기 위해 고가의 신제품을 추가시키는 상향확장 전략을 사용했다고 볼 수 있다.출처: Hyperlink "https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=*************4080&mediaCodeNo=257" https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=*************4080&mediaCodeNo=257과제 2) [성공사례]CJ의 식물나라는 원래 화장품 브랜드로, 식물성 성분을 사용하여 화장품을 만드는 브랜드로 자리매김하면서 매출을 올리는 브랜드로 급성장했다(1990년대). 이와 함께 화장품과 연관되지 않는 전혀 다른 제품인 비누, 샴푸, 린스와 같은 생활용품을 출시하였다. 두번째 기사를 보면(2007년 9월 기사)식물나라는 계속해서 삼푸, 린스 및 비누를 개발하며 꾸준히 사랑받고 있다는 것을 알 수 있다. 이 사례를 통해 상표 확장 전략이 성공했다고 볼 수 있다.출처: Hyperlink "http://www.thebk.co.kr/news/articleView.html?idxno=122403" http://www.thebk.co.kr/news/articleView.html?idxno=122403 Hyperlink "https://www.hankyung.com/news/article/*************" https://www.hankyung.com/news/article/*************[성공사례2]P&G는 처음에 물에 뜨는 비누인 아이보리 비누를 만들어 브랜드의 가치를 알렸다. 그 후 질레트 면도기나 치약, 기저귀, 샴푸 등의 비누와 연관되지 않는 전혀 다른 제품을 상품으로 출시하여 많은 소비자들을 만족시켰다. 이를 통해 상표 확장 전략이 성공했다고 볼 수 있다.출처: Hyperlink "https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/07/19/*************.html" https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/07/19/*************.html[실패사례]리바이스는 대표적인 ‘청바지’의 브랜드로 전세계적으로 유명한 기업이다. 리바이스는 이 브랜드 인지도를 이용하여 제품을 다양화하기 위해 청바지가 아닌 고급자켓, 스키/보드관련 용품을 생산하기 시작했다. 하지만 사람들은 리바이스는 ‘청바지’라는 개념이 강해서 다른 의류 상품들이 좋을 것이라고 생각하지 않았다. 또한 청바지의 캐주얼한 일상복의 이미지와 고급자켓의 비즈니스 의류 컨셉의 이미지가 상반되어 있어서 원래의 ‘리바이스’ 브랜드 이미지와 맞지 않았던 것이다. 결국 상표 확장 전략이 실패하게 된 것으로 볼 수 있다.출처: Hyperlink "http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=6814" http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=6814
