gooreumseng 스토어

gooreumseng

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

9개
전체 판매량

70개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 9개

판매자 표지

2022년 신한은행 최종합격자의 최종면접 질문 답변 정리

1-1. 1분 자기소개 (40초, 60초)안녕하세요! 신한은행 지원자 뉴 쏠! ________ 입니다.신한은행이 새롭게 개편한 대표 앱이 ‘뉴 쏠’ 이듯이, 제가 가진 역량을 ‘뉴 쏠’이라는 이름으로 표현해보겠습니다.<중 략>7. 적성, 명예, 돈 세가지 중에 뭐가 제일 중요한가?직장선택기준 (객관식 / 워라밸, 보상, 안정성, 조직문화) > 2022 하반기 기출 질문조직문화속도감 있는 조직 분위기와 혁신을 추구하는 조직문화가 내가 추구하는 방향성과 일치한다.저는 주변환경에 영향을 많이 받는 편이다. 신한은행에서 일을 한다면 끊임없이 자기개발을 하려는 저의 성향이 더욱 빛을 발할 것이라고 생각한다.<중 략>25. 창의성 발휘한 경험은?뉴스저작권 지킴이라는 대외활동을 할 때, 창의성을 발휘하여 전국 1등을 한 경험이 있다.뉴스 저작권을 침해하는 사례가 많았는데, 이를 해결하는 기획안을 내놓는 것.어떤 기획을 할까 고민하다가 일반 저작권 보호 심볼은 있는데, ‘뉴스’의 저작권을 보호하는 심볼이 없다는 것을 파악, 뉴스 저작권 보호 심볼을 제작.TV 뉴스와 인터넷 기사, 신문에 뉴스 저작권 심볼을 달아 사람들에게 뉴스에도 저작권이 있다고 알리는 아이디어가 좋은 평가를 받았다.

면접준비| 2023.07.01| 18페이지| 5,500원| 조회(209)

신한은행, 은행면접, 최종면접, 신한은행면접, 금융권면접, 은행최종면접, 은행최종합..

미리보기

닫기
판매자 표지

2022년 신한은행 최종합격 자기소개서 (꼬리질문&답변 정리 포함)

취업| 2023.05.14| 12페이지| 4,500원| 조회(165)

