국내에 ESG경영이 정착될 수 있는 방안, 한국 ESG현황

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이해관계자접근법(Stakeholder’s approach)
Ⅲ. 윤리경영
Ⅳ. 공유가치창출(CSV)
Ⅴ. ESG 경영
Ⅵ. 이해관계자접근법, 윤리경영, CSV, ESG 경영 정리
Ⅶ. 국내에 ESG 경영이 정착될 수 있는 방안
Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

인류의 기술 혁명은 그동안 쉴 틈 없이 진행되어왔다. 컴퓨터, 스마트폰, AI, 사물인터넷과 같이 매년 새로운 기술들이 등장했고, 그럴 때마다 사람들은 신기술이 창출할 미래상에 환호하였다. 4차 산업혁명이라는 세계적 흐름 하에 쉬지 않고 달려오던 기술 혁명은 2020년, 코로나로 인해 잠시 멈추어야 했다.

코로나 사태를 겪으며 우리는 환경과 사회 문제를 해결하는 기술에 더 주목하게 되었다. 기술의 혁신만으로는 더는 인류의 미래를 책임질 수 없게 되었다. 기업 역시, 단기적 이윤만 추구해서는 지속성장을 보장받을 수 없게 되었다. 기업의 사회적 책임을 중요시하는 MZ 세대의 가치관과도 맞물리며 기업들은 ESG 경영을 앞다투어 선언했다.

이러한 사회적 흐름에 따라, 본문에서는 이해관계자접근법, 윤리경영, CSV, ESG 경영 각각의 개념과 그와 관련한 사회의 견해와 필자의 의견 등을 서술할 예정이다. 또한, 개념이 서로 어떻게 연관되어 있고, 무엇이 다른지 각각의 문단에 녹여내어 비교할 것이다.

Ⅱ. 이해관계자접근법(Stakeholder’s approach)

에드워드 프리만 교수가 내세운 ‘이해관계자 이론’은 기업의 사회적 책임 이론 중에서 기업 이해관계자들의 이익을 증가시키는 긍정적인 활동으로 설명된다. 주주만이 기업의 이해관계를 가진 유일한 집단이 아니라 기업의 구성원으로 채권자, 종업원, 소비자 그리고 사회와 환경을 모두 포함한다. 그래서 기업의 환경·사회에 대한 지출은 모든 이해관계자의 이익을 고려한 바람직한 활동으로 이해한다. 이러한 이해관계자들에 대한 이익 추구는 기업의 지속 가능 경영과 맞물려 경영의 의무로 받아들여지고 있다.

이해관계자들과 기업은 끊임없이 소통하고, 해당 기업의 지속가능성에 관심을 기울인다. 기업의 지속가능성은 경영 활동을 미래에도 지속적으로 할 수 있는지로 판단될 수 있는데, 과거에는 그 판단 근거가 매출이나 영업이익 같은 재무제표상의 실적이었다.

참고 자료

김재필, 2021, ESG 혁명이 온다, 한즈미디어, 5-371p.
에듀윌 상식 연구소, 2020, 에듀윌 시사상식, 에듀윌, 166-170p.
김정원, 「조직관리와 윤리경영에 대한 고찰: 윤리적 기준과 이슈」, 윤리경영연구 제19권 제1호, 『한국윤리경영학회』, 2019.07, 58쪽
김영민, 전호진, 홍의 「물류기업의 윤리경영 실천, CSR 및 운영성과의 관계」, 무역연구 제16권 제6호, 『한국무역연구원』, 2020.12, 인용 785~790쪽
네이버 지식백과, 용어해설,
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=77368&cid=50304&categoryId=50304
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