지식나눔23 스토어

지식나눔23

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

11개
전체 판매량

25개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 11개

[기업전략] 아마존은 넷플릭스를 인수해야 하는가

In the past, people enjoyed contents in the traditional way that contents transmitted over broadband network/satellite waves are consumed on TVs, such as through set-top boxes. Recently, however, it has been changed to consume through various devices such as smart phones, tablets, PCs and smart TVs through the internet network(IP).The global content market is growing rapidly. The number of OTT(SVOD, Subscription Video On Demand) subscribers in 2017 was 366 million, exceeding 474 million in 2018. It is expected to reach 777 million in 2023(CAGR of 13.4%). As a result, the global OTT service market is expected to grow from $33.07 billion in 2017 to $74.49 billion in 2023, at a CAGR of 14.5%.The global digital broadcasting(TV shows/dramas) market size grew from $243,389 million in 2012 to $312,319 million in 2017, and is expected to increase to $ 367,938 million in 2022.The biggest digital tv show/drama market is North America, whose market share was 61.7% in 2013 and is expected to be declined to 45.5% in 2022. On the other hand, Asia-Pacific market are expected to increase from 14.7% in 2012 and 27.5% in 2022.

경영/경제| 2022.03.27| 80페이지| 10,000원| 조회(96)

경영, 아마존, 재무분석, 기업전략, SWOT 분석, 넷플릭스, 비즈니스 모델 비교

미리보기

닫기
[면접] PT자료 SK하이닉스시스템아이씨

1. EXECUTIVE SUMMARYValuation✓ Key Foundry의 기업가치는 성장률 및 자본비용, 부채비용 등의 가정을 바탕으로 DCF 및 유사기업 상대비교를 통해 가치를 산정함✓ DCF를 통해 추정한 기업가치는 5억 7,722만 달러이며, 유사기업 상대비교를 통한 기업가치는 5억 937만 달러로 추정함Synergies with System ICBusiness - System IC의 M8 공장 장비가 이동하는 기간동안 발생하는 국내 생산 Risk 해소와 함께 중국공장은 중국 팹리스 사업에 집중할 수 있는 사업환경을 제공함Products - System IC와 Key Foundry의 유사 제품은 공정 노하우 공유 및 생산량 증대 효과를 기대할 수 있으며, 유사하지 않은 제품의 경우 제품 다각화를 통한 매출 확대 효과를 줄 수 있음Technologies - Key Foundry가 가지고 있는 1,700여 건에 이르는 특허를 바탕으로 설계 및 공정 기술, 특히 MCU와 같은 진입장벽이 높은 기술에 대한 시너지효과가 클 것으로 예상

경영/경제| 2022.03.27| 16페이지| 5,000원| 조회(466)

반도체, 면접, M&A, 재무분석, PT면접, SK하이닉스, 기술면접, sk하이닉스시..

미리보기

닫기
[경영전략/기업가치 분석]폭스바겐 기업 전략 (국제대회 본선 진출작)

VW had leadership in internal combustion engine automobiles by acquiring diverse automobile brands one by one; Audi, Porsche, Bentley, Lamborghini, Skoda, SEAT, Bugatti, Ducati, Scania, MAN.But VW is overtaken in Electric Vehicle market by new rising competitors such as Tesla, BAIC and so on.

경영/경제| 2022.03.26| 48페이지| 10,000원| 조회(116)

경영전략, M&A, 재무분석, 기업분석, 기업전략, 폭스바겐, DCF, Valuati..