신한은행, 은행자소서, 신한은행자소서, 신한은행자기소개서, 신한은행면접

미리보기

닫기
리브엠 매니저 (Liiv M 매니저) 최종합격 자기소개서, 자소서, 국민은행 파트타이머 자소서

자기소개 (500자 이내)전공과목인 ‘금융기관론’ 수업을 듣고 은행에 관심이 생기게 되었습니다. 관심을 토대로 ‘KB국민은행 대학생 홍보대사’에 지원하였고, 합격을 하여 최선을 다해 활동했습니다. 즐겁게 홍보대사 활동을 하며 ‘은행원’이 되고 싶다는 목표를 확고히 다질 수 있었습니다.저는 적극적인 사람입니다. 신용회복위원회 기자단 활동을 하면서 도시락 배달 봉사활동을 자발적으로 도와주었던 경험이 있습니다. 봉사활동이 기자단 수료에 영향을 주지 않아 모든 학생이 봉사에 참여하지 않으려고 하였습니다. 그러나 지원자를 구하기 며칠 전, 저는 코로나19로 인해 전국적으로 봉사 인력을 구하기가 어렵다는 뉴스를 보았습니다. 따라서 부족한 일손에 도움이 되고자, 기자단 학생 중 혼자 봉사활동에 지원하였습니다. 현장에 가보니, 한 명 한 명이 큰 역할을 한다는 것을 알게 되었고 봉사 단체에 많은 도움을 줄 수 있었습니다.이를 계기로 적극적인 사고와 행동을 하는 사람이 되자는 신념을 더욱 확고히 하였습니다.경력사항 (500자 이내)KB국민은행 대학생 홍보대사, 신용회복위원회 기자단과 같은 금융권 대외활동 경험을 하였습니다. KB국민은행 홍보대사 활동에서 두 차례 개인 활동 우수자로 선정되었고 종합 우수 1등 팀이라는 성과를 얻었습니다.KB국민은행 홍보대사 활동 중, 상권 활성화를 위해 소상공인과 협력하는 활동에서 적극적으로 행동하였습니다. 소상공인이 만족할 만한 협력안을 만들어내고자 관련 자료를 토대로 상권 및 업종의 특성을 분석하였습니다. 또한, 현장의 목소리를 듣고자 동일 상권 내의 상인분들과 인터뷰를 하여 현실적인 협상안을 구성했습니다. 이러한 이유들 덕분에, 소상공인과의 협상에 성공하였습니다.던킨도너츠에서 파트타이머로 근무하였습니다. 멤버십 APP을 사용하기 어려워하는 고령층 고객들에게 사용법을 친절하게 설명해 주어 그들이 혜택을 볼 수 있도록 안내해 주었습니다. 그 밖에도 상품이나 이벤트를 생소하게 느끼는 고령층 고객들의 눈높이에 맞추어 설명을 했던 경험이 많아, 그들을 응대하는 일에 능숙합니다.지원동기 (500자 이내)금융DT 테스트에 합격하여, 금융산업의 디지털 금융 전반에 대한 이해를 높였습니다. 본 시험을 통해, 고령층은 젊은 층에 비해 디지털 지식과 금융 지식을 익히고 넓힐 기회가 상대적으로 적어 소외되고 있다는 사실을 다시 한번 실감하게 되었습니다. 해외에는 노년금융이라 불리는 ‘금융 제론톨로지’ 활동이 활발한데, 한국은 아직 관련 활동이 미미하다는 사실 또한 깨닫게 되었습니다. 따라서, 이러한 부족함에 조금이라도 도움이 되고자 활발히 경험하고 배울 수 있는 Liiv M 매니저에 지원하였습니다.Liiv M 매니저 활동은 본격적으로 금융업에 진출하기 전, 실질적인 업무 역량을 쌓을 수 있는 가장 좋은 경험이라고 생각합니다. 홍보대사 온라인 활동, DT테스트 합격 등을 통해 풍부한 디지털 관련 경험을 쌓았습니다. 따라서 어떠한 업무 역량을 쌓아야 하는지 잘 알고 있으며, 빠르게 업무에 적응할 수 있습니다. Liiv M 매니저 활동을 통해 전 세대와 공감하는 디지털 컨설턴트가 되고 싶습니다.효과적인 Liiv M 상담 계획, 영업점 내 활동계획 (선택사항, 자유양식)KB국민은행 홍보대사 활동 중 몇 차례 영업점에 방문하였습니다. 이를 통해 영업점에는 대부분 고령자와 같은 디지털 소외계층이 방문하며, 그들을 위한 영업점 내의 ‘SENIOR 마케팅’ 이 필요하다는 사실을 깨닫게 되었습니다. Liiv M 매니저가 된다면, 홍보대사 활동을 하며 터득한 KB국민은행의 여러 금융 상품과 업무 등을 디지털 소외계층의 눈높이에 맞추어 전달하겠습니다. 일례로, 고령층이 기존 Liiv M 가입 상담 책자를 보고 어려움을 느낄 수도 있을 것이라고 생각합니다. 그런 경우, 글자 크기를 늘리고 그림으로 절차를 단순화하는 방법 등으로 가입 매뉴얼을 직접 제작하여 편리하고 이해하기 쉽게 가입 상담을 돕겠습니다.

취업| 2021.10.14| 2페이지| 3,000원| 조회(1,238)

KB국민은행, 은행자소서, 국민은행자소서, 은행인턴, KB국민은행자소서, 리브엠매..

