딸기송이 스토어

딸기송이

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

6개
전체 판매량

1개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 6개

판매자 표지

건설경영 CONSTRUCTION MANAGEMENT 5단원 요약집

1. 개요건설사업 에서의 원가관리 개념을 개괄적으로 정리해봄으로써 원가관리에 대한 이해를 높이고자 한다.2. 원가관리의 개념 및 정의2.1 건설사업에서의 원가관리란 무엇인가?미국의 PMBOK에 의하면 원가관리란 승인된 예산 내에 프로젝트를 확실히 완료하기 위해 필요로 하는 제반절차이다. 원가는 곧 돈이다. 따라서 원가관리란 돈을 관리하는 것이다.2.2 원가와 화계회계에서 비용이란 전표를 근거로 이미지출하였거나 지출예정인 금액을 의미한다.2.3 원가관리의 중요성과거에는 건설 프로젝트 목적물에 대해 중요시 하던 세가지 요소가 기능, 구조, 아름다움이었다면 지금은 시간과 품질 그리고 비용이라 할수있다. 우연히도 시간과 품질은 돈과 직접적인 연관이 있기 때문에 지금의 건설프로젝트의 가장중요한 요소는 돈이라 할 수 있다.3. 국내 건설공사의 원가관리3.1 기존건설공사 원가관리기존의 원가관리는 전체 프로젝트 단계 중 공사단계에 국한되어 주로 수행되어 왔다. 설계가 끝나고 제공된 설계도면을 근거로 공사비를 산출하여 산출된 공사비 내역서를 기준으로 공사단계의 원가관리 업무가 진행되어 왔다. 즉, 기획단계나 설계단계에서 특정한 원가관리 행위가 이루어지지 않았다는 것이다.

기타| 2023.11.15| 8페이지| 1,000원| 조회(103)

경영, 건축, 건설경영, 요약, 2학년

미리보기

닫기
판매자 표지

건설경영 CONSTRUCTION MANAGEMENT 4단원 요약집

1. 개요본 장에서는 설계단계에서 실제로 발생하였던 여러 가지 사례를 통하여 설계관리 업무를 소개하고 있으며 특히 설계품질관리와 VE(Value Engineering)에 대하여 집중적으로 업무를 분석, 기술하였으며 설계 단계별 설계관리 업무를 이해하고, 이를 실무에 적용하는 것을위주로 설명한다.2. 설계관리 이해2.1설계관리의 정의설계관리란 사업주의 요구사항을 파악하여 사업의 목표를 정확히 이해하고, 이러한 목표를 모든 설계 관련자와 공유할 수있도록 설계기준을 정하고, 설계 전반에 걸쳐 전체 사업일정과 적절한 작업기간을 고려하여 설계 성관물을 작성하고, 설계관련자간 원활한 의사소통을 통하여 설계오류를 최소화, 전반적인 설계 품질 향상, 공사비용 및유지관리비용의 절감 등의 효과를 극대화하기 위하여 설계전반에 걸친관리행위를 의미한다.2.2설계관리 범위의 확대요즈음 지자체의 토지나 부동산을 이용한 수익사업이 증가하고 프로젝트가 대형화됨에 따라 설계관리가 단순한 설계성과품의 관리차원에서 벗어나 사업주의 사업 목표를 이해하고, 설계 기준을 정하며 설계자 및 건물 자문 기업 선정, 설계일정관리, 문서관리, 의사결정 참여, 예산관리에 이르기까지 그 범위가 확대되고 있다

기타| 2023.11.15| 18페이지| 1,000원| 조회(79)