미리보기

닫기
[HBS] 마이크로소프트 HBS 한글 번역본

HBS 9-705-505 (REV: January 9, 2006)마이크로소프트사의 2005년그들의 2005년 회계연도가 다가오면서, Bill Gates 와 Steve Ballmer는 앞선 5년뿐 만 아니라 작년을 뒤섞인 감정으로 회고할 수 있었다. Microsoft사는 20년 간 수입과 이윤 그리고 주가에서 극적인 성장을 보인 후에 둔화되는 모습을 보였다(Exhibit 1,2, 그리고 3을 참고). Microsoft사가 가장 가치가 크고 수익성이 있는 회사들 중 하나로 남았음에도 불구하고, 이들의 두 가지 핵심 제품인 Windows 와 Office 는 수입과 이윤에서 무기력한 성장을 경험하고 있다. 게다가, Linux 운영체제와 같은 경쟁하는 소프트웨어와 Google과 같은 검색엔진의 상승하는 유명세가 Microsoft의 독점 판매권에 새로운 위협을 제기하고 있다.긍정적인 측면에서, Microsoft사는 세계에 있는 어느 회사보다 가장 강력한 대차대조표를 가지고 있다. 이들의 경영은 Xbox 부터 Business Solutions 에 이르는 새로운 사업들에 대한 진행되고 있는 투자들 뿐 만 아니라 새로운 운영체제와 Web 서비스에 대한 중요한 투자를 포함하는 핵심적인 사업의 공격적인 강화에 전념하였다. 아마도 가장 중요하게도, Microsoft는 2005년까지 많은 공적이고 사적인 소송들을 상당히 호의적인 조건으로 해결하였다(Exhibit 4 참조).가장 벅찬 도전들 중 하나는 Microsoft사를 어떻게 현대에 맞추어 변하게 할 것인가 였다. Gates가 1975년에 회사를 시작하였을 때, 그는 Microsoft사의 임무는 “Microsoft의 소프트웨어를 사용하는 PC를 모든 가정의 모든 책상에 놓는 것.” 이라고 선언했다. Gates가 1990년대 중반에 케이스작성자들과 함께 Microsoft사의 전략을 반영할 때 그는 이러한 관점을 더욱 분명하게 표현했다:우리는 네트워크 외부성에서 기회를 찾아보고 있습니다 – 거기에는 거대한 다수의 사용자들이 공통된 기 가 남은 부분을 분할하여 차지했다. 그러나 Microsoft사의 대단한 성공에도 불구하고 응용프로그램의 수입은 압박을 받고 있었다. Word, Excel, 그리고 PowerPoint의 독립형 버전으로부터 오는 수입은 Office Suite가 서서히 이들의 각각의 시장에 흡수됨으로 인해 1995년쯤부터 꾸준히 감소하였다. Microsoft사는 이러한 경향이 꾸준하게 가격하락의 압박에 영향을 준다는 것을 인정했는데, 이는 Office가 각 프로그램들의 합보다 더 적은 가격에 팔렸기 때문이었다. 둘째로, 업그레이드(새로운 판매 대신에)가 수입에서 커다란 부분을 차지하고 있었고, 업그레이드는 새로운 제품보다 낮은 수익을 가지고 있었다. 게다가, 산업 지식에 의하면 80%의 고객들이 제품이 가지고 있는 특성들의 20% 미만을 사용했다.Microsoft사의 서버 환경으로의 연결1993년 이전에는 Microsoft사는 주로 데스크톱 PC를 위한 생산성 소프트웨어와 OS들에 집중해왔다. 그렇기는 하지만 회사들은 서버라고 알려진 강력한 컴퓨터들을 클라이언트라고 알려진 그들의 데스크톱 PC에 연결하는 네트워크를 위한 소프트웨어를 개발해 왔다. 한 서버는 그것의 로컬 네트워크에서 한 무리의 PC들과 데이터를 나눌 수 있다. 그 네트워크는 인터넷을 거쳐 다른 네트워크들에 차례차례 연결된다.네트워크 서버들과 기업의 데스크톱들을 위한 더 강력한 OS제품을 제공할 필요성을 인식하고 나서, Microsoft사는 1993년 5월에 OS들의 가족 격인 Windows NT를 도입했다. Windows NT는 고급OS로, UNIX기반의 OS들과 당시 시장에서 선두를 달리고 있던 Novell사의 NetWare 와 경쟁하는 것을 목표로 했다. Windows NT는 그것의 주요 경쟁자들처럼 “이동이 가능(portable)” 했는데, 이는 Intel microprocessors 가 아닌 다른 것을 사용한 컴퓨터에 적응하여 동작할 수 있다는 것을 의미했다. 많은 새로운 OS들과 같이 NT는 버그들이 있었주들에게 발표했는데 다 합해서 대략 300억 달러 정도였다. Microsoft사의 최고 중역 한 사람이 말하기를, “우리는 수입, 이윤, 그리고 주가를 우리의 혁신과 수행을 통해서 성장 시킬 수 있는 장기적인 능력을 확신한다. 우리는 또한 계속 진행 되고 있는 우리의 법적인 노출의 중요한 부분을 다루는데 성공적이었다. 이러한 것들이 특별한 배당금, 주식 환매, 그리고 연간 배당금의 상승에 대한 결정으로 이끌었다.”조직적인 변화들1990년대 후반에, Microsoft사의 많은 주요 최고 중역들이 회사를 떠났다. Chris Peters는 Office 분과의 부사장이었는데, 새로운 직업 –프로 볼링- 을 위한 훈련을 위해 떠났고, CTO인 Nathan Myhrvold는 39세였는데, 공룡 뼈를 발굴하기 위해 떠났다. 심지어 Gates도 그의 역할을 재정의했는데, 그의 직위를 회장과 최고 소프트웨어 설계자로 바꾸면서 그의 전세계적인 박애적 활동에 더 많은 시간을 쏟았다. 