미리보기

닫기
맥키스 컴퍼니 분석 레포트 (대전 중소기업 분석 레포트)

“린 하나 주세유~”충청도에 거주하는 사람이라면 ‘이제우린’ 소주를 한 번이라도 마셔본 경험이 있을 것이다. 각 지역을 대표하는 소주가 있다. 서울은 참이슬, 강원도는 처음처럼, 제주도는 한라산 소주 등. ‘이제우린’은 충청도를 대표하는 소주이다. 본래는 ‘이제우린’이 아닌 ‘맑을 린’으로 알려졌었는데, 제품명을 변경한 것이다. 2005년 맑을 린으로 처음 출시되었고 2008년 O2린, 2018년 이제우린으로 제품명을 변경하였다. 다른 지역의 소주들이 참이슬, 처음처럼과 같은 대기업 브랜드에 밀려 고전하고 있지만, 이제우린의 경우 황톳길 조성, 힐링 멘토 등의 다양한 지역 활동을 통해, 충청도 주민들에게 꾸준히 사랑을 받고 있다.맥키스컴퍼니는 이제우린 소주의 모체이다. 맥키스컴퍼니도 이제우린 소주처럼 기업명을 기존의 ‘선양주조 주식회사’에서 2013년 ‘맥키스컴퍼니’로 변경하였다. 이는 지역 향토기업의 색을 벗고 전국으로 뻗어 나가는 기업으로 거듭나기 위해 변경한 것이다. 맥키스라는 이름은 상호 변경 당시 신제품이었던 ‘맥키스’에서 따온 것이다. 脈과 영어 Kiss를 합쳤다.앞서 말했듯이 맥키스컴퍼니는 충청도 지역 내에서 큰 성공을 거두었다. 맥키스컴퍼니가 이처럼 성공기를 써 내려갈 수 있었던 요인을 몇 가지 살펴보자. 첫째, 계족산 황톳길을 조성하여 이를 위주로한 전략을 펼쳤다. 계족산 황톳길은 대전광역시가 뽑은 대전의 8가지 관광지로 불리는 ‘대전 팔경’에 속해있다. 그뿐만 아니라 한국인이 꼭 가봐야 할 한국관광 “100”선에 3회 연속으로 선정되기도 하였다. 이에 더해 2009년 한국 관광공사에서 ‘5월에 꼭 가봐야 할 명소’로 선정하였으며, 2010년에는 유엔 환경어린이회에 참석한 100개국 500여 명의 외국 어린이들과 세이셸공화국 미셸 대통령이 맨발로 걷고 극찬한 곳이기도 하다. 이 유명한 관광지를 조성한 기업이 바로 맥키스컴퍼니이다.맥키스컴퍼니가 계족산 황톳길을 조성한 데에는 특별한 사연이 있다. 맥키스 컴퍼니의 조웅래 회장이 어느 날 계족산을 등산하던 중 하이힐을 신고 힘들게 등산하고 있는 여성에게 자신의 신발을 벗어주었고, 자신은 맨발로 산길을 내려오게 되었다. 그는 발이 매우 아팠지만, 오히려 그날 저녁에 숙면하게 되었고 아침이 되자 피로가 달아났다고 한다. 그러한 경험으로 인해 맨발 걷기의 효능을 깨닫게 되었고, 사비를 들여 맨발로 걷기 편하도록 황톳길을 조성 하였다는 것이다. 계족산 황톳길 조성으로 관광객과 식당 이용객이 늘어나자 계족산 인근 식당들이 ‘이제우린’ 소주만 판매한다는 여담도 돌고 있다. 