경영, 건축, 건설경영, 요약, 2학년

미리보기

닫기
판매자 표지

건설경영 CONSTRUCTION MANAGEMENT 3단원 요약집

1. 개요우리나라에서 설계 이전의 프로젝트 초기단계에서부터 시작해 유지관리단계에 이르기까지 발주자를 대신 해 프로젝트 관리 업무를 수행하는 주체가 실질적으로 고민하고 처리해야 하는 업무를 중심으로 내용이 구성되었다.2. 설계 전 단계2.1 프로젝트 추진조직의 구성프로젝트 추진 조직을 구성하는 일반적인 절차 및 방법-프로젝트의 목표(project goal) 및 사업기본계획(conceptual planning) 검토-프로젝트 목표 달성을 위해 수행되어야 할 주요 업무 확정-주요 업무 세분화-세분화 된 업무별 소요 기능의 결정-소요 기능을 감안한 투입인원의 결정 ex. 직종, 인원수-프로젝트 관리 조직의 구성 및 조직도 작성-책임과 권한 한계 설정 및 보고체계의 수립2.2 발주자 요구사항의 확정4요소 비교분석법(The Tetrad Trade-Off):발주자의 요구사항을 개괄적으로 파악할 수 있는 방법으로 품질, 시간, 프로젝트 수행범위, 원가를 비교 및 분석함.

기타| 2023.11.15| 20페이지| 1,000원| 조회(76)

경영, 건축, 건설경영, 요약, 2학년

미리보기

닫기
판매자 표지

건설경영 CONSTRUCTION MANAGEMENT 6단원 요약집

1. 개요건설사업에서의 공정관리는 기획단계, 설계 및 구매단계, 시공단계, 그리고 시운전단계에 이르는 프로젝트 전 과정 동안 제한된 사업예산 및 자원을 가지고 요구되는 품질의 프로젝트를 기간 내에 완성해야 하는 주요관리항목이다.2. 공정관리 일반2.1 공정관리 개념2.1.1 공정관리 정의공정관리란 프로젝트를 구성하고 있는요소작업들을 주어진 공기내에완성하기 위하여 공사에 관련된 정보를 분석한 후, 시공방법을 결정하고 세부일정계획을 수립하며, 이에 따른 자재, 장비, 인원등의 최적의 자원투입 계획을 수립하는 것이다.2.1.2 공정관리 목적공사의 기본자우너을 가장 효율적으로 계획, 운영하여 정해진 공기 내에 최소의 비용으로 가장 안전하게 최상의 품질을 완성할 수있도록 기획에서 세부적인 공정계획 수립, 재작업과 공사지연을 최소화하고 프로젝트 관리에 대 한신뢰성 제공이 그 목적이다.2.1.3 공정관리 절차각 단계를 나열해보자.(1)기본계획 수립단계공사전체비용을 파악하여 전반적인 공사계획을 수립하는 단계(2)세부일정계획 수립단계수립된 공사계획을 수행하기 위해세분화된 일정계획을 수립하는 단계(3)수행 및 통제단계

기타| 2023.11.15| 17페이지| 1,000원| 조회(78)

경영, 건축, 건설경영, 요약, 2학년

미리보기

닫기
판매자 표지

건설경영 CONSTRUCTION MANAGEMENT 2단원 요약집

1. 개요사업관리 체계는 *PMI에서 발간한 *PMBOK의 지식체계를 주로 활용한다.이를 근간으로 건설분야는 미국 *건설사업관리협회(CMAA)가 제정한 표준 CM서비스 및 Capstone Course를 비롯해 다양한 건설분야 기관에서 정의한 체계를 사업에 적합하게 변형해 활용하고 있다.*PMI: Project Management Institute*PMBOK: Project Management Body of Knowledge*CMAA: The Construction MAnagement Association of America2. 프로젝트 관리 지식 영역의 이해2.1 프로젝트 관리 지식 영역 체계PMI의 PMBOK에 따르면, 프로젝트 관리를 위한 지식 체계를 다음과 같이 구분하고 있다.(1)통합관리(integration managemente):프로젝트 통합관리+범위관리#integration management + scope management(2)기본관리(basic management):프로젝트 4대 기본관리#시간(time), 비용(cost), 품질(quality), 위험(risk)

기타| 2023.11.15| 7페이지| 1,000원| 조회(97)

경영, 건축, 건설경영, 요약, 2학년

미리보기

닫기