한 전 Microsoft사의 최고 직원 중 한 명이 언급하길:이러한 사람들 중 많은 이들이 Microsoft사가 침체되었기 때문에 떠났다. ……우리는 Windows나 Office와 전혀 관련 없이 인터넷에 전속력으로 가고 싶었다. 우리는 옛 것에 방해 받고 싶지 않았다. Bill은 그의 길을 명확하게 보지 못하여 우리가 그렇게 하도록 내버려 두지 않았다 –그는 Windows와 Office 부터 인터넷까지 증가시키기를 원했다. 우리는 그것을 실패의 길이라고 보았다. IBM사가 MVS를 MS-DOS 나 Windows로 전환시키지 못했던 것처럼, Microsoft사는 새로운 것으로 나아가야만 했다.Gates와 Ballmer의 도전은 많은 상급자들의 이직률 속에서 문화와 회사가 집중하도록 유지하는 것이었다. 한 분석가에 따르면, “회사의 힘은 그 사람들의 질과 경영의 스타일에 달려있다. …… 분쟁은 모든 중요한 Microsoft사의 결정의 중심부에 있다. ……반대 의견을 내는 것이 계획되고 부추겨진다.” 이, Microsoft사는 소프트웨어 불법복제를 항상 법적으로 활발하게 억압하지는 않았다. 그러나, 2005년 초에, Microsoft사는 “정품 Windows 혜택” 프로그램을 선언하였는데, 불법 복제된 Windows에 대해 중요하지 않은 업데이트를 제공하는 것을 중단하는 것이었다. Microsoft사는 커다랗고 성장하고 있는 불법 복제 시장을 수입의 기회로 돌리기를 원했다. 소프트웨어 불법복제는 2004년에 소프트웨어 산업에 290억 달러의 비용을 들게 한 것으로 추정되었다 –미국은 이 손해 중 65억 달러를 손해 봤으며, 이는 다른 어느 나라보다도 많은 것이었다..NET : 인터넷을 위한 운영체제?2001년에, Microsoft사는 그들 역사상 가장 많은 수의 새 제품을 출시하였다. 이들 중 많은 수의 제품들은 .NET(닷 넷 이라고 발음함)의 일부였는데, 이는 몇몇 사람들이 묘사하길 인터넷을 위한 OS의 종류라고 나타냈다. PC가 OS들을 필요로 하는 것처럼, Microsoft사는 World Wide Web 이 “웹 서비스들”을 필요로 할 것이라고 확신했는데, 이는 인터넷 상의 컴퓨터들 사이의 상호작용을 위한 표준 기반의 플랫폼의 역할을 할 것이었다. 2001년 한 해에만 20억 달러가 들면서, .NET은 다른 웹 사이트들과 컴퓨터 프로그램들이 전에 가능했던 것보다 더 많은 정도로 다른 것과 소통하고 협력할 수 있도록 하였다. Microsoft사는 .NET을 당신 생애의 모든 기술들 –응용프로그램, 장치들, 서비스들, 기타 등등- 을 건너서 개인화되고 일관된 경험을 전달하는 것이라고 묘사한다.웹 서비스들은 운영체제와 응용프로그램 사이에서 동작하는 “미들웨어”였다. 그들은 공통 언어/프로토콜 의 역할을 하여 다른 운영체제를 사용하는 다른 응용프로그램들이 소통할 수 있게끔 하였다. 이러한 모든 데이터 공유의 핵심은 확장 가능 마크 업 언어(XML)이었는데, 이는 데이터 베이스들을 위한 상대적으로 새로운 공개표준 프로그래밍 언어였다. 많은 웹 사이트들이 데이터려는 노력으로, Microsoft사는 많은 가장 거대한 컨텐츠 제공자들이 그들의 권리를 관리하는 제품들과 포맷들에 사용하도록 성공적으로 요청하였다. 게다가, 회사는 인터넷 프로토콜 TV(IPTV)을 위한 소프트웨어 해결책을 제공하기 위해 몇몇 수송회사들과 협의에 들어갔다.모바일과 내장형 장치들Microsoft사는 디지털과 모바일 응용프로그램들과 장치들을 위한 선택의 플랫폼이 되기 위한 노력으로 모바일 공간에 진입하였다. 손바닥 크기의, 그리고 모바일 컴퓨터 사용으로의 중요한 수렴은 독특한 기회들을 만들었는데, 이는 소프트웨어 플랫폼들이 소통을 증가하게 하고 장치들 사이에 컨텐츠를 공유하도록 했고, 이 특성들은 소비자들과 기업들에게 갈수록 더 중요했다. 그러나 소비자들의 동질성의 부족은 호환되지 않는 소프트웨어 플랫폼들과 응용프로그램들을 포함해 하드웨어 장치들의 확산으로 이어졌다. 게다가, 기존 장치 제조업체들(ODMs)과 고객들을 위한 수송업체들 간의 진행되고 있는 싸움이 산업 구조를 보다 복잡하게 통제하였다.Microsoft사는 개인 휴대정보 단말기(PDAs)와 스마트폰을 위한 변화된 Windows 운영체제를 제공하였다. Microsoft사의 PC에서의 지배에 비추어 볼 때, 몇몇 ODM들은 Windows의 모바일 버전을 채택하기를 꺼려했다. Microsoft사는 Verizon사, Cingular사, T-Mobile사 그리고 Vodafone사와 같은 수송 회사들과 그들의 OS를 시장에 내기 위해 파트너가 되었다. 게다가, Microsoft사는 High Tech Computer사와 Mitac사와 같은 다른 계약 제조업체들과 동맹을 체결하였다. Microsoft사의 폰 OS인 Windows Mobile 2003은 그들의 Office, Outlook, 그리고 백 오피스 응용프로그램과 같은 다른 Microsoft사의 제품들과의 강한 통합 때문에 기업 구매자들에게 호소해야만 했다.모바일 공간과 내장형 장치 공간 안에서, Microsoft사는 스마트폰들과 PDA들을 위