또한, 매년 4월부터 10월 말까지는 계족산에서 '뻔뻔한 클래식’이라는 공연을 개최하여 에코힐링을 표방하는 맥키스컴퍼니의 브랜드 가치관을 잘 보여주고 있다. 대전 시민들에게 즐거움과 따뜻함을 제공하는 황톳길을 조성하여 지역 민심을 사로잡은 것이 맥키스컴퍼니의 첫 번째 성공 요인이다.맥키스컴퍼니의 두 번째 성공 요인은 지역주민을 위한 아낌없는 제공에 있다. 맥키스컴퍼니는 매년 새해마다 ‘대전 맨몸마라톤’이라는 지역 이벤트를 개최하고 있다. 남성 참가자는 상의 탈의, 여성 참가자는 민소매 등의 간편 복장을 하고 7km를 달리는 마라톤이다. 엑스포시민광장에서 출발하여 갑천, 유림공원, 엑스포다리 등 대전을 대표하는 관광지 등을 코스로 한다. 맥키스컴퍼니는 2016년부터 이 대회를 개최하였고, 현재까지 대전 시민들에게 많은 사랑을 받고 있다. 이에 더해, ‘찾아가는 힐링멘토’를 운영하고 있다. 이는 수험생활로 지친 고3 수험생과 교사, 학부모를 위한 맥키스컴퍼니의 사회공헌활동으로 무료 강연과 공연 등으로 진행된다. 이는 지난 2011년부터 조웅래 회장의 재능기부로 시작돼 현재까지 이어오고 있으며 9년동안 약 120개 이상의 학교 학생들과 함께하고 있다. 이처럼 맥키스컴퍼니는 지역을 대표하는 이벤트를 개최하고 도움을 제공하는 활동을 운영하며 지역주민들과 가깝게 지내고 있다.그렇다면 맥키스컴퍼니의 미래는 어떻게 전망되고 있을까? 맥키스컴퍼니는 다른 소주 회사와 달리 연예인을 앞세우지 않고 조웅래 회장이 직접 모델로 나서고 있다. 그가 직접 광고모델로 나서고 있어서 광고에 드는 인건비가 현저히 줄어들어 마라톤, 힐링멘토와 같은 활동을 이어올 수 있었다. 그러나 앞서 언급했듯 맥키스컴퍼니는 2013년 향토기업의 색을 벗고 전국으로 뻗어 나가는 기업으로 성장하고자 상호명을 변경하였다. 그러므로 맥키스컴퍼니가 전국구로 성장하기 위해서는 조웅래 회장을 모델로 나서기보다는 대중의 눈을 사로잡는 캐릭터나 연예인 등을 광고모델로 기용해야 할 것이다. 아직은 타 브랜드 소주들이 인기 여성 연예인을 앞세워서 전국적으로 인지도를 높이고 있기 때문이다. 맥키스컴퍼니가 더욱 인지도가 있는 기업으로 성장하기 위해서는 다른 소주 브랜드의 광고 전략을 어느정도 모방해야 할 것이다.또한, 맥키스컴퍼니는 주류뿐만 아니라 IT 문화 분야에도 발을 뻗고 있다. 아트랙티브 테마파크인 '라뜰리에‘ 가 바로 그것이다. '라뜰리에'는 예술 작품과 IT, 문화, 건축, 교육, 여행 등 차별화된 융합 콘텐츠를 바탕으로 한 체험형 테마파크이다. '아트랙티브'는 명화 작품의 '아트'와 기술과 사람 간의 소통을 의미하는 '인터렉티브'가 결합 된 말이다. IT로 구현해 낸 실제 그림 속 공간뿐 아니라 미디어아트 쇼와 홀로그램, 뮤지컬 등 어트랙션 요소를 강화해 테마파크라는 복합 문화공간으로 탄생했다.