경영/경제| 2022.03.26| 23페이지| 10,000원| 조회(181)

번역, 경영, 한글, 마이크로소프트, HBS

미리보기

닫기
[투자론] DLS DLF 사태 분석

DLS DLF 사태INDEX OF CONTENTSDLS/DLF 상품은 무엇인가 ? ※ 단위 : 원 , 건 66 만 100 만 30 조 49.8 조 ※ 자료 : 더불어민주당 제윤경 의원DLS/DLF 사태문제가 된 DLS/DLF 상품은 ?KIKO 와 비교 KIKO DLS/DLF 상품내용 연동 지수의 변동에 따라 수익 , 손실 여부 결정 . 일정 구간 유지하면 일정 범위 안에서 움직이면 리스크를 줄일 수 있다는 이점이 있으나 , 상한선 이상 또는 하한선 이하로 움직이면 손실을 입게 되는 구조 투자자 외환거래 경험이 있는 중소 · 중견기업 개인 · 법인 연동 지수 원 - 달러 환율 독일 · 영국 · 미국 등 주요국 금리 문제되는 판매 형태 설명의무 위반으로 인한 불완전판매 , 꺽기 판매 설명의무 위반으로 인한 불완전판매 피해예상금액 3 조 2247 억원 * (* 대법판결자료 ) 3513 억원 ** (** 금융감독원 10 월 1 일 중간검사 발표 ) 피해보상규모 10~50% 40~80%불완전 판매에 대한 제안 과거 20 년 과거 10 년 과거 5 년 저금리 기간 만기상환 100% 100% ? ? 원금손실 0% 0% ? ?포트폴리오 구성 문제에 대한 제안 [DLS/DLF] 금융회사 개인{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2022.03.26| 8페이지| 3,000원| 조회(109)

경영, 투자론, 과제, 우수레포트, DLS, DLF

미리보기

닫기