경영/경제| 2021.10.13| 2페이지| 1,500원| 조회(142)

대전중소기업, 맥키스컴퍼니, 충남대기업가정신, 충남대경영

미리보기

닫기
국내에 ESG경영이 정착될 수 있는 방안, 한국 ESG현황

Ⅰ. 서론인류의 기술 혁명은 그동안 쉴 틈 없이 진행되어왔다. 컴퓨터, 스마트폰, AI, 사물인터넷과 같이 매년 새로운 기술들이 등장했고, 그럴 때마다 사람들은 신기술이 창출할 미래상에 환호하였다. 4차 산업혁명이라는 세계적 흐름 하에 쉬지 않고 달려오던 기술 혁명은 2020년, 코로나로 인해 잠시 멈추어야 했다.코로나 사태를 겪으며 우리는 환경과 사회 문제를 해결하는 기술에 더 주목하게 되었다. 기술의 혁신만으로는 더는 인류의 미래를 책임질 수 없게 되었다. 기업 역시, 단기적 이윤만 추구해서는 지속성장을 보장받을 수 없게 되었다. 기업의 사회적 책임을 중요시하는 MZ 세대의 가치관과도 맞물리며 기업들은 ESG 경영을 앞다투어 선언했다.이러한 사회적 흐름에 따라, 본문에서는 이해관계자접근법, 윤리경영, CSV, ESG 경영 각각의 개념과 그와 관련한 사회의 견해와 필자의 의견 등을 서술할 예정이다. 또한, 개념이 서로 어떻게 연관되어 있고, 무엇이 다른지 각각의 문단에 녹여내어 비교할 것이다.Ⅱ. 이해관계자접근법(Stakeholder’s approach)에드워드 프리만 교수가 내세운 ‘이해관계자 이론’은 기업의 사회적 책임 이론 중에서 기업 이해관계자들의 이익을 증가시키는 긍정적인 활동으로 설명된다. 주주만이 기업의 이해관계를 가진 유일한 집단이 아니라 기업의 구성원으로 채권자, 종업원, 소비자 그리고 사회와 환경을 모두 포함한다. 그래서 기업의 환경·사회에 대한 지출은 모든 이해관계자의 이익을 고려한 바람직한 활동으로 이해한다. 이러한 이해관계자들에 대한 이익 추구는 기업의 지속 가능 경영과 맞물려 경영의 의무로 받아들여지고 있다.이해관계자들과 기업은 끊임없이 소통하고, 해당 기업의 지속가능성에 관심을 기울인다. 기업의 지속가능성은 경영 활동을 미래에도 지속적으로 할 수 있는지로 판단될 수 있는데, 과거에는 그 판단 근거가 매출이나 영업이익 같은 재무제표상의 실적이었다. 일정 수준 이상의 경제적 성과가 달성됐다면 그 기업은 지속적인 경영 활동 수행이 가능하 윤리적 책임과 같은 기업의 사회적 책임과도 비슷한 관계에 있다.최근 윤리경영에서는 이해관계자 이론이 활발히 논의되고 있다. 윤리적 기준을 특정 사안에 관련된 이해관계자들 간의 최종적 합의에 정당성의 근간을 둔다. 여기에는 특정 강자의 지배나 강요가 없는 상태에서 관련 이해관계자 모두가 자유롭게 합의하는 것을 전제한다.이 이론은 특히 관계의 중요성을 강조하고 있는데 기업이 효율적으로 목표를 달성하기 위해서는 영향을 주거나 목표 달성에 영향을 주는 관계자나 관계에 집중할 수 있어야 한다고 주장하고 있다. 따라서 이해관계자 이론은 기업의 윤리경영 결정을 할 때 모든 가능한 모든 이해관계자를 만족시킬 수 있는 방향으로 결정하는 것이 가장 윤리적이라는 점을 강조하고 있다.Ⅳ. 공유가치창출(CSV)ESG를 보다 보면 유사한 단어가 하나 생각난다. 바로 CSV이다. CSV는 사회적 가치와 이윤 추구가 동시에 이루어지는 기업활동이다. 이미 몇몇 국내 대기업은 CSV 전담 조직을 신설하여 기업과 사회의 공유가치 창출에 이바지하고 있다. CSV는 기업이 자발적으로 사업 영역에서 이해관계자들의 사회적, 환경적 관심사들을 분석하고 수용해 기업의 경영 활동에 적극적으로 적용하는 과정을 통해 이해 당사자들과 지속적인 상호작용을 이룬다는 점에서 ESG와 기본 개념은 동일하다고 볼 수 있다.ESG와 CSV는 기업의 행동이 환경과 사회에 영향을 미치고, 이를 위해 지속해서 이해관계자들과 소통해 기업의 지속적 경영을 가능하게 한다는 점이 닮아있다. 하지만 기업의 사회공헌 활동만으로 시장을 근본적으로 바꾸기에는 한계가 있었다. CSV 활동들도 기업 입장에서 반드시 해야만 하는 것은 아니기 때문이다. 반면에 ESG는 ‘사회적 책임을 다하는 기업에 투자하는 것’을 의미한다. 투자자 관점에서 바라본 사회적 책임이다. 그래서 ESG 활동은 다양한 방법으로 계량화되고 정량화된다. 이것이 CSV와 ESG의 결정적 차이이다.CSV가 기업활동 자체가 사회적 가치를 창출하면서 동시에 경제적 가치를 창출하는 6년 UN이 발표한 사회책임투자원칙이다. 사회책임투자는 재무 성과뿐 아니라 사회적, 윤리적 가치를 지속 가능한 경영 전략의 요소로 감안해 기업에 투자하는 방식을 말한다. 2008년 세계 금융위기에 기후변화에 따른 자연재해 등 불가항력적 위기가 닥치면서 투자자와 기업들의 인식이 달라졌다. 기업의 지속 가능 경영을 위해 재무적 성과와 함께 비재무적 지표인 ESG를 고려하기 시작한 것이다.‘ESG 붐’에 불을 지핀 것이 바로 세계 최대 자산운용사인 블랙록 회장 래리 핑크의 연례 서신이다. 래리 핑크 회장은 새로운 자산 운용 기준으로 ESG를 내세우며 기업들의 지속 가능 경영을 강조했다. 이어 다른 글로벌 자산운용사들도 ESG 관련 상품을 출시하는 등 ESG 투자에 동참했다. 특히 코로나 위기 속에서도 ESG 투자 기업에 대한 수익률이 높아지면서 ESG에 관한 관심을 더욱 고조되었다. 소위 ‘착한 기업’ 투자가 주목을 받으면서, 기업으로서는 ESG에 부응할 수밖에 없는 환경이 만들어졌다. 기업에 있어 ESG는 생존이 걸린 문제로 다가온 것이다.ESG 투자, ESG 경영 모두 중요하지만, 제일 중요한 것은 소비자들이 ESG 관점에서 판단하고 행동을 보여주는 ‘ESG 소비’라고 생각한다. 기업들 역시 ESG 활동을 수행할 때, 가장 신경 써야 할 것이 바로 소비자이다. ESG 경영의 근본적인 목적은 투자자를 위해서가 아니라 소비자를 위해서이다. 그러기 위해서는 소비자 자신도 ESG에 관해 관심을 가져야 할 것이다.또한, ESG 활동들을 기업에만 적용되는 일로 한정해서는 안 된다. 사회생활을 하는 개인에게도 불확실한 미래에 대비한 위기관리 차원에서 ESG는 필요하다. ESG 평가로 기업의 가치를 재평가하듯, ESG를 통해 개인의 평가나 혹은 자신의 가치를 높일 수 있는 자기계발도 가능하다. 예를 들어 E(환경)에서는 개인의 경제, 사회활동에 영향을 미치는 요인 등을 고려하여야 하고, S(사회)에서는 개인의 사회적 평판, 대외적 이미지에 영향을 주는 사회활동 및 대인관계를 도입이 더욱 필요하다.KCGS의 평가에 따르면, 국내기업 중 A+ 등급을 받은 기업은 16개라고 한다. 이 기업들은 사회공헌 활동의 전략과의 연계성 강화, 인권경영 활동 수준 향상, 사회적 취약 계층 고려, 환경정보 공개 요구 강화 전사적인 환경경영 관리, 환경경영 성과 개선 노력, 환경정보 공개 요구 강화, 대기업 그룹사 환경경영 도입 증가 및 준법경영 체계 인권경영 강화에 따른 개선 강화, 비재무 보고서 발간 기업 비율 증가 등에서 높은 평가를 받았다. 2019년 A+ 기업 8개에서 2020년 16개로 증가한 것으로 보아, ESG 경영의 도입이 활발히 논의되는 2021년에는 더 증가한 수치로 나타날 것으로 기대된다.이러한 경영 환경을 바탕으로, 국내에 ESG 경영이 정착될 수 있는 방안을 소비자, 기업, 정부의 입장으로 나누어 제시해보려고 한다. ESG 중 S, 즉 사회적 요인은 E와 G보다 위험의 범위가 더욱 다양하고 광범위하다. 사회적 위험은 소비자들 사이에서 한 번 공감대가 형성되면 여파가 헤아릴 수 없을 만큼 커질 수 있다. 사회적 위험은 기업의 지속 가능한 성장에 직접 영향을 미치므로 이 부분을 민감하게 관리하여야 한다.때때로 경영진들은 기업이 일으킨 사회적 물의에 대해 무신경하게 대응하여 커다란 후폭풍을 맞이하는 경우를 겪는다. 특히 사회적 물의를 일으켜도 자사의 서비스나 제품의 품질에 자신이 있다고 생각하는 기업들이 흔히 겪는 문제이다. 그러나, 요즘 국내 소비자들은 충성스럽게 기업을 지지해주지 않는다. 제품이나 서비스가 좋다고 해도, 사회적 물의를 일으킨 기업에 대해서는 불매운동을 한다. 이와 같은 대표 사례로 ‘유니클로’가 있다. 유니클로는 토종 국내기업은 아니지만, 한동안 국내에서 선풍적인 인기를 끌었던 기업이다. 2019년 ‘NO JAPAN’ 운동과 동시에 위안부 문제를 연상시키게 하는 광고 자막 오역 문제가 일어남에 따라 190개였던 오프라인 매장이 130개로 감소하였다.특히 위안부 광고 문제에 “특정 국가나 목적을 가지고 제작하지 카드, 은행 그리고 배터리, 전자, 통신, 자동차 업체를 제외한 나머지 업계에서는 아직 ESG 경영에 큰 관심이 없는 것으로 나타났다.앞서 밝혔듯 몇몇 대기업의 ESG 선언이 언론에 크게 보도되면서 ESG 경영이 중요한 화두로 떠올랐지만 정작 국내 기업 3분의 1 이상은 ESG에 별로 관심이 없다. 설령 있다고 해도 ESG 경영이 무엇이고, 왜 도입해야 하는지, 어떻게 경영에 적용해야 하는지에 대해 제대로 알고 있지 못하고 있다.대부분의 CEO는 ESG를 사회의 평판으로부터 기업을 보호하기 위한 수단 정도로만 활용하고 있다. 재무적 실적과는 별개로 홍보성의 사회적 공헌 활동을 ESG로 포장해 대중에게 전파한다. 그렇다면, 국내기업들이 ESG를 경영에 접목시켜 ‘차별적 경쟁우위’를 창출하려면 어떤 전략적 접근이 필요할까? 하버드대학의 조지 세라핌 교수의 ‘ESG 경영 전략’ 사항에서 착안한 방안을 이야기해보도록 하겠다.우선, 업계의 중요한 문제를 식별하고 경쟁 업체와 차별화되는 이니셔티브를 개발하는 것이다. 전략성 높은 ESG는 자사가 활동하고 있는 경쟁의 토대가 무엇인지를 평가하고, 사업과의 적합성이 높은 ESG 과제를 선별해 우선으로 추진하는 것에서 시작한다. 그뿐만 아니라, 사업 자체를 근본부터 바꾸는 예도 있다. 예를 들어 ‘인스턴트 가구’를 주력 상품으로 판매해왔던 이케아는 전략적 ESG 경영을 실행하기 위해 기존의 노선을 버리고 근본부터 혁신했다. 이처럼 자기 혁신을 통한 전략적 ESG 경영은 기업은 물론 고객, 투자자, 지역사회 등 모든 이해관계자에게도 좋은 결과를 가져다줄 것이다.다음은, 지속가능성과 좋은 거버넌스에 대한 목적과 열정을 조직 전체에 주입하는 방안이 있다. CEO가 야심 차게 추진하려고 하는 ESG 전략이 생각보다 제대로 진행되지 않는 이유 중 하나는, 조직 내 실무진들이 ESG 목표 달성에 적극적으로 나서지 않기 때문이라는 관점이 있다. 이를 해결하기 위해서는 기업의 비전과 목표를 명확히 하고, 이를 축으로 한 ESG 문화를 배양하.

경영/경제| 2021.10.13| 15페이지| 5,000원| 조회(486)

ESG, ESG경영, 국내EGS, 한국ESG

미리보기